淺析微觀管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的影響

淺析微觀管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的影響【內(nèi)容摘要】風(fēng)險(xiǎn)投資是確定多數(shù)和不確定多數(shù)投資者就集合投資的方式，風(fēng)險(xiǎn)投資不同于一般投資，其重要原因就是它具有高風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資又具有兩重性，風(fēng)險(xiǎn)可能造成損失，可以能帶來(lái)利益。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)只要鼎力提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，真正做到敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，勇于承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，精于預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，能力大大提升風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的成功率，獲取可觀的投資回報(bào)。【本文關(guān)鍵詞語(yǔ)】投資；微觀；風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)投資是確定多數(shù)和不確定多數(shù)投資者就集合投資的方式，是以雄厚的財(cái)力和實(shí)力投資于結(jié)果不確定性。然而風(fēng)險(xiǎn)投資的高收益性，令千萬(wàn)投資者紛紛涉足，其高風(fēng)險(xiǎn)性卻又使諸多投資者望而卻步。怎樣控制和防備風(fēng)險(xiǎn)本文就微觀管理方面來(lái)討論。一我們國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)投資還處于起步階段。因風(fēng)險(xiǎn)管理水平的差別，一部分風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)快速成長(zhǎng)，短期暴富；而一部分企業(yè)則損失沉重，被迫破產(chǎn)。企業(yè)破產(chǎn)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，使得一些本來(lái)想?yún)⑴c風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)駐足觀望，是造成風(fēng)險(xiǎn)資金規(guī)?？傮w上難以迅速擴(kuò)大重要原因之一。提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，直接影響著風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的成敗，關(guān)系到高科技產(chǎn)業(yè)的興衰，決定著現(xiàn)代化建設(shè)全局的進(jìn)程。風(fēng)險(xiǎn)管理，是風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)最主要的基本功。風(fēng)險(xiǎn)投資又不同于一般投資，其重要原因是它具有高風(fēng)險(xiǎn)。這種高風(fēng)險(xiǎn)，不僅表如今風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不有，無(wú)時(shí)不在，且表如今這種風(fēng)險(xiǎn)的力度很強(qiáng)，造成的損失很大，但是，風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)卻具有可測(cè)性，存在著一定的規(guī)律，人們完全有可能預(yù)測(cè)料想到其發(fā)生的機(jī)率及可能招致?lián)p失的水平。風(fēng)險(xiǎn)投資又具有兩重性，風(fēng)險(xiǎn)可能造成損失，但可以能帶來(lái)利益。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)只要努力提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，真正敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，勇于承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，精于預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，能力提升風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的成功率，獲取可觀的投資回報(bào)。假如企業(yè)缺乏這一基本功，盲目投資或坐失良機(jī)等現(xiàn)象就可能相繼發(fā)生，就必定受風(fēng)險(xiǎn)沖擊卻束手無(wú)策，被風(fēng)險(xiǎn)壓倒而血本難歸。要搞好風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理，有需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型加以細(xì)分。風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的投資，可按不同的標(biāo)準(zhǔn)，從不同的角度進(jìn)行劃分。本文重要根據(jù)資本在運(yùn)作階段的分布來(lái)劃分。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)投資能否成功，關(guān)鍵在項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性和成熟性。如有了好的技術(shù)項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)投資即成功了一半。然而，技術(shù)的預(yù)期與使用的實(shí)效，往往存在偏差，這其中隱藏著很大風(fēng)險(xiǎn)，一項(xiàng)技術(shù)在運(yùn)用后能否到達(dá)預(yù)期目的，在科研立項(xiàng)，技術(shù)研究，產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)等經(jīng)過(guò)中，有許多不確定性因素，而技術(shù)的失誤會(huì)直接導(dǎo)致投資的失敗。另外，技術(shù)前景、技術(shù)效果、技術(shù)壽命、技術(shù)配套等皆有很多不確性因素。就以技術(shù)壽命的不確定性來(lái)說(shuō)，由于當(dāng)今高新技術(shù)結(jié)果的日新月異，使技術(shù)壽命周期大大縮短，如某項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果在今天看來(lái)處于領(lǐng)先地位，但不久就可能被更先進(jìn)的技術(shù)所替代。