人資工作者在企業(yè)問題中的角色課件

人資工作者

在企業(yè)問題中的角色人資工作者

在企業(yè)問題中的角色1如果Y理論是對的為什麼X理論是有效的如果Y理論是對的沒有問題是最大的問題人性是造成企業(yè)問題的主要來源除非沒有人性，否則企業(yè)一定有問題沒有問題是最大的問題人性是造成企業(yè)問題的主要來源不要自我設(shè)限挖洞理論不是所有問題都有解公平合理只是解答的一部分妥協(xié)拍馬也是解答的一部分不要自我設(shè)限挖洞理論企業(yè)常見的問題經(jīng)營策略的問題組織文化的問題人力資源的問題企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題大老闆的問題企業(yè)常見的問題經(jīng)營策略的問題經(jīng)營策略的問題常見的現(xiàn)象且戰(zhàn)且走，想到哪裡做到哪裡風(fēng)吹草動，風(fēng)不吹草不動，風(fēng)亂吹草亂動朝令夕改，反覆無常隧道視覺近視癥，寅吃卯糧兩人三心四嘴五舌六手七腳—瞎忙一場經(jīng)營策略的問題常見的現(xiàn)象經(jīng)營策略的問題核心問題公司目標(biāo)願景不明經(jīng)營策略沒有配套高階主管沒有共識最大的問題是沒有策略經(jīng)營策略的問題核心問題經(jīng)營策略的問題病因經(jīng)營團(tuán)隊(duì)無知經(jīng)營團(tuán)隊(duì)無能無知不可怕，不知道自己無知才可怕經(jīng)營策略的問題病因經(jīng)營策略的問題解藥兩帖先服『經(jīng)營者的省悟』再練『獨(dú)孤九劍』若第一帖無效，則此病無解經(jīng)營策略的問題解藥兩帖經(jīng)營策略的問題人資工作者的責(zé)任創(chuàng)造經(jīng)營者省悟的機(jī)會給經(jīng)營團(tuán)隊(duì)練劍的機(jī)會爭取參與公司重要決策會議成為公司的紅人學(xué)會妥協(xié)經(jīng)營策略的問題人資工作者的責(zé)任經(jīng)營策略的問題人資可做的事情與公司一級主管保持良好的互動關(guān)係先安排短時間的觀念課程以公司重點(diǎn)議題舉辦「共識營」為規(guī)劃小組安排技巧課程最好有顧問帶著做你只有一次機(jī)會，只能成功不能失敗經(jīng)營策略的問題人資可做的事情組織文化的問題常見的現(xiàn)象本位主義濃厚，屁股決定腦袋權(quán)責(zé)分明，依法行事明哲保身，多做事不如少犯錯官大學(xué)問大，階層意識太強(qiáng)勇於內(nèi)鬥，怯於攘外組織文化的問題常見的現(xiàn)象組織文化的問題核心問題團(tuán)隊(duì)合作能力薄弱水平垂直溝通不良創(chuàng)意的火種太微弱組織文化的問題核心問題組織文化的問題病因制度設(shè)計(jì)非以顧客為導(dǎo)向，過程重於目的員工（尤其是主管）觀念與環(huán)境脫節(jié)組織文化的問題病因組織文化的問題解藥導(dǎo)入顧客觀念推動組織活化計(jì)畫組織文化的問題解藥組織文化的問題人資工作者的責(zé)任擔(dān)任革新的主要推動單位扮演各部門溝通的橋樑組織文化的問題人資工作者的責(zé)任組織文化的問題人資可做的事情安排全員「顧客滿意」訓(xùn)練推動「內(nèi)部顧客」活動推動一級主管「相談會」蒐集跨部門問題，舉辦「問題解決workshop」舉辦團(tuán)隊(duì)、溝通、創(chuàng)意等能力訓(xùn)練提供正確的訊息，正面的建議給大老闆組織文化的問題人資可做的事情人力資源的問題常見的現(xiàn)象新人留不住，老人流不動空降「斃」隊(duì)，一代不如一代腦中缺氧，熱情無法點(diǎn)燃老驥伏櫪，變成前進(jìn)的絆腳石冷眼旁觀，太陽底下無新鮮事秀才部屬遇到兵主管人力資源的問題常見的現(xiàn)象人力資源的問題核心問題人員老化，人才斷層奴才多過將才主管無能累死兵人力資源的問題核心問題人力資源的問題病因流動不足公司成長太慢成功的後遺癥生於憂患，死於安樂，

