某塑膠制品公司設(shè)備動(dòng)力部年終總結(jié)課件

深圳志源塑膠制品有限公司設(shè)備動(dòng)力部2013年年終總結(jié)

暨2014年工作計(jì)劃

孫東祥2014年1月6日深圳志源塑膠制品有限公司2013年年終總結(jié)

暨2014年工作1目錄前言考核數(shù)據(jù)完成情況設(shè)備故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能源消耗設(shè)備故障原因分析設(shè)備改造完成情況人員流動(dòng)情況13年工作中的不足14年工作計(jì)劃結(jié)束語目錄前言2前言前言3一、考核數(shù)據(jù)一、考核數(shù)據(jù)413年設(shè)備維修完成數(shù)據(jù)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成

2013年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均達(dá)成率注塑機(jī)停機(jī)故障率≤0.8%0.70%0.56%0.69%0.89%0,76%0.78%0.62%0.73%0.78%0.62%0.74%0.76%0.65%123%注塑機(jī)修機(jī)故障率≤4.0%2.87%3.60%3.90%4.25%4.47%3.28%3.62%3.62%3.28%3.15%3.61%4.29%3.66%110%重大安全質(zhì)量指標(biāo)000000010000010

注塑機(jī)一次性維修合格率≥90%95%95%95%98%95%95%95%97%95%95%97%96%95.60%106%人為失誤造成生產(chǎn)延誤≤1次0000000000000100%

13年設(shè)備維修完成數(shù)據(jù)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成2013年1月2513年與12年

故障停機(jī)率對比12年平均故障停機(jī)率0.76%13年平均故障停機(jī)率0.65%13年與12年

故障停機(jī)率對比12年平均故障停機(jī)率0.76%613年與12年

故障停機(jī)率、修機(jī)率達(dá)成率對比

注塑機(jī)停機(jī)故障率注塑機(jī)修機(jī)故障率12年達(dá)成率100%108%13年達(dá)成率123%110%對比提升23%2%修機(jī)時(shí)間下降較多，但修機(jī)次數(shù)下降較少。13年與12年

故障停機(jī)率、修機(jī)率達(dá)成率對比注塑機(jī)停機(jī)故障713年設(shè)備完好率時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均注塑設(shè)備完好率%99.30%99.44%99.31%99.11%99.24%99.22%99.38%99.27%99.22%99.38%99.26%99.24%99.28%13年設(shè)備完好率時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月9月108二、故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)二、故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)913年月度故障停機(jī)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)月份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月8月9月10月11月12月合計(jì)13年故障停機(jī)時(shí)間146174275222259203211199198183222

26025523月1#機(jī)螺桿更換、10#機(jī)調(diào)模電子尺等待更換。5月10#機(jī)主板外協(xié)維修、24#機(jī)的炮筒螺絲斷裂外協(xié)加工。12月2#機(jī)的顯示屏程序丟失導(dǎo)致更改系統(tǒng)、8#機(jī)的鎖模螺母導(dǎo)致報(bào)警。13年月度故障停機(jī)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)月份1月2月3月4月51013年故障分類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)維修原因調(diào)整清洗過濾器修氣輔修機(jī)械手換加熱圈拆螺桿修漏油機(jī)械故障電器故障修泵閥合計(jì)占用時(shí)間26063721971821922693426233522552維修次數(shù)3807899227258281301176521142083每次平均占時(shí)0.680.800.730.860.706.802.002.900.903.00

13年故障分類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)維修原因調(diào)整清洗過濾器修氣輔修機(jī)械手換1113年故障分類數(shù)據(jù)

與12年故障分類數(shù)據(jù)對比維修原因調(diào)整清洗過濾器修氣輔修機(jī)械手換加熱圈拆螺桿修漏油機(jī)械故障電器故障修泵閥合計(jì)12年故障分類時(shí)間3388384.71811844783504065635063173.713年故障分類時(shí)間26063721971821922693426233522552下降、上升數(shù)據(jù)下降78下降20下降12.7上升16下降2下降286下降81下降64上升60下降154下降621百分比23%24.00%15.00%上升8.8%1.00%60%23.00%15.80%上升10.6%30.00%20.00%13年故障分類數(shù)據(jù)

與12年故障分類數(shù)據(jù)對比維修原因調(diào)整清洗1213年與12年

月度故障停機(jī)數(shù)據(jù)對比月份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

12年故障停機(jī)時(shí)間

15023627037131221133834632817821721713年故障停機(jī)時(shí)間14617427522225920321119919818322226013年與12年

月度故障停機(jī)數(shù)據(jù)對比月份1月2月3月1313年與12年全年

故障停機(jī)數(shù)據(jù)對比年度下降621小時(shí)，下降率19.6%月份

合計(jì)12年故障停機(jī)時(shí)間

3173小時(shí)13年故障停機(jī)時(shí)間2552小時(shí)13年與12年全年

故障停機(jī)數(shù)據(jù)對比年度下降621小時(shí)，月份14三、故障原因分析三、故障原因分析15三、故障原因分析從上表看維護(hù)不及時(shí)和操作不當(dāng)兩項(xiàng)占35.5%，表明我們的預(yù)防性維護(hù)和機(jī)房員工機(jī)床操作培訓(xùn)做的不到位。故障原因操作不當(dāng)設(shè)備老化維護(hù)不及時(shí)常見故障其他故障超負(fù)荷導(dǎo)致占比25%37.80%10.50%24.40%2.50%0%維修原因換加熱圈調(diào)整拆螺桿機(jī)械故障修泵閥修漏油修氣輔修機(jī)械手電器故障清洗過濾器合計(jì)13年故障分類時(shí)間18226019234235226972197623632552故障原因操作不當(dāng)操作不當(dāng)操作不當(dāng)設(shè)備老化設(shè)備老化設(shè)備老化維護(hù)不及時(shí)維護(hù)不及時(shí)常見故障其他故障

占百分比7.10%10.20%7.50%13.50%13.80%10.50%2.80%7.70%24.40%2.50%100%三、故障原因分析從上表看維護(hù)不及時(shí)和操作不當(dāng)兩項(xiàng)占35.5%16操作不當(dāng)原因分析故障類別

原因分析

對策更換加熱圈

1、機(jī)房班長在上模時(shí)，由于沒有定位圈，導(dǎo)致在對模時(shí)射嘴加熱圈與模具澆口套碰撞，導(dǎo)致加熱圈變形損壞，有時(shí)甚至起火燃燒。對機(jī)房班長培訓(xùn)，對模具增加定位圈。2、模具安裝不規(guī)范，導(dǎo)致射嘴與模具錐度不對中，漏膠毀壞加熱圈。與機(jī)房班長共同開會(huì)培訓(xùn)。3、部分機(jī)床經(jīng)常啤ETFE高溫材料，需射臺后退，漏膠后處理不及時(shí)，導(dǎo)致毀壞加熱圈讓開機(jī)員工加強(qiáng)清理頻率。4、有些機(jī)床射嘴螺紋被射臺動(dòng)作設(shè)置不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p壞漏膠毀壞加熱圈。發(fā)現(xiàn)損壞需及時(shí)更換射嘴。拆螺桿

