《樣板管理制度》課件

實(shí)體樣板及竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度

項(xiàng)目管理部2019年2月

實(shí)體樣板及竣工移交目錄一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度三、綜合驗(yàn)收工作流程1/15目錄一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度1/15一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度2/15樣板管理分類(lèi)功能樣板（方案）住宅戶(hù)型樣板用于檢驗(yàn)確認(rèn)戶(hù)型符合合設(shè)計(jì)及使用功能的樣板視覺(jué)功能樣板用于檢驗(yàn)視覺(jué)功能的樣板，確認(rèn)材料封樣施工樣板（實(shí)施）施工工藝樣板現(xiàn)場(chǎng)施工節(jié)點(diǎn)樣板的集中展示分項(xiàng)工程樣板各分項(xiàng)工程施工前的工藝樣板交付樣板（驗(yàn)收）精裝交付樣板用于施工交付前驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的樣板毛坯交付樣板用于施工交付前驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的樣板1、樣板管理分類(lèi)一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度2/15樣板管理分類(lèi)功能樣板（方一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度3/152、管理細(xì)則——功能樣板檢查項(xiàng)測(cè)區(qū)選擇原則完成時(shí)間完成標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收部門(mén)成果文件住宅戶(hù)型標(biāo)準(zhǔn)層樣板各類(lèi)型每棟建筑的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層高層、多層的住宅項(xiàng)目第三層樓面結(jié)構(gòu)（別墅結(jié)構(gòu)封頂）完成后30天內(nèi)完成砌筑工程管線(xiàn)示意設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)工程、成本客服、物業(yè)聯(lián)檢報(bào)告工作推演樣板驗(yàn)收單設(shè)計(jì)變更文件備注：設(shè)計(jì)增加綜合圖《住宅功能樣板會(huì)驗(yàn)》實(shí)施培訓(xùn)一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度3/152、管理細(xì)則——功能樣板一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度4/152、管理細(xì)則——功能樣板檢查項(xiàng)測(cè)區(qū)選擇原則完成時(shí)間完成標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收部門(mén)成果文件視覺(jué)功能類(lèi)樣板幕墻工程精裝修交付房景觀示范區(qū)單項(xiàng)工程施工前3個(gè)月達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、工程成本聯(lián)檢報(bào)告工作推演設(shè)計(jì)變更文件樣板驗(yàn)收職責(zé)表一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度4/152、管理細(xì)則——功能樣板一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度5/152、管理細(xì)則——施工樣板檢查項(xiàng)測(cè)區(qū)選擇原則完成時(shí)間完成標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收部門(mén)成果文件施工工藝樣板（總包）現(xiàn)場(chǎng)集中展示防開(kāi)裂、管線(xiàn)、防滲漏等節(jié)點(diǎn)構(gòu)造單項(xiàng)施工前1個(gè)月按照施工規(guī)范，工藝標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)集中展示。工程聯(lián)檢報(bào)告及整改報(bào)告施工工藝樣板實(shí)施細(xì)則一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度5/152、管理細(xì)則——施工樣板一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度6/112、管理細(xì)則——施工樣板檢查項(xiàng)測(cè)區(qū)選擇原則完成時(shí)間完成標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收部門(mén)成果文件分項(xiàng)工程樣板（分包）涉及機(jī)電、外裝、景觀精裝等項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后做的施工樣板單項(xiàng)施工前1個(gè)月按照施工規(guī)范，工藝標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)指定位置施工完成。