人員老化是公司的心血管病人力資源的問題病因人力資源的問題人資工作者的責(zé)任讓組織成員（尤其主管）沒有安逸的機(jī)會創(chuàng)造動盪，攪亂一池春水坐令組織老化，人資主管應(yīng)切腹謝罪人力資源的問題人資工作者的責(zé)任人力資源的問題人資可做的事情定期輪調(diào)，推動管理與專業(yè)雙軌制每年推動「全公司重點(diǎn)議題」活動課長級以下人員提案改善，經(jīng)理級以上人員每年提出突破目標(biāo)適度的勸退計(jì)畫（優(yōu)退）推動接班計(jì)畫不要浪費(fèi)金錢做無計(jì)畫的培訓(xùn)工作，無效啦！人力資源的問題人資可做的事情企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題常見的現(xiàn)象人人罵制度，個個吐苦水大家埋頭苦幹，效果依然不彰口中唱新調(diào)，足下登舊鞋橘逾淮而為枳-本公司很特殊坐井觀天--立足臺灣，放眼天下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題常見的現(xiàn)象企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題核心問題無效率的作業(yè)流程新管理技術(shù)不易導(dǎo)入摸石頭過河的國際化過程企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題核心問題企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題病因與環(huán)境脫節(jié)以過去的眼光看未來的問題習(xí)慣是一個舒適區(qū)，原來的方法最習(xí)慣企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題病因企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題解藥愛過方知情重，痛過方知警覺革新與革心企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題解藥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題人資工作者的責(zé)任善盡提醒的責(zé)任協(xié)助尋找外部資源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題人資工作者的責(zé)任企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題人資可做的事情提供成功案例給經(jīng)營團(tuán)隊(duì)參考舉辦高階「鼎談會」舉辦內(nèi)部讀書會或新知交流會協(xié)助推動管理革新活動扮演革新領(lǐng)先群的角色企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題人資可做的事情大老闆的問題常見的現(xiàn)象「董事長說」「我很授權(quán)，但事情要讓我知道」削權(quán)干政，留下爛攤子「這個人可能有問題」宦官干政，弄臣得寵，忠良鬱卒大老闆的問題常見的現(xiàn)象大老闆的問題核心問題大老闆的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格耳根輕新事業(yè)投資大老闆的問題核心問題大老闆的問題病因八字與宿命成功者的自信位居高位的危機(jī)感大老闆的問題病因大老闆的問題人資工作者的責(zé)任想扛責(zé)任也沒機(jī)會大老闆的問題人資工作者的責(zé)任大老闆的問題人資可做的事情為大老闆找到一個他信賴的左右手成為東廠的公公，但不可陷害忠良（基本上是不可能的事情）大老闆的問題人資可做的事情人資工作者的自我期許開辦有效的教育訓(xùn)練成為決策者in-group的成員加深你對決策者的影響力人資工作者的自我期許開辦有效的教育訓(xùn)練凡事都有無限的可能

