介紹項(xiàng)目管理方法課件

P3E/c

管理方法介紹P3E/c

管理方法介紹主要內(nèi)容項(xiàng)目管理體系概/預(yù)算控制體系實(shí)際成本的形成計(jì)劃編制體系進(jìn)度計(jì)劃輸出風(fēng)險分析及預(yù)警體系資源平衡軟件配置及應(yīng)用模式主要內(nèi)容項(xiàng)目管理體系A(chǔ)、項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系示意圖項(xiàng)目框架EPS項(xiàng)目WBS項(xiàng)目工序企業(yè)OBSA、項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系示意圖A1項(xiàng)目管理體系示意圖A1項(xiàng)目管理體系示意圖A2項(xiàng)目框架EPSEPS確立了企業(yè)項(xiàng)目管理的范圍；可以是梯級結(jié)構(gòu)，最多達(dá)20級；如圖所示：A2項(xiàng)目框架EPSEPS確立了企業(yè)項(xiàng)目管理的范圍；A3項(xiàng)目WBSWBS編碼是每一個項(xiàng)目所包含作業(yè)的結(jié)構(gòu)框架,它是在項(xiàng)目的工作范圍內(nèi)對項(xiàng)目的工作進(jìn)行分解，形成一個個唯一的、方便施工也管理的工作包。這些工作包有時可以作為招標(biāo)的工作范圍，這在P3的軟件下，就是子工程

只有具體項(xiàng)目打開時，WBS才被顯示，否則不顯示；并且為了保證所有項(xiàng)目中的WBS編碼唯一，每個項(xiàng)目的WBS一般自動以項(xiàng)目編碼開頭，這個首編碼也稱為父節(jié)點(diǎn)；WBS節(jié)點(diǎn)是一個大的作業(yè)范圍，可以定義它們的一些屬性，包括日期、費(fèi)用、資金等；A3項(xiàng)目WBSWBS編碼是每一個項(xiàng)目所包含作業(yè)的結(jié)構(gòu)框架,它A3項(xiàng)目WBSWBS也沒有對資源、計(jì)算規(guī)則、項(xiàng)目設(shè)置及匯總規(guī)則進(jìn)行規(guī)定，更沒有可以調(diào)用其獨(dú)自的WBS站點(diǎn)，這些是項(xiàng)目的特征；WBS是項(xiàng)目的進(jìn)一步細(xì)化，順序是EPS－PROJECT－WBS；WBS有其獨(dú)有的特性，即：WBS里程碑、步驟及權(quán)重、蠃得值、工作產(chǎn)品及文檔，這規(guī)定了這一工作包的成果，并具體化，是P3E的一大得要特點(diǎn)。A3項(xiàng)目WBSWBS也沒有對資源、計(jì)算規(guī)則、項(xiàng)目設(shè)置及匯總A4項(xiàng)目工序?qū)τ谝坏雷鳂I(yè)或是工序，根據(jù)進(jìn)行進(jìn)度編排時采用的日歷將作業(yè)分為任務(wù)類型和獨(dú)立型。任務(wù)作業(yè)_:采用統(tǒng)一的作業(yè)日歷來編排，不考慮完成該作業(yè)時投入各資源的工作日歷；也就是說，工期實(shí)施時開始與完工時間只按作業(yè)的時間來排，不考慮資源的作息時間，所有資源均是為本序這一任務(wù)按時完成為目的。獨(dú)立式作業(yè)：采用完成工序時的資源的作息時間來編排計(jì)劃，也就是說，該作業(yè)統(tǒng)籌后的開工與完工時間，取決于投入資源的時間安排，有資源就干，沒時間就停，作業(yè)的尚需工期取它們的最大值，不是一個任務(wù)，也就是說以人為本。A4項(xiàng)目工序?qū)τ谝坏雷鳂I(yè)或是工序，根據(jù)進(jìn)行進(jìn)度編排時采用的A4項(xiàng)目工序配合作業(yè)：并不參與進(jìn)度計(jì)算，它的開始與完成時間由它依賴的作業(yè)決定，由完成時間與開始時間算出它的工期，管理類的作業(yè)是典型的配合作業(yè)。在工期計(jì)算上，有點(diǎn)象P3的WBS作業(yè),不能有期望完成時間；A4項(xiàng)目工序配合作業(yè)：并不參與進(jìn)度計(jì)算，它的開始與完成時間A5企業(yè)OBS確立企業(yè)管理機(jī)機(jī)構(gòu)的框架范圍建立企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)框架＿＿OBS將與OBS與EPS進(jìn)行關(guān)聯(lián)，組成企業(yè)的項(xiàng)目管理體系；每一個項(xiàng)目或是EPS節(jié)點(diǎn)必須有一個OBS結(jié)點(diǎn)來管理。也就是說，在企業(yè)項(xiàng)目范圍內(nèi)，所有的項(xiàng)目或是項(xiàng)目組均必須有唯一一個部門去管理。

