發(fā)展空間設(shè)計與規(guī)劃課件

薪酬與福利設(shè)計：發(fā)展空間的內(nèi)涵如何設(shè)計發(fā)展空間薪酬與福利設(shè)計：1如何設(shè)計發(fā)展空間**人力資源培訓(xùn)教材之五**主講：金劍峰如何設(shè)計發(fā)展空間主講：金劍峰2◎案例分享：如何提高收入……方達(dá)公司財務(wù)部經(jīng)理對新近財會畢業(yè)的小張很器重，經(jīng)常分配一些具有挑戰(zhàn)性的工作給他…剛開始小張挺賣力，但2年后他的干勁就不高了，原因是小張發(fā)現(xiàn)如果不被升任部門主管或經(jīng)理職位的話，不可能會有更高的收入的，這意味著…最近，小張向公司提效了辭呈……您認(rèn)為該如何解決這個問題？◎案例分享：如何提高收入……方達(dá)公司財務(wù)部經(jīng)理對新近財會畢31、企業(yè)普遍存在的問題專業(yè)類崗位難以提升高官才能厚祿（中國官本位思想）主管不會/不愿意培養(yǎng)部屬讓部屬做跑腿的事情---缺少成長機會1、企業(yè)普遍存在的問題專業(yè)類崗位難以提升42、發(fā)展空間的內(nèi)涵有增加工資的機會---圖利

有提升（官/技術(shù)）的機會---圖名有學(xué)到真本事的機會---長本領(lǐng)有發(fā)揮自己才能的機會---潛力/才干人為希望而活著---夢想2、發(fā)展空間的內(nèi)涵有增加工資的機會53、企業(yè)的對策與方法努力增加培訓(xùn)的機會（潛力空間：能）

主管要培養(yǎng)/培訓(xùn)部屬（潛力空間：能）

設(shè)計提升工資的機會（薪酬空間：利）不以“官本位”思想來管理（升職空間：名）為員工設(shè)計希望---愿景/空間3、企業(yè)的對策與方法努力增加培訓(xùn)的機會（潛力空間：能）61、參照職位評估審閱職位評估的結(jié)果數(shù)據(jù)考慮最高薪點值與最低薪點值◎如何設(shè)計發(fā)展空間1、參照職位評估審閱職位評估的結(jié)果數(shù)據(jù)◎如何設(shè)計發(fā)展空間72、設(shè)計薪酬空間公司設(shè)計薪級考慮薪酬空間窄帶---縱向發(fā)展寬帶---橫向發(fā)展2、設(shè)計薪酬空間公司設(shè)計薪級8對公司的相關(guān)職位進(jìn)行評估根據(jù)組織規(guī)模大小、公司管理層次，找出最高職位薪點值與最低職位薪點值；根據(jù)最高與最低薪點值，分配薪級；為每一個薪級分配職等，一般考慮寬帶薪酬（即同級別橫向等次多一些，某公司7/9/11等）將崗位評估的薪點進(jìn)行合理分配形成公司的薪酬空間表

1薪酬空間的設(shè)置步驟對公司的相關(guān)職位進(jìn)行評估1薪酬空間的設(shè)置步驟9

例：某公司薪酬級別分值

---最高薪分/最低薪分級別薪分值01級0-22002級41-26003級81-30004級121-39505級171-42506級221-475級別薪分值07級271-60008級331-66009級391-72010級451-83611級521-96012級601-1150

06級不一定比05級薪分高，原因是能力的區(qū)別例：某公司薪酬級別分值---最高薪分/最低薪分級別薪分10

設(shè)定職種薪級區(qū)間

---每1格就是1等，例如某職位A可以是8.1-8.11，如果調(diào)任新職，又在新職位上發(fā)展職位等次職位薪級01等02等03等04等05等06等07等08等09等10等11等12級B10級S09級E08級A07級C06級05級04級F03級02級H01級…以評估的標(biāo)準(zhǔn)薪分值為基準(zhǔn)1，每級職位分11等（70%/80%/90%/1/110%/120%/130%/140%150%/160%/170%）職位名稱設(shè)定職種薪級區(qū)間---每1格就是1等，例如某職位A可以11

