項目竣工結算責任狀

項目竣工結算責任狀分（子）公司（蓋章）：項目名稱：年月日說明項目竣工定義：項目提交竣工報告之日、項目業(yè)主實際使用之日。項目竣工結算完成定義：收到項目結算審計報告之日。項目結算審計報告，必須是按項目結算相關單位要求編制且簽字蓋章齊全。3、成本虧損的定義：①簽訂項目管理責任書的項目部，項目實際成本與責任狀指標對比出現(xiàn)虧損；②未簽訂項目管理責任書的項目部，項目實際成本與六大費用考核口徑對比出現(xiàn)虧損。4、項目責任結算金額：公司報量（指所有對應有實際成本的報量應計入項目責任結算金額）。5、簽訂時間：項目竣工后7日內(nèi)分公司與項目簽訂《項目竣工結算責任狀》。6、備案時間：《項目竣工結算責任狀》簽訂后3日內(nèi)報造價合約中心備案。7、責任人：項目結算負責人：分（子）公司核算經(jīng)理；第一結算責任人：項目經(jīng)理；直接結算責任人：項目造價員；8、項目結算責任狀簽訂日期必須填寫。9、所有工程竣工結算項目必須簽訂項目竣工結算責任狀，未簽訂的按《合同、成本、預結算獎罰辦法》進行處罰。項目竣工結算責任狀分（子）公司：項目部：圍繞“以資金為龍頭，以成本為中心”的企業(yè)運營理念，貫徹集團公司《合同、成本、預結算管理手冊》要求，充分調動項目管理人員的結算積極性，加快結算進度，提高結算質量，加大資金回收，提高集團公司的經(jīng)濟效益，達到精細化、流程化、標準化管理目標。依據(jù)工程施工合同、管理手冊、《合同、成本、預結算獎罰辦法》、《項目經(jīng)營管理責任書》等相關文件，雙方特簽訂《項目竣工結算責任狀》。一、工程概況：1.工程名稱：2.工程地點：3.建設單位：4.建筑面積：㎡5.工程范圍：6.實際開工日期：年月日合同竣工日期：年月日實際竣工日期：年月日工程竣工驗收報告：年月日7.工程質量要求：二、項目結算責任指標：1.項目責任結算金額：萬元2.項目竣工結算完成時間：年月日三、工程結算人員及結算責任：1.工程結算人員：1.1項目結算負責人：1.2第一結算責任人：1.3直接結算責任人：1.4其他結算人員：2.工程結算責任：2.1負責項目竣工結算資料的收集、整理和結算竣工的編制工作；2.2在工程竣工時，按《合同、成本、預結算管理手冊》規(guī)定時間編制完成項目竣工結算。2.3項目結算人員編制完成竣工結算后，一天內(nèi)報回分（子）公司經(jīng)營核算科，經(jīng)營核算科組織相關人員對竣工結算文件進行審核與指導，項目部應積極配合經(jīng)營核算科進行結算的審核工作，對經(jīng)營核算科提出的修改意見積極響應，審核工作應在三天內(nèi)完成。2.4竣工結算文件經(jīng)經(jīng)營核算科審核完成后，再由核算經(jīng)理終審，終審工作應在三天內(nèi)完成。2.5終審后的竣工結算文件經(jīng)簽字蓋章確認后，由項目部提交給建設單位，并取得簽收回執(zhí)。2.6建設單位初審提出修改要求的，項目部應會同經(jīng)營核算科積極予以修改。項目結算第一責任人應督促建設單位進行核對或審核工程結算。2.7若無特殊情況，應在工程竣工后6個月內(nèi)審核完畢。2.8項目結算責任人應積極配合建設單位或其委托的審核單位做好結算的審計工作，審計中提出的問題盡快予以解決和答復，對雙方有爭議的問題既要據(jù)理力爭又要有理有據(jù)，注重講究工作方法，遇到爭議大或者難以獨自處理的問題及時匯報項目結算負責人，共同尋找依據(jù)及應對方法。2.9竣工結算審計過程中，要注意積累書面報告，尤其爭議項目的解決辦法及依據(jù)，及時向項目結算負責人匯報結算進展情況及需要解決的問題。2.10竣工結算審計完成后，第一結算責任人應積極配合將結算審核報告拿回，直接結算責任人將與結算有關的資料進行整理歸檔，交與分公司并接受公司的內(nèi)部審核。四、考核與兌現(xiàn)：1、本《項目竣工結算責任狀》涉及到的獎勵執(zhí)行成本虧損一票否決制。2、結算責任人應保證按結算責任狀約定時間、金額完成結算。確有特殊情況或較大爭議無法按時完成，需及時向分（子）公司匯報，經(jīng)核算經(jīng)理同意后，可將結算時間延長。