A5企業(yè)OBS確立企業(yè)管理機(jī)機(jī)構(gòu)的框架范圍A5企業(yè)OBS與EPS的關(guān)系A(chǔ)5企業(yè)OBS與EPS的關(guān)系B概/預(yù)算控制體系自上而下的靜態(tài)投資估算自下而上的動態(tài)投資控制企業(yè)范圍內(nèi)的投資分析與報表B概/預(yù)算控制體系自上而下的靜態(tài)投資估算B1自上而下的靜態(tài)投資估算靜態(tài)概/預(yù)算分配方法；支出計(jì)劃----資金使用資金流曲線；資金來源----概/預(yù)算資金到位情況；如下圖所示：靜態(tài)投資估算只到WBS一級，即： EPS-PROJECT-WBSB1自上而下的靜態(tài)投資估算靜態(tài)概/預(yù)算分配方法；B2自下而上的動態(tài)投資控制確定每一道工序投入的人、機(jī)料；自動計(jì)算出該工序的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、及其它費(fèi)用，組成該工序的預(yù)算；根據(jù)進(jìn)度情況，現(xiàn)場盤點(diǎn)實(shí)際完成費(fèi)用及尚需費(fèi)用；軟件從最底層的工序開始，自下而上自動匯總出整個項(xiàng)目管理體系各部分的相關(guān)費(fèi)用，包括：實(shí)際人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它費(fèi)用；尚需人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它費(fèi)用；如圖所示：B2自下而上的動態(tài)投資控制確定每一道工序投入的人、機(jī)料；B3企業(yè)范圍投資分析與報表B3企業(yè)范圍投資分析與報表C實(shí)際成本形成實(shí)際成本：人、機(jī)、料的投入資源與其它費(fèi)用的概念；角色的概念資源、角色與OBS的關(guān)系C實(shí)際成本形成實(shí)際成本：人、機(jī)、料的投入C1實(shí)際成本成本：指完成一項(xiàng)目或作業(yè)所需投入的人力、財(cái)力與物力，在我國現(xiàn)在的概算體系中，稱為人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)。實(shí)際成本只有具體的作業(yè)或是工序才能發(fā)生；按成本的特性，將作業(yè)的成本分成資源與其它費(fèi)用兩大類；資源又再分為人工資源與非人工資源兩大類。C1實(shí)際成本成本：指完成一項(xiàng)目或作業(yè)所需投入的人力、財(cái)力與C2資源與其它費(fèi)用的概念；C2資源與其它費(fèi)用的概念；C3角色的概念角色是對一組資源工作能力的描述；角色主要用于項(xiàng)目計(jì)劃階段，此時不能確定作業(yè)具體需要的資源，只能一個技術(shù)描述來表達(dá)；角色也用于權(quán)限的設(shè)定資源、角色均是對作業(yè)而言的。每一個作業(yè)有且只有一個主要的人工資源，它負(fù)責(zé)整個作業(yè)的協(xié)調(diào)與實(shí)施。C3角色的概念角色是對一組資源工作能力的描述；C4資源、角色與OBS的關(guān)系C4資源、角色與OBS的關(guān)系D計(jì)劃編制方法計(jì)劃單位；作業(yè)與工期類型；邏輯關(guān)系具體步驟D計(jì)劃編制方法計(jì)劃單位；D1計(jì)劃單位P3e/c只在用戶設(shè)置中，定義計(jì)劃單位的顯示格式，軟件可在小時、天、周、季、年間自動換算，軟件的計(jì)算精度到0.01分鐘；工期計(jì)劃單位最小為小時，但在定義標(biāo)準(zhǔn)工作時間時，可以以半小時為單位。軟件在管理設(shè)置中，由人工設(shè)定每天、周、季、年的工作小時數(shù)，這個數(shù)值是軟件費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。比如：我們定義了每天是8個小時，某工程師日工資是50元，它需要20個工日，那么這個工程師的預(yù)算費(fèi)用就是20/8X50=125,與該工程師資源加載時尚需單位時間的用量無關(guān)。D1計(jì)劃單位P3e/c只在用戶設(shè)置中，定義計(jì)劃單位的顯示格D2作業(yè)與工期類型；作業(yè)類型定義了進(jìn)度編排時，資源采用作息時間＿日歷的方式，這直接決定了進(jìn)度計(jì)算后每一道工序的開始與結(jié)束時間的生成及整個項(xiàng)目的完成時間。工期類型是表示一道工序開始后，工期、資源數(shù)量與成本之間的相互制約關(guān)系：

