企業(yè)商業(yè)模式案例分析課件講義

商業(yè)模式（BusinessModel）北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院20101114商業(yè)模式（BusinessModel）企業(yè)商業(yè)模式案例分析課件講義品牌訴求及策略品牌傳播期2007-2008品牌升華期2009-2010品牌壟斷期2010-2020品牌目標(biāo)：做實(shí)品牌地位，以物質(zhì)訴求為主，打造中國(guó)家居總部。策略：重點(diǎn)傳播總部概念，做實(shí)第一品牌地位，強(qiáng)化已有區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先地位和全國(guó)品牌的領(lǐng)先性。品牌目標(biāo)：提升品牌調(diào)性，物質(zhì)情感訴求并重，找到自己的家。策略：繼續(xù)鞏固加強(qiáng)在區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，并向全國(guó)其他市場(chǎng)加速擴(kuò)張。全面深化服務(wù)，細(xì)化服務(wù)規(guī)范，傳播紅星美凱龍的服務(wù)文化。品牌目標(biāo)：倡導(dǎo)品牌主張，以情感訴求為主，用心生活，用心愛(ài)家策略：覆蓋全國(guó)市場(chǎng)，完成200家網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略布局，邁向世界級(jí)商業(yè)品牌。縱向品牌發(fā)展策略，解決的是品牌長(zhǎng)期生存的問(wèn)題，結(jié)合紅星美凱龍市場(chǎng)現(xiàn)狀，在全國(guó)市場(chǎng)橫向傳播品牌，解決的獲取利潤(rùn)與解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題：品牌訴求及策略品牌傳播期品牌升華期品牌壟斷期品牌目標(biāo)：品萬(wàn)達(dá)的三代產(chǎn)品第一代第二代第三代產(chǎn)品種類純商業(yè)純商業(yè)商業(yè)、酒店、寫(xiě)字樓、住宅選址核心商圈黃金地段核心商圈黃金地段城市副中心、城市的開(kāi)發(fā)區(qū)及CBD規(guī)模5萬(wàn)平方米15萬(wàn)平方米40-80萬(wàn)平方米業(yè)態(tài)購(gòu)物功能組合購(gòu)物功能組合24小時(shí)不夜城+集成功能組合主力商家超市+家電+影院超市+建材+家電+影院百貨+超市+家電+影院建筑形態(tài)單個(gè)盒子式組合式綜合體、盒子+街區(qū)+高層的組合案例長(zhǎng)沙、南昌、青島沈陽(yáng)、天津?qū)幉?、上海、北京、成都萬(wàn)達(dá)的三代產(chǎn)品第一代第二代第三代產(chǎn)品種類純商業(yè)純商業(yè)商業(yè)、酒萬(wàn)達(dá)自持物業(yè)1000萬(wàn)平方米萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已在全國(guó)開(kāi)業(yè)27個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、8家五星級(jí)酒店，在建項(xiàng)目超過(guò)30個(gè)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)包括開(kāi)業(yè)與在建項(xiàng)目，覆蓋全國(guó)50多個(gè)城市；包括開(kāi)業(yè)項(xiàng)目和在建項(xiàng)目，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有物業(yè)面積超過(guò)1000萬(wàn)平方米。2009年一年內(nèi)開(kāi)業(yè)8個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、2個(gè)五星級(jí)酒店、新增收租物業(yè)面積150萬(wàn)平方米。項(xiàng)目名稱總建筑面積自持面積自持百分比廣州白云39.517.343.7%北京CBD44.615.434.5%北京石景山28.213.949.2%上海周浦3216.250%青島38.315.239.6%萬(wàn)達(dá)自持物業(yè)1000萬(wàn)平方米項(xiàng)目名稱總建筑面積自持面積自持百萬(wàn)達(dá)自我定義的商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整拉動(dòng)消費(fèi)需求完善城市區(qū)域功能創(chuàng)造大量就業(yè)崗位創(chuàng)造持續(xù)巨額稅源只租不售準(zhǔn)確定位（定地位、定客戶、定規(guī)模）招商在前規(guī)劃設(shè)計(jì)成本控制物業(yè)管理萬(wàn)達(dá)自我定義的商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整拉動(dòng)消費(fèi)需求完善城市區(qū)域功內(nèi)容框架第1單元什么可謂商業(yè)模式第2單元如何創(chuàng)新商業(yè)模式第3單元如何構(gòu)建商業(yè)模式第4單元如何應(yīng)用商業(yè)模式內(nèi)容框架第1單元什么可謂商業(yè)模式講師介紹張平淡博士，北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院副教授，北師大MBA中心主任，pingdanzhang@研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理和商業(yè)模式、營(yíng)銷和品牌出版圖書(shū)十余冊(cè)，公開(kāi)發(fā)表論文四十余篇，為國(guó)內(nèi)外諸多知名企業(yè)提供咨詢和服務(wù)，曾任企業(yè)總經(jīng)理、咨詢公司合伙人、《派力營(yíng)銷思想庫(kù)》主編。講師介紹張平淡課程目標(biāo)能夠整合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)對(duì)商業(yè)模式有深入的了解。能夠嘗試用所提出的商業(yè)模式構(gòu)建模型對(duì)具體公司進(jìn)行分析。能夠創(chuàng)新商業(yè)模式。課程目標(biāo)能夠整合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)對(duì)商業(yè)模式有深入的了解。課程考核出勤：20%課堂發(fā)言：20%期末作業(yè)：60%課程考核出勤：20%寄語(yǔ)商業(yè)模式是用來(lái)描述企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)新的一種投資溝通載體。商業(yè)模式的本質(zhì)是驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。4+5+6+7寄語(yǔ)商業(yè)模式是用來(lái)描述企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)新的一種投資溝通載體參考書(shū)魏煒，朱武祥，發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式，機(jī)械工業(yè)出版社，2009年1月?？缀矊帲瑥埦S迎，奧赫貝，2010商業(yè)模式：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，機(jī)械工業(yè)出版社，2008年3月。李振勇，商道邏輯：成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)指南，中國(guó)水利水電出版社，2009年11月。彭志強(qiáng)，劉捷，胥英杰等，商業(yè)模式的力量，機(jī)械工業(yè)出版社，2009年11月。明茨伯格著，張艷等譯，公司戰(zhàn)略計(jì)劃—大敗局的分析，云南大學(xué)出版社，2002年4月。斯特恩等著，波士頓咨詢公司譯，波士頓戰(zhàn)略觀點(diǎn)，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009年10月。希特等著，閆明等譯，布萊克威爾戰(zhàn)略管理手冊(cè)，東方出版社，2008年9月。參考書(shū)魏煒，朱武祥，發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式，機(jī)械工業(yè)出版社，2009年pingdanzhang@新主樓1718《商業(yè)模式》課程講義第1單元什么可謂商業(yè)模式pingdanzhang@《商業(yè)模式》課PPGPPG仰融造車EB-5項(xiàng)目投資者花55萬(wàn)美元得到美國(guó)綠卡和永久居留權(quán)，以及5年后上市公司價(jià)值65萬(wàn)美金的股票；在美國(guó)阿拉巴馬州投資100億美元，建成300萬(wàn)輛產(chǎn)能的生產(chǎn)基地;在中國(guó)投資超過(guò)600億元，建成300萬(wàn)套發(fā)動(dòng)機(jī)總成和100萬(wàn)輛整車生產(chǎn)基地;向地方政府承諾未來(lái)8年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能300萬(wàn)輛，產(chǎn)值1萬(wàn)億元，稅收1000億元，提供10萬(wàn)人就業(yè)，人均年收入達(dá)到10萬(wàn)元。仰融造車EB-5項(xiàng)目商業(yè)模式商業(yè)模式BusinessModelIPO戰(zhàn)略管理corporatestrategyBaidu（結(jié)果）23,800,000篇19,600,000篇24,800,000篇14,600,000篇5,690,000篇Google（結(jié)果）20,900,000條168,000,000條41,600,000條20,500,000條25,400,000條商業(yè)模式商業(yè)模式BusinessModelIPO戰(zhàn)略管理c學(xué)者的界定泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個(gè)完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個(gè)參與者和其在其中起到的作用，以及每一個(gè)參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來(lái)源和方式。商業(yè)模式的設(shè)計(jì)是商業(yè)策略（BusinessStrategy）的一個(gè)組成部分。而將商業(yè)模式實(shí)施到公司的組織結(jié)構(gòu)（包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流和人力資源等）及系統(tǒng)（包括IT架構(gòu)和生產(chǎn)線等）中去則是商業(yè)運(yùn)作（BusinessOperations）的一部分。任何一個(gè)商業(yè)模式都是一個(gè)由客戶價(jià)值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模式。由哈佛大學(xué)教授約翰遜(MarkJohnson)，克里斯坦森(ClaytonChristensen)和SAP公司的CEO孔翰寧(HenningKagermann)的《商業(yè)模式創(chuàng)新白皮書(shū)》把這三個(gè)要素概括為：“客戶價(jià)值主張”，指在一個(gè)既定價(jià)格上企業(yè)向其客戶或消費(fèi)者提供服務(wù)或產(chǎn)品時(shí)所需要完成的任務(wù)?！百Y源和生產(chǎn)過(guò)程”，即支持客戶價(jià)值主張和盈利模式的具體經(jīng)營(yíng)模式?！坝健?，即企業(yè)用以為股東實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的過(guò)程。學(xué)者的界定泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個(gè)完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流格威·卡瓦薩奇(GuyKawasaki)不但你的東西對(duì)用戶非常有用，而且只有你知道該怎么做。沒(méi)有人覺(jué)得你的東西有用，但只有你在這么做；處于這個(gè)象限的企業(yè)，可以稱為“冤大頭型企業(yè)”。不但沒(méi)有人覺(jué)得你的東西有特別的用處，還有一大幫人在跟你做一樣的東西。這樣的企業(yè)可以稱為“湊趣型企業(yè)”。你其實(shí)沒(méi)什么獨(dú)到的能力，但你做的東西有一定的用處；這樣的企業(yè)只能是慘淡經(jīng)營(yíng)的平庸型企業(yè)。