XXXX年分公司經(jīng)營計(jì)劃提綱模板課件

1、市場環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)政策企業(yè)所處行業(yè)的市場環(huán)境現(xiàn)在的變化（政治/經(jīng)濟(jì)/社會(huì)/技術(shù)）企業(yè)所處環(huán)境三年內(nèi)將會(huì)發(fā)生怎樣的變化（政治/經(jīng)濟(jì)/社會(huì)/技術(shù)）××××公司2012年經(jīng)營計(jì)劃1、市場環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)政策企業(yè)所處行業(yè)的市場環(huán)境現(xiàn)在的變化（政11、市場環(huán)境分析（續(xù)）在市場中企業(yè)和競爭對手爭奪什么？市場份額、還是客戶？1、市場環(huán)境分析（續(xù)）在市場中企業(yè)和競爭對手爭奪什么？市22、企業(yè)競爭對手分析競爭對手名稱產(chǎn)值行業(yè)排名核心優(yōu)勢劣勢2、企業(yè)競爭對手分析競爭對手名稱產(chǎn)值行業(yè)排名核心優(yōu)勢劣勢33、SWOT分析S：優(yōu)勢w：劣勢0：機(jī)會(huì)T：威脅是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢的條件。市場機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長和利潤前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來利益的威脅，做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。3、SWOT分析S：優(yōu)勢w：劣勢0：機(jī)會(huì)T：威脅是指一個(gè)企業(yè)44、目標(biāo)客戶行業(yè)客戶名稱4、目標(biāo)客戶行業(yè)客戶名稱55、公司2012年度目標(biāo)方向:目標(biāo):在——行業(yè)，———區(qū)域，提供——產(chǎn)品（服務(wù)），以創(chuàng)造——價(jià)值5、公司2012年度目標(biāo)方向:在——行業(yè)，———區(qū)域，提供—66、公司目標(biāo)分解表公司目標(biāo)年月日止，完成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到單元6、公司目標(biāo)分解表公司目標(biāo)年77、部門年度目標(biāo)部門目標(biāo)內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人7、部門年度目標(biāo)部門目標(biāo)內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人8部門目標(biāo)

年月日止分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到單元8、部門業(yè)績目標(biāo)細(xì)分部門年月日止9部門目標(biāo)

年月日止分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到單元部門業(yè)績目標(biāo)細(xì)分部門年月日止10部門目標(biāo)

年月日止分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到單元部門業(yè)績目標(biāo)細(xì)分部門年月日止11部門目標(biāo)

年月日止分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到單元部門業(yè)績目標(biāo)細(xì)分部門年月日止129、達(dá)成××××目標(biāo)的措施方法9、達(dá)成××××目標(biāo)的措施方法13達(dá)成××××目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃表步驟工作內(nèi)容成果要求完成時(shí)間責(zé)任人未完成處罰達(dá)成××××目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃表步驟工作內(nèi)容成果要求完成時(shí)間責(zé)任14達(dá)成××××目標(biāo)的措施方法達(dá)成××××目標(biāo)的措施方法15達(dá)成××××目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃表步驟工作內(nèi)容成果要求完成時(shí)間責(zé)任人未完成處罰達(dá)成××××目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃表步驟工作內(nèi)容成果要求完成時(shí)間責(zé)任16達(dá)成××××目標(biāo)的措施方法達(dá)成××××目標(biāo)的措施方法17達(dá)成××××目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃表步驟工作內(nèi)容成果要求完成時(shí)間責(zé)任人未完成處罰達(dá)成××××目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃表步驟工作內(nèi)容成果要求完成時(shí)間責(zé)任1810、所需資源支持（人、才、物）10、所需資源支持（人、才、物）19會(huì)議名稱會(huì)議內(nèi)容召集部門主持人召開時(shí)間持續(xù)時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)參會(huì)人員需提交材料會(huì)議要求11、檢查評(píng)估會(huì)議體系表會(huì)議名稱會(huì)議內(nèi)容召集部門主持人召開時(shí)間持續(xù)時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)參會(huì)人20榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)對象獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)形式評(píng)估周期12、激勵(lì)機(jī)制榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)對象獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)形式評(píng)估周期12、激勵(lì)機(jī)制21天條序號(hào)行為描述1

