跨國集團(tuán)在華知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究

跨國集團(tuán)在華知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究隨著我們國家參加貿(mào)易組織，中國經(jīng)濟(jì)與的互相依存度也隨之增高，同時面臨的貿(mào)易磨擦與糾紛的壓力也明顯增長，而且隨著世界五百強(qiáng)企業(yè)在華投資的迅速增加，伴隨而來的知識產(chǎn)權(quán)糾紛也是日益增加。一、世界五百強(qiáng)在華大概情況世界五百強(qiáng)企業(yè)代表著全球先進(jìn)的生產(chǎn)力水平及企業(yè)組織管理水安然平靜經(jīng)營文化理念的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)群體，是推動世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最具活力的堅實微觀球之半，在世界經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)無足輕重的地位?！?〕改革開放以來，以世界五百強(qiáng)為代表的外資企業(yè)積極參與中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在2001年對中國大陸直接投資已達(dá)468.8億美圓，五百強(qiáng)企業(yè)中已有400多家進(jìn)入中國，而且具有繼續(xù)上升的趨勢。在中國以世界五百強(qiáng)企業(yè)為代表的外資企業(yè)已成為主要的資本積累與投資主體，在投資﹑消費(fèi)﹑出口等眾多方面為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新機(jī)制的構(gòu)成與完善起到了不可低估的作用，并促進(jìn)了中國經(jīng)營資源的優(yōu)化配置，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，為我們國家2000多萬人提供了就業(yè)時機(jī)，加速了國內(nèi)勞動力從第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移經(jīng)過，大幅提升勞動力配置合理化水平，并以其先進(jìn)的職工培訓(xùn)教育，帶動勞動力素質(zhì)提升；積極帶動中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，有力地推動了中國開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動中國外貿(mào)快速發(fā)展和國際分工協(xié)作體系的深化，廣泛開展在華的技術(shù)研發(fā)與傳播，推動科技創(chuàng)新能力。隨著世界五百強(qiáng)等跨國公司對中國大陸直接投資的資金與技術(shù)含量逐步提升，有關(guān)對知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)工作的主要性也顯現(xiàn)出來，因而，成立了以世界五百強(qiáng)為代表的在華協(xié)會——中國外商投資企業(yè)協(xié)會優(yōu)質(zhì)品牌保衛(wèi)委員會〔QBPC〕，內(nèi)設(shè)有關(guān)系委員會﹑法律委員會﹑海關(guān)委員會；任務(wù)是積極影響和推動中國知識產(chǎn)權(quán)的立法和履行及相關(guān)配套政策﹑司法解釋﹑施行細(xì)則；目標(biāo)是為以世界五百強(qiáng)為代表的外商投資企業(yè)謀取在華的最大利益并給予有效的保衛(wèi)。二、世界五百強(qiáng)企業(yè)在華采用的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略辦法近年來，我們國家的經(jīng)濟(jì)連續(xù)快速增加，一大批國內(nèi)企業(yè)在市場競爭中成長起來，這些企業(yè)看重技術(shù)創(chuàng)新，致力發(fā)展強(qiáng)大自己的品牌，加上在勞動力和原材料等方面的優(yōu)勢，這些企業(yè)已成為跨國企業(yè)強(qiáng)有力的競爭對手，這就迫使這些企業(yè)尋求包含知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在內(nèi)的各種途徑，以占據(jù)市場。在知識產(chǎn)權(quán)方面，以五百強(qiáng)為代表的外商投資企業(yè)在華重要采取綜合性戰(zhàn)略辦法：用商標(biāo)的、專利的、版權(quán)及商業(yè)機(jī)密穿插綜合立體地推進(jìn)。1、商標(biāo)戰(zhàn)略A、窒息收買策略：合資控股后對中方商標(biāo)繼續(xù)注冊但不使用，如在1994年1月18日震動中國飲料業(yè)的百事可樂與天府可樂在重慶“聯(lián)姻〞，天府可樂集團(tuán)改隨“夫姓〞，百事可樂以控股60%榮做“駙馬爺〞，曾一度被作為國宴飲品﹑被民眾視為民族飲料象征的天府可樂從此在市場上銷聲匿跡。為此香港的一家雜志還發(fā)表評論稱百事在中國攻克了一塊最難攻克的堡壘，中國軟飲料業(yè)的半壁河山已被洋人占去。B、合資后采用冷凍手法：在1994年上海牙膏廠與聯(lián)合利華合資之前，“美加凈〞牙膏在中國能夠說是家喻戶曉，年銷量到達(dá)了6000萬支，產(chǎn)品的出口量全國第一，但當(dāng)它被折價1200萬元投入合資企業(yè)后，立即被打入冷宮，代之而起的是露美莊臣，到1997年，聯(lián)合利華停止在各種媒體上投放美加凈的廣告，但在同時又在潔諾的廣告上竭盡全力的大量投入，固然中方后來又以5億人民幣的代價買回了美加凈，但此時美加凈的市場地位已急劇下降，年銷量只要2000萬支，如再想恢復(fù)合資前如日中天的發(fā)展態(tài)勢，其困難可想而知。