企業(yè)內(nèi)部關系知識講解課件

Chapter8企業(yè)內(nèi)部關系內(nèi)部營銷：為協(xié)調(diào)和促進企業(yè)內(nèi)部市場的各種關系，運用市場營銷的手段和方法加強成員之間的溝通和交流，使各方增進理解、信任并相互支持。

1Chapter8企業(yè)內(nèi)部關系內(nèi)部營銷：為協(xié)調(diào)和促進企業(yè)內(nèi)8.1與員工的關系（ERM）

一重要性二激勵理論激勵（Berelson和Steiner）：一切內(nèi)心要爭取的條件：希望、愿望、動力等，是一種起加強、激發(fā)和推動作用并引導行為指向目標的精神狀態(tài)。inspiration28.1與員工的關系（ERM）233

1激勵內(nèi)容理論馬斯洛的層次需要理論泰羅的人性理論赫茨伯格（Herzberg）雙因素理論麥格雷戈（McGregore）的XY理論4

1激勵內(nèi)容理論4麥克利蘭（Mcclelland）的激勵需要論追求權力者追求成就者追求社交者5麥克利蘭（Mcclelland）的激勵需要論5662

激勵過程理論弗魯姆的期望理論激勵力=效價*期望值波特和勞勒模式3其他-公平理論72

激勵過程理論78899三措施

報酬體系參與管理豐富工作內(nèi)容公平競爭

認可發(fā)展培訓反向檢查制度批評10三措施101111四工作設計的定義與內(nèi)容1定義為有效達到組織目標，合理有效地處理人與工作的關系而采取的工作內(nèi)容、工作職能和工作關系的特別處理。

12四工作設計的定義與內(nèi)容122內(nèi)容工作內(nèi)容工作職能工作關系工作結果反饋132內(nèi)容138.2與股東的關系一復習二公司治理結構CorporateGovernanceStructure研究所有權和經(jīng)營權相分離的條件下，股東和企業(yè)之間的利益分配與控制關系問題，主要內(nèi)容包括企業(yè)的控制機制、利益分配機制和企業(yè)組織形式等。三中國的問題

148.2與股東的關系一復習14A為某公司銷售部經(jīng)理，B為應聘者，請閱讀一下兩人的對話A：你以前做過銷售嗎？B：做過，寫在簡歷上了，我原來一直做電腦銷售。A（找簡歷，發(fā)現(xiàn)自己沒帶來）：哦，是嗎？那你再說一下。B：好的，我在…（同事來找A，說有重要的事情，A離開15分鐘又回來了，B接著談）A（似聽非聽）：就到這里吧，我馬上要開會了。B（不知所措）：哦，好吧。A在面試中犯了那些錯誤？1515L是一家工廠的修理工人，因為最近加班至深夜，第二天仍要按時上班，這天車間主任來到班組，發(fā)現(xiàn)L沒有工作，而是在睡覺，這時車間主任應該如何做？某旅行社春節(jié)發(fā)獎金，可拿到錢的員工卻并不高興，紛紛議論，有的說分配不公；有的說效益很好，發(fā)錢卻很少；有的說干多干少都一樣，工作做了沒意思。抱怨的員工越來越多，以至于影響了工作效率。如果你是旅行社的管理者，你會如何做？

16L是一家工廠的修理工人，因為最近加班至深夜，第二天仍要按時上A公司采取秘密工資制，從不公開提成和獎金的計算與發(fā)放，員工很難判斷自己的報酬與績效之間的聯(lián)系，也不知道自己到底為公司作了多大的貢獻。B公司幾乎公開所有的薪酬，包括工資評定等級、獎金的計算和年終獎的發(fā)放，接受員工的監(jiān)督，并鼓勵員工就薪酬問題與管理層溝通。你認為哪一種方式更好？好在哪里？

17A公司采取秘密工資制，從不公開提成和獎金的計算與發(fā)放，員工很如果你是一家企業(yè)的主管，手下有15名員工，由于經(jīng)營問題，將有4名員工被裁掉，請設計至少3條措施，以便此項工作的順利完成。

關于“頂梁柱”

關于“用人不疑”

18如果你是一家企業(yè)的主管，手下有15名員工，由于經(jīng)營問題，將有GameTheory1囚徒的困境不坦白

坦白不坦白-1，-1-8，0坦白0，-8-5，-519GameTheory19特征1有一定的規(guī)則2有一個結果3策略至關重要4策略有相互依存性

20特征20定義一些組織（人）面對一定的環(huán)境條件，在一定規(guī)則下，同時或先后（次序），一次或多次，從各自允許的行為或策略中進行選擇并加以實施，并從中各自取得相應結果（得益）的過程。

21定義21分類1單人、雙人、多人2零和、常和、變和3靜態(tài)、動態(tài)

