員工激勵(lì)策劃方案

員工激勵(lì)策劃方案為保障事情或工作順當(dāng)開展,時(shí)時(shí)須要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面打算。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是我為大家整理的員工鼓勵(lì)籌劃方案，盼望大家喜愛。

員工鼓勵(lì)籌劃方案篇1

第一章總那么

第一條目的

為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作專心性、締造性，發(fā)揮每一位員工的才智和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建立適應(yīng)公司開展須要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)開展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。

其次條適用范圍

本制度適用于公司全體員工

其次章鼓勵(lì)措施

第三條每日進(jìn)展一次5到10分鐘的播送操

公司將推行每日下午上班前進(jìn)展一次5到10分鐘的播送操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進(jìn)展，前期會(huì)在各部門選擇一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活潑一下工作氣氛。

第四條“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)”

1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月依據(jù)部門員工的工作績(jī)效狀況、工作看法、出勤率、月度績(jī)效考核結(jié)果等引薦/評(píng)比1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工

2、月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月可引薦/評(píng)比幾名本月度進(jìn)步很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績(jī)、工作技能、工作看法等各方面的進(jìn)步綜合思索人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進(jìn)步員工”的范例表格給各部門，各部門請(qǐng)?jiān)诿總€(gè)月的5號(hào)前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對(duì)上月各部門的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工”進(jìn)展表彰，我們將給每人贈(zèng)送一個(gè)小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)展張貼表彰。

第四條月度員工生日祝愿、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購(gòu)置公司將一如既往給每個(gè)月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長(zhǎng)簽名的生日祝愿賀卡，公司的播送系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝愿。

第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會(huì)

與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個(gè)月最終一個(gè)星期的星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事進(jìn)步行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ?，談?wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰緦淼拈_展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ?/p>

第六條從工作環(huán)境中體會(huì)到樂趣和成就感

每月人力資源部征求各部門員工看法，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互溝通，各抒己見，探討想法，大家能夠提前打算好須要探討的課件。

我們期望透過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動(dòng)性、發(fā)揮自我的機(jī)靈才智，增加同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到歡樂。

第七條定期不定期的團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)

日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，將能夠使我們?cè)诠ぷ髦啵硇牡玫蕉虝旱姆潘?，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的暖和。

1、每個(gè)月各小組在工程上取得很大進(jìn)展或完成了工作工程或被評(píng)比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，部門負(fù)責(zé)人能申請(qǐng)必需的部門經(jīng)費(fèi)，組織部門員工聚餐，共敘情感

2、每2個(gè)月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)展學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)等，以加強(qiáng)溝通，相互勉力，共同為公司將來的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3、每3個(gè)月，全體員工利用周末時(shí)間，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動(dòng)或競(jìng)賽。

第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)

公司以年輕人居多，大多渴望成長(zhǎng)，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門大力協(xié)作，不定期的對(duì)員工進(jìn)展素養(yǎng)、技能等各方面的培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人每月不少于一次的員工培訓(xùn)。

第九條工齡鼓勵(lì)

此項(xiàng)鼓勵(lì)將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會(huì)提到，暫設(shè)為效勞每滿一年的員工，每個(gè)月工資中將賜予101元的工齡補(bǔ)貼

工齡補(bǔ)貼，每滿一年，每月補(bǔ)101元，從20__年1月1日起往后推算

(備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實(shí)施后，起先執(zhí)行)

第十條企業(yè)文化的鼓勵(lì)

企業(yè)文化一般包括4個(gè)層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層。

在物質(zhì)層(表象的)，我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車輛等VI設(shè)計(jì)工作，并付諸實(shí)施

在行為層，在公司內(nèi)部倡議領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用，以身作那么，在工作看法、工作方式、工作理念上，踴躍進(jìn)取，不斷改善，不斷創(chuàng)新，專心影響我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，成為大家學(xué)習(xí)的典范

在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅(jiān)持“以人為本”的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個(gè)相互信任相互制約的良好關(guān)系紐帶

在核心層，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上和年終總結(jié)上，要著重說明公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和壯觀愿景，并說明清楚的執(zhí)行打算，鼓舞全體員工，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共同努力