工程聯(lián)檢報(bào)告及整改報(bào)告一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度6/112、管理細(xì)則——施工樣板一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度7/152、管理細(xì)則——交付樣板檢查項(xiàng)測(cè)區(qū)選擇原則完成時(shí)間完成標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收部門(mén)成果文件毛坯房交付樣板任選一套毛坯交付樣板房單體竣工前6個(gè)月套內(nèi)所有工程達(dá)到毛坯房交付標(biāo)準(zhǔn)，與銷(xiāo)售樣板間承諾的標(biāo)準(zhǔn)一致設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)工程、成本客服、物業(yè)聯(lián)檢報(bào)告工作推演住宅精品工程標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度7/152、管理細(xì)則——交付樣板一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度8/152、管理細(xì)則——交付樣板檢查項(xiàng)測(cè)區(qū)選擇原則完成時(shí)間完成標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收部門(mén)成果文件精裝修交付樣板在每一個(gè)裝修單位中的每一類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)裝修等級(jí)中，任選一套交付用樣板房單體竣工前4個(gè)月套內(nèi)所有工程達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)，與銷(xiāo)售樣板間承諾的標(biāo)準(zhǔn)一致、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)工程、成本客服、物業(yè)聯(lián)檢報(bào)告工作推演一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度8/152、管理細(xì)則——交付樣板目錄9/15一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度三、綜合驗(yàn)收工作流程目錄9/15一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度10/15編制移交方案移交檢查驗(yàn)收整改銷(xiāo)項(xiàng)驗(yàn)收集團(tuán)聯(lián)檢工程移交竣工回訪(fǎng)1、成立由地區(qū)公司項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、客戶(hù)服務(wù)部、銷(xiāo)售部門(mén)，物業(yè)公司，項(xiàng)目的承包商、監(jiān)理單位共同組成的驗(yàn)收小組。2、地區(qū)公司項(xiàng)目部會(huì)同物業(yè)公司編制工程移交方案，并備案至集團(tuán)項(xiàng)目管理部3、移交方案內(nèi)容包含：詳細(xì)的驗(yàn)收計(jì)劃、移交計(jì)劃、集團(tuán)聯(lián)檢計(jì)劃、保安入住計(jì)劃；確定工程竣工資料移交清單及計(jì)劃；物業(yè)公司接收工程時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題；接收工程設(shè)備的物業(yè)管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃；二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度10/15編制移移交檢查驗(yàn)收整改二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度11/15編制移交方案移交檢查驗(yàn)收整改銷(xiāo)項(xiàng)驗(yàn)收集團(tuán)聯(lián)檢工程移交竣工回訪(fǎng)1、地區(qū)公司項(xiàng)目部、客戶(hù)服務(wù)部，物業(yè)公司進(jìn)行細(xì)部檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)整改銷(xiāo)項(xiàng)驗(yàn)收表，匯總至項(xiàng)目部，同時(shí)傳閱給集團(tuán)項(xiàng)目管理部；2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整改相關(guān)事宜的落實(shí)；3、地區(qū)公司項(xiàng)目部每周至少組織一次例會(huì)，進(jìn)行銷(xiāo)項(xiàng)情況說(shuō)明，并將整改銷(xiāo)項(xiàng)情況匯報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理部。內(nèi)部移交驗(yàn)收手冊(cè)二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度11/15編制移移交檢查驗(yàn)收整改二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度12/15編制移交方案移交檢查驗(yàn)收整改銷(xiāo)項(xiàng)驗(yàn)收集團(tuán)聯(lián)檢工程移交竣工回訪(fǎng)1、地區(qū)公司項(xiàng)目部整改完畢后，組織地區(qū)公司客服部、設(shè)計(jì)部、銷(xiāo)售部門(mén)和物業(yè)公司進(jìn)行整改銷(xiāo)項(xiàng)驗(yàn)收。2、地區(qū)公司項(xiàng)目部在驗(yàn)收結(jié)束后召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，匯總各方聯(lián)檢意見(jiàn)，明確整改意見(jiàn)及完成時(shí)間，同時(shí)確定工程實(shí)體移交時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。3、項(xiàng)目部組織整改聯(lián)合驗(yàn)收后，將驗(yàn)收情況匯報(bào)項(xiàng)目管理部。二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度12/15編制移移交檢查驗(yàn)收整改二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度13/15編制移交方案移交檢查驗(yàn)收整改銷(xiāo)項(xiàng)驗(yàn)收集團(tuán)聯(lián)檢工程移交竣工回訪(fǎng)集團(tuán)項(xiàng)目管理部在整改銷(xiāo)項(xiàng)驗(yàn)收后，工程實(shí)體移交物業(yè)前，組織集團(tuán)聯(lián)檢。