C、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合策略：競爭對手采取品牌收買，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略，由國外著名品牌收買國內(nèi)被國人所熟悉的并有良好市場效應(yīng)的品牌企業(yè)，迅速搶灘中國市場。2003年12月10日，歐萊雅收買小護(hù)士,又于2004年初成功收買羽西品牌化裝品，小護(hù)士與羽西都是國內(nèi)為人所熟知的著名品牌，歐萊雅成功收買這兩個品牌，使其金字塔策略變得完好，對其占領(lǐng)國內(nèi)護(hù)膚，彩妝，護(hù)發(fā)市場奠定了實力基礎(chǔ)。2004年2月德高漢高公司與上海輕工控股集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，全資收買“熊貓〞品牌，成為熊貓品牌的新所有人，而原所有人上海輕工控股集團(tuán)全資子公司上海海文集團(tuán)將不得使用熊貓品牌標(biāo)記，漢高收買在中國擁有較高著名度和市場占領(lǐng)率的熊貓牌粘膠最終目的也即是能夠更快地?fù)屨贾袊袌觥、天然淘汰策略：采取雙方合資后，雙方商標(biāo)都在使用，但主力產(chǎn)品新產(chǎn)品使用外方商標(biāo)，而老產(chǎn)品才用中方原有的品牌，然后外方通過產(chǎn)品的升級換代逐步將原中方的名牌淘汰出市場，到達(dá)在商標(biāo)權(quán)上完全控制中國的國內(nèi)市場的目的。如在洗衣粉行業(yè)，上海的白貓、廣東的高富力合資后，外方利用我們國家名牌廠家的生產(chǎn)能力和銷售渠道，推銷他們高價的碧浪、汰漬，而把我們的產(chǎn)品打入冷宮；又如廣州肥皂廠的潔花牌香皂與美方合資后，很快被海飛絲、潘婷取而代之。E、以至還有雙方采取合資后，協(xié)議商標(biāo)相互答應(yīng)使用，但實際上外方并不使用與宣傳中方的商標(biāo)，而中方或合資企業(yè)卻完全使用外方商標(biāo)并在其商標(biāo)上投入大量的宣傳費(fèi)用，擴(kuò)大在中國的影響，等商標(biāo)使用協(xié)議期限一到，由于中方在該商標(biāo)上已投入大量的成本，所以已多數(shù)成為聞名或有名商標(biāo)，企業(yè)也已依靠于該商標(biāo)，而原中方的商標(biāo)由于不使用而在市場上為人所淡忘，原中方有名商標(biāo)被淡出，而外方在這里時便會提出可繼續(xù)使用其商標(biāo)，但須支付高額答應(yīng)使用費(fèi)的要求。F、品牌“本土化〞策略：國外著名品牌在進(jìn)入中國市場后，深切進(jìn)入研究國內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣及消費(fèi)文化，針對其市場設(shè)計出有針對性的“本土化〞產(chǎn)品，從心理上打擊對手。如寶潔公司通過對中國消費(fèi)市場需求的研究，在中國市場推出17個品牌知足詳細(xì)市場的獨(dú)特需求，因而寶潔公司的諸多品牌一直領(lǐng)導(dǎo)著中國的日用消費(fèi)品市場，其中國“本土化〞品牌著名度極高。美國可口可樂公司也自1979年進(jìn)入中國后，自始至終地從文化理念“本土化〞出發(fā)，推出合適中國的文化產(chǎn)品，實行文化經(jīng)營，使其品牌深切進(jìn)入人心，其產(chǎn)品的市場不斷擴(kuò)大?！?〕上海通用汽車的別克品牌也作了大量的本土化工作，使它成為一個針對中國市場并有明顯當(dāng)?shù)鼗卣鞯钠放?，別克系列的君威﹑凱越﹑賽歐等都具備非常明確的中國用戶的價值取向和文化內(nèi)涵。2、專利戰(zhàn)略A、跑馬圈地戰(zhàn)略：以五百強(qiáng)為代表的跨國公司在增長對中國投資的同時，通過大量申請專利的方式獲得知識產(chǎn)權(quán)，利用中國是一個發(fā)展中國家，技術(shù)水平較低，在中國企業(yè)尚未具備與他們抗衡能力的時候搶先占領(lǐng)有利的地位，以建立或維持在相關(guān)領(lǐng)域的壟斷地位。據(jù)統(tǒng)計，1999年7月到9月，國內(nèi)企業(yè)申請的專利數(shù)量為3723件，國外企業(yè)申請的專利數(shù)量為5171件，授予專利權(quán)的國內(nèi)企業(yè)為784件，國外企業(yè)為1315件?！?〕另據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計，在高新技術(shù)領(lǐng)域，跨國公司的專利申請量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)的申請量，前者在70%以上，后者在30%下面；至2002年底，國外企業(yè)累計申請中國發(fā)明專利逾17萬件，占全國發(fā)明專利申請總量的52%。而且自1999年開始，一些國際大公司開始加快在中國內(nèi)地的專利申請，其中韓國專利申請的重點重要集中在無線通迅、光電、IT和冷凍空調(diào)，日本則重要集中在無線通迅、光電、IT，美國集中在生物科技、無線通迅等領(lǐng)域，當(dāng)這些跨國公司在中國完成他們的專利布局后就會向國內(nèi)企業(yè)發(fā)起專利攻勢。B、布陣戰(zhàn)略：鎖定潛在及將來市場，待中國企業(yè)把市場培育發(fā)展起來之后，收緊包抄圈，一舉收割。據(jù)了解當(dāng)前全球2/3的DVD屬于“中國制作〞，國內(nèi)的DVD的普及率也早已跨越VCD，國產(chǎn)品牌的覆蓋率占領(lǐng)絕對的優(yōu)勢，在我們國家的DVD產(chǎn)業(yè)發(fā)展到如火如荼的時候，國外七大擁有DVD核心技術(shù)的廠商即6C聯(lián)盟成員〔包含東芝、日立、三菱、時代華納、松下、JVC等〕聯(lián)合向我們國家國內(nèi)的DVD整機(jī)生產(chǎn)廠家征收產(chǎn)品凈售價的4%或每臺4美圓的技術(shù)專利使用費(fèi)，而且擁有音響核心技術(shù)的杜比，DTS也在著手追索專利使用費(fèi)，預(yù)備坐地收錢。中國企業(yè)在從一開始生產(chǎn)DVD時的核心硬件及軟件都是從國外這些巨頭們的手中進(jìn)口，為什么他們當(dāng)時不在這些核心技術(shù)中參加專利費(fèi)，而是要等到中國企業(yè)把這個產(chǎn)業(yè)做起來后才開始出手？