格威·卡瓦薩奇(GuyKawasaki)不但你的東西對(duì)用戶Osterwalder(2004)九個(gè)：價(jià)值主張（ValueProposition）、消費(fèi)者目標(biāo)群體（TargetCustomerSegments）、分銷渠道（DistributionChannels）、客戶關(guān)系（CustomerRelationships）、價(jià)值配置（ValueConfigurations）、核心能力（CoreCapabilities）、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)（PartnerNetwork）、成本結(jié)構(gòu)（CostStructure）、收入模型（RevenueModel）。Osterwalder(2004)九個(gè)：價(jià)值主張（Valu佚名的研究商業(yè)模式是用來(lái)描述商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)新的一種投資溝通載體。麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時(shí)間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。麥肯錫認(rèn)為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要?dú)w納在3條以內(nèi)。這就是如今在商界流傳甚廣的“30秒鐘電梯理論”或稱“電梯演講”。佚名的研究商業(yè)模式是用來(lái)描述商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)新的一種投資溝商業(yè)模式的四維定義投資溝通載體定位成長(zhǎng)型企業(yè)1234適用目標(biāo)價(jià)值創(chuàng)新范疇商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)模式的四維定義投資溝通載體定位成長(zhǎng)型企業(yè)1234適用目標(biāo)A商業(yè)模式重在于與投資者溝通而不是內(nèi)部溝通或顧客溝通政府：GDP投資人：與投資者溝通的是商業(yè)模式，與股民溝通的是年報(bào)。市場(chǎng)：與顧客溝通的是營(yíng)銷和品牌。內(nèi)部與產(chǎn)業(yè)鏈：與員工（和上下游）溝通的是戰(zhàn)略。A商業(yè)模式重在于與投資者溝通而不是內(nèi)部溝通或顧客溝通政府：G投資者需要什么投資者關(guān)系投資者需要什么投資者關(guān)系B商業(yè)模式重在于價(jià)值創(chuàng)新而不是價(jià)值分割《奧斯陸手冊(cè)O(shè)sloManual》創(chuàng)新是在商業(yè)實(shí)踐、工作場(chǎng)所組織結(jié)構(gòu)或外部關(guān)系中新的或有顯著改善的產(chǎn)品(物品或服務(wù))，或流程，或新的市場(chǎng)方法，或新的組織方法的實(shí)施。”TechnologicalproductinnovationTechnologicalprocessinnovationMarketinginnovationOrganizationalinnovationB商業(yè)模式重在于價(jià)值創(chuàng)新而不是價(jià)值分割《奧斯陸手冊(cè)O(shè)slo沃爾瑪與家樂(lè)福沃爾瑪與家樂(lè)福C商業(yè)模式重在于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)新管理模式商業(yè)模式C商業(yè)模式重在于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)新管理模式商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)詹姆士·穆?tīng)?JamesF.Moore)1996年出版的《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡》所謂的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（BusinessEcosystem），就是由組織和個(gè)人所組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，其成員包括核心企業(yè)、消費(fèi)者、市場(chǎng)中介、供應(yīng)商、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者等，在一定程度上還包括競(jìng)爭(zhēng)者，這些成員之間構(gòu)成了價(jià)值鏈，不同的鏈之間相互交織形成了價(jià)值網(wǎng)，物質(zhì)、能量和信息等通過(guò)價(jià)值網(wǎng)在聯(lián)合體成員間流動(dòng)和循環(huán)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)詹姆士·穆?tīng)?JamesF.Moore)199商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展穆?tīng)栒驹谄髽I(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上，把商業(yè)活動(dòng)分為開(kāi)拓、擴(kuò)展、領(lǐng)導(dǎo)和更新四個(gè)階段。他建議高層經(jīng)理人員經(jīng)常從顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)品、過(guò)程、組織、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者、政府與社會(huì)等七個(gè)方面來(lái)考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和自身所處的位置；系統(tǒng)內(nèi)的公司通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)可以將毫不相關(guān)的貢獻(xiàn)者聯(lián)系起來(lái)，創(chuàng)造一種嶄新的商業(yè)模式。在這種全新的模式下，他認(rèn)為制定戰(zhàn)略應(yīng)著眼于創(chuàng)造新的微觀經(jīng)濟(jì)和財(cái)富，即以發(fā)展新的循環(huán)以代替狹隘的以行業(yè)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展穆?tīng)栒驹谄髽I(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上，把商淘寶網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)2008年度淘寶網(wǎng)交易額突破千億元大關(guān)，比2007年度的400億元增加了100%以上。2009年超過(guò)2000億元。C2B2B2S淘寶網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)2008年度淘寶網(wǎng)交易額突破千億元大關(guān)，D商業(yè)模式更側(cè)重地成長(zhǎng)型企業(yè)的快速發(fā)展企業(yè)生命周期D商業(yè)模式更側(cè)重地成長(zhǎng)型企業(yè)的快速發(fā)展企業(yè)生命周期全球成長(zhǎng)型企業(yè)的典型模式硅谷的瞪羚企業(yè)第三意大利現(xiàn)象德國(guó)的隱形冠軍日本的下請(qǐng)全球成長(zhǎng)型企業(yè)的典型模式硅谷的瞪羚企業(yè)比較《制藥業(yè)的真相》大企業(yè)成長(zhǎng)型企業(yè)特點(diǎn)商業(yè)化靈活競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)/游戲規(guī)劃創(chuàng)新……先發(fā)優(yōu)勢(shì)彎道超車比較《制藥業(yè)的真相》大企業(yè)成長(zhǎng)型企業(yè)特點(diǎn)商業(yè)化靈活競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)標(biāo)pingdanzhang@新主樓1718《商業(yè)模式》課程講義第2單元如何創(chuàng)新商業(yè)模式pingdanzhang@《商業(yè)模式》課商業(yè)模式創(chuàng)新的回報(bào)2006年就創(chuàng)新問(wèn)題對(duì)IBM在全球765個(gè)公司和部門(mén)經(jīng)理的調(diào)查表明，他們中已有近1/3把商業(yè)模式創(chuàng)新放在最優(yōu)先的地位。而且相對(duì)于那些更看重傳統(tǒng)的創(chuàng)新，如下圖中右圖所示，相對(duì)于產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新者來(lái)說(shuō)，他們?cè)谶^(guò)去5年中經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率表現(xiàn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為出色商業(yè)模式創(chuàng)新的回報(bào)2006年就創(chuàng)新問(wèn)題對(duì)IBM在全球765個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新的五大方向現(xiàn)金流可以被觀察。價(jià)值能顯著地被疊加。需求能爆發(fā)性增長(zhǎng)。成本能破壞性降低。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能系統(tǒng)鎖定。商業(yè)模式創(chuàng)新的五大方向現(xiàn)金流可以被觀察。現(xiàn)金流可以被觀察麥當(dāng)勞為什么要特許加盟而不自營(yíng)？據(jù)麥當(dāng)勞官方資料，目前全球3.2萬(wàn)家餐廳中，75%是特許經(jīng)營(yíng)，而在中國(guó)市場(chǎng)麥當(dāng)勞餐廳接近1100家，僅6家為特許經(jīng)營(yíng)餐廳。麥當(dāng)勞與肯德基1996年前后就曾開(kāi)出800萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)一家快餐店的條件，2010年的條件是200萬(wàn)元。到2010年5月，麥當(dāng)勞在中國(guó)門(mén)店數(shù)量為1100家左右，而它的勁敵肯德基卻擁有2900多家門(mén)店，而近兩年來(lái)保持低調(diào)的德克士全國(guó)門(mén)店也突破了千家?，F(xiàn)金流可以被觀察麥當(dāng)勞為什么要特許加盟而不自營(yíng)？麥當(dāng)勞的收入與股價(jià)麥當(dāng)勞的收入與股價(jià)價(jià)值能顯著地被疊加綜效。設(shè)計(jì)文化服務(wù)附件越近越有價(jià)值越多越有價(jià)值越長(zhǎng)越有價(jià)值價(jià)值能顯著地被疊加綜效。越近越有價(jià)值越多越有價(jià)值越長(zhǎng)越有價(jià)值需求能爆發(fā)性增長(zhǎng)界面需求需求能爆發(fā)性增長(zhǎng)界面需求上網(wǎng)本的市場(chǎng)規(guī)模2007年面市，

