企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的基本思路

企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的基本思路摘要：數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析不僅幫助管理者實(shí)時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)、明晰企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，還能輔助管理者洞察財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)原因和風(fēng)險(xiǎn)要素。企業(yè)基于經(jīng)營(yíng)管理的需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系框架，規(guī)避傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的弊端，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及趨勢(shì)研判，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供有效的參考指導(dǎo)。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容、需求及現(xiàn)實(shí)作用為切入點(diǎn)，探討構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的基本思路，基于財(cái)務(wù)分析體系對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略制定及優(yōu)化提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；經(jīng)營(yíng)決策一、引言目前，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下運(yùn)行壓力大，經(jīng)營(yíng)中存在各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患，例如，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本不斷上漲、同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、產(chǎn)品差異和創(chuàng)新性不足等，這些經(jīng)營(yíng)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題實(shí)際在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中均“有跡可循”，為此，財(cái)務(wù)分析不僅要重視財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的輸出，更要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)原理，通過(guò)橫向?qū)?biāo)競(jìng)品企業(yè)、縱向?qū)Ρ葰v史數(shù)據(jù)，分析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)達(dá)成與實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展中的偏差，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、聚焦資源，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析相關(guān)概述財(cái)務(wù)分析內(nèi)容基于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)結(jié)果，參考和對(duì)標(biāo)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、同類競(jìng)業(yè)企業(yè)公開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，運(yùn)用一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法和信息技術(shù)手段來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行全面分析評(píng)價(jià)。以企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向，衡量企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間的整體運(yùn)營(yíng)情況，分析和預(yù)判未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展走勢(shì)和可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。通過(guò)上述方法和分析評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)揮財(cái)務(wù)分析指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)作用，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求面對(duì)瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)，企業(yè)要想在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中保持基業(yè)長(zhǎng)青，既要關(guān)注企業(yè)常規(guī)性的財(cái)務(wù)報(bào)表信息，又要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息反映出的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和挖掘來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定的科學(xué)性、客觀性。立足經(jīng)營(yíng)決策支撐的視角，重新審視財(cái)務(wù)分析體系、財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)等內(nèi)容，全面覆蓋和設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容的相關(guān)數(shù)據(jù)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠通過(guò)財(cái)務(wù)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化有清晰認(rèn)識(shí)和預(yù)判，最終為企業(yè)制定科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)決策提供參考支持。完善的財(cái)務(wù)分析體系框架是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作也離不開(kāi)規(guī)范的決策流程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策程序是否規(guī)范、是否科學(xué)，企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)是否充分了解和掌握內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境信息，可行性方案審核是否展開(kāi)了充分的論證和審議，這些都是經(jīng)營(yíng)決策程序規(guī)范所需解決的關(guān)鍵問(wèn)題，規(guī)范的決策程序推動(dòng)企業(yè)資源最優(yōu)化配置，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的內(nèi)在需求。財(cái)務(wù)分析應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義（1）客觀評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)成果管理者可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及風(fēng)險(xiǎn)隱患等管理信息精準(zhǔn)掌握，根據(jù)企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)和管理目標(biāo)有側(cè)重地選擇財(cái)務(wù)分析方法和財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)能力、發(fā)展能力和盈利能力進(jìn)行全面剖析，關(guān)注企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)和未來(lái)趨勢(shì)研判。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，總結(jié)復(fù)盤(pán)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是否有效合理，分析經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果之間的偏差原因，厘清數(shù)據(jù)背后的本質(zhì)并及時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略，以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效。