1、由于操作不當(dāng)導(dǎo)致止退環(huán)斷裂，需要拆螺桿更換新止退環(huán)，有些機(jī)床螺絲又相當(dāng)難拆，導(dǎo)致維修時(shí)間特長。對機(jī)房班長進(jìn)行培訓(xùn)2、溫度設(shè)定不當(dāng)或加熱接觸器問題導(dǎo)致材料燒壞，需要拆螺桿清理。加強(qiáng)機(jī)房班長培訓(xùn)和加熱點(diǎn)檢力度。3、螺桿頭松脫，導(dǎo)致螺桿頭與螺桿臺階密封不好，高壓注射時(shí)材料進(jìn)入螺紋內(nèi)部，時(shí)間長后每啤帶出一點(diǎn)導(dǎo)致黑紋拆螺桿。加強(qiáng)保養(yǎng)緊固螺桿頭4、黑色料轉(zhuǎn)淺色料機(jī)房都需要拆螺桿清理。對機(jī)房班長進(jìn)行螺桿清理手法培訓(xùn)5、金屬異物進(jìn)入炮筒導(dǎo)致拆螺桿。加強(qiáng)料房送料員工送料環(huán)節(jié)管理，加裝強(qiáng)磁磁力架。調(diào)整

1、部分機(jī)床老化運(yùn)轉(zhuǎn)性能下降，機(jī)房領(lǐng)班存在依賴性，產(chǎn)品難調(diào)時(shí)就講機(jī)床不穩(wěn)定，造成維修員經(jīng)常去調(diào)機(jī)生產(chǎn)。及時(shí)更換老化配件或機(jī)床。2、有時(shí)操作員工出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)問題找班長處理時(shí)，班長有時(shí)忙就會(huì)讓操作工直接找維修員修機(jī)，導(dǎo)致維修員會(huì)被動(dòng)調(diào)機(jī)生產(chǎn)。與機(jī)房班長多溝通。3、電動(dòng)機(jī)床射出伺服馬達(dá)經(jīng)常報(bào)警造成調(diào)機(jī)維修。合理調(diào)整注塑機(jī)參數(shù)，杜絕伺服馬達(dá)超載運(yùn)行。4、一些機(jī)床性能班長領(lǐng)班不是很熟悉，經(jīng)常造成誤調(diào)整或不知怎么調(diào)整，從而加大設(shè)備部調(diào)整維修時(shí)間增加。要求機(jī)房班長加強(qiáng)自身調(diào)機(jī)業(yè)務(wù)素質(zhì)。共同合作減少停機(jī)時(shí)間。維修原因換加熱圈拆螺桿調(diào)整合計(jì)13年故障分類時(shí)間182192260634故障原因操作不當(dāng)操作不當(dāng)操作不當(dāng)

占百分比7.10%7.50%10.20%25%操作不當(dāng)原因分析故障類別原因分析對策更換加熱圈1、機(jī)房17維護(hù)不及時(shí)原因分析機(jī)械手機(jī)械手由于是高空運(yùn)轉(zhuǎn)，造成日常點(diǎn)檢不方便，點(diǎn)檢工在點(diǎn)檢時(shí)只是靠看和聽來判斷機(jī)械手是否漏氣、緩沖器是否失效，其他只能靠機(jī)房班長在使用過程中發(fā)現(xiàn)故障后去維修。再加上機(jī)房班長使用機(jī)械手不規(guī)范，在調(diào)整機(jī)械手行程和夾具位置時(shí)，有些螺絲滑牙或亂牙，沒有去及時(shí)更換，而是經(jīng)常用敲打的方式調(diào)節(jié)機(jī)械手，經(jīng)常造成機(jī)械手故障維修。由于機(jī)械手是24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，真正做維護(hù)的時(shí)間沒有，只有選擇在節(jié)假日進(jìn)行機(jī)會(huì)維護(hù)，但有時(shí)也因?yàn)橐恍┳⑺軝C(jī)故障需要節(jié)假日維護(hù)維修，這樣就造成了機(jī)械手維護(hù)不到位的想象發(fā)生。氣輔設(shè)備我司有5臺氣輔控制器，2臺320氮?dú)鈮嚎s機(jī)。由于壓縮機(jī)出氣量配置較低，造成2臺氣泵加載時(shí)間過長，導(dǎo)致局部配件磨損過快，因氣泵停不下來，維護(hù)配件也相當(dāng)貴所以維護(hù)也做不到，只能超載使用，每次到年終再由外協(xié)維護(hù)。5臺氣輔箱中的2臺由于顯示屏損壞，廠家講已不生產(chǎn)，只有改造，但改造費(fèi)用太高，幾乎購買一臺新型控制臺，所以一直沒有改造，目前只使用3臺控制器，三臺控制器都存在六角閥芯磨損漏氣現(xiàn)象，由于六角閥芯太貴，又容易損壞，我們只能靠經(jīng)常更換密封圈來維持生產(chǎn)，控制器內(nèi)的所有配件太貴，壞掉一個(gè)就要2000多以上，所以做的維護(hù)比較少，因?yàn)榫S護(hù)時(shí)東西要拆開檢查，磨損嚴(yán)重的拆開就就裝不起來了，直接導(dǎo)致停機(jī)。目前氣輔設(shè)備是我們最棘手的設(shè)備。維修原因修氣輔修機(jī)械手合計(jì)13年故障分類時(shí)間72197269故障原因維護(hù)不及時(shí)維護(hù)不及時(shí)

占百分比2.80%7.70%11%維護(hù)不及時(shí)原因分析機(jī)械手機(jī)械手由于是高空運(yùn)轉(zhuǎn)，造成18設(shè)備老化故障原因分析編號型號制造商出廠日期年限編號型號制造商出廠日期年限24#KM180B川口1996.318年1#HTL1000海太2006.47.5年44#KM100川口1997.717年3#HTL500海太2006.47.5年33#S-50A法納克2003.711年11#HTL500海太2006.47.5年39#S-100A法納克2003.711年12#HTL500海太2006.47.5年4#450MGIII三菱1997.917年17#JHP330弘利2004.410年5#450MSG三菱2002.912年8#IS650GT東芝2000.414年7#650MGIII三菱1995.1219年9#IS-550GS東芝2000.414年10#550MMG三菱2002.912年19#IS280GS東芝2000.414年22#240MSV三菱2002.912年34#EC40東芝2000.414年38#HTF90J5海天2008.36年40#IS80東芝2000.414年42#HTF90J5海天2008.56年2#PZIII900宇部1995.619年6年以上機(jī)床22臺，占比47%故障類別