其目的天然顯而易見。國外廠商從高端發(fā)力，從核心技術(shù)層面賺取利潤的作法當(dāng)前幾乎已成為跨國企業(yè)的指定項目，緊隨其后的將是我們國家的彩電生產(chǎn)企業(yè)及數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)企業(yè)要面臨的一樣考驗，而且相類似的問題必將源源不斷的發(fā)生。另在2004年，本田中國事務(wù)所透露，本田以“來寶〞侵兒CR-V外觀設(shè)計專利權(quán)為由，向北京市高院起訴了石家莊雙環(huán)汽車股份和其經(jīng)銷商北京旭陽恒興經(jīng)貿(mào)，但早在2003年下半年雙環(huán)的SRV在廣州上市時，銷售商就又說過此款車在外形上與CR-V一模一樣，但價格才9萬元錢，因而市場一定會火，可本田公司在2003年下半年至2004年年初對這款車的反應(yīng)并不算劇烈，只是在東風(fēng)本田的CR-V要下線的時候，才開始較真起來，這個案例能夠從另一個方面表示清楚本田公司在利用知識產(chǎn)權(quán)的武器為自己的產(chǎn)品大打廣告牌的良苦用心。C、采取私有協(xié)議或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略：實力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)互相合作，進(jìn)行專利的穿插答應(yīng)，最后構(gòu)成企業(yè)聯(lián)盟，對外發(fā)布聯(lián)合答應(yīng)聲明，最終構(gòu)成對整個行業(yè)的技術(shù)控制，進(jìn)而構(gòu)成事實標(biāo)準(zhǔn)。上述的6C聯(lián)合向我們國家DVD收取專利費(fèi)即是其中的典型范例，日立、松下、三菱電機(jī)、時代華納、東芝和JVC六大技術(shù)開發(fā)商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，構(gòu)成DVD企業(yè)聯(lián)盟，將其1500多項專利捆綁于一體，構(gòu)筑了鞏固的技術(shù)壁壘，在聯(lián)盟內(nèi)互相優(yōu)惠使用相互的專利技術(shù)，但對外一致，收取統(tǒng)一的專利使用費(fèi)。另外在2003年1月24日，思科系統(tǒng)公布對華為技術(shù)及其子公司就華為非法進(jìn)犯思科知識產(chǎn)權(quán)提起法律訴訟，此案揭示了知識經(jīng)濟(jì)下國際競爭的新規(guī)則，即“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)壟斷化〞。思科關(guān)鍵的“私有協(xié)議〞本質(zhì)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但該技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)因思科在其行業(yè)內(nèi)的壟斷地位，思科利用其優(yōu)勢地位設(shè)置了相當(dāng)數(shù)量的“私有協(xié)議〞，因而其所謂的“私有協(xié)議〞已然逐步演化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)?！?〕在思科訴華為案中，因華為是思科在亞洲地區(qū)最大的競爭對手，同類產(chǎn)品的價格遠(yuǎn)低于思科，思科起訴華為，其意圖不問可知：限制華為在國際市場上的擴(kuò)張，在華為進(jìn)軍國際市場大展拳腳之初，就將其壓制住以至消滅掉。據(jù)統(tǒng)計，全球500強(qiáng)企業(yè)有60個重要的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合戰(zhàn)線已成為諸多企業(yè)的理想之選，通過聯(lián)盟在群體內(nèi)優(yōu)勢互補(bǔ)，成為行業(yè)中的佼佼者以至占領(lǐng)壟斷地位是聯(lián)盟企業(yè)的最終目的。3、版權(quán)戰(zhàn)略A、放水養(yǎng)魚戰(zhàn)略：如眾所周知的微軟打擊盜版事件。美國微軟公司〔Microsoft〕是世界上最大軟件制作廠商，隨著計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)在中國日益普及，微軟公司的盜版軟件也在中國開始增加，在微軟產(chǎn)品尚未在中國站穩(wěn)腳跟時，對國內(nèi)的盜版微軟只是睜只眼閉只眼，以至是在縱容。由于軟件具有軟件產(chǎn)品投入成本高，但復(fù)制成本幾乎為零的特殊性，多賣一份軟件的邊際成本幾乎為零，因而利用盜版來開拓市場對微軟來說并沒有造成多大損失，但微軟的盜版軟件對我們國家國內(nèi)的軟件企業(yè)的造成的卻是幾乎致命的沖擊，當(dāng)時的國內(nèi)著名軟件金山就在微軟大量盜版的沖擊下迅速潰敗，就這樣，微軟以相當(dāng)于零的價格打擊競爭對手，最大限度地占據(jù)了國內(nèi)的軟件市場。B、價格歧視策略：當(dāng)前，微軟的窗口和辦公軟件利用盜版攻占下幾乎90%以上的市場份額，用戶也已基本鎖定時，其大規(guī)模、有預(yù)謀的反盜版計劃開始了。先在1999年4月28日將以加濕器而名噪一時的北京亞都科技集團(tuán)以進(jìn)犯微軟計算機(jī)軟件著作權(quán)為名推上被告席，隨后又向深圳華為等大公司動手，如今微軟將其反盜版行動的鋒芒指向了最終用戶市場。因“用軟件會上癮〞〔比爾蓋茨語〕，用戶一旦用習(xí)慣一種軟件后再換其它產(chǎn)品，就要付出極高的轉(zhuǎn)移成本，微軟利用這一優(yōu)勢，在中國推行壟斷高價，國外標(biāo)價100美圓左右的Windows98，在中國售價是1980元；Office97在國外約300美圓，而在中國的價格是8760元〔中文專業(yè)版〕；在國外贈予的Windows98和Office2000測試版，到中國分別標(biāo)價188元和200元；Windows98OEM預(yù)裝軟件給IBM的價格是10美圓，但給中國大廠商的是300元左右，給中小品牌廠商更高層次達(dá)690元，而如今每臺PC機(jī)的利潤才僅以百元計?！?