2將各級薪分點放入工資結(jié)構(gòu)中

--每分薪值=工資總額/員工總薪點

級別越高，薪分值每級、每等之間差距相對拉大，斜率體現(xiàn)風(fēng)險與激勵（紅色點代表下例中612點“采購經(jīng)理”）定為10.5級為宜,最接近4等)等第職級1等2等3等4等5等6等7等8等9等10等11等12級601-650651-700701-750751-800801-850851-900901-950951-10001001-10501051-11001101-115011級521-560561-600601-640641-680681-720721-760761-800801-840841-880881-920921-96010級451-485486-520521-555556-590591-625625-660661-695696-730731-765765-800801-83609級391-420421-450451-480481-510511-540541-570571-600601-630631-660661-690691-72008級331-360361-390391-420421-450451-480481-510511-540541-570571-600601-630631-66007級271-300301-330331-360361-390391-420421-450451-480481-510511-540541-570571-60006級221-245246-270271-295296-320321-345346-370371-395396-420421-425426-450450-47505級171-195196-220221-245246-270271-295296-320321-345346-370371-395396-420421-42504級121-145146-170171-195196-220221-245246-270271-295296-320321-345346-370371-39503級81-100101-120121-140141-160161-180181-200201-220221-240241-260261-280281-30002級41-6061-8081-100101-120121-140141-160161-180181-200201-220221-240241-26001級0-2021-4041-6061-8081-100101-120121-140141-160161-180181-200201-2202將各級薪分點放入工資結(jié)構(gòu)中--每分薪值=工資總額/員1201、02、03級中，每等之間薪分差距為2004、05、06則是2507、08、09則是3010級間差距為35，11級差距為40，而12級的差距為50體現(xiàn)崗位越往上走，所承擔(dān)的風(fēng)險越大，也越需激勵，讓風(fēng)險與收益共擔(dān)。所有崗位共分為12級，每一級都分11等，涵蓋了公司所有的崗位“職級薪分表”說明01、02、03級中，每等之間薪分差距為20“職級薪分表”13對照每個崗位的現(xiàn)有工資總額；計算出每個崗位的薪分值（該崗位工資總額/公司每點薪分值）將每個崗位薪點值納入到此表中，得出職位級等。

3運用“職級薪分表”給員工崗位定級比如，經(jīng)過職位評估后，公司的月每點薪分為6.8元/分，而采購經(jīng)理崗位現(xiàn)在的月均薪酬總額為4685元，則實際薪點是689點（4685元/6.8元），對照上表為12級2等、11級5等、10級7等、9級10等，這四個空間都是正確的，但是要考慮“采購經(jīng)理”的職位評估標(biāo)準(zhǔn)薪值，才能定下來到底他們“幾級幾等”。在對公司相關(guān)職位進(jìn)行評估以后，如果“采購經(jīng)理”這個職位的標(biāo)準(zhǔn)薪點值為612點，對照上表為10級5等（選擇最接近4等的為標(biāo)準(zhǔn)級等位，10級4等是該標(biāo)準(zhǔn)職位薪點值的100%）；但此崗位實際薪點如果為689點，則告知他的職位級等為10級7等為宜（此崗位的向上空間還有8等、9等、10等、11等四個空間），其他崗位依此類推。比較特殊的情況：評估某職位的標(biāo)準(zhǔn)薪分不是4等，那就將原來標(biāo)準(zhǔn)職位的名稱改為符合等次的職位名稱，比如原來叫“培訓(xùn)專員”評估下來是5等，可以稱為“一星培訓(xùn)專員”對照每個崗位的現(xiàn)有工資總額；3運用“職級薪分表”給員工崗位14

