某公司年度生產計劃方案 課件

第七章年度生產計劃第一節(jié)計劃管理第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產計劃的制定第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產計劃的制定1第七章年度生產計劃第一節(jié)計劃管理1第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產計劃的制定備貨型企業(yè)(Make-to-Stock,MTS)編制年度生產計劃的核心內容是確定品種和產量。一品種的確定——收入利潤順序法P224

1確定產品銷售收入和利潤順序，填制產品的收入和利潤順序表產品代號ABCDEFGH銷售收入12345678利潤231658742第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產計劃的制定備貨型企業(yè)(Make-t

2.繪制收入、利潤圖

（1）處在左下角的產品應該生產；

（2）處在右上角的產品需作進一步分析；（考慮產品壽命周期）

（3）對角線上的產品，屬于正常產品；

（4）對角線下方的產品，利潤比正常的高，考慮增加銷量；

（5）對角線上方的產品，利潤比正常的少，需考慮售價和成本。FGDEHBAC

12345678

收入順序87654321利潤順序第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產計劃的制定低高高低32.繪制收入、利潤圖FGDEHBAC第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產計劃的制定二產量的確定（1）盈虧平衡(CVP)分析法（2）經營安全程度分析法（3）線性規(guī)劃法4第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產計劃的制定二產量的確定4（1）盈虧平衡(CVP)分析法概念基本原理邊際貢獻、邊際貢獻率和綜合變動成本率單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應用注意事項5（1）盈虧平衡(CVP)分析法概念5①概念根據(jù)與決策方案相關的產品產銷量，成本與盈利之間的相互關系，來分析各種決策方案對盈虧產生的影響，從而評價和優(yōu)選方案的決策方法。6①概念根據(jù)與決策方案相關的產品產銷量，成本與盈利之間的相互②基本原理

從成本與產量之間的依存關系可將成本分為變動成本和固定成本兩大類計算公式盈虧平衡分析圖例17②基本原理

從成本與產量之間的依存關系可將成本分為變動成本變動成本固定成本概念隨產量變化成正比變化的成本，如：原材料費，燃料動力費，計件工資，按產量計提的固定資產折舊費在一定時間，一定產銷量（規(guī)模）范圍，不隨產量變動而變動的（相對固定）成本費用。如計時工資，按年限計提的固定資產折舊費用，車間經費，企業(yè)管理費中與產量無關的部分特點單位產品的變動成本不隨產銷量的變動而變動單位產品的固定成本，隨產銷量的增加而減少（成反比變化）符號FV費用產銷量Q費用F產銷量單位變動成本產銷量QVa產銷量Q單位固定成本8變動成本固定成本概隨產量變化成正比變化的成本，如：原材料費，計算公式成本總額C:銷售收入總額S:P：銷售單價利潤M:盈虧平衡點產銷量盈虧平衡點銷貨額：盈利目標為時的產銷量

盈利目標時的銷售額：9計算公式成本總額C:盈利目標時的銷S.C.M

虧損區(qū)盈利區(qū)M’10S.C.M虧例1：某水泥廠水泥銷售單價為150元/t,單位變動成本為90元，年固定成本總額3,000,000元，求其保本產量。若方案1：實現(xiàn)目標利潤1,200,000元，方案2：實現(xiàn)目標利潤1,800,000元。求兩方案的產量分別為多少。解：11例1：某水泥廠水泥銷售單價為150元/t,單位變動成本為90③邊際貢獻(收益)、邊際貢獻(收益)率及變動成本率

●邊際貢獻就是單位產品價格和單位產品變動成本的差額。

變動成本率單位產品邊際貢獻率——加權邊際貢獻率(多品種）單位產品變動成本率——綜合變動成本率（多品種）——●邊際貢獻率——邊際貢獻在銷售收入中比重單位產品邊際貢獻則：邊際貢獻總額12③邊際貢獻(收益)、邊際貢獻(收益)率及變動成本率④單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應用B多品種（只能求銷售額）A單一品種企業(yè)（即可求銷售量，又可求銷售額）盈虧平衡點：●目標利潤為13④單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應用B多品種（只能求銷售額例2：設某企業(yè)去年銷售收入S=2400萬元，固定成本總額F=800萬元，獲利潤M＝400萬元，試計算盈虧平衡點銷售額

解：16001200800400160024002000800H14例2：設某企業(yè)去年銷售收入S=2400萬元，固定成本總額F=⑤注意事項當考慮到銷售稅金時，將稅金作為變動成本納入公式計算

CVP分析的假設是投入量=產出量＝銷售量，在實際產銷活動中對分析結果應進行調整產量銷售額——單位產品稅金——稅金總額15⑤注意事項當考慮到銷售稅金時，將稅金作為變動成本納入公式計練習1：某企業(yè)生產三種產品，其費用資料如表8—5所示：

產品銷售收入固定成本變動成本總成本邊際貢獻盈虧甲乙丙402020104422181432221818268-2+2合計80185472268從資料內能看出，乙產品虧損2萬元。那本企業(yè)是否應停止乙產品的生產呢？練習2：某廠生產某產品的生產能力為1萬臺，國內訂貨8000臺，單價1100元，固定費用總額是120萬元，單位變動成本是850元?，F(xiàn)在國外要訂購該產品2000臺，單價為950元。問：是否接受這批特殊訂貨？其損益值是多少？表8—516練習1：某企業(yè)生產三種產品，其費用資料如表8—5所示：產品練習1：某企業(yè)生產三種產品，其費用資料如下表1所示：

產品銷售收入固定成本變動成本總成本邊際貢獻盈虧甲乙丙402020104422181432221818268-2+2合計80185472268從資料內能看出，乙產品虧損2萬元。那本企業(yè)是否應停止乙產品的生產呢？

解：具體分析如下：假使停止乙產品的生產，它的固定成本就要分攤到甲、丙兩種產品上。如果將乙產品的4萬元固定成本，分攤給甲產品3萬，分攤給丙產品1萬。這樣勢必使甲、丙兩種產品成本上升。利潤減少，見表2：

17練習1：某企業(yè)生產三種產品，其費用資料如下表1所示：產品兩表進行比較，能夠看出，假使取消了乙產品的生產，該企業(yè)的盈利總額就會由8萬元降低到6萬元，減少了2萬元。

