小企業(yè)的組織管理課件

Cha6小企業(yè)組織管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計人力資源配備內(nèi)部治理安排聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)定位社會責(zé)任承擔(dān)Cha6小企業(yè)組織管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計所有制形式組織結(jié)構(gòu)選擇一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計所有制形式21、所有制形式概述獨資合伙制公司制常見的法律形式單一業(yè)主合伙經(jīng)營有限公司普通合伙人隱名合伙人有限合伙人有限責(zé)任公司股份有限公司1、所有制形式概述獨資常見的法律形式單一業(yè)主合伙經(jīng)營有限公司3（1）獨資獨資的定義依照《獨資企業(yè)法》在中國境內(nèi)設(shè)立，由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實體。獨資的特點業(yè)主對企業(yè)財產(chǎn)擁有支配權(quán)；業(yè)主享有企業(yè)的全部利潤；承擔(dān)所有損失、所有風(fēng)險、支付所有債務(wù)；承擔(dān)無限責(zé)任。（1）獨資獨資的定義4獨資的優(yōu)缺點業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任個人資金有限，籌措資金的能力弱個人能力有限，可能會感到很孤獨業(yè)主不容易留住人才。優(yōu)點缺點V.S.創(chuàng)辦手續(xù)簡單，易于組建、經(jīng)營和終止籌辦費用最低所有稅后利潤都歸自己所有享受優(yōu)惠稅收待遇，企業(yè)主只交個人收入稅不必對外公開任何信息沒有專門的法規(guī)制約，行政干預(yù)少可以隨自己的意愿按照個人的方式經(jīng)營企業(yè)。獨資的優(yōu)缺點業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任優(yōu)點缺點V5（2）合伙制合伙制的定義依法設(shè)立的、由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共同協(xié)議、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任（有限合伙關(guān)系除外）的營利性組織。合伙制的特點合伙制應(yīng)建立在書面合伙協(xié)議基礎(chǔ)上；合伙人可以代表合伙組織簽訂合同；在有限合伙中，普通合伙人以個人財產(chǎn)承擔(dān)企業(yè)債務(wù)，而有限合伙人只要不在管理中起實際作用，只承擔(dān)有限責(zé)任。（2）合伙制合伙制的定義6合伙制的優(yōu)缺點合伙人都對公司的債務(wù)負責(zé)合伙人之間可能發(fā)生個人沖突只要任一合伙人去世或破產(chǎn)，合伙關(guān)系即自動解除優(yōu)點缺點V.S.可以獲得較高的啟動資本互增信心，共分責(zé)任技能互補，發(fā)揮優(yōu)勢資本、資產(chǎn)、經(jīng)營范圍等不受限制

合伙制的優(yōu)缺點合伙人都對公司的債務(wù)負責(zé)優(yōu)點缺點V.S.可以7如何制訂合伙協(xié)議引用合伙關(guān)系法案，請律師起草合伙約書合伙約書的主要內(nèi)容利潤分配方式現(xiàn)金提取限制休假安排投票權(quán)合伙有效期限接受或開除合伙人解除及廢除合伙關(guān)系抽走資本退出合伙通知利益沖突如何制訂合伙協(xié)議引用合伙關(guān)系法案，請律師起草合伙約書8（3）公司制公司制的定義中國境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司，二者都是企業(yè)法人。公司制的特點有限責(zé)任；所有權(quán)容易轉(zhuǎn)讓；增加資本的最好形式。最低注冊資金是3萬元（要求2個以上股東）如果是1個股東創(chuàng)辦有限公司，則要求最低注冊資金是10萬元。

小貼士：有限責(zé)任公司的門檻（3）公司制公司制的定義最低注冊資金是3萬元（要求2個以上股9公司制的優(yōu)缺點組建困難，組建費用較高，政府有較多的限制(審批、注冊資本、產(chǎn)業(yè)政策)稅負較重，往往需要交納雙重所得稅。定期公布財務(wù)信息，保密性較差。優(yōu)點缺點V.S.降低了經(jīng)營風(fēng)險，承擔(dān)有限責(zé)任。可以發(fā)行股票，有利于募集資本。有利于法人資本的穩(wěn)定(出資人一經(jīng)出資便不能抽回，只能轉(zhuǎn)讓股份和出售股票，從而使公司有數(shù)量比較穩(wěn)定的法人財產(chǎn))。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，專家管理，提高效率。公司制的優(yōu)缺點組建困難，組建費用較高，政府有較多的限制(審批10關(guān)于雙重稅負所謂雙重稅負，即是對一項收益征了兩次稅。一筆收入在流通領(lǐng)域要征流轉(zhuǎn)稅（間接稅）；在分配給企業(yè)、個人時要征公司所得稅（直接稅）。關(guān)于雙重稅負所謂雙重稅負，即是對一項收益征了兩次稅。一筆收入11不同企業(yè)性質(zhì)稅負比較兩位投資者共同投資經(jīng)營一家零售店，預(yù)計每年盈利20萬元。問不同的企業(yè)性質(zhì)對稅負有什么影響？合伙制

投資者繳納個人所得稅，按適用35%稅率，扣除相應(yīng)速算扣除數(shù)，應(yīng)納所得稅額為=200000*35%-6750=63250元，稅后收益=200000-63250=136750元。公司制

公司應(yīng)繳納企業(yè)所得稅，按適用25%稅率，應(yīng)納企業(yè)所得稅=200000*25%=5000元，公司稅后收益=200000-50000=150000元。

