2023年企業(yè)工作年終總結（通用5篇）

2023企業(yè)工作年終總結（通用5篇）1、狠抓安全不放松，重視根底求進展。

安全生產(chǎn)和軟硬件根底環(huán)境是公司得以生存進展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全治理，準時發(fā)覺、消退隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，準時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

20xx，公司在軟硬件根底環(huán)境建立上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務的加大，原有的車間治理構造已不能完全適應新的進展形勢。因此，我們始終在謀劃基層一線治理干部的培育和儲藏問題。我們通過層層推舉、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培育和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培育干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公正、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的熬煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推舉和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術部進展了改造，極大的改善了技術人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術人員的工作效率。假如單純的從辦公軟硬件設施來看，我們的技術部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。

2、克制兩大難題，確保任務完成。

從我們原有的廠房面積和根本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務，困難是顯而易見的，因此XX年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。

為了確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進展基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不行抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)逆境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)本錢的增加和治理帶來了肯定的問題。所以，租賃廠房不是長期之計，從公司中遠期的進展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要連續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手預備，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)治理的思想預備。

企業(yè)工作年終總結2

回憶公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了肯定的成績。但同時也暴露出許多的問題和缺乏，需要我們加以改正。

一年來，在公司的領導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M足的成績：20xx年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務?；瘷C完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高；農(nóng)藥化工完成11370398元；而順酐則一改正去虧損的局面，實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)安康進展奠定了扎實的根底，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意！回憶和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：

一、抓住時機，上馬順酐二期工程

我們的順酐工程在完成一期工程后，由于市場緣由，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原規(guī)劃完成二期工程。但是，從20xx年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉，順酐價格一路猛升，順酐一期開頭取得良好效益，于是公司堅決打算：抓住當時有利時機，在一期工程不停車的狀況下，上馬二期工程。

二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱忱和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經(jīng)非常疲憊了，卻從無一個人退縮，仍舊堅持工作?？傊?，大家在施工期間的表現(xiàn)是應當確定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

二、積極進取，圓滿完成B級鍋爐制造資格證的取證工作

大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為C級，隨著市場的不斷進展，C級鍋爐制造資格己漸漸落后于形勢，在劇烈的市場競爭中漸落下風。同時，我公司在技術人員及其資格上以及設備加工方面己滿意B級鍋爐制造資格的要求。為此，從20xx年5月份起，我們開頭全力投入到B級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順當通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：

首先，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質量保證體系的根底上，參照ISO9001標準進展了整改，編制了第四版《鍋爐質量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產(chǎn)品質量供應了治理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。

其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時間、搶進度，毫無埋怨的打夜班，表達了令人鄙視的犧牲精神。而廣闊后勤人員也堅持為第一線熱忱效勞的理念，積極做好本職工作，強化了治理力度。一年來，后勤效勞緊跟生產(chǎn)經(jīng)營進展步伐，廣闊員工如無特別狀況，很少休假，只要工作需要，都能夠準時到位，準時處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動制造了良好的工作環(huán)境。

現(xiàn)在，我們己順當通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結拼搏，堅決“以質量求生存，以治理求進展”的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次。

三、抓好企業(yè)文化建立，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著特別重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建立工作，放到企業(yè)進展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業(yè)文化建立工作上主要有以下幾點：

1、對全體員工的工資進展了普調。此次普調工資公司堅持了“公開、公正、公正”的原則，采納民主和集中相結合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長一樣步的精神于近日完成了此項工作。而且普調的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分表達了“以人為本”的理念。我信任，這必將更加激發(fā)廣闊員工的工作熱忱，為企業(yè)的進展奉獻自己最大力氣。

2、加強培訓，力求打造一支高素養(yǎng)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，而順酐車間的員工更是每天都在培訓，同時還定期對員工進展考核，確保員工理論、實踐雙合格?；瘷C以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習。另外，我們還堅持請進來和派出去相結合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參與國家組織的各類培訓班，并考取相關證件，通過多種手段，力求提高廣闊員工的綜合素養(yǎng)。