4定級后的薪酬總額管理細(xì)節(jié)前面論述的“職位薪分表中”的薪分計算方法是：A：每分薪分值=公司工資總額/員工總薪分（點）B：如果某公司的每分薪分值是8.9元，如果采購專員經(jīng)過評估后的薪分值是315點

C：套入職位薪分表中有三種結(jié)果：4.8級、5.6級、6.4級和7.2級，一般把這個職位歸于6.4級比較合適(4等外于標(biāo)準(zhǔn)的薪值，可處于正常的通道分布狀態(tài))

D：從“職位薪分表中”中看出該區(qū)間的的薪點值在296-320之間，則取該區(qū)間的高位值（取高不取低），職位總薪資經(jīng)過計算為2848元（薪分320分×8.9元/分

E：為方便計算，一般取整十?dāng)?shù)，定位為2800，因為薪分值已經(jīng)取高不取低了，所以遇到這種情況，一律下拉到50或100這樣的整數(shù)）。4定級后的薪酬總額管理細(xì)節(jié)前面論述的“職位薪分表中”的薪分15

5在各個部門間分配“崗位+績效”薪值

---為績效考核作準(zhǔn)備各個公司的“崗位與績效”比例分配不一致公司各部門的崗位與績效比例也可以不同原因是所處的位置與風(fēng)險、責(zé)任不一致某公司相關(guān)部門的崗位與績效比（參考）

A銷售部門----3：7B生產(chǎn)部門----4：6C研發(fā)部門----5：5D其他部門----5：55在各個部門間分配“崗位+績效”薪值---為績效考核作16某公司生產(chǎn)部門的“崗位與績效”分配情況如果某職位的薪酬總額為5050元崗位與績效的比例為40%：60%就可以得知該職位員工的薪酬為：

---崗位5050×40%=2020元，績效5050×60%=3030元崗位與出勤率和崗位技能相關(guān)，績效與工作成績相關(guān)。（某公司營銷部門的崗位與績效見下表案例）某公司生產(chǎn)部門的“崗位與績效”分配情況如果某職位的薪酬總額17

將現(xiàn)有體系試套入薪資結(jié)構(gòu)等級

----某公司營銷部門薪酬總額的比例分配薪等職級1等2等3等4等5等6等7等8等9等10等11等崗位績效崗位績效崗位績效崗位績效崗位績效崗位績效崗位績效崗位績效崗位績效崗位績效崗位績效12級230034502480372026603990284042603020453032004800338050703560534037205580390058504080612011級198029702120318022603390242036302560384027004050284042602980447031204680326048903400510010級172025801840276019602940210031502220333023403510246036902580387027204080284042602960444009級148022201600240017002550180027001920288020203030212031802240336023403510244036602560384008級128019201380207014802220160024001700255018002700192028802020303021203180224033602340351007級106015901160174012801920138020701480222016002400170025501800270019202880202030302120318006級8601290960144010401560112016801220183013001950140021001480222015002250160024001680252005級68010207801170860129096014401040156011201680122018301300195014002100148022201500225004級5007506009006801020780117086012909601440104015601120168012201830130019501400210003級340510420630480720560840640960700105078011708401260920138098014701060159002級200300280420340510420630480720560840640960700105078011708401260920138001級609014021020030028042034051042063048072056084064096070010507801170將現(xiàn)有體系試套入薪資結(jié)構(gòu)等級----某公司營銷部門薪酬183、規(guī)劃晉升通道結(jié)合薪酬空間考慮相關(guān)職位