假設(shè)公司將利潤全部進行分配，則還應(yīng)繳納個人所得稅，按其適用稅率，應(yīng)納個人所得稅=150000*20%=30000元，最終凈收益=150000-30000=120000元。不同企業(yè)性質(zhì)稅負比較兩位投資者共同投資經(jīng)營一家零售店，預(yù)計每12公司的設(shè)立條件股東符合法定的人數(shù)我國《公司法》規(guī)定，有限公司由2人以上和50人以下的股東出資設(shè)立，但國有獨資公司，是有限公司的一種特殊形式。有限公司的注冊資本不得少于下列最低限額以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司人民幣50萬元以商品批發(fā)為主的公司人民幣50萬元以商業(yè)零售為主的公司人民幣30萬元股東共同制定的章程。合法的公司名稱和健全的組織機構(gòu)。我國《股份公司的設(shè)立，必須有5人以上的發(fā)起人，其中有過半數(shù)的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。國有企業(yè)改制為股份公司，發(fā)起人可以少于5人，但應(yīng)當(dāng)采取募集的方式設(shè)立。公司的設(shè)立條件股東符合法定的人數(shù)13合法組織模式比較組織模式最初的組織要求和成本所有者責(zé)任企業(yè)的延續(xù)性所有權(quán)轉(zhuǎn)讓能力管理控制籌資吸引力收入所得稅獨資一般無登記或申請費用無限責(zé)任所有者死亡，企業(yè)解散公司名稱和財產(chǎn)的所有勸可轉(zhuǎn)讓絕對管理自由受所有者個人資本的限制所有者個人收入納稅一般合伙制一般無登記或申請費；書面合伙契約雖沒有法律要求，但很有實際意義無限責(zé)任若契約沒有明確規(guī)定，合伙人退股后死亡，企業(yè)解散需要所有合伙人的同意需要合伙人的多數(shù)票同意來控制受合伙人能力和出資意愿的限制合伙繳納個人所得稅公司制有申請費，遵守公司法律有限責(zé)任不受股東后死亡的影響可以很容易地通過股票轉(zhuǎn)讓股東有控制權(quán)，但一般由董事會控制公司政策最具有吸引力公司交納所得稅、股東收到的紅利繳納個人所得稅最佳模式獨資或一般合伙制公司制公司制取決于環(huán)境取決于環(huán)境公司制取決于環(huán)境合法組織模式比較組織最初的組織要求和成本所有者企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)142、小企業(yè)的組織形式選擇稅收考慮

不同的企業(yè)組織形式所適用的稅收政策是不同的。承擔(dān)責(zé)任選擇組織形式時要權(quán)衡各種形式賦予業(yè)主的法律和經(jīng)濟責(zé)任。初創(chuàng)和未來的資本需求

不同企業(yè)形式在組建時的資本需求是不同的，業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的資金情況選擇。

可控性企業(yè)主要權(quán)衡他愿意放棄的控制力和想要獲取的他人的幫助。管理能力如果自己不擅長管理，就應(yīng)該選擇那些能夠?qū)⒍喾N人才納入企業(yè)內(nèi)部的組織形式。商業(yè)目標(biāo)

企業(yè)主計劃實現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平也與企業(yè)的組織形式相關(guān)。延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動問題在建立企業(yè)的時候，業(yè)主也應(yīng)該預(yù)想到將來企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)換、繼承、買賣的問題。