22分類22關于考試判斷15分填空21分選擇4分名詞解釋20分分析40分23關于考試23曾經(jīng)有好多節(jié)課擺在我的面前，我沒有珍惜，到了考試時候，我追悔莫及，如果上天再給我一次重新來過的機會，我會再不逃課認真完成作業(yè)，如果給這樣的生活加一個期限，我希望是……24曾經(jīng)有好多節(jié)課擺在我的面前，我沒有珍惜，到了考試時候，我追悔2525Chapter8企業(yè)內(nèi)部關系內(nèi)部營銷：為協(xié)調(diào)和促進企業(yè)內(nèi)部市場的各種關系，運用市場營銷的手段和方法加強成員之間的溝通和交流，使各方增進理解、信任并相互支持。

26Chapter8企業(yè)內(nèi)部關系內(nèi)部營銷：為協(xié)調(diào)和促進企業(yè)內(nèi)8.1與員工的關系（ERM）

一重要性二激勵理論激勵（Berelson和Steiner）：一切內(nèi)心要爭取的條件：希望、愿望、動力等，是一種起加強、激發(fā)和推動作用并引導行為指向目標的精神狀態(tài)。inspiration278.1與員工的關系（ERM）2283

1激勵內(nèi)容理論馬斯洛的層次需要理論泰羅的人性理論赫茨伯格（Herzberg）雙因素理論麥格雷戈（McGregore）的XY理論29

1激勵內(nèi)容理論4麥克利蘭（Mcclelland）的激勵需要論追求權力者追求成就者追求社交者30麥克利蘭（Mcclelland）的激勵需要論53162

激勵過程理論弗魯姆的期望理論激勵力=效價*期望值波特和勞勒模式3其他-公平理論322

激勵過程理論7338349三措施

報酬體系參與管理豐富工作內(nèi)容公平競爭

認可發(fā)展培訓反向檢查制度批評35三措施103611四工作設計的定義與內(nèi)容1定義為有效達到組織目標，合理有效地處理人與工作的關系而采取的工作內(nèi)容、工作職能和工作關系的特別處理。

37四工作設計的定義與內(nèi)容122內(nèi)容工作內(nèi)容工作職能工作關系工作結果反饋382內(nèi)容138.2與股東的關系一復習二公司治理結構CorporateGovernanceStructure研究所有權和經(jīng)營權相分離的條件下，股東和企業(yè)之間的利益分配與控制關系問題，主要內(nèi)容包括企業(yè)的控制機制、利益分配機制和企業(yè)組織形式等。三中國的問題

398.2與股東的關系一復習14A為某公司銷售部經(jīng)理，B為應聘者，請閱讀一下兩人的對話A：你以前做過銷售嗎？B：做過，寫在簡歷上了，我原來一直做電腦銷售。A（找簡歷，發(fā)現(xiàn)自己沒帶來）：哦，是嗎？那你再說一下。B：好的，我在…（同事來找A，說有重要的事情，A離開15分鐘又回來了，B接著談）A（似聽非聽）：就到這里吧，我馬上要開會了。B（不知所措）：哦，好吧。A在面試中犯了那些錯誤？4015L是一家工廠的修理工人，因為最近加班至深夜，第二天仍要按時上班，這天車間主任來到班組，發(fā)現(xiàn)L沒有工作，而是在睡覺，這時車間主任應該如何做？某旅行社春節(jié)發(fā)獎金，可拿到錢的員工卻并不高興，紛紛議論，有的說分配不公；有的說效益很好，發(fā)錢卻很少；有的說干多干少都一樣，工作做了沒意思。抱怨的員工越來越多，以至于影響了工作效率。如果你是旅行社的管理者，你會如何做？

41L是一家工廠的修理工人，因為最近加班至深夜，第二天仍要按時上A公司采取秘密工資制，從不公開提成和獎金的計算與發(fā)放，員工很難判斷自己的報酬與績效之間的聯(lián)系，也不知道自己到底為公司作了多大的貢獻。B公司幾乎公開所有的薪酬，包括工資評定等級、獎金的計算和年終獎的發(fā)放，接受員工的監(jiān)督，并鼓勵員工就薪酬問題與管理層溝通。你認為哪一種方式更好？好在哪里？

42A公司采取秘密工資制，從不公開提成和獎金的計算與發(fā)放，員工很如果你是一家企業(yè)的主管，手下有15名員工，由于經(jīng)營問題，將有4名員工被裁掉，請設計至少3條措施，以便此項工作的順利完成。

關于“頂梁柱”

關于“用人不疑”

43如果你是一家企業(yè)的主管，手下有15名員工，由于經(jīng)營問題，將有GameTheory1囚徒的困境不坦白

坦白不坦白-1，-1-8，0坦白0，-8-5，-544GameTheory19特征1有一定的規(guī)則2有一個結果3策略至關重要4策略有相互依存性

45特征20定義一些組織（人）面對一定的環(huán)境條件，在一定規(guī)則下，同時或先后（次序），一次或多次，從各自允許的行為或策略中進行選擇并加以實施，并從中各自取得相應結果（得益）的過程。

46定義21分類1單人、