管理類崗位/行政類崗位采購營銷類/財會類技術(shù)類A：技工/技師技術(shù)類B：質(zhì)量員/技術(shù)員/工程師圍棋段位制、軍棋職位3、規(guī)劃晉升通道結(jié)合薪酬空間圍棋段位制、軍棋職位19案例練習(xí)：以下是標(biāo)準(zhǔn)的職位名稱，請選擇其中三個崗位，設(shè)計他們的晉升通道還有總經(jīng)理部門、行政后勤部門、信息部門、戰(zhàn)略發(fā)展部……采購部門A采購經(jīng)理B采購專員C報關(guān)員…市場部門A銷售總監(jiān)B銷售經(jīng)理C策劃專員D售樓專員E銷售管理專員F商務(wù)專員G……人力、財會部門A人力資源經(jīng)理B薪酬專員C財務(wù)出納D財務(wù)經(jīng)理E預(yù)算專員FG……工程部門A工程部經(jīng)理B造價工程師C土建工程師D室內(nèi)設(shè)計師E暖通工程師F建造師G……其他部門A總務(wù)主任B規(guī)劃部經(jīng)理C副總經(jīng)理…案例練習(xí)：以下是標(biāo)準(zhǔn)的職位名稱，請選擇還有總經(jīng)理部門、20案例練習(xí)：以下是標(biāo)準(zhǔn)的職位名稱，請選擇其中三個崗位，設(shè)計他們的晉升通道職位1職位2職位3展發(fā)上向案例練習(xí)：以下是標(biāo)準(zhǔn)的職位名稱，請選擇職位1職位2職位3展21公司薪資等級對應(yīng)的崗位---員工晉升通道例表崗位職級對應(yīng)崗位名稱01級清潔工、雜工02級搬運技工、食堂服務(wù)、后勤雜工03級駕駛、禮儀接待、保安專員04級基建、文秘、倉管專員，水電維修技師05級廚師，保安隊長，操作技師，監(jiān)察、出納、報關(guān)專員06級會計、綜合財務(wù)、成本核算專員，招聘、績效、培訓(xùn)、審核、人事、文化管理專員，總經(jīng)理秘書，品管、監(jiān)理、物流統(tǒng)計志員，項目督導(dǎo)，設(shè)計、推廣、市場開發(fā)、銷售管理專員，售樓專員，土建、暖通、電氣工程師，研發(fā)、采購專員，實驗，PC維護(hù)工程師，ERP專員、建造師07級行政經(jīng)理、材料設(shè)備工程師08級人力、工程、材料設(shè)備、市場開發(fā)、策劃、銷售、設(shè)計、實驗室主任，審計、財務(wù)、信息、投資經(jīng)理、辦公室主任09級行政總監(jiān)、戰(zhàn)略客戶經(jīng)理10級人力總監(jiān)，培訓(xùn)導(dǎo)師，工程、營銷、技術(shù)、財務(wù)、戰(zhàn)略發(fā)展、物業(yè)總監(jiān)，總會計師，總工，分公司總經(jīng)理11級總經(jīng)理12級執(zhí)行總裁、董事長公司薪資等級對應(yīng)的崗位---員工晉升通道例表崗位對應(yīng)22案例說明：麥當(dāng)勞公司服務(wù)組空間第二副經(jīng)理/地區(qū)推廣代表計時經(jīng)理/餐廳推廣代表訓(xùn)練員/接待員計時服務(wù)員管理組空間營運部經(jīng)理營運部督導(dǎo)餐廳經(jīng)理第一副經(jīng)理第二副經(jīng)理見習(xí)經(jīng)理案例說明：麥當(dāng)勞公司服務(wù)組空間第二副經(jīng)理/地區(qū)推廣代表計234、宣傳與溝通會議溝通櫥窗、報紙宣傳特別說明

----與績效考評掛鉤只公布薪點值4、宣傳與溝通會議溝通245、運用與實施結(jié)合新薪酬制度結(jié)合發(fā)展空間實施與運用結(jié)合員工績效考慮調(diào)薪策略5、運用與實施結(jié)合新薪酬制度25◎本課小結(jié)1、員工需要有一個發(fā)展的空間