2009年全球上網(wǎng)本出貨量3020萬(wàn)臺(tái)，同比增加79%。2009年P(guān)C出貨量超過(guò)3億，增長(zhǎng)1%。上網(wǎng)本的市場(chǎng)規(guī)模2007年面市，2009年全球上網(wǎng)本出貨量成本能破壞性被降低模塊化時(shí)間性能性能剩余性能差異相互依賴性結(jié)構(gòu)：一體化企業(yè)模塊化結(jié)構(gòu)：非一體化企業(yè)功能和可靠性以速度、反應(yīng)能力和便利性產(chǎn)品不夠好時(shí)，一體化具有優(yōu)勢(shì)；產(chǎn)品夠好時(shí)，外包具有優(yōu)勢(shì)成本能破壞性被降低模塊化時(shí)間性能性能剩余性能差異相互依賴性結(jié)汽車流水線生產(chǎn)和汽車平臺(tái)技術(shù)汽車流水線生產(chǎn)和汽車平臺(tái)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能系統(tǒng)鎖定LockinPathdependenth競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能系統(tǒng)鎖定Lockin區(qū)分1藍(lán)海戰(zhàn)略區(qū)分1藍(lán)海戰(zhàn)略區(qū)分2豐田的JIT與比亞迪的夾具區(qū)分2豐田的JIT與比亞迪的夾具區(qū)分3國(guó)火鍋餐飲網(wǎng)點(diǎn)約有20萬(wàn)家，年?duì)I業(yè)額超過(guò)1400億元。截至2009年12月31日，小肥羊公司擁有的自營(yíng)餐廳數(shù)目達(dá)161家，特許經(jīng)營(yíng)餐廳的數(shù)目為293家。呷哺呷哺全國(guó)116家店全部為直營(yíng)店、海底撈全國(guó)40家店全部為直營(yíng)店。區(qū)分3國(guó)火鍋餐飲網(wǎng)點(diǎn)約有20萬(wàn)家，年?duì)I業(yè)額超過(guò)1400億元。小肥羊不蘸小料涮羊肉小肥羊不蘸小料涮羊肉地方政府2002年，國(guó)家出臺(tái)“招拍掛”制度，地方政府運(yùn)作的商業(yè)模式發(fā)生了重大變化，逐漸從“招商引資獲得GDP及稅收”變成“招商引資與土地高價(jià)出讓兩條腿走路”。2003年以前，地方政府特別是縣一級(jí)政府，選擇以‘土地招商引資、收取租金’的商業(yè)模式。開(kāi)辟工業(yè)園或給予代價(jià)低廉的土地，吸引投資者創(chuàng)辦企業(yè)，然后從微薄的‘土地出讓收入’和未來(lái)大量的‘稅收’中獲利。這一模式也是中國(guó)制造業(yè)得以強(qiáng)勁發(fā)展的制度支撐?！?001年當(dāng)年，土地出讓收入約為1380億元，占地方財(cái)政收入的比例僅為17.7％。在“招拍掛”制度下，地方政府先通過(guò)政府融資平臺(tái)融入巨資，進(jìn)行舊城拆遷改造、土地置換、新開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)，改善城市的基礎(chǔ)設(shè)施，并獲得更多、更具價(jià)值的土地，然后出售給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商獲得收益。2009年，全國(guó)土地出讓金收入高達(dá)1.5萬(wàn)億元，約占地方財(cái)政收入的41％，土地收入已經(jīng)成為名副其實(shí)的“第二財(cái)政”。地方政府2002年，國(guó)家出臺(tái)“招拍掛”制度，地方政府運(yùn)作的商工業(yè)園商業(yè)模式新加坡定位：高科技而不是優(yōu)惠功能用地劃分：中心地帶是“商業(yè)區(qū)”，外圍依次是“居住區(qū)”和“工業(yè)區(qū)”?！吧顓^(qū)”照搬了新加坡社會(huì)服務(wù)設(shè)施，包括郵政、市場(chǎng)、門(mén)診、電影院、書(shū)店等，都集中在一起，稱為“鄰里中心”。親商服務(wù)理念”也被復(fù)制。蘇州工業(yè)園2007年的利潤(rùn)為3.6億元。新加坡方面，按照30％的股權(quán)計(jì)算，2007年從蘇州工業(yè)園獲得的收入為1.08億元。中國(guó)政府得到稅收和就業(yè)機(jī)會(huì)。到2008年初，園區(qū)累計(jì)交稅700多億元，提供就業(yè)崗位50多萬(wàn)個(gè)。以10萬(wàn)分之三的國(guó)土，創(chuàng)造了全國(guó)3％的IT產(chǎn)值和17％的IC產(chǎn)值。工業(yè)園商業(yè)模式新加坡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換一產(chǎn)變?nèi)a(chǎn)2009年，張北3600畝“滿城盡帶黃金甲”的油菜花曾名噪一時(shí)，絢爛壯美的油菜花海使張北一度成為津京地區(qū)觀光的熱點(diǎn)。現(xiàn)在，張北占地20萬(wàn)畝的“花田草?！表?xiàng)目又已經(jīng)啟動(dòng)，世界上最大的玉米地迷宮將會(huì)在不久的將來(lái)出現(xiàn)在人們眼前。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換一產(chǎn)變?nèi)a(chǎn)地方政府的知名度經(jīng)營(yíng)城市經(jīng)營(yíng)品牌地方政府的知名度經(jīng)營(yíng)城市經(jīng)營(yíng)品牌同一首歌2000年1月27日隨著節(jié)目持續(xù)受到歡迎，同一首歌的欄目廣告價(jià)格也逐年上漲，2003年列央視非新聞?lì)惞?jié)目廣告單價(jià)第一名。央視通過(guò)出售同一首歌的廣告代理權(quán)，平均每年收入達(dá)到4000萬(wàn)元，此外，節(jié)目組每年的平均經(jīng)營(yíng)收入達(dá)1億元，為央視創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2003年11月，央視將同一首歌從戲曲音樂(lè)部劃歸到下屬的全資公司中國(guó)國(guó)際電視總公司，“實(shí)行公司化運(yùn)作”。電視總公司對(duì)節(jié)目組實(shí)行目標(biāo)效益管理，節(jié)目組每年需完成1億元的演出營(yíng)業(yè)額，并上繳1300萬(wàn)元的利潤(rùn)。同一首歌2000年1月27日非營(yíng)利組織資金來(lái)源、決策者類型和決策者動(dòng)機(jī)定義了10種不同水平的籌資模式HEARTFELTCONNECTOR模式BENEFICIARYBUILDER模式MEMBERMOTIVATOR模式BIGBETTOR模式PUBLICPROVIDER模式POLICYINNOVATOR模式BENEFICIARYBROKER模式RESOURCERECYCLER模式MARKETMAKER模式LOCALNATIONALIZER非營(yíng)利組織資金來(lái)源、決策者類型和決策者動(dòng)機(jī)定義了10種不同水pingdanzhang@新主樓1718《商業(yè)模式》課程講義第3單元如何構(gòu)建商業(yè)模式pingdanzhang@《商業(yè)模式》課商業(yè)模式與其它商業(yè)模式管理模式業(yè)務(wù)模式運(yùn)營(yíng)模式戰(zhàn)略模式……商業(yè)模式與其它商業(yè)模式商業(yè)模式在美國(guó)商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)踐領(lǐng)先的國(guó)家是美國(guó)，美國(guó)政府甚至對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新通過(guò)授予專利等給予積極的鼓勵(lì)與保護(hù)。傳統(tǒng)上，商業(yè)模式創(chuàng)新在各國(guó)是不能得到專利法保護(hù)的，而自1998年美國(guó)StateStreetBank&TrustCompany對(duì)SignatureFinancialGroup一案判決后，商業(yè)模式被廣泛認(rèn)為在美國(guó)是可以申請(qǐng)專利的。商業(yè)模式專利在美國(guó)被歸入商業(yè)方法(businessmethod)專利類（Class705），以軟件工程為基礎(chǔ)、和一定的技術(shù)有關(guān)是這類專利的一個(gè)重要特點(diǎn)。1999年，美國(guó)國(guó)會(huì)在發(fā)明者保護(hù)法案中增加條款，以保護(hù)那些最初不相信其商業(yè)方法可以獲取專利，而后來(lái)這些方法被其他公司申請(qǐng)了專利的公司。如今，雖然還有爭(zhēng)議，不僅是美國(guó)公司，如Amazon、Priceline、IBM等，越來(lái)越多的外國(guó)公司，如日本、法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、加拿大、瑞典等國(guó)的，也已經(jīng)在美國(guó)為他們的商業(yè)方法創(chuàng)新申請(qǐng)了專利。商業(yè)模式在美國(guó)商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)踐領(lǐng)先的國(guó)家是美國(guó)，美國(guó)政府甚商業(yè)模式的六大要素現(xiàn)金流業(yè)務(wù)系統(tǒng)商業(yè)形態(tài)選擇資源/能力盈利模式產(chǎn)業(yè)鏈定位商業(yè)模式的六大要素現(xiàn)金流業(yè)務(wù)系統(tǒng)商業(yè)形態(tài)選擇資源/能力盈利模商業(yè)形態(tài)選擇商業(yè)形態(tài)（BusinessPattern）與商業(yè)模式有所不同，當(dāng)然，國(guó)內(nèi)也有將BusinessPattern譯成商業(yè)模式的。商業(yè)形態(tài)是指企業(yè)或業(yè)務(wù)明確了產(chǎn)業(yè)邊界之后所確定或選擇的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，其正常運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)商業(yè)模式的支撐。常見(jiàn)的商業(yè)形態(tài)類型有：加工商、制造商、提供商、零售商和運(yùn)營(yíng)商等。其中，加工商主要是根據(jù)客戶要求進(jìn)行加工、配套的企業(yè)，大多沒(méi)有銷售渠道或自主品牌，而制造商主要是向客戶或社會(huì)提供有價(jià)值或有品牌的產(chǎn)品，盡管制造商也許會(huì)為更知名的企業(yè)代做加工業(yè)務(wù)。零售商比較好理解，就是向顧客提供產(chǎn)品所需商品及附帶服務(wù)的企業(yè)。在具備相當(dāng)技術(shù)附加值的產(chǎn)業(yè)中，系統(tǒng)解決方案的提供者就是提供商，而運(yùn)營(yíng)商則是依靠一定的壟斷權(quán)力提供綜合性、公共性的服務(wù)或解決方案。例如，在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中，富士康是加工商，天語(yǔ)朗通是制造商，聯(lián)發(fā)商是提供商，國(guó)美是零售商，中國(guó)移動(dòng)是運(yùn)營(yíng)商。商業(yè)形態(tài)選擇商業(yè)形態(tài)（BusinessPattern）與商產(chǎn)業(yè)鏈定位波特Position基于品類的定位（Variety-basedPositioning）基于需求的定位（Needs-basedPositioning）基于接觸途徑的定位（Access-basedPositioning）取舍（Trade-offs）產(chǎn)業(yè)鏈定位波特Position基于品類的定位（Variet定位優(yōu)化——深圳松澤化妝品有限公司1984年成立，臺(tái)灣企業(yè)，公司原始業(yè)務(wù)為藝術(shù)蠟燭。80年代末董事長(zhǎng)陳松澤發(fā)現(xiàn)化妝品行業(yè)利潤(rùn)豐厚，開(kāi)始逐步生產(chǎn)化妝品產(chǎn)品。行業(yè)轉(zhuǎn)型初期，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，原有的蠟燭業(yè)務(wù)也逐步萎縮。面對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，企業(yè)開(kāi)始思索轉(zhuǎn)變其商業(yè)模式經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)：1、化妝品行業(yè)成功的秘訣有兩個(gè)快速推出的產(chǎn)品、投入高額的營(yíng)銷費(fèi)用，而功能性不是最重要的內(nèi)容2、市場(chǎng)中化妝品主要針對(duì)的高端用戶，低端用戶沒(méi)有被滿足3、企業(yè)在資金和研發(fā)上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，無(wú)法再市場(chǎng)中直接參與競(jìng)爭(zhēng)定位優(yōu)化——深圳松澤化妝品有限公司1984年成立，臺(tái)灣企業(yè)，定位優(yōu)化——松澤化妝品有限公司企業(yè)決定產(chǎn)品入手開(kāi)始企業(yè)商業(yè)模式的變革采取模仿的方式快速推出產(chǎn)品，以最少研發(fā)的投入獲得外觀和使用感與知名品牌相近的產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理每月游走歐洲時(shí)尚市場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)知名化妝品推出新產(chǎn)品，拿到企業(yè)研發(fā)部進(jìn)行逆向開(kāi)發(fā)，一個(gè)月內(nèi)保證類似產(chǎn)品上市開(kāi)拓中低端市場(chǎng)產(chǎn)品，如兒童市場(chǎng)、黑人市場(chǎng)產(chǎn)品建立市場(chǎng)中低端產(chǎn)品的銷售渠道，去掉所有的專柜，在沃爾瑪超市、社區(qū)超市進(jìn)行銷售為大型化妝品廠進(jìn)行低端產(chǎn)品的代工，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，生產(chǎn)進(jìn)一步降低成本通過(guò)以產(chǎn)品核心的商業(yè)模式變革，企業(yè)獲得了快速發(fā)展，到2004年成為全球第二大彩妝生產(chǎn)商，年銷售收入8億美元定位優(yōu)化——松澤化妝品有限公司企業(yè)決定產(chǎn)品入手開(kāi)始企業(yè)商業(yè)模業(yè)務(wù)系統(tǒng)企業(yè)達(dá)成定位所需要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各合作伙伴扮演的角色以及利益相關(guān)者合作與交易的方式和內(nèi)容。