〕4、商業(yè)機(jī)密在諸多的跨國企業(yè)中，將商業(yè)機(jī)密與專利親密結(jié)合，而專利又和研發(fā)親密結(jié)合的作法幾乎成為一種慣例，專利不會把所有的技術(shù)公開在專利文獻(xiàn)中，最關(guān)鍵部分仍然作為企業(yè)的商業(yè)機(jī)密來保衛(wèi)。例如如今全世界有150多個國家和地區(qū)的人天天要喝下2.5億多瓶可口可樂，然而，可口可樂的配方還是最高機(jī)密，迄今為止，知曉這一秘方的還不到10人。不為原液配方申請專利，而作為技術(shù)竅門加以保衛(wèi)，恰是可口可樂公司能夠長時間獨(dú)霸市場的奧妙所在。而以世界五百強(qiáng)為代表的跨國公司在華從事研發(fā)活動時，傾向于采取獨(dú)資和控股的股權(quán)構(gòu)造，也是考慮到技術(shù)保密問題和技術(shù)領(lǐng)先而帶來的收益問題。5、利用中國政策，依靠中國部門打假據(jù)深圳海關(guān)對世界五百強(qiáng)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)開展保衛(wèi)情況介紹，世界五百強(qiáng)中有十五家企業(yè)在海關(guān)總署進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)備案，牽涉32項商標(biāo)，企業(yè)積極與海關(guān)聯(lián)絡(luò)配合，保衛(wèi)成效顯著，由2002年開始，深圳海關(guān)共查獲牽涉世界五百強(qiáng)公司侵權(quán)案件59宗，案值人民幣320多萬元。2003年全國海關(guān)共查獲進(jìn)犯知識產(chǎn)權(quán)案件756件，案值6797萬元?！?〕因而運(yùn)用我們國家法律及行政手段來保衛(wèi)自有知識產(chǎn)權(quán)將成為跨國企業(yè)又一主要方式。從當(dāng)前所發(fā)生的諸多知識產(chǎn)權(quán)糾紛可看出，遭受知識產(chǎn)權(quán)狙擊的首當(dāng)其沖的是我們國家成長性好競爭力強(qiáng)的高科技企業(yè)，由此能夠留意到我們國家的重要劣勢就是核心技術(shù)缺乏，企業(yè)沒有核心技術(shù)，高額利潤就會被把握核心技術(shù)的國外上游企業(yè)奪走，缺乏核心技術(shù)便失去了行業(yè)和企業(yè)的自動權(quán)?！?〕三、我們國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自在化的條件下，知識產(chǎn)權(quán)已然成為企業(yè)以至國家之間競爭的主要手段，我們國家必需施行一系列的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，從國家，行業(yè)，企業(yè)，人才等幾個方面綜合立體地推進(jìn)，建立詳細(xì)目的，在國際競爭中充足利用知識產(chǎn)權(quán)武器，能力全面維護(hù)公平競爭，提升整體競爭力。1、國家方面針對當(dāng)前在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的爭端，燃眉之急是成立專門的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部門，針對國際知識產(chǎn)權(quán)競爭新態(tài)勢，施行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究，建立完善的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系，使企業(yè)在應(yīng)對跨國公司的挑戰(zhàn)時能夠得到更多的國家的保衛(wèi)和支持。A、立法：從我們國家當(dāng)前的實際情況出發(fā)，建立健全與我們國家發(fā)展?fàn)顟B(tài)相適應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，細(xì)化現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)法律體系；積極參與知識產(chǎn)權(quán)國際立法，在多邊貿(mào)易會談中，聯(lián)合其它的發(fā)展中國家為自己爭取更有力的知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)；充足利用Trips協(xié)議即〔與貿(mào)易〔包含假冒商品貿(mào)易在內(nèi)〕有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議〕中對發(fā)展中國家有利的條款，盡快制訂反壟斷法，這樣，類似微軟及思科起訴國內(nèi)廠家的案件，我們就有了以充足的法律根據(jù)進(jìn)行還擊的時機(jī)與可能；修訂反不正當(dāng)競爭法，多年前制定的反不正當(dāng)競爭法已經(jīng)無法適應(yīng)我們國家當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其適用范圍上的缺陷對當(dāng)前的知識產(chǎn)權(quán)濫用行為無法作出強(qiáng)有力的限制，應(yīng)詳細(xì)規(guī)定出防止對知識產(chǎn)權(quán)濫用的不正當(dāng)競爭行為的制度以維護(hù)公平的競爭環(huán)境。在2003年〔中華人民共和國知識產(chǎn)權(quán)海關(guān)保衛(wèi)條例〕﹑〔著作權(quán)行政處理懲罰施行辦法〕﹑〔專利施行強(qiáng)迫答應(yīng)辦法〕﹑〔專利代理辦法〕等多部條例和規(guī)章的相繼出臺以及修改或廢止多部與世界貿(mào)易組織規(guī)定不一致的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)章或部門文件，并在2004年4月6日修訂通過的〔中國對外貿(mào)易法〕中增設(shè)了保衛(wèi)知識產(chǎn)權(quán)一章等舉動，表示清楚了我們國家已充足意識到一個國家的知識產(chǎn)權(quán)工作情況將直接影響該國的發(fā)展速度與水平，以及鼎力推行保衛(wèi)知識產(chǎn)權(quán)工作的決心。