原因分析

主要機(jī)床對策修泵閥

1、機(jī)器老化，部分液壓配件磨損，尤其三菱機(jī)床合模油缸活塞環(huán)磨損造成壓力泄漏嚴(yán)重，對油泵、油閥要求很高才能正常生產(chǎn)，造成維修量特大。4#三菱450、5#三菱450、7#三菱650、8#東芝650、12#海太1000、及時(shí)更換2、部分機(jī)床比例壓力閥磨損，造成系統(tǒng)壓力減低，個(gè)別泵膽溢流閥磨損造成壓力降低。及時(shí)更換

3、油質(zhì)差造成液壓系統(tǒng)磨損過快，一些比例閥阻尼孔容易堵塞，造成維修清洗。及時(shí)更換4、部分油泵研磨次數(shù)過多造成端面硬度減低，加劇油泵燒毀，油泵轉(zhuǎn)子燒裂導(dǎo)致泵軸斷裂造成待配件時(shí)間長。及時(shí)更換漏油油管老化17#弘歷330、所有海太機(jī)、三菱機(jī)及時(shí)更換油封老化及時(shí)更換機(jī)械故障機(jī)械運(yùn)動(dòng)部位磨損，導(dǎo)致斷裂、精度達(dá)不到。2#宇部900、所有海太射出拉桿部分、所有海太回料馬達(dá)連接部分及時(shí)更換運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長，材料疲勞容易斷裂。及時(shí)更換維修原因修泵閥修漏油機(jī)械故障合計(jì)13年故障分類時(shí)間352269342963故障原因設(shè)備老化設(shè)備老化設(shè)備老化

占百分比13.80%10.50%13.50%38%設(shè)備老化故障原因分析編號型號制造商出廠日期年限編號型號制造商19四、能源消耗四、能源消耗20耗電費(fèi)用、產(chǎn)值對比

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月合計(jì)平均12年電費(fèi)（元）

438,467573658672254570998574754570750637361588849609670547194598736620513700320558360012年自制產(chǎn)值

7,933,3801220962911777981100617821022181392790701113466812002435924949710584790112189351013116712580514810483762占比5.50%4.70%5.70%5.70%5.60%6.20%5.70%4.90%6.60%5.20%5.30%6.10%

5.60%13年電費(fèi)（元）

585,795378877593146498208549983608042647569634937556502519162615056641818682909356909114年自制產(chǎn)值

11,949,79674847491114625010776599110684201025539212867417127097361116835511410317132369051294299313701692811418077占比4.90%5.00%5.30%4.60%

5.0%%5.90%5.00%5.00%

4.98%%4.55%4.60%4.95%

4.98%產(chǎn)值除2、3月外，其余月份都是增長耗電、產(chǎn)值對比除2月外，其余都是下降的。耗電費(fèi)用、產(chǎn)值對比1月2月3月4月5月21耗電費(fèi)用、產(chǎn)值對比12年電耗占比5.57%13年電耗占比4.98%下降0.59個(gè)百分點(diǎn)節(jié)電￥80萬12年自制產(chǎn)值12580514813年自制產(chǎn)值137016928同比增加￥11211780增長8.9%耗電費(fèi)用、產(chǎn)值對比12年電耗占比5.57%13年電耗占比4.22用水量在1月增加了氣泵熱水回收水量有所上升，在5月關(guān)閉了消防水沖一、二樓廁所，水量有所上升。在10月改造了女廁所供水方式，由手搬閥改為感應(yīng)閥控制，起到節(jié)水作用。在10月維修封閉了14#機(jī)地下漏水管道，用水量直線下降，目前基本用水正常。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月用水總費(fèi)用產(chǎn)值占比

12年水費(fèi)657316144164831323415768186922171824705225222331528635268882346770.19%

13年水費(fèi)2833130259279583199732556369033434739222473501570614687148643541810.26%同比上升0.07個(gè)百分點(diǎn)，但在女廁所改造后，用水量直線下降，在近期把男廁所改造完后，在14年用水占比會(huì)控制在0.13%以下用水量在1月增加了氣泵熱水回收水量有所上升，在5月關(guān)閉了消防23五、13年技改完成情況五、13年技改完成情況24注塑機(jī)、輔助設(shè)備類別設(shè)備名稱

設(shè)備型號

數(shù)量

完成日期

目前使用狀況

費(fèi)用關(guān)鍵設(shè)備更換注塑機(jī)更換

（6#）海天-700TON1臺

5月

良好

132.8萬（26#）海天-160TON1臺

5月

良好

（30#）海天-160TON1臺

5月

良好

輔助設(shè)備添加更換除濕干燥機(jī)添加

拓斯達(dá)200kg4臺

5月

良好

125.88萬川田150KG11臺

10月

良好

川田200kg2臺

10月

良好

模溫機(jī)添加明利-6KW10臺

11月

良好

明利-9KW5臺11月良好

振動(dòng)篩添加惠鑫3kw3臺

4月

良好

車床添加南方601臺5月良好

磨床更換旺磐351臺5月良好

凍水機(jī)增加明利20P1臺6月良好

碎料機(jī)添加明利10P1臺4月良好

冷凍干燥機(jī)更換埃曼1.5P2臺8月良好

注塑機(jī)、輔助設(shè)備類別設(shè)備名稱設(shè)備型號數(shù)量完成日期目前25配件更換類別配件名稱數(shù)量完成時(shí)間使用狀況費(fèi)用配件維修更換葉片泵膽10個(gè)4月良好9.36萬液壓閥（1#）1個(gè)9月良好柱塞泵膽（24#）1個(gè)10月良好氣泵大修(2#)1臺5月良好液壓馬達(dá)維修（8#）1臺4月良好東芝機(jī)增加雙抽芯2臺11月良好10#機(jī)主板外協(xié)維修1臺9月良好螺桿炮筒（2#、12#、21#）3套11月良好26.48萬港幣13#東芝機(jī)更換費(fèi)用1臺11月良好10萬港幣配件更換類別配件名稱數(shù)量完成時(shí)間使用狀況費(fèi)用配件維修更換葉片26工程設(shè)施類別設(shè)施改造工程名稱完工日期使用效果費(fèi)用設(shè)施改造9#-17#吸料管道改造工程7月完好30.1萬氮?dú)獗梅扛粢艄こ?月完好3#-5#氮?dú)夤艿冷佋O(shè)工程5月完好碎料房改造工程5月完好模具回水改造工程2月完好水泵房漏水換房頂、氣泵房砌墻隔熱工程8月完好大機(jī)房機(jī)位優(yōu)化工程6月完好大機(jī)房老化氣管改造工程11月完好為員工宿舍提供熱水回收工程