價(jià)值鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)企業(yè)達(dá)成定位所需要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各合作伙伴扮演的角色以業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化——江山歐派門(mén)業(yè)門(mén)業(yè)出口市場(chǎng)的特點(diǎn)2004年成立，木門(mén)為主要產(chǎn)品，主要面對(duì)歐美市場(chǎng)，成立初期60萬(wàn)投資8個(gè)人2009年收入接近10億元，日產(chǎn)門(mén)4000多套，占地30萬(wàn)平方米，擁有員工2500余人商業(yè)模式的核心控制現(xiàn)金流，全額付款后再進(jìn)行生產(chǎn)企業(yè)獲得大量的資金進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張和渠道建設(shè)、降低成本并利用資金進(jìn)一步提高研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)內(nèi)行業(yè)的特點(diǎn)商業(yè)模式的好處關(guān)注質(zhì)量和交貨時(shí)間，高端用品，不缺少現(xiàn)金資金占用大，行業(yè)設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制落后，交貨時(shí)間不及時(shí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化——江山歐派門(mén)業(yè)門(mén)業(yè)出口市場(chǎng)的特點(diǎn)2004年成立資源/能力讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的重要資源和能力，是企業(yè)核心產(chǎn)品之源。競(jìng)爭(zhēng)力

1競(jìng)爭(zhēng)力2競(jìng)爭(zhēng)力3競(jìng)爭(zhēng)力4核心產(chǎn)品2核心產(chǎn)品1業(yè)務(wù)單位1業(yè)務(wù)單位2業(yè)務(wù)單位3業(yè)務(wù)單位4123456789101112核心產(chǎn)品核心能力最終產(chǎn)品資源/能力讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的重要資源和能力，是企業(yè)核心產(chǎn)SBU次于核心能力SBU不足：1）對(duì)核心能力和核心產(chǎn)品投資過(guò)少；2）限制了資源流動(dòng)；3）限制了創(chuàng)新。SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)公司結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)單位的地位資源配置上層管理的附加值目前產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力借助公司間競(jìng)爭(zhēng)建立競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)品市場(chǎng)有關(guān)的業(yè)務(wù)組合競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的組合自主是神圣的；SBU“擁有”所有資源而非現(xiàn)金SBU是核心競(jìng)爭(zhēng)力的潛在貯藏室離散的業(yè)務(wù)是分析的單位；資金按照業(yè)務(wù)進(jìn)行分配業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力是分析的單位；上層管理人員分配資金人才通過(guò)在業(yè)務(wù)中進(jìn)行資金分配交替使用來(lái)優(yōu)化全部回報(bào)闡明戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和建立競(jìng)爭(zhēng)力以確保未來(lái)SBU次于核心能力SBU不足：1）對(duì)核心能力和核心產(chǎn)品投資過(guò)核心產(chǎn)品之惑平安奧運(yùn)平安世博平安城市核心產(chǎn)品之惑平安奧運(yùn)盈利模式盈利模式指企業(yè)如何獲得收入、分配成本、賺取利益。盈利模式是在結(jié)定業(yè)務(wù)系統(tǒng)中各價(jià)值鏈所有權(quán)和價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)已確定的前提下，企業(yè)利益相關(guān)者之間利益分配格局中企業(yè)利益的表現(xiàn)。盈利模式9盈利模式10盈利模式11盈利模式6盈利模式7盈利模式8盈利模式3盈利模式4盈利模式5盈利模式0盈利模式1盈利模式2成本支付收入來(lái)源零可變成本第三方伙伴企業(yè)和第三方伙伴企業(yè)直接顧客直接顧客和第三方顧客第三方顧客盈利模式盈利模式指企業(yè)如何獲得收入、分配成本、賺取利益。盈利現(xiàn)金流現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的現(xiàn)金收入扣除現(xiàn)金投資后的狀況，其貼現(xiàn)值反映了采用該商業(yè)模式的企業(yè)的投資價(jià)值?，F(xiàn)金流現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的現(xiàn)金收入扣除現(xiàn)金投資后類金融模式類金融模式騰訊的風(fēng)險(xiǎn)騰訊的市值超過(guò)2500億港元，約相當(dāng)于100多個(gè)新浪或3個(gè)阿里巴巴。網(wǎng)絡(luò)游戲易觀國(guó)際2010年第一季度報(bào)告顯示，騰訊以25.3%的份額穩(wěn)居第一，盛大第二名的份額為21%。門(mén)戶在門(mén)戶上，騰訊門(mén)戶的收入早已超越了網(wǎng)易，他們現(xiàn)在的目標(biāo)是超越搜狐和新浪。網(wǎng)絡(luò)支付財(cái)付通已經(jīng)成為僅次于支付寶的第二大支付工具，以25.8%的份額排在支付寶之后無(wú)線增值第一即時(shí)通訊搜索騰訊的風(fēng)險(xiǎn)騰訊的市值超過(guò)2500億港元，約相當(dāng)于100多個(gè)新思考我們的商業(yè)模式？思考我們的商業(yè)模式？pingdanzhang@新主樓1718《商業(yè)模式》課程講義第4單元如何應(yīng)用商業(yè)模式pingdanzhang@《商業(yè)模式》課應(yīng)用商業(yè)模式的七個(gè)維度視野決定異同市場(chǎng)影響規(guī)模特色約束行為愿景驅(qū)動(dòng)發(fā)展關(guān)系延伸資源業(yè)務(wù)組合夢(mèng)想躍遷推動(dòng)發(fā)展應(yīng)用商業(yè)模式的七個(gè)維度視野決定異同全球視野下的商業(yè)模式重產(chǎn)業(yè)、殼產(chǎn)業(yè)、大地商業(yè)。全球視野下的商業(yè)模式重產(chǎn)業(yè)、殼產(chǎn)業(yè)、大地商業(yè)。美國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略美國(guó)是全球版權(quán)產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)的國(guó)家，版權(quán)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)今美國(guó)最大、最富有活力并帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)收益的產(chǎn)業(yè)。2002年美國(guó)版權(quán)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到12500億美元，約占美國(guó)GDP的12％。從1996年開(kāi)始，版權(quán)產(chǎn)品首次超過(guò)汽車、農(nóng)業(yè)與航天業(yè)等其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，成為美國(guó)最大宗的出口產(chǎn)品，其中核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)的出口額已達(dá)601．8億美元。美國(guó)也是稱雄世界的軟件大國(guó)，其軟件銷售額約占全球軟件銷售額的2／3，幾乎壟斷了全球的操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)。四大類，即核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)，交叉版權(quán)產(chǎn)業(yè)，部分版權(quán)產(chǎn)業(yè)，邊緣支撐產(chǎn)：業(yè)。核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)包括出版與文學(xué)、音樂(lè)、劇場(chǎng)制作、歌劇、電影與錄像、廣播電視、攝影、軟件與數(shù)據(jù)庫(kù)、視覺(jué)藝術(shù)與繪畫(huà)藝術(shù)、廣告服務(wù)等；交叉版權(quán)產(chǎn)業(yè)包括電視機(jī)、收音機(jī)、錄像機(jī)、CD、錄音機(jī)、電子游戲設(shè)備及其他相關(guān)設(shè)備等：部分版權(quán)產(chǎn)業(yè)包括服裝、紡織品與鞋類、珠寶與錢(qián)幣、家具、瓷器、玩具與游戲、建筑、工程、室內(nèi)設(shè)計(jì)、博物館等。邊緣支撐產(chǎn)業(yè)是指那些服務(wù)于受版權(quán)保護(hù)的作品或其他物品宣傳、傳播、銷售的產(chǎn)業(yè)。美國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略美國(guó)是全球版權(quán)產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)的國(guó)家，版權(quán)產(chǎn)業(yè)碳二氧化碳二氧化硫化學(xué)需氧量COD碳二氧化碳（國(guó)際）市場(chǎng)影響規(guī)模新洋務(wù)運(yùn)動(dòng)（國(guó)際）市場(chǎng)影響規(guī)模新洋務(wù)運(yùn)動(dòng)邁向全球卓越的中國(guó)大企業(yè)從國(guó)內(nèi)優(yōu)秀到國(guó)際優(yōu)秀邁向全球卓越的中國(guó)大企業(yè)從國(guó)內(nèi)優(yōu)秀到國(guó)際優(yōu)秀特色約束行為放松管制+競(jìng)爭(zhēng)充分現(xiàn)金流業(yè)務(wù)系統(tǒng)商業(yè)形態(tài)選擇資源/能力盈利模式產(chǎn)業(yè)鏈定位政府管制特色約束行為放松管制+競(jìng)爭(zhēng)充分現(xiàn)金流業(yè)務(wù)系統(tǒng)商業(yè)形態(tài)選擇資源應(yīng)勢(shì)而上：政府管制20世紀(jì)80年代價(jià)格改革形成市場(chǎng)20世紀(jì)90年代產(chǎn)權(quán)改革市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)十年制度改革規(guī)范市場(chǎng)未來(lái)十年應(yīng)勢(shì)而上：政府管制20世紀(jì)80年代價(jià)格改革形成市場(chǎng)20世紀(jì)9社會(huì)主義特色理論實(shí)事求是解決思想與時(shí)俱進(jìn)求真務(wù)實(shí)社會(huì)主義特色理論實(shí)事求是家居行業(yè)的實(shí)例金海馬與紅星美凱龍家居行業(yè)的實(shí)例金海馬與紅星美凱龍?jiān)妇膀?qū)動(dòng)發(fā)展高瞻遠(yuǎn)矚愿景驅(qū)動(dòng)發(fā)展高瞻遠(yuǎn)矚關(guān)系延伸資源費(fèi)孝通的差序格局Diversity-orderlyStructurevs.