十一條創(chuàng)新鼓勵(lì)

我們這種企業(yè)是須要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓舞創(chuàng)新，鼓舞員工多多思索，不管是在影視創(chuàng)作、方案籌劃設(shè)計(jì)，還是技術(shù)研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過驗(yàn)證能帶來工作績(jī)效提高的，各部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)專心上報(bào)到人力資源部，我們將對(duì)員工進(jìn)展通報(bào)表揚(yáng)，號(hào)召全員學(xué)習(xí)，并賜予必需的物質(zhì)鼓舞。或許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙擅長(zhǎng)發(fā)覺的眼睛，所以我們要行動(dòng)起來，關(guān)注我們身邊的每一個(gè)人。

十二條績(jī)效鼓勵(lì)

公司隨后將導(dǎo)入績(jī)效考核機(jī)制，詳細(xì)的鼓勵(lì)方案，各員工屆時(shí)請(qǐng)參閱公司“績(jī)效考核方案和薪酬體系方案”

第三章附那么

本制度經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核后于20__年12月1日正式執(zhí)行(不包括第九條)，此制度的說明權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部、總經(jīng)理辦公室!

員工鼓勵(lì)籌劃方案篇2

一.業(yè)績(jī)工作與獎(jiǎng)金

1.店里兩個(gè)月總業(yè)績(jī)工作額：

保底業(yè)績(jī)：60萬目標(biāo)業(yè)績(jī)：80萬超標(biāo)業(yè)績(jī)：101萬

累計(jì)兩個(gè)月內(nèi)總業(yè)績(jī)PK，店與店之間PK,店內(nèi)每個(gè)員工都要參與，店P(guān)K時(shí)依據(jù)不同職位的員工向公司預(yù)付PK金額。兩家店假如都完成保底業(yè)績(jī)，公司PK金額退還一半。假如有一方未完成保底業(yè)績(jī)并將PK的全部金額給到達(dá)成業(yè)績(jī)的店。假如雙方都完成保底業(yè)績(jī)以上，但凡贏了的店可得到輸了店的一半PK金費(fèi)。

店長(zhǎng)預(yù)付：300

參謀主管和技術(shù)主管各預(yù)付:200

美容參謀預(yù)付：101

美容師和行政等人員各50

輸了的店在員工大會(huì)上，店長(zhǎng)給贏了的店送獎(jiǎng)杯。給贏了的店長(zhǎng)鞠躬，也可以讓輸了店的全體員工做體力懲罰。

2、A店參謀與B店參謀PK,業(yè)績(jī)指標(biāo)依據(jù)參謀實(shí)力的設(shè)定。

A參謀與B參謀PK

保底業(yè)績(jī)：12萬

目標(biāo)業(yè)績(jī)：16萬

超標(biāo)業(yè)績(jī)：20萬

假如兩個(gè)參謀都未完成保底業(yè)績(jī)，雙方都要給公司101元，假如完成目標(biāo)業(yè)績(jī)公司嘉獎(jiǎng)101元，假如完成超標(biāo)業(yè)績(jī)公司嘉獎(jiǎng)200元。假如兩人PK時(shí)。輸了的參謀在員工大會(huì)上給贏了的參謀送鮮花。并給贏了參謀鞠躬。

二.押寶奪金

1.每個(gè)店或參謀個(gè)人，店長(zhǎng)個(gè)人都可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績(jī)，店里的押寶金額全店人員平攤。參謀，店長(zhǎng)自己?jiǎn)为?dú)壓。店里押寶金額分為：1010，1500，20__參謀或店主押寶金額分為：

200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，假如輸了錢就充公。假如壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成，在保底完成的根底上可以將壓寶的錢退還。假如完成所壓的工作返還押寶的錢，同時(shí)還賜予補(bǔ)償錢。