產品銷售收入固定成本變動成本總成本邊際貢獻盈虧甲丙40201352214351918651合計60183654246產品銷售收入固定成本變動成本總成本邊際貢獻盈虧甲乙丙402020104422181432221818268-2+2合計80185472268取消乙產品的結果。表2：表1：18兩表進行比較，能夠看出，假使取消了乙產品的生產，該企業(yè)的盈利自此可見，當其它產品不能增產，又不能安排生產別的有利產品來替代乙產品時，決策應該還是繼續(xù)生產乙產品對企業(yè)更為有利，因為乙產品雖然是虧損產品，然而它能夠提供2萬元的邊際貢獻。也就是乙產品的銷售收入20萬元減去其變動成本的18萬元，進而相應地增加了企業(yè)的銷售利潤總額。

依照上述分析，我們便能得出以下結論：保留虧損產品的決策域是其邊際貢獻大于零，這樣能使企業(yè)仍然有利可圖；當邊際貢獻小于零時，則屬于絕對虧損產品，就應立即淘汰該產品，不然就會給企業(yè)帶來經濟損失。即：邊際貢獻H=單位售價-單位變動成本H>0保留H<0淘汰即：所以繼續(xù)生產乙產品19自此可見，當其它產品不能增產，又不能安排生產別的有利解：分析：如果只生產國內訂貨的8000臺：每臺的固定成本：F0=1200000/8000＝150元單位產品總成本：V=150＋850＝1000元特殊訂貨每臺價格為950元，比每臺成本1000元還低50元。是否接受這批訂貨呢？現(xiàn)列表計算分析比較如表3所示：

練習2：某廠生產某產品的生產能力為1萬臺，國內訂貨8000臺，單價1100元，固定費用總額是120萬元，單位變動成本是850元?，F(xiàn)在國外要訂購該產品2000臺，單價為950元。問：是否接受這批特殊訂貨？其損益值是多少？

20解：分析：如果只生產國內訂貨的8000臺：每臺的固定成本：練表3兩種年產量獲利總額計算比較

不接受新訂貨接受新訂貨增加額指標名稱單位產品（元）8000臺（萬元）單位產品（元）10000臺（萬元）（萬元）銷售收入變動成本固定成本邊際貢獻銷售利潤11008501502501008806801202008010708501202201001070850120220100190170020201070=（1100*8000+950*2000）/10000邊際貢獻=銷售收入-變動成本；通過計算比較可知，如果接受國外的特殊訂貨，企業(yè)一年能增加銷售利潤總額20萬元。這是由于在生產能力允許的條件下，增加產量，通常只會增加產品的變動成本，這樣就可大大減少單位產品分攤的固定成本，雖然新的訂貨價格較低，但工廠的利潤總額仍會有所增加。因此決策應接受這批新的特殊訂貨。

21表3兩種年產量獲利總額計算比較不接受新訂貨接受新訂貨增加額這類決策的決策域該是特殊訂貨單位產品價格大于單位產品的變動成本，有利可圖；P>接受訂貨單位售價小于單位變動成本，它會減少工廠利潤，P<拒絕訂貨當單位售價等于單位變動成本時，企業(yè)利潤便會不增不減，恰好是新增訂貨的盈虧平衡點，視具體情況定。P=22這類決策的決策域該是特殊訂貨單位產品價格大于單位產品的變動成法二：分析固定成本是否被抵消，盈虧平衡產量為：由此分析知道，在國內訂購8000件時，固定成本已全部抵消。所以，可以直接根據(jù)邊際貢獻來進行演算：新訂貨每臺產品的邊際貢獻=P－=950－850=100元新訂貨2000臺產品的邊際貢獻=100X2000=20（萬元）這20萬元邊際貢獻，即是接受新訂貨為企業(yè)增加的利潤額。

23法二：分析固定成本是否被抵消，盈虧平衡產量為：23（2）經營安全程度分析法概念經營狀態(tài)判斷提高經營安全率的途徑24（2）經營安全程度分析法概念24①概念：利用CVP分析的數(shù)據(jù)，對企業(yè)經營安全狀況進

行評價，并據(jù)此作出提高經營安全程度決策的

分析方法。其指標為經營安全率。經營安全率公式：Q0QiQQiABC費用經營安全區(qū)間25①概念：利用CVP分析的數(shù)據(jù)，對企業(yè)經營安全狀況進

②經營狀態(tài)判斷評價指標經營安全程度安全尚好不太安全警惕危險經營安全率（％）>3030~2525~1515～10<10③提高經營安全率的途徑：增大經營安全區(qū)間●●Q0QQiABC費用經營安全區(qū)間26②經營狀態(tài)判斷評價指標經營安全程度安全尚好不太安全警惕危險討論作業(yè)題：某紙漿廠紙漿每噸售價P＝600元，銷售稅金tα＝30元（稅率5％），Vα=360元，F(xiàn)＝840，000元，計劃產量Q＝5000噸，年盈利M=210，000元。計算①經營安全率。②若經營安全率目標為30％，探討各種可行措施。解：①②●27討論作業(yè)題：某紙漿廠紙漿每噸售價P＝600元，銷售稅金tα●若降低保本點產量到Q0x●降低保本點產量到Q0x28●若降低保本點產量到Q0x●降低保本點產量到Q0x28適用于：運輸、生產任務的分配、生產計劃安排和資源合理利用一般步驟：提出問題→建立數(shù)學模型→求解數(shù)學模型當決策僅有兩個變量時，可用圖解求解當決策有三個變量時，可用單純形法求解等例4某工廠經市場調研，決定生產甲、乙兩種產品，其單臺利潤分別為60元和30元，兩種產品共用一種鋼材、一臺設備，其資源及獲利情況如下：（3）線性規(guī)劃法甲乙現(xiàn)有資源鋼材消耗定額（公斤/臺）24600公斤臺時消耗定額（小時/臺）31400小時配件（件/臺）20250件利潤（元）6030求利潤最大的產品結構決策。29適用于：運輸、生產任務的分配、生產計劃安排和資源合（3）②確定目標函數(shù)及約束條件——建立數(shù)學模型目標函數(shù)：③將不等式變?yōu)榈仁讲⒃趚1－x2坐標圖中作出直線④最優(yōu)點在凸邊形的頂點，代入（1）式可得maxP解：①設變量：設甲生產x1臺，乙生產x2臺，可得最大利潤約束條件：30②確定目標函數(shù)及約束條件——建立數(shù)學模型目標函數(shù)：③將不05050100100150150200250300350200250300350400x1x2A(0,150)B(100,100)C(125,25)D(125,0)(4)31050501001001501502002503003502已知某工廠可以生產Ａ、Ｂ兩種產品，兩種產品都暢銷。生產每種產品的單位消耗和單位利潤為:利潤（元／包）勞動力原料（千克）電力Ａ300131Ｂ400175該廠有勞動力７０００人，可供原料４２噸，可供電力３００００度。要使總利潤最高這兩種產品各應生產多少？作業(yè)：32已知某工廠可以生產Ａ、Ｂ兩種產品，兩種產品都暢銷。生產每種產解：線性規(guī)劃模型產量：X1——A；X2——BmaxZ=300X1+400X2LT：X1+X2<=70003X1+7X2<=42X1+5X2<=3000X1,X2>=0解線性規(guī)劃方程，求出X1，X233解：線性規(guī)劃模型產量：X1——A；X2——B33第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產計劃三、產品出產計劃的編制1。處理非均勻需求的策略改變庫存水平：通過庫存調節(jié)生產，維持穩(wěn)定的生產率和工人數(shù)量。(純勞務性生產不適用）

