品質(zhì)システム診斷改善報告

CompanyJeMinRi質(zhì)量管理體系（ISO9001-2008）改善提升方案王立経理の困る1.部門壁高い2.実行力弱い重要內(nèi)容CompanyJeMinRi1.部門墻理論分析部門壁1.部門壁は何処に?2.部門壁の高さ？3.部門壁は何処から來る？CompanyJeMinRi関係部門の責(zé)任が明確か？自分の責(zé)任と能力が明確か？問卷調(diào)查結(jié)果アンケート：50個（現(xiàn)地部長*3、課長*3、主管（予）*6、係長（予）*3班長/組長全員、スタッフ、一般作業(yè)者）自分の権力が責(zé)任と合せるか？會社の組織構(gòu)造は適合するか？CompanyJeMinRi結(jié)果の分析1.

56％組織と現(xiàn)狀が合わない。

2.56％関係部門の責(zé)任が不明確部門壁になった3.56％自分の責(zé)任と能力が満足CompanyJeMinRi4.52％自分の権力と責(zé)任合わない総経理の困る1.部門壁高い2.実行力弱い重要內(nèi)容CompanyJeMinRi會社の管理規(guī)定は厳しく実行しているかよく実行ホトンド実行ホトンド不実行分からない36％24％20％20％—現(xiàn)地スタッフは會社の規(guī)定をよく実施していると感じる。60％なぜ：不一致？

CompanyJeMinRiNO.1監(jiān)督なし

YSD組織狀態(tài)と一致會社の管理規(guī)定が充分か？2.なぜ管理規(guī)定を守らない上層+部長17名作業(yè)者CompanyJeMinRi一般管理者課長：3名3.マトメなぜ、なぜ、なぜ、なぜ、なぜ真因フロー不明確管理規(guī)定不十分。

組織の問題.部門壁実施不能CompanyJeMinRi思考以上は診斷結(jié)果

←再検討改善開始?CompanyJeMinRi生産許可書現(xiàn)地審査の結(jié)果と同じでしょう？組織の実行行力効率な行動動精密な計畫畫精密な分析析精密な管理理と業(yè)務(wù)活活動組織構(gòu)造と需要フロー実行力強くく部門壁無くくす項目改善目目標(biāo)CompanyJeMinRi優(yōu)化品質(zhì)管管理システテムの段階階1.項目設(shè)計／／準(zhǔn)備5.フロー管理教育2.診斷結(jié)果分分析3.品質(zhì)意識教育

4.文書作成教育

6.フロー優(yōu)化/文書優(yōu)化7.內(nèi)部審査/マネジメメントレビビュー指導(dǎo)導(dǎo)CompanyJeMinRi経理及び上上層管理者者と相談でで、1、事業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一の方針針を決めるること。2、會社のの組織を決決めることと3、部門のの責(zé)任、権権限、職能能を決めるること1、項目設(shè)設(shè)計と準(zhǔn)備備3.TN事業(yè)2.橫水事業(yè)1.建機事業(yè)CompanyJeMinRi思考1.日本の考ええ方で運営営でしょううか？例：自工程程保証日本から支支援者追加加経営方針2.現(xiàn)地化推進進、中國のの考え方でで運営でししょうか？？例：監(jiān)督機機能追加現(xiàn)地スタッッフ運用CompanyJeMinRi優(yōu)化品質(zhì)管管理システテムの段階階1.項目設(shè)計／準(zhǔn)備5.フロー管理教育2.診斷結(jié)果分析

3.品質(zhì)意識教育

4.文書作成教育

6.フロー優(yōu)化/文書優(yōu)化7.內(nèi)部審査/マネジメメントレビビュー指導(dǎo)導(dǎo)CompanyJeMinRi2、診斷結(jié)結(jié)果の分析析123部門內(nèi)部業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容部門の組織織部門の職能能4部門と部門門間の繋ぎぎ業(yè)務(wù)（推推進方法））部門のTOPと相談?wù)劋?、部門門の責(zé)任、、権限、職職能を明確確し、推進進方法を検検討CompanyJeMinRi思考1.部門長の考考えと一致致か？日本各事業(yè)業(yè)の規(guī)定がが不一致下記の大問問題を解決決必要2.作業(yè)者のヤヤル気はどどこから來來る。実施したらら、自分ににたいしてて、メリッットは？CompanyJeMinRi優(yōu)化品質(zhì)管管理システテムの段階階1.項目設(shè)計／／準(zhǔn)備5.フロー管理教育2.診斷結(jié)果分析

3.品質(zhì)意識教育

4.文書作成教育

6.フロー優(yōu)化/文書優(yōu)化7.內(nèi)部審査/マネジメメントレビビュー指導(dǎo)導(dǎo)CompanyJeMinRi3、品質(zhì)意意識教育全員の品質(zhì)質(zhì)意識UPする１.ISO基礎(chǔ)礎(chǔ)５.YSD品質(zhì)質(zhì)UP活動動の大日程程４.品質(zhì)問題とと個人の関関係３.YSD品質(zhì)質(zhì)の重視度度２.品質(zhì)の重要要性CompanyJeMinRi優(yōu)化品質(zhì)管管理システテムの段階階1.項目設(shè)計／／準(zhǔn)備5.フロー管理教育2.診斷結(jié)果分分析3.品質(zhì)意識教育