B、行政：盡快制訂與知識產(chǎn)權(quán)法相配套的宏觀政策，加強(qiáng)在知識產(chǎn)權(quán)制度運(yùn)行中的行政權(quán)利的參與，將管制與知識產(chǎn)權(quán)制度充足結(jié)合；詳細(xì)鼓勵企業(yè)自立開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)成為研發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)移的主力，切實減輕企業(yè)開發(fā)經(jīng)過中的經(jīng)濟(jì)及行政壓力，考慮建立和完善及金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)研究與開發(fā)經(jīng)費(fèi)配置或設(shè)入構(gòu)造，鼓勵企業(yè)加大自立性技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的投入力度及對引進(jìn)技術(shù)的經(jīng)費(fèi)投入；完善資本市場對科技產(chǎn)業(yè)的配套作用，加強(qiáng)科技政策與產(chǎn)業(yè)政策的銜接，促使知識權(quán)權(quán)所產(chǎn)生的潛在的經(jīng)濟(jì)利益盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)利益；從國家的條理，加快國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)；幫助和引導(dǎo)企業(yè)積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作；在更大的范圍內(nèi)推進(jìn)專利的創(chuàng)造及利用與保衛(wèi)；切實提升全社會的知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)意識。C、專業(yè)部門：成立專門的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部門并親密配合國家知識產(chǎn)權(quán)局的工作，通過相關(guān)部門和單位，對日常的知識產(chǎn)權(quán)信息和糾紛進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，對可疑信號進(jìn)行具體分析，預(yù)知哪些行業(yè)及企業(yè)會首先遭遇國外知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的打擊，施行打擊的對手是誰、打擊的目的何在，并根據(jù)分析結(jié)果向有關(guān)部門，行業(yè)組織和企事業(yè)單位發(fā)出警示預(yù)報，提出應(yīng)對辦法；〔8〕并應(yīng)關(guān)注企業(yè)申請專利情況，積極促進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)的互動，作好企業(yè)的詳細(xì)指點工作?？粗貙χR產(chǎn)權(quán)實行科技管理，努力實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)制度的效益最大化，幫助企業(yè)合理運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，在預(yù)防和處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛方面發(fā)揮積極作用，使我們國家的企業(yè)能有效地利用已有的知識產(chǎn)權(quán)資源，充足發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度的最大作用。2、相關(guān)行業(yè)方面積極組織行業(yè)協(xié)會及企業(yè)聯(lián)合會等，與有關(guān)主管部門加強(qiáng)溝通，幫助行業(yè)內(nèi)各類型企業(yè)，十分對民營企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，利用知識產(chǎn)權(quán)策略強(qiáng)化企業(yè)競爭能力，提升企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)意識。充足發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)中的自律組織作用及與企業(yè)之間的橋梁作用。〔9〕以加快行業(yè)整體發(fā)展為目的，促進(jìn)聯(lián)合開發(fā)能支撐行業(yè)可連續(xù)發(fā)展的具有自立知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)與配套技術(shù)，努力構(gòu)成自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有效防備和突破別人的技術(shù)壁壘，提升行業(yè)的整體競爭力。要充足認(rèn)識到假如我們不能在知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上有所作為就不可能構(gòu)成真正的競爭優(yōu)勢，就可能永遠(yuǎn)受制于人。因而加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)在技術(shù)方面的合作，在需要時構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，設(shè)立公共技術(shù)平臺，資源分享，在聯(lián)盟內(nèi)互相優(yōu)惠使用相互的專利技術(shù)，這樣不僅溝通先進(jìn)技術(shù)，可以彌補(bǔ)自己較為軟弱的技術(shù)，得以揚(yáng)長避短，各方都可提升自己的技術(shù)水平并有效節(jié)省研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)，并在一些優(yōu)勢領(lǐng)域如重大科技立項和攻關(guān)方面應(yīng)有意識地先發(fā)制人，直接圍繞國際標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)制進(jìn)行研發(fā)，由跟跑到領(lǐng)跑，可有力抗衡跨國集團(tuán)的競爭。