組建成本不同企業(yè)組織形式的設(shè)立成本是不同的，設(shè)立時必須把成本收益比考慮在內(nèi)。2、小企業(yè)的組織形式選擇稅收考慮15如何分配利益？王先生在一家市政建設(shè)局下屬的設(shè)計企業(yè)擔(dān)任設(shè)計師，李先生是該單位的領(lǐng)導(dǎo)。他們都辭去工作決定合伙開辦一家企業(yè)。李先生作為年長者具有較多的經(jīng)驗，并打算承擔(dān)較大的風(fēng)險，因而他獲得51%的股份，他們決定報酬以每個合伙人各自的銷售量減去費用后的凈收入為基礎(chǔ)。正如李先生所預(yù)料，在第一年他比王先生掙得多。但是，到第二年沒料到王先生掙得多，并且他提出要求重新考慮合伙協(xié)議。李先生惱怒的反駁地道：“好的，不會有比我掙得更多的人才??！”李先生雇傭了一隊人馬為他自己而不是為王先生提供支持，也不再為王先生提供寄送決定分配比例的數(shù)據(jù)。王先生在財務(wù)部的計算機上找到這些數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)他的合伙人已經(jīng)多拿了10萬元。王先生與李先生對質(zhì)?！笆堑?，我拿了”他的合伙人承認：“但我應(yīng)該拿這么多，我必須管理員工?！眴栴}：1、這個合伙組織在建立時犯了什么錯誤？2、李先生有權(quán)宣布他應(yīng)該比王先生拿得多嗎？3、如果你是王先生，你會怎么辦？如何分配利益？王先生在一家市政建設(shè)局下屬的設(shè)計企業(yè)擔(dān)任設(shè)計師16二、人力資源配備核心團隊建設(shè)人力資源管理二、人力資源配備核心團隊建設(shè)171核心團隊唐僧師徒四人的團隊與劉備桃園三結(jié)義兄弟的團隊哪個團隊更有效率?為什么？PK1核心團隊唐僧師徒四人的團隊與劉備桃園三結(jié)義兄弟的團隊PK18以唐僧為首的取經(jīng)團隊，靠唐僧的人格魅力和執(zhí)著精神，選擇了三個本事、品行、性格各異的徒弟，組成了最佳的互補性的團隊，經(jīng)歷九九八十一難，最終取得真經(jīng)，修得正果。以劉備為首的“漢室”團隊，靠劉備的厚道和“匡復(fù)漢室”的目標(biāo)，聚集了最好的文官武將為他效力，實現(xiàn)了三分天下的夢想。以唐僧為首的取經(jīng)團隊，靠唐僧的人格魅力和執(zhí)著精神，選擇了三個19目標(biāo)統(tǒng)一能力互補有凝聚力目標(biāo)統(tǒng)一20劉備團隊：能力重疊型，情感維持型雖然出身有差別，都來自社會底層能力雖有差異，但是差異性不大依賴情感來維系團隊的凝聚力劉備團隊：能力重疊型，情感維持型雖然出身有差別，都來自社會底21唐僧團隊：能力互補型，制度維系型唐僧沒什么本事，但能把握大局，而且執(zhí)著；孫悟空忠心耿耿，能征善戰(zhàn)，適合打頭陣；沙僧老實巴交，最適合搞基礎(chǔ)工作；八戒看似一無是處，但能討領(lǐng)導(dǎo)歡心，能調(diào)節(jié)氣氛，這種人有時也不可少。何況他能在日常生活中照顧領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵時候也能搭把手；白龍馬稍欠一點，其實潛力還是蠻大的，可惜除了馱唐僧外只發(fā)揮了一次作用。唐僧團隊：能力互補型，制度維系型唐僧沒什么本事，但能把握大局22唐僧直接管理孫悟空，但只能在孫悟空突破底線時才動用緊箍咒，平時則讓其充分發(fā)揮能動作用;孫悟空對豬八戒在具體工作上有管理權(quán)力，但他也限制不了豬八戒的言論自由，他自己的行為反而受到豬八戒的輿論監(jiān)督;豬八戒雖然有“散伙回家”的思想，但有孫悟空的金箍棒，思想不能轉(zhuǎn)化為行動;沙和尚作為“辦公室主任”，管理行李和白龍馬，對一線事務(wù)從不插嘴。唐僧直接管理孫悟空，但只能在孫悟空突破底線時才動用緊箍咒，平23從組織角度來說，劉備的團隊是朋友性質(zhì)的，唐僧的團隊是師徒性質(zhì)的。從管理體制來說，劉備的團隊是家族化管理，靠情感維系，情大于法，并且不重視管理梯隊的培養(yǎng)；西游記中唐僧的團隊是一個制度化的團隊，雖說不算很完善，存在問題也極多，但基本能保證取經(jīng)目標(biāo)的達成。從組織角度來說，劉備的團隊是朋友性質(zhì)的，唐僧的團隊是師徒性質(zhì)24那么，哪種團隊更有效率？什么情景？環(huán)境不確定性劉備：動蕩唐僧：穩(wěn)定企業(yè)成長階段劉備：創(chuàng)業(yè)階段唐僧：發(fā)展階段那么，哪種團隊更有效率？什么情景？25組建核心團隊時應(yīng)注意哪些事項能力：所選配的人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。認同：對公司發(fā)展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素；選用人員時應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團隊精神”。企業(yè)家所犯的頭號錯誤就是他們不知道如何建立一支互補的隊伍。他們常常是自我克隆，即試圖將雇員變成自己的復(fù)制品……。你必須加強其他人的能力，利用他人的強項彌補你自己相應(yīng)的弱項組建核心團隊時應(yīng)注意哪些事項能力：所選配的人才要具有一定的專26核心團隊的穩(wěn)定與變動核心團隊是要保證穩(wěn)定，還是要保證適度的流動？核心團隊的穩(wěn)定與變動核心團隊是要保證穩(wěn)定，還是要保證適度的流27怎樣保持核心團隊的穩(wěn)定？創(chuàng)業(yè)團隊一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標(biāo)遠景，認同團隊將要努力的目標(biāo)和方向，同時還要有自己的行動綱領(lǐng)和行為準則。以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)，等等。要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進行持續(xù)不斷地溝通。

怎樣保持核心團隊的穩(wěn)定？創(chuàng)業(yè)團隊一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)28企業(yè)核心團隊為什么要分裂？能力：隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理的需要。理念：創(chuàng)業(yè)團隊成員的經(jīng)營理念與方式不一致，團隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認可公司的目標(biāo)和策略價值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊解散。性格：創(chuàng)業(yè)成員之間因為性格、個性、興趣不合，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動難以正常開展，創(chuàng)業(yè)團隊解散。利益：團隊在創(chuàng)立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤的增加，在利潤分配時出現(xiàn)爭議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊解散。企業(yè)核心團隊為什么要分裂？能力：隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員29思考：去哪里找到你的核心團隊成員？與大企業(yè)相比，小企業(yè)的核心成員是不是都是二流人才？小企業(yè)能不能找到優(yōu)秀的核心團隊成員？去哪里找到優(yōu)秀的核心團隊成員？思考：去哪里找到你的核心團隊成員？與大企業(yè)相比，小企業(yè)的核心30胡雪巖的干將胡雪巖王九齡尤五與郁四古應(yīng)春劉不才胡雪巖的干將胡雪巖312小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)業(yè)期小企業(yè)人力資源管理的問題處于創(chuàng)業(yè)期的小企業(yè)的定位還不確定，各職能缺少予以適當(dāng)?shù)姆纸獾目陀^條件，對員工的能力、特點了解不夠，造成員工沒有專業(yè)分工。處于創(chuàng)業(yè)期的小企業(yè)，出于成本考慮，大部分是由創(chuàng)業(yè)者本人挑選而招進的，或通過他人的介紹。“人治”色彩濃厚。處于創(chuàng)業(yè)期的小企業(yè)對員工的培訓(xùn)往往不足。小企業(yè)缺少規(guī)范化、定量化員工技效考評系統(tǒng)，對員工獎懲以主觀判斷為主。2小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)業(yè)期小企業(yè)人力資源管理的問題32小企業(yè)要獲取什么樣的員工？獲取的籌碼是什么？不拘一格用人才工資是留住人才的最強的理由感情留人、發(fā)展遠景留人小企業(yè)要獲取什么樣的員工？獲取的籌碼是什么？不拘一格用人才33小企業(yè)如何利用外部人力資源同有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聘請一些專業(yè)技術(shù)或管理人員來廠指導(dǎo)，幫助攻克技術(shù)難關(guān)，提高管理水平。邀請企業(yè)所在地區(qū)內(nèi)外，甚至國內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理提供指導(dǎo)。同有關(guān)大、中型企業(yè)掛鉤，聯(lián)合開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品，聯(lián)合經(jīng)營；或者是依靠大企業(yè)產(chǎn)品擴散，組織配套生產(chǎn)。運用“余熱發(fā)電”的策略:離退休人員兼職工作機會。小企業(yè)如何利用外部人力資源同有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)34三、內(nèi)部治理安排董事會：表面功夫還是真正有用？外部董事：法律責(zé)任三、內(nèi)部治理安排董事會：表面功夫還是真正有用？35小企業(yè)董事七條定律第一條：董事首要的義務(wù)是股東負責(zé)。第二條：要幫助企業(yè)樹立正確的經(jīng)營哲學(xué)。第三條：要充分發(fā)揮董事個人專長，以增加公司價值。第四條：應(yīng)經(jīng)常思考公司的戰(zhàn)略。第五條：隨時關(guān)心公司的財務(wù)狀況和公布的財務(wù)報表，確保公司健康運行。第六條：董事要幫助總經(jīng)理和其他高層管理者克服缺點。第七條：有條件的董事可以以資金或?qū)ｉL入股。