4.文書作成教育

6.フロー優(yōu)化/文書優(yōu)化7.內(nèi)部審査/マネジメメントレビビュー指導(dǎo)導(dǎo)CompanyJeMinRi4、文書作成のの教育文書の分類類YSD文書書作業(yè)規(guī)定（記録含め）業(yè)務(wù)規(guī)定（記録含め）品質(zhì)マニュュアルCompanyJeMinRi4、文書作作成の教育育2．文書化したたものを?qū)g実施する1.やりたいこことを文書書化する5.継続改善すする4．定期に評価価する3．実施したこことを記録録するCompanyJeMinRi優(yōu)化品質(zhì)管管理システテムの段階階1.項目設(shè)計／／準(zhǔn)備5.フロー管理教育2.診斷結(jié)果分分析3.品質(zhì)意識教育

4.文書作成教育

6.フロー優(yōu)化/文書優(yōu)化7.內(nèi)部審査/マネジメメントレビビュー指導(dǎo)導(dǎo)CompanyJeMinRi良物作り5、業(yè)務(wù)フフロー管理理の教育実施報告評価協(xié)力完了相談不具合NG原因?qū)澆咴俑纳艭ompanyJeMinRi優(yōu)化品質(zhì)管管理システテムの段階階1.項目設(shè)計／／準(zhǔn)備5.フロー管理教育2.診斷結(jié)果分分析3.品質(zhì)意識教育

4.文書作成教育

6.フロー優(yōu)化/文書優(yōu)化7.內(nèi)部審査/マネジメメントレビビュー指導(dǎo)導(dǎo)CompanyJeMinRi6、フローー優(yōu)化/文文書優(yōu)化フローを標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化するることは、、ISOのの目的でははない。目的は仕事事がスムーーズになっって、仕事事は楽にななること。。一回作成しして、完了了いけないい。継続改善運転試運転作成CompanyJeMinRi優(yōu)化品質(zhì)管管理システテムの段階階1.項目設(shè)計／／準(zhǔn)備5.フロー管理教育2.診斷結(jié)果分分析3.品質(zhì)意識教育

4.文書作成教育

6.フロー優(yōu)化/文書優(yōu)化7.內(nèi)部審査/マネジメメントレビビュー指導(dǎo)導(dǎo)CompanyJeMinRi7、測定/內(nèi)部審査査/マネジジメントレレビューのの指導(dǎo)2監(jiān)測與測量1審核3管理評審4事故、事件件、不符合合調(diào)查處理理CompanyJeMinRi優(yōu)化品質(zhì)管管理システテムの段階階1.項目設(shè)計／／準(zhǔn)備5.フロー管理教育2.診斷結(jié)果分析

3.品質(zhì)意識教育

4.文書作成教育

6.フロー優(yōu)化/文書優(yōu)化7.內(nèi)部審査/マネジメントレビュー指導(dǎo)CompanyJeMinRiどのようなな実施費用はどのような使うか？イクラ掛かりますか？誰が推進ですか？SGSCompanyJeMinRi大目標(biāo)全員參加全面改定全工程管理理成功なISOCompanyJeMinRi費用の関係係1.項目設(shè)計／準(zhǔn)備1日*6ｋ元＝6ｋ元2.診斷結(jié)果分析

2日*6ｋ元＝12ｋ元3.品質(zhì)意識教育

1日*6ｋ元＝6ｋ元4.文書作成教育

2日*6ｋ元＝12ｋ元5.フロー管理教育2日*6ｋ元＝12ｋ元7.內(nèi)部審査/マネジメントレビュー指導(dǎo)2日*6ｋ元＝12ｋ元6.フロー優(yōu)化/文書優(yōu)化40日*6ｋ元＝240ｋ元30萬元CompanyJeMinRi推進計畫とと費用の分分擔(dān)CompanyJeMinRi未來の構(gòu)想想効率な組織織構(gòu)造過渡方案總經(jīng)理運營管理一部運營管理二部業(yè)務(wù)拓展部其它部門戰(zhàn)略規(guī)劃部調(diào)整到建議議方案在調(diào)整后組組織架構(gòu)下下，集團本本部的管理理理念逐步步轉(zhuǎn)變，適適應(yīng)新的管管理模式，，集團對控控股公司的的管理水平平和能力得得到提升下屬板塊具具備了較為為成熟和規(guī)規(guī)范的運營營管理體系系,自主決決策能力增增強最終方案總經(jīng)理運營管理部業(yè)務(wù)拓展部其它部門戰(zhàn)略規(guī)劃部職能調(diào)整結(jié)構(gòu)調(diào)整運營管理部部門在過渡渡期間應(yīng)強強化對控股股公司運營營過程及風(fēng)風(fēng)險的管理理，并逐漸漸淡化對控控股公司限限額以上投投資項目評評審的管理理，最終將將投資評審審職能移交交至業(yè)務(wù)拓拓展部業(yè)務(wù)拓展部部在過渡期期間，應(yīng)積積累集團各各板塊業(yè)務(wù)務(wù)的行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗，為板板塊企業(yè)投投資項目評評審工作在在組織上和和人員上作作好準(zhǔn)備，，在過渡階階段完成后后，有效地地承擔(dān)其三三項目主要要職能過渡期不應(yīng)應(yīng)太長，具具備以下條條件時，集集團的組織織結(jié)構(gòu)應(yīng)調(diào)調(diào)整到建議議方案：示例CompanyJeMinRi未來の構(gòu)想想増値なフロロー體制XXX發(fā)展戰(zhàn)略XXX內(nèi)外部環(huán)境境組織架構(gòu)、、關(guān)鍵流程程優(yōu)化設(shè)計計決策層管理理風(fēng)格企業(yè)價值鏈鏈管理幅度與與層級管控策略關(guān)鍵流程架構(gòu)與職能能主要影響因因素示意圖圖XXX發(fā)展戰(zhàn)略XXX內(nèi)外部環(huán)境境決策層管理