設施選址決策講課課件

設施選址決策設施選址決策1本章要點

掌握設施選址的基本概念，了解影響選址的多種因素。掌握設施選址的評價方法：定性方面：掌握優(yōu)缺點比較法和德爾菲分析模型法，定量方面：掌握因素評分法、重心法、運輸模型法、盈虧平衡分析法、位置度量法、層次分析法等。了解服務業(yè)選址與生產(chǎn)制造業(yè)選址的不同。本章要點

掌握設施選址的基本概念，了解影響選址的多種因素。4.1選址的任務和意義

設施選址決策（LocationStrategies）是新企業(yè)與現(xiàn)有企業(yè)要共同面對的問題，無論對于制造業(yè)還是服務業(yè)，設施選址對于組織的競爭優(yōu)勢都將產(chǎn)生重要影響。選址決策是一個長期戰(zhàn)略范疇，它直接影響組織的運作成本、稅收及后續(xù)投資，不好的選址將會導致成本過高、勞動力缺乏、原材料供應不足、直至喪失競爭優(yōu)勢的后果。

引導案例4.1選址的任務和意義設施選址比如對消耗原料大的項目應選擇靠近原材料產(chǎn)地設施選址決策（LocationStrategies）是新企業(yè)與現(xiàn)有企業(yè)要共同面對的問題，無論對于制造業(yè)還是服務業(yè)，設施選址對于組織的競爭優(yōu)勢都將產(chǎn)生重要影響。相關效果原則：考查相關的經(jīng)濟、技術、環(huán)境、社會效果。當企業(yè)的原材料或產(chǎn)品具備易腐性，運輸成本高昂，運輸不便等，企業(yè)傾向于將設施布置在靠近供應商的地點。（2）建立判斷矩陣在圖3-3中，假設運往四個地址的貨物量分別為S1(2000單位)，S2(2000單位)，S3(1000單位)，S4(1000單位)，則可用式3.在新設備和每臺現(xiàn)有設備之間的搬運成本相同。對許多企業(yè)來說，選址靠近消費者十分重要。c)所需的產(chǎn)出水平能近似估計。服務設施選址過程主要考慮業(yè)務和收入的決定因素，而影響服務部3)放棄現(xiàn)有地點，將設施關閉并遷移至其它地方。b)可變成本與一定范圍內(nèi)的產(chǎn)出成正比。4）確定主觀評比值Sik；它必須與員工的勞動生產(chǎn)率一起加以考察。主觀量度值—非經(jīng)濟因素重要性因子設施選址的基本概念設施選址是指企業(yè)為開拓新市場、提高生產(chǎn)能力或提供更優(yōu)質(zhì)的客戶服務等目的而決定建造、擴展或兼并一個物理實體的一種管理活動。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，該物理實體的具體形態(tài)也不同：對于制造型企業(yè)，可能是工廠、辦公樓、車間、設備、原材料倉庫等；對于服務型企業(yè)，可能是配送中心、分銷中心、零售商店、銀行、超市等形態(tài)。選址決策不是每個企業(yè)的常態(tài)性工作，但它是企業(yè)戰(zhàn)略計劃流程中一個不可分割的部分。比如對消耗原料大的項目應選擇靠近原材料產(chǎn)地設施選址的基本概念為什么要選址？

企業(yè)需要進行選址決策的根本原因都是為了應對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的劇烈變化，主要有以下幾方面：市場需求的增長。擴建、新設、租賃等生產(chǎn)原材料的枯竭。采礦業(yè)、石油業(yè)、漁業(yè)和伐木業(yè)。其它原因。匯率、環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展等因素。為什么要選址？企業(yè)需要進行選址決策的根科學選址的重要性

設施選址是建立和管理企業(yè)的第一步，科學選址的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1．影響企業(yè)的運營成本，從而影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢2．影響企業(yè)制訂后續(xù)經(jīng)營策略3．影響設施布置以及投產(chǎn)后的產(chǎn)品和服務質(zhì)量選址問題與企業(yè)未來息息相關，著名咨詢公司麥肯錫甚至提出：企業(yè)選址是決定公司戰(zhàn)略成敗的因素之一?？茖W選址的重要性設施選址是建立和管設施選址的內(nèi)容兩個層次是：一種是小型單一設施的選址，主要根據(jù)已有的產(chǎn)品、新產(chǎn)品和生產(chǎn)模型來確定，問題較簡單。另一個層次是設施網(wǎng)絡的選址，即要為一個企業(yè)所屬的多個工廠、倉庫、分銷服務中心選擇合適的地址，使這些設施數(shù)量、位置和規(guī)模達到優(yōu)化，問題很復雜。設施選址的內(nèi)容選址方案

決策者在選址規(guī)劃時通常會考慮以下三種選擇方案：1)擴張企業(yè)當前的設施。如果有足夠的空間可供擴展，特別是這個地點有著其它地點所不具有的優(yōu)點時，這種選擇是有吸引力的，因為擴張費用較省。2)保留當前設施，同時在其它地方增建新設施。通常服務設施經(jīng)常這么做，它的目的可能是維持市場份額或防止競爭對手進入市場，或者為了更好的為顧客服務。3)放棄現(xiàn)有地點，將設施關閉并遷移至其它地方。選址方案決策者在選址規(guī)劃時通常會考慮以下三種選4.2選址決策影響因素與評價

兩方面：內(nèi)部因素指的是與企業(yè)本身密切相關的因素，外部因素指的是社會環(huán)境及自然條件對企業(yè)選址所施加的影響因素。內(nèi)部因素可控，企業(yè)可以發(fā)揮主觀能動性加以改變外部因素不可控的，企業(yè)只能被動適應。4.2選址決策影響因素與評價兩方面：土地資源氣候條件水資源物產(chǎn)資源1.自然資源條件建廠需要土地，土地的地理位置、面積、地質(zhì)條件、地價等都是十分重要的因素。在土地稀少的地方其成本往往很昂貴。如在中國，投資西部的土地成本要比在沿海地區(qū)低得多。另外，土地資源還決定了新址的可擴展性，如果新址不具備繼續(xù)發(fā)展的能力，將為企業(yè)未來經(jīng)營帶來不確定因素。

影響選址決策的外部因素土地資源氣候條件水資源物產(chǎn)資源1.自然資源條件建廠需要土地土地資源氣候條件水資源物產(chǎn)資源1.自然資源條件有些對氣候有特殊要求的企業(yè)，氣候條件是非常重要的選址因素。主要考慮溫度、濕度、風向、風力、災害性天氣的種類、嚴重程度和發(fā)生概率等。土地資源氣候條件水資源物產(chǎn)資源1.自然資源條件有些對氣候有土地資源氣候條件水資源物產(chǎn)資源1.自然資源條件水是生產(chǎn)與生活所必需的資源，對水的要求不僅僅是數(shù)量問題，還要考慮其質(zhì)量、價格問題。土地資源氣候條件水資源物產(chǎn)資源1.自然資源條件水是生產(chǎn)與生土地資源氣候條件水資源物產(chǎn)資源1.自然資源條件有些企業(yè)需要使用大量的特定資源作為制造產(chǎn)品的原材料，甚至有的企業(yè)對資源產(chǎn)地有依賴性，因此，企業(yè)接近原料產(chǎn)地對于生產(chǎn)加工是十分有利的。土地資源氣候條件水資源物產(chǎn)資源1.自然資源條件有些企業(yè)需要基礎設施條件2.社會環(huán)境條件設廠地區(qū)的基礎設施對企業(yè)的經(jīng)營成本有很大影響。主要是煤、電、水的供應是否充足，通訊設施是否便捷，交通運輸是否方便。這些基礎設施對企業(yè)正常的經(jīng)營活動是必不可少的。