（2）助力企業(yè)決策制定財(cái)務(wù)分析工作幫助企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行全面分析和梳理，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)橫向、縱向?qū)Ρ确治鰜?lái)找準(zhǔn)與同行業(yè)競(jìng)品企業(yè)之間的發(fā)展差距，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中制定市場(chǎng)策略和調(diào)整產(chǎn)品定位等，輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定。同時(shí)，通過(guò)對(duì)不同經(jīng)營(yíng)決策制定的結(jié)果進(jìn)行初步財(cái)務(wù)測(cè)算和預(yù)判，管理者以財(cái)務(wù)分析結(jié)果為依托作出最優(yōu)化選擇。財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析的融合應(yīng)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析體系和分析方法的持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)解決財(cái)務(wù)內(nèi)控、完善經(jīng)營(yíng)管理模式提供管理工具。（3）及時(shí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化財(cái)務(wù)分析是依據(jù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)、合理的測(cè)算分析，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為參考評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題并提出針對(duì)性的改善措施和解決辦法。同時(shí)，企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)分析體系設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)判斷評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)水平，及時(shí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)的影響并制定科學(xué)防控策略。三、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的基本思路構(gòu)建常規(guī)財(cái)務(wù)分析企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)和重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響，在財(cái)務(wù)分析中對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)形成定期回顧分析，包括企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等關(guān)鍵管理內(nèi)容分析判斷，對(duì)企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力等指標(biāo)信息有一定全面的認(rèn)識(shí)和掌握。基于此，構(gòu)建常規(guī)性的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，可以從以下幾個(gè)方面著重考慮。（1）盈利能力盈利能力綜合反映出企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成果，關(guān)注企業(yè)整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)及各單項(xiàng)產(chǎn)品的業(yè)績(jī)差異，分析各產(chǎn)品業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)水平的合理性和貢獻(xiàn)額波動(dòng)原因，剔除無(wú)關(guān)因素后分析制定后續(xù)經(jīng)營(yíng)策略。在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中可以反映企業(yè)盈利能力的包括有收入現(xiàn)金比率、凈利潤(rùn)現(xiàn)金比率等，以企業(yè)營(yíng)收或利潤(rùn)中的現(xiàn)金貢獻(xiàn)比例來(lái)分析企業(yè)獲取收益能力，現(xiàn)金收益越高，則表示企業(yè)現(xiàn)金流越充足，資金周轉(zhuǎn)順暢，業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的盈利能力。（2）現(xiàn)金流量企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定性關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展能力，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量直接反映企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容獲取現(xiàn)金的水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程可以創(chuàng)造現(xiàn)金流量并表現(xiàn)出連續(xù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下企業(yè)的現(xiàn)金持有能力，進(jìn)而通過(guò)經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)活力以及業(yè)務(wù)質(zhì)量，企業(yè)日?，F(xiàn)金流量及流向的變化是反映企業(yè)各類業(yè)務(wù)的資金往來(lái)的直接參考，結(jié)合業(yè)務(wù)邏輯來(lái)判斷現(xiàn)金流變化合理性并控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）營(yíng)運(yùn)能力企業(yè)存貨管理、資產(chǎn)管理等指標(biāo)能夠反映出企業(yè)當(dāng)前的營(yíng)運(yùn)水平和償債能力。不同企業(yè)的資產(chǎn)比重不同、存貨周轉(zhuǎn)周期不同，在指標(biāo)值分析上要適當(dāng)選取同業(yè)企業(yè)的指標(biāo)值表現(xiàn)綜合分析，同時(shí)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境變化，對(duì)指標(biāo)值要保留一定的區(qū)間變化范圍。資產(chǎn)管理指標(biāo)是對(duì)企業(yè)下屬各業(yè)務(wù)單元的資產(chǎn)管理質(zhì)量和資產(chǎn)效益效率進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、凈資產(chǎn)權(quán)重變化來(lái)分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)發(fā)展階段和營(yíng)運(yùn)能力變化趨勢(shì)，資產(chǎn)管理指標(biāo)能夠真實(shí)反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化和效益貢獻(xiàn)。（3）債務(wù)水平企業(yè)債務(wù)水平關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)性的評(píng)估內(nèi)容，借助償債能力的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，關(guān)注企業(yè)融資成本、經(jīng)營(yíng)性負(fù)債的變化，結(jié)合動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量等指標(biāo)來(lái)了解企業(yè)當(dāng)前的償債抗風(fēng)險(xiǎn)能力?？梢栽谪?cái)務(wù)分析體系中引入現(xiàn)金債務(wù)保障比率指標(biāo)、流動(dòng)資產(chǎn)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，客觀地反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的償付債務(wù)能力，包括企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化變現(xiàn)能力，透過(guò)指標(biāo)表現(xiàn)來(lái)動(dòng)態(tài)化調(diào)整企業(yè)負(fù)債水平和償債能力，降低企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)用綜合財(cái)務(wù)分析基于企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析結(jié)果，綜合應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析方法和管理工具，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行追本溯源，挖掘數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)本質(zhì)和形成原因，從風(fēng)險(xiǎn)源頭上解決數(shù)據(jù)偏差問(wèn)題。