1月完好工程設(shè)施類別設(shè)施改造工程名稱完工日期使用效果費(fèi)用設(shè)施改造9#27六、人員流動(dòng)情況2013年

進(jìn)員工

流出員工

當(dāng)時(shí)留有員工

現(xiàn)有員工

1月

006工人9人，文員3人。

2月

0063月

1（劉子帥機(jī)房轉(zhuǎn)過來的）1（陶桂林）64月

0065月

0066月

2（丁慶強(qiáng)、張紹軍）087月0088月0089月00810月00811月1（李正國）0912月009人員動(dòng)向：年前有1人提出辭工六、人員流動(dòng)情況2013年進(jìn)員工流出員工當(dāng)時(shí)留有員工28七、13年主要工作回顧序號工作內(nèi)容1在1月份為使員工能洗熱水澡，對2臺螺桿壓縮機(jī)進(jìn)行了熱水回收，改變了原先柴油鍋爐供水和電加熱供水的形式，節(jié)省了大量能耗費(fèi)用。2在2月份對大機(jī)房6#-17#的模具回水進(jìn)行了改造，在水泵旁增加了一臺冷卻水塔專供模具冷卻用，改變了原先水塔回水高，背壓大，導(dǎo)致模具冷卻不良產(chǎn)生廢品和延長生產(chǎn)周期的問題。34月初對大機(jī)房注塑機(jī)位置進(jìn)行了優(yōu)化，提前為700T新機(jī)到位做好了準(zhǔn)備。經(jīng)過有目的的移位，使大機(jī)房空間得到合理利用，為日后的三機(jī)一體安裝提供了空間，為日常生產(chǎn)的物料輸送提供了便利。44月末對3臺老化注塑機(jī)進(jìn)行了更換，保障了后期產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)又為節(jié)省電量做出了貢獻(xiàn)。同期在中級房安裝了一臺20P凍水機(jī)，使中機(jī)房生產(chǎn)模具冷卻得到改善，增加了生產(chǎn)量和改善了產(chǎn)品質(zhì)量。5在5月初安裝了9#-17#機(jī)吸料管道，改變了吸料機(jī)安裝在注塑機(jī)邊導(dǎo)致灰塵進(jìn)入注塑機(jī)配電箱的現(xiàn)象。同時(shí)干燥機(jī)插座外移至墻邊，杜絕了電箱安全事故發(fā)生的隱患。6在5月中對料房的碎料設(shè)備進(jìn)行了位置調(diào)整，更換重排了老化電源線路，按每種材料專用碎料機(jī)進(jìn)行了砌墻隔離。使材料回收利用環(huán)節(jié)得到改善，供電使用得到安全保障。7在8月到位安裝了13臺三機(jī)一體除濕機(jī)，對產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用，水花烘料時(shí)間也大量下降，同時(shí)起到了節(jié)電作用。89月底對大機(jī)房腐蝕老化的供氣管道進(jìn)行了改造，改變了吹氣模具供氣壓力低現(xiàn)象，同時(shí)關(guān)閉了一臺50HP氣泵，改變了2臺氣泵供氣浪費(fèi)電力的現(xiàn)象。910.1放假期間對女廁所沖水方式進(jìn)行了改造，由原手扳閥改為感應(yīng)閥，同時(shí)對14#注塑機(jī)地下腐蝕管道進(jìn)行了封堵，使月用水量大幅下降，節(jié)省了用水費(fèi)用。10在10月派出了7名員工外出進(jìn)行技能培訓(xùn)，分別獲得了電工‘電焊工、氣焊工、行車操作工、電梯管理的合格操作證書，為以后的設(shè)備維護(hù)、維修奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。11在11月份對大中機(jī)房33臺注塑機(jī)進(jìn)行了模溫機(jī)固定安裝，使模溫機(jī)使用得到有效管理，杜絕了因模溫機(jī)推拉移動(dòng)使用導(dǎo)致的故障隱患。12在11月中對水泵房和氣泵房的腐蝕鐵皮頂進(jìn)行了更換，修復(fù)了下雨漏水現(xiàn)象，同時(shí)改造了氣泵房周圍散熱設(shè)施，使201宿舍和包裝整理區(qū)域的環(huán)境得到了改善。13在11月對因起火導(dǎo)致報(bào)廢的13#機(jī)進(jìn)行了更換安裝。14在12月份2#機(jī)顯示屏程序丟失，外協(xié)更換電腦、控制系統(tǒng)。七、13年主要工作回顧序號工作內(nèi)容1在1月份為使員工能洗熱水29八、13年工作中的不足序號不足問題點(diǎn)1設(shè)備維修人員專業(yè)知識性差，大部分維修員工什么都能做，但由于專業(yè)性不夠，導(dǎo)致做的不夠精，做的不到位，致使預(yù)留故障隱患多；

2部分設(shè)備維修人員積極性不到位、主動(dòng)性差，設(shè)備損壞后的維修靈活性不夠，等靠要的現(xiàn)象經(jīng)常存在，致使故障停機(jī)時(shí)間延長；

3由于時(shí)間關(guān)系，部門日常維修技術(shù)培訓(xùn)不到位，致使維修技術(shù)參差不平，造成業(yè)務(wù)能力高的人員叫忙叫累，業(yè)務(wù)素質(zhì)低的人員也得不到好的業(yè)務(wù)提升機(jī)會(huì)，導(dǎo)致瞎忙、亂忙現(xiàn)象發(fā)生。4憂患意識不夠，前期設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)想的太樂觀，經(jīng)常導(dǎo)致設(shè)備損壞后補(bǔ)救措施跟不上，導(dǎo)致故障停機(jī)時(shí)間延長。5配件儲存不到位，甚至為零，導(dǎo)致配件損壞后停機(jī)待件時(shí)間超長，尤其晚班損壞后就只有干等。6與兄弟部門溝通不到位，設(shè)備故障后，原因分析的不到位，經(jīng)常有責(zé)任推諉現(xiàn)象，直接造成生產(chǎn)影響。八、13年工作中的不足序號不足問題點(diǎn)1設(shè)備維修人員專業(yè)知識性30九、14年工作計(jì)劃（部門內(nèi)部工作）序號工作內(nèi)容1結(jié)合實(shí)際設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況制定培訓(xùn)資料，培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行內(nèi)部設(shè)備維修技能手法培訓(xùn)來提升員工的專業(yè)素質(zhì)。2通過激勵(lì)制度和班前會(huì)引導(dǎo)及制定合理輪休制度來提升員工工作的積極性和主動(dòng)性，杜絕等靠要的現(xiàn)象發(fā)生。3對一些價(jià)格不高的常用配件進(jìn)行合理庫存，減低待配件時(shí)間，加強(qiáng)員工設(shè)備點(diǎn)檢力度，培訓(xùn)員工設(shè)備點(diǎn)檢手法，使設(shè)備問題點(diǎn)早發(fā)現(xiàn)，早備件，早處理。4與兄弟部門多溝通，制造良好的合作氣氛，使開機(jī)員工和維修工能主動(dòng)溝通，主動(dòng)提供前期故障隱患點(diǎn)，對機(jī)房班長多做設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)原理培訓(xùn)，使他們能主動(dòng)做一些力所能及的對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有益的工作，以減低設(shè)備維修員的勞動(dòng)強(qiáng)度和設(shè)備故障率。5多帶員工外出參觀學(xué)習(xí)一些好的公司的設(shè)備維護(hù)管理方法，并運(yùn)用到公司設(shè)備維護(hù)中去。九、14年工作計(jì)劃（部門內(nèi)部工作）序號工作內(nèi)容1結(jié)合實(shí)際設(shè)備31九、14年工作計(jì)劃（技改計(jì)劃）為了提高經(jīng)濟(jì)效益、提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，降低成本、節(jié)約能耗、促進(jìn)設(shè)備的更新?lián)Q代，14年向公司申請10臺老化注塑機(jī)的更新和淘汰，申請16臺三機(jī)一體除濕干燥機(jī)對中機(jī)房的高耗電材料干燥輸送系統(tǒng)進(jìn)行更換。注塑機(jī)序號機(jī)器編號原型號生產(chǎn)日期計(jì)劃更換型號計(jì)劃完成日期除濕機(jī)編號型號編號型號計(jì)劃完成日期13#海太500T2006年4月海天5303月19#150KG30#100KG3月24#三菱450T1997.09三菱5505月20#150KG31#100KG311#海太500T2006年4月海天4703月21#150KG32#100KG412#海太500T2006年4月海天4701月22#150KG47#100KG517#宏利330T2004年4月海天3803月23#100KG備用100KG624#川口180T1996年3月海天2001月25#100KG100KG727#海太200T2008年6月海天2003月26#100KG