小企業(yè)董事七條定律第一條：董事首要的義務(wù)是股東負責(zé)。36四、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略聯(lián)盟是以某一共同目標(biāo)聯(lián)合兩個或多個獨立企業(yè)實體的一種組織關(guān)系。聯(lián)盟的建立是一個雙方的資源互補為基礎(chǔ)的，否則就難以成為一個穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟。為什么要建立聯(lián)盟？四、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略聯(lián)盟是以某一共同目標(biāo)聯(lián)合兩個或多個獨立企37巨人與騰訊的聯(lián)盟向來喜歡單打獨斗的巨人網(wǎng)絡(luò)掌門人史玉柱近期在業(yè)內(nèi)走動頻繁，接連走訪國內(nèi)網(wǎng)游大佬，與對方洽談戰(zhàn)略合作意向。史玉柱最終圈定的首個網(wǎng)游聯(lián)合運營對象是騰訊。這不僅是巨人首次嘗試聯(lián)合運營，也是騰訊首次向國內(nèi)大型網(wǎng)游企業(yè)打開聯(lián)合運營的大門。巨人此次和騰訊聯(lián)合運營的首款游戲就是巨人網(wǎng)游不久前剛剛推出的《綠色征途》。巨人與騰訊的聯(lián)盟向來喜歡單打獨斗的巨人網(wǎng)絡(luò)掌門人史玉柱近期在38那么，向來喜歡單打獨斗、很少與人合作的“獨行俠”史玉柱為何拿出看家的游戲業(yè)務(wù)與騰訊“聯(lián)姻”走聯(lián)合運營模式？巨人網(wǎng)絡(luò)上市之后，史玉柱就在思索《征途》成功后的新方向。在史玉柱看來，《征途》不是第一家，卻是第一家在商業(yè)模式上從傳統(tǒng)收費模式成功轉(zhuǎn)型到不收費模式的網(wǎng)絡(luò)游戲公司。不過隨著時間的推移，其網(wǎng)游產(chǎn)品《征途》也因此成為整個行業(yè)效仿和競逐的目標(biāo)，巨人網(wǎng)絡(luò)也就喪失了原有的優(yōu)勢。而巨人網(wǎng)絡(luò)在運營《征途》的過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，這些問題主要就體現(xiàn)在對非付費玩家關(guān)注度不夠等方面。那么，向來喜歡單打獨斗、很少與人合作的“獨行俠”史玉柱為何拿39史玉柱認為，在中國，收費這個市場已經(jīng)過去了，很難再形成大氣候。因此，巨人網(wǎng)絡(luò)近期推出的新游戲《綠色征途》，史玉柱注入了新模式——向非付費玩家傾斜。他希望依靠其“不賣材料、不賣裝備、不賣經(jīng)驗、不開寶箱、掉落物品不綁定可交易”的“五不原則”顛覆之前網(wǎng)游的道具收費模式，這種網(wǎng)游新模式的本質(zhì)被指出是減少玩家平均消費水平，依托龐大的玩家數(shù)量實現(xiàn)營收。史玉柱認為，在中國，收費這個市場已經(jīng)過去了，很難再形成大氣候4012月11日早間消息，巨人網(wǎng)絡(luò)與騰訊聯(lián)合運營一事宣告塵埃落定。雙方聯(lián)合宣布，將合作運營網(wǎng)游《綠色征途》。根據(jù)合作協(xié)議，《綠色征途騰訊版》將為騰訊用戶開啟“綠色通道”，QQ用戶無須注冊、無須付費便可直接用QQ號碼登錄游戲。在內(nèi)容方面，《綠色征途騰訊版》與原版也將保持同步更新，兩家運營平臺的游戲內(nèi)容完全一致。12月11日早間消息，巨人網(wǎng)絡(luò)與騰訊聯(lián)合運營一事宣告塵埃落定41巨人網(wǎng)絡(luò)副總裁紀學(xué)鋒表示，騰訊是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺之一，希望借助這個游戲平臺讓更多玩家分享巨人網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的優(yōu)秀作品。巨人網(wǎng)絡(luò)副總裁紀學(xué)鋒表示，騰訊是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺之一42思考：為什么與騰訊聯(lián)盟？巨人為什么與騰訊聯(lián)盟？騰訊為什么接收巨人的邀請？為什么巨人、騰訊不單干？思考：為什么與騰訊聯(lián)盟？巨人為什么與騰訊聯(lián)盟？43虛擬企業(yè)含義企業(yè)在組織形態(tài)上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、設(shè)計、經(jīng)營、財務(wù)等完整的職能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。特點邊界模糊性。它不是法律意義上的完整的經(jīng)濟實體，不具備獨立的法人資格。網(wǎng)絡(luò)集成性。真誠合作、彼此信賴的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。專業(yè)性。虛擬企業(yè)必須提高專業(yè)化水平以保證控制關(guān)鍵性的資源，如專利權(quán)、行銷通路或研發(fā)能力等，使其可通過控制具有壟斷特點的價值鏈上的重要階段來完成整個價值鏈必需的全部環(huán)節(jié)?；パa性。專業(yè)性的節(jié)點之間的資源的互補。靈活性。它可能是臨時性的，也可能是長期性的，虛擬企業(yè)的參與者具有流動性。高科技支撐性。往往運用先進的通訊手段進行聯(lián)絡(luò)。