2.店內(nèi)全體員工一起壓寶工作返獎(jiǎng)金

a.保底工作：壓1010元，還500元。

b.目標(biāo)工作：壓1500元，還1010元。

c.超標(biāo)工作：壓20__元，還20__元。

3.參謀與店長(zhǎng)分別押寶返獎(jiǎng)金：

a.保底工作：壓200元，返101元。

b.目標(biāo)工作：壓300元，返200元。

c.超標(biāo)工作：壓500元，返500元。

三.業(yè)績(jī)工作與獎(jiǎng)金

保底工作：完成5人做檢測(cè)，每一個(gè)獎(jiǎng)50元，共獎(jiǎng)金250元

目標(biāo)工作：完成10人做檢測(cè)，每一個(gè)獎(jiǎng)101元，共獎(jiǎng)金1010元

超標(biāo)工作：完成15人做檢測(cè)，每一個(gè)獎(jiǎng)300元，共獎(jiǎng)金4500元

四.小組工作額

A組五人:

B組五人：

保底工作：25人檢測(cè)

目標(biāo)工作：50人檢測(cè)

超標(biāo)工作：101人檢測(cè)

五.小組業(yè)績(jī)pk賽

每個(gè)小組由主管帶一個(gè)組，與另外一個(gè)組pk。假如小組沒有完成保底工作，要向另外一組捐款200元。同時(shí)由輸了一方的組長(zhǎng)給贏了一方的組長(zhǎng)獻(xiàn)鮮花和送獎(jiǎng)杯。假如贏了的小組到達(dá)目標(biāo)工作公司額外嘉獎(jiǎng)小組101元。如到達(dá)超標(biāo)工作公司嘉獎(jiǎng)200元。

六.小組押寶奪金

1.每個(gè)小組可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績(jī)，壓寶金額分別為

200元，300元，500元。將壓寶的錢交到公司，假如輸了錢就充公。假如壓目標(biāo)或超標(biāo)沒有達(dá)成，在保底完成的根底上可以將壓寶的錢退還。假如完成所壓的工作返還押寶的錢，同時(shí)還賜予補(bǔ)償錢。

2.壓寶工作返獎(jiǎng)金

d.保底工作：壓200元，還101元。

e.目標(biāo)工作：壓300元，還300元。

f.超標(biāo)工作：壓500元，還600元。

員工鼓勵(lì)籌劃方案篇3

一、目的

為充分調(diào)動(dòng)廣闊員工踴躍性和締造性，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，不斷鼓勵(lì)員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高效勞質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特?cái)M定以下嘉獎(jiǎng)工程，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。

二、適用范圍

凡任職滿一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用;但局部獎(jiǎng)金支付方法，亦可適用于兼職人員。

三、嘉獎(jiǎng)工程

1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工

A.每月評(píng)比一次;

B.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評(píng)比，飯店共10名;

C.后勤部門可聯(lián)合評(píng)比;

D.民主公開評(píng)比;出滿勤，干滿點(diǎn);無事故，無投訴;

E.嘉獎(jiǎng)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;

F.總經(jīng)辦組織，班組引薦，部門評(píng)審報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)。

2.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店主管級(jí)以上管理人員

A.每月評(píng)比一次;

B.名額1名;

C.在每月第一次管理例會(huì)上，評(píng)比上月先進(jìn)管理者;

D.嘉獎(jiǎng)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;

E.總經(jīng)辦組織。

3.優(yōu)質(zhì)效勞事例獎(jiǎng)(含委屈獎(jiǎng))：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

A.每月評(píng)比一次;

B.依據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

C.各班級(jí)投票，飯店晨會(huì)上評(píng)比;

D.設(shè)一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名;

E.嘉獎(jiǎng)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;

F.總經(jīng)辦組織;

G.本獎(jiǎng)評(píng)比允許有空缺。

4.總經(jīng)理特殊嘉獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

A.為即時(shí)性榮譽(yù)。各部門可依據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng);

B.獲獎(jiǎng)條件——優(yōu)質(zhì)效勞給飯店帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低本錢的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為愛護(hù)飯店集體財(cái)產(chǎn)的、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。

C.嘉獎(jiǎng)方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書，通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金，酌情賜予其它嘉獎(jiǎng)。