人力資源條件勞動生產(chǎn)率市場可接近性供應商靠近程度群集效應所在國匯率政府和公眾的態(tài)度基礎設施條件2.社會環(huán)境條件設廠地區(qū)的基礎設施對企業(yè)的經(jīng)營基礎設施條件2.社會環(huán)境條件勞動力是最重要的生產(chǎn)資源，除了數(shù)量上的要求外，更重要的是質(zhì)量方面的要求，如文化水平、技術技能等。此外，人力資源的直接工資成本是廠址選擇時最重要的評價標準之一，因為人工成本直接進入制成品成本或提供服務的成本。人工成本越高，產(chǎn)品或服務的成本也就越高。人力資源條件勞動生產(chǎn)率市場可接近性供應商靠近程度群集效應所在國匯率政府和公眾的態(tài)度基礎設施條件2.社會環(huán)境條件勞動力是最重要的生產(chǎn)資源，除了基礎設施條件2.社會環(huán)境條件企業(yè)在進行設施選址決策時，管理層常常會被當?shù)氐牡凸べY率所吸引。然而，低的工資率本身并不能說明什么問題。它必須與員工的勞動生產(chǎn)率一起加以考察。絕對生產(chǎn)率是用產(chǎn)出與投入資源的比值來表示的，這也意味著當根據(jù)生產(chǎn)率或人工成本選定一個位置時，這兩個因素必須一并考慮。人力資源條件勞動生產(chǎn)率市場可接近性供應商靠近程度群集效應所在國匯率政府和公眾的態(tài)度基礎設施條件2.社會環(huán)境條件企業(yè)在進行設施選址決策時，管理基礎設施條件2.社會環(huán)境條件對許多企業(yè)來說，選址靠近消費者十分重要。特別對于那些服務企業(yè)更是如此，譬如藥店、餐館、郵局、理發(fā)店等都將靠近市場作為主要的選址要素。對于制造企業(yè)，如果產(chǎn)品體積過于龐大、超重或易碎等因素而使得運送困難或運輸成本過高，也可以考慮選擇在市場附近設廠。另外，隨著JIT生產(chǎn)方式的盛行，供應商也希望將施布置在顧客附近以加速配送效率。人力資源條件勞動生產(chǎn)率市場可接近性供應商靠近程度群集效應所在國匯率政府和公眾的態(tài)度基礎設施條件2.社會環(huán)境條件對許多企業(yè)來說，選址靠近消費者基礎設施條件2.社會環(huán)境條件當企業(yè)的原材料或產(chǎn)品具備易腐性，運輸成本高昂，運輸不便等，企業(yè)傾向于將設施布置在靠近供應商的地點。如面包店、牛奶廠、冷凍海產(chǎn)品廠等。當企業(yè)生產(chǎn)過程中需要的原材料體積龐大而且笨重，如鋼鐵企業(yè)所使用的煤以及鐵礦石，因此存在著高昂的原材料輸入成本，此時運輸成本成為考慮的主要因素。人力資源條件勞動生產(chǎn)率市場可接近性供應商靠近程度群集效應所在國匯率政府和公眾的態(tài)度基礎設施條件2.社會環(huán)境條件當企業(yè)的原材料或產(chǎn)品具備易腐性對屬于勞動密集型、人力成本在產(chǎn)品成本中占絕大部分的項目，應在勞動力供應充足的地區(qū)建設1選址的任務和意義內(nèi)部因素指的是與企業(yè)本身密切相關的因素，如下表1所示，i=2時，權值部分和大于權值總和的1/2，因此x*=a2=5。服務設施選址的因素和方法3)放棄現(xiàn)有地點，將設施關閉并遷移至其它地方。掌握設施選址的基本概念，了解影響選址的多種因素。如果幾個備選方案的各種影響因素的作用程度差不多，可以不予考慮的話，此時費用就成為唯一的決策因素，線性規(guī)劃方法成為處理這類選址決策的理想工具。有些企業(yè)喜歡選址在與競爭對手靠近的地方，這種傾向稱為群集效應。是指企業(yè)通過對與方案有關的市場、資源、工程技術、經(jīng)濟和社會等方面的問題進行全面分析、論證和評價，以確定方案是否可行或者選擇最佳實施方案。6）確定位置量度值。合計1.1086928.4)對每一個備選地址評分。人工成本越高，產(chǎn)品或服務的成本也就越高。基礎設施條件2.社會環(huán)境條件Clustering有些企業(yè)喜歡選址在與競爭對手靠近的地方，這種傾向稱為群集效應。群集效應為企業(yè)帶來滾滾客流的同時，其影響力也往往可以輻射到周邊地區(qū)。人力資源條件勞動生產(chǎn)率市場可接近性供應商靠近程度群集效應所在國匯率政府和公眾的態(tài)度對屬于勞動密集型、人力成本在產(chǎn)品成本中占絕大部分的項目，應在基礎設施條件2.社會環(huán)境條件對于境外投資的公司必須考慮所在國匯率。有時，即使當?shù)氐膯T工工資水平和勞動生產(chǎn)率都令人滿意，企業(yè)還是需要考慮貨幣匯率問題，因為它有可能讓企業(yè)的賬戶大幅縮水。

人力資源條件勞動生產(chǎn)率市場可接近性供應商靠近程度群集效應所在國匯率政府和公眾的態(tài)度基礎設施條件2.社會環(huán)境條件對于境外投資的公司必須考慮所在基礎設施條件2.社會環(huán)境條件企業(yè)在當?shù)厥欠袷艿焦姷臍g迎，對企業(yè)的日常經(jīng)營活動存在著影響，嚴重時會使企業(yè)無法進行正常的生產(chǎn)活動。另外，政府對私有產(chǎn)權、污染的態(tài)度是變化的，對企業(yè)經(jīng)營決策的態(tài)度同樣會發(fā)生變化。人力資源條件勞動生產(chǎn)率市場可接近性供應商靠近程度群集效應所在國匯率政府和公眾的態(tài)度基礎設施條件2.社會環(huán)境條件企業(yè)在當?shù)厥欠袷艿焦姷臍g迎，基礎設施條件2.社會環(huán)境條件運營稅收。地方政府的政策法規(guī)。工會力量。教育水準。生活條件。人力資源條件勞動生產(chǎn)率市場可接近性供應商靠近程度群集效應所在國匯率政府和公眾的態(tài)度基礎設施條件2.社會環(huán)境條件運營稅收。人力資源條件勞動生產(chǎn)2選址決策影響因素與評價4070902836204070814合計1.一種是小型單一設施的選址，主要根據(jù)已有的產(chǎn)品、新產(chǎn)品和生產(chǎn)模型來確定，問題較簡單。在圖3-3中，假設運往四個地址的貨物量分別為S1(2000單位)，S2(2000單位)，S3(1000單位)，S4(1000單位)，則可用式3.式中，Cx—重心的x坐標，Cy—重心的y坐標，Dix—第i個地點的x坐標，Diy—第i個地點的y坐標，Qi—運到第i個地點或從第i個地點運出的貨物量合計1.門業(yè)務量和收入大小的主要有以下八個因素：水是生產(chǎn)與生活所必需的資源，對水的要求不僅僅是數(shù)量問題，還要考慮其質(zhì)量、價格問題。德爾菲法又稱專家調(diào)查法，最早由美國蘭德公司首先使用，并盛行世界。另外，政府對私有產(chǎn)權、污染的態(tài)度是變化的，對企業(yè)經(jīng)營決策的態(tài)度同樣會發(fā)生變化。掌握設施選址的基本概念，了解影響選址的多種因素。對許多企業(yè)來說，選址靠近消費者十分重要。設m個工廠向n個銷售點供貨，工廠總產(chǎn)量，；企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)是屬于制造業(yè)還是服務業(yè)，這本身就構成選址決策依據(jù)的差異。制造企業(yè)設施選址，著重成本的最小化。零售業(yè)以及專業(yè)的服務企業(yè)，著重收入的最大化。倉儲設施的選址戰(zhàn)略，著重各種成本以及產(chǎn)品配送速度。設施選址的根本目標是尋找到一個能讓企業(yè)利益最大化的合適場所以開展其運營。企業(yè)戰(zhàn)略目標項目和產(chǎn)品影響選址決策的內(nèi)部因素2選址決策影響因素與評價企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)是屬于制造業(yè)還是服企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)可能出于戰(zhàn)略考慮，對所投資項目有著明確的目標和期望。不同的戰(zhàn)略考慮也決定了企業(yè)應該特別重視哪些影響選址的因素。擴大再生產(chǎn)：著重考察人力成本和目標地點的物流效率等因素進入新的市場：目標市場的潛力。企業(yè)戰(zhàn)略目標項目和產(chǎn)品影響選址決策的內(nèi)部因素企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)可能出于戰(zhàn)略考慮，對所投資項目有著明確的目標和企業(yè)的性質(zhì)對于不同的項目，選址必需區(qū)別對待。比如對消耗原料大的項目應選擇靠近原材料產(chǎn)地對耗電大的項目應考慮選擇在動力基地附近建廠對屬于勞動密集型、人力成本在產(chǎn)品成本中占絕大部分的項目，應在勞動力供應充足的地區(qū)建設對知識密集型、技術密集型項目應考慮技術協(xié)作條件在靠近科技中心建設等等企業(yè)戰(zhàn)略目標項目和產(chǎn)品影響選址決策的內(nèi)部因素企業(yè)的性質(zhì)對于不同的項目，選址必需區(qū)別對待。企業(yè)戰(zhàn)略目標項目選址方案論證和評價選址方案論證和評價:

是指企業(yè)通過對與方案有關的市場、資源、工程技術、經(jīng)濟和社會等方面的問題進行全面分析、論證和評價，以確定方案是否可行或者選擇最佳實施方案。選址方案論證和評價選址方案論證和評價:(1)設施選址基本流程

(1)設施選址基本流程(2)選址方案論證和評價的原則經(jīng)濟性原則：以最小的投入取得最好的效果。發(fā)展原則：發(fā)展的前景及適應發(fā)展的能力。兼容性原則：與原有經(jīng)濟、技術、環(huán)境、社會的兼容性。相關效果原則：考查相關的經(jīng)濟、技術、環(huán)境、社會效果。(2)選址方案論證和評價的原則經(jīng)濟性原則：以最小的投入取得最4.3設施選址分析方法

定性分析方法(1)優(yōu)缺點比較法優(yōu)缺點比較法是一種最簡單的設施選址的定性分析方法，尤其適應于非經(jīng)濟因素的比較。具體做法：羅列出各個方案的優(yōu)缺點進行分析比較，并按最優(yōu)、次優(yōu)、一般、較差、極壞五個等級對各個方案的各個特點進行評分，對每個方案的各項得分加總，得分最多的方案為最優(yōu)方案。比較要素：區(qū)域位置，面積及地形，地勢與坡度，風向和日照，地質(zhì)條件，土石方工程量，場址現(xiàn)在所有者情況，交通情況，與城市的距離，供電與給排水，地震，防洪措施，經(jīng)營條件，協(xié)作條件，建設速度等。4.3設施選址分析方法

定性分析方法(1)優(yōu)缺點比較法2．德爾菲分析模型法德爾菲法又稱專家調(diào)查法，最早由美國蘭德公司首先使用，并盛行世界。德爾菲這一名稱起源于古希臘有關太陽神阿波羅的神話。傳說中阿波羅具有預見未來的能力。因此，這種預測方法被命名為德爾菲法。1946年，蘭德公司首次用這種方法用來進行預測，后來該方法被迅速廣泛采用。

2．德爾菲分析模型法德爾菲法又稱專家調(diào)查法，最早由美國蘭德公德爾菲法常用于預測工作，但也可用于對設施選址進行定性分析，其具體實施步驟如下：1)組成專家小組，一般不超過20人。2)提出問題、要求，同時讓專家提交所需材料清單。3)專家提出自己的意見。4)意見匯總對比，反饋，修改，反復。5)綜合處理以確定選址方案。德爾菲法常用于預測工作，但也可用于對設施選址進行定性分析，其定量分析方法因素評分法盈虧平衡分析法重心法運輸模型法位置度量法啟發(fā)式算法層次分析法定量分析方法因素評分法(1)因素評分法

因素評分法能夠考查多種不同因素的綜合作用。步驟：1)決定選址決策因素；2)賦予權重，各因素比重總和一般是1.00。3)設定打分取值范圍，一般是1-10，或1-100。4)對每一個備選地址評分。5)各因素的加權值相加，得到最終得分。6)選擇最高總得分地址為最佳的選址。(1)因素評分法因素評分法能夠考查多種不同因素的例4-1因素權重得分衡量值地點1地點2地點1地點2鄰近已有商店0.1010060106交通情況0.05808044租金0.4070902836面積0.1086928.69.2布局0.204070814運營成本0.1580901213.5合計1.070.682.7

例4-1因素權重（2）盈虧平衡分析

盈虧平衡分析，也稱成本-利潤-產(chǎn)量定址分析、量本利分析，它有利于對供選擇的地點在經(jīng)濟上進行對比，一般常用圖表法求解。用于確定在特定產(chǎn)量規(guī)模下，成本最低的設施選址方案。（2）盈虧平衡分析盈虧平衡分析，也稱成本盈虧平衡分析步驟如下：1)確定每一備選地址的固定成本和可變成本。2)在同一張圖表上繪出各地點的總成本線。3)確定在某一預定的產(chǎn)量水平上，哪一地點的成本最少或者哪一地點的利潤最高。這種方法需要以下幾點假設：a)產(chǎn)出在一定范圍時，固定成本不變。b)可變成本與一定范圍內(nèi)的產(chǎn)出成正比。c)所需的產(chǎn)出水平能近似估計。d)只包括一種產(chǎn)品。盈虧平衡分析步驟如下：盈虧平衡分析計算總成本TC，利用以下公式：

TC=FC+VC×Q

FC—固定成本；

VC—單位的可變成本；

Q—產(chǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量或體積盈虧平衡分析計算總成本TC，利用以下公式：例4-2表3-2列出了四個可能成為工廠所在地的地點的固定成本和可變成本。求：1）繪出各地點的總成本線圖；2）指出使每個備選地點產(chǎn)出最優(yōu)的區(qū)間（即總成本最低）3）如果要選擇的地點預期每年產(chǎn)量為8000個單位，哪一地的總成本最低？例4-2表3-2列出了四個可能成為工廠所在地的地點的固定成本盈虧平衡分析解：a)繪出各總成本線，選擇最接近預期產(chǎn)量的產(chǎn)出（如每年10000個單位）。計算在這個水平上每個地點總成本線。

盈虧平衡分析解：a)繪出各總成本線，選擇最接近預期產(chǎn)量的產(chǎn)盈虧平衡分析盈虧平衡分析（3）重心法

重心法適用于對單個分銷中心或工廠的選址，它是一種用于尋找將運送費用最小化的配送中心的數(shù)學方法。該方法將市場位置、要運送到各市場的貨物量、運輸成本都加以考慮。適用于運輸成本所占比重大的情況。（3）重心法重心法適用于對單個分銷中心或工重心法具體方法：先建立坐標系將所有的備選地址繪制在坐標軸上，確定坐標值用坐標系計算平面上任何兩點之間的距離根據(jù)距離、重量、成本的結合計算重心最后，選擇求出的重心點坐標值對應的地點作為要布置設施的地點。