3、教育員工自我定位，糊涂熟悉自己所負職責。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、糊涂熟悉自己職責的教育課。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵，要結合文章檢查自我，熟悉自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格員工。

4、獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出救濟之手，共計捐款9700多元，并準時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫逆境，但我們的行動卻充分表達了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

5、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍四周的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進一步提升。

同志們，回憶我們過來這一年的工作，成績的確不?。夯瘷C產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升，取得了B級鍋爐制造資格證，等等，但的還是表現(xiàn)在問題方面，我今日就成績講得不多，問題講了不少，這絕不是一概否認大家的辛勤努力，而是要提示大家，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的缺乏，擅長查找和發(fā)覺自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。

四、下一年主要工作思路

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的進展，我們對新的一年的工作做如下安排：

1、明確戰(zhàn)略設想，即做好四篇文章，強化三種意識，實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)二大目標。

做好四篇文章，即：搞好資本運作，實現(xiàn)企業(yè)跨更加展；搞好市場開發(fā)，拓展生存空間；精確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位；加強精神文明建立，提高員工隊伍整體素養(yǎng)。

強化三種意識，即：強化市場意識；強化創(chuàng)新意識；強化憂患意識。

實施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，準時發(fā)覺人才，嚴格治理人才，搞好人才培訓。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場，開發(fā)國內(nèi)市常（在這一點上農(nóng)藥的銷售做得不錯，化機的銷售工作仍需好好總結閱歷，吸取教訓，找出缺乏。）科技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。

實現(xiàn)二大目標，即：嚴格治理，講求效益，創(chuàng)立一流企業(yè)。面對市場，以人為本，培育一流隊伍。

2、二○XX年公司的利潤指標是300萬元，為確保能實現(xiàn)這個目標，我們要努力做好以下工作：

（一）、連續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目標。企業(yè)的長遠目標一經(jīng)確立，我們就要留意保持它的連續(xù)性。在20xx年我們要開展“評頭論足看自己”專題爭論活動，組織員工以自畫像的方式，對比周邊地區(qū)，進展企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比擬，確定特長，查找缺乏，特殊要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習慣等方面的缺陷和差距；我們要開展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位”的專題爭論活動，要組織干部職工精確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要糊涂地熟悉到我們在市場上所處的位置，從而制定出適宜對路的營銷戰(zhàn)略。

通過專題爭論要在思想觀念上形成三種意識：一是樹立進取意識，要打破不思進取，小進即滿、小富即安的小農(nóng)意識。二是樹立創(chuàng)新意識，根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，創(chuàng)新進展思路，創(chuàng)新運行機制，創(chuàng)新進展環(huán)境，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學上學這項工作；要克制求全責怪、忌賢妒能和狹隘思想，努力營造敬重人才、愛惜人才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氣氛，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進一步完善吸引人才、愛護人才、穩(wěn)定人才的政策。

同時，我們要連續(xù)加強企業(yè)文化的建立工作，要進一步健全和完善適應企業(yè)狀況的各項治理制度；要連續(xù)“創(chuàng)立學習型企業(yè)”活動，既學理論更學技術；要連續(xù)強化培訓，依據(jù)不同崗位，不同層面有針對性的，本著受益、得用的原則，到達培訓的目的；要架起員工與公司領導溝通的橋梁，推行人性化治理。總之，我們必需建立起“以人為本，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營治理工作，開展好各種教育活動，培育員工共同的價值觀，把經(jīng)營和治理的難點作為教育的重點，要大力提倡“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工進展”的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧安康的進展之路。