D.由總經(jīng)辦組織。

5.禮貌獎(jiǎng)

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

A.每月評(píng)比一次;

B.為加強(qiáng)客人對(duì)酒店有良好的印象并造就同事間的默契，增加各部門的協(xié)作度，依據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

C.各班級(jí)投票，飯店晨會(huì)上評(píng)比最具禮貌的員工一名;

D.嘉獎(jiǎng)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;

E.總經(jīng)辦組織;

6.最受歡送獎(jiǎng)

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

A.每月評(píng)比一次;

B.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店效勞親切的看法，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

C.由各部門同事間推選一名最受歡送員工，同時(shí)可讓顧客共享其喜悅。

D.嘉獎(jiǎng)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;

E.總經(jīng)辦組織;

7.優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

以班組為單位，全店評(píng)比一個(gè)班組，由各部門申報(bào)材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議，每年度評(píng)比一次。

8.日常工作中的好人好事、優(yōu)秀效勞典型，由各班組收集，書面呈報(bào)部門，部門負(fù)責(zé)人在晨會(huì)上進(jìn)展通報(bào)，由晨會(huì)主持人酌情予以表彰。

四、評(píng)比及嘉獎(jiǎng)程序：

1.以上獎(jiǎng)項(xiàng)，由部門依據(jù)實(shí)際狀況引薦個(gè)嘉獎(jiǎng)工程候選名單打算先進(jìn)材料，要求要詳細(xì)、有實(shí)際例子，報(bào)總經(jīng)理辦公室評(píng)議確定。

2.每月召開一次表彰全店員工大會(huì)，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金，對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)展表彰。

3.屢次獲得單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)人員，可作為季度評(píng)比優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。

4.以上獲獎(jiǎng)人員將在酒店榮耀榜上公示，號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)。

五、評(píng)比要求

設(shè)立各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)工程，是為了在員工中樹立典范，要求各部門在評(píng)比過程中要通過員工評(píng)議、探討，要具有代表意義，不能湊數(shù)。酒店在評(píng)比中做到公允、公正、公開的原那么，通過此活動(dòng)，到達(dá)鼓舞員工通過參加酒店管理更加發(fā)揮踴躍締造性為酒店做出更大奉獻(xiàn)是酒店獎(jiǎng)金鼓勵(lì)管理制度的目的所在。

員工鼓勵(lì)籌劃方案篇4

一、鼓勵(lì)員工的原那么

1、公允處事原那么。鼓勵(lì)員工是指全部的員工，不是個(gè)別的員工，因此公允處事是整個(gè)鼓勵(lì)能否到達(dá)目的的關(guān)鍵因素。在涉及員工切身利益的問題上，必需要一視同仁，假如人為地出現(xiàn)不公，那么對(duì)不公者會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的消極影響，導(dǎo)致鼓勵(lì)目的難以完全實(shí)現(xiàn)。

2、自身價(jià)值原那么?！叭顺燥埵菫榱嘶钪钪皇菫榱顺燥垺?，這句至理名言告知我們，人們工作并不僅僅是為了獲得物質(zhì)利益，還有一種實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、締造社會(huì)財(cái)產(chǎn)的深層含義，這方面在具有較高文化層次的人群中表達(dá)得尤為明顯，他們往往懷有崇高的志向及遠(yuǎn)大的理想，一旦能夠?qū)W有所用、發(fā)揮專長(zhǎng)，就會(huì)產(chǎn)生一種“天生我才必有用”的信念與力氣，在感到歡樂的同時(shí)，會(huì)激發(fā)出更大工作動(dòng)力和締造力。任何一種鼓勵(lì)，假如脫離員工自身價(jià)值來設(shè)計(jì)，只能是短效的，甚至是無效的。

3、獎(jiǎng)罰結(jié)合原那么。獎(jiǎng)是從正方向予以鼓舞，罰是從反方向予以刺激，它們是鼓勵(lì)中不行缺少的兩個(gè)方面，在實(shí)際工作，只有做到獎(jiǎng)功罰過、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，才能使先進(jìn)受到嘉獎(jiǎng)、后進(jìn)受到鞭策，真正調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作熱忱，形成人人爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)局面。