尚需資源數(shù)量＝尚需工期X單位時間用量

其中：尚需工期＝完成時日期－當(dāng)前數(shù)據(jù)日期 完成時的日期根據(jù)作業(yè)類型決定日歷，由進(jìn)度計(jì)算算出。D2作業(yè)與工期類型；作業(yè)類型定義了進(jìn)度編排時，資源采用作息D2作業(yè)類型D2作業(yè)類型D2工期類型D2工期類型D2作業(yè)與工期類型的關(guān)系D2作業(yè)與工期類型的關(guān)系D3邏輯關(guān)系它的邏輯關(guān)系類型與P3相同；在作業(yè)詳情表格中，與P3不同，如圖D3邏輯關(guān)系它的邏輯關(guān)系類型與P3相同；D4具體步驟___數(shù)據(jù)庫設(shè)定數(shù)據(jù)庫的使用模式；設(shè)定用戶及權(quán)限設(shè)定管理類別(可選)設(shè)定當(dāng)前用戶的相關(guān)參數(shù)；D4具體步驟___數(shù)據(jù)庫設(shè)定數(shù)據(jù)庫的使用模式；D4具體步驟___企業(yè)建立企業(yè)的項(xiàng)目管理體系建立OBS----角色---資源(可選)；建立EPS;將EPS與OBS進(jìn)行關(guān)聯(lián)，組成企業(yè)的項(xiàng)目管理體系;建立企業(yè)的主要日歷建立企業(yè)的主要編碼(可選)，包括資源、項(xiàng)目、作業(yè)、費(fèi)用等。D4具體步驟___企業(yè)建立企業(yè)的項(xiàng)目管理體系D4具體步驟___項(xiàng)目選定EPS節(jié)點(diǎn)，建立項(xiàng)目；定義項(xiàng)目WBS；定義項(xiàng)目產(chǎn)品及文檔結(jié)構(gòu)PBS(可選)；定義項(xiàng)目的設(shè)備材料消耗結(jié)構(gòu)(可后加)定義目標(biāo)結(jié)構(gòu)(可后加)增加項(xiàng)目增加作業(yè)指定作業(yè)的資源或角色D4具體步驟___項(xiàng)目選定EPS節(jié)點(diǎn)，建立項(xiàng)目；E進(jìn)度計(jì)劃輸出自定義視圖，打印預(yù)覽；生成Htm文本生成項(xiàng)目的靜態(tài)Web站點(diǎn)；報表輸出P3E/c自帶多種通用報表；報表向?qū)?；報表生成器PV，PA，PR的聯(lián)合應(yīng)用。E進(jìn)度計(jì)劃輸出自定義視圖，打印預(yù)覽；F風(fēng)險分析及預(yù)警體系風(fēng)險分析及預(yù)警體系示意圖項(xiàng)目的風(fēng)險等級；風(fēng)險分析方法；臨界值應(yīng)用方法；問題的使用；跟蹤視圖F風(fēng)險分析及預(yù)警體系風(fēng)險分析及預(yù)警體系示意圖F1風(fēng)險分析及預(yù)警體系示意圖F1風(fēng)險分析及預(yù)警體系示意圖F2項(xiàng)目的風(fēng)險等級首先將風(fēng)險分為非常高、高、中、低、非常低五類；在企業(yè)范圍內(nèi)，也就是EPS---Projects,人工估計(jì)每一項(xiàng)目或是EPS節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險等級；通過分類匯總，概要分析企業(yè)的風(fēng)險狀況。這種風(fēng)險只到項(xiàng)目一級，是一個概要風(fēng)險。F2項(xiàng)目的風(fēng)險等級首先將風(fēng)險分為非常高、高、中、低、非常F3項(xiàng)目的風(fēng)險等級__示意圖F3項(xiàng)目的風(fēng)險等級__示意圖F4風(fēng)險分析方法__概念；基于WBS及作業(yè)級的風(fēng)險分析；基本概念：通過對一定計(jì)劃范圍內(nèi)人、機(jī)、料投入風(fēng)險的估計(jì)，由軟件自動分析出這一估計(jì)風(fēng)險對費(fèi)用、進(jìn)度日期及浮時的影響比例。并做出應(yīng)對措施，達(dá)到防范風(fēng)險的目的。它是對肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一個補(bǔ)充；F4風(fēng)險分析方法__概念；基于WBS及作業(yè)級的風(fēng)險分析；F4風(fēng)險分析方法_范圍確定風(fēng)險分析范圍應(yīng)用到WBS：該WBS節(jié)點(diǎn)包含的企業(yè)；應(yīng)用到資源：這些作業(yè)中指定資源的人、機(jī)、料分析。F4風(fēng)險分析方法_范圍確定風(fēng)險分析范圍F4風(fēng)險分析方法_范圍確定風(fēng)險分析范圍影響日期：該日期之后的計(jì)劃作業(yè)為風(fēng)險分析的日期范圍；受影響的作業(yè)：由WBS及影響日期決定的作業(yè)數(shù)量，作業(yè)為風(fēng)險分析的范圍，由應(yīng)用到資源決定的這些作業(yè)資源的分析對象。F4風(fēng)險分析方法_范圍確定風(fēng)險分析范圍F4確定風(fēng)險估計(jì)值當(dāng)前表示:當(dāng)前風(fēng)險分析范圍內(nèi)對就資源的人、機(jī)、料的統(tǒng)計(jì)值；影響表示：當(dāng)前風(fēng)險估計(jì)值概率：指該估計(jì)值發(fā)生的可能性；風(fēng)險損失期望值：可能的損失。F4確定風(fēng)險估計(jì)值當(dāng)前表示:當(dāng)前風(fēng)險分析范圍內(nèi)對就資源的人F4風(fēng)險分析結(jié)果F4風(fēng)險分析結(jié)果F4風(fēng)險分析相關(guān)的法則數(shù)量風(fēng)險計(jì)算：軟件將損失期望值除以作業(yè)數(shù)，得出每一個作業(yè)的平均風(fēng)險損失數(shù)量值；一個作業(yè)有多個人工或是非人工資源時，將該作業(yè)的風(fēng)險損失數(shù)按每一資源的尚需數(shù)量加權(quán)分配，得出每一資源的風(fēng)險損失數(shù)量，從而匯總算出每一個作業(yè)的風(fēng)險損失費(fèi)用，并將其累計(jì)，與當(dāng)前的尚需費(fèi)用的總和，得出資源費(fèi)用風(fēng)險值；其它費(fèi)用風(fēng)險計(jì)：直接的風(fēng)險損失費(fèi)用估算，而不是數(shù)量估算，可以直接相比，得出費(fèi)用的風(fēng)險值。