重心法具體方法：重心法以“噸-中心法”為例，坐落點代表重心或者市場地區(qū)的運動。假設運動的中心代表著最低成本位置，成本是重量和距離的函數(shù)。然后按下面的公式尋找到重心：

式3.1式3.2式中，Cx—重心的x坐標，Cy—重心的y坐標，Dix—第i個地點的x坐標，Diy—第i個地點的y坐標，Qi—運到第i個地點或從第i個地點運出的貨物量重心法以“噸-中心法”為例，坐落點代表重心或者市場地區(qū)的運動例4-3在圖3-3中，假設運往四個地址的貨物量分別為S1(2000單位)，S2(2000單位)，S3(1000單位)，S4(1000單位)，則可用式3.1和3.2算得重心的坐標為(66.7,93.3)。例4-3在圖3-3中，假設運往四個地址的貨物量分別為S1(2重心法——考慮成本重心法——考慮成本重心法

重心法的缺點很明顯：重量本身并不是唯一的標準，因為運輸工具的數(shù)量也會影響成本。實際重心可能為高山、湖泊等不可用地址，計算中距離為直線距離，不符合實際情況。考慮運輸費率后很繁瑣，但運輸費率數(shù)據(jù)往往是估算的。重心法重心法的缺點很明顯：（4）線性規(guī)劃—運輸模型法如果幾個備選方案的各種影響因素的作用程度差不多，可以不予考慮的話，此時費用就成為唯一的決策因素，線性規(guī)劃方法成為處理這類選址決策的理想工具。對于復合選址問題，即一家公司設有多個工廠供應多個銷售點，當產(chǎn)量不足時，需要增建工廠，一般已知數(shù)個待選廠址方案，要求確定一個廠址，使已有設施的生產(chǎn)運輸費用最小。運輸模型法已有成熟的解法，如表上作業(yè)法或用Lindo、Excel等軟件求解。（4）線性規(guī)劃—運輸模型法如果幾個備選方案的各種影響因素的作運輸模型

設m個工廠向n個銷售點供貨，工廠總產(chǎn)量，；銷點j的需求量為，

產(chǎn)銷平衡，模型？

運輸模型設m個工廠向n個銷售點供貨，工廠總產(chǎn)量設施選址決策講課課件例4-4

銷售地工廠運輸費用（萬元）年產(chǎn)量（臺)生產(chǎn)成本（萬元）P1P2P3P4F10.50.30.20.370007.5F20.650.50.350.1555007.0F30.150.050.180.65125007.0F40.380.50.80.75125006.7年需求量（臺）4000800070006000例4-4銷售地運輸費用（萬元）年產(chǎn)量生產(chǎn)成本（萬（5）啟發(fā)式算法一種基于直觀或經(jīng)驗構造的算法。在可接受的花費（指計算時間、占用空間等）下給出待解決組合最優(yōu)化問題的一個可行解，該可行解與最優(yōu)解的偏離程度不一定可以預計。解決一個地區(qū)設多少服務點的問題（5）啟發(fā)式算法一種基于直觀或經(jīng)驗構造的算法。在可接受的花費例4-5某公司擬在某市建立兩所連鎖超市，該市共有4個區(qū)，記為甲、乙、丙、丁。各區(qū)可能到超市購物的人數(shù)權重已經(jīng)給出，求該超市設置于哪兩個區(qū)內(nèi)，使居民到超市購物最方便即總距離成本最低。表3-8各區(qū)距離及權重表

例4-5某公司擬在某市建立兩所連鎖超市，該市共有4個區(qū)，記為表3-5-1總距離成本

（距離×人口×權重）（1）構造距離成本表每列相加成本最低者為首選場址——丙表3-5-1總距離成本（距離×人口×權重）（1）構造表3-5-2距離成本新表（2）比較同行中數(shù)字非零的最小數(shù)字列，低于確定地址成本的保留，否則減至已確定地址成本。每列相加成本最低者為另一場址——丁表3-5-2距離成本新表（2）比較同行中數(shù)字非零的最小數(shù)字表3-5-3距離成本新表（3）去掉首選場址，重復（2）每列相加成本最低者為另一場址——甲表3-5-3距離成本新表（3）去掉首選場址，重復（2）每列成本因素和非成本因素綜合評價步驟：

1）研究要考慮的各種因素；

2）將因素分為成本因素和非成本因素，并確定比重；

3）確定客觀量度值OMi；

4）確定主觀評比值Sik；

5）確定主觀量度SMi；

6）確定位置量度值。（6）位置量度法（因次分析法）成本因素和非成本因素綜合評價（6）位置量度法（因次分析法）客觀量度值—經(jīng)濟因素的重要性客觀量度值—經(jīng)濟因素的重要性主觀評比值—單一非經(jīng)濟因素權重強迫選擇法主觀評比值—單一非經(jīng)濟因素權重強迫選擇法主觀量度值—非經(jīng)濟因素重要性因子主觀量度值—非經(jīng)濟因素重要性因子位置量度值位置量度值

某公司擬建一玩具加工廠，有三處待選場址D、E、F，重要經(jīng)濟因素成本如表所示，非經(jīng)濟因素：就競爭力而言，F(xiàn)地最強，D、E相平；就氣候而言，D比E好，F(xiàn)最好；就環(huán)境而言，E地最好，D地最差。據(jù)專家評估，三種非經(jīng)濟因素比重為0.6，0.3和0.1。要求用位置量度法（也稱因次分析法）確定最佳場址。例4-6某公司擬建一玩具加工廠，有三處待選場址D、E、設施選址決策講課課件（1）確定客觀量度值（2）計算主觀評比值

場址因素DEF重要性競爭力0.250.250.50.6氣候0.3300.670.3環(huán)境00.670.330.1（1）確定客觀量度值（2）計算主觀評比值（3）計算主觀量度值（4）計算位置量度值（3）計算主觀量度值（4）計算位置量度值層次分析法步驟：（1）建立多級遞階層次結構（2）建立判斷矩陣（3）計算相對重要度（4）一致性檢驗（5）計算綜合重要度層次分析法步驟：66直角距離單設施選址問題