檢查項(xiàng)測(cè)區(qū)選擇完成時(shí)間完成標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收部門(mén)成果文件竣工移交綜合驗(yàn)收每棟單體建筑均進(jìn)行驗(yàn)收工程移交物業(yè)前一個(gè)月所有工程均達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)，與銷(xiāo)售樣板間承諾的標(biāo)準(zhǔn)一致設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)工程客服物業(yè)聯(lián)檢報(bào)告工作推演銷(xiāo)項(xiàng)整改單二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度13/15編制移移交檢查驗(yàn)收整改二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度14/15編制移交方案移交檢查驗(yàn)收整改銷(xiāo)項(xiàng)驗(yàn)收集團(tuán)聯(lián)檢工程移交竣工回訪(fǎng)1、集團(tuán)聯(lián)檢整改完成后，地區(qū)公司項(xiàng)目部書(shū)面通知物業(yè)公司工程移交日期。2、項(xiàng)目公司保潔后，將所有鑰匙整理并標(biāo)識(shí)后，移交給物業(yè)相關(guān)人員。3、項(xiàng)目公司和物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)辦理書(shū)面移交手續(xù)，在簽收后，物業(yè)全面接收和管理所接收的工程。

4、地區(qū)公司項(xiàng)目部應(yīng)同時(shí)移交竣工資料二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度14/15編制移移交檢查驗(yàn)收整改二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度15/15編制移交方案移交檢查驗(yàn)收整改銷(xiāo)項(xiàng)驗(yàn)收集團(tuán)聯(lián)檢工程移交竣工回訪(fǎng)集團(tuán)項(xiàng)目管理部在工程移交后，在項(xiàng)目移交業(yè)主三個(gè)月內(nèi)，同集團(tuán)物業(yè)管理部，每月對(duì)工程進(jìn)行回訪(fǎng)，協(xié)助物業(yè)公司落實(shí)項(xiàng)目的維保保修情況。檢查項(xiàng)測(cè)區(qū)選擇完成時(shí)間回訪(fǎng)內(nèi)容驗(yàn)收部門(mén)成果文件竣工回訪(fǎng)每棟單體建筑均進(jìn)行回訪(fǎng)單體移交三個(gè)月內(nèi)每月一次維修整改落實(shí)情況及施工單位維保配合情況。工程客服物業(yè)聯(lián)檢報(bào)告二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度15/15編制移移交檢查驗(yàn)收整改目錄16/15一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度三、綜合驗(yàn)收工作流程目錄16/15一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度工作成果集團(tuán)聯(lián)檢項(xiàng)目公司二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度17/15編制年度聯(lián)檢計(jì)劃（項(xiàng)目公司）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施并經(jīng)地區(qū)公司驗(yàn)收完畢現(xiàn)場(chǎng)分組進(jìn)行驗(yàn)收（集團(tuán)、項(xiàng)目公司）召開(kāi)聯(lián)檢工作總結(jié)會(huì)（集團(tuán)、項(xiàng)目公司）聯(lián)檢報(bào)告/會(huì)議紀(jì)要（集團(tuán)）工作推演表（集團(tuán)）（部門(mén)問(wèn)責(zé)）1、竣工綜合驗(yàn)收管理流程工作成果集團(tuán)聯(lián)檢項(xiàng)目公司二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度17/1匯報(bào)完畢匯報(bào)完畢18《樣板管理制度》課件實(shí)體樣板及竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度

項(xiàng)目管理部2019年2月

實(shí)體樣板及竣工移交目錄一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度三、綜合驗(yàn)收工作流程21/15目錄一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度1/15一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度22/15樣板管理分類(lèi)功能樣板（方案）住宅戶(hù)型樣板用于檢驗(yàn)確認(rèn)戶(hù)型符合合設(shè)計(jì)及使用功能的樣板視覺(jué)功能樣板用于檢驗(yàn)視覺(jué)功能的樣板，確認(rèn)材料封樣施工樣板（實(shí)施）施工工藝樣板現(xiàn)場(chǎng)施工節(jié)點(diǎn)樣板的集中展示分項(xiàng)工程樣板各分項(xiàng)工程施工前的工藝樣板交付樣板（驗(yàn)收）精裝交付樣板用于施工交付前驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的樣板毛坯交付樣板用于施工交付前驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的樣板1、樣板管理分類(lèi)一