F4風(fēng)險分析相關(guān)的法則數(shù)量風(fēng)險計(jì)算：軟件將損失期望值除以作F5臨界值應(yīng)用方法臨界值的概念臨界值，即根據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫中的一些重要參數(shù)，如開工日期、預(yù)算差值等，給出極限狀態(tài)，由軟件自動查出相關(guān)的作業(yè)或是WBS，進(jìn)行跟蹤與臨控。它的臨界參數(shù)是軟件內(nèi)定的，不能增加與修改。臨界值的范圍定義：通過監(jiān)控到哪個WBS、監(jiān)控等級來定義臨界值的范圍。責(zé)任人不是確定臨界值的范圍的，它是定義此臨界值及由此生成的問題的責(zé)任人的。

F5臨界值應(yīng)用方法臨界值的概念F5臨界值應(yīng)用方法極限的定義：下限與上限之間是正常的范圍，超出這個期間就是超限，所涉及的WBS或是作業(yè)就需納入臨控范圍。這一點(diǎn)很重要。比如：自由浮時，下限為2天，上限為5天，是指當(dāng)一個作業(yè)或WBS的自由浮時小于等于2天或是大于等于5天時，就納入該臨界值定義的范圍之內(nèi)F5臨界值應(yīng)用方法極限的定義：下限與上限之間是正常的范圍，F(xiàn)6問題的使用問題是指項(xiàng)目建設(shè)中，由于某種原因發(fā)生或可能要發(fā)生的一些工程實(shí)際事件或變化。這可以由人工直接生成，也可以由軟件通過具有預(yù)警功能的臨界值生成