優(yōu)點：

將內部生產與外部需求隔開，維持內部生產的均衡；利于充分利用設備和人力；利于產品質量的穩(wěn)定；利于生產管理；

缺點：

庫存量大，資金占用多。34第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產計劃三、產品出產計劃的編制34圖7-5通過改變庫存水平來吸收需求波動需求時間生產率0庫存增加庫存減少需求率均衡生產的情況下，需求下降，導致庫存增加，反之減少；從而滿足非均勻性的需要。35圖7-5通過改變庫存水平來吸收需求波動需求時間生產率0庫存增0123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產量（千件）需求量累計線生產量累計線需求量>生產量生產量>需求量庫存量外協(xié)量及庫存需求具有季節(jié)性情況下生產進度的均衡安排方式3601234MTS企業(yè)年度生產計劃2.改變生產率：根據(jù)需求的變化改變生產率，需要多少就生產多少，這是JIT的策略。

方法：加班加點、增減勞動人數(shù)、轉包外購等。

優(yōu)點：

市場適應性好；庫存費用較低。缺點：生產不均衡；不利于產品質量的穩(wěn)定；要經常調整設備和人力。37MTS企業(yè)年度生產計劃2.改變生產率：根據(jù)需求的變化改變生產0123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產量（千件）需求量累計線生產量累計線需求具有季節(jié)性情況下生產進度的變動安排方式38012340123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產量（千件）需求量累計線生產量累計線需求具有季節(jié)性情況下生產進度的折衷安排方式庫存量外協(xié)3901234MTS企業(yè)年度生產計劃3.改變工人數(shù)量：實際上是改變生產率。4.混合策略：既考慮需求的變動性，又考慮生產過程的穩(wěn)定性。40MTS企業(yè)年度生產計劃3.改變工人數(shù)量：實際上是改變生產率。產銷進度方案的優(yōu)選討論：設某企業(yè)某產品月銷售計劃，生產能力資料如表，若均衡生產3-6月銷量>生產能力，1-2月、8-12月銷量<生產能力。且生產能力多余370臺。現(xiàn)擬定三個方案，如表第一方案：生產量與銷貨量相適應；生產不穩(wěn)定，負荷不均衡，但庫存資金占用少第二方案：各月生產任務穩(wěn)定，生產能力利用合理；但庫存量大，占用資金多第三方案：各月生產量平均安排，銷量由庫存保證，生產能力負荷均衡，便于組織管理，但庫存大，占用資金多定量評價各個方案，并進行選優(yōu)。41產銷進度方案的優(yōu)選討論：設某企業(yè)某產品月銷售計劃，生產能力資產品進度方案表月項目123456789101112∑銷量1161963436044983022962321721351481803230生產能力3003003003003003003003003003003003003600第一方案月初庫存30637247645617502122641452352962568生產計劃1823003233233233232972972532252091983230第二方案月初庫存41053659854623326150391322553563146生產計劃2422582912912912912812702652582492423230第三方案月初庫存47262569862428960270371342683903624生產計劃2692692692692692692692692692692702703230已知條件：

單位產品成本2000元；每月庫存儲備定額300臺，定額儲備資金月息為成本的2%；超儲資金月息為成本的4%；若設備負荷不足，少一臺則損失100元，利用多余能力承攬外協(xié)加工可彌補損失40%；超負荷生產每臺成本比正常成本超支200元。42產品進度方案表月123456789101112∑銷量1161定量評價。已知條件：單位產品成本2000元；每月庫存儲備定額300臺，定額儲備資金月息為成本的2%；超儲資金月息為成本的4%；若設備負荷不足，少一臺則損失100元，利用多余能力承攬外協(xié)加工可彌補損失40%；超負荷生產每臺成本比正常成本超支200元。6+72+176+156=410臺月份123456789101112∑銷量1161963436044983022962321721351481803230生產能力3003003003003003003003003003003003003600第一方案月初庫存30637247645617502122641452352962568生產計劃18230032332332332329729725322520919832304.除3-6月其余月共少生產462臺，設備負荷不足損失1.超儲利息：定儲利息：共計：119120（元）3.成本超支：3-6月超負荷生產庫存成本超支：共計：2568-410=2158臺2.定額儲備：庫存利息支出：全年累計庫存2568臺1-4月超儲：第一方案：生產量與銷貨量相適應；生產不穩(wěn)定，負荷不均衡，但庫存資金占用少。43定量評價。已知條件：單位產品成本2000元；每月庫存儲備定額第二方案：各月生產任務穩(wěn)定，生產能力利用合理；但庫存量大，占用資金多。月份123456789101112∑銷量1161963436044983022962321721351481803230生產能力3003003003003003003003003003003003003600第二方案月初庫存41053659854623326150391322553563146生產計劃2422582912912912912812702652582492423230共計：163680（元）超儲利息：定儲利息：2.設備負荷不足損失：共少生產370臺1.庫存利息支出：1、2、3、4、12月超儲946臺，累計庫存3146臺。共計：185880（元）44第二方案：月份123456789101112∑銷量11619比較：T1=165240（元）<T2=185880（元）<T3=219520（元）第三方案：各月生產量平均安排，銷量由庫存保證，生產能力負荷均衡，便于組織管理，但庫存大，占用資金多。2.設備負荷不足：1.庫存利息支出：1、2、3、4、12月超儲1309臺，定儲2315臺。共計：219520（元）月份123456789101112∑銷量1161963436044983022962321721351481803230生產能力3003003003003003003003003003003003003600第三方案月初庫存47262569862428960270371342683903624生產計劃2692692692692692692692692692692702703230從成本最低考慮：第一方案最優(yōu)即采用：生產量與銷貨量相適應；生產不穩(wěn)定，負荷不均衡，但庫存資金占用少的方案。45比較：T1=165240（元）<T2=185880（元）MTS企業(yè)年度生產計劃例題：P221-224