西方社會(huì)的團(tuán)體格局“我們的格局不是一捆一捆的柴，而是好像把一塊石頭丟在水面上發(fā)生的一圈圈推出去的波紋。每個(gè)人都是他社會(huì)影響所推出去的圈子的中心?！标P(guān)系延伸資源費(fèi)孝通的差序格局Diversity-orderl五維的Guanxi＄1000萬(wàn)＄1億血緣黨緣職緣錢(qián)緣道緣＄10億＄100億＄1000億全球華人企業(yè)500強(qiáng)，門(mén)檻1億美元。世界500強(qiáng)，門(mén)檻100億美元。2005年聯(lián)想控股1082億，海爾集團(tuán)1039億元卓越公司，門(mén)檻1000億美元。2005年中石化987億美元，23位。22位，1000億。世界級(jí)公司，門(mén)檻10億美元。福布斯富豪榜，門(mén)檻1000萬(wàn)美元。（3億）五維的Guanxi＄1000萬(wàn)＄1億血緣黨緣職緣錢(qián)緣道緣＄1業(yè)務(wù)組合夢(mèng)想GE的業(yè)務(wù)組合中糧集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)組合夢(mèng)想GE的業(yè)務(wù)組合大企業(yè)：IBM的智慧地球SmarterPlanet2008年11月初，在紐約召開(kāi)的外國(guó)關(guān)系理事會(huì)上，IBM董事長(zhǎng)兼CEO彭明盛發(fā)表了《智慧的地球：下一代領(lǐng)導(dǎo)人議程》互聯(lián)地球的人，機(jī)器和數(shù)據(jù)核心觀點(diǎn)是：物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人類社會(huì)與物理系統(tǒng)的整合。把感應(yīng)器嵌入和裝備到電網(wǎng)、鐵路、橋梁、隧道、公路、建筑、供水系統(tǒng)、大壩、油氣管道等各種物體中,并且被普遍連接，形成所謂“物聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)超級(jí)計(jì)算機(jī)和云計(jì)算將“物聯(lián)網(wǎng)”整合起來(lái)。確實(shí)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以在傳感器網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、超級(jí)計(jì)算、軟件服務(wù)化、數(shù)據(jù)整合與挖掘領(lǐng)域勝過(guò)IBM。2009年2月，IBM為中國(guó)定義了“智慧地球”六大推廣領(lǐng)域，即智慧電力、智慧醫(yī)療、智慧城市、智慧交通、智慧供應(yīng)鏈、智慧銀行。大企業(yè)：IBM的智慧地球SmarterPlanet2008大企業(yè)：GE的綠色創(chuàng)想ecomagination2005年5月9日，GE正式公布綠色創(chuàng)想計(jì)劃。未來(lái)GE將以環(huán)保概念為主軸，研發(fā)最新科技產(chǎn)品，在協(xié)助客戶面對(duì)新環(huán)境挑戰(zhàn)的同時(shí)，也共同保護(hù)地球生態(tài)。綠色創(chuàng)想=想象力+環(huán)境科技三大主題：1人類對(duì)于更充沛、更清潔與低價(jià)格的能源需求；2）人類需要更充沛、更潔凈、更低成本的水資源；3）消費(fèi)者如何應(yīng)用安全的高科技于這些領(lǐng)域，兼價(jià)而安全。大企業(yè)：GE的綠色創(chuàng)想ecomagination2005年5GE的變革能源運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施醫(yī)療健康NBC消費(fèi)金融商業(yè)金融消費(fèi)產(chǎn)品與工業(yè)產(chǎn)品保險(xiǎn)設(shè)備服務(wù)11個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)13個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)增長(zhǎng)引擎現(xiàn)金增長(zhǎng)點(diǎn)2004年1月1日2001年9月10日2005年7月5日GE基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)GE工業(yè)集團(tuán)GE商務(wù)金融服務(wù)集團(tuán)NBC環(huán)球GE醫(yī)療集團(tuán)GE消費(fèi)者金融集團(tuán)WeBringGoodThingstoLifeGE的變革能源運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施醫(yī)療健康NBC消費(fèi)金融商業(yè)金融消費(fèi)躍遷推動(dòng)發(fā)展產(chǎn)品導(dǎo)向型營(yíng)銷導(dǎo)向型理念導(dǎo)向型戰(zhàn)略思辯公司價(jià)值前沿命題整合創(chuàng)新品牌界面需求執(zhí)著追求專利技術(shù)前沿推廣+渠道組織+文化創(chuàng)業(yè)激情+產(chǎn)品公司金融+創(chuàng)新體系核心能力輸出輸入企業(yè)類型戰(zhàn)略重點(diǎn)躍遷推動(dòng)發(fā)展產(chǎn)品導(dǎo)向型營(yíng)銷導(dǎo)向型理念導(dǎo)向型戰(zhàn)略思辯公司價(jià)值前商業(yè)模式的思考用什么樣的營(yíng)銷模式，能夠讓烤雞蛋這項(xiàng)業(yè)務(wù)做到10個(gè)億？商業(yè)模式的思考用什么樣的營(yíng)銷模式，能夠讓烤雞蛋這項(xiàng)業(yè)務(wù)做到1ThanksThanks商業(yè)模式（BusinessModel）北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院20101114商業(yè)模式（BusinessModel）企業(yè)商業(yè)模式案例分析課件講義品牌訴求及策略品牌傳播期2007-2008品牌升華期2009-2010品牌壟斷期2010-2020品牌目標(biāo)：做實(shí)品牌地位，以物質(zhì)訴求為主，打造中國(guó)家居總部。策略：重點(diǎn)傳播總部概念，做實(shí)第一品牌地位，強(qiáng)化已有區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先地位和全國(guó)品牌的領(lǐng)先性。品牌目標(biāo)：提升品牌調(diào)性，物質(zhì)情感訴求并重，找到自己的家。策略：繼續(xù)鞏固加強(qiáng)在區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，并向全國(guó)其他市場(chǎng)加速擴(kuò)張。全面深化服務(wù)，細(xì)化服務(wù)規(guī)范，傳播紅星美凱龍的服務(wù)文化。品牌目標(biāo)：倡導(dǎo)品牌主張，以情感訴求為主，用心生活，用心愛(ài)家策略：覆蓋全國(guó)市場(chǎng)，完成200家網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略布局，邁向世界級(jí)商業(yè)品牌?？v向品牌發(fā)展策略，解決的是品牌長(zhǎng)期生存的問(wèn)題，結(jié)合紅星美凱龍市場(chǎng)現(xiàn)狀，在全國(guó)市場(chǎng)橫向傳播品牌，解決的獲取利潤(rùn)與解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題：品牌訴求及策略品牌傳播期品牌升華期品牌壟斷期品牌目標(biāo)：品萬(wàn)達(dá)的三代產(chǎn)品第一代第二代第三代產(chǎn)品種類純商業(yè)純商業(yè)商業(yè)、酒店、寫(xiě)字樓、住宅選址核心商圈黃金地段核心商圈黃金地段城市副中心、城市的開(kāi)發(fā)區(qū)及CBD規(guī)模5萬(wàn)平方米15萬(wàn)平方米40-80萬(wàn)平方米業(yè)態(tài)購(gòu)物功能組合購(gòu)物功能組合24小時(shí)不夜城+集成功能組合主力商家超市+家電+影院超市+建材+家電+影院百貨+超市+家電+影院建筑形態(tài)單個(gè)盒子式組合式綜合體、盒子+街區(qū)+高層的組合案例長(zhǎng)沙、南昌、青島沈陽(yáng)、天津?qū)幉?、上海、北京、成都萬(wàn)達(dá)的三代產(chǎn)品第一代第二代第三代產(chǎn)品種類純商業(yè)純商業(yè)商業(yè)、酒萬(wàn)達(dá)自持物業(yè)1000萬(wàn)平方米萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已在全國(guó)開(kāi)業(yè)27個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、8家五星級(jí)酒店，在建項(xiàng)目超過(guò)30個(gè)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)包括開(kāi)業(yè)與在建項(xiàng)目，覆蓋全國(guó)50多個(gè)城市；包括開(kāi)業(yè)項(xiàng)目和在建項(xiàng)目，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有物業(yè)面積超過(guò)1000萬(wàn)平方米。2009年一年內(nèi)開(kāi)業(yè)8個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、2個(gè)五星級(jí)酒店、新增收租物業(yè)面積150萬(wàn)平方米。項(xiàng)目名稱總建筑面積自持面積自持百分比廣州白云39.517.343.7%北京CBD44.615.434.5%北京石景山28.213.949.2%上海周浦3216.250%青島38.315.239.6%萬(wàn)達(dá)自持物業(yè)1000萬(wàn)平方米項(xiàng)目名稱總建筑面積自持面積自持百萬(wàn)達(dá)自我定義的商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整拉動(dòng)消費(fèi)需求完善城市區(qū)域功能創(chuàng)造大量就業(yè)崗位創(chuàng)造持續(xù)巨額稅源只租不售準(zhǔn)確定位（定地位、定客戶、定規(guī)模）招商在前規(guī)劃設(shè)計(jì)成本控制物業(yè)管理萬(wàn)達(dá)自我定義的商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整拉動(dòng)消費(fèi)需求完善城市區(qū)域功內(nèi)容框架第1單元什么可謂商業(yè)模式第2單元如何創(chuàng)新商業(yè)模式第3單元如何構(gòu)建商業(yè)模式第4單元如何應(yīng)用商業(yè)模式內(nèi)容框架第1單元什么可謂商業(yè)模式講師介紹張平淡博士，北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院副教授，北師大MBA中心主任，pingdanzhang@研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理和商業(yè)模式、營(yíng)銷和品牌出版圖書(shū)十余冊(cè)，公開(kāi)發(fā)表論文四十余篇，為國(guó)內(nèi)外諸多知名企業(yè)提供咨詢和服務(wù)，曾任企業(yè)總經(jīng)理、咨詢公司合伙人、《派力營(yíng)銷思想庫(kù)》主編。講師介紹張平淡課程目標(biāo)能夠整合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)對(duì)商業(yè)模式有深入的了解。能夠嘗試用所提出的商業(yè)模式構(gòu)建模型對(duì)具體公司進(jìn)行分析。能夠創(chuàng)新商業(yè)模式。課程目標(biāo)能夠整合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)對(duì)商業(yè)模式有深入的了解。課程考核出勤：20%課堂發(fā)言：20%期末作業(yè)：60%課程考核出勤：20%寄語(yǔ)商業(yè)模式是用來(lái)描述企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)新的一種投資溝通載體。商業(yè)模式的本質(zhì)是驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。