二、鼓勵(lì)員工的手段

1、物質(zhì)鼓勵(lì)。以調(diào)整物質(zhì)安排的量和質(zhì)作為鼓勵(lì)手段，屬于物質(zhì)鼓勵(lì)。鑒于世界的本質(zhì)是由物質(zhì)構(gòu)成的，任何精神的東西，都不行能肯定代替物質(zhì)的東西。因此，當(dāng)各類人才以自己的締造性勞動(dòng)，為人類進(jìn)步和社會(huì)開展作出較大奉獻(xiàn)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益時(shí)，我們就可以在鼓勵(lì)工作中，將員工締造的財(cái)產(chǎn)中取出適當(dāng)?shù)木植坑脕砑为?jiǎng)那些為社會(huì)主義現(xiàn)代化建立作出突出奉獻(xiàn)的員工，確保員工“支出”的超負(fù)荷工作量和“奉獻(xiàn)”超出常人的物質(zhì)和精神財(cái)產(chǎn)，得到必須的補(bǔ)償。

物質(zhì)鼓勵(lì)，通常包括頒發(fā)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品，效益工資、收入提成，股份嘉獎(jiǎng)、技術(shù)入股，及享受優(yōu)厚的物質(zhì)待遇(比方住房)等，這些都屬于“正刺激”;對(duì)于少數(shù)表現(xiàn)差的人通過削減物質(zhì)安排，如扣發(fā)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品，降低工資和其他物質(zhì)待遇，也可以起到“灌注”動(dòng)力的效果，這些那么屬于“負(fù)刺激”。通過兩種刺激的合理刺激和適時(shí)調(diào)整，可以充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的踴躍性，表達(dá)各盡所能，起到鞭策員工的作用。值得留意的是，物質(zhì)鼓勵(lì)不是萬能的，應(yīng)當(dāng)和精神鼓勵(lì)結(jié)合起來進(jìn)展，此外，灌注物質(zhì)動(dòng)力，應(yīng)駕馭公允、適量，不能因?yàn)榫植康摹罢碳ぁ?，?dǎo)致多數(shù)員工產(chǎn)生不滿心情，甚至抵觸和反抗，從而影響整個(gè)效益的提高。

2、精神鼓勵(lì)。以調(diào)整精神傳遞量和質(zhì)作為鼓勵(lì)手段，屬于精神鼓勵(lì)。精神鼓勵(lì)是一種“不花錢”的有效鼓勵(lì)手段。在員工的開發(fā)過程中，應(yīng)非常重視精神對(duì)行為的統(tǒng)率、支配作用。在工作過程中，并非完全都在進(jìn)展“物質(zhì)傳遞”，許多時(shí)候是在進(jìn)展“精神傳遞”。在特定的狀況下，精神鼓勵(lì)不僅可以彌補(bǔ)物質(zhì)鼓勵(lì)的缺乏，而且可以成為長(zhǎng)期起作用的確定性力氣。因此，應(yīng)主見在鼓勵(lì)員工的工作中，合時(shí)運(yùn)用精神和物質(zhì)鼓勵(lì)，形成和諧的動(dòng)力。

精神鼓勵(lì)的形式多種多樣，諸如：加強(qiáng)政治思想工作、不斷提高員工的政治覺悟、思想道德素養(yǎng)、增加事業(yè)心和責(zé)任感;賜予作出突出奉獻(xiàn)者的必要精神嘉獎(jiǎng)：授予榮譽(yù)稱號(hào)、報(bào)道先進(jìn)事跡、號(hào)召員工學(xué)習(xí);營(yíng)造理解、關(guān)懷、愛惜員工的和諧環(huán)境，體諒員工的辛苦、難處、懷疑;甚至在關(guān)鍵時(shí)刻“傳遞”一句動(dòng)人的話，一個(gè)深刻含義的手勢(shì)，一次表示贊許的微笑，都能收到鼓勵(lì)的奇效。應(yīng)當(dāng)審慎的是：精神鼓勵(lì)盡管非常重要，但決不是萬能的，它不行能肯定代替物質(zhì)鼓勵(lì)。當(dāng)優(yōu)秀員工的物質(zhì)待遇還沒有高于平凡員工，甚至還低于平凡員工時(shí)，光賜予優(yōu)秀員工的精神鼓勵(lì)而不賜予必要的物質(zhì)鼓勵(lì)，不僅是非常不公允的，而且是對(duì)優(yōu)秀員工所作奉獻(xiàn)的莫大蔑視和挖苦，在這方面，歷史教訓(xùn)，值得我們牢牢記取。