（二）、抓好經(jīng)營，確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)安康進展

20xx年公司經(jīng)營工作，要以實現(xiàn)進展為主線，仔細貫徹執(zhí)行我們的既定路線，抓住重點，在經(jīng)營工作上要實現(xiàn)兩個突破。第一，順酐在產(chǎn)值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件，準時把握各種信息，加強營銷工作的力度，在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn)定增長的前提下，保證效益的同步增長，使順酐工程真正發(fā)揮作為公司支柱產(chǎn)業(yè)應有的作用。其次，鍋爐的銷售工作要有所突破。我們要以鍋爐制造資格證升為B級為契機，加強業(yè)務員隊伍的建立，進一步完善銷售機制，爭取努力擴大我們的鍋爐銷售市場，要力爭在銷量、效益上有一個歷史性突破，盼望我們的業(yè)務員們要加倍努力，爭取全面扭轉以往的鍋爐產(chǎn)銷量太小的局面，實現(xiàn)企業(yè)、個人雙獲利。

（三）、要連續(xù)抓好安全工作

安全工作只有起點，沒有終點。安全治理只有更好沒有最好，為了把安全工作堅決抓緊抓好，公司打算以科學進展為指導，堅持“一個方針”，鎖定“雙控目標”，強化“三項責任”，提高“四種力量”。

1、堅持“一個方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。

2、鎖定“雙控目標”。即嚴格掌握事故起數(shù)和掌握受傷人數(shù)，堅決杜絕重特大事故，確保完成與上級簽訂的責任書的各項任務目標，確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢。

3、強化“三項責任”。即強化政治責任，從事關公司形象，事關廣闊員工根本利益的高度來對待安全工作。強化進展責任，把安全生產(chǎn)治理作為公司最好的治理、最強的競爭力和最大的效益，堅持做到抓進展務必抓安全。強化法律責任，嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的治理制度，全面履行法律、法規(guī)給予的安全治理職責，自覺做一個安全生產(chǎn)的.守法企業(yè)。

企業(yè)工作年終總結3

在20xx年里，機加班組的各項工作穩(wěn)步前進，在部門領導的關心和支持下，班組的技術革新，班組的生產(chǎn)組織治理，班組的質量安全形勢和文明生產(chǎn)均取得了長足的進展和進步，這一切離不開部門領導的支持和全組員工的共同努力。

一、今年是公司的執(zhí)行年和創(chuàng)新年

機加班組在要求全體員工在執(zhí)行部門的生產(chǎn)指令的同時，也要求班組成員富有創(chuàng)新精神，部門領導加強了這方面得嘉獎力度，班組也涌現(xiàn)了一批技術革新。

（1）SPCC二期回轉窯托輪底座加工的技術革新；

（2）滾齒機廢舊銑刀片的二次利用；

（3）自動套絲機的試車勝利；

（4）水泥磨傳動接收和筒體協(xié)作鉸孔的技術革新。這些技術革新均是基于班組內(nèi)部員工的制造性取得的，解決了一線遇到的生產(chǎn)難題，有些解決關鍵構件的加工難題，有些修舊利廢為企業(yè)節(jié)省了生產(chǎn)本錢，有些消退了生產(chǎn)過程中的擔心全因素，有些提高了產(chǎn)品的加工質量并得到業(yè)主的認可，這一切的技術創(chuàng)新為班組的進展樹立了創(chuàng)新的思路，為班組的進展注入了新的活力元素。

二、今年班組的組織治理也初見成效

針對機加班組的特點和新形勢的需要，我們劃分了班組的區(qū)域，并設置區(qū)域的負責人。大件車間劃分為鏜床單元，龍門刨銑床單元，立車單元，筒體單元，劃鉆單元和滾齒機單元，小件車間劃分為車床單元，銑床單元和劃鉆磨單元。這些組織單元區(qū)域的劃分和區(qū)域責任人的設立，初現(xiàn)了班組的組織流程框架，正是基于這個初見明朗的組織流程，使得班組的生產(chǎn)流程掌握、質量掌握取得了良好的效果，使得班組的生產(chǎn)效率也大幅度的提高，為生產(chǎn)規(guī)劃的落實供應了保障。