在這里經(jīng)過(guò)中，替代的技術(shù)、替代的時(shí)間都難以預(yù)測(cè)。當(dāng)新的技術(shù)結(jié)果提早出現(xiàn)時(shí)，已采取的技術(shù)結(jié)果則會(huì)被提早淘汰，而投資于這項(xiàng)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)資本也就會(huì)嚴(yán)重受損。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)前景是風(fēng)險(xiǎn)投資者進(jìn)行投資的主要根據(jù)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是新技術(shù)、新產(chǎn)品與市場(chǎng)需求包括現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求、部分需求和全局需求、國(guó)內(nèi)需求和國(guó)際需求等一系列因素，這些因素互相影響，且處于瞬息萬(wàn)變中，因而往往出現(xiàn)難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。按用戶的角度來(lái)看，他們對(duì)推出的高新技術(shù)產(chǎn)品，有時(shí)會(huì)有猶豫觀念，了解熟悉的經(jīng)過(guò)，采取新產(chǎn)品一般要付出比較高的轉(zhuǎn)換成本。在新技術(shù)產(chǎn)品剛推出時(shí)，市場(chǎng)對(duì)其認(rèn)可水平，承受能力，承受時(shí)間，承受規(guī)模，擴(kuò)散速度等方面，都存在很多不確定性。因此，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)必定同風(fēng)險(xiǎn)投資相伴隨，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，因市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)而遭到重大損失的案例屢見(jiàn)不鮮。知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，因法制、市場(chǎng)、、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保及產(chǎn)權(quán)交易等方面的不完善性，風(fēng)險(xiǎn)投資常面臨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，包含侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和泄密風(fēng)險(xiǎn)。在我們國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)品及以高新技術(shù)成功改造過(guò)的傳統(tǒng)產(chǎn)品中，各式各樣的盜版、技術(shù)泄密及商業(yè)泄密現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，其范圍之廣、數(shù)量之多、速度之快、手段之劣，常讓人防不勝防，給知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有者和專有技術(shù)者造成了極大損失。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)務(wù)必十分看重的風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)一旦選準(zhǔn)了開發(fā)項(xiàng)目及目的企業(yè)，便要通過(guò)融資來(lái)進(jìn)行投資。融資風(fēng)險(xiǎn)重要包含：風(fēng)險(xiǎn)投資者投入一定比例的資金后，往往還需要后續(xù)資金的支持，如不能融入后續(xù)資金，有可能失去難得珍貴的商機(jī)，以至被潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打??；風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)因融資利率過(guò)高、投資失誤而無(wú)力歸還本息；用戶長(zhǎng)期拖欠貸款；進(jìn)而出現(xiàn)呆賬死賬；風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)發(fā)行股票、擴(kuò)大投資，皆有可能遭遇風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)包含兩種類型；本身的管理風(fēng)險(xiǎn)和參與被投資企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)如缺乏連續(xù)創(chuàng)新意識(shí)，而又盲目尋求短期收益，又盲目尋求速度的增加及規(guī)模膨脹，忽視建立和健全嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，均會(huì)導(dǎo)致宏大的管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)在參與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，如僅僅看重項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新，忽視工藝創(chuàng)新及管理創(chuàng)新；在投資企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力、市場(chǎng)需求規(guī)模、庫(kù)存數(shù)量和實(shí)際生產(chǎn)水平的關(guān)系判定上出現(xiàn)失誤；假如同被投資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上產(chǎn)生重大分歧，卻又不能妥善處理這些矛盾，均可能發(fā)生管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而給目的企業(yè)造成重大損失，同樣也使自己遭遇嚴(yán)重后果。退出風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)投資的成功與否，最后就要落著實(shí)能否安全退出。風(fēng)險(xiǎn)資本退出有幾種方式，每種退出方式各有特點(diǎn)，就各有其風(fēng)險(xiǎn)。由于上市需披露大量信息，提升公司透明度，這也就存在公司的某些商業(yè)機(jī)密將被競(jìng)爭(zhēng)者把握及利用的可能；股價(jià)下跌和上市消耗損費(fèi)大量費(fèi)用皆可能引發(fā)和加劇公司的變現(xiàn)危機(jī)。采取出售股份方式退出，又有可能使風(fēng)險(xiǎn)投資公司失去對(duì)風(fēng)險(xiǎn)公司管理的獨(dú)立性，進(jìn)而帶來(lái)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。