虛擬企業(yè)含義44聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)關(guān)系結(jié)構(gòu)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)45聯(lián)盟關(guān)系：強關(guān)系與弱關(guān)系高度參與低度參與多數(shù)股權(quán)參與合資企業(yè)研究開發(fā)伙伴關(guān)系許可證轉(zhuǎn)讓聯(lián)盟關(guān)系：強關(guān)系與弱關(guān)系高度參與低度參與多數(shù)股權(quán)參與46聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)：封閉網(wǎng)絡(luò)與開放網(wǎng)絡(luò)封閉網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)：封閉網(wǎng)絡(luò)與開放網(wǎng)絡(luò)封閉網(wǎng)絡(luò)47開放網(wǎng)絡(luò)，即結(jié)構(gòu)洞開放網(wǎng)絡(luò)，即結(jié)構(gòu)洞48那么，何種聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)最優(yōu)？外部環(huán)境不確定性內(nèi)部能力基礎(chǔ)那么，何種聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)最優(yōu)？外部環(huán)境不確定性49如何尋找聯(lián)盟伙伴找誰？為什么對方愿意找我？資源互補文化匹配如何尋找聯(lián)盟伙伴找誰？資源互補50思考：小企業(yè)如何與有實力的企業(yè)建立聯(lián)盟？價格優(yōu)惠價值創(chuàng)造思考：小企業(yè)如何與有實力的企業(yè)建立聯(lián)盟？價格優(yōu)惠51中國失敗的典型聯(lián)盟中國失敗的典型聯(lián)盟52聯(lián)盟的知識競賽中國企業(yè)“以市場換技術(shù)”跨國企業(yè)的戰(zhàn)略隔離機制聯(lián)盟的知識競賽中國企業(yè)“以市場換技術(shù)”53五、社會責(zé)任承擔(dān)小企業(yè)要不要承擔(dān)社會責(zé)任？什么是社會責(zé)任？小企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的動機是什么？社會責(zé)任經(jīng)濟責(zé)任法律責(zé)任倫理責(zé)任慈善責(zé)任五、社會責(zé)任承擔(dān)小企業(yè)要不要承擔(dān)社會責(zé)任？54小企業(yè)的組織管理課件55小結(jié)小結(jié)56演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！57Cha6小企業(yè)組織管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計人力資源配備內(nèi)部治理安排聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)定位社會責(zé)任承擔(dān)Cha6小企業(yè)組織管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計58一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計所有制形式組織結(jié)構(gòu)選擇一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計所有制形式591、所有制形式概述獨資合伙制公司制常見的法律形式單一業(yè)主合伙經(jīng)營有限公司普通合伙人隱名合伙人有限合伙人有限責(zé)任公司股份有限公司1、所有制形式概述獨資常見的法律形式單一業(yè)主合伙經(jīng)營有限公司60（1）獨資獨資的定義依照《獨資企業(yè)法》在中國境內(nèi)設(shè)立，由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實體。獨資的特點業(yè)主對企業(yè)財產(chǎn)擁有支配權(quán)；業(yè)主享有企業(yè)的全部利潤；承擔(dān)所有損失、所有風(fēng)險、支付所有債務(wù)；承擔(dān)無限責(zé)任。（1）獨資獨資的定義61獨資的優(yōu)缺點業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任個人資金有限，籌措資金的能力弱個人能力有限，可能會感到很孤獨業(yè)主不容易留住人才。優(yōu)點缺點V.S.創(chuàng)辦手續(xù)簡單，易于組建、經(jīng)營和終止籌辦費用最低所有稅后利潤都歸自己所有享受優(yōu)惠稅收待遇，企業(yè)主只交個人收入稅不必對外公開任何信息沒有專門的法規(guī)制約，行政干預(yù)少可以隨自己的意愿按照個人的方式經(jīng)營企業(yè)。獨資的優(yōu)缺點業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任優(yōu)點缺點V62（2）合伙制合伙制的定義依法設(shè)立的、由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共同協(xié)議、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任（有限合伙關(guān)系除外）的營利性組織。合伙制的特點合伙制應(yīng)建立在書面合伙協(xié)議基礎(chǔ)上；合伙人可以代表合伙組織簽訂合同；在有限合伙中，普通合伙人以個人財產(chǎn)承擔(dān)企業(yè)債務(wù)，而有限合伙人只要不在管理中起實際作用，只承擔(dān)有限責(zé)任。（2）合伙制合伙制的定義63合伙制的優(yōu)缺點合伙人都對公司的債務(wù)負責(zé)合伙人之間可能發(fā)生個人沖突只要任一合伙人去世或破產(chǎn)，合伙關(guān)系即自動解除優(yōu)點缺點V.S.可以獲得較高的啟動資本互增信心，共分責(zé)任技能互補，發(fā)揮優(yōu)勢資本、資產(chǎn)、經(jīng)營范圍等不受限制