具體綜合性的財(cái)務(wù)分析方法可以從以下幾個(gè)方面嘗試。（1）比較分析比較分析法在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中使用十分普遍且有效，從與預(yù)算比、與同期比、與同行比三個(gè)層面對(duì)當(dāng)前企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)。與財(cái)務(wù)預(yù)算比較實(shí)際完成情況之間的差距，分析預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題并適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)策略，控制后續(xù)不必要的成本費(fèi)用發(fā)生；與同期數(shù)據(jù)相對(duì)，結(jié)合內(nèi)部外經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等因素，探討數(shù)據(jù)可比性和變化成因，以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變化的合理性；與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，對(duì)標(biāo)同行業(yè)優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)，分析產(chǎn)品在定價(jià)、推廣、策略執(zhí)行上的差異，對(duì)標(biāo)競(jìng)品改善內(nèi)部溝通管理和市場(chǎng)策略。（2）趨勢(shì)分析趨勢(shì)分析法主要是結(jié)合當(dāng)期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)結(jié)果對(duì)季度、半年度、年度業(yè)績(jī)達(dá)成情況的預(yù)測(cè)，針對(duì)歷史同期的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)的達(dá)成情況來(lái)分析當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成結(jié)果變化幅度、變化原因，提示管理者關(guān)注當(dāng)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增減率，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)的趨勢(shì)變化和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)，剔除偶然因素影響，綜合分析未來(lái)企業(yè)該業(yè)務(wù)模塊的發(fā)展態(tài)勢(shì)。（3）專題分析專題分析是企業(yè)管理者針對(duì)某一具體項(xiàng)目或某一業(yè)務(wù)板塊、一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況、管理舉措成效等關(guān)鍵信息進(jìn)行全面復(fù)盤(pán)分析，形成財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息融合的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)專題分析報(bào)告更注重對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的要素分析，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患、相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)等開(kāi)展針對(duì)性數(shù)據(jù)挖掘，便于管理層針對(duì)專項(xiàng)問(wèn)題集中研究、制定決策。四、發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中價(jià)值作用的策略建議1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用與價(jià)值體現(xiàn)（1）注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)分析結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本面及行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析體系進(jìn)行全面、多層次的指標(biāo)構(gòu)建，關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上的信息數(shù)據(jù)補(bǔ)充和融合，通過(guò)科學(xué)合理的指標(biāo)設(shè)定參考，對(duì)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)加以預(yù)測(cè)判斷，從而加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境要素的變化分析，及時(shí)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)和信號(hào)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向及經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作要重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，在財(cái)務(wù)信息處理上充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)背景，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)內(nèi)容加以分析處理，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的參考指導(dǎo)作用，保障企業(yè)決策具有科學(xué)性、客觀性和可行性，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，對(duì)企業(yè)決策下預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤反饋。（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)前瞻性和預(yù)判性企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，這需要財(cái)務(wù)分析具有前瞻性、預(yù)判性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠充分結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，融合運(yùn)用形成全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理者提高充分的財(cái)務(wù)分析結(jié)果和管理意見(jiàn)，促進(jìn)推動(dòng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視。為此，財(cái)務(wù)管理人員首選要轉(zhuǎn)變自身財(cái)務(wù)服務(wù)理念，要從經(jīng)營(yíng)管理的視角重新審視財(cái)務(wù)分析和數(shù)據(jù)挖掘內(nèi)容，正確理解管理會(huì)計(jì)工具、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)分析方法的應(yīng)用意義。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)律的財(cái)務(wù)分析體系，在日常運(yùn)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作和常態(tài)化管理共識(shí)，共同促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)前瞻性和預(yù)判性形成，拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合協(xié)同（1）建立共享、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)從財(cái)務(wù)分析視角建立共享統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合應(yīng)用，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)化與挖掘，科學(xué)提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理效率和信息精準(zhǔn)度，集成化開(kāi)發(fā)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)分析功能，挖掘財(cái)會(huì)信息的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)價(jià)值。