4+5+6+7寄語(yǔ)商業(yè)模式是用來(lái)描述企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)新的一種投資溝通載體參考書(shū)魏煒，朱武祥，發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式，機(jī)械工業(yè)出版社，2009年1月?？缀矊?，張維迎，奧赫貝，2010商業(yè)模式：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，機(jī)械工業(yè)出版社，2008年3月。李振勇，商道邏輯：成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)指南，中國(guó)水利水電出版社，2009年11月。彭志強(qiáng)，劉捷，胥英杰等，商業(yè)模式的力量，機(jī)械工業(yè)出版社，2009年11月。明茨伯格著，張艷等譯，公司戰(zhàn)略計(jì)劃—大敗局的分析，云南大學(xué)出版社，2002年4月。斯特恩等著，波士頓咨詢公司譯，波士頓戰(zhàn)略觀點(diǎn)，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009年10月。希特等著，閆明等譯，布萊克威爾戰(zhàn)略管理手冊(cè)，東方出版社，2008年9月。參考書(shū)魏煒，朱武祥，發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式，機(jī)械工業(yè)出版社，2009年pingdanzhang@新主樓1718《商業(yè)模式》課程講義第1單元什么可謂商業(yè)模式pingdanzhang@《商業(yè)模式》課PPGPPG仰融造車EB-5項(xiàng)目投資者花55萬(wàn)美元得到美國(guó)綠卡和永久居留權(quán)，以及5年后上市公司價(jià)值65萬(wàn)美金的股票；在美國(guó)阿拉巴馬州投資100億美元，建成300萬(wàn)輛產(chǎn)能的生產(chǎn)基地;在中國(guó)投資超過(guò)600億元，建成300萬(wàn)套發(fā)動(dòng)機(jī)總成和100萬(wàn)輛整車生產(chǎn)基地;向地方政府承諾未來(lái)8年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能300萬(wàn)輛，產(chǎn)值1萬(wàn)億元，稅收1000億元，提供10萬(wàn)人就業(yè)，人均年收入達(dá)到10萬(wàn)元。仰融造車EB-5項(xiàng)目商業(yè)模式商業(yè)模式BusinessModelIPO戰(zhàn)略管理corporatestrategyBaidu（結(jié)果）23,800,000篇19,600,000篇24,800,000篇14,600,000篇5,690,000篇Google（結(jié)果）20,900,000條168,000,000條41,600,000條20,500,000條25,400,000條商業(yè)模式商業(yè)模式BusinessModelIPO戰(zhàn)略管理c學(xué)者的界定泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個(gè)完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個(gè)參與者和其在其中起到的作用，以及每一個(gè)參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來(lái)源和方式。商業(yè)模式的設(shè)計(jì)是商業(yè)策略（BusinessStrategy）的一個(gè)組成部分。而將商業(yè)模式實(shí)施到公司的組織結(jié)構(gòu)（包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流和人力資源等）及系統(tǒng)（包括IT架構(gòu)和生產(chǎn)線等）中去則是商業(yè)運(yùn)作（BusinessOperations）的一部分。任何一個(gè)商業(yè)模式都是一個(gè)由客戶價(jià)值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模式。由哈佛大學(xué)教授約翰遜(MarkJohnson)，克里斯坦森(ClaytonChristensen)和SAP公司的CEO孔翰寧(HenningKagermann)的《商業(yè)模式創(chuàng)新白皮書(shū)》把這三個(gè)要素概括為：“客戶價(jià)值主張”，指在一個(gè)既定價(jià)格上企業(yè)向其客戶或消費(fèi)者提供服務(wù)或產(chǎn)品時(shí)所需要完成的任務(wù)?！百Y源和生產(chǎn)過(guò)程”，即支持客戶價(jià)值主張和盈利模式的具體經(jīng)營(yíng)模式?！坝健?，即企業(yè)用以為股東實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的過(guò)程。學(xué)者的界定泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個(gè)完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流格威·卡瓦薩奇(GuyKawasaki)不但你的東西對(duì)用戶非常有用，而且只有你知道該怎么做。沒(méi)有人覺(jué)得你的東西有用，但只有你在這么做；處于這個(gè)象限的企業(yè)，可以稱為“冤大頭型企業(yè)”。不但沒(méi)有人覺(jué)得你的東西有特別的用處，還有一大幫人在跟你做一樣的東西。這樣的企業(yè)可以稱為“湊趣型企業(yè)”。你其實(shí)沒(méi)什么獨(dú)到的能力，但你做的東西有一定的用處；這樣的企業(yè)只能是慘淡經(jīng)營(yíng)的平庸型企業(yè)。格威·卡瓦薩奇(GuyKawasaki)不但你的東西對(duì)用戶Osterwalder(2004)九個(gè)：價(jià)值主張（ValueProposition）、消費(fèi)者目標(biāo)群體（TargetCustomerSegments）、分銷渠道（DistributionChannels）、客戶關(guān)系（CustomerRelationships）、價(jià)值配置（ValueConfigurations）、核心能力（CoreCapabilities）、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)（PartnerNetwork）、成本結(jié)構(gòu)（CostStructure）、收入模型（RevenueModel）。Osterwalder(2004)九個(gè)：價(jià)值主張（Valu佚名的研究商業(yè)模式是用來(lái)描述商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)新的一種投資溝通載體。麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時(shí)間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。麥肯錫認(rèn)為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要?dú)w納在3條以內(nèi)。這就是如今在商界流傳甚廣的“30秒鐘電梯理論”或稱“電梯演講”。佚名的研究商業(yè)模式是用來(lái)描述商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)新的一種投資溝商業(yè)模式的四維定義投資溝通載體定位成長(zhǎng)型企業(yè)1234適用目標(biāo)價(jià)值創(chuàng)新范疇商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)商業(yè)模式的四維定義投資溝通載體定位成長(zhǎng)型企業(yè)1234適用目標(biāo)A商業(yè)模式重在于與投資者溝通而不是內(nèi)部溝通或顧客溝通政府：GDP投資人：與投資者溝通的是商業(yè)模式，與股民溝通的是年報(bào)。市場(chǎng)：與顧客溝通的是營(yíng)銷和品牌。內(nèi)部與產(chǎn)業(yè)鏈：與員工（和上下游）溝通的是戰(zhàn)略。A商業(yè)模式重在于與投資者溝通而不是內(nèi)部溝通或顧客溝通政府：G投資者需要什么投資者關(guān)系投資者需要什么投資者關(guān)系B商業(yè)模式重在于價(jià)值創(chuàng)新而不是價(jià)值分割《奧斯陸手冊(cè)O(shè)sloManual》創(chuàng)新是在商業(yè)實(shí)踐、工作場(chǎng)所組織結(jié)構(gòu)或外部關(guān)系中新的或有顯著改善的產(chǎn)品(物品或服務(wù))，或流程，或新的市場(chǎng)方法，或新的組織方法的實(shí)施?！盩echnologicalproductinnovationTechnologicalprocessinnovationMarketinginnovationOrganizationalinnovationB商業(yè)模式重在于價(jià)值創(chuàng)新而不是價(jià)值分割《奧斯陸手冊(cè)O(shè)slo沃爾瑪與家樂(lè)福沃爾瑪與家樂(lè)福C商業(yè)模式重在于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)新管理模式商業(yè)模式C商業(yè)模式重在于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)新管理模式商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)詹姆士·穆?tīng)?JamesF.Moore)1996年出版的《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡》所謂的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（BusinessEcosystem），就是由組織和個(gè)人所組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，其成員包括核心企業(yè)、消費(fèi)者、市場(chǎng)中介、供應(yīng)商、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者等，在一定程度上還包括競(jìng)爭(zhēng)者，這些成員之間構(gòu)成了價(jià)值鏈，不同的鏈之間相互交織形成了價(jià)值網(wǎng)，物質(zhì)、能量和信息等通過(guò)價(jià)值網(wǎng)在聯(lián)合體成員間流動(dòng)和循環(huán)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)詹姆士·穆?tīng)?JamesF.Moore)199商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展穆?tīng)栒驹谄髽I(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上，把商業(yè)活動(dòng)分為開(kāi)拓、擴(kuò)展、領(lǐng)導(dǎo)和更新四個(gè)階段。他建議高層經(jīng)理人員經(jīng)常從顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)品、過(guò)程、組織、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者、政府與社會(huì)等七個(gè)方面來(lái)考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和自身所處的位置；系統(tǒng)內(nèi)的公司通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)可以將毫不相關(guān)的貢獻(xiàn)者聯(lián)系起來(lái)，創(chuàng)造一種嶄新的商業(yè)模式。在這種全新的模式下，他認(rèn)為制定戰(zhàn)略應(yīng)著眼于創(chuàng)造新的微觀經(jīng)濟(jì)和財(cái)富，即以發(fā)展新的循環(huán)以代替狹隘的以行業(yè)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展穆?tīng)栒驹谄髽I(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上，把商淘寶網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)2008年度淘寶網(wǎng)交易額突破千億元大關(guān)，比2007年度的400億元增加了100%以上。