某公司將預測的市場需求轉化為生產需求，如表8-5所示。該產品每件需20小時加工，工人每天工作8小時。招收工人需廣告費、考試費和培養(yǎng)費，折合雇一個工人需300元，裁減一個工人需付解雇費200元。假設生產中無廢品和返工。為了應付需求波動，有1000件產品作為安全庫存。單位維持庫存費為6元/件.月。設每年的需求類型相同。因此在計劃年度開始時的工人數(shù)等于計劃年度結束時的工人數(shù)。相應地，庫存量也近似相等?，F(xiàn)比較以下不同的策略下的費用。（非均勻需求決策問題）46MTS企業(yè)年度生產計劃例題：P221-22446表8-5預測的需要量（1）月份（2）預計月生產需求量（件）（3）預計需求量累加（件）（4）每月正常工作日數(shù)（天）（5）累計正常工作日數(shù)（天）45678910111212316001400120010001500200025002500300030002500200016003000420052006700870011200137001670019700222002420021222221232121202020192221436586109130151171191211230252轉表8-7轉表8-847表8-5預測的需要量（1）（2）（3）（4）（5）41600解：1.僅改變工人數(shù)量假定隨時可以顧到工人。48解：1.僅改變工人數(shù)量假定隨時可以顧到工人。48表8-6僅改變工人數(shù)量的策略(1)月份（2）預計月生產需求量（件）（3）所需生產時間20*(2)(4)每月生產日數(shù)（5）每人每月生產小時8*(4)(6)需工人數(shù)(3)/(5)(7)月初增加工人數(shù)(8)月初裁減工人數(shù)456789101112123160014001200100015002000250025003000300025002000320002800024000200003000040000500005000060000600005000040000212222212321212020201922168176176168184168168160160160152152190159136119163238298313375375329227累計128000累計256累計256回上頁373123174475601562046102(9)變更費300*(7)+200*(8)7400620046003400132002250018000450018600092002040049表8-6僅改變工人數(shù)量的策略(1)（2）（3）(4)（5）(年維持1000件安全庫存需：

1000*6*12=72000元人員的變更（招收和裁減）所需費用：256*（200+300）=128000總費用：128000+72000=200,000元50年維持1000件安全庫存需：1000*6*12=720002.僅改變庫存水平252天內需生產24200件產品，則平均各工作日生產96.03件，每日需96.03*20=1920.63小時，每天需工人1920.63/8=240.08人，取241人，則每天平均生產241*8/20=96.4件產品。僅改變庫存水平的策略如表示?？傎M用：209,253元假定允許晚交貨。512.僅改變庫存水平252天內需生產表8-7僅改變庫存水平的策略(1)月份(2)累計正常工作日數(shù)(3)累計產量(2)*96.4(4)累計生產需求量(5)月末庫存(3)-(4)+1000(6)維持庫存費6*(月初庫存量+(5))/24567891011121232143658610913015117119121123025220244145626682901050812532145561648418412203402217224293160030004200520067008700112001370016700197002220024200142421453066409048084832435637842712164097210937272=6*(1000+1424)/210707=6*(1424+2145)/215633=6*(2145+3066)/221468=6*(3066+4090)/226694=6*(4090+4808)/228920=6*(4808+4832)/227564=6*(4832+4356)/224420=6*(4356+3784)/219488=6*(3784+2712)/213056=6*(2712+1640)/27836=6*(1640+972)/26195=6*(972+1093)/2累計209253轉表8-552表8-7僅改變庫存水平的策略(1)月份(2)(3)(4)(53.一種混合策略考慮到需求的變化，在前一段時間采取相對低的均勻生產率，在后一段時間采取相對高的均勻生產率。4月初生產1600件，每天需生產1600/21=76.19件，所以設4-8月間采用生產80件的生產率，則每天需80*20/8=200人，到8月底累計生產了109*80=8720件。在余下的9-3月的252-109=143天內，要生產24200-8720=15480件產品，平均每天生產15480/143=108.25件，需108.25*20/8=270.6=271人。因此9月初要顧71人，每天可生產271*8/20=109件產品。年末再裁減71人。其總費用為：181081元。533.一種混合策略考慮到需求的變化，在前一段時間采取相對低的均表8-8一種混合策略轉表8-5(1)月份(2)累計生產天數(shù)(3)生產率件/天(4)累計產量/件(5)累計需求/件(6)月末庫存(4)-(5)+1000（7）維持庫存費（8）變更工人數(shù)費用456789101112123214365861091301511711912112302528080808080109109109109109109109168034405200688087201100913298154781765819838219092430716003000420052006700870011200137001670019700222002420010801440200026803020330930982778195811387091107624075601032014040171001898719221176281420892885541544871*300=2130071*200=14200累計1455816*（1000+1080）/254表8-8一種混合策略轉表8-5(1)(2)(3)(4)(5)結論：反復試算法不能保證獲得最優(yōu)策略，但可以不斷改善所采取的策略。就以上試算的結果來看，混合策略較好。其總費用較低：F=181081元。僅改變庫存水平總費用：209,253元僅改變工人數(shù)量總費用：200,000元思考題：請P221例8.3題，設計一種方案使其總費用控制在175000元之內。55結論：反復試算法不能保證獲得最優(yōu)策略，但可以不斷改善所采取的MTS企業(yè)年度生產計劃2。不同生產類型產品出產計劃的編制方法