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天條序號(hào)行為描述1234567891022執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃表階段關(guān)鍵事項(xiàng)輸出結(jié)果責(zé)任人第一階段（年月日－年日月）第二階段（年月日－年日月）第三階段（年月日－年日月）第四階段（年月日－年日月）制表人：審核人：審批人：日期：日期：日期：執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃表階段關(guān)鍵事項(xiàng)輸出結(jié)果責(zé)任人第一階段第二階段第三23演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！241、市場環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)政策企業(yè)所處行業(yè)的市場環(huán)境現(xiàn)在的變化（政治/經(jīng)濟(jì)/社會(huì)/技術(shù)）企業(yè)所處環(huán)境三年內(nèi)將會(huì)發(fā)生怎樣的變化（政治/經(jīng)濟(jì)/社會(huì)/技術(shù)）××××公司2012年經(jīng)營計(jì)劃1、市場環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)政策企業(yè)所處行業(yè)的市場環(huán)境現(xiàn)在的變化（政251、市場環(huán)境分析（續(xù)）在市場中企業(yè)和競爭對手爭奪什么？市場份額、還是客戶？1、市場環(huán)境分析（續(xù)）在市場中企業(yè)和競爭對手爭奪什么？市262、企業(yè)競爭對手分析競爭對手名稱產(chǎn)值行業(yè)排名核心優(yōu)勢劣勢2、企業(yè)競爭對手分析競爭對手名稱產(chǎn)值行業(yè)排名核心優(yōu)勢劣勢273、SWOT分析S：優(yōu)勢w：劣勢0：機(jī)會(huì)T：威脅是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢的條件。市場機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長和利潤前景，選取那些可與公司財(cái)務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來利益的威脅，做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。3、SWOT分析S：優(yōu)勢w：劣勢0：機(jī)會(huì)T：威脅是指一個(gè)企業(yè)284、目標(biāo)客戶行業(yè)客戶名稱4、目標(biāo)客戶行業(yè)客戶名稱295、公司2012年度目標(biāo)方向:目標(biāo):在——行業(yè)，———區(qū)域，提供——產(chǎn)品（服務(wù)），以創(chuàng)造——價(jià)值5、公司2012年度目標(biāo)方向:在——行業(yè)，———區(qū)域，提供—306、公司目標(biāo)分解表公司目標(biāo)年月日止，完成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到單元6、公司目標(biāo)分解表公司目標(biāo)年317、部門年度目標(biāo)部門目標(biāo)內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人7、部門年度目標(biāo)部門目標(biāo)內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人32部門目標(biāo)

年月日止分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到單元8、部門業(yè)績目標(biāo)細(xì)分部門年月日止33部門目標(biāo)

年月日止分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到單元部門業(yè)績目標(biāo)細(xì)分部門年月日止34部門目標(biāo)

年月日止分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到單元部門業(yè)績目標(biāo)細(xì)分部門年月日止35部門目標(biāo)

年月日止分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到單元部門業(yè)績目標(biāo)細(xì)分部門年月日止369、達(dá)成××××目標(biāo)的措施方法9、達(dá)成××××目標(biāo)的措施方法37達(dá)成××××目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃表步驟工作內(nèi)容成果要求完成時(shí)間責(zé)任人未完成處罰達(dá)成××××目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃表步驟工作內(nèi)容成果要求完成時(shí)間責(zé)任38達(dá)成××××目標(biāo)的措施方法達(dá)成××××目標(biāo)的措施方法39達(dá)成××××目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃表步驟工作內(nèi)容成果要求完成時(shí)間責(zé)任人未完成處罰達(dá)成××××目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃表步驟工作內(nèi)容成果要求完成時(shí)間責(zé)任40達(dá)成××××目標(biāo)的措施方法達(dá)成××××目標(biāo)的措施方法41達(dá)成××××目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃表步驟工作內(nèi)容成果要求完成時(shí)間責(zé)任人未完成處罰達(dá)成××××目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃表步驟工作內(nèi)容成果要求完成時(shí)間責(zé)任4210、所需資源支持（人、才、物）10、所需資源支持（人、才、物）43會(huì)議名稱會(huì)議內(nèi)容召集部門主持人召開時(shí)間持續(xù)時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)參會(huì)人員需提交材料會(huì)議要求11、檢查評(píng)估會(huì)議體系表會(huì)議名稱會(huì)議內(nèi)容召集部門主持人召開時(shí)間持續(xù)時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)參會(huì)人44榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)對象獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)形式評(píng)估周期12、激勵(lì)機(jī)制榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)對象獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)形式評(píng)估周期12、激勵(lì)機(jī)制45天條序號(hào)行為描述1

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天條序號(hào)行為描述1234567891046執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃表階段關(guān)鍵事項(xiàng)輸出結(jié)果責(zé)任人第一階段（年月日－年日月