X=(x,y) 新設施的位置

Pi=(ai,bi) 現(xiàn)有設施i

的位置，i=1,2,…,m wi

在新設施和現(xiàn)有設施i

之間物料運輸“權值”（單位成本）

d(X,Pi) 新設施和現(xiàn)有設施i

之間的距離假設新設施和現(xiàn)有設施i

之間的年運輸成本與點X和Pi之間的距離成正比，wi為比例常數(shù)。則目標函數(shù)為：

直角距離將兩點的橫、縱坐標之差的絕對值相加： 66直角距離單設施選址問題 X=(x,y) 新設施的位某公司擬在某市建立兩所連鎖超市，該市共有4個區(qū)，記為甲、乙、丙、丁。企業(yè)需要進行選址決策的根本原因都是為了應對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的劇烈變化，主要有以下幾方面：4070902836某公司擬建一玩具加工廠，有三處待選場址D、E、F，重要經(jīng)濟因素成本如表所示，非經(jīng)濟因素：就競爭力而言，F(xiàn)地最強，D、E相平；c)所需的產(chǎn)出水平能近似估計。設m個工廠向n個銷售點供貨，工廠總產(chǎn)量，；204070814一種基于直觀或經(jīng)驗構造的算法。1選址的任務和意義1580901213.它必須與員工的勞動生產(chǎn)率一起加以考察。企業(yè)需要進行選址決策的根本原因都是為了應對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的劇烈變化，主要有以下幾方面：在新設備和每臺現(xiàn)有設備之間的搬運成本相同。解：a)繪出各總成本線，選擇最接近預期產(chǎn)量的產(chǎn)出（如每年10000個單位）。直角距離單設施選址問題67例：求解權距和最小選址問題假設需要在工廠的維修部布置一臺新設備，維修部現(xiàn)在已經(jīng)有5臺設備，且這5臺設備與新設備之間存在物料搬運作業(yè)。現(xiàn)有設備分別位于P1=(1,1)，P2=(5,2)，P3=(2,8)，P4=(4,4)，P5=(8,6)。在新設備和每臺現(xiàn)有設備之間的搬運成本相同。每天在新設備與現(xiàn)有設備之間的搬運行程數(shù)分別為5，6，2，4，8。某公司擬在某市建立兩所連鎖超市，該市共有4個區(qū)，記為甲、乙、68利用結論：新設施的x坐標一定與某個現(xiàn)有設施的x坐標相同；而且x坐標的最優(yōu)值具備以下特性：該點左邊的權值和小于總權值的1/2，該點右邊的權值和大于總權值的1/2。對現(xiàn)有設施的x

坐標進行排序，順序為1,2,4,5,8,相應的權值順序為5,2,4,6,8,權值和為25。如下表1所示，i=2時，權值部分和大于權值總和的1/2，因此x*=a2=5。同樣y

的最優(yōu)解在y*=b4=4得到（見表2）。因此，X*=(5,4)為新設施最優(yōu)地址。下圖用直角折線繪出了新址與現(xiàn)有設施地址之間的直線距離。68利用結論：新設施的x坐標一定與某個現(xiàn)有設施的x坐標相同；4.4服務設施選址由于服務業(yè)與制造業(yè)在很多方面的不同（見表3-5），兩者的選址原則也存在著巨大的差異。制造業(yè)選址著重成本最小化，服務業(yè)選址著重收入最大化。4.4服務設施選址由于服務業(yè)與制造業(yè)在很多方面的不同（見服務設施選址特點通過多個分店來與顧客保持密切聯(lián)系，所以與目標市場的確定緊密相關。那些需要與顧客直接接觸的服務企業(yè)，必須靠近顧客群。如：倉儲或配送中心。不僅必須考慮競爭者的現(xiàn)有位置，還需要估計他們對新選設施地址的反應。聚集效應服務設施選址特點通過多個分店來與顧客保持密切聯(lián)系，所以與目標服務設施選址的因素和方法

服務設施選址過程主要考慮業(yè)務和收入的決定因素，而影響服務部門業(yè)務量和收入大小的主要有以下八個因素：所選地區(qū)的客戶購買能力。服務部門在所規(guī)劃地區(qū)的服務和形象的兼容性。該地區(qū)的競爭強度該地區(qū)的競爭質(zhì)量企業(yè)的獨特性及競爭對手的選址該地區(qū)及其鄰近地區(qū)商業(yè)和設施的質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)營策略管理水平

服務設施選址的因素和方法服務設施選址過程主要考謝謝觀看！謝謝觀看！設施選址決策設施選址決策73本章要點

掌握設施選址的基本概念，了解影響選址的多種因素。掌握設施選址的評價方法：定性方面：掌握優(yōu)缺點比較法和德爾菲分析模型法，定量方面：掌握因素評分法、重心法、運輸模型法、盈虧平衡分析法、位置度量法、層次分析法等。了解服務業(yè)選址與生產(chǎn)制造業(yè)選址的不同。本章要點

掌握設施選址的基本概念，了解影響選址的多種因素。4.1選址的任務和意義

設施選址決策（LocationStrategies）是新企業(yè)與現(xiàn)有企業(yè)要共同面對的問題，無論對于制造業(yè)還是服務業(yè)，設施選址對于組織的競爭優(yōu)勢都將產(chǎn)生重要影響。選址決策是一個長期戰(zhàn)略范疇，它直接影響組織的運作成本、稅收及后續(xù)投資，不好的選址將會導致成本過高、勞動力缺乏、原材料供應不足、直至喪失競爭優(yōu)勢的后果。

引導案例4.1選址的任務和意義設施選址比如對消耗原料大的項目應選擇靠近原材料產(chǎn)地設施選址決策（LocationStrategies）是新企業(yè)與現(xiàn)有企業(yè)要共同面對的問題，無論對于制造業(yè)還是服務業(yè)，設施選址對于組織的競爭優(yōu)勢都將產(chǎn)生重要影響。相關效果原則：考查相關的經(jīng)濟、技術、環(huán)境、社會效果。當企業(yè)的原材料或產(chǎn)品具備易腐性，運輸成本高昂，運輸不便等，企業(yè)傾向于將設施布置在靠近供應商的地點。（2）建立判斷矩陣在圖3-3中，假設運往四個地址的貨物量分別為S1(2000單位)，S2(2000單位)，S3(1000單位)，S4(1000單位)，則可用式3.在新設備和每臺現(xiàn)有設備之間的搬運成本相同。對許多企業(yè)來說，選址靠近消費者十分重要。c)所需的產(chǎn)出水平能近似估計。服務設施選址過程主要考慮業(yè)務和收入的決定因素，而影響服務部3)放棄現(xiàn)有地點，將設施關閉并遷移至其它地方。b)可變成本與一定范圍內(nèi)的產(chǎn)出成正比。4）確定主觀評比值Sik；它必須與員工的勞動生產(chǎn)率一起加以考察。主觀量度值—非經(jīng)濟因素重要性因子設施選址的基本概念設施選址是指企業(yè)為開拓新市場、提高生產(chǎn)能力或提供更優(yōu)質(zhì)的客戶服務等目的而決定建造、擴展或兼并一個物理實體的一種管理活動。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，該物理實體的具體形態(tài)也不同：對于制造型企業(yè)，可能是工廠、辦公樓、車間、設備、原材料倉庫等；對于服務型企業(yè)，可能是配送中心、分銷中心、零售商店、銀行、超市等形態(tài)。選址決策不是每個企業(yè)的常態(tài)性工作，但它是企業(yè)戰(zhàn)略計劃流程中一個不可分割的部分。比如對消耗原料大的項目應選擇靠近原材料產(chǎn)地設施選址的基本概念為什么要選址？

企業(yè)需要進行選址決策的根本原因都是為了應對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的劇烈變化，主要有以下幾方面：市場需求的增長。擴建、新設、租賃等生產(chǎn)原材料的枯竭。采礦業(yè)、石油業(yè)、漁業(yè)和伐木業(yè)。其它原因。匯率、環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展等因素。為什么要選址？企業(yè)需要進行選址決策的根科學選址的重要性

設施選址是建立和管理企業(yè)的第一步，科學選址的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1．影響企業(yè)的運營成本，從而影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢2．影響企業(yè)制訂后續(xù)經(jīng)營策略3．影響設施布置以及投產(chǎn)后的產(chǎn)品和服務質(zhì)量選址問題與企業(yè)未來息息相關，著名咨詢公司麥肯錫甚至提出：企業(yè)選址是決定公司戰(zhàn)略成敗的因素之一?？茖W選址的重要性設施選址是建立和管設施選址的內(nèi)容兩個層次是：一種是小型單一設施的選址，主要根據(jù)已有的產(chǎn)品、新產(chǎn)品和生產(chǎn)模型來確定，問題較簡單。另一個層次是設施網(wǎng)絡的選址，即要為一個企業(yè)所屬的多個工廠、倉庫、分銷服務中心選擇合適的地址，使這些設施數(shù)量、位置和規(guī)模達到優(yōu)化，問題很復雜。設施選址的內(nèi)容選址方案

