現(xiàn)代科技項目管理創(chuàng)新

第頁現(xiàn)代科技項目管理創(chuàng)新科技項目管理能夠集成創(chuàng)新技術，并推廣和應用新的科學技術，實現(xiàn)科技與經濟的有效結合，促進企業(yè)產業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展?？萍柬椖抗芾砭褪菍τ诳萍柬椖肯嚓P的內容開展調整，促進科技資源的科學高效利用，實現(xiàn)動態(tài)化的項目管理目標。由于科技活動是不斷開展創(chuàng)新和創(chuàng)造的，科技活動的管理和把握是比較難的。因此，應充分認識到科技項目管理中的問題，并有效地解決，促進科學項目管理效果的實現(xiàn)。

1現(xiàn)代科技項目管理中存在的問題

1.1可行性分析不到位

科技項目的可行性分析和論證不到位，科技項目的可行性論證主要是對項目的可行、可靠、是否先進以及社會經濟效益等開展分析論證，目前科技項目論證缺陷主要是因為科技項目管理人員沒有對科技項目的可行性以及應用情況開展全面細致的分析，急功近利，沒有對科技項目的擔負單位開展科學、全面以及細致的考察，不了解相關單位的經營條件、信用以及組織管理等。而且一些項目管理人員的自我預期比較高，盲目擴大預期的目標，對自身技術水平評價過高。

1.2缺乏科學的項目監(jiān)控

由于科技項目比較復雜，需要多個部門共同完成一個科技項目，在科技項目的完成過程中存在著很多不確定性的因素，所以需要調動不同經歷以及組織人員實現(xiàn)科技項目的管理和控制。然而目前科技項目管理人員不夠重視項目實施過程中的進度、成本以及質量等，即使有些項目開展了節(jié)點控制，但是由于節(jié)點設計和控制數(shù)量過多，使其已經與原有的控制相偏離，不能對科技項目開展科學的控制，使得項目管理出現(xiàn)一系列問題。

1.3科技項目管理的信息化不到位

利用信息化的技術手段開展管理，能夠促進科技項目管理效果以及水平的提升，實現(xiàn)科技成果的共享和應用。當前，網(wǎng)絡信息化的管理已經在大部分市級以上的科技項目中得到了應用，能夠實現(xiàn)網(wǎng)上申請、提交、溝通、評議等管理，實現(xiàn)了科技項目信息的科學收集與分析，促進項目評估、跟蹤以及管理的科學開展。作為科技項目的企業(yè)也需要努力實現(xiàn)信息化管理，解決好科技資料丟失、分散，缺乏統(tǒng)一管理等問題，防止影響科技項目的進度以及管理質量，阻礙科技成果的應用。

1.4風險管理認識缺陷

當前，很多企業(yè)存在著重技術，輕管理的現(xiàn)象，科技項目立項后沒有專門的人員開展監(jiān)視，后續(xù)工作開展受到嚴重的制約，科技項目管理也受到嚴重影響，一般情況下企業(yè)只是在領導的指示下對科技項目開展簡單的驗收，科技項目管理中的風險意識缺陷，風險管理的計劃不到位，項目分析和識別的技術方法缺失，導致科技項目管理中的諸多不確定性因素得不到有效地評估，影響項目管理目標的實現(xiàn)。

2現(xiàn)代科技項目管理的創(chuàng)新與發(fā)展

2.1創(chuàng)新科技項目的組織管理模式

要積極轉變現(xiàn)有的科技項目管理模式，使管理方式與項目管理相適應?？萍柬椖康慕M織管理模式應從戰(zhàn)略目標出發(fā)，對科技項目開展戰(zhàn)略性的規(guī)劃與管理，做好科技項目的立項以及項目撤銷等工作，對科技項目的進度以及成本等開展科學的評審。對于科技項目管理過程中的重大決定要開展科學的評價，對于不同的科技項目情況，其相應的規(guī)范標準要根據(jù)項目的人才培養(yǎng)、知識產權以及人員考核等開展確定。實現(xiàn)以科技項目為主的管理，建立完善組織管理模式。同時應根據(jù)科技項目管理的實際情況建立科學的組織管理機構，更好的促進科技項目管理效果的實現(xiàn)。

2.2完善科技項目監(jiān)控機制

在科技項目管理中，應有的完善科技項目監(jiān)控機制，實現(xiàn)科技項目的全面監(jiān)管，能夠更加準確的了解科技項目的運行情況，為科技項目的進一步研究提供科學的依據(jù)，促進項目管理目標的順利實現(xiàn)。在科技項目管理中，項目實施要受到進度、質量以及成本等的限制，使得科技項目的管理受到一定的影響。要提高科技項目管理人員的素質能力，促進項目管理質量的提升，積極發(fā)揮人的作用，完善崗位責任以及工作的規(guī)范標準等，保證科技項目管理的順利開展。同時，建立完善的質量責任機制，這是促進科技項目質量的重要手段，明確科技項目管理中各個機構以及人員的責權利，使每一位項目管理人員都明確自身的管理職責，將質量管理落實到具體的工作中。此外，還應加強成本控制，由于科技項目的成本控制要求不高，因此，管理人員的成本控制意識也不強，需要積極轉變管理理念，提高對成本管理的意識，建立完善的成本管理體制，促進成本管理效果的順利實現(xiàn)。采用科學的管理方法，利用計算機對成本開展科學的計算和控制，縮短科技項目互動的時間以及費用，節(jié)約成本支出。

2.3做好風險防范工作

要針對科技項目制定科學的風險防范機制，防止科技項目受到風險的影響，造成不必要的損失，影響科技項目的成功率。樹立風險管理意識，對科技項目開展全過程的風險管理，做好風險規(guī)劃、控制以及監(jiān)測工作，定期評審，跟蹤風險，對每一階段的風險管理制定風險管理報告，完善風險反應機制，將識別的風險反應給項目管理負責人，并采取科學的措施對科技項目開展及時的調整。強化人力資源的風險管理，不僅要對科技項目參與者的教育培訓與考核，還需要對科技項目人員的身體情況、實際的工作能力、對職位的滿意度等開展充分的了解，對科技項目管理人員的流動情況開展事先的估計，然后明確人員流動的理由，在風險控制中明確人員流動的原因，完善檔案管理，防止技術人員跳槽帶來風險。同時強化人員的問責制，保證科技項目人員能夠認真工作。

2.4實現(xiàn)信息化的管理

應努力實現(xiàn)信息化的科技項目管理，建立完善的信息化管理平臺，實現(xiàn)信息的共享，促進管理效果的順利實現(xiàn)。建立項目管理數(shù)據(jù)庫，為系統(tǒng)的長期保管提供根底，促進系統(tǒng)管理的完整。同時強化科技項目信息以及財務管理，實現(xiàn)合同、資源、質量以及風險管理等，實現(xiàn)科技項目的全面管理。

3結束語

現(xiàn)代科