問題涉及的范圍：指此問題涉及的工作范圍，通過應(yīng)用到WBS、應(yīng)用到作業(yè)和應(yīng)用到資源來定義這一問題具體涉及的WBS等級、作業(yè)及資源；臨界值參數(shù)、下限、上限、實(shí)際值，主要用于臨界值生成的問題的極限參數(shù)，當(dāng)手工生成時，意義不大，當(dāng)然，你也可以根據(jù)問題的名稱給出極限臨界值F6問題的使用問題是指項(xiàng)目建設(shè)中，由于某種原因發(fā)生或可能要F7跟蹤視圖跟蹤視圖：根據(jù)當(dāng)前問題或是監(jiān)界值的條件及情況新定義的視圖，目的是更具體的分析與跟蹤這些問題或是臨界值的情況。風(fēng)險、問題、臨界值構(gòu)成了P3EC的預(yù)警系統(tǒng)，它們的關(guān)系參見F1風(fēng)險分析及預(yù)警體系示意圖F7跟蹤視圖跟蹤視圖：根據(jù)當(dāng)前問題或是監(jiān)界值的條件及情況新定G資源平衡P3EC的資源平衡與P3略有不同，它比P3要簡單；先看P3的資源平衡過程，如圖所示：G資源平衡P3EC的資源平衡與P3略有不同，它比P3要簡單G資源平衡示意圖G資源平衡示意圖G資源平衡與P3的區(qū)別確定平衡范圍時，不再有過濾器平滑方式設(shè)定可由手工進(jìn)行；作業(yè)不再能分解、壓縮及拉伸；只有前推法資源平衡；P3EC的優(yōu)點(diǎn)：操作過程比較簡單可行；平衡后的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行分析，P3不行，一換視圖就沒了；考慮了資源在多項(xiàng)目間的分配；G資源平衡與P3的區(qū)別確定平衡范圍時，不再有過濾器H軟件配置及應(yīng)用模式H軟件配置及應(yīng)用模式P3E/c

管理方法介紹P3E/c

管理方法介紹主要內(nèi)容項(xiàng)目管理體系概/預(yù)算控制體系實(shí)際成本的形成計(jì)劃編制體系進(jìn)度計(jì)劃輸出風(fēng)險分析及預(yù)警體系資源平衡軟件配置及應(yīng)用模式主要內(nèi)容項(xiàng)目管理體系A(chǔ)、項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系示意圖項(xiàng)目框架EPS項(xiàng)目WBS項(xiàng)目工序企業(yè)OBSA、項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系示意圖A1項(xiàng)目管理體系示意圖A1項(xiàng)目管理體系示意圖A2項(xiàng)目框架EPSEPS確立了企業(yè)項(xiàng)目管理的范圍；可以是梯級結(jié)構(gòu)，最多達(dá)20級；如圖所示：A2項(xiàng)目框架EPSEPS確立了企業(yè)項(xiàng)目管理的范圍；A3項(xiàng)目WBSWBS編碼是每一個項(xiàng)目所包含作業(yè)的結(jié)構(gòu)框架,它是在項(xiàng)目的工作范圍內(nèi)對項(xiàng)目的工作進(jìn)行分解，形成一個個唯一的、方便施工也管理的工作包。這些工作包有時可以作為招標(biāo)的工作范圍，這在P3的軟件下，就是子工程