829#海太160T2008年6月海天1603月27#100KG

937#海太90T2008年6月淘汰3月28#100KG

1044#川口100T1997年7月淘汰3月29#100KG

九、14年工作計(jì)劃（技改計(jì)劃）為32九、14年工作計(jì)劃（技改計(jì)劃）序號技改項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間1為達(dá)到安全生產(chǎn)目的，配合深圳市市場監(jiān)督管理局和安監(jiān)局，對我司6臺行車進(jìn)行年審取證要求改善，對中小機(jī)房氮?dú)馐褂脿顩r進(jìn)行改造，對氮?dú)鈮嚎s機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和機(jī)房改造，達(dá)到安監(jiān)局的要求。

1月-2月2為降低模具維修費(fèi)用，購買1臺模具激光焊機(jī)給模房使用。1月3為提高大餅料回收使用率，購買一臺料餅專用粉碎機(jī)。3月4為提升部分老化注塑機(jī)使用性能，對一些磨損配件進(jìn)行更換。3月5為保障機(jī)械手穩(wěn)定配合注塑機(jī)生產(chǎn)，購買一些好配件對磨損配件進(jìn)行更換。2月6為使生產(chǎn)車間達(dá)到減低用工成本的目的，協(xié)助廠長到一些先進(jìn)廠家進(jìn)行參觀，對我司機(jī)械手取出、水口枝去除的加工手法進(jìn)行改善，提高自動(dòng)化控制，做到機(jī)械使用最大化。1-2月九、14年工作計(jì)劃（技改計(jì)劃）序號技改項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間133結(jié)束語在13年通過廠長指導(dǎo)和本部門員工的努力及兄弟部門的配合，全年設(shè)備故障率有所下降，經(jīng)過公司的設(shè)備改造使水電能耗得到降低。我們相信在14年經(jīng)過10臺注塑機(jī)和16臺三機(jī)一體的更換和淘汰后，故障率和產(chǎn)值能耗比會(huì)大幅下降。

在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，結(jié)合我們制定的14年內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，通過對維修員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，維修員工會(huì)在自身業(yè)務(wù)素質(zhì)上有所提升。我相信只要能管理好運(yùn)用好他們，督促他們能把所學(xué)的專業(yè)知識運(yùn)用到日常設(shè)備維護(hù)管理工作中去。在我們硬件日益改善的情況下，明年的設(shè)備管理工作會(huì)做的更好，設(shè)備故障率會(huì)大大降低。結(jié)束語在13年通過廠長指導(dǎo)和本部門員工的努34匯報(bào)完畢，謝謝！匯報(bào)完畢，謝謝！35深圳志源塑膠制品有限公司設(shè)備動(dòng)力部2013年年終總結(jié)

暨2014年工作計(jì)劃

孫東祥2014年1月6日深圳志源塑膠制品有限公司2013年年終總結(jié)

暨2014年工作36目錄前言考核數(shù)據(jù)完成情況設(shè)備故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能源消耗設(shè)備故障原因分析設(shè)備改造完成情況人員流動(dòng)情況13年工作中的不足14年工作計(jì)劃結(jié)束語目錄前言37前言前言38一、考核數(shù)據(jù)一、考核數(shù)據(jù)3913年設(shè)備維修完成數(shù)據(jù)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成

2013年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均達(dá)成率注塑機(jī)停機(jī)故障率≤0.8%0.70%0.56%0.69%0.89%0,76%0.78%0.62%0.73%0.78%0.62%0.74%0.76%0.65%123%注塑機(jī)修機(jī)故障率≤4.0%2.87%3.60%3.90%4.25%4.47%3.28%3.62%3.62%3.28%3.15%3.61%4.29%3.66%110%重大安全質(zhì)量指標(biāo)000000010000010

注塑機(jī)一次性維修合格率≥90%95%95%95%98%95%95%95%97%95%95%97%96%95.60%106%人為失誤造成生產(chǎn)延誤≤1次0000000000000100%

13年設(shè)備維修完成數(shù)據(jù)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成2013年1月24013年與12年

故障停機(jī)率對比12年平均故障停機(jī)率0.76%13年平均故障停機(jī)率0.65%13年與12年

故障停機(jī)率對比12年平均故障停機(jī)率0.76%4113年與12年

故障停機(jī)率、修機(jī)率達(dá)成率對比

注塑機(jī)停機(jī)故障率注塑機(jī)修機(jī)故障率12年達(dá)成率100%108%13年達(dá)成率123%110%對比提升23%2%修機(jī)時(shí)間下降較多，但修機(jī)次數(shù)下降較少。13年與12年

故障停機(jī)率、修機(jī)率達(dá)成率對比注塑機(jī)停機(jī)故障4213年設(shè)備完好率時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均注塑設(shè)備完好率%99.30%99.44%99.31%99.11%99.24%99.22%99.38%99.27%99.22%99.38%99.26%99.24%99.28%13年設(shè)備完好率時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月9月1043二、故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)二、故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)4413年月度故障停機(jī)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)月份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月8月9月10月11月12月合計(jì)13年故障停機(jī)時(shí)間146174275222259203211199198183222

26025523月1#機(jī)螺桿更換、10#機(jī)調(diào)模電子尺等待更換。5月10#機(jī)主板外協(xié)維修、24#機(jī)的炮筒螺絲斷裂外協(xié)加工。12月2#機(jī)的顯示屏程序丟失導(dǎo)致更改系統(tǒng)、8#機(jī)的鎖模螺母導(dǎo)致報(bào)警。13年月度故障停機(jī)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)月份1月2月3月4月54513年故障分類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)維修原因調(diào)整清洗過濾器修氣輔修機(jī)械手換加熱圈拆螺桿修漏油機(jī)械故障電器故障修泵閥合計(jì)占用時(shí)間26063721971821922693426233522552維修次數(shù)3807899227258281301176521142083每次平均占時(shí)0.680.800.730.860.706.802.002.900.903.00