決策者在選址規(guī)劃時通常會考慮以下三種選擇方案：1)擴張企業(yè)當前的設施。如果有足夠的空間可供擴展，特別是這個地點有著其它地點所不具有的優(yōu)點時，這種選擇是有吸引力的，因為擴張費用較省。2)保留當前設施，同時在其它地方增建新設施。通常服務設施經(jīng)常這么做，它的目的可能是維持市場份額或防止競爭對手進入市場，或者為了更好的為顧客服務。3)放棄現(xiàn)有地點，將設施關閉并遷移至其它地方。選址方案決策者在選址規(guī)劃時通常會考慮以下三種選4.2選址決策影響因素與評價

兩方面：內(nèi)部因素指的是與企業(yè)本身密切相關的因素，外部因素指的是社會環(huán)境及自然條件對企業(yè)選址所施加的影響因素。內(nèi)部因素可控，企業(yè)可以發(fā)揮主觀能動性加以改變外部因素不可控的，企業(yè)只能被動適應。4.2選址決策影響因素與評價兩方面：土地資源氣候條件水資源物產(chǎn)資源1.自然資源條件建廠需要土地，土地的地理位置、面積、地質(zhì)條件、地價等都是十分重要的因素。在土地稀少的地方其成本往往很昂貴。如在中國，投資西部的土地成本要比在沿海地區(qū)低得多。另外，土地資源還決定了新址的可擴展性，如果新址不具備繼續(xù)發(fā)展的能力，將為企業(yè)未來經(jīng)營帶來不確定因素。

影響選址決策的外部因素土地資源氣候條件水資源物產(chǎn)資源1.自然資源條件建廠需要土地土地資源氣候條件水資源物產(chǎn)資源1.自然資源條件有些對氣候有特殊要求的企業(yè)，氣候條件是非常重要的選址因素。主要考慮溫度、濕度、風向、風力、災害性天氣的種類、嚴重程度和發(fā)生概率等。土地資源氣候條件水資源物產(chǎn)資源1.自然資源條件有些對氣候有土地資源氣候條件水資源物產(chǎn)資源1.自然資源條件水是生產(chǎn)與生活所必需的資源，對水的要求不僅僅是數(shù)量問題，還要考慮其質(zhì)量、價格問題。土地資源氣候條件水資源物產(chǎn)資源1.自然資源條件水是生產(chǎn)與生土地資源氣候條件水資源物產(chǎn)資源1.自然資源條件有些企業(yè)需要使用大量的特定資源作為制造產(chǎn)品的原材料，甚至有的企業(yè)對資源產(chǎn)地有依賴性，因此，企業(yè)接近原料產(chǎn)地對于生產(chǎn)加工是十分有利的。土地資源氣候條件水資源物產(chǎn)資源1.自然資源條件有些企業(yè)需要基礎設施條件2.社會環(huán)境條件設廠地區(qū)的基礎設施對企業(yè)的經(jīng)營成本有很大影響。主要是煤、電、水的供應是否充足，通訊設施是否便捷，交通運輸是否方便。這些基礎設施對企業(yè)正常的經(jīng)營活動是必不可少的。

人力資源條件勞動生產(chǎn)率市場可接近性供應商靠近程度群集效應所在國匯率政府和公眾的態(tài)度基礎設施條件2.社會環(huán)境條件設廠地區(qū)的基礎設施對企業(yè)的經(jīng)營基礎設施條件2.社會環(huán)境條件勞動力是最重要的生產(chǎn)資源，除了數(shù)量上的要求外，更重要的是質(zhì)量方面的要求，如文化水平、技術技能等。此外，人力資源的直接工資成本是廠址選擇時最重要的評價標準之一，因為人工成本直接進入制成品成本或提供服務的成本。人工成本越高，產(chǎn)品或服務的成本也就越高。人力資源條件勞動生產(chǎn)率市場可接近性供應商靠近程度群集效應所在國匯率政府和公眾的態(tài)度基礎設施條件2.社會環(huán)境條件勞動力是最重要的生產(chǎn)資源，除了基礎設施條件2.社會環(huán)境條件企業(yè)在進行設施選址決策時，管理層常常會被當?shù)氐牡凸べY率所吸引。然而，低的工資率本身并不能說明什么問題。它必須與員工的勞動生產(chǎn)率一起加以考察。絕對生產(chǎn)率是用產(chǎn)出與投入資源的比值來表示的，這也意味著當根據(jù)生產(chǎn)率或人工成本選定一個位置時，這兩個因素必須一并考慮。人力資源條件勞動生產(chǎn)率市場可接近性供應商靠近程度群集效應所在國匯率政府和公眾的態(tài)度基礎設施條件2.社會環(huán)境條件企業(yè)在進行設施選址決策時，管理基礎設施條件2.社會環(huán)境條件對許多企業(yè)來說，選址靠近消費者十分重要。特別對于那些服務企業(yè)更是如此，譬如藥店、餐館、郵局、理發(fā)店等都將靠近市場作為主要的選址要素。對于制造企業(yè)，如果產(chǎn)品體積過于龐大、超重或易碎等因素而使得運送困難或運輸成本過高，也可以考慮選擇在市場附近設廠。另外，隨著JIT生產(chǎn)方式的盛行，供應商也希望將施布置在顧客附近以加速配送效率。人力資源條件勞動生產(chǎn)率市場可接近性供應商靠近程度群集效應所在國匯率政府和公眾的態(tài)度基礎設施條件2.社會環(huán)境條件對許多企業(yè)來說，選址靠近消費者基礎設施條件2.社會環(huán)境條件當企業(yè)的原材料或產(chǎn)品具備易腐性，運輸成本高昂，運輸不便等，企業(yè)傾向于將設施布置在靠近供應商的地點。如面包店、牛奶廠、冷凍海產(chǎn)品廠等。當企業(yè)生產(chǎn)過程中需要的原材料體積龐大而且笨重，如鋼鐵企業(yè)所使用的煤以及鐵礦石，因此存在著高昂的原材料輸入成本，此時運輸成本成為考慮的主要因素。人力資源條件勞動生產(chǎn)率市場可接近性供應商靠近程度群集效應所在國匯率政府和公眾的態(tài)度基礎設施條件2.社會環(huán)境條件當企業(yè)的原材料或產(chǎn)品具備易腐性對屬于勞動密集型、人力成本在產(chǎn)品成本中占絕大部分的項目，應在勞動力供應充足的地區(qū)建設1選址的任務和意義內(nèi)部因素指的是與企業(yè)本身密切相關的因素，如下表1所示，i=2時，權值部分和大于權值總和的1/2，因此x*=a2=5。服務設施選址的因素和方法3)放棄現(xiàn)有地點，將設施關閉并遷移至其它地方。掌握設施選址的基本概念，了解影響選址的多種因素。如果幾個備選方案的各種影響因素的作用程度差不多，可以不予考慮的話，此時費用就成為唯一的決策因素，線性規(guī)劃方法成為處理這類選址決策的理想工具。有些企業(yè)喜歡選址在與競爭對手靠近的地方，這種傾向稱為群集效應。是指企業(yè)通過對與方案有關的市場、資源、工程技術、經(jīng)濟和社會等方面的問題進行全面分析、論證和評價，以確定方案是否可行或者選擇最佳實施方案。6）確定位置量度值。合計1.1086928.4)對每一個備選地址評分。人工成本越高，產(chǎn)品或服務的成本也就越高?；A設施條件2.社會環(huán)境條件Clustering有些企業(yè)喜歡選址在與競爭對手靠近的地方，這種傾向稱為群集效應。群集效應為企業(yè)帶來滾滾客流的同時，其影響力也往往可以輻射到周邊地區(qū)。人力資源條件勞動生產(chǎn)率市場可接近性供應商靠近程度群集效應所在國匯率政府和公眾的態(tài)度對屬于勞動密集型、人力成本在產(chǎn)品成本中占絕大部分的項目，應在基礎設施條件2.社會環(huán)境條件對于境外投資的公司必須考慮所在國匯率。有時，即使當?shù)氐膯T工工資水平和勞動生產(chǎn)率都令人滿意，企業(yè)還是需要考慮貨幣匯率問題，因為它有可能讓企業(yè)的賬戶大幅縮水。