合伙制的優(yōu)缺點合伙人都對公司的債務(wù)負責(zé)優(yōu)點缺點V.S.可以64如何制訂合伙協(xié)議引用合伙關(guān)系法案，請律師起草合伙約書合伙約書的主要內(nèi)容利潤分配方式現(xiàn)金提取限制休假安排投票權(quán)合伙有效期限接受或開除合伙人解除及廢除合伙關(guān)系抽走資本退出合伙通知利益沖突如何制訂合伙協(xié)議引用合伙關(guān)系法案，請律師起草合伙約書65（3）公司制公司制的定義中國境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司，二者都是企業(yè)法人。公司制的特點有限責(zé)任；所有權(quán)容易轉(zhuǎn)讓；增加資本的最好形式。最低注冊資金是3萬元（要求2個以上股東）如果是1個股東創(chuàng)辦有限公司，則要求最低注冊資金是10萬元。

小貼士：有限責(zé)任公司的門檻（3）公司制公司制的定義最低注冊資金是3萬元（要求2個以上股66公司制的優(yōu)缺點組建困難，組建費用較高，政府有較多的限制(審批、注冊資本、產(chǎn)業(yè)政策)稅負較重，往往需要交納雙重所得稅。定期公布財務(wù)信息，保密性較差。優(yōu)點缺點V.S.降低了經(jīng)營風(fēng)險，承擔(dān)有限責(zé)任。可以發(fā)行股票，有利于募集資本。有利于法人資本的穩(wěn)定(出資人一經(jīng)出資便不能抽回，只能轉(zhuǎn)讓股份和出售股票，從而使公司有數(shù)量比較穩(wěn)定的法人財產(chǎn))。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，專家管理，提高效率。公司制的優(yōu)缺點組建困難，組建費用較高，政府有較多的限制(審批67關(guān)于雙重稅負所謂雙重稅負，即是對一項收益征了兩次稅。一筆收入在流通領(lǐng)域要征流轉(zhuǎn)稅（間接稅）；在分配給企業(yè)、個人時要征公司所得稅（直接稅）。關(guān)于雙重稅負所謂雙重稅負，即是對一項收益征了兩次稅。一筆收入68不同企業(yè)性質(zhì)稅負比較兩位投資者共同投資經(jīng)營一家零售店，預(yù)計每年盈利20萬元。問不同的企業(yè)性質(zhì)對稅負有什么影響？合伙制

投資者繳納個人所得稅，按適用35%稅率，扣除相應(yīng)速算扣除數(shù)，應(yīng)納所得稅額為=200000*35%-6750=63250元，稅后收益=200000-63250=136750元。公司制

公司應(yīng)繳納企業(yè)所得稅，按適用25%稅率，應(yīng)納企業(yè)所得稅=200000*25%=5000元，公司稅后收益=200000-50000=150000元。

假設(shè)公司將利潤全部進行分配，則還應(yīng)繳納個人所得稅，按其適用稅率，應(yīng)納個人所得稅=150000*20%=30000元，最終凈收益=150000-30000=120000元。不同企業(yè)性質(zhì)稅負比較兩位投資者共同投資經(jīng)營一家零售店，預(yù)計每69公司的設(shè)立條件股東符合法定的人數(shù)我國《公司法》規(guī)定，有限公司由2人以上和50人以下的股東出資設(shè)立，但國有獨資公司，是有限公司的一種特殊形式。有限公司的注冊資本不得少于下列最低限額以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司人民幣50萬元以商品批發(fā)為主的公司人民幣50萬元以商業(yè)零售為主的公司人民幣30萬元股東共同制定的章程。合法的公司名稱和健全的組織機構(gòu)。我國《股份公司的設(shè)立，必須有5人以上的發(fā)起人，其中有過半數(shù)的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。國有企業(yè)改制為股份公司，發(fā)起人可以少于5人，但應(yīng)當(dāng)采取募集的方式設(shè)立。公司的設(shè)立條件股東符合法定的人數(shù)70合法組織模式比較組織模式最初的組織要求和成本所有者責(zé)任企業(yè)的延續(xù)性所有權(quán)轉(zhuǎn)讓能力管理控制籌資吸引力收入所得稅獨資一般無登記或申請費用無限責(zé)任所有者死亡，企業(yè)解散公司名稱和財產(chǎn)的所有勸可轉(zhuǎn)讓絕對管理自由受所有者個人資本的限制所有者個人收入納稅一般合伙制一般無登記或申請費；書面合伙契約雖沒有法律要求，但很有實際意義無限責(zé)任若契約沒有明確規(guī)定，合伙人退股后死亡，企業(yè)解散需要所有合伙人的同意需要合伙人的多數(shù)票同意來控制受合伙人能力和出資意愿的限制合伙繳納個人所得稅公司制有申請費，遵守公司法律有限責(zé)任不受股東后死亡的影響可以很容易地通過股票轉(zhuǎn)讓股東有控制權(quán)，但一般由董事會控制公司政策最具有吸引力公司交納所得稅、股東收到的紅利繳納個人所得稅最佳模式獨資或一般合伙制公司制公司制取決于環(huán)境取決于環(huán)境公司制取決于環(huán)境合法組織模式比較組織最初的組織要求和成本所有者企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)712、小企業(yè)的組織形式選擇稅收考慮

不同的企業(yè)組織形式所適用的稅收政策是不同的。承擔(dān)責(zé)任選擇組織形式時要權(quán)衡各種形式賦予業(yè)主的法律和經(jīng)濟責(zé)任。初創(chuàng)和未來的資本需求

不同企業(yè)形式在組建時的資本需求是不同的，業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的資金情況選擇。

可控性企業(yè)主要權(quán)衡他愿意放棄的控制力和想要獲取的他人的幫助。管理能力如果自己不擅長管理，就應(yīng)該選擇那些能夠?qū)⒍喾N人才納入企業(yè)內(nèi)部的組織形式。商業(yè)目標(biāo)