13年故障分類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)維修原因調(diào)整清洗過濾器修氣輔修機(jī)械手換4613年故障分類數(shù)據(jù)

與12年故障分類數(shù)據(jù)對比維修原因調(diào)整清洗過濾器修氣輔修機(jī)械手換加熱圈拆螺桿修漏油機(jī)械故障電器故障修泵閥合計(jì)12年故障分類時(shí)間3388384.71811844783504065635063173.713年故障分類時(shí)間26063721971821922693426233522552下降、上升數(shù)據(jù)下降78下降20下降12.7上升16下降2下降286下降81下降64上升60下降154下降621百分比23%24.00%15.00%上升8.8%1.00%60%23.00%15.80%上升10.6%30.00%20.00%13年故障分類數(shù)據(jù)

與12年故障分類數(shù)據(jù)對比維修原因調(diào)整清洗4713年與12年

月度故障停機(jī)數(shù)據(jù)對比月份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

12年故障停機(jī)時(shí)間

15023627037131221133834632817821721713年故障停機(jī)時(shí)間14617427522225920321119919818322226013年與12年

月度故障停機(jī)數(shù)據(jù)對比月份1月2月3月4813年與12年全年

故障停機(jī)數(shù)據(jù)對比年度下降621小時(shí)，下降率19.6%月份

合計(jì)12年故障停機(jī)時(shí)間

3173小時(shí)13年故障停機(jī)時(shí)間2552小時(shí)13年與12年全年

故障停機(jī)數(shù)據(jù)對比年度下降621小時(shí)，月份49三、故障原因分析三、故障原因分析50三、故障原因分析從上表看維護(hù)不及時(shí)和操作不當(dāng)兩項(xiàng)占35.5%，表明我們的預(yù)防性維護(hù)和機(jī)房員工機(jī)床操作培訓(xùn)做的不到位。故障原因操作不當(dāng)設(shè)備老化維護(hù)不及時(shí)常見故障其他故障超負(fù)荷導(dǎo)致占比25%37.80%10.50%24.40%2.50%0%維修原因換加熱圈調(diào)整拆螺桿機(jī)械故障修泵閥修漏油修氣輔修機(jī)械手電器故障清洗過濾器合計(jì)13年故障分類時(shí)間18226019234235226972197623632552故障原因操作不當(dāng)操作不當(dāng)操作不當(dāng)設(shè)備老化設(shè)備老化設(shè)備老化維護(hù)不及時(shí)維護(hù)不及時(shí)常見故障其他故障

占百分比7.10%10.20%7.50%13.50%13.80%10.50%2.80%7.70%24.40%2.50%100%三、故障原因分析從上表看維護(hù)不及時(shí)和操作不當(dāng)兩項(xiàng)占35.5%51操作不當(dāng)原因分析故障類別

原因分析

對策更換加熱圈

1、機(jī)房班長在上模時(shí)，由于沒有定位圈，導(dǎo)致在對模時(shí)射嘴加熱圈與模具澆口套碰撞，導(dǎo)致加熱圈變形損壞，有時(shí)甚至起火燃燒。對機(jī)房班長培訓(xùn)，對模具增加定位圈。2、模具安裝不規(guī)范，導(dǎo)致射嘴與模具錐度不對中，漏膠毀壞加熱圈。與機(jī)房班長共同開會(huì)培訓(xùn)。3、部分機(jī)床經(jīng)常啤ETFE高溫材料，需射臺后退，漏膠后處理不及時(shí)，導(dǎo)致毀壞加熱圈讓開機(jī)員工加強(qiáng)清理頻率。4、有些機(jī)床射嘴螺紋被射臺動(dòng)作設(shè)置不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p壞漏膠毀壞加熱圈。發(fā)現(xiàn)損壞需及時(shí)更換射嘴。拆螺桿

1、由于操作不當(dāng)導(dǎo)致止退環(huán)斷裂，需要拆螺桿更換新止退環(huán)，有些機(jī)床螺絲又相當(dāng)難拆，導(dǎo)致維修時(shí)間特長。對機(jī)房班長進(jìn)行培訓(xùn)2、溫度設(shè)定不當(dāng)或加熱接觸器問題導(dǎo)致材料燒壞，需要拆螺桿清理。加強(qiáng)機(jī)房班長培訓(xùn)和加熱點(diǎn)檢力度。3、螺桿頭松脫，導(dǎo)致螺桿頭與螺桿臺階密封不好，高壓注射時(shí)材料進(jìn)入螺紋內(nèi)部，時(shí)間長后每啤帶出一點(diǎn)導(dǎo)致黑紋拆螺桿。加強(qiáng)保養(yǎng)緊固螺桿頭4、黑色料轉(zhuǎn)淺色料機(jī)房都需要拆螺桿清理。對機(jī)房班長進(jìn)行螺桿清理手法培訓(xùn)5、金屬異物進(jìn)入炮筒導(dǎo)致拆螺桿。加強(qiáng)料房送料員工送料環(huán)節(jié)管理，加裝強(qiáng)磁磁力架。調(diào)整

1、部分機(jī)床老化運(yùn)轉(zhuǎn)性能下降，機(jī)房領(lǐng)班存在依賴性，產(chǎn)品難調(diào)時(shí)就講機(jī)床不穩(wěn)定，造成維修員經(jīng)常去調(diào)機(jī)生產(chǎn)。及時(shí)更換老化配件或機(jī)床。2、有時(shí)操作員工出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)問題找班長處理時(shí)，班長有時(shí)忙就會(huì)讓操作工直接找維修員修機(jī)，導(dǎo)致維修員會(huì)被動(dòng)調(diào)機(jī)生產(chǎn)。與機(jī)房班長多溝通。3、電動(dòng)機(jī)床射出伺服馬達(dá)經(jīng)常報(bào)警造成調(diào)機(jī)維修。合理調(diào)整注塑機(jī)參數(shù)，杜絕伺服馬達(dá)超載運(yùn)行。4、一些機(jī)床性能班長領(lǐng)班不是很熟悉，經(jīng)常造成誤調(diào)整或不知怎么調(diào)整，從而加大設(shè)備部調(diào)整維修時(shí)間增加。要求機(jī)房班長加強(qiáng)自身調(diào)機(jī)業(yè)務(wù)素質(zhì)。共同合作減少停機(jī)時(shí)間。維修原因換加熱圈拆螺桿調(diào)整合計(jì)13年故障分類時(shí)間182192260634故障原因操作不當(dāng)操作不當(dāng)操作不當(dāng)