只有具體項(xiàng)目打開時，WBS才被顯示，否則不顯示；并且為了保證所有項(xiàng)目中的WBS編碼唯一，每個項(xiàng)目的WBS一般自動以項(xiàng)目編碼開頭，這個首編碼也稱為父節(jié)點(diǎn)；WBS節(jié)點(diǎn)是一個大的作業(yè)范圍，可以定義它們的一些屬性，包括日期、費(fèi)用、資金等；A3項(xiàng)目WBSWBS編碼是每一個項(xiàng)目所包含作業(yè)的結(jié)構(gòu)框架,它A3項(xiàng)目WBSWBS也沒有對資源、計(jì)算規(guī)則、項(xiàng)目設(shè)置及匯總規(guī)則進(jìn)行規(guī)定，更沒有可以調(diào)用其獨(dú)自的WBS站點(diǎn)，這些是項(xiàng)目的特征；WBS是項(xiàng)目的進(jìn)一步細(xì)化，順序是EPS－PROJECT－WBS；WBS有其獨(dú)有的特性，即：WBS里程碑、步驟及權(quán)重、蠃得值、工作產(chǎn)品及文檔，這規(guī)定了這一工作包的成果，并具體化，是P3E的一大得要特點(diǎn)。A3項(xiàng)目WBSWBS也沒有對資源、計(jì)算規(guī)則、項(xiàng)目設(shè)置及匯總A4項(xiàng)目工序?qū)τ谝坏雷鳂I(yè)或是工序，根據(jù)進(jìn)行進(jìn)度編排時采用的日歷將作業(yè)分為任務(wù)類型和獨(dú)立型。任務(wù)作業(yè)_:采用統(tǒng)一的作業(yè)日歷來編排，不考慮完成該作業(yè)時投入各資源的工作日歷；也就是說，工期實(shí)施時開始與完工時間只按作業(yè)的時間來排，不考慮資源的作息時間，所有資源均是為本序這一任務(wù)按時完成為目的。獨(dú)立式作業(yè)：采用完成工序時的資源的作息時間來編排計(jì)劃，也就是說，該作業(yè)統(tǒng)籌后的開工與完工時間，取決于投入資源的時間安排，有資源就干，沒時間就停，作業(yè)的尚需工期取它們的最大值，不是一個任務(wù)，也就是說以人為本。A4項(xiàng)目工序?qū)τ谝坏雷鳂I(yè)或是工序，根據(jù)進(jìn)行進(jìn)度編排時采用的A4項(xiàng)目工序配合作業(yè)：并不參與進(jìn)度計(jì)算，它的開始與完成時間由它依賴的作業(yè)決定，由完成時間與開始時間算出它的工期，管理類的作業(yè)是典型的配合作業(yè)。在工期計(jì)算上，有點(diǎn)象P3的WBS作業(yè),不能有期望完成時間；A4項(xiàng)目工序配合作業(yè)：并不參與進(jìn)度計(jì)算，它的開始與完成時間A5企業(yè)OBS確立企業(yè)管理機(jī)機(jī)構(gòu)的框架范圍建立企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)框架＿＿OBS將與OBS與EPS進(jìn)行關(guān)聯(lián)，組成企業(yè)的項(xiàng)目管理體系；每一個項(xiàng)目或是EPS節(jié)點(diǎn)必須有一個OBS結(jié)點(diǎn)來管理。也就是說，在企業(yè)項(xiàng)目范圍內(nèi)，所有的項(xiàng)目或是項(xiàng)目組均必須有唯一一個部門去管理。