如在2002年10月大唐電信、普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國電子、中興通訊、華為、南方高科、華立集團(tuán)、聯(lián)想等8家企業(yè)結(jié)成了TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同開發(fā)推進(jìn)中國3G標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化，聯(lián)盟覆蓋了從系統(tǒng)設(shè)備到終端的相對完好產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)上獲得了重大突破；2003年7月17日，由信息產(chǎn)業(yè)部主導(dǎo)，康佳攜手國內(nèi)家電業(yè)IT業(yè)的巨頭海信、TCL、聯(lián)想和長城，共同發(fā)起成立了“閃聯(lián)〞標(biāo)準(zhǔn)的“信息設(shè)備資源分享協(xié)同效勞標(biāo)準(zhǔn)化工作組〞，力求通過國內(nèi)家電廠商的資源優(yōu)化配置及群體優(yōu)權(quán)力量，整合打造中國自己的標(biāo)準(zhǔn)，在家電新一輪競爭浪潮中占領(lǐng)自動，并在2004年初康佳成攻生產(chǎn)出第一款符合“閃聯(lián)〞標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，為中國標(biāo)準(zhǔn)在信息家電領(lǐng)域與國際列強(qiáng)的爭鋒中打響了頭炮，這也表示清楚了國內(nèi)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)方面與國際標(biāo)準(zhǔn)有了分庭抗禮的底氣。3、在企業(yè)方面面對紛繁復(fù)雜的知識產(chǎn)權(quán)糾紛，企業(yè)更應(yīng)該建立完好立體的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系，能力在國際競爭中化被動為自動，提升企業(yè)的核心競爭力，從根本上實現(xiàn)企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展和利益最大化。A﹑品牌戰(zhàn)略：a、在市場營銷方面，堅持樹立自己的商標(biāo)品牌，確立全面的品牌保衛(wèi)意識。在知識經(jīng)濟(jì)時代，品牌之“名〞越來越在于產(chǎn)品的知識含量之高，企業(yè)應(yīng)堅持產(chǎn)品在知識含量上的優(yōu)勢來謀求產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，只要企業(yè)把握了過硬的知識產(chǎn)權(quán)，能力在市場上推出叫得響的民族品牌，能力在國際市場上占領(lǐng)一席之地；有了自己叫得響的民族品牌，更應(yīng)該樹立品牌保衛(wèi)意識，洞悉跨國集團(tuán)在華運(yùn)用的商標(biāo)戰(zhàn)略，強(qiáng)化商標(biāo)意識，以商標(biāo)的國際化帶動知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，不僅要利用國內(nèi)的資源條件和市場，更要充足利用國外的資源與市場，進(jìn)行跨國經(jīng)營，使我們的品牌發(fā)展成為全球化品牌。例如在海爾的國際化經(jīng)營中，堅持“出口創(chuàng)牌而不是出口創(chuàng)匯〞的信念，堅持打自己的品牌，在走出去時堅持先難后易，海爾首先把冰箱的出口地選在德國和美國，把彩電的出口地選在日本，在這些家電強(qiáng)國中的勝利使海爾品牌一舉在國際市場打響，成為世界最有影響力的100個品牌的中國大陸唯一的入選企業(yè)，成功地樹立了企業(yè)的形象和品牌著名度。當(dāng)前在我們國家家電行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的TCL為了樹立自己的商標(biāo)和堅持對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，回絕外國公司要求與他們品牌合資的要求，而與愿意使用TCL商標(biāo)的香港公司合作，看著如今發(fā)展一路走強(qiáng)的TCL公司，我們不得不欽佩信服其公司層在知識產(chǎn)權(quán)策略方面的前瞻性。而“小土豆〞的掌門人在10年時間成就億萬財富也靠的是其商標(biāo)策略。因而企業(yè)要有打造品牌的總識，彪馬公司總經(jīng)理約亨﹒蔡茨就曾經(jīng)說過“公司成功的秘訣是：有一個很好的品牌，還有一個國際色彩很濃的班子，因此能充足利用文化的多樣品〞。b、保衛(wèi)自有聞名商標(biāo)：由于我們國家的一些企業(yè)在早些年沒有商標(biāo)保衛(wèi)意識，大量的國內(nèi)聞名商標(biāo)被在國外搶注，例如“同仁堂〞“青島啤酒〞等，使這些企業(yè)在國外的發(fā)展遭到了重重阻力，因而我們要汲取這些教訓(xùn)，要時刻留意自己的聞名商標(biāo)的保衛(wèi)問題。