不同的生產類型有不同的特點，在編制產品出產計劃的方法上也有一定差別。1）大量大批生產企業(yè)其品種少，量大，重復程度高，典型的備貨型生產，其生產的直接目標是補充成品庫存。有三種方式分配各季各月的產量

（1）均勻分配方式。將全年計劃產量按平均日產量分配給各月。適用于需求穩(wěn)定，生產自動化程度較高的情況。（2）均勻遞增分配方式。將全年計劃產量按勞動生產率每季（或每月）平均增長率，分配到各月生產。適用于需求逐步增加，企業(yè)勞動生產率穩(wěn)步提高的情況。

（3）拋物線遞增分配方式。將全年產量按開始增長較快，以后逐漸緩慢的遞增方式安排各月任務。

56MTS企業(yè)年度生產計劃2。不同生產類型產品出產計劃的編制方法計劃期（分月）123456789101112平均日產量④③②①①平均分配②分期遞增③小幅度連續(xù)增長④拋物線遞增生產穩(wěn)定情況下的幾種產量分配形式示意圖57計劃期（分月）123456789101112平均日產量④2成批生產企業(yè)：由于品種較多，各種產品產量多少相差較大，不能采用大量大批生產企業(yè)的方式安排生產。具體方法有：

(1）對于訂有合同的產品。按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排，以減少庫存。（2）對于產量大，季節(jié)性需求變動小的產品。可按“細水長流”方式安排。（3）對于產量小的產品。要權衡庫存費用與生產準備費用，確定投產批量，做到經濟合理。（4）同一系列不同規(guī)格的產品。當產量較少時，盡可能安排在同一時期內生產，這樣可以集中組織通用件的生產。

2。不同生產類型產品出產計劃的編制方法582成批生產企業(yè)：由于品種較多，各種產品產量多少相差較大，不能第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產計劃的制定訂貨型生產(Make-to-Order,MTO)就是按用戶的訂單來組織生產規(guī)格、質量、價格、交貨期不同的專用產品。

單件小批生產是典型的定貨型生產。對于定貨型生產，首先要進行是否接受定貨決策。59第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產計劃的制定訂貨型生產(Make-t一、接受訂貨決策當用戶訂單到達時，企業(yè)要作出接不接，接什么，接多少和何時交貨的決策。在作出這項決策時不僅要考慮企業(yè)所能生產的產品品種，現(xiàn)已接受任務的工作量，生產能力與原材料、燃料、動力供應狀況，交貨期要求等，而且要考慮價格是否能接受。因此，這是一項十分復雜的決策。其決策過程可用圖8－7描述。

60一、接受訂貨決策當用戶訂單到達時，企業(yè)要作出接不接，接什么，訂單處理比較價格報價系統(tǒng)Pc≥P比較交貨期交貨期設置系統(tǒng)Dc≥D產品生產計劃接受訂貨Pmin>PcmaxDmin>DcmaxNYNY拒絕協(xié)商YYNN訂單Y圖8－7訂貨決策過程

Pc—定貨一般價格Pcmax最高可接受價格Pmin—最低可接受價格Dc—正常交貨時間Dcmax—最遲交貨時間Dmin趕工最早交貨時間需方供方供方對定單的處理P—訂貨報價D—訂貨交貨期61訂單處理比較價格報價系統(tǒng)Pc≥P比較交貨期交貨期設置系統(tǒng)Dc二、品種、價格、交貨期的確定

（一）品種的確定

（0－1型整數(shù)規(guī)劃）[例]

已接到A、B、C三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表，能力工時為40單位，應接受那種產品比較有利？產品ABC加工時間利潤12825101325決策變量1，生產該產品；決策變量0，不生產該產品，MaxZ=10Xa+13Xb+25Xc條件：12Xa+8Xb+25Xc≤40Xa,Xb,Xc=0或1啟發(fā)式算法：按（利潤/加工時間）的大小生產A:10/12=0.83B:13/8=1.63C:25/25=162二、品種、價格、交貨期的確定（一）品種的確定（0－第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產計劃的制定（二）價格的確定

1成本導向法(P=C+M)

以產品成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當?shù)睦麧櫤蛻{稅金，得出產品價格的一種定價方法。

2市場導向法(C=P-M)

按市場行情定價，然后再推算出成本應控制的范圍的一種方法。63第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產計劃的制定（二）價格的確定63第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產計劃的制定（三）交貨期的確定

交貨期對于定貨型企業(yè)十分重要。企業(yè)要做到按期交貨，必須按時生產，按時投產。現(xiàn)將常用的交貨期設置方法作一簡單介紹：

64第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產計劃的制定（三）交貨期的確定64現(xiàn)將常用的交貨期設置方法作一簡單介紹：P230

1.CON（Constant）：式中，di為產品（工件）i的完工期限；ri為產品（工件）i的到達時間或準備就緒時間；k為固定常量，對所有產品都一樣，由經驗決定。CON法建立在所有產品從接受訂貨后的生產技術準備與生產制造所花的時間都是一樣假設的基礎上。顯然，這是一種比較粗略的處理方法。（常量法）65現(xiàn)將常用的交貨期設置方法作一簡單介紹：P2301.CON（2．RAN（Random）:式中，ei為隨機數(shù)；其余符號同前。RAN法是指交貨期是按顧客要求決定的，因而具有隨機性。完全按顧客要求定交貨期的情況也比較少。

Ri到達時間或準備就緒時間662．RAN（Random）:Ri到達時間或準備就緒時間663．TWK（Totalworkcontent）:式中，k為系數(shù)，由經驗確定，一般取3～8；Pi為產品（工件）i的總工作量；其余符號同前。TWK法考慮了不同產品的工作量，在實際上用得較多。

ri到達時間或準備就緒時間673．TWK（Totalworkcontent）:ri4．SLK（Slack）:式中，k為固定常量；其余符號同前。SLK法與CON法不同之處是將產品的總工作量分離出來，體現(xiàn)了不同產品之間的差別。

Pi總工作量684．SLK（Slack）:Pi總工作量685.NOP（Numberofoperations）:式中，ni為產品（工件）i的工序數(shù)；其余符號同前。NOP法實際上是認為排隊時間是主要的。