如選擇清算方式退出的話，更是迫不得已的痛苦之舉。因而，在退出機(jī)會(huì)、退出數(shù)量的決策如出現(xiàn)失誤，都會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。除上述風(fēng)險(xiǎn)外，風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)在投資經(jīng)過(guò)中還會(huì)遇見(jiàn)政策風(fēng)險(xiǎn)，信譽(yù)保證構(gòu)造的支撐風(fēng)險(xiǎn)、人事管理風(fēng)險(xiǎn)及外部環(huán)境變化所導(dǎo)致的不可控制的風(fēng)險(xiǎn)等等。所以，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)所碰到的風(fēng)險(xiǎn)，具有多樣性，其中任何一個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理如有忽略，皆有可能鑄成大錯(cuò)。我們要在劃分風(fēng)險(xiǎn)類型的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步研究各類風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。預(yù)測(cè)發(fā)生的概率和可能造成損失的水平，加以分類管理，各負(fù)其責(zé)，弄清各類風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)綜合管理，搞好防備協(xié)調(diào)，有效化解風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)投資的成功率。二風(fēng)險(xiǎn)管理有本身的損失程序。風(fēng)險(xiǎn)管理者須遵守這種程序員，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)碰到的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，以最大限度地?cái)U(kuò)大項(xiàng)目開發(fā)的有利后果，來(lái)避免并妥善處理其晦氣后果，以較少結(jié)果來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而到達(dá)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期目的。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)：風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)不管開發(fā)何種項(xiàng)目，均需首先開展風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，它包含項(xiàng)目的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)背景、開發(fā)環(huán)境、行業(yè)背景、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)及國(guó)際環(huán)境等方面的調(diào)查。其他企業(yè)在同類項(xiàng)目開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，同時(shí)具有直接的參考價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查應(yīng)該全面和系統(tǒng)，所得出的數(shù)據(jù)務(wù)求標(biāo)準(zhǔn)、可靠，所得出的結(jié)論須明確。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查不僅要在項(xiàng)目開發(fā)之前進(jìn)行，更應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)投資的全經(jīng)過(guò)跟蹤調(diào)查。堅(jiān)持跟蹤調(diào)查，能力自發(fā)把握風(fēng)險(xiǎn)的變化，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制訂相應(yīng)的防備辦法，使自己處于自動(dòng)地位。如忽視跟蹤調(diào)查，往往會(huì)在新的風(fēng)險(xiǎn)面前措手不及，產(chǎn)生不良后果。在風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的基礎(chǔ)上，還須科學(xué)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)需弄清項(xiàng)目與市場(chǎng)、項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)政策等外部環(huán)境的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)可能構(gòu)成的現(xiàn)實(shí)因素及潛在因素，各種風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生作用的條件及概率，風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的變化，風(fēng)險(xiǎn)互相之間的關(guān)系，因不同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)可能產(chǎn)生何種水平的影響等等。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不僅要進(jìn)行技術(shù)面分析，而且要進(jìn)行基本面分析；不僅要作出定性分析，而且要留意定量分析。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中，多數(shù)預(yù)測(cè)是以有關(guān)歷史數(shù)據(jù)及資料為根據(jù)的，但也有些預(yù)測(cè)沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)和資料供參考，如不少高新技術(shù)項(xiàng)目，由于新技術(shù)發(fā)展迅速，以前項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和資料很快會(huì)過(guò)的，會(huì)失去參考價(jià)值。這種預(yù)測(cè)，必需依靠多學(xué)科專家群的豐富經(jīng)歷體驗(yàn)及判定能力能力進(jìn)行。