所有限制都來自自己凡事都有無限的可能

所有限制都來自自己35人資工作者

在企業(yè)問題中的角色人資工作者

在企業(yè)問題中的角色36如果Y理論是對的為什麼X理論是有效的如果Y理論是對的沒有問題是最大的問題人性是造成企業(yè)問題的主要來源除非沒有人性，否則企業(yè)一定有問題沒有問題是最大的問題人性是造成企業(yè)問題的主要來源不要自我設(shè)限挖洞理論不是所有問題都有解公平合理只是解答的一部分妥協(xié)拍馬也是解答的一部分不要自我設(shè)限挖洞理論企業(yè)常見的問題經(jīng)營策略的問題組織文化的問題人力資源的問題企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題大老闆的問題企業(yè)常見的問題經(jīng)營策略的問題經(jīng)營策略的問題常見的現(xiàn)象且戰(zhàn)且走，想到哪裡做到哪裡風(fēng)吹草動，風(fēng)不吹草不動，風(fēng)亂吹草亂動朝令夕改，反覆無常隧道視覺近視癥，寅吃卯糧兩人三心四嘴五舌六手七腳—瞎忙一場經(jīng)營策略的問題常見的現(xiàn)象經(jīng)營策略的問題核心問題公司目標(biāo)願景不明經(jīng)營策略沒有配套高階主管沒有共識最大的問題是沒有策略經(jīng)營策略的問題核心問題經(jīng)營策略的問題病因經(jīng)營團(tuán)隊(duì)無知經(jīng)營團(tuán)隊(duì)無能無知不可怕，不知道自己無知才可怕經(jīng)營策略的問題病因經(jīng)營策略的問題解藥兩帖先服『經(jīng)營者的省悟』再練『獨(dú)孤九劍』若第一帖無效，則此病無解經(jīng)營策略的問題解藥兩帖經(jīng)營策略的問題人資工作者的責(zé)任創(chuàng)造經(jīng)營者省悟的機(jī)會給經(jīng)營團(tuán)隊(duì)練劍的機(jī)會爭取參與公司重要決策會議成為公司的紅人學(xué)會妥協(xié)經(jīng)營策略的問題人資工作者的責(zé)任經(jīng)營策略的問題人資可做的事情與公司一級主管保持良好的互動關(guān)係先安排短時間的觀念課程以公司重點(diǎn)議題舉辦「共識營」為規(guī)劃小組安排技巧課程最好有顧問帶著做你只有一次機(jī)會，只能成功不能失敗經(jīng)營策略的問題人資可做的事情組織文化的問題常見的現(xiàn)象本位主義濃厚，屁股決定腦袋權(quán)責(zé)分明，依法行事明哲保身，多做事不如少犯錯官大學(xué)問大，階層意識太強(qiáng)勇於內(nèi)鬥，怯於攘外組織文化的問題常見的現(xiàn)象組織文化的問題核心問題團(tuán)隊(duì)合作能力薄弱水平垂直溝通不良創(chuàng)意的火種太微弱組織文化的問題核心問題組織文化的問題病因制度設(shè)計(jì)非以顧客為導(dǎo)向，過程重於目的員工（尤其是主管）觀念與環(huán)境脫節(jié)組織文化的問題病因組織文化的問題解藥導(dǎo)入顧客觀念推動組織活化計(jì)畫組織文化的問題解藥組織文化的問題人資工作者的責(zé)任擔(dān)任革新的主要推動單位扮演各部門溝通的橋樑組織文化的問題人資工作者的責(zé)任組織文化的問題人資可做的事情安排全員「顧客滿意」訓(xùn)練推動「內(nèi)部顧客」活動推動一級主管「相談會」蒐集跨部門問題，舉辦「問題解決workshop」舉辦團(tuán)隊(duì)、溝通、創(chuàng)意等能力訓(xùn)練提供正確的訊息，正面的建議給大老闆組織文化的問題人資可做的事情人力資源的問題常見的現(xiàn)象新人留不住，老人流不動空降「斃」隊(duì)，一代不如一代腦中缺氧，熱情無法點(diǎn)燃老驥伏櫪，變成前進(jìn)的絆腳石冷眼旁觀，太陽底下無新鮮事秀才部屬遇到兵主管人力資源的問題常見的現(xiàn)象人力資源的問題核心問題人員老化，人才斷層奴才多過將才主管無能累死兵人力資源的問題核心問題人力資源的問題病因流動不足公司成長太慢成功的後遺癥生於憂患，死於安樂，

人員老化是公司的心血管病人力資源的問題病因人力資源的問題人資工作者的責(zé)任讓組織成員（尤其主管）沒有安逸的機(jī)會創(chuàng)造動盪，攪亂一池春水坐令組織老化，人資主管應(yīng)切腹謝罪人力資源的問題人資工作者的責(zé)任人力資源的問題人資可做的事情定期輪調(diào)，推動管理與專業(yè)雙軌制每年推動「全公司重點(diǎn)議題」活動課長級以下人員提案改善，經(jīng)理級以上人員每年提出突破目標(biāo)適度的勸退計(jì)畫（優(yōu)退）推動接班計(jì)畫不要浪費(fèi)金錢做無計(jì)畫的培訓(xùn)工作，無效啦！人力資源的問題人資可做的事情企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題常見的現(xiàn)象人人罵制度，個個吐苦水大家埋頭苦幹，效果依然不彰口中唱新調(diào)，足下登舊鞋橘逾淮而為枳-本公司很特殊坐井觀天--立足臺灣，放眼天下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題常見的現(xiàn)象企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題核心問題無效率的作業(yè)流程新管理技術(shù)不易導(dǎo)入摸石頭過河的國際化過程企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題核心問題企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題病因與環(huán)境脫節(jié)以過去的眼光看未來的問題習(xí)慣是一個舒適區(qū)，原來的方法最習(xí)慣企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題病因企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題解藥愛過方知情重，痛過方知警覺革新與革心企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題解藥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題人資工作者的責(zé)任善盡提醒的責(zé)任協(xié)助尋找外部資源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題人資工作者的責(zé)任企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題人資可做的事情提供成功案例給經(jīng)營團(tuán)隊(duì)參考舉辦高階「鼎談會」舉辦內(nèi)部讀書會或新知交流會協(xié)助推動管理革新活動扮演革新領(lǐng)先群的角色企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題人資可做的事情大老闆的問題常見的現(xiàn)象「董事長說」「我很授權(quán)，但事情要讓我知道」削權(quán)干政，留下爛攤子「這個人可能有問題」宦官干政，弄臣得寵，忠良鬱卒大老闆的問題常見的現(xiàn)象大老闆的問題核心問題大老闆的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格耳根輕新事業(yè)投資大老闆的問題核心問題大老闆的問題病因八字與宿命成功者的自信位居高位