下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
《現(xiàn)代推銷學(xué)》課程教學(xué)大綱課程編號課程編號852010.9課程類型制定人專業(yè)課35吳志明適用專業(yè)審定人市場營銷50葉茜一、課程性質(zhì)、目的和任務(wù)二、教學(xué)基本要求學(xué)會在實(shí)踐中去應(yīng)用。通過對本課程的學(xué)習(xí),要求學(xué)生具備以下知識和技能:理論有一個整體的認(rèn)識。程中所產(chǎn)生的實(shí)際問題。式理論以及推銷方格理論。學(xué)會對推銷環(huán)境進(jìn)行分析和判斷。了解推銷隊(duì)伍的組建和管理。策略和技巧。三、教學(xué)內(nèi)容第一部分推銷概述掌握推銷的概念及特點(diǎn);了解推銷活動的程序。第二部分推銷理論模式掌握愛達(dá)推銷模式;掌了解埃德帕、費(fèi)比模式;掌握推銷人員方格理論;掌握顧客方格;掌握兩種方格的協(xié)調(diào)關(guān)系。第三部分推銷環(huán)境分析掌握推銷環(huán)境對推銷活動的影響;掌握影響消費(fèi)者購買行為的主要因素;掌握工業(yè)用戶的購買動機(jī)、購買類型、購買過程。第四部分推銷人員的職責(zé)與能力掌握推銷人員的職責(zé);了解推銷人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)要求;掌握推銷人員的推銷禮儀與著裝標(biāo)準(zhǔn);掌握推銷人員應(yīng)具備的基本能力。第五部分推銷隊(duì)伍的組建與管理掌握推銷員應(yīng)遵循的原則;掌握招聘推銷員的渠道及特性分析;掌握制定推銷隊(duì)伍目標(biāo)的要求;掌握推銷隊(duì)伍工作目標(biāo)的具體形式;掌握確定所需推銷人員數(shù)量的方法;了解推銷人員的報(bào)酬制度;掌握推銷人員培訓(xùn)的目標(biāo)、方法與計(jì)劃編制。第六部分推銷配額的設(shè)置掌握推銷配額的概念及作用;掌握銷售量配額、推銷預(yù)算配額、推銷活動配額及綜合配額的具體內(nèi)容5特征;了解決定推銷配額的基準(zhǔn)水平。第七部分尋找與鑒定準(zhǔn)顧客掌掌握尋找準(zhǔn)顧客的方法;掌握顧客資格鑒定的具體內(nèi)容;掌握顧客分析表的內(nèi)容,學(xué)會建立顧客資料卡。第八部分推銷洽談策略掌握預(yù)約洽談的幾種方式;掌握洽談時應(yīng)注意的問題;掌握推銷洽談的藝術(shù)技巧;掌握推銷洽談策略。第九部分推銷洽談中的價格策略掌握顧客價格心理的主要內(nèi)容;掌握推銷的心理價格策略;掌握討價還價的實(shí)質(zhì)以及應(yīng)遵循的原則;掌握推銷主要讓價模式的內(nèi)容及特征。第十部分顧客異議及處理技巧掌握顧客異議產(chǎn)生的原因及類型;掌握處理顧客異議的原則、時機(jī)與具體方法;掌握幾種典型顧客異議的產(chǎn)生原因、表達(dá)時機(jī)與處理技巧。第十一部分達(dá)成交易的提示與服務(wù)策略掌握達(dá)成交易的有關(guān)提示;掌握推銷服務(wù)的具體內(nèi)容。第十二部分推銷人員業(yè)績考評與管理掌握推銷人員業(yè)績考評的概念、作用與操作程序;掌握推銷人員業(yè)績考評的主要指標(biāo)與方法;掌握對推銷人員進(jìn)行監(jiān)督的主要內(nèi)容;掌握激勵推銷人員的依據(jù);掌握提高推銷人員工作效率的有效途徑。第十三部分推銷組織與顧客管理掌握推銷組織的工作目標(biāo);了解銷售經(jīng)理的主要職責(zé);掌握顧客管理的主要內(nèi)容;掌握處理顧客投訴的原則與程序。第十四部分買賣合同管理掌握買賣合同的擔(dān)保、變更和解除;掌握承擔(dān)違約責(zé)任的方式。四、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)銷的過程。的理解,在實(shí)踐中鍛煉學(xué)生。五、課外習(xí)題及課程討論報(bào)刊雜志以及網(wǎng)上刊登的推銷案例(不少于20)進(jìn)行討論。六、教學(xué)方法與手段課堂講授為主,并輔以情景對話學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,對推銷案例進(jìn)行課堂討論。七、各教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)時分配講課習(xí)題課討論課實(shí)訓(xùn)其他合計(jì)推銷概述252推銷模式理論256推銷環(huán)境分析254推銷人員的職責(zé)與能力254推銷隊(duì)伍的組建與管理253推銷配額的設(shè)置252尋找與鑒定準(zhǔn)顧客255推銷洽談策略226推銷洽談中的價格策略224顧客異議及處理技巧226達(dá)成交易的提示與服務(wù)策略224推銷人員業(yè)績考評與管理322推銷組織與顧客管理524買賣合同管理531合計(jì)355085八、考核方式閉卷考試九、推薦教材和教學(xué)參考資料教材:《現(xiàn)代推銷技術(shù)》,張春霞等,清華大學(xué)出版社北京交通大學(xué)出版社2007參考資料:《現(xiàn)代推銷技
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)合作利潤分配協(xié)議書
- 二手車輛買賣協(xié)議樣本
- 產(chǎn)業(yè)投資合作合同
- 三人合作環(huán)保項(xiàng)目協(xié)議
- 人力資源服務(wù)居間協(xié)議模板
- 樂隊(duì)演出舞臺租賃合同范本
- 個人風(fēng)能貸款還款協(xié)議
- 交通行業(yè)財(cái)務(wù)收支管理規(guī)程
- 仿古會展中心建設(shè)合同
- 企業(yè)社會責(zé)任培訓(xùn)策劃合同樣本
- 2024年官方獸醫(yī)考試題庫(判斷題)
- 職業(yè)健康安全培訓(xùn)課件(共32張課件)
- 2024年全國統(tǒng)考“營養(yǎng)師或營養(yǎng)指導(dǎo)員”相關(guān)知識考前試題庫與參考答案
- 2024年07月首都博物館2024年招考17名合同制用工人員筆試近年2018-2023典型考題及考點(diǎn)剖析附答案帶詳解
- 2024CSCO結(jié)直腸癌診療指南解讀
- 大學(xué)生畢業(yè)論文寫作教程(高校畢業(yè)生論文寫作指課程導(dǎo))全套教學(xué)課件
- 2024年遼寧鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招(英語/數(shù)學(xué)/語文)筆試歷年參考題庫含答案解析
- 國家開放大學(xué)《管理英語4》章節(jié)測試參考答案
- BSP螺紋執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)與英制G螺紋有何區(qū)別RpRc
- 初中體育課——立定跳遠(yuǎn)教案
- 人民大學(xué)大眾汽車案例-4組
評論
0/150
提交評論