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度2/15樣板管理分類(lèi)功能樣板（方一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度23/152、管理細(xì)則——功能樣板檢查項(xiàng)測(cè)區(qū)選擇原則完成時(shí)間完成標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收部門(mén)成果文件住宅戶(hù)型標(biāo)準(zhǔn)層樣板各類(lèi)型每棟建筑的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層高層、多層的住宅項(xiàng)目第三層樓面結(jié)構(gòu)（別墅結(jié)構(gòu)封頂）完成后30天內(nèi)完成砌筑工程管線(xiàn)示意設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)工程、成本客服、物業(yè)聯(lián)檢報(bào)告工作推演樣板驗(yàn)收單設(shè)計(jì)變更文件備注：設(shè)計(jì)增加綜合圖《住宅功能樣板會(huì)驗(yàn)》實(shí)施培訓(xùn)一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度3/152、管理細(xì)則——功能樣板一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度24/152、管理細(xì)則——功能樣板檢查項(xiàng)測(cè)區(qū)選擇原則完成時(shí)間完成標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收部門(mén)成果文件視覺(jué)功能類(lèi)樣板幕墻工程精裝修交付房景觀示范區(qū)單項(xiàng)工程施工前3個(gè)月達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、工程成本聯(lián)檢報(bào)告工作推演設(shè)計(jì)變更文件樣板驗(yàn)收職責(zé)表一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度4/152、管理細(xì)則——功能樣板一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度25/152、管理細(xì)則——施工樣板檢查項(xiàng)測(cè)區(qū)選擇原則完成時(shí)間完成標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收部門(mén)成果文件施工工藝樣板（總包）現(xiàn)場(chǎng)集中展示防開(kāi)裂、管線(xiàn)、防滲漏等節(jié)點(diǎn)構(gòu)造單項(xiàng)施工前1個(gè)月按照施工規(guī)范，工藝標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)集中展示。工程聯(lián)檢報(bào)告及整改報(bào)告施工工藝樣板實(shí)施細(xì)則一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度5/152、管理細(xì)則——施工樣板一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度26/112、管理細(xì)則——施工樣板檢查項(xiàng)測(cè)區(qū)選擇原則完成時(shí)間完成標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收部門(mén)成果文件分項(xiàng)工程樣板（分包）涉及機(jī)電、外裝、景觀精裝等項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后做的施工樣板單項(xiàng)施工前1個(gè)月按照施工規(guī)范，工藝標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)指定位置施工完成。工程聯(lián)檢報(bào)告及整改報(bào)告一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度6/112、管理細(xì)則——施工樣板一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度27/152、管理細(xì)則——交付樣板檢查項(xiàng)測(cè)區(qū)選擇原則完成時(shí)間完成標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收部門(mén)成果文件毛坯房交付樣板任選一套毛坯交付樣板房單體竣工前6個(gè)月套內(nèi)所有工程達(dá)到毛坯房交付標(biāo)準(zhǔn)，與銷(xiāo)售樣板間承諾的標(biāo)準(zhǔn)一致設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)工程、成本客服、物業(yè)聯(lián)檢報(bào)告工作推演住宅精品工程標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度7/152、管理細(xì)則——交付樣板一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度28/152、管理細(xì)則——交付樣板檢查項(xiàng)測(cè)區(qū)選擇原則完成時(shí)間完成標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收部門(mén)成果文件精裝修交付樣板在每一個(gè)裝修單位中的每一類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)裝修等級(jí)中，任選一套交付用樣板房單體竣工前4個(gè)月套內(nèi)所有工程達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)，與銷(xiāo)售樣板間承諾的標(biāo)準(zhǔn)一致、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)工