超出兩年以上未完成結算的項目，需將未完成原因上報造價合約中心并經(jīng)主管造價副總裁審批。未上報或審批未通過的按《合同、成本、預結算獎罰辦法》對相關人員進行處罰。3、項目竣工結算金額兌現(xiàn)項目結算責任人應保證工程的結算質量，最終審定結算金額不得低于項目責任結算金額：3.1當最終審定結算金額未達到項目責任結算金額時，對項目結算相關責任人員按全年應領工資的10%進行處罰。3.2當最終審定結算金額與項目責任結算金額的差額小于等于項目責任結算金額的1%時，對項目結算相關人員按全年應領工資的5%進行處罰。3.3最終審定結算金額與項目責任結算金額的差額大于項目責任結算金額的1%時，對項目結算責任人員進行獎勵。獎金支付：獎金由分（子）公司支付。分配方式：根據(jù)貢獻大小按總額不低于獎勵金額的70%獎勵項目結算負責人、第一結算責任人、直接結算責任人。獎金由分（子）公司總經(jīng)理分配。獎勵金額按差額累進定率法計算。即：結算額超出報量部分按增加幅度區(qū)間和相應的獎勵比例提取獎金，各區(qū)間提出獎金之和為結算總獎勵額。具體見下表：項目竣工結算獎勵金額計算表項目報量結算金額增加比例的幅度區(qū)間獎勵比例獎勵金額代號幅度區(qū)間代號ABCD1D2E0AB0=A*C0C0C0≤1%1AB1=A*（C1-1%）C11%<C1≤4%1%2%E1=B1*1%2AB2=A*（C2-4%）C24%<C2≤7%3%4%E2=B2*3%3AB3=A*（C3-7%）C37%<C3≤10%5%6%E3=B3*5%4AB4=A*（C4-10%）C410%<C47%8%E4=B4*7%公式B=A+B0+B1+B2+B3+B4C=（B-A）/A*100%E=E1+E2+E3+E4土建獎勵比例適用范圍：當結算額≤5000萬元時，獎勵比例按D2計??；當結算額>5000萬元時，獎勵比例按D1計??；專業(yè)獎勵比例適用范圍：當結算額≤2000萬元時，獎勵比例按D2計取；當結算額>2000萬元時，獎勵比例按D1計??；項目竣工結算獎勵金額計算實例結算金額10200萬元10500萬元10800萬元11100萬元報量10000萬元10000萬元10000萬元10000萬元增加比例（10200-10000）/10000*100%=2%（10500-10000）/10000*100%=5%（10800-10000）/10000*100%=8%（11100-10000）/10000*100%=11%獎勵金額區(qū)間獎勵金額10000*（2%-1%）*1%=110000*（4%-1%）*1%=310000*（4%-1%）*1%=310000*（4%-1%）*1%=3區(qū)間獎勵金額10000*（5%-4%）*3%=310000*（7%-4%）*3%=910000*（7%-4%）*3%=9區(qū)間獎勵金額10000*（8%-7%）*5%=510000*（10%-7%）*5%=15區(qū)間獎勵金額10000*（11%-10%）*7%=7合計1萬元3+3=6萬元3+9+5=17萬元3+9+15+7=34萬元4.項目竣工結算完成時間兌現(xiàn)：4.1項目竣工結算完成時間最長不超過6個月，6個月內(nèi)完成的執(zhí)行《合同、成本、預結算獎罰辦法》。4.2竣工6個月至兩年內(nèi)完成的，按六個月后每推遲一個月扣減兌現(xiàn)總額的1%。4.3竣工兩年以上完成的，先扣減兌現(xiàn)總額的18%，再按兩年后每推遲一個月扣減兌現(xiàn)總額的3%。工程結算兌現(xiàn)申報：工程竣工結算完成拿回審計報告后30天內(nèi)，按《合同、成本、預結算管理手冊》要求總結項目結算備案并交回造價合約中心，同時提交《項目竣工結算考核申請表》（附件1）、《項目竣工結算兌現(xiàn)審批單》（附件2）。6.分（子）公司應在《項目竣工結算兌現(xiàn)審批單》（附件2）完成審批后一個月內(nèi)完成兌現(xiàn)工作。7.兌現(xiàn)審批報告提交流程：項目部提交《項目總結備案》《項目竣工結算兌現(xiàn)審批單》《項目竣工結算考核申請表》（三周內(nèi)完成）→分（子）公司根據(jù)責任狀的考核辦法進行考核（一周內(nèi)完成考核)→造價合約中心組織專家