2009年超過(guò)2000億元。C2B2B2S淘寶網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)2008年度淘寶網(wǎng)交易額突破千億元大關(guān)，D商業(yè)模式更側(cè)重地成長(zhǎng)型企業(yè)的快速發(fā)展企業(yè)生命周期D商業(yè)模式更側(cè)重地成長(zhǎng)型企業(yè)的快速發(fā)展企業(yè)生命周期全球成長(zhǎng)型企業(yè)的典型模式硅谷的瞪羚企業(yè)第三意大利現(xiàn)象德國(guó)的隱形冠軍日本的下請(qǐng)全球成長(zhǎng)型企業(yè)的典型模式硅谷的瞪羚企業(yè)比較《制藥業(yè)的真相》大企業(yè)成長(zhǎng)型企業(yè)特點(diǎn)商業(yè)化靈活競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)/游戲規(guī)劃創(chuàng)新……先發(fā)優(yōu)勢(shì)彎道超車比較《制藥業(yè)的真相》大企業(yè)成長(zhǎng)型企業(yè)特點(diǎn)商業(yè)化靈活競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)標(biāo)pingdanzhang@新主樓1718《商業(yè)模式》課程講義第2單元如何創(chuàng)新商業(yè)模式pingdanzhang@《商業(yè)模式》課商業(yè)模式創(chuàng)新的回報(bào)2006年就創(chuàng)新問(wèn)題對(duì)IBM在全球765個(gè)公司和部門(mén)經(jīng)理的調(diào)查表明，他們中已有近1/3把商業(yè)模式創(chuàng)新放在最優(yōu)先的地位。而且相對(duì)于那些更看重傳統(tǒng)的創(chuàng)新，如下圖中右圖所示，相對(duì)于產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新者來(lái)說(shuō)，他們?cè)谶^(guò)去5年中經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率表現(xiàn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為出色商業(yè)模式創(chuàng)新的回報(bào)2006年就創(chuàng)新問(wèn)題對(duì)IBM在全球765個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新的五大方向現(xiàn)金流可以被觀察。價(jià)值能顯著地被疊加。需求能爆發(fā)性增長(zhǎng)。成本能破壞性降低。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能系統(tǒng)鎖定。商業(yè)模式創(chuàng)新的五大方向現(xiàn)金流可以被觀察?，F(xiàn)金流可以被觀察麥當(dāng)勞為什么要特許加盟而不自營(yíng)？據(jù)麥當(dāng)勞官方資料，目前全球3.2萬(wàn)家餐廳中，75%是特許經(jīng)營(yíng)，而在中國(guó)市場(chǎng)麥當(dāng)勞餐廳接近1100家，僅6家為特許經(jīng)營(yíng)餐廳。麥當(dāng)勞與肯德基1996年前后就曾開(kāi)出800萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)一家快餐店的條件，2010年的條件是200萬(wàn)元。到2010年5月，麥當(dāng)勞在中國(guó)門(mén)店數(shù)量為1100家左右，而它的勁敵肯德基卻擁有2900多家門(mén)店，而近兩年來(lái)保持低調(diào)的德克士全國(guó)門(mén)店也突破了千家?，F(xiàn)金流可以被觀察麥當(dāng)勞為什么要特許加盟而不自營(yíng)？麥當(dāng)勞的收入與股價(jià)麥當(dāng)勞的收入與股價(jià)價(jià)值能顯著地被疊加綜效。設(shè)計(jì)文化服務(wù)附件越近越有價(jià)值越多越有價(jià)值越長(zhǎng)越有價(jià)值價(jià)值能顯著地被疊加綜效。越近越有價(jià)值越多越有價(jià)值越長(zhǎng)越有價(jià)值需求能爆發(fā)性增長(zhǎng)界面需求需求能爆發(fā)性增長(zhǎng)界面需求上網(wǎng)本的市場(chǎng)規(guī)模2007年面市，

2009年全球上網(wǎng)本出貨量3020萬(wàn)臺(tái)，同比增加79%。2009年P(guān)C出貨量超過(guò)3億，增長(zhǎng)1%。上網(wǎng)本的市場(chǎng)規(guī)模2007年面市，2009年全球上網(wǎng)本出貨量成本能破壞性被降低模塊化時(shí)間性能性能剩余性能差異相互依賴性結(jié)構(gòu)：一體化企業(yè)模塊化結(jié)構(gòu)：非一體化企業(yè)功能和可靠性以速度、反應(yīng)能力和便利性產(chǎn)品不夠好時(shí)，一體化具有優(yōu)勢(shì)；產(chǎn)品夠好時(shí)，外包具有優(yōu)勢(shì)成本能破壞性被降低模塊化時(shí)間性能性能剩余性能差異相互依賴性結(jié)汽車流水線生產(chǎn)和汽車平臺(tái)技術(shù)汽車流水線生產(chǎn)和汽車平臺(tái)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能系統(tǒng)鎖定LockinPathdependenth競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能系統(tǒng)鎖定Lockin區(qū)分1藍(lán)海戰(zhàn)略區(qū)分1藍(lán)海戰(zhàn)略區(qū)分2豐田的JIT與比亞迪的夾具區(qū)分2豐田的JIT與比亞迪的夾具區(qū)分3國(guó)火鍋餐飲網(wǎng)點(diǎn)約有20萬(wàn)家，年?duì)I業(yè)額超過(guò)1400億元。截至2009年12月31日，小肥羊公司擁有的自營(yíng)餐廳數(shù)目達(dá)161家，特許經(jīng)營(yíng)餐廳的數(shù)目為293家。呷哺呷哺全國(guó)116家店全部為直營(yíng)店、海底撈全國(guó)40家店全部為直營(yíng)店。區(qū)分3國(guó)火鍋餐飲網(wǎng)點(diǎn)約有20萬(wàn)家，年?duì)I業(yè)額超過(guò)1400億元。小肥羊不蘸小料涮羊肉小肥羊不蘸小料涮羊肉地方政府2002年，國(guó)家出臺(tái)“招拍掛”制度，地方政府運(yùn)作的商業(yè)模式發(fā)生了重大變化，逐漸從“招商引資獲得GDP及稅收”變成“招商引資與土地高價(jià)出讓兩條腿走路”。2003年以前，地方政府特別是縣一級(jí)政府，選擇以‘土地招商引資、收取租金’的商業(yè)模式。開(kāi)辟工業(yè)園或給予代價(jià)低廉的土地，吸引投資者創(chuàng)辦企業(yè)，然后從微薄的‘土地出讓收入’和未來(lái)大量的‘稅收’中獲利。這一模式也是中國(guó)制造業(yè)得以強(qiáng)勁發(fā)展的制度支撐。”2001年當(dāng)年，土地出讓收入約為1380億元，占地方財(cái)政收入的比例僅為17.7％。在“招拍掛”制度下，地方政府先通過(guò)政府融資平臺(tái)融入巨資，進(jìn)行舊城拆遷改造、土地置換、新開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)，改善城市的基礎(chǔ)設(shè)施，并獲得更多、更具價(jià)值的土地，然后出售給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商獲得收益。2009年，全國(guó)土地出讓金收入高達(dá)1.5萬(wàn)億元，約占地方財(cái)政收入的41％，土地收入已經(jīng)成為名副其實(shí)的“第二財(cái)政”。地方政府2002年，國(guó)家出臺(tái)“招拍掛”制度，地方政府運(yùn)作的商工業(yè)園商業(yè)模式新加坡定位：高科技而不是優(yōu)惠功能用地劃分：中心地帶是“商業(yè)區(qū)”，外圍依次是“居住區(qū)”和“工業(yè)區(qū)”。“生活區(qū)”照搬了新加坡社會(huì)服務(wù)設(shè)施，包括郵政、市場(chǎng)、門(mén)診、電影院、書(shū)店等，都集中在一起，稱為“鄰里中心”。親商服務(wù)理念”也被復(fù)制。蘇州工業(yè)園2007年的利潤(rùn)為3.6億元。新加坡方面，按照30％的股權(quán)計(jì)算，2007年從蘇州工業(yè)園獲得的收入為1.08億元。中國(guó)政府得到稅收和就業(yè)機(jī)會(huì)。到2008年初，園區(qū)累計(jì)交稅700多億元，提供就業(yè)崗位50多萬(wàn)個(gè)。以10萬(wàn)分之三的國(guó)土，創(chuàng)造了全國(guó)3％的IT產(chǎn)值和17％的IC產(chǎn)值。工業(yè)園商業(yè)模式新加坡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換一產(chǎn)變?nèi)a(chǎn)2009年，張北3600畝“滿城盡帶黃金甲”的油菜花曾名噪一時(shí)，絢爛壯美的油菜花海使張北一度成為津京地區(qū)觀光的熱點(diǎn)。現(xiàn)在，張北占地20萬(wàn)畝的“花田草?！表?xiàng)目又已經(jīng)啟動(dòng)，世界上最大的玉米地迷宮將會(huì)在不久的將來(lái)出現(xiàn)在人們眼前。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換一產(chǎn)變?nèi)a(chǎn)地方政府的知名度經(jīng)營(yíng)城市經(jīng)營(yíng)品牌地方政府的知名度經(jīng)營(yíng)城市經(jīng)營(yíng)品牌同一首歌2000年1月27日隨著節(jié)目持續(xù)受到歡迎，同一首歌的欄目廣告價(jià)格也逐年上漲，2003年列央視非新聞?lì)惞?jié)目廣告單價(jià)第一名。央視通過(guò)出售同一首歌的廣告代理權(quán)，平均每年收入達(dá)到4000萬(wàn)元，此外，節(jié)目組每年的平均經(jīng)營(yíng)收入達(dá)1億元，為央視創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2003年11月，央視將同一首歌從戲曲音樂(lè)部劃歸到下屬的全資公司中國(guó)國(guó)際電視總公司，“實(shí)行公司化運(yùn)作”。電視總公司對(duì)節(jié)目組實(shí)行目標(biāo)效益管理，節(jié)目組每年需完成1億元的演出營(yíng)業(yè)額，并上繳1300萬(wàn)元的利潤(rùn)。同一首歌2000年1月27日非營(yíng)利組織資金來(lái)源、決策者類型和決策者動(dòng)機(jī)定義了10種不同水平的籌資模式HEARTFELTCONNECTOR模式BENEFICIARYBUILDER模式MEMBERMOTIVATOR模式BIGBETTOR模式PUBLICPROVIDER模式POLICYINNOVATOR模式BENEFICIARYBROKER模式RESOURCERECYCLER模式MARKETMAKER模式LOCALNATIONALIZER非營(yíng)利組織資金來(lái)源、決策者類型和決策者動(dòng)機(jī)定義了10種不同水pingdanzhang@新主樓1718《商業(yè)模式》課程講義第3單元如何構(gòu)建商業(yè)模式pingdanzhang@《商業(yè)模式》課商業(yè)模式與其它商業(yè)模式管理模式業(yè)務(wù)模式運(yùn)營(yíng)模式戰(zhàn)略模式……商業(yè)模式與其它商業(yè)模式商業(yè)模式在美國(guó)商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)踐領(lǐng)先的國(guó)家是美國(guó)，美國(guó)政府甚至對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新通過(guò)授予專利等給予積極的鼓勵(lì)與保護(hù)。傳統(tǒng)上，商業(yè)模式創(chuàng)新在各國(guó)是不能得到專利法保護(hù)的，而自1998年美國(guó)StateStreetBank&TrustCompany對(duì)SignatureFinancialGroup一案判決后，商業(yè)模式被廣泛認(rèn)為在美國(guó)是可以申請(qǐng)專利的。