企業(yè)主計劃實現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平也與企業(yè)的組織形式相關(guān)。延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動問題在建立企業(yè)的時候，業(yè)主也應(yīng)該預(yù)想到將來企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)換、繼承、買賣的問題。

組建成本不同企業(yè)組織形式的設(shè)立成本是不同的，設(shè)立時必須把成本收益比考慮在內(nèi)。2、小企業(yè)的組織形式選擇稅收考慮72如何分配利益？王先生在一家市政建設(shè)局下屬的設(shè)計企業(yè)擔(dān)任設(shè)計師，李先生是該單位的領(lǐng)導(dǎo)。他們都辭去工作決定合伙開辦一家企業(yè)。李先生作為年長者具有較多的經(jīng)驗，并打算承擔(dān)較大的風(fēng)險，因而他獲得51%的股份，他們決定報酬以每個合伙人各自的銷售量減去費用后的凈收入為基礎(chǔ)。正如李先生所預(yù)料，在第一年他比王先生掙得多。但是，到第二年沒料到王先生掙得多，并且他提出要求重新考慮合伙協(xié)議。李先生惱怒的反駁地道：“好的，不會有比我掙得更多的人才！！”李先生雇傭了一隊人馬為他自己而不是為王先生提供支持，也不再為王先生提供寄送決定分配比例的數(shù)據(jù)。王先生在財務(wù)部的計算機上找到這些數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)他的合伙人已經(jīng)多拿了10萬元。王先生與李先生對質(zhì)?！笆堑?，我拿了”他的合伙人承認：“但我應(yīng)該拿這么多，我必須管理員工?！眴栴}：1、這個合伙組織在建立時犯了什么錯誤？2、李先生有權(quán)宣布他應(yīng)該比王先生拿得多嗎？3、如果你是王先生，你會怎么辦？如何分配利益？王先生在一家市政建設(shè)局下屬的設(shè)計企業(yè)擔(dān)任設(shè)計師73二、人力資源配備核心團隊建設(shè)人力資源管理二、人力資源配備核心團隊建設(shè)741核心團隊唐僧師徒四人的團隊與劉備桃園三結(jié)義兄弟的團隊哪個團隊更有效率?為什么？PK1核心團隊唐僧師徒四人的團隊與劉備桃園三結(jié)義兄弟的團隊PK75以唐僧為首的取經(jīng)團隊，靠唐僧的人格魅力和執(zhí)著精神，選擇了三個本事、品行、性格各異的徒弟，組成了最佳的互補性的團隊，經(jīng)歷九九八十一難，最終取得真經(jīng)，修得正果。以劉備為首的“漢室”團隊，靠劉備的厚道和“匡復(fù)漢室”的目標(biāo)，聚集了最好的文官武將為他效力，實現(xiàn)了三分天下的夢想。以唐僧為首的取經(jīng)團隊，靠唐僧的人格魅力和執(zhí)著精神，選擇了三個76目標(biāo)統(tǒng)一能力互補有凝聚力目標(biāo)統(tǒng)一77劉備團隊：能力重疊型，情感維持型雖然出身有差別，都來自社會底層能力雖有差異，但是差異性不大依賴情感來維系團隊的凝聚力劉備團隊：能力重疊型，情感維持型雖然出身有差別，都來自社會底78唐僧團隊：能力互補型，制度維系型唐僧沒什么本事，但能把握大局，而且執(zhí)著；孫悟空忠心耿耿，能征善戰(zhàn)，適合打頭陣；沙僧老實巴交，最適合搞基礎(chǔ)工作；八戒看似一無是處，但能討領(lǐng)導(dǎo)歡心，能調(diào)節(jié)氣氛，這種人有時也不可少。何況他能在日常生活中照顧領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵時候也能搭把手；白龍馬稍欠一點，其實潛力還是蠻大的，可惜除了馱唐僧外只發(fā)揮了一次作用。唐僧團隊：能力互補型，制度維系型唐僧沒什么本事，但能把握大局79唐僧直接管理孫悟空，但只能在孫悟空突破底線時才動用緊箍咒，平時則讓其充分發(fā)揮能動作用;孫悟空對豬八戒在具體工作上有管理權(quán)力，但他也限制不了豬八戒的言論自由，他自己的行為反而受到豬八戒的輿論監(jiān)督;豬八戒雖然有“散伙回家”的思想，但有孫悟空的金箍棒，思想不能轉(zhuǎn)化為行動;沙和尚作為“辦公室主任”，管理行李和白龍馬，對一線事務(wù)從不插嘴。唐僧直接管理孫悟空，但只能在孫悟空突破底線時才動用緊箍咒，平80從組織角度來說，劉備的團隊是朋友性質(zhì)的，唐僧的團隊是師徒性質(zhì)的。從管理體制來說，劉備的團隊是家族化管理，靠情感維系，情大于法，并且不重視管理梯隊的培養(yǎng)；西游記中唐僧的團隊是一個制度化的團隊，雖說不算很完善，存在問題也極多，但基本能保證取經(jīng)目標(biāo)的達成。從組織角度來說，劉備的團隊是朋友性質(zhì)的，唐僧的團隊是師徒性質(zhì)81那么，哪種團隊更有效率？什么情景？環(huán)境不確定性劉備：動蕩唐僧：穩(wěn)定企業(yè)成長階段劉備：創(chuàng)業(yè)階段唐僧：發(fā)展階段那么，哪種團隊更有效率？什么情景？82組建核心團隊時應(yīng)注意哪些事項能力：所選配的人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。認同：對公司發(fā)展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素；選用人員時應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團隊精神”。企業(yè)家所犯的頭號錯誤就是他們不知道如何建立一支互補的隊伍。他們常常是自我克隆，即試圖將雇員變成自己的復(fù)制品……。你必須加強其他人的能力，利用他人的強項彌補你自己相應(yīng)的弱項組建核心團隊時應(yīng)注意哪些事項能力：所選配的人才要具有一定的專83核心團隊的穩(wěn)定與變動核心團隊是要保證穩(wěn)定，還是要保證適度的流動？核心團隊的穩(wěn)定與變動核心團隊是要保證穩(wěn)定，還是要保證適度的流84怎樣保持核心團隊的穩(wěn)定？創(chuàng)業(yè)團隊一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標(biāo)遠景，認同團隊將要努力的目標(biāo)和方向，同時還要有自己的行動綱領(lǐng)和行為準則。以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)，等等。要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進行持續(xù)不斷地溝通。