人力資源條件勞動生產(chǎn)率市場可接近性供應商靠近程度群集效應所在國匯率政府和公眾的態(tài)度基礎設施條件2.社會環(huán)境條件對于境外投資的公司必須考慮所在基礎設施條件2.社會環(huán)境條件企業(yè)在當?shù)厥欠袷艿焦姷臍g迎，對企業(yè)的日常經(jīng)營活動存在著影響，嚴重時會使企業(yè)無法進行正常的生產(chǎn)活動。另外，政府對私有產(chǎn)權、污染的態(tài)度是變化的，對企業(yè)經(jīng)營決策的態(tài)度同樣會發(fā)生變化。人力資源條件勞動生產(chǎn)率市場可接近性供應商靠近程度群集效應所在國匯率政府和公眾的態(tài)度基礎設施條件2.社會環(huán)境條件企業(yè)在當?shù)厥欠袷艿焦姷臍g迎，基礎設施條件2.社會環(huán)境條件運營稅收。地方政府的政策法規(guī)。工會力量。教育水準。生活條件。人力資源條件勞動生產(chǎn)率市場可接近性供應商靠近程度群集效應所在國匯率政府和公眾的態(tài)度基礎設施條件2.社會環(huán)境條件運營稅收。人力資源條件勞動生產(chǎn)2選址決策影響因素與評價4070902836204070814合計1.一種是小型單一設施的選址，主要根據(jù)已有的產(chǎn)品、新產(chǎn)品和生產(chǎn)模型來確定，問題較簡單。在圖3-3中，假設運往四個地址的貨物量分別為S1(2000單位)，S2(2000單位)，S3(1000單位)，S4(1000單位)，則可用式3.式中，Cx—重心的x坐標，Cy—重心的y坐標，Dix—第i個地點的x坐標，Diy—第i個地點的y坐標，Qi—運到第i個地點或從第i個地點運出的貨物量合計1.門業(yè)務量和收入大小的主要有以下八個因素：水是生產(chǎn)與生活所必需的資源，對水的要求不僅僅是數(shù)量問題，還要考慮其質(zhì)量、價格問題。德爾菲法又稱專家調(diào)查法，最早由美國蘭德公司首先使用，并盛行世界。另外，政府對私有產(chǎn)權、污染的態(tài)度是變化的，對企業(yè)經(jīng)營決策的態(tài)度同樣會發(fā)生變化。掌握設施選址的基本概念，了解影響選址的多種因素。對許多企業(yè)來說，選址靠近消費者十分重要。設m個工廠向n個銷售點供貨，工廠總產(chǎn)量，；企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)是屬于制造業(yè)還是服務業(yè)，這本身就構成選址決策依據(jù)的差異。制造企業(yè)設施選址，著重成本的最小化。零售業(yè)以及專業(yè)的服務企業(yè)，著重收入的最大化。倉儲設施的選址戰(zhàn)略，著重各種成本以及產(chǎn)品配送速度。設施選址的根本目標是尋找到一個能讓企業(yè)利益最大化的合適場所以開展其運營。企業(yè)戰(zhàn)略目標項目和產(chǎn)品影響選址決策的內(nèi)部因素2選址決策影響因素與評價企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)是屬于制造業(yè)還是服企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)可能出于戰(zhàn)略考慮，對所投資項目有著明確的目標和期望。不同的戰(zhàn)略考慮也決定了企業(yè)應該特別重視哪些影響選址的因素。擴大再生產(chǎn)：著重考察人力成本和目標地點的物流效率等因素進入新的市場：目標市場的潛力。企業(yè)戰(zhàn)略目標項目和產(chǎn)品影響選址決策的內(nèi)部因素企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)可能出于戰(zhàn)略考慮，對所投資項目有著明確的目標和企業(yè)的性質(zhì)對于不同的項目，選址必需區(qū)別對待。比如對消耗原料大的項目應選擇靠近原材料產(chǎn)地對耗電大的項目應考慮選擇在動力基地附近建廠對屬于勞動密集型、人力成本在產(chǎn)品成本中占絕大部分的項目，應在勞動力供應充足的地區(qū)建設對知識密集型、技術密集型項目應考慮技術協(xié)作條件在靠近科技中心建設等等企業(yè)戰(zhàn)略目標項目和產(chǎn)品影響選址決策的內(nèi)部因素企業(yè)的性質(zhì)對于不同的項目，選址必需區(qū)別對待。企業(yè)戰(zhàn)略目標項目選址方案論證和評價選址方案論證和評價:

是指企業(yè)通過對與方案有關的市場、資源、工程技術、經(jīng)濟和社會等方面的問題進行全面分析、論證和評價，以確定方案是否可行或者選擇最佳實施方案。選址方案論證和評價選址方案論證和評價:(1)設施選址基本流程

(1)設施選址基本流程(2)選址方案論證和評價的原則經(jīng)濟性原則：以最小的投入取得最好的效果。發(fā)展原則：發(fā)展的前景及適應發(fā)展的能力。兼容性原則：與原有經(jīng)濟、技術、環(huán)境、社會的兼容性。相關效果原則：考查相關的經(jīng)濟、技術、環(huán)境、社會效果。(2)選址方案論證和評價的原則經(jīng)濟性原則：以最小的投入取得最4.3設施選址分析方法

定性分析方法(1)優(yōu)缺點比較法優(yōu)缺點比較法是一種最簡單的設施選址的定性分析方法，尤其適應于非經(jīng)濟因素的比較。具體做法：羅列出各個方案的優(yōu)缺點進行分析比較，并按最優(yōu)、次優(yōu)、一般、較差、極壞五個等級對各個方案的各個特點進行評分，對每個方案的各項得分加總，得分最多的方案為最優(yōu)方案。比較要素：區(qū)域位置，面積及地形，地勢與坡度，風向和日照，地質(zhì)條件，土石方工程量，場址現(xiàn)在所有者情況，交通情況，與城市的距離，供電與給排水，地震，防洪措施，經(jīng)營條件，協(xié)作條件，建設速度等。4.3設施選址分析方法

定性分析方法(1)優(yōu)缺點比較法2．德爾菲分析模型法德爾菲法又稱專家調(diào)查法，最早由美國蘭德公司首先使用，并盛行世界。德爾菲這一名稱起源于古希臘有關太陽神阿波羅的神話。傳說中阿波羅具有預見未來的能力。因此，這種預測方法被命名為德爾菲法。1946年，蘭德公司首次用這種方法用來進行預測，后來該方法被迅速廣泛采用。

2．德爾菲分析模型法德爾菲法又稱專家調(diào)查法，最早由美國蘭德公德爾菲法常用于預測工作，但也可用于對設施選址進行定性分析，其具體實施步驟如下：1)組成專家小組，一般不超過20人。2)提出問題、要求，同時讓專家提交所需材料清單。3)專家提出自己的意見。4)意見匯總對比，反饋，修改，反復。5)綜合處理以確定選址方案。德爾菲法常用于預測工作，但也可用于對設施選址進行定性分析，其定量分析方法因素評分法盈虧平衡分析法重心法運輸模型法位置度量法啟發(fā)式算法層次分析法定量分析方法因素評分法(1)因素評分法