基于此，企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)不斷加強(qiáng)投入，實(shí)現(xiàn)多渠道數(shù)據(jù)的融合處理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理口徑、分類編碼，提高數(shù)據(jù)信息處理效率和質(zhì)量。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)上，可以針對(duì)各管理模塊開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)相應(yīng)智能數(shù)據(jù)分析模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息流即時(shí)轉(zhuǎn)化和更新，自動(dòng)化識(shí)別異常數(shù)據(jù)、異常分析結(jié)果，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)字化融合應(yīng)用。（2）搭建財(cái)會(huì)信息融合應(yīng)用基礎(chǔ)流程管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)的融合除了需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立支持，仍需要標(biāo)準(zhǔn)化程序和流程來(lái)實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中的綜合應(yīng)用。以管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)融合為前提，形成穩(wěn)健的內(nèi)部管理環(huán)境，以匯集、分類、整合更多的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為目的實(shí)現(xiàn)信息智能化程序處理，推動(dòng)財(cái)會(huì)信息融合應(yīng)用和數(shù)據(jù)智能分析，為企業(yè)規(guī)避預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量提供助力。從財(cái)務(wù)內(nèi)控視角出發(fā)，建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)流程，借助信息化平臺(tái)梳理會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的內(nèi)在邏輯和關(guān)聯(lián)性，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員清晰審視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)篩選標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一信息口徑，加強(qiáng)組織內(nèi)部組織資源、財(cái)務(wù)資源、業(yè)務(wù)資源的優(yōu)化配置和精準(zhǔn)投入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的經(jīng)營(yíng)化、系統(tǒng)化。（3）發(fā)揮管理會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)分析價(jià)值傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析相對(duì)指標(biāo)固化、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單一，指標(biāo)主要反映企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力及償債能力，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)性、創(chuàng)新能力、客戶發(fā)展和產(chǎn)品價(jià)值等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容缺少發(fā)展性定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展直接性的指導(dǎo)不足。當(dāng)前，中小企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能的重視和運(yùn)用，在企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)中設(shè)置管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位并加強(qiáng)崗位職能職責(zé)劃分和工作協(xié)同。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員重視管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)的補(bǔ)充，在實(shí)務(wù)中關(guān)注管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)應(yīng)用，但由于國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系相對(duì)未達(dá)到統(tǒng)一共識(shí)和成熟的管理工具、方法，在落實(shí)到具體的財(cái)務(wù)分析報(bào)告中仍不能充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，在未來(lái)的管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)和實(shí)務(wù)實(shí)踐中仍要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與完善。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系的有機(jī)聯(lián)動(dòng)（1）精益財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制企業(yè)管理者借助財(cái)務(wù)分析報(bào)告來(lái)了解一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息變化和走勢(shì)，結(jié)合組織發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算，制定相應(yīng)的決策部署和改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)分析報(bào)告中既要包含對(duì)組織當(dāng)前階段財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)的評(píng)價(jià)結(jié)果，還應(yīng)包含從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果中分析得到組織資源、財(cái)務(wù)資源、業(yè)務(wù)資源配置效能評(píng)價(jià)結(jié)果，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和預(yù)算目標(biāo)分析企業(yè)當(dāng)前資金水平、資源配置是否合理科學(xué)，進(jìn)而推動(dòng)組織經(jīng)營(yíng)決策的不斷優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的充分融合，使財(cái)務(wù)信息更加聚焦業(yè)務(wù)、聚焦戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理和精細(xì)運(yùn)作管理流程，財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)分析機(jī)制流程對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的精細(xì)化程度，形成客觀、真實(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。（2）建立清晰的財(cái)務(wù)管理流程模塊綜合以上，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作成效關(guān)鍵在于建立有效、科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系框架，并借助信息化技術(shù)支撐的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)形成清晰的財(cái)務(wù)管理流程和功能模塊。為此，企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析體系時(shí)要明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和思路，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)，按照業(yè)務(wù)模塊將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以區(qū)分、匯集、整合，從整體上建立符合企業(yè)發(fā)展利益達(dá)成的指標(biāo)分析體系，從單體業(yè)務(wù)單元上又具有相對(duì)獨(dú)立分析和解讀的功能。基于上述體系