商業(yè)模式專利在美國(guó)被歸入商業(yè)方法(businessmethod)專利類（Class705），以軟件工程為基礎(chǔ)、和一定的技術(shù)有關(guān)是這類專利的一個(gè)重要特點(diǎn)。1999年，美國(guó)國(guó)會(huì)在發(fā)明者保護(hù)法案中增加條款，以保護(hù)那些最初不相信其商業(yè)方法可以獲取專利，而后來(lái)這些方法被其他公司申請(qǐng)了專利的公司。如今，雖然還有爭(zhēng)議，不僅是美國(guó)公司，如Amazon、Priceline、IBM等，越來(lái)越多的外國(guó)公司，如日本、法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、加拿大、瑞典等國(guó)的，也已經(jīng)在美國(guó)為他們的商業(yè)方法創(chuàng)新申請(qǐng)了專利。商業(yè)模式在美國(guó)商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)踐領(lǐng)先的國(guó)家是美國(guó)，美國(guó)政府甚商業(yè)模式的六大要素現(xiàn)金流業(yè)務(wù)系統(tǒng)商業(yè)形態(tài)選擇資源/能力盈利模式產(chǎn)業(yè)鏈定位商業(yè)模式的六大要素現(xiàn)金流業(yè)務(wù)系統(tǒng)商業(yè)形態(tài)選擇資源/能力盈利模商業(yè)形態(tài)選擇商業(yè)形態(tài)（BusinessPattern）與商業(yè)模式有所不同，當(dāng)然，國(guó)內(nèi)也有將BusinessPattern譯成商業(yè)模式的。商業(yè)形態(tài)是指企業(yè)或業(yè)務(wù)明確了產(chǎn)業(yè)邊界之后所確定或選擇的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，其正常運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)商業(yè)模式的支撐。常見(jiàn)的商業(yè)形態(tài)類型有：加工商、制造商、提供商、零售商和運(yùn)營(yíng)商等。其中，加工商主要是根據(jù)客戶要求進(jìn)行加工、配套的企業(yè)，大多沒(méi)有銷售渠道或自主品牌，而制造商主要是向客戶或社會(huì)提供有價(jià)值或有品牌的產(chǎn)品，盡管制造商也許會(huì)為更知名的企業(yè)代做加工業(yè)務(wù)。零售商比較好理解，就是向顧客提供產(chǎn)品所需商品及附帶服務(wù)的企業(yè)。在具備相當(dāng)技術(shù)附加值的產(chǎn)業(yè)中，系統(tǒng)解決方案的提供者就是提供商，而運(yùn)營(yíng)商則是依靠一定的壟斷權(quán)力提供綜合性、公共性的服務(wù)或解決方案。例如，在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中，富士康是加工商，天語(yǔ)朗通是制造商，聯(lián)發(fā)商是提供商，國(guó)美是零售商，中國(guó)移動(dòng)是運(yùn)營(yíng)商。商業(yè)形態(tài)選擇商業(yè)形態(tài)（BusinessPattern）與商產(chǎn)業(yè)鏈定位波特Position基于品類的定位（Variety-basedPositioning）基于需求的定位（Needs-basedPositioning）基于接觸途徑的定位（Access-basedPositioning）取舍（Trade-offs）產(chǎn)業(yè)鏈定位波特Position基于品類的定位（Variet定位優(yōu)化——深圳松澤化妝品有限公司1984年成立，臺(tái)灣企業(yè)，公司原始業(yè)務(wù)為藝術(shù)蠟燭。80年代末董事長(zhǎng)陳松澤發(fā)現(xiàn)化妝品行業(yè)利潤(rùn)豐厚，開(kāi)始逐步生產(chǎn)化妝品產(chǎn)品。行業(yè)轉(zhuǎn)型初期，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，原有的蠟燭業(yè)務(wù)也逐步萎縮。面對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，企業(yè)開(kāi)始思索轉(zhuǎn)變其商業(yè)模式經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)：1、化妝品行業(yè)成功的秘訣有兩個(gè)快速推出的產(chǎn)品、投入高額的營(yíng)銷費(fèi)用，而功能性不是最重要的內(nèi)容2、市場(chǎng)中化妝品主要針對(duì)的高端用戶，低端用戶沒(méi)有被滿足3、企業(yè)在資金和研發(fā)上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，無(wú)法再市場(chǎng)中直接參與競(jìng)爭(zhēng)定位優(yōu)化——深圳松澤化妝品有限公司1984年成立，臺(tái)灣企業(yè)，定位優(yōu)化——松澤化妝品有限公司企業(yè)決定產(chǎn)品入手開(kāi)始企業(yè)商業(yè)模式的變革采取模仿的方式快速推出產(chǎn)品，以最少研發(fā)的投入獲得外觀和使用感與知名品牌相近的產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理每月游走歐洲時(shí)尚市場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)知名化妝品推出新產(chǎn)品，拿到企業(yè)研發(fā)部進(jìn)行逆向開(kāi)發(fā)，一個(gè)月內(nèi)保證類似產(chǎn)品上市開(kāi)拓中低端市場(chǎng)產(chǎn)品，如兒童市場(chǎng)、黑人市場(chǎng)產(chǎn)品建立市場(chǎng)中低端產(chǎn)品的銷售渠道，去掉所有的專柜，在沃爾瑪超市、社區(qū)超市進(jìn)行銷售為大型化妝品廠進(jìn)行低端產(chǎn)品的代工，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，生產(chǎn)進(jìn)一步降低成本通過(guò)以產(chǎn)品核心的商業(yè)模式變革，企業(yè)獲得了快速發(fā)展，到2004年成為全球第二大彩妝生產(chǎn)商，年銷售收入8億美元定位優(yōu)化——松澤化妝品有限公司企業(yè)決定產(chǎn)品入手開(kāi)始企業(yè)商業(yè)模業(yè)務(wù)系統(tǒng)企業(yè)達(dá)成定位所需要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各合作伙伴扮演的角色以及利益相關(guān)者合作與交易的方式和內(nèi)容。價(jià)值鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)企業(yè)達(dá)成定位所需要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各合作伙伴扮演的角色以業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化——江山歐派門(mén)業(yè)門(mén)業(yè)出口市場(chǎng)的特點(diǎn)2004年成立，木門(mén)為主要產(chǎn)品，主要面對(duì)歐美市場(chǎng)，成立初期60萬(wàn)投資8個(gè)人2009年收入接近10億元，日產(chǎn)門(mén)4000多套，占地30萬(wàn)平方米，擁有員工2500余人商業(yè)模式的核心控制現(xiàn)金流，全額付款后再進(jìn)行生產(chǎn)企業(yè)獲得大量的資金進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張和渠道建設(shè)、降低成本并利用資金進(jìn)一步提高研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)內(nèi)行業(yè)的特點(diǎn)商業(yè)模式的好處關(guān)注質(zhì)量和交貨時(shí)間，高端用品，不缺少現(xiàn)金資金占用大，行業(yè)設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制落后，交貨時(shí)間不及時(shí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化——江山歐派門(mén)業(yè)門(mén)業(yè)出口市場(chǎng)的特點(diǎn)2004年成立資源/能力讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的重要資源和能力，是企業(yè)核心產(chǎn)品之源。競(jìng)爭(zhēng)力

1競(jìng)爭(zhēng)力2競(jìng)爭(zhēng)力3競(jìng)爭(zhēng)力4核心產(chǎn)品2核心產(chǎn)品1業(yè)務(wù)單位1業(yè)務(wù)單位2業(yè)務(wù)單位3業(yè)務(wù)單位4123456789101112核心產(chǎn)品核心能力最終產(chǎn)品資源/能力讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的重要資源和能力，是企業(yè)核心產(chǎn)SBU次于核心能力SBU不足：1）對(duì)核心能力和核心產(chǎn)品投資過(guò)少；2）限制了資源流動(dòng)；3）限制了創(chuàng)新。SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)公司結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)單位的地位資源配置上層管理的附加值目前產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力借助公司間競(jìng)爭(zhēng)建立競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)品市場(chǎng)有關(guān)的業(yè)務(wù)組合競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的組合自主是神圣的；SBU“擁有”所有資源而非現(xiàn)金SBU是核心競(jìng)爭(zhēng)力的潛在貯藏室離散的業(yè)務(wù)是分析的單位；資金按照業(yè)務(wù)進(jìn)行分配業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力是分析的單位；上層管理人員分配資金人才通過(guò)在業(yè)務(wù)中進(jìn)行資金分配交替使用來(lái)優(yōu)化全部回報(bào)闡明戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和建立競(jìng)爭(zhēng)力以確保未來(lái)SBU次于核心能力SBU不足：1）對(duì)核心能力和核心產(chǎn)品投資過(guò)核心產(chǎn)品之惑平安奧運(yùn)平安世博平安城市核心產(chǎn)品之惑平安奧運(yùn)盈利模式盈利模式指企業(yè)如何獲得收入、分配成本、賺取利益。盈利模式是在結(jié)定業(yè)務(wù)系統(tǒng)中各價(jià)值鏈所有權(quán)和價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)已確定的前提下，企業(yè)利益相關(guān)者之間利益分配格局中企業(yè)利益的表現(xiàn)。盈利模式9盈利模式10盈利模式11盈利模式6盈利模式7盈利模式8盈利模式3盈利模式4盈利模式5盈利模式0盈利模式1盈利模式2成本支付收入來(lái)源零可變成本第三方伙伴企業(yè)和第三方伙伴企業(yè)直接顧客直接顧客和第三方顧客第三方顧客盈利模式盈利模式指企業(yè)如何獲得收入、分配成本、賺取利益。盈利現(xiàn)金流現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的現(xiàn)金收入扣除現(xiàn)金投資后的狀況，其貼現(xiàn)值反映了采用該商業(yè)模式的企業(yè)的投資價(jià)值?，F(xiàn)金流現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的現(xiàn)金收入扣除現(xiàn)金投資后類金融模式類金融模式騰訊的風(fēng)險(xiǎn)騰訊的市值超過(guò)2500億港元，約相當(dāng)于100多個(gè)新浪或3個(gè)阿里巴巴。網(wǎng)絡(luò)游戲易觀國(guó)際2010年第一季度報(bào)告顯示，騰訊以25.3%的份額穩(wěn)居第一，盛大第二名的份額為21%。門(mén)戶在門(mén)戶上，騰訊門(mén)戶的收入早已超越了網(wǎng)易，他