占百分比7.10%7.50%10.20%25%操作不當(dāng)原因分析故障類別原因分析對策更換加熱圈1、機(jī)房52維護(hù)不及時(shí)原因分析機(jī)械手機(jī)械手由于是高空運(yùn)轉(zhuǎn)，造成日常點(diǎn)檢不方便，點(diǎn)檢工在點(diǎn)檢時(shí)只是靠看和聽來判斷機(jī)械手是否漏氣、緩沖器是否失效，其他只能靠機(jī)房班長在使用過程中發(fā)現(xiàn)故障后去維修。再加上機(jī)房班長使用機(jī)械手不規(guī)范，在調(diào)整機(jī)械手行程和夾具位置時(shí)，有些螺絲滑牙或亂牙，沒有去及時(shí)更換，而是經(jīng)常用敲打的方式調(diào)節(jié)機(jī)械手，經(jīng)常造成機(jī)械手故障維修。由于機(jī)械手是24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，真正做維護(hù)的時(shí)間沒有，只有選擇在節(jié)假日進(jìn)行機(jī)會(huì)維護(hù)，但有時(shí)也因?yàn)橐恍┳⑺軝C(jī)故障需要節(jié)假日維護(hù)維修，這樣就造成了機(jī)械手維護(hù)不到位的想象發(fā)生。氣輔設(shè)備我司有5臺氣輔控制器，2臺320氮?dú)鈮嚎s機(jī)。由于壓縮機(jī)出氣量配置較低，造成2臺氣泵加載時(shí)間過長，導(dǎo)致局部配件磨損過快，因氣泵停不下來，維護(hù)配件也相當(dāng)貴所以維護(hù)也做不到，只能超載使用，每次到年終再由外協(xié)維護(hù)。5臺氣輔箱中的2臺由于顯示屏損壞，廠家講已不生產(chǎn)，只有改造，但改造費(fèi)用太高，幾乎購買一臺新型控制臺，所以一直沒有改造，目前只使用3臺控制器，三臺控制器都存在六角閥芯磨損漏氣現(xiàn)象，由于六角閥芯太貴，又容易損壞，我們只能靠經(jīng)常更換密封圈來維持生產(chǎn)，控制器內(nèi)的所有配件太貴，壞掉一個(gè)就要2000多以上，所以做的維護(hù)比較少，因?yàn)榫S護(hù)時(shí)東西要拆開檢查，磨損嚴(yán)重的拆開就就裝不起來了，直接導(dǎo)致停機(jī)。目前氣輔設(shè)備是我們最棘手的設(shè)備。維修原因修氣輔修機(jī)械手合計(jì)13年故障分類時(shí)間72197269故障原因維護(hù)不及時(shí)維護(hù)不及時(shí)

占百分比2.80%7.70%11%維護(hù)不及時(shí)原因分析機(jī)械手機(jī)械手由于是高空運(yùn)轉(zhuǎn)，造成53設(shè)備老化故障原因分析編號型號制造商出廠日期年限編號型號制造商出廠日期年限24#KM180B川口1996.318年1#HTL1000海太2006.47.5年44#KM100川口1997.717年3#HTL500海太2006.47.5年33#S-50A法納克2003.711年11#HTL500海太2006.47.5年39#S-100A法納克2003.711年12#HTL500海太2006.47.5年4#450MGIII三菱1997.917年17#JHP330弘利2004.410年5#450MSG三菱2002.912年8#IS650GT東芝2000.414年7#650MGIII三菱1995.1219年9#IS-550GS東芝2000.414年10#550MMG三菱2002.912年19#IS280GS東芝2000.414年22#240MSV三菱2002.912年34#EC40東芝2000.414年38#HTF90J5海天2008.36年40#IS80東芝2000.414年42#HTF90J5海天2008.56年2#PZIII900宇部1995.619年6年以上機(jī)床22臺，占比47%故障類別

原因分析

主要機(jī)床對策修泵閥

1、機(jī)器老化，部分液壓配件磨損，尤其三菱機(jī)床合模油缸活塞環(huán)磨損造成壓力泄漏嚴(yán)重，對油泵、油閥要求很高才能正常生產(chǎn)，造成維修量特大。4#三菱450、5#三菱450、7#三菱650、8#東芝650、12#海太1000、及時(shí)更換2、部分機(jī)床比例壓力閥磨損，造成系統(tǒng)壓力減低，個(gè)別泵膽溢流閥磨損造成壓力降低。及時(shí)更換

3、油質(zhì)差造成液壓系統(tǒng)磨損過快，一些比例閥阻尼孔容易堵塞，造成維修清洗。及時(shí)更換4、部分油泵研磨次數(shù)過多造成端面硬度減低，加劇油泵燒毀，油泵轉(zhuǎn)子燒裂導(dǎo)致泵軸斷裂造成待配件時(shí)間長。及時(shí)更換漏油油管老化17#弘歷330、所有海太機(jī)、三菱機(jī)及時(shí)更換油封老化及時(shí)更換機(jī)械故障機(jī)械運(yùn)動(dòng)部位磨損，導(dǎo)致斷裂、精度達(dá)不到。2#宇部900、所有海太射出拉桿部分、所有海太回料馬達(dá)連接部分及時(shí)更換運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長，材料疲勞容易斷裂。及時(shí)更換維修原因修泵閥修漏油機(jī)械故障合計(jì)13年故障分類時(shí)間352269342963故障原因設(shè)備老化設(shè)備老化設(shè)備老化

占百分比13.80%10.50%13.50%38%設(shè)備老化故障原因分析編號型號制造商出廠日期年限編號型號制造商54四、能源消耗四、能源消耗55耗電費(fèi)用、產(chǎn)值對比

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月合計(jì)平均12年電費(fèi)（元）

438,467573658672254570998574754570750637361588849609670547194598736620513700320558360012年自制產(chǎn)值

7,933,3801220962911777981100617821022181392790701113466812002435924949710584790112189351013116712580514810483762占比5.50%4.70%5.70%5.70%5.60%6.20%5.70%4.90%6.60%5.20%5.30%6.10%

5.60%13年電費(fèi)（元）

585,795378877593146498208549983608042647569634937556502519162615056641818682909356909114年自制產(chǎn)值

11,949,79674847491114625010776599110684201025539212867417127097361116835511410317132369051294299313701692811418077占比4.90%5.00%5.30%4.60%

5.0%%5.90%5.00%5.00%

4.98%%4.55%4.60%4.95%

4.98%產(chǎn)值除2、3月外，其余月份都是增長耗電、產(chǎn)值對比除2月外，其余都是下降的。耗電費(fèi)用、產(chǎn)值對比1月2月3月4月5月56耗電費(fèi)用、產(chǎn)值對比12年電耗占比5.57%13年電耗占比4.98%下降0.59個(gè)百分點(diǎn)節(jié)電￥80萬12年自制產(chǎn)值12580514813年自制產(chǎn)值137016928同比增加￥11211780增長8.9%耗電費(fèi)用、產(chǎn)值對比12年電耗占比5.57%13年電耗占比4.57用水量在1月增加了氣泵熱水回收水量有所上升，在5月關(guān)閉了消防水沖一、二樓廁所，水量有所上升。在10月改造了女廁所供水方式，由手搬閥改為感應(yīng)閥控制，起到節(jié)水作用。在10月維修封閉了14#機(jī)地下漏水管道，用水量直線下降，目前基本用水正常。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月用水總費(fèi)用產(chǎn)值占比