因素評分法能夠考查多種不同因素的綜合作用。步驟：1)決定選址決策因素；2)賦予權重，各因素比重總和一般是1.00。3)設定打分取值范圍，一般是1-10，或1-100。4)對每一個備選地址評分。5)各因素的加權值相加，得到最終得分。6)選擇最高總得分地址為最佳的選址。(1)因素評分法因素評分法能夠考查多種不同因素的例4-1因素權重得分衡量值地點1地點2地點1地點2鄰近已有商店0.1010060106交通情況0.05808044租金0.4070902836面積0.1086928.69.2布局0.204070814運營成本0.1580901213.5合計1.070.682.7

例4-1因素權重（2）盈虧平衡分析

盈虧平衡分析，也稱成本-利潤-產(chǎn)量定址分析、量本利分析，它有利于對供選擇的地點在經(jīng)濟上進行對比，一般常用圖表法求解。用于確定在特定產(chǎn)量規(guī)模下，成本最低的設施選址方案。（2）盈虧平衡分析盈虧平衡分析，也稱成本盈虧平衡分析步驟如下：1)確定每一備選地址的固定成本和可變成本。2)在同一張圖表上繪出各地點的總成本線。3)確定在某一預定的產(chǎn)量水平上，哪一地點的成本最少或者哪一地點的利潤最高。這種方法需要以下幾點假設：a)產(chǎn)出在一定范圍時，固定成本不變。b)可變成本與一定范圍內(nèi)的產(chǎn)出成正比。c)所需的產(chǎn)出水平能近似估計。d)只包括一種產(chǎn)品。盈虧平衡分析步驟如下：盈虧平衡分析計算總成本TC，利用以下公式：

TC=FC+VC×Q

FC—固定成本；

VC—單位的可變成本；

Q—產(chǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量或體積盈虧平衡分析計算總成本TC，利用以下公式：例4-2表3-2列出了四個可能成為工廠所在地的地點的固定成本和可變成本。求：1）繪出各地點的總成本線圖；2）指出使每個備選地點產(chǎn)出最優(yōu)的區(qū)間（即總成本最低）3）如果要選擇的地點預期每年產(chǎn)量為8000個單位，哪一地的總成本最低？例4-2表3-2列出了四個可能成為工廠所在地的地點的固定成本盈虧平衡分析解：a)繪出各總成本線，選擇最接近預期產(chǎn)量的產(chǎn)出（如每年10000個單位）。計算在這個水平上每個地點總成本線。

盈虧平衡分析解：a)繪出各總成本線，選擇最接近預期產(chǎn)量的產(chǎn)盈虧平衡分析盈虧平衡分析（3）重心法

重心法適用于對單個分銷中心或工廠的選址，它是一種用于尋找將運送費用最小化的配送中心的數(shù)學方法。該方法將市場位置、要運送到各市場的貨物量、運輸成本都加以考慮。適用于運輸成本所占比重大的情況。（3）重心法重心法適用于對單個分銷中心或工重心法具體方法：先建立坐標系將所有的備選地址繪制在坐標軸上，確定坐標值用坐標系計算平面上任何兩點之間的距離根據(jù)距離、重量、成本的結合計算重心最后，選擇求出的重心點坐標值對應的地點作為要布置設施的地點。

重心法具體方法：重心法以“噸-中心法”為例，坐落點代表重心或者市場地區(qū)的運動。假設運動的中心代表著最低成本位置，成本是重量和距離的函數(shù)。然后按下面的公式尋找到重心：

式3.1式3.2式中，Cx—重心的x坐標，Cy—重心的y坐標，Dix—第i個地點的x坐標，Diy—第i個地點的y坐標，Qi—運到第i個地點或從第i個地點運出的貨物量重心法以“噸-中心法”為例，坐落點代表重心或者市場地區(qū)的運動例4-3在圖3-3中，假設運往四個地址的貨物量分別為S1(2000單位)，S2(2000單位)，S3(1000單位)，S4(1000單位)，則可用式3.1和3.2算得重心的坐標為(66.7,93.3)。例4-3在圖3-3中，假設運往四個地址的貨物量分別為S1(2重心法——考慮成本重心法——考慮成本重心法

重心法的缺點很明顯：重量本身并不是唯一的標準，因為運輸工具的數(shù)量也會影響成本。實際重心可能為高山、湖泊等不可用地址，計算中距離為直線距離，不符合實際情況。考慮運輸費率后很繁瑣，但運輸費率數(shù)據(jù)往往是估算的。重心法重心法的缺點很明顯：（4）線性規(guī)劃—運輸模型法如果幾個備選方案的各種影響因素的作用程度差不多，可以不予考慮的話，此時費用就成為唯一的決策因素，線性規(guī)劃方法成為處理這類選址決策的理想工具。對于復合選址問題，即一家公司設有多個工廠供應多個銷售點，當產(chǎn)量不足時，需要增建工廠，一般已知數(shù)個待選廠址方案，要求確定一個廠址，使已有設施的生產(chǎn)運輸費用最小。運輸模型法已有成熟的解法，如表上作業(yè)法或用Lindo、Excel等軟件求解。（4）線性規(guī)劃—運輸模型法如果幾個備選方案的各種影響因素的作運輸模型

設m個工廠向n個銷售點供貨，工廠總產(chǎn)量，；銷點j的需求量為，

產(chǎn)銷平衡，模型？

運輸模型設m個工廠向n個銷售點供貨，工廠總產(chǎn)量設施選址決策講課課件例4-4

銷售地工廠運輸費用（萬元）年產(chǎn)量（臺)生產(chǎn)成本（萬元）P1P2P3P4F10.50.30.20.370007.5F20.650.50.350.1555007.0F30.150.050.180.65125007.0F40.380.50.80.75125006.7年需求量（臺）4000800070006000例4-4銷售地運輸費用（萬元）年產(chǎn)量生產(chǎn)成本（萬（5）啟發(fā)式算法一種基于直觀或經(jīng)驗構造的算法。在可接受的花費（指計算時間、占用空間等）下給出待解決組合最優(yōu)化問題的一個可行解，該可行解與最優(yōu)解的偏離程度不一定可以預計。解決一個地區(qū)設多少服務點的問題（5）啟發(fā)式算法一種基于直觀或經(jīng)驗構造的算法。在可接受的花費例4-5某公司擬在某市建立兩所連鎖超市，該市共有4個區(qū)，記為甲、乙、丙、丁。各區(qū)可能到超市購物的人數(shù)權重已經(jīng)給出，求該超市設置于哪兩個區(qū)內(nèi)，使居民到超市購物最方便即總距離成本最低。表3-8各區(qū)距離及權重表

例4-5某公司擬在某市建立兩所連鎖超市，該市共有4個區(qū)，記為表3-5-1總距離成本

（距離×人口×權重）（1）構造距離成本表每列相加成本最低者為首選場址——丙表3-5-1總距離成本（距離×人口×權重）（1）構造表3-5-2距離成本新表（2）比較同行中數(shù)字非零的最小數(shù)字列，低于確定地址成本的保留，否則減至已確定地址成本。每列相加成本最低者為另一場址——丁表3-5-2距離成本新表（2）比較同行中數(shù)字非零的最小數(shù)字表3-5-3距離成本新表（3）去掉首選場址，重復（2）每列相加成本最低者為另一場址——甲表3-5-3距離成本新表（3）去掉首選場址，重復（2）每列成本因素和非成本因素綜合評價步驟：

1）研究要考慮的各種因素；

2）將因素分為成本因素和非成本因素，并確定比重；

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