A5企業(yè)OBS確立企業(yè)管理機(jī)機(jī)構(gòu)的框架范圍A5企業(yè)OBS與EPS的關(guān)系A(chǔ)5企業(yè)OBS與EPS的關(guān)系B概/預(yù)算控制體系自上而下的靜態(tài)投資估算自下而上的動態(tài)投資控制企業(yè)范圍內(nèi)的投資分析與報表B概/預(yù)算控制體系自上而下的靜態(tài)投資估算B1自上而下的靜態(tài)投資估算靜態(tài)概/預(yù)算分配方法；支出計(jì)劃----資金使用資金流曲線；資金來源----概/預(yù)算資金到位情況；如下圖所示：靜態(tài)投資估算只到WBS一級，即： EPS-PROJECT-WBSB1自上而下的靜態(tài)投資估算靜態(tài)概/預(yù)算分配方法；B2自下而上的動態(tài)投資控制確定每一道工序投入的人、機(jī)料；自動計(jì)算出該工序的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、及其它費(fèi)用，組成該工序的預(yù)算；根據(jù)進(jìn)度情況，現(xiàn)場盤點(diǎn)實(shí)際完成費(fèi)用及尚需費(fèi)用；軟件從最底層的工序開始，自下而上自動匯總出整個項(xiàng)目管理體系各部分的相關(guān)費(fèi)用，包括：實(shí)際人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它費(fèi)用；尚需人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它費(fèi)用；如圖所示：B2自下而上的動態(tài)投資控制確定每一道工序投入的人、機(jī)料；B3企業(yè)范圍投資分析與報表B3企業(yè)范圍投資分析與報表C實(shí)際成本形成實(shí)際成本：人、機(jī)、料的投入資源與其它費(fèi)用的概念；角色的概念資源、角色與OBS的關(guān)系C實(shí)際成本形成實(shí)際成本：人、機(jī)、料的投入C1實(shí)際成本成本：指完成一項(xiàng)目或作業(yè)所需投入的人力、財(cái)力與物力，在我國現(xiàn)在的概算體系中，稱為人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)。實(shí)際成本只有具體的作業(yè)或是工序才能發(fā)生；按成本的特性，將作業(yè)的成本分成資源與其它費(fèi)用兩大類；資源又再分為人工資源與非人工資源兩大類。C1實(shí)際成本成本：指完成一項(xiàng)目或作業(yè)所需投入的人力、財(cái)力與C2資源與其它費(fèi)用的概念；C2資源與其它費(fèi)用的概念；C3角色的概念角色是對一組資源工作能力的描述；角色主要用于項(xiàng)目計(jì)劃階段，此時不能確定作業(yè)具體需要的資源，只能一個技術(shù)描述來表達(dá)；角色也用于權(quán)限的設(shè)定資源、角色均是對作業(yè)而言的。每一個作業(yè)有且只有一個主要的人工資源，它負(fù)責(zé)整個作業(yè)的協(xié)調(diào)與實(shí)施。C3角色的概念角色是對一組資源工作能力的描述；C4資源、角色與OBS的關(guān)系C4資源、角色與OBS的關(guān)系D計(jì)劃編制方法計(jì)劃單位；作業(yè)與工期類型；邏輯關(guān)系具體步驟D計(jì)劃編制方法計(jì)劃單位；D1計(jì)劃單位P3e/c只在用戶設(shè)置中，定義計(jì)劃單位的顯示格式，軟件可在小時、天、周、季、年間自動換算，軟件的計(jì)算精度到0.01分鐘；工期計(jì)劃單位最小為小時，但在定義標(biāo)準(zhǔn)工作時間時，可以以半小時為單位。軟件在管理設(shè)置中，由人工設(shè)定每天、周、季、年的工作小時數(shù)，這個數(shù)值是軟件費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。比如：我們定義了每天是8個小時，某工程師日工資是50元，它需要20個工日，那么這個工程師的預(yù)算費(fèi)用就是20/8X50=125,與該工程師資源加載時尚需單位時間的用量無關(guān)。D1計(jì)劃單位P3e/c只在用戶設(shè)置中，定義計(jì)劃單位的顯示格D2作業(yè)與工期類型；作業(yè)類型定義了進(jìn)度編排時，資源采用作息時間＿日歷的方式，這直接決定了進(jìn)度計(jì)算后每一道工序的開始與結(jié)束時間的生成及整個項(xiàng)目的完成時間。工期類型是表示一道工序開始后，工期、資源數(shù)量與成本之間的相互制約關(guān)系：