695.NOP（Numberofoperations）:6思考題P234-1,2,3,4,5,6作業(yè)思考題：請P221例8.3題，設計一種方案使其總費用控制在175000元之內。下周自愿上繳．70思考題P234-1,2,3,4,5,6作業(yè)思考題：請P221第七章年度生產計劃第一節(jié)計劃管理第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產計劃的制定第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產計劃的制定71第七章年度生產計劃第一節(jié)計劃管理1第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產計劃的制定備貨型企業(yè)(Make-to-Stock,MTS)編制年度生產計劃的核心內容是確定品種和產量。一品種的確定——收入利潤順序法P224

1確定產品銷售收入和利潤順序，填制產品的收入和利潤順序表產品代號ABCDEFGH銷售收入12345678利潤2316587472第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產計劃的制定備貨型企業(yè)(Make-t

2.繪制收入、利潤圖

（1）處在左下角的產品應該生產；

（2）處在右上角的產品需作進一步分析；（考慮產品壽命周期）

（3）對角線上的產品，屬于正常產品；

（4）對角線下方的產品，利潤比正常的高，考慮增加銷量；

（5）對角線上方的產品，利潤比正常的少，需考慮售價和成本。FGDEHBAC

12345678

收入順序87654321利潤順序第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產計劃的制定低高高低732.繪制收入、利潤圖FGDEHBAC第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產計劃的制定二產量的確定（1）盈虧平衡(CVP)分析法（2）經營安全程度分析法（3）線性規(guī)劃法74第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產計劃的制定二產量的確定4（1）盈虧平衡(CVP)分析法概念基本原理邊際貢獻、邊際貢獻率和綜合變動成本率單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應用注意事項75（1）盈虧平衡(CVP)分析法概念5①概念根據(jù)與決策方案相關的產品產銷量，成本與盈利之間的相互關系，來分析各種決策方案對盈虧產生的影響，從而評價和優(yōu)選方案的決策方法。76①概念根據(jù)與決策方案相關的產品產銷量，成本與盈利之間的相互②基本原理

從成本與產量之間的依存關系可將成本分為變動成本和固定成本兩大類計算公式盈虧平衡分析圖例177②基本原理

從成本與產量之間的依存關系可將成本分為變動成本變動成本固定成本概念隨產量變化成正比變化的成本，如：原材料費，燃料動力費，計件工資，按產量計提的固定資產折舊費在一定時間，一定產銷量（規(guī)模）范圍，不隨產量變動而變動的（相對固定）成本費用。如計時工資，按年限計提的固定資產折舊費用，車間經費，企業(yè)管理費中與產量無關的部分特點單位產品的變動成本不隨產銷量的變動而變動單位產品的固定成本，隨產銷量的增加而減少（成反比變化）符號FV費用產銷量Q費用F產銷量單位變動成本產銷量QVa產銷量Q單位固定成本78變動成本固定成本概隨產量變化成正比變化的成本，如：原材料費，計算公式成本總額C:銷售收入總額S:P：銷售單價利潤M:盈虧平衡點產銷量盈虧平衡點銷貨額：盈利目標為時的產銷量

盈利目標時的銷售額：79計算公式成本總額C:盈利目標時的銷S.C.M

虧損區(qū)盈利區(qū)M’80S.C.M虧例1：某水泥廠水泥銷售單價為150元/t,單位變動成本為90元，年固定成本總額3,000,000元，求其保本產量。若方案1：實現(xiàn)目標利潤1,200,000元，方案2：實現(xiàn)目標利潤1,800,000元。求兩方案的產量分別為多少。解：81例1：某水泥廠水泥銷售單價為150元/t,單位變動成本為90③邊際貢獻(收益)、邊際貢獻(收益)率及變動成本率

●邊際貢獻就是單位產品價格和單位產品變動成本的差額。

變動成本率單位產品邊際貢獻率——加權邊際貢獻率(多品種）單位產品變動成本率——綜合變動成本率（多品種）——●邊際貢獻率——邊際貢獻在銷售收入中比重單位產品邊際貢獻則：邊際貢獻總額82③邊際貢獻(收益)、邊際貢獻(收益)率及變動成本率④單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應用B多品種（只能求銷售額）A單一品種企業(yè)（即可求銷售量，又可求銷售額）盈虧平衡點：●目標利潤為83④單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應用B多品種（只能求銷售額例2：設某企業(yè)去年銷售收入S=2400萬元，固定成本總額F=800萬元，獲利潤M＝400萬元，試計算盈虧平衡點銷售額

解：16001200800400160024002000800H84例2：設某企業(yè)去年銷售收入S=2400萬元，固定成本總額F=⑤注意事項當考慮到銷售稅金時，將稅金作為變動成本納入公式計算

CVP分析的假設是投入量=產出量＝銷售量，在實際產銷活動中對分析結果應進行調整產量銷售額——單位產品稅金——稅金總額85⑤注意事項當考慮到銷售稅金時，將稅金作為變動成本納入公式計練習1：某企業(yè)生產三種產品，其費用資料如表8—5所示：

產品銷售收入固定成本變動成本總成本邊際貢獻盈虧甲乙丙402020104422181432221818268-2+2合計80185472268從資料內能看出，乙產品虧損2萬元。那本企業(yè)是否應停止乙產品的生產呢？練習2：某廠生產某產品的生產能力為1萬臺，國內訂貨8000臺，單價1100元，固定費用總額是120萬元，單位變動成本是850元。現(xiàn)在國外要訂購該產品2000臺，單價為950元。問：是否接受這批特殊訂貨？其損益值是多少？表8—586練習1：某企業(yè)生產三種產品，其費用資料如表8—5所示：產品練習1：某企業(yè)生產三種產品，其費用資料如下表1所示：

產品銷售收入固定成本變動成本總成本邊際貢獻盈虧甲乙丙402020104422181432221818268-2+2合計80185472268從資料內能看出，乙產品虧損2萬元。那本企業(yè)是否應停止乙產品的生產呢？

解：具體分析如下：假使停止乙產品的生產，它的固定成本就要分攤到甲、丙兩種產品上。如果將乙產品的4萬元固定成本，分攤給甲產品3萬，分攤給丙產品1萬。這樣勢必使甲、丙兩種產品成本上升。利潤減少，見表2：