怎樣保持核心團隊的穩(wěn)定？創(chuàng)業(yè)團隊一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)85企業(yè)核心團隊為什么要分裂？能力：隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理的需要。理念：創(chuàng)業(yè)團隊成員的經(jīng)營理念與方式不一致，團隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認可公司的目標(biāo)和策略價值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊解散。性格：創(chuàng)業(yè)成員之間因為性格、個性、興趣不合，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動難以正常開展，創(chuàng)業(yè)團隊解散。利益：團隊在創(chuàng)立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤的增加，在利潤分配時出現(xiàn)爭議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊解散。企業(yè)核心團隊為什么要分裂？能力：隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員86思考：去哪里找到你的核心團隊成員？與大企業(yè)相比，小企業(yè)的核心成員是不是都是二流人才？小企業(yè)能不能找到優(yōu)秀的核心團隊成員？去哪里找到優(yōu)秀的核心團隊成員？思考：去哪里找到你的核心團隊成員？與大企業(yè)相比，小企業(yè)的核心87胡雪巖的干將胡雪巖王九齡尤五與郁四古應(yīng)春劉不才胡雪巖的干將胡雪巖882小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)業(yè)期小企業(yè)人力資源管理的問題處于創(chuàng)業(yè)期的小企業(yè)的定位還不確定，各職能缺少予以適當(dāng)?shù)姆纸獾目陀^條件，對員工的能力、特點了解不夠，造成員工沒有專業(yè)分工。處于創(chuàng)業(yè)期的小企業(yè)，出于成本考慮，大部分是由創(chuàng)業(yè)者本人挑選而招進的，或通過他人的介紹?！叭酥巍鄙蕽夂?。處于創(chuàng)業(yè)期的小企業(yè)對員工的培訓(xùn)往往不足。小企業(yè)缺少規(guī)范化、定量化員工技效考評系統(tǒng)，對員工獎懲以主觀判斷為主。2小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)業(yè)期小企業(yè)人力資源管理的問題89小企業(yè)要獲取什么樣的員工？獲取的籌碼是什么？不拘一格用人才工資是留住人才的最強的理由感情留人、發(fā)展遠景留人小企業(yè)要獲取什么樣的員工？獲取的籌碼是什么？不拘一格用人才90小企業(yè)如何利用外部人力資源同有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聘請一些專業(yè)技術(shù)或管理人員來廠指導(dǎo)，幫助攻克技術(shù)難關(guān)，提高管理水平。邀請企業(yè)所在地區(qū)內(nèi)外，甚至國內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理提供指導(dǎo)。同有關(guān)大、中型企業(yè)掛鉤，聯(lián)合開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品，聯(lián)合經(jīng)營；或者是依靠大企業(yè)產(chǎn)品擴散，組織配套生產(chǎn)。運用“余熱發(fā)電”的策略:離退休人員兼職工作機會。小企業(yè)如何利用外部人力資源同有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)91三、內(nèi)部治理安排董事會：表面功夫還是真正有用？外部董事：法律責(zé)任三、內(nèi)部治理安排董事會：表面功夫還是真正有用？92小企業(yè)董事七條定律第一條：董事首要的義務(wù)是股東負責(zé)。第二條：要幫助企業(yè)樹立正確的經(jīng)營哲學(xué)。第三條：要充分發(fā)揮董事個人專長，以增加公司價值。第四條：應(yīng)經(jīng)常思考公司的戰(zhàn)略。第五條：隨時關(guān)心公司的財務(wù)狀況和公布的財務(wù)報表，確保公司健康運行。第六條：董事要幫助總經(jīng)理和其他高層管理者克服缺點。第七條：有條件的董事可以以資金或?qū)ｉL入股。

小企業(yè)董事七條定律第一條：董事首要的義務(wù)是股東負責(zé)。93四、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略聯(lián)盟是以某一共同目標(biāo)聯(lián)合兩個或多個獨立企業(yè)實體的一種組織關(guān)系。聯(lián)盟的建立是一個雙方的資源互補為基礎(chǔ)的，否則就難以成為一個穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟。為什么要建立聯(lián)盟？四、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略聯(lián)盟是以某一共同目標(biāo)聯(lián)合兩個或多個獨立企94巨人與騰訊的聯(lián)盟向來喜歡單打獨斗的巨人網(wǎng)絡(luò)掌門人史玉柱近期在業(yè)內(nèi)走動頻繁，接連走訪國內(nèi)網(wǎng)游大佬，與對方洽談戰(zhàn)略合作意向。史玉柱最終圈定的首個網(wǎng)游聯(lián)合運營對象是騰訊。這不僅是巨人首次嘗試聯(lián)合運營，也是騰訊首次向國內(nèi)大型網(wǎng)游企業(yè)打開聯(lián)合運營的大門。巨人此次和騰訊聯(lián)合運營的首款游戲就是巨人網(wǎng)游不久前剛剛推出的《綠色征途》。巨人與騰訊的聯(lián)盟向來喜歡單打獨斗的巨人網(wǎng)絡(luò)掌門人史玉柱近期在95那么，向來喜歡單打獨斗、很少與人合作的“獨行俠”史玉柱為何拿出看家的游戲業(yè)務(wù)與騰訊“聯(lián)姻”走