12年水費(fèi)657316144164831323415768186922171824705225222331528635268882346770.19%

13年水費(fèi)2833130259279583199732556369033434739222473501570614687148643541810.26%同比上升0.07個(gè)百分點(diǎn)，但在女廁所改造后，用水量直線下降，在近期把男廁所改造完后，在14年用水占比會(huì)控制在0.13%以下用水量在1月增加了氣泵熱水回收水量有所上升，在5月關(guān)閉了消防58五、13年技改完成情況五、13年技改完成情況59注塑機(jī)、輔助設(shè)備類別設(shè)備名稱

設(shè)備型號

數(shù)量

完成日期

目前使用狀況

費(fèi)用關(guān)鍵設(shè)備更換注塑機(jī)更換

（6#）海天-700TON1臺

5月

良好

132.8萬（26#）海天-160TON1臺

5月

良好

（30#）海天-160TON1臺

5月

良好

輔助設(shè)備添加更換除濕干燥機(jī)添加

拓斯達(dá)200kg4臺

5月

良好

125.88萬川田150KG11臺

10月

良好

川田200kg2臺

10月

良好

模溫機(jī)添加明利-6KW10臺

11月

良好

明利-9KW5臺11月良好

振動(dòng)篩添加惠鑫3kw3臺

4月

良好

車床添加南方601臺5月良好

磨床更換旺磐351臺5月良好

凍水機(jī)增加明利20P1臺6月良好

碎料機(jī)添加明利10P1臺4月良好

冷凍干燥機(jī)更換埃曼1.5P2臺8月良好

注塑機(jī)、輔助設(shè)備類別設(shè)備名稱設(shè)備型號數(shù)量完成日期目前60配件更換類別配件名稱數(shù)量完成時(shí)間使用狀況費(fèi)用配件維修更換葉片泵膽10個(gè)4月良好9.36萬液壓閥（1#）1個(gè)9月良好柱塞泵膽（24#）1個(gè)10月良好氣泵大修(2#)1臺5月良好液壓馬達(dá)維修（8#）1臺4月良好東芝機(jī)增加雙抽芯2臺11月良好10#機(jī)主板外協(xié)維修1臺9月良好螺桿炮筒（2#、12#、21#）3套11月良好26.48萬港幣13#東芝機(jī)更換費(fèi)用1臺11月良好10萬港幣配件更換類別配件名稱數(shù)量完成時(shí)間使用狀況費(fèi)用配件維修更換葉片61工程設(shè)施類別設(shè)施改造工程名稱完工日期使用效果費(fèi)用設(shè)施改造9#-17#吸料管道改造工程7月完好30.1萬氮?dú)獗梅扛粢艄こ?月完好3#-5#氮?dú)夤艿冷佋O(shè)工程5月完好碎料房改造工程5月完好模具回水改造工程2月完好水泵房漏水換房頂、氣泵房砌墻隔熱工程8月完好大機(jī)房機(jī)位優(yōu)化工程6月完好大機(jī)房老化氣管改造工程11月完好為員工宿舍提供熱水回收工程

1月完好工程設(shè)施類別設(shè)施改造工程名稱完工日期使用效果費(fèi)用設(shè)施改造9#62六、人員流動(dòng)情況2013年

進(jìn)員工

流出員工

當(dāng)時(shí)留有員工

現(xiàn)有員工

1月

006工人9人，文員3人。

2月

0063月

1（劉子帥機(jī)房轉(zhuǎn)過來的）1（陶桂林）64月

0065月

0066月

2（丁慶強(qiáng)、張紹軍）087月0088月0089月00810月00811月1（李正國）0912月009人員動(dòng)向：年前有1人提出辭工六、人員流動(dòng)情況2013年進(jìn)員工流出員工當(dāng)時(shí)留有員工63七、13年主要工作回顧序號工作內(nèi)容1在1月份為使員工能洗熱水澡，對2臺螺桿壓縮機(jī)進(jìn)行了熱水回收，改變了原先柴油鍋爐供水和電加熱供水的形式，節(jié)省了大量能耗費(fèi)用。2在2月份對大機(jī)房6#-17#的模具回水進(jìn)行了改造，在水泵旁增加了一臺冷卻水塔專供模具冷卻用，改變了原先水塔回水高，背壓大，導(dǎo)致模具冷卻不良產(chǎn)生廢品和延長生產(chǎn)周期的問題。34月初對大機(jī)房注塑機(jī)位置進(jìn)行了優(yōu)化，提前為700T新機(jī)到位做好了準(zhǔn)備。經(jīng)過有目的的移位，使大機(jī)房空間得到合理利用，為日后的三機(jī)一體安裝提供了空間，為日常生產(chǎn)的物料輸送提供了便利。44月末對3臺老化注塑機(jī)進(jìn)行了更換，保障了后期產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)又為節(jié)省電量做出了貢獻(xiàn)。同期在中級房安裝了一臺20P凍水機(jī)，使中機(jī)房生產(chǎn)模具冷卻得到改善，增加了生產(chǎn)量和改善了產(chǎn)品質(zhì)量。5在5月初安裝了9#-17#機(jī)吸料管道，改變了吸料機(jī)安裝在注塑機(jī)邊導(dǎo)致灰塵進(jìn)入注塑機(jī)配電箱的現(xiàn)象。同時(shí)干燥機(jī)插座外移至墻邊，杜絕了電箱安全事故發(fā)生的隱患。6在5月中對料房的碎料設(shè)備進(jìn)行了位置調(diào)整，更換重排了老化電源線路，按每種材料專用碎料機(jī)進(jìn)行了砌墻隔離。使材料回收利用環(huán)節(jié)得到改善，供電使用得到安全保障。7在8月到位安裝了13臺三機(jī)一體除濕機(jī)，對產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用，水花烘料時(shí)間也大量下降，同時(shí)起到了節(jié)電作用。89月底對大機(jī)房腐蝕老化的供氣管道進(jìn)行了改造，改變了吹氣模具供氣壓力低現(xiàn)象，同時(shí)關(guān)閉了一臺50HP氣泵，改變了2臺氣泵供氣浪費(fèi)電力的現(xiàn)象。910.1放假期間對女廁所沖水方式進(jìn)行了改造，由原手扳閥改為感應(yīng)閥，同時(shí)對14#注塑機(jī)地下腐蝕管道進(jìn)行了封堵，使月用水量大幅下降，節(jié)省了用水費(fèi)用。10在10月派出了7名員工外出進(jìn)行技能培訓(xùn)，分別獲得了電工‘電焊工、氣焊工、行車操作工、電梯管理的合格操作證書，為以后的設(shè)備維護(hù)、維修奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。11在11月份對大中機(jī)房33臺注塑機(jī)進(jìn)行了模溫機(jī)固定安裝，使模溫機(jī)使用得到有效管理，杜絕了因模溫機(jī)推拉移動(dòng)使用導(dǎo)致的故