87練習1：某企業(yè)生產三種產品，其費用資料如下表1所示：產品兩表進行比較，能夠看出，假使取消了乙產品的生產，該企業(yè)的盈利總額就會由8萬元降低到6萬元，減少了2萬元。

產品銷售收入固定成本變動成本總成本邊際貢獻盈虧甲丙40201352214351918651合計60183654246產品銷售收入固定成本變動成本總成本邊際貢獻盈虧甲乙丙402020104422181432221818268-2+2合計80185472268取消乙產品的結果。表2：表1：88兩表進行比較，能夠看出，假使取消了乙產品的生產，該企業(yè)的盈利自此可見，當其它產品不能增產，又不能安排生產別的有利產品來替代乙產品時，決策應該還是繼續(xù)生產乙產品對企業(yè)更為有利，因為乙產品雖然是虧損產品，然而它能夠提供2萬元的邊際貢獻。也就是乙產品的銷售收入20萬元減去其變動成本的18萬元，進而相應地增加了企業(yè)的銷售利潤總額。

依照上述分析，我們便能得出以下結論：保留虧損產品的決策域是其邊際貢獻大于零，這樣能使企業(yè)仍然有利可圖；當邊際貢獻小于零時，則屬于絕對虧損產品，就應立即淘汰該產品，不然就會給企業(yè)帶來經濟損失。即：邊際貢獻H=單位售價-單位變動成本H>0保留H<0淘汰即：所以繼續(xù)生產乙產品89自此可見，當其它產品不能增產，又不能安排生產別的有利解：分析：如果只生產國內訂貨的8000臺：每臺的固定成本：F0=1200000/8000＝150元單位產品總成本：V=150＋850＝1000元特殊訂貨每臺價格為950元，比每臺成本1000元還低50元。是否接受這批訂貨呢？現(xiàn)列表計算分析比較如表3所示：

練習2：某廠生產某產品的生產能力為1萬臺，國內訂貨8000臺，單價1100元，固定費用總額是120萬元，單位變動成本是850元?，F(xiàn)在國外要訂購該產品2000臺，單價為950元。問：是否接受這批特殊訂貨？其損益值是多少？

90解：分析：如果只生產國內訂貨的8000臺：每臺的固定成本：練表3兩種年產量獲利總額計算比較

不接受新訂貨接受新訂貨增加額指標名稱單位產品（元）8000臺（萬元）單位產品（元）10000臺（萬元）（萬元）銷售收入變動成本固定成本邊際貢獻銷售利潤11008501502501008806801202008010708501202201001070850120220100190170020201070=（1100*8000+950*2000）/10000邊際貢獻=銷售收入-變動成本；通過計算比較可知，如果接受國外的特殊訂貨，企業(yè)一年能增加銷售利潤總額20萬元。這是由于在生產能力允許的條件下，增加產量，通常只會增加產品的變動成本，這樣就可大大減少單位產品分攤的固定成本，雖然新的訂貨價格較低，但工廠的利潤總額仍會有所增加。因此決策應接受這批新的特殊訂貨。

91表3兩種年產量獲利總額計算比較不接受新訂貨接受新訂貨增加額這類決策的決策域該是特殊訂貨單位產品價格大于單位產品的變動成本，有利可圖；P>接受訂貨單位售價小于單位變動成本，它會減少工廠利潤，P<拒絕訂貨當單位售價等于單位變動成本時，企業(yè)利潤便會不增不減，恰好是新增訂貨的盈虧平衡點，視具體情況定。P=92這類決策的決策域該是特殊訂貨單位產品價格大于單位產品的變動成法二：分析固定成本是否被抵消，盈虧平衡產量為：由此分析知道，在國內訂購8000件時，固定成本已全部抵消。所以，可以直接根據(jù)邊際貢獻來進行演算：新訂貨每臺產品的邊際貢獻=P－=950－850=100元新訂貨2000臺產品的邊際貢獻=100X2000=20（萬元）這20萬元邊際貢獻，即是接受新訂貨為企業(yè)增加的利潤額。

93法二：分析固定成本是否被抵消，盈虧平衡產量為：23（2）經營安全程度分析法概念經營狀態(tài)判斷提高經營安全率的途徑94（2）經營安全程度分析法概念24①概念：利用CVP分析的數(shù)據(jù)，對企業(yè)經營安全狀況進

行評價，并據(jù)此作出提高經營安全程度決策的

分析方法。其指標為經營安全率。經營安全率公式：Q0QiQQiABC費用經營安全區(qū)間95①概念：利用CVP分析的數(shù)據(jù)，對企業(yè)經營安全狀況進