程、成本客服、物業(yè)聯(lián)檢報(bào)告工作推演一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度8/152、管理細(xì)則——交付樣板目錄29/15一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度三、綜合驗(yàn)收工作流程目錄9/15一、實(shí)體樣板綜合驗(yàn)收管理制度二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度30/15編制移交方案移交檢查驗(yàn)收整改銷(xiāo)項(xiàng)驗(yàn)收集團(tuán)聯(lián)檢工程移交竣工回訪(fǎng)1、成立由地區(qū)公司項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、客戶(hù)服務(wù)部、銷(xiāo)售部門(mén)，物業(yè)公司，項(xiàng)目的承包商、監(jiān)理單位共同組成的驗(yàn)收小組。2、地區(qū)公司項(xiàng)目部會(huì)同物業(yè)公司編制工程移交方案，并備案至集團(tuán)項(xiàng)目管理部3、移交方案內(nèi)容包含：詳細(xì)的驗(yàn)收計(jì)劃、移交計(jì)劃、集團(tuán)聯(lián)檢計(jì)劃、保安入住計(jì)劃；確定工程竣工資料移交清單及計(jì)劃；物業(yè)公司接收工程時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題；接收工程設(shè)備的物業(yè)管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃；二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度10/15編制移移交檢查驗(yàn)收整改二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度31/15編制移交方案移交檢查驗(yàn)收整改銷(xiāo)項(xiàng)驗(yàn)收集團(tuán)聯(lián)檢工程移交竣工回訪(fǎng)1、地區(qū)公司項(xiàng)目部、客戶(hù)服務(wù)部，物業(yè)公司進(jìn)行細(xì)部檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)整改銷(xiāo)項(xiàng)驗(yàn)收表，匯總至項(xiàng)目部，同時(shí)傳閱給集團(tuán)項(xiàng)目管理部；2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整改相關(guān)事宜的落實(shí)；3、地區(qū)公司項(xiàng)目部每周至少組織一次例會(huì)，進(jìn)行銷(xiāo)項(xiàng)情況說(shuō)明，并將整改銷(xiāo)項(xiàng)情況匯報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理部。內(nèi)部移交驗(yàn)收手冊(cè)二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度11/15編制移移交檢查驗(yàn)收整改二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度32/15編制移交方案移交檢查驗(yàn)收整改銷(xiāo)項(xiàng)驗(yàn)收集團(tuán)聯(lián)檢工程移交竣工回訪(fǎng)1、地區(qū)公司項(xiàng)目部整改完畢后，組織地區(qū)公司客服部、設(shè)計(jì)部、銷(xiāo)售部門(mén)和物業(yè)公司進(jìn)行整改銷(xiāo)項(xiàng)驗(yàn)收。2、地區(qū)公司項(xiàng)目部在驗(yàn)收結(jié)束后召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，匯總各方聯(lián)檢意見(jiàn)，明確整改意見(jiàn)及完成時(shí)間，同時(shí)確定工程實(shí)體移交時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。3、項(xiàng)目部組織整改聯(lián)合驗(yàn)收后，將驗(yàn)收情況匯報(bào)項(xiàng)目管理部。二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度12/15編制移移交檢查驗(yàn)收整改二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度33/15編制移交方案移交檢查驗(yàn)收整改銷(xiāo)項(xiàng)驗(yàn)收集團(tuán)聯(lián)檢工程移交竣工回訪(fǎng)集團(tuán)項(xiàng)目管理部在整改銷(xiāo)項(xiàng)驗(yàn)收后，工程實(shí)體移交物業(yè)前，組織集團(tuán)聯(lián)檢。檢查項(xiàng)測(cè)區(qū)選擇完成時(shí)間完成標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收部門(mén)成果文件竣工移交綜合驗(yàn)收每棟單體建筑均進(jìn)行驗(yàn)收工程移交物業(yè)前一個(gè)月所有工程均達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)，與銷(xiāo)售樣板間承諾的標(biāo)準(zhǔn)一致設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)工程客服物業(yè)聯(lián)檢報(bào)告工作推演銷(xiāo)項(xiàng)整改單二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度13/15編制移移交檢查驗(yàn)收整改二、竣工移交綜合驗(yàn)收管理制度34/15編制移交方案移交檢查驗(yàn)收整改銷(xiāo)項(xiàng)驗(yàn)收集團(tuán)聯(lián)檢工程移交竣工回訪(fǎng)1、集團(tuán)聯(lián)檢整改完成后，地區(qū)公司項(xiàng)目部書(shū)面