---工資/升職/成長/發(fā)揮才能2、發(fā)展空間的設(shè)計主要包括---薪資的級等設(shè)計/員工晉升通道3、如果要發(fā)揮員工的積極性，就要

---坦誠地與員工溝通，并實際落實4、晉升通道以公司標(biāo)準(zhǔn)為宜◎本課小結(jié)1、員工需要有一個發(fā)展的空間26演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！27薪酬與福利設(shè)計：發(fā)展空間的內(nèi)涵如何設(shè)計發(fā)展空間薪酬與福利設(shè)計：28如何設(shè)計發(fā)展空間**人力資源培訓(xùn)教材之五**主講：金劍峰如何設(shè)計發(fā)展空間主講：金劍峰29◎案例分享：如何提高收入……方達(dá)公司財務(wù)部經(jīng)理對新近財會畢業(yè)的小張很器重，經(jīng)常分配一些具有挑戰(zhàn)性的工作給他…剛開始小張挺賣力，但2年后他的干勁就不高了，原因是小張發(fā)現(xiàn)如果不被升任部門主管或經(jīng)理職位的話，不可能會有更高的收入的，這意味著…最近，小張向公司提效了辭呈……您認(rèn)為該如何解決這個問題？◎案例分享：如何提高收入……方達(dá)公司財務(wù)部經(jīng)理對新近財會畢301、企業(yè)普遍存在的問題專業(yè)類崗位難以提升高官才能厚祿（中國官本位思想）主管不會/不愿意培養(yǎng)部屬讓部屬做跑腿的事情---缺少成長機會1、企業(yè)普遍存在的問題專業(yè)類崗位難以提升312、發(fā)展空間的內(nèi)涵有增加工資的機會---圖利

有提升（官/技術(shù)）的機會---圖名有學(xué)到真本事的機會---長本領(lǐng)有發(fā)揮自己才能的機會---潛力/才干人為希望而活著---夢想2、發(fā)展空間的內(nèi)涵有增加工資的機會323、企業(yè)的對策與方法努力增加培訓(xùn)的機會（潛力空間：能）

主管要培養(yǎng)/培訓(xùn)部屬（潛力空間：能）

設(shè)計提升工資的機會（薪酬空間：利）不以“官本位”思想來管理（升職空間：名）為員工設(shè)計希望---愿景/空間3、企業(yè)的對策與方法努力增加培訓(xùn)的機會（潛力空間：能）331、參照職位評估審閱職位評估的結(jié)果數(shù)據(jù)考慮最高薪點值與最低薪點值◎如何設(shè)計發(fā)展空間1、參照職位評估審閱職位評估的結(jié)果數(shù)據(jù)◎如何設(shè)計發(fā)展空間342、設(shè)計薪酬空間公司設(shè)計薪級考慮薪酬空間窄帶---縱向發(fā)展寬帶---橫向發(fā)展2、設(shè)計薪酬空間公司設(shè)計薪級35對公司的相關(guān)職位進(jìn)行評估根據(jù)組織規(guī)模大小、公司管理層次，找出最高職位薪點值與最低職位薪點值；根據(jù)最高與最低薪點值，分配薪級；為每一個薪級分配職等，一般考慮寬帶薪酬（即同級別橫向等次多一些，某公司7/9/11等）將崗位評估的薪點進(jìn)行合理分配形成公司的薪酬空間表

1薪酬空間的設(shè)置步驟對公司的相關(guān)職位進(jìn)行評估1薪酬空間的設(shè)置步驟36

例：某公司薪酬級別分值

---最高薪分/最低薪分級別薪分值01級0-22002級41-26003級81-30004級121-39505級171-42506級221-475級別薪分值07級271-60008級331-66009級391-72010級451-83611級521-96012級601-1150