在2003年2月14日，五糧液集團(tuán)的商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)四川超凡商標(biāo)事務(wù)年的韓國合作方監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，一名韓國人將五糧液的漢語拼音“WULIANGYE〞在韓國搶先申請，并于1月23日發(fā)布了公告，由于韓國的商標(biāo)法規(guī)定一旦正式受理商標(biāo)申請和發(fā)布公告，異議時間只要一個月，因而五糧液集團(tuán)在僅余的8天時間里，預(yù)備各種翻譯好的異議材料，向韓國知識產(chǎn)權(quán)特許廳進(jìn)行申辨，并在經(jīng)過長達(dá)14個月的三申三辨后最終被裁獲勝，這個事件也是我們國家的白酒行業(yè)初次獲得跨國商標(biāo)案勝訴的案例。這警醒了我們國家的其他企業(yè)，時刻留意保衛(wèi)自有聞名商標(biāo)，并在異議有效期內(nèi)及時作出反應(yīng)，否則無異于在扼殺企業(yè)在國外的發(fā)展之路。B、技術(shù)制高點方面：企業(yè)假如要久遠(yuǎn)發(fā)展，首先應(yīng)有自己的核心技術(shù)，缺乏核心技術(shù)的企業(yè)充其量也只是別人的搬運(yùn)及組裝的工具罷了，而且技術(shù)依靠不僅導(dǎo)致國際分工的低級化，而且還嚴(yán)重?fù)p害國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。因而在發(fā)展自己的核心技術(shù)時，必需將原以跟蹤和模擬為主的發(fā)展思路，調(diào)整為以自立創(chuàng)新為主的發(fā)展思路。切實加大科技投入，提升研發(fā)費(fèi)用在銷售收入中的比重，完善研發(fā)體制，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，并在專精特上下功夫，把研發(fā)與技術(shù)水平的提升放在突出地位，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)技術(shù)競爭力，只要搶占新技術(shù)和新產(chǎn)品的制高點，能力獲得競爭優(yōu)勢。通過興辦企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，提升自立開發(fā)能力，積極參與國際科學(xué)技術(shù)溝通與合作，提升企業(yè)的研發(fā)能力，進(jìn)而縮小我們國家企業(yè)與世界五百強(qiáng)企業(yè)之間的科技差距。如我們國家一家由留學(xué)生開創(chuàng)辦理的企業(yè)方舟科技公司，研制出的方舟CPU已到達(dá)國際先進(jìn)的嵌入式微處理品產(chǎn)品的水平，方舟CPU的研制成功，是國內(nèi)擁有自立知識產(chǎn)權(quán)的CPU產(chǎn)品在技術(shù)上的重大突破。另外華為公司之所以高速發(fā)展，絕大部分的原因也是其在一開始就明確了技術(shù)突圍之路，在技術(shù)上十分是核心技術(shù)上的投入不斷加大，僅在2002年，華為的研發(fā)投入就已將近30億元。深圳的比亞迪公司在幾乎由日本廠商一統(tǒng)天下的充電電池市場上，在短短數(shù)年之內(nèi)迅速崛起，一躍成為全球第二大電池供給商﹑全球第三大鋰電池供給商，成為與日本廠商齊名的國際電池巨頭，也是靠自立知識產(chǎn)權(quán)，公司投入大量的資金﹑購買最先進(jìn)的設(shè)備﹑搜集最前沿的人才并建立了研究部，從頭到尾自立開發(fā)研制產(chǎn)品，并將目光鎖定在知識產(chǎn)權(quán)上，確立了將知識產(chǎn)權(quán)工作浸透到研發(fā)的各個階段的目的，在知識產(chǎn)權(quán)的工作上，公司也從不惜嗇財力，引進(jìn)專利317件，正因比亞迪公司用的全是擁有自立知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)并未進(jìn)犯別人專利權(quán)，所以在2002年10月及2003年7月日本三洋電機(jī)及日本索尼公司分別以進(jìn)犯其專利權(quán)的名義控告比亞迪公司時，并未對該公司產(chǎn)生不良影響。C、專利技術(shù)方面a、迂回包抄、穿插答應(yīng)：對短期內(nèi)我們無法擁有核心專利的技術(shù)，通過引進(jìn)、消化、吸收及再創(chuàng)新，開發(fā)出一批圍繞原核心專利的應(yīng)用技術(shù)專利，并構(gòu)成對原核心專利的包抄網(wǎng)，通過穿插答應(yīng)，獲得發(fā)展的空間?！?0〕b、進(jìn)行跨國收買并取其核心技術(shù)：對于已由國外公司成功研發(fā)并已申請專利的核心技術(shù)，而此技術(shù)又與國內(nèi)正在迅猛發(fā)展的產(chǎn)業(yè)親密關(guān)聯(lián)的情況下，可在答應(yīng)的條件下，采用跨國收買的方式，將競爭對手的專利權(quán)全部購買下來以獨(dú)占市場。如2001年9月19日，華立控股〔美國〕公司正式收買飛利浦集團(tuán)所屬的在美國SANJOSE的CDMA手機(jī)芯片及手機(jī)整體解決方案設(shè)計部門，飛利浦將相關(guān)的設(shè)備，資產(chǎn)和手機(jī)參考設(shè)計所牽涉的知識產(chǎn)權(quán)全部讓渡給華立，除此之外華立還獲得飛利浦半導(dǎo)體開發(fā)的CDMA協(xié)議軟件的獨(dú)家受權(quán)，進(jìn)而使華立集團(tuán)率先成為國內(nèi)完好把握IT產(chǎn)業(yè)中核心技術(shù)的企業(yè)，使國內(nèi)CDMA手機(jī)生產(chǎn)商在尋求技術(shù)解決方案時，除高通之外又多了一個選擇。c、可以采用類似微軟公司的技術(shù)跟隨的戰(zhàn)略，緊盯市場上新的技術(shù)動向，親密留意新技術(shù)對市場的潛在影響，分析新技術(shù)與本企業(yè)如今產(chǎn)品結(jié)合可能產(chǎn)生的效應(yīng)，假如證明該新技術(shù)具有宏大的市場價值時，可進(jìn)行跟隨，并在短時間內(nèi)開發(fā)出產(chǎn)品，或把原創(chuàng)者購買過來迅速占據(jù)市場，這樣能夠省去大量的開發(fā)經(jīng)費(fèi)及人力和時間，有效地避免了投資失誤?！?1〕d﹑基本專利過期戰(zhàn)略〔12〕：充足利用前人結(jié)果，通過使用已公開公知的技術(shù)，再加上本企業(yè)對其進(jìn)行有效的專利技術(shù)改造，以不必自己苦心開發(fā)而可博得整體產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方案的專利。