②經營狀態(tài)判斷評價指標經營安全程度安全尚好不太安全警惕危險經營安全率（％）>3030~2525~1515～10<10③提高經營安全率的途徑：增大經營安全區(qū)間●●Q0QQiABC費用經營安全區(qū)間96②經營狀態(tài)判斷評價指標經營安全程度安全尚好不太安全警惕危險討論作業(yè)題：某紙漿廠紙漿每噸售價P＝600元，銷售稅金tα＝30元（稅率5％），Vα=360元，F(xiàn)＝840，000元，計劃產量Q＝5000噸，年盈利M=210，000元。計算①經營安全率。②若經營安全率目標為30％，探討各種可行措施。解：①②●97討論作業(yè)題：某紙漿廠紙漿每噸售價P＝600元，銷售稅金tα●若降低保本點產量到Q0x●降低保本點產量到Q0x98●若降低保本點產量到Q0x●降低保本點產量到Q0x28適用于：運輸、生產任務的分配、生產計劃安排和資源合理利用一般步驟：提出問題→建立數(shù)學模型→求解數(shù)學模型當決策僅有兩個變量時，可用圖解求解當決策有三個變量時，可用單純形法求解等例4某工廠經市場調研，決定生產甲、乙兩種產品，其單臺利潤分別為60元和30元，兩種產品共用一種鋼材、一臺設備，其資源及獲利情況如下：（3）線性規(guī)劃法甲乙現(xiàn)有資源鋼材消耗定額（公斤/臺）24600公斤臺時消耗定額（小時/臺）31400小時配件（件/臺）20250件利潤（元）6030求利潤最大的產品結構決策。99適用于：運輸、生產任務的分配、生產計劃安排和資源合（3）②確定目標函數(shù)及約束條件——建立數(shù)學模型目標函數(shù)：③將不等式變?yōu)榈仁讲⒃趚1－x2坐標圖中作出直線④最優(yōu)點在凸邊形的頂點，代入（1）式可得maxP解：①設變量：設甲生產x1臺，乙生產x2臺，可得最大利潤約束條件：100②確定目標函數(shù)及約束條件——建立數(shù)學模型目標函數(shù)：③將不05050100100150150200250300350200250300350400x1x2A(0,150)B(100,100)C(125,25)D(125,0)(4)101050501001001501502002503003502已知某工廠可以生產Ａ、Ｂ兩種產品，兩種產品都暢銷。生產每種產品的單位消耗和單位利潤為:利潤（元／包）勞動力原料（千克）電力Ａ300131Ｂ400175該廠有勞動力７０００人，可供原料４２噸，可供電力３００００度。要使總利潤最高這兩種產品各應生產多少？作業(yè)：102已知某工廠可以生產Ａ、Ｂ兩種產品，兩種產品都暢銷。生產每種產解：線性規(guī)劃模型產量：X1——A；X2——BmaxZ=300X1+400X2LT：X1+X2<=70003X1+7X2<=42X1+5X2<=3000X1,X2>=0解線性規(guī)劃方程，求出X1，X2103解：線性規(guī)劃模型產量：X1——A；X2——B33第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產計劃三、產品出產計劃的編制1。處理非均勻需求的策略改變庫存水平：通過庫存調節(jié)生產，維持穩(wěn)定的生產率和工人數(shù)量。(純勞務性生產不適用）

優(yōu)點：

將內部生產與外部需求隔開，維持內部生產的均衡；利于充分利用設備和人力；利于產品質量的穩(wěn)定；利于生產管理；

缺點：

庫存量大，資金占用多。104第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產計劃三、產品出產計劃的編制34圖7-5通過改變庫存水平來吸收需求波動需求時間生產率0庫存增加庫存減少需求率均衡生產的情況下，需求下降，導致庫存增加，反之減少；從而滿足非均勻性的需要。105圖7-5通過改變庫存水平來吸收需求波動需求時間生產率0庫存增0123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產量（千件）需求量累計線生產量累計線需求量>生產量生產量>需求量庫存量外協(xié)量及庫存需求具有季節(jié)性情況下生產進度的均衡安排方式10601234MTS企業(yè)年度生產計劃2.改變生產率：根據(jù)需求的變化改變生產率，需要多少就生產多少，這是JIT的策略。

方法：加班加點、增減勞動人數(shù)、轉包外購等。

優(yōu)點：

市場適應性好；庫存費用較低。缺點：生產不均衡；不利于產品質量的穩(wěn)定；要經常調整設備和人力。107MTS企業(yè)年度生產計劃2.改變生產率：根據(jù)需求的變化改變生產0123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產量（千件）需求量累計線生產量累計線需求具有季節(jié)性情況下生產進度的變動安排方式108012340123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產量（千件）需求量累計線生產量累計線需求具有季節(jié)性情況下生產進度的折衷安排方式庫存量外協(xié)10901234MTS企業(yè)年度生產計劃3.改變工人數(shù)量：實際上是改變生產率。4.混合策略：既考慮需求的變動性，又考慮生產過程的穩(wěn)定性。110MTS企業(yè)年度生產計劃3.改變工人數(shù)量：實際上是改變生產率。產銷進度方案的優(yōu)選討論：設某企業(yè)某產品月銷售計劃，生產能力資料如表，若均衡生產3-6月銷量>生產能力，1-2月、8-12月銷量<生產能力。且生產能力多余370臺?，F(xiàn)擬定三個方案，如表第一方案：生產量與銷貨量相適應；生產不穩(wěn)定，負荷不均衡，但庫存資金占用少第二方案：各月生產任務穩(wěn)定，生產能力利用合理；但庫存量大，占用資金多第三方案：各月生產量平均安排，銷量由庫存保證，生產能力負荷均衡，便于組織管理，但庫存大，占用資金多定量評價各個方案，并進行選優(yōu)。111產銷進度方案的優(yōu)選討論：設某企業(yè)某產品月銷售計劃，生產能力資產品進度方案表月項目123456789101112∑銷量1161963436044983022962321721351481803230生產能力3003003003003003003003003003003003003600第一方案月初庫存30637247645617502122641452352962568生產計劃1823003233233233232972972532252091983230第二方案月初庫存41053659854623326150391322553563146生產計劃2422582912912912912812702652582492423230第三方案月初庫存47262569862428960270371342683903624生產計劃2692692692692692692692692692692702703230已知條件：

單位產品成本2000元；每月庫存儲備定額300臺，定額儲備資金月息為成本的2%；超儲資金月息為成本的4%；若設備負荷不足，少一臺則損失100元，利用多余能力承攬外協(xié)加工可彌補損失40%；超負荷生產每臺成本比正常成本超支200元。112產品進度方案表月123456789101112∑銷量1161定量評價。已知條件：單位產品成本2000元；每月庫存儲備定額300臺，定額儲備資金月息為成本的2%；超儲資金月息為成本的4%；若設備負荷不足，少一臺則損失100元，利用多余能力承攬外協(xié)加工可彌補損失40%；超負荷生產每臺成本比正常成本超支200元。6+72+176+156=410臺月份123456789101112∑銷量1161963436044983022962321721351481803230生產能力3003003003003003003003003003003003003600第一方案月初庫存30637247645617502122641452352962568生產計劃18230032332332332329729725322520919832304.除3-6月其余月共少生產462臺，設備負荷不足損失1.超儲利息：定儲利息：共計：119120（元）3.成本超支：3-6月超負荷生產庫存成本超支：共計：2568-410=2158臺2.定額儲備：庫存利息支出：全年累計庫存2568臺1-4月超儲：第一方案：生產量與銷貨量相適應；生產不穩(wěn)定，負荷不均衡，但庫存資金占用少。113定量評價。已知條件：單位產品成本2000元；每月庫存儲備定額第二方案：各月生產任務穩(wěn)定，生產能力利用合理；但庫存量大，占用資金多。月份1234567891011