項(xiàng)目部行政管理崗位職責(zé)

項(xiàng)目部行政管理崗位職責(zé)確定項(xiàng)目成員后，項(xiàng)目經(jīng)理可參考以下內(nèi)容，根據(jù)崗位設(shè)置和人員業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)明確崗位分工及崗位職責(zé)，做到人人有責(zé)任，事事有人管，崗崗有職責(zé)。.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（見(jiàn)3.4).2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)為加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，必要時(shí)可設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理一名，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)有與項(xiàng)目經(jīng)理同樣的職責(zé)權(quán)限，側(cè)重項(xiàng)目職責(zé)的實(shí)施和執(zhí)行。（1）在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，主管施工生產(chǎn)、進(jìn)度、物資、機(jī)械、安全環(huán)保和文明施工管理，主持項(xiàng)目施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的總體布置；（2）主持編制和負(fù)責(zé)落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、各工區(qū)及作業(yè)隊(duì)的關(guān)系，合理配置施工現(xiàn)場(chǎng)資源，主持召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；保證施工順利推進(jìn)；（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立項(xiàng)目部物資管理實(shí)施細(xì)則并組織落實(shí)，組織項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作，審核供應(yīng)商資格，就項(xiàng)目物資采購(gòu)與管理的重要問(wèn)題和建議向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；（4）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的配置和安全監(jiān)控管理。（5）組織建立項(xiàng)目安全環(huán)保管理體系，組織項(xiàng)目環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)，審批項(xiàng)目重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源清單，組織編制和落實(shí)項(xiàng)目環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工方案策劃與指導(dǎo)實(shí)施和檢查；（7）主持制定項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的應(yīng)急方案，負(fù)責(zé)部署出現(xiàn)應(yīng)急狀態(tài)的搶險(xiǎn)和救護(hù)，保護(hù)員工、設(shè)備、物資和工程安全；（8）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源配置不足、計(jì)劃與實(shí)際不符、影響工期等，有權(quán)要求增配資源和提出整改建議；對(duì)違反安全操作規(guī)程、破壞文物、影響環(huán)境、不按工藝技術(shù)組織施工等行為有權(quán)立即制止，對(duì)造成后果的有權(quán)處理，對(duì)項(xiàng)目施工的違章行為有權(quán)制止和處理；(9)負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部信息化工作計(jì)劃及歸口管理各崗位的工作安排；.3項(xiàng)目（總）工程師 （1）對(duì)項(xiàng)目的施工、質(zhì)量技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。在本職范圍內(nèi)，對(duì)技術(shù)和質(zhì)量有權(quán)做出決定和處理，并受上級(jí)總工程師的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司、分公司的施工技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器管理辦法；執(zhí)行公司有關(guān)技術(shù)規(guī)定要求；貫徹執(zhí)行承包合同中業(yè)主規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理規(guī)程等文件，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況；熟悉安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程；對(duì)本單位的安全環(huán)保問(wèn)題負(fù)技術(shù)責(zé)任。（3）組織技術(shù)人員熟悉合同及圖紙文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，參加技術(shù)交底，主持圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位，以便得到解決，并辦好設(shè)計(jì)變更及簽證手續(xù)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查核對(duì)，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)監(jiān)理。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系的建立、運(yùn)行、審核、改進(jìn)等各項(xiàng)工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（5）在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定報(bào)批；組織各崗位進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程識(shí)別、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別，評(píng)價(jià)出質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素；組織編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施及環(huán)境保護(hù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，審核技術(shù)、安全交底，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)、安全、環(huán)保交底活動(dòng)，及時(shí)組織隱蔽工程的檢查及各項(xiàng)復(fù)核工作。（6）督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)把關(guān)控制；研究解決施工過(guò)程中的工程技術(shù)難題。（7）組織試驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)量放樣和計(jì)量工作，確保測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；及時(shí)對(duì)工程實(shí)體、軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并簽字認(rèn)可；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料嚴(yán)格按規(guī)定組織復(fù)檢，負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量在施工過(guò)程中發(fā)生重大技術(shù)問(wèn)題時(shí)的決策或報(bào)告。建立計(jì)量器具臺(tái)帳，做好計(jì)量器具的檢定和維護(hù)、保養(yǎng)工作。（8）主持制定本項(xiàng)目有關(guān)的科研課題和“四新”推廣項(xiàng)目，并組織實(shí)施；組織成立項(xiàng)目QC攻關(guān)小組并開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。主持對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)和考核。（9）負(fù)責(zé)研究解決施工過(guò)程中的工程技術(shù)難題；組織定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故和工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告。參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的事故隱患，從技術(shù)上提出意見(jiàn)和解決方案。（10）主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯編。負(fù)責(zé)組織施工資料的積累和整編工作，確保各分部分項(xiàng)工程資料齊全、完整，資料簽字蓋章齊全；負(fù)責(zé)竣工工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)。（11）組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、總結(jié)及交流工作，編制工藝流程圖，