3、價(jià)值鼓勵(lì)。以實(shí)現(xiàn)員工自身愛好專長(zhǎng)和志向理想作為鼓勵(lì)手段，屬于價(jià)值鼓勵(lì)，它是員工的一種內(nèi)在須要和需求。心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，人的須要分5個(gè)層次：生理須要、平安須要、友愛的須要、敬重的須要和自我實(shí)現(xiàn)的須要。優(yōu)秀員工在經(jīng)驗(yàn)了生理、平安、友愛層次須要后，他們有著更高層次優(yōu)勢(shì)須要，即敬重的須要和自我實(shí)現(xiàn)的須要。價(jià)值鼓勵(lì)能更好滿意他們的須要，使他們得到更充分的鼓勵(lì)，發(fā)揮出巨大的熱忱，工作表現(xiàn)也更加精彩。

價(jià)值鼓勵(lì)的表達(dá)，要科學(xué)設(shè)崗、合理支配、兼顧性情，將適宜的員工支配在適宜的崗位上并明確職責(zé)，委以重任，促其開展，使員工在工作上有成就感和歸屬感，使人性得到開展與完善。須要指出的是，一個(gè)有著追求實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值須要的員工，一般狀況下，他很難在機(jī)械的、重復(fù)性的、沒有挑戰(zhàn)的工作崗位上做出成果;他須要的是困難的、具有挑戰(zhàn)性的工作崗位。

三、鼓勵(lì)手段的運(yùn)用

任何一種鼓勵(lì)手段，都有著自己不同的用途，各有側(cè)重、相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，在實(shí)際運(yùn)用中，應(yīng)依據(jù)不同的對(duì)象，不同的狀況，加以敏捷運(yùn)用，詳細(xì)來講，應(yīng)把握如下方面。

1、鼓勵(lì)手段。在鼓勵(lì)手段的運(yùn)用上，應(yīng)駕馭敏捷奇妙、多樣合理。應(yīng)依據(jù)的不同的對(duì)象狀況，不同的價(jià)值取向，有針對(duì)性的選擇一種或二種以上鼓勵(lì)手段，分別予以單獨(dú)運(yùn)用或綜合運(yùn)用，以追求最志向的鼓勵(lì)效果。

2、鼓勵(lì)時(shí)機(jī)。在鼓勵(lì)時(shí)機(jī)的選擇上，應(yīng)本著使鼓勵(lì)對(duì)象始終保持足夠的前進(jìn)動(dòng)力這一思想，依據(jù)不同的用人須要，分別選擇適當(dāng)?shù)墓膭?lì)時(shí)機(jī)，既不要超前，也不要滯后。應(yīng)當(dāng)依據(jù)多種客觀條件，進(jìn)展敏捷的時(shí)機(jī)選擇，既可在完成任務(wù)之后賜予期終鼓勵(lì)，也可在用人過程中的任何一個(gè)階段，賜予期中或期前鼓勵(lì)。

3、鼓勵(lì)形式。在鼓勵(lì)形式的選擇上，應(yīng)本著獎(jiǎng)勤罰懶的原那么，交替運(yùn)用正刺激和負(fù)刺激。對(duì)于那些為社會(huì)主義現(xiàn)代化建立作出踴躍奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，應(yīng)當(dāng)剛好賜予必要的嘉獎(jiǎng)。與此同時(shí)，對(duì)于少數(shù)表現(xiàn)惡劣的害群之馬，也應(yīng)當(dāng)賜予嚴(yán)厲的處罰，不懲辦害群之馬，正氣難以上升，優(yōu)秀員工的人才環(huán)境難以改善。