06級不一定比05級薪分高，原因是能力的區(qū)別例：某公司薪酬級別分值---最高薪分/最低薪分級別薪分37

設(shè)定職種薪級區(qū)間

---每1格就是1等，例如某職位A可以是8.1-8.11，如果調(diào)任新職，又在新職位上發(fā)展職位等次職位薪級01等02等03等04等05等06等07等08等09等10等11等12級B10級S09級E08級A07級C06級05級04級F03級02級H01級…以評估的標(biāo)準(zhǔn)薪分值為基準(zhǔn)1，每級職位分11等（70%/80%/90%/1/110%/120%/130%/140%150%/160%/170%）職位名稱設(shè)定職種薪級區(qū)間---每1格就是1等，例如某職位A可以38

2將各級薪分點放入工資結(jié)構(gòu)中

--每分薪值=工資總額/員工總薪點

級別越高，薪分值每級、每等之間差距相對拉大，斜率體現(xiàn)風(fēng)險與激勵（紅色點代表下例中612點“采購經(jīng)理”）定為10.5級為宜,最接近4等)等第職級1等2等3等4等5等6等7等8等9等10等11等12級601-650651-700701-750751-800801-850851-900901-950951-10001001-10501051-11001101-115011級521-560561-600601-640641-680681-720721-760761-800801-840841-880881-920921-96010級451-485486-520521-555556-590591-625625-660661-695696-730731-765765-800801-83609級391-420421-450451-480481-510511-540541-570571-600601-630631-660661-690691-72008級331-360361-390391-420421-450451-480481-510511-540541-570571-600601-630631-66007級271-300301-330331-360361-390391-420421-450451-480481-510511-540541-570571-60006級221-245246-270271-295296-320321-345346-370371-395396-420421-425426-450450-47505級171-195196-220221-245246-270271-295296-320321-345346-370371-395396-420421-42504級121-145146-170171-195196-220221-245246-270271-295296-320321-345346-370371-39503級81-100101-120121-140141-160161-180181-200201-220221-240241-260261-280281-30002級41-6061-8081-100101-120121-140141-160161-180181-200201-220221-240241-26001級0-2021-4041-6061-8081-100101-120121-140141-160161-180181-200201-2202將各級薪分點放入工資結(jié)構(gòu)中--每分薪值=工資總額/員3901、02、03級中，每等之間薪分差距為2004、05、06則是2507、08、09則是3010級間差距為35，11級差距為40，而12級的差距為50體現(xiàn)崗位越往上走，所承擔(dān)的風(fēng)險越大，也越需激勵，讓風(fēng)險與收益共擔(dān)。所有崗位共分為12級，每一級都分11等，涵蓋了公司所有的崗位“職級薪分表”說明01、02、03級中，每等之間薪分差距為20“職級薪分表”40對照每個崗位的現(xiàn)有工資總額；計算出每個崗位的薪分值（該崗位工資總額/公司每點薪分值）將每個崗位薪點值納入到此表中，得出職位級等。

3運用“職級薪分表”給員工崗位定級比如，經(jīng)過職位評估后，公司的月每點薪分為6.8元/分，而采購經(jīng)理崗位現(xiàn)在的月均薪酬總額為4685元，則實際薪點是689點（4685元/6.8元），對照上表為12級2等、11級5等、10級7等、9級10等，這四個空間都是正確的，但是要考慮“采購經(jīng)理”的職位評估標(biāo)準(zhǔn)薪值，才能定下來到底他們“幾級幾等”。在對公司相關(guān)職位進(jìn)行評估以后，如果“采購經(jīng)理”這個職位的標(biāo)準(zhǔn)薪點值為612點，對照上表為10級5等（選擇最接近4等的為標(biāo)準(zhǔn)級等位，10級4等是該標(biāo)準(zhǔn)職位薪點值的100%）；但此崗位實際薪點如果為689點，則告知他的職位級等為10級7等為宜（此崗位的向上空間還有8等、9等、10等、11等四個空間），其他崗位依此類推。比較特殊的情況：評估某職位的標(biāo)準(zhǔn)薪分不是4等，那就將原來標(biāo)準(zhǔn)職位的名稱改為符合等次的職位名稱，比如原來叫“培訓(xùn)專員”評估下來是5等，可以稱為“一星培訓(xùn)專員”對照每個崗位的現(xiàn)有工資總額；3運用“職級薪分表”給員工崗位41