三、質量治理是20xx年的重點工作之一

隨著班組組織治理的不斷提升，班組的質量形勢也較前幾年有所提高，但是實際的生產(chǎn)過程中也消失了這樣或者那樣的問題，班組的生產(chǎn)質量與部門的要求還有肯定的距離。我們的做法是嚴密的和相關結合，逐步的理順質量治理流程，對消失的問題，即時分析，即時總結，即時處理，利用班前會反復的強調總結并吸取教訓，使得質量意識深入人心。與此同時，加強生產(chǎn)過程中的質量掌握，機床單元的負責人也是本單元的工序質量負責人，做到事事有人管，事事有人負責。

四、安全和文明生產(chǎn)是工作中的重中之重

全年始終在講安全，全年也始終在加大安全工作的宣傳力度，每次的班前會都會強調安全生產(chǎn)的重要性，結合安全部門，對班組的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，對班組的安全隱患進展排解，對班組的擔心全生產(chǎn)和做法提出更勸和警告，作為班組長，主動的增加車間的檢查次數(shù)，對發(fā)覺的問題準時的解決，使班組安全形勢上新的臺階。在文明生產(chǎn)方面，更是以樣板車間的標準來要求自己，機床單元區(qū)域內(nèi)專人負責，做到事事有人負責。此外，文明生產(chǎn)方面注意班組形象的提升，通過整理整頓，是班組形象上去干凈有序。

成績的取得是部門支持和班組員工共同努力的結果，固然班組還存在這樣和那樣的問題，班組的生產(chǎn)組織掌握、質量掌握、安全文明生產(chǎn)等方面還有很大的進步和改善空間，班組的技術革新更是任重而道遠，這些都是今后努力的重點。

企業(yè)工作年終總結4

一、嚴格

遵守財務治理制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責，組織會計核算。

財務部的主要職責是做好財務核算，進展會計監(jiān)視。財務部全體人員始終嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金規(guī)劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的準時性、精確性。

二、以實施ERP軟件為契機，標準各項財務根底工作用

在經(jīng)過兩個月的ERP工程的籌建和預備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、合集團公司實際狀況著手進展了ERP工程銷售治理、選購治理、合同治理、庫存治理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設置均依據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平常統(tǒng)計和銷售時發(fā)覺的問題和缺乏進展了改良和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格根據(jù)即定的流程標準操作；設置一般選購訂單和特別選購訂單，標準一般選購業(yè)務和特別選購業(yè)務的操作流程；在協(xié)作資產(chǎn)部實物治理部門對全部實物資產(chǎn)進展全面清理的根底上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此根底上，完成了ERP系統(tǒng)庫存治理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務本錢核算體系，嚴格掌握本錢費用

依據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關經(jīng)濟責任指標進展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了本錢和費用支出的核算標準，進展了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對科室進展了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格掌握費用。財務部每月度匯總收入、本錢與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營狀況和指標的完成狀況，幫助各責任單位負責人加強經(jīng)營治理，提高經(jīng)濟效益。

四、資金調控有序，合理掌握集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面準時與客戶對賬，加強銷售貨款的準時回籠，在資金安排上，做到公正、透亮，先急后緩；另一方面，依據(jù)集團公司經(jīng)營方針與規(guī)劃，合理地協(xié)作資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營進展的有序進展。

企業(yè)工作年終總結5

20xx年，在上級部門以及領導的關心下，我仔細執(zhí)行各項收發(fā)工作實際，進一步強化熬煉我收發(fā)組成員的業(yè)務技能，有力地促進各項工作的圓滿完成。由于我的嚴格催促，與努力領導，截止20xx年xx月，我收發(fā)組工作效益獲得了全面的提升，其中，我收發(fā)組共清罐xx次，倒灌xx次；共計收發(fā)船只xx條，其中外貿(mào)游船xx條，內(nèi)貿(mào)船xx條，共計收發(fā)總量XX噸；管道發(fā)油X次，共計xx噸；不僅如此，我還嚴格催促我收發(fā)組成員對各項設備隱患的登記檢查，保證了我組在收發(fā)工作的安全性進展，有效的預防了安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)結合我部門工作實際，將我在收發(fā)組一年來的主要工作總結如下，望各位領導賜予審核：