4、鼓勵(lì)程度。在鼓勵(lì)程度的選擇上，應(yīng)本著公允合理、相互促進(jìn)的原那么，恰如其分地把握好鼓勵(lì)量的大小，即嘉獎(jiǎng)或處罰標(biāo)準(zhǔn)的凹凸。它是鼓勵(lì)手段的重要因素之一，與鼓勵(lì)效果有著極為親密的聯(lián)系。能否恰當(dāng)?shù)伛{馭鼓勵(lì)程度，干脆影響鼓勵(lì)作用的發(fā)揮，超量鼓勵(lì)和缺乏量鼓勵(lì)不但起不到鼓勵(lì)的真正作用，有時(shí)甚至還會(huì)起反作用，造成對(duì)工作熱忱的緊要挫傷。

5、鼓勵(lì)方向。在鼓勵(lì)方向的選擇上，應(yīng)深化調(diào)查探究員工的愛好專長(zhǎng)、志向理想，針對(duì)各自的自身價(jià)值須要的內(nèi)容來實(shí)施鼓勵(lì)。遵照心理學(xué)家馬斯洛的須要層次理論，人的須要并不是一成不變的，它有一個(gè)由低級(jí)向高級(jí)開展的過程，但這一過程并不是一種連續(xù)的、階梯式的跳動(dòng)，而是一種連續(xù)的、波浪式的演進(jìn)。不同層次的須要是可以同時(shí)并存的，但在不同時(shí)期，各種須要的動(dòng)機(jī)作用是不一樣的，總存在一種起最大支配力氣的優(yōu)勢(shì)須要。

總之，在鼓勵(lì)手段的運(yùn)用中，必須要適時(shí)適量，敏捷用好各種鼓勵(lì)方式;并且擅長(zhǎng)深化發(fā)覺員工合理的自身價(jià)值須要，有針對(duì)性變換鼓勵(lì)手段，才能保證鼓勵(lì)效用的最大化。

員工鼓勵(lì)籌劃方案篇5

一.業(yè)績(jī)工作與獎(jiǎng)金

1.店里兩個(gè)月總業(yè)績(jī)工作額：

保底業(yè)績(jī)：60萬目標(biāo)業(yè)績(jī)：80萬超標(biāo)業(yè)績(jī)：101萬

累計(jì)兩個(gè)月內(nèi)總業(yè)績(jī)PK，店與店之間PK,店內(nèi)每個(gè)員工都要參與，店P(guān)K時(shí)依據(jù)不同職位的員工向公司預(yù)付PK金額。兩家店假如都完成保底業(yè)績(jī)，公司PK金額退還一半。假如有一方未完成保底業(yè)績(jī)并將PK的全部金額給到達(dá)成業(yè)績(jī)的店。假如雙方都完成保底業(yè)績(jī)以上，但凡贏了的店可得到輸了店的一半PK金費(fèi)。

店長(zhǎng)預(yù)付：300

參謀主管和技術(shù)主管各預(yù)付:200

美容參謀預(yù)付：101

美容師和行政等人員各50

輸了的店在員工大會(huì)上，店長(zhǎng)給贏了的店送獎(jiǎng)杯。給贏了的店長(zhǎng)鞠躬，也可以讓輸了店的全體員工做體力懲罰。

2、A店參謀與B店參謀PK,業(yè)績(jī)指標(biāo)依據(jù)參謀實(shí)力的設(shè)定。

A參謀與B參謀PK

保底業(yè)績(jī)：12萬

目標(biāo)業(yè)績(jī)：16萬

超標(biāo)業(yè)績(jī)：20萬

假如兩個(gè)參謀都未完成保底業(yè)績(jī)，雙方都要給公司101元，假如完成目標(biāo)業(yè)績(jī)公司嘉獎(jiǎng)101元，假如完成超標(biāo)業(yè)績(jī)公司嘉獎(jiǎng)200元。假如兩人PK時(shí)。輸了的參謀在員工大會(huì)上給贏