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理的各種對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)處理對(duì)策重要包含兩個(gè)部分：一為風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，就是在損失發(fā)生前避免損失、控制損失的辦法及辦法。避免風(fēng)險(xiǎn)是在考慮到風(fēng)險(xiǎn)損失的存在及可能發(fā)生，自動(dòng)放棄某項(xiàng)可能引起風(fēng)險(xiǎn)損失的計(jì)劃及活動(dòng)，其優(yōu)點(diǎn)重要是將損失出現(xiàn)的概率降低至零，其缺陷是可能失去這項(xiàng)投資可能帶來(lái)的高效益。風(fēng)險(xiǎn)控制就是在損失發(fā)生前消除損失發(fā)生的根本源頭，盡可能減少損失發(fā)生的概率，在損失發(fā)生后減輕損失的水平，這是風(fēng)險(xiǎn)管理中自動(dòng)處理風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)策。二為風(fēng)險(xiǎn)財(cái)政處理對(duì)策，重要是在損失發(fā)生后的財(cái)政處理及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償對(duì)策。包含自留風(fēng)險(xiǎn)、保留和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁等。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策一旦決定，就要堅(jiān)決付諸施行，務(wù)務(wù)實(shí)效。風(fēng)險(xiǎn)處理對(duì)策是一個(gè)系統(tǒng)，各項(xiàng)對(duì)策相互關(guān)聯(lián)，互相促進(jìn)，在一般情況下也會(huì)出現(xiàn)非一致性。進(jìn)而，風(fēng)險(xiǎn)管理層要積極協(xié)調(diào)，既要區(qū)別輕重緩急，又要擅長(zhǎng)捉住重點(diǎn)，統(tǒng)籌全局，控制住一般性風(fēng)險(xiǎn)。各履行部門要各負(fù)其責(zé)，要顧全大局，通力配合，才可能收到最大的綜合效果。風(fēng)險(xiǎn)處理對(duì)策在施行經(jīng)過(guò)中，還必需特別看重風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策評(píng)估。對(duì)策評(píng)估就是通過(guò)各種信息反應(yīng)，檢查風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策的履行后果，研究產(chǎn)生不同結(jié)果的原因，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，風(fēng)險(xiǎn)管理層須認(rèn)真總結(jié)哪些對(duì)策是有力的，哪些對(duì)策是乏力的，哪些是失誤的，哪些風(fēng)險(xiǎn)未預(yù)測(cè)出來(lái)的，哪些風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重水平還未充足估計(jì)到的，對(duì)策的配套性及對(duì)策履行的協(xié)調(diào)性存在何種差距等等。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，管理層要及時(shí)認(rèn)清有可能出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步明確各種風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重水平，據(jù)情況的變化對(duì)對(duì)策進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和修正，進(jìn)一步提升對(duì)策履行的效果。三風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)既有它的可測(cè)性，也有它的可防備性。風(fēng)險(xiǎn)防備是事前的、自動(dòng)的、積極的風(fēng)險(xiǎn)管理。1.提升投資決策的科學(xué)化水平，選準(zhǔn)技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。在風(fēng)險(xiǎn)投資決策中，須以決策的民主化來(lái)促進(jìn)決策的科學(xué)化，以群體決策來(lái)取代個(gè)人獨(dú)斷專行。在風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中，由于企業(yè)家一般都具有深切厚重的知識(shí)功底及個(gè)人聲威，進(jìn)而很容易將項(xiàng)目決策變成個(gè)人決策，因此孕含著較大的選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目選擇較為復(fù)雜，需要科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、財(cái)政分析和法律等方面的專家群，進(jìn)行系統(tǒng)和嚴(yán)密的研究及論證。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目，一定要反復(fù)進(jìn)行現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求的比較、部分需求和全局需求的比較、國(guó)內(nèi)需求和國(guó)際需求的比較、本身優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)同本行業(yè)其他有關(guān)企業(yè)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)的比較、目的企業(yè)和其同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的比較、不同開發(fā)項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)性和成熟性的比較、投入和回投的比較。只要一絲不茍、全面系統(tǒng)地進(jìn)行這些比較研究、證明該項(xiàng)目確有開發(fā)價(jià)值，能力搞好風(fēng)險(xiǎn)辨別，作出較好的投資決策。為提升投資決策的科學(xué)性，企業(yè)必需建立信息效勞系統(tǒng)，以便及時(shí)把握有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)供求的狀態(tài)和變化趨勢(shì)，盡量減少因技術(shù)和市場(chǎng)等不確定性所帶來(lái)的決策風(fēng)險(xiǎn)。2.建立多元化的風(fēng)險(xiǎn)投資主體，以分散及控制風(fēng)險(xiǎn)。