物業(yè)客服工作計(jì)劃

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物業(yè)客服工作計(jì)劃1一、本年度個(gè)人工作狀況

**在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和提拔下，由于客戶量的增加以及一些繁雜的客戶服務(wù)說明工作，任客服部主管一職，當(dāng)時(shí)對(duì)于我的工作職責(zé)范圍沒有一個(gè)精確的定性方向，一開始自我也是由于個(gè)人潛力有限，初期工作干的不是性格順暢，在此非常感謝劉總在我的工作上予以了很大的支持和確定，使我自我能夠盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)。

20**年3-4月主要工作重點(diǎn)是一期客戶合同備案前的更換工作及一期戶型變更后給客戶的說明確認(rèn)工作。

20**年5-6-7月主要負(fù)責(zé)了商鋪戶型面積價(jià)格的確定，以及商鋪銷售工作的開展。

20**年8-9月主要工作重點(diǎn)是二期合同的更換及附帶商鋪的銷售工作。

20**年***做了一些交房前的預(yù)備工作及房屋內(nèi)部工程摸底的工作。

20**年**-**月主要就是一期客戶的交房工作

以上是本人參加處理過的一部分階段性的工作，除了以上工作外本人主要負(fù)責(zé)的日常工作還有：

**在銷售過程中，銷售部與工程部之間的相互協(xié)調(diào)及溝通工作，在該項(xiàng)工作方面也得到了工程部施總工和趙部長(zhǎng)的上心協(xié)作與支持，在此也表……此處隱蔽16586個(gè)字……好培訓(xùn)工作；

5、定期思想溝通，每周總結(jié)前一周工作和爭(zhēng)論制定下周工作計(jì)劃；

6、定期召開各部門**會(huì)，規(guī)范客服人員，豐富、充盈專業(yè)知識(shí)，為小區(qū)業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的?？梢酝ㄟ^組織到其他優(yōu)秀小區(qū)參觀學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)專業(yè)書籍的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式來提高技能；

7、完善業(yè)主檔案，對(duì)無檔案、和檔案不具體的業(yè)主進(jìn)行走訪，借助社區(qū)居委會(huì)掌控的住戶狀況完善業(yè)主檔案；

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、工作中存在問題和改進(jìn)措施

1、收費(fèi)方法簡(jiǎn)約：

20**年我小區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳率低，大部分收費(fèi)員采用的方法是電話催繳，上門催繳時(shí)大部分家里也沒有人。針對(duì)這種狀況我們要電話催繳和上門催繳同時(shí)進(jìn)行，調(diào)整收費(fèi)員的上班時(shí)間，確保周六、周日全部收費(fèi)員上門催費(fèi)。對(duì)于路遇、來訪、走訪業(yè)主的機(jī)會(huì)攀談催費(fèi)。

2、獎(jiǎng)懲制度不完善、不合理：

我部門現(xiàn)在采用周*戶收費(fèi)任務(wù)獎(jiǎng)懲方法。在收費(fèi)的前期效果明顯，但是收費(fèi)員間的差距較大。有的收費(fèi)員基本能完成任務(wù)，但是有的收費(fèi)員就一戶都收不上來。隨著欠費(fèi)戶數(shù)的減削收費(fèi)難度就加大了，后期也沒有實(shí)時(shí)的調(diào)整。對(duì)于20**年的物業(yè)費(fèi)收繳我部門提議：制定月收繳計(jì)劃和每天走訪的戶數(shù)任務(wù)，工資根據(jù)月收繳任務(wù)完成的百分比和每天走訪任務(wù)的完成狀況發(fā)放。詳細(xì)任務(wù)狀況要經(jīng)過慎重討論，合理科學(xué)，對(duì)收費(fèi)員既有壓力又有完成后工資最大化的誘惑。

3、收費(fèi)員的管理問題。

去年的物業(yè)費(fèi)催繳工作中我的領(lǐng)導(dǎo)工作有許多不足，工作武斷、獎(jiǎng)懲記錄不清，沒實(shí)時(shí)掌控收費(fèi)員的思想動(dòng)態(tài)，沒有實(shí)時(shí)發(fā)覺問題，更沒有很好的解決問