尚需資源數(shù)量＝尚需工期X單位時間用量

其中：尚需工期＝完成時日期－當(dāng)前數(shù)據(jù)日期 完成時的日期根據(jù)作業(yè)類型決定日歷，由進(jìn)度計(jì)算算出。D2作業(yè)與工期類型；作業(yè)類型定義了進(jìn)度編排時，資源采用作息D2作業(yè)類型D2作業(yè)類型D2工期類型D2工期類型D2作業(yè)與工期類型的關(guān)系D2作業(yè)與工期類型的關(guān)系D3邏輯關(guān)系它的邏輯關(guān)系類型與P3相同；在作業(yè)詳情表格中，與P3不同，如圖D3邏輯關(guān)系它的邏輯關(guān)系類型與P3相同；D4具體步驟___數(shù)據(jù)庫設(shè)定數(shù)據(jù)庫的使用模式；設(shè)定用戶及權(quán)限設(shè)定管理類別(可選)設(shè)定當(dāng)前用戶的相關(guān)參數(shù)；D4具體步驟___數(shù)據(jù)庫設(shè)定數(shù)據(jù)庫的使用模式；D4具體步驟___企業(yè)建立企業(yè)的項(xiàng)目管理體系建立OBS----角色---資源(可選)；建立EPS;將EPS與OBS進(jìn)行關(guān)聯(lián)，組成企業(yè)的項(xiàng)目管理體系;建立企業(yè)的主要日歷建立企業(yè)的主要編碼(可選)，包括資源、項(xiàng)目、作業(yè)、費(fèi)用等。D4具體步驟___企業(yè)建立企業(yè)的項(xiàng)目管理體系D4具體步驟___項(xiàng)目選定EPS節(jié)點(diǎn)，建立項(xiàng)目；定義項(xiàng)目WBS；定義項(xiàng)目產(chǎn)品及文檔結(jié)構(gòu)PBS(可選)；定義項(xiàng)目的設(shè)備材料消耗結(jié)構(gòu)(可后加)定義目標(biāo)結(jié)構(gòu)(可后加)增加項(xiàng)目增加作業(yè)指定作業(yè)的資源或角色D4具體步驟___項(xiàng)目選定EPS節(jié)點(diǎn)，建立項(xiàng)目；E進(jìn)度計(jì)劃輸出自定義視圖，打印預(yù)覽；生成Htm文本生成項(xiàng)目的靜態(tài)Web站點(diǎn)；報表輸出P3E/c自帶多種通用報表；報表向?qū)?；報表生成器PV，PA，PR的聯(lián)合應(yīng)用。E進(jìn)度計(jì)劃輸出自定義視圖，打印預(yù)覽；F風(fēng)險分析及預(yù)警體系風(fēng)險分析及預(yù)警體系示意圖項(xiàng)目的風(fēng)險等級；風(fēng)險分析方法；臨界值應(yīng)用方法；問題的使用；跟蹤視圖F風(fēng)險分析及預(yù)警體系風(fēng)險分析及預(yù)警體系示意圖F1風(fēng)險分析及預(yù)警體系示意圖F1風(fēng)險分析及預(yù)警體系示意圖F2項(xiàng)目的風(fēng)險等級首先將風(fēng)險分為非常高、高、中、低、非常低五類；在企業(yè)范圍內(nèi)，也就是EPS---Projects,人工估計(jì)每一項(xiàng)目或是EPS節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險等級；通過分類匯總，概要分析企業(yè)的風(fēng)險狀況。這種風(fēng)險只到項(xiàng)目一級，是一個概要風(fēng)險。F2項(xiàng)目的風(fēng)險等級首先將風(fēng)險分為非常高、高、中、低、非常F3項(xiàng)目的風(fēng)險等級__示意圖F3項(xiàng)目的風(fēng)險等級__示意圖F4風(fēng)險分析方法__概念；基于WBS及作業(yè)級的風(fēng)險分析；基本概念：通過對一定計(jì)劃范圍內(nèi)人、機(jī)、料投入風(fēng)險的估計(jì)，由軟件自動分析出這一估計(jì)風(fēng)險對費(fèi)用、進(jìn)度日期及浮時的影響比例。并做出應(yīng)對措施，達(dá)到防范風(fēng)險的目的。它是對肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一個補(bǔ)充；F4風(fēng)險分析方法__概念；基于WBS及作業(yè)級的風(fēng)險分析；F4風(fēng)險分析方法_范圍確定風(fēng)險分析范圍應(yīng)用到WBS：該WBS節(jié)點(diǎn)包含的企業(yè)；應(yīng)用到資源：這些作業(yè)中指定資源的人、機(jī)、料分析。F4風(fēng)險分析方法_范圍確定風(fēng)險分析范圍F4風(fēng)險分析方法_范圍確定風(fēng)險分析范圍影響日期：該日期之后的計(jì)劃作業(yè)為風(fēng)險分析的日期范圍；受影響的作業(yè)：由WBS及影響日期決定的作業(yè)數(shù)量，作業(yè)為風(fēng)險分析的范圍，由應(yīng)用到資源決定的這些作業(yè)資源的分析對象。F4風(fēng)險分析方法_范圍確定風(fēng)險分析范圍F4確定風(fēng)險估計(jì)值當(dāng)前表示:當(dāng)前風(fēng)險分析范圍內(nèi)對就資源的人、機(jī)、料的統(tǒng)計(jì)值；影響表示：當(dāng)前風(fēng)險估計(jì)值概率：指該估計(jì)值發(fā)生的可能性；風(fēng)險損失期望值：可能的損失。F4確定風(fēng)險估計(jì)值當(dāng)前表示:當(dāng)前風(fēng)險分析范圍內(nèi)對就資源的人F4風(fēng)險分析結(jié)果F4風(fēng)險分析結(jié)果F4風(fēng)險分析相關(guān)的法則數(shù)量風(fēng)險計(jì)算：軟件將損失期望值除以作業(yè)數(shù)，得出每一個作業(yè)的平均風(fēng)險損失數(shù)量值；一個作業(yè)有多個人工或是非人工資源時，將該作業(yè)的風(fēng)險損失數(shù)按每一資源的尚需數(shù)量加權(quán)分配，得出每一資源的風(fēng)險損失數(shù)量，從而匯總算出每一個作業(yè)的風(fēng)險損失費(fèi)用，并將其累計(jì)，與當(dāng)前的尚需費(fèi)用的總和，得出資源費(fèi)用風(fēng)險值；其它費(fèi)用風(fēng)險計(jì)：直接的風(fēng)險損失費(fèi)用估算，而不是數(shù)量估算，可以直接相比，得出