不管風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)還是高科技企業(yè)，要降低項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，都要充足利用企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)資金，假設(shè)企業(yè)獨(dú)資投入，不僅會(huì)由于資金短缺而影響開發(fā)，而且一旦面臨風(fēng)險(xiǎn)則可能獨(dú)木難支，進(jìn)而陷入慘敗場(chǎng)面。根據(jù)我們國(guó)家當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，風(fēng)險(xiǎn)投資能夠綜合運(yùn)用投資或者贊助、風(fēng)險(xiǎn)投資公司獨(dú)家或聯(lián)合投資、大中型企業(yè)投資、信譽(yù)擔(dān)保等多種形式。風(fēng)險(xiǎn)投資公司亦可采取官辦為主、官辦民投、民辦官助、民辦民投及企業(yè)聯(lián)辦、中外合資和外商獨(dú)資等形式來(lái)組建。3.夯實(shí)企業(yè)本身抗風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)就在項(xiàng)目開放經(jīng)過(guò)中，能完全避免風(fēng)險(xiǎn)，做到事事成功，處處得手，是不可能的。由于風(fēng)險(xiǎn)的多樣性、多變性，項(xiàng)目開發(fā)不甚成功以至失敗，是難以避免的。既使就在發(fā)達(dá)國(guó)家，風(fēng)險(xiǎn)投資成功率也只要30%左右。因而風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)要抵抗風(fēng)險(xiǎn)的根本方法，不僅在于不斷強(qiáng)化本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及技術(shù)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的多元化，對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，尤其是針對(duì)盈利相對(duì)穩(wěn)定的主導(dǎo)產(chǎn)品，就是某個(gè)項(xiàng)目失敗，也不至于傷元?dú)猓耆軌蛲ㄟ^(guò)其他成功項(xiàng)目的盈利來(lái)彌補(bǔ)損失。4.擅長(zhǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)，嚴(yán)格各種技術(shù)保密。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)在投資經(jīng)過(guò)中，要把高新技術(shù)結(jié)果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，把無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成為有形資產(chǎn)的經(jīng)過(guò)。因而，防備知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)具有較主要的意義。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)最好將資金傾向于申請(qǐng)了技術(shù)專利的項(xiàng)目，以防止非知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有者的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，如一旦發(fā)生了侵權(quán)行為，則應(yīng)該堅(jiān)決運(yùn)用法律手段進(jìn)行自我保衛(wèi)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)還應(yīng)施行嚴(yán)格的技術(shù)保密辦法。大量案例表示清楚，專利技術(shù)或者專有技術(shù)的泄密，往往同企業(yè)內(nèi)部的人員有關(guān)系，和有些同類人才的跳槽有關(guān)。因而，企業(yè)在強(qiáng)化技術(shù)保密管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)科學(xué)的人事管理，防備由人事風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的技術(shù)泄密風(fēng)險(xiǎn)。5.及時(shí)、果斷地選擇退出方式及機(jī)會(huì)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)資原來(lái)說(shuō)，投入，是資本增值的手段；退出，則是資本增值的實(shí)現(xiàn)。就風(fēng)險(xiǎn)角度看，投入，意味著吸收風(fēng)險(xiǎn)和增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使別人處于安全；退出，則意味著分散風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，使自己回到安全。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)在對(duì)某個(gè)項(xiàng)目投入之前，應(yīng)精心設(shè)計(jì)退出方案。對(duì)于投資成功的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)科學(xué)選擇最佳退出方式和退出時(shí)間、退出數(shù)量，以堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)資金的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)及良性循環(huán)。對(duì)于的確沒(méi)有市場(chǎng)前景的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，及時(shí)抽身，如優(yōu)柔寡斷，苦苦支撐，只能沉淀更多的資本，招致更大的損失。6.加強(qiáng)人力資源的科學(xué)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)投資人員的風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)，使之構(gòu)成較大的凝聚力，是風(fēng)險(xiǎn)投資獲得成功的重要保證。在實(shí)行人力資源的市場(chǎng)配置及聘任制的情況下，科學(xué)的人力資源管理對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分主要的意義。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)在人事管理上，須施行重點(diǎn)人才培訓(xùn)及全員培訓(xùn)相結(jié)合、人才隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性及合理流動(dòng)性相結(jié)合、個(gè)體優(yōu)質(zhì)性及構(gòu)造合理性相結(jié)合