4定級后的薪酬總額管理細(xì)節(jié)前面論述的“職位薪分表中”的薪分計算方法是：A：每分薪分值=公司工資總額/員工總薪分（點）B：如果某公司的每分薪分值是8.9元，如果采購專員經(jīng)過評估后的薪分值是315點

C：套入職位薪分表中有三種結(jié)果：4.8級、5.6級、6.4級和7.2級，一般把這個職位歸于6.4級比較合適(4等外于標(biāo)準(zhǔn)的薪值，可處于正常的通道分布狀態(tài))

D：從“職位薪分表中”中看出該區(qū)間的的薪點值在296-320之間，則取該區(qū)間的高位值（取高不取低），職位總薪資經(jīng)過計算為2848元（薪分320分×8.9元/分

E：為方便計算，一般取整十?dāng)?shù)，定位為2800，因為薪分值已經(jīng)取高不取低了，所以遇到這種情況，一律下拉到50或100這樣的整數(shù)）。4定級后的薪酬總額管理細(xì)節(jié)前面論述的“職位薪分表中”的薪分42

5在各個部門間分配“崗位+績效”薪值

---為績效考核作準(zhǔn)備各個公司的“崗位與績效”比例分配不一致公司各部門的崗位與績效比例也可以不同原因是所處的位置與風(fēng)險、責(zé)任不一致某公司相關(guān)部門的崗位與績效比（參考）

A銷售部門----3：7B生產(chǎn)部門----4：6C研發(fā)部門----5：5D其他部門----5：55在各個部門間分配“崗位+績效”薪值---為績效考核作43某公司生產(chǎn)部門的“崗位與績效”分配情況如果某職位的薪酬總額為5050元崗位與績效的比例為40%：60%就可以得知該職位員工的薪酬為：

---崗位5050×40%=2020元，績效5050×60%=3030元崗位與出勤率和崗位技能相關(guān)，績效與工作成績相關(guān)。（某公司營銷部門的崗位與績效見下表案例）某公司生產(chǎn)部門的“崗位與績效”分配情況如果某職位的薪酬總額44

將現(xiàn)有體系試套入薪資結(jié)構(gòu)等級

----某公司營銷部門薪酬總額的比例分配薪等職級1等2等3等4等5等6等7等8等9等10等11等崗位績效崗位績效崗位績效崗位績效崗位績效崗位績效崗位績效崗位績效崗位績效崗位績效崗位績效12級230034502480372026603990284042603020453032004800338050703560534037205580390058504080612011級198029702120318022603390242036302560384027004050284042602980447031204680326048903400510010級172025801840276019602940210031502220333023403510246036902580387027204080284042602960444009級148022201600240017002550180027001920288020203030212031802240336023403510244036602560384008級128019201380207014802220160024001700255018002700192028802020303021203180224033602340351007級106015901160174012801920138020701480222016002400170025501800270019202880202030302120318006級8601290960144010401560112016801220183013001950140021001480222015002250160024001680252005級68010207801170860129096014401040156011201680122018301300195014002100148022201500225004級5007506009006801020780117086012909601440104015601120168012201830130019501400210003級340510420630480720560840640960700105078011708401260920138098014701060159002級200300280420340510420630480720560840640960700105078011708401260920138001級609014021020030028042034051042063048072056084064096070010507801170將現(xiàn)有體系試套入薪資結(jié)構(gòu)等級----某公司營銷部門薪酬453、規(guī)劃晉升通道結(jié)合薪酬空間考慮相關(guān)職位

管理類崗位/行政類崗位采購營銷類