為進一步加強我收發(fā)組的各項工作，提升我收發(fā)組的各項工作力量。我特切合自身的本職工作，結合我在20xx年度的工作實際，仔細開展對20xx年度的各項工作任務完成狀況的分析與總結，并認真找出工作中所存在的問題，以完成對20xx年度工作提出進一步的設想，為我組今后的收發(fā)工作打下堅實根底。

一、緊抓安全質量，實際安全工作。

由于我公司儲物部的工作性質較為特別和繁雜。因此，在實際的日常工作中，我收發(fā)組的工作現(xiàn)場較為簡單，物品集中繁多，導致在工作中經(jīng)常存在有較多的安全隱患問題。這些安全隱患問題時刻威逼著我收發(fā)組的正常工作運營，危害著我收發(fā)組每一位員工的生命安全性。保障工作的安全性是我儲運部收發(fā)組每一項工作運營的根本動身點，自上任以來我時刻將安全一詞謹記心中，爭取將安全的概念與安全意識傳入每一位班組成員的思想之中，到達將實踐安全工作于實際，確保每一位班組成的生命安全，保證我收發(fā)組工作的正常，高效運行。

1、實施安全工作會講：

在每一次的收發(fā)工作執(zhí)行前后，我都會開展工作例會。在例會中，對每一位班組成員講解安全工作的重要性，結合我收發(fā)組各項工作實際，對我組的詳細收發(fā)任務進展細致的分析。要求每一位班組成員牢記收發(fā)工作的安全隱患點，提高職工工作的安全效益，把握如何避開和處置安全隱患的發(fā)生。并在執(zhí)行收發(fā)任務前，安排布置好收發(fā)組成員的安全檢查工作，與戒備工作等，做好慎重的工作部署。

2、嚴抓組員安全實施：

在實際的收發(fā)工作之中，對我組組員進展嚴格的工作審查，緊抓組員的現(xiàn)場實際操作標準。結合組員的工作實際，考察組員的每一項工作操作步驟的合理性，分析徹查組員在操作步驟中存在的問題，并對于組員存在的問題實施準時的整改措施。對于消失有兩次或是兩次以上的違規(guī)操，實行嚴苛的懲處制度，并在例會上作為典型事例分析講說，以此來提高組員的工作標準。緊抓員工安全意識，對員工進展定期的安全教育，主講安全隱患的危害與損失，將安全隱患扼殺在萌芽之中。依據(jù)實際的現(xiàn)場任務工作進展審查，制定相應的設備檢查制度，定期對設備進展詳細的巡檢工作，對于發(fā)覺存有問題的設備進展準時的上報與修理，保障收發(fā)設備的正常使用。

3、定期進展工作總結：

在每次的收發(fā)任務完畢后，組織全組人員進展總結報告，依據(jù)實際工作以及員工對工作的總結，對工作中存在的問題進展認真的審查，并每一位組員的收發(fā)操作狀況進展具體的記錄，并將其存入檔案，累計評分，并在年終之際，結合評分進展獎懲制度，以此來加強組員操作上的慎重性。對員工的工作進展評測和教育，提高員工的工作標準性和工作安全性。

二、加強治理力量，提高綜合技能

作為一名收發(fā)組的班長，我擔當著收發(fā)工作的重要工作職責，我不僅僅要做好收發(fā)工作的安全治理與防范工作，為收發(fā)組組員做出帶頭作用，還要做到對員工的嚴格治理與制度實施工作。只有加強對員工的治理工作，才能使我收發(fā)組的工作效益得以突出表達，為儲運部工作打下扎實根底。

1、運行治理安全體系

在實際的工作中，確立正確的安全操作運行體制，設立特地的小組負責人和小組記錄員，詳細記錄員工的每一次操作標準，對此加以評分記入檔案。建立全面的運行治理安全制度，并確保安全制度的實際實施，要求各組員嚴格根據(jù)制度執(zhí)行各項收發(fā)任務，確保收發(fā)工作的安全進展，保障全年油脂的儲運工作安全執(zhí)行。

2