留意隨時追蹤檢索現(xiàn)有的專利技術(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)有失效而又適用的專利技術(shù)便及時跟進(jìn)開發(fā)，企業(yè)找到的將不僅僅是可免費(fèi)使用的企業(yè)急需的適用技術(shù)，而且從失效的專利技術(shù)中遭到啟發(fā)，可萌發(fā)新的發(fā)明點，并開發(fā)出新的方法﹑新的產(chǎn)品。e﹑借船出海戰(zhàn)略：通過與國際著名企業(yè)合資方式，利用該著名企業(yè)在海外成熟的銷售渠道等，使我們國家企業(yè)產(chǎn)品能盡快地在海外上市，并占據(jù)海外市場。如在2004年2月9日，荷蘭飛利浦與中國東軟集團(tuán)組建醫(yī)療系統(tǒng)生產(chǎn)和研發(fā)合資企業(yè)，因數(shù)字醫(yī)療的市場技術(shù)門檻很高，在東軟進(jìn)入之前，一直被GE﹑西門子﹑飛利浦﹑東芝﹑日立及日本島津壟斷，東軟在98年開始進(jìn)入后，經(jīng)過6年的發(fā)展，其醫(yī)療設(shè)備在中端市場與經(jīng)濟(jì)型市場上已占領(lǐng)了絕對優(yōu)勢，東軟此次合資即是采用借船出海的策略，因飛利浦作為世界三大醫(yī)療設(shè)備提供商之一有著其龐大的而且成熟的銷售渠道，合資公司的產(chǎn)品將借助這些渠道走向國際，且與飛利浦合資也將彌補(bǔ)東軟產(chǎn)品線不全的缺陷，飛利浦有成熟的高端產(chǎn)品這將有助于東軟迅速進(jìn)入高端市場并借助飛利浦走出國門。D、專利保衛(wèi)方面施行專利保衛(wèi)戰(zhàn)略來作為企業(yè)發(fā)展的護(hù)身符已是我們國家企業(yè)的燃眉之急。改革開放以來，由于我們國家企業(yè)界的專利意識不足，導(dǎo)致我們國家企業(yè)成為被跨國公司以知識產(chǎn)權(quán)的武器猛烈狙擊的對象。據(jù)報道，僅參加世貿(mào)以來我們國家企業(yè)因知識產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的經(jīng)濟(jì)賠償累計跨越10億美圓。〔13〕因而我們應(yīng)從多個角度立體地施行專利保衛(wèi)戰(zhàn)略。a、成立專門的知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)：在企業(yè)中成立專門的知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)，建立專利信息中心采集專利信息，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)網(wǎng)，通過專利信息中心，對與本企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的專利作分類管理。據(jù)產(chǎn)權(quán)組織〔WIPO〕統(tǒng)計表示清楚，每年新技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造的90%以上都會在專利文獻(xiàn)中檢索到，所以我們能夠不斷地更新我們的專利資料庫，對類似技術(shù)進(jìn)行排查并通過專業(yè)人員對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行侵權(quán)分析，在不構(gòu)成侵權(quán)的情況下，使企業(yè)的研發(fā)人員了解本行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢，為創(chuàng)新項目提供方向，堅持研究開發(fā)中的合法性。b、使全體員工參與知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)工作：全面提升所有員工的知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)意識，將其融入到工作的方方面面，并成為日常的工作原則，使公司從決策者到普通的工作人員都具有知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)常識，全面推動企業(yè)施行知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)工作。c、提升專利申請率并設(shè)置專利網(wǎng)戰(zhàn)略：對每一項創(chuàng)新方案都申請一項專利，并在基本專利的四周設(shè)置大量原理基本一樣的不同權(quán)利要求范圍的專利，而且技術(shù)開發(fā)原來就是一個不斷升級的經(jīng)過，因而當(dāng)一個企業(yè)擁有自己的自立專利權(quán)時，應(yīng)通過不斷改良原有技術(shù)而獲得網(wǎng)狀的專利保衛(wèi)范圍。如日立、東芝、松下等跨國企業(yè)對有發(fā)展前途的產(chǎn)品及骨干產(chǎn)品在其開始投產(chǎn)之前往往申請數(shù)百項的發(fā)明和實用新型專利。又如我們國家的海爾公司在2002年就已申請國內(nèi)專利3000余項，平均天天就有2個以上的新專利問世，其開發(fā)的海爾小小神童即時洗的微型洗衣機(jī)第一次申報專利就已達(dá)12項，在先后推出了九代產(chǎn)品后，前后已獲得國家專利26項，從外觀到內(nèi)部構(gòu)造所有新技術(shù)的應(yīng)用都通過專利申請方式獲得了市場保衛(wèi)。華為公司在2003年申請專利1551件，國外專利累計劃內(nèi)達(dá)426件，中興通迅2003年申請專利640件，華為、中興在全國IT領(lǐng)域?qū)＠暾埖目偭恐姓剂税氡诮剑A為在3G的研發(fā)經(jīng)過中，申請了近1000件專利，90%以上是發(fā)明專利，在數(shù)字電視領(lǐng)域方面，康佳及創(chuàng)維正努力突破跨國公司的專利包抄，申請了一批核心和外圍專利。〔14〕