精益六西格瑪項(xiàng)目模板(最全)課件

六西格瑪項(xiàng)目模版

開(kāi)始日期:2009年6月1日結(jié)束日期:2010年10月30日項(xiàng)目明星:項(xiàng)目成員:六西格瑪項(xiàng)目模版開(kāi)始日期:2009年6月1日1.項(xiàng)目背景:

為什么選擇該項(xiàng)目?來(lái)源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness戰(zhàn)略的聲音;如公司或部門(mén)的年度指標(biāo)績(jī)效指標(biāo))?或VOC?(VOC:VoiceOfCustomer客戶的聲音)

或VOP?(VOP:VoiceOfProcess流程的聲音D1項(xiàng)目背景注意事項(xiàng)：選題理由有時(shí)候同時(shí)與VOB,VOC和VOP都有關(guān)。需要都闡述一下對(duì)項(xiàng)目選題理由做一些定性描述，在下一頁(yè)中進(jìn)一步做定量描述。3.VOC需要表達(dá)內(nèi)部和外部客戶的聲音D1項(xiàng)目背景注意事項(xiàng)：2.問(wèn)題陳述:

定量的說(shuō)明選擇該項(xiàng)目的理由,你為什么認(rèn)為它是個(gè)問(wèn)題?

（是通過(guò)與同行業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿比較知道的，還是與以前的最佳

表現(xiàn)比較知道的？還是與理論最佳值比較？）

它比其他問(wèn)題嚴(yán)重嗎?（可以考慮用Pareto圖）說(shuō)明該問(wèn)題造成的后果有多嚴(yán)重？或不做會(huì)有什么后果？該問(wèn)題發(fā)生在何時(shí)？最近三個(gè)月或更長(zhǎng)時(shí)間里該問(wèn)題的表現(xiàn)如何？（可以考慮使用時(shí)序圖或柱狀圖表示過(guò)去的趨勢(shì)，取每月的平均值

展示）。D2問(wèn)題陳述2.問(wèn)題陳述:D2問(wèn)題陳述公司績(jī)效指標(biāo)集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目改善指標(biāo)XXXXXXXXXXXXXXXXXX本項(xiàng)目與部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)密切相關(guān)。對(duì)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)或公司績(jī)效指標(biāo)的貢獻(xiàn)度分別是%和%D3

戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)與本項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的部門(mén)績(jī)效指標(biāo)和公司績(jī)效指標(biāo)變成紅色字體突出顯示力爭(zhēng)2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)海外上市。銷(xiāo)售收入達(dá)到800億元。成為全球領(lǐng)先的化工新材料和特殊化學(xué)品公司2009年，通過(guò)推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，藍(lán)星生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本要求降低0.5%公司績(jī)效指標(biāo)集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)XXXXXXXXX項(xiàng)目改輸入Input供應(yīng)商Supplier輸出Output過(guò)程Process客戶CustomerD4

項(xiàng)目范圍-SIPOC項(xiàng)目的Y及相關(guān)聯(lián)的Y應(yīng)該包含在這里。（可參見(jiàn)下一頁(yè)）都應(yīng)該是可以量化的指標(biāo)項(xiàng)目關(guān)注的流程起點(diǎn)和終點(diǎn)及重要流程。通常是相關(guān)流程的人員，設(shè)備，測(cè)量?jī)x器，作業(yè)方法，原材料等。在定義階段，SIPOC圖的目的是確定項(xiàng)目的流程邊界(Process)，以及要解決的問(wèn)題(Output)以及解決問(wèn)題時(shí)要關(guān)注的方面（Input）輸入供應(yīng)商輸出過(guò)程客戶D4項(xiàng)目范圍-SIY是否需要細(xì)分？是否有關(guān)聯(lián)的指標(biāo)Y’？Y1?技術(shù)定義？Y2?Y3?Y’（關(guān)聯(lián)指標(biāo)）Y的定義如何定義”Y”？日常測(cè)量頻率？項(xiàng)目是否成功的評(píng)價(jià)頻率是多久一次。D5Y和缺陷定義1.對(duì)Y的描述應(yīng)該清晰，需要包含相關(guān)的計(jì)算公式（必要時(shí)），如何測(cè)量需要表達(dá)，測(cè)量頻率及評(píng)價(jià)頻率如何？2.Y是否需要分解？相關(guān)聯(lián)的Y有哪些？Y是否需要細(xì)分Y1?技術(shù)定義？Y的定義如何定義”Y”？基線目標(biāo)極限目標(biāo)基線數(shù)據(jù)來(lái)源:XXXX年XX月~XX月；XX報(bào)表目標(biāo)及極限目標(biāo)設(shè)定理由：D6目標(biāo)陳述1.需要表達(dá)選擇目標(biāo)及極限目標(biāo)的設(shè)定理由?2.基線數(shù)據(jù)通常需要參加培訓(xùn)前3~12個(gè)月數(shù)據(jù)基線目標(biāo)極限目標(biāo)基線數(shù)據(jù)來(lái)源:XXXX年XX月~XX月；直接財(cái)務(wù)收益無(wú)形財(cái)務(wù)收益項(xiàng)目結(jié)束后一年的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益XXXX元三年的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益XXXX元D7財(cái)務(wù)收益預(yù)估需要注明公式，以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，計(jì)算過(guò)程最好以表格展示。無(wú)形財(cái)務(wù)收益應(yīng)該與本項(xiàng)目有關(guān)。描述應(yīng)該具體，是本項(xiàng)目暫時(shí)無(wú)法用錢(qián)衡量的收益直接財(cái)務(wù)收益無(wú)形財(cái)務(wù)收益項(xiàng)目結(jié)束后一年的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收D7財(cái)務(wù)綠帶姓名：非綠帶姓名：綠帶姓名：綠帶姓名：非綠帶姓名：項(xiàng)目組長(zhǎng)：每周投入時(shí)間：倡導(dǎo)者：顧問(wèn)：支持者：任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3每周投入時(shí)間:任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3每周投入時(shí)間:任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3每周投入時(shí)間:任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3每周投入時(shí)間:任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3每周投入時(shí)間:D8團(tuán)隊(duì)成員綠帶姓名：非綠帶姓名：綠帶姓名：綠帶姓名：非綠帶姓名：項(xiàng)目組D9項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間Define定義Measure測(cè)量Analyze分析Improve改進(jìn)Control控制6月開(kāi)始日期2009.6.17月完成日期2009.7.208月完成日期2009.8.109月完成日期2009.9.1010月完成日期2009.10.30小組活動(dòng)選題理由

項(xiàng)目定義項(xiàng)目目標(biāo)團(tuán)隊(duì)組建樹(shù)立計(jì)劃

項(xiàng)目審批

Y的MSAY的過(guò)程能

力評(píng)價(jià)原因查找

原因篩選快贏改善X的MSA分析數(shù)據(jù)收集計(jì)劃X的現(xiàn)況分析X對(duì)Y的影響的初步分析統(tǒng)計(jì)分析改善思路方案排序方案實(shí)施效果驗(yàn)證改善措施標(biāo)準(zhǔn)化控制計(jì)劃X、Y的SPC控制收益預(yù)估D9項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間DefineMeasureAnalyze

可行性低高財(cái)務(wù)效果&重要度高

低

60萬(wàn)/年40萬(wàn)/年20萬(wàn)/年50%25%75%D10項(xiàng)目可行性和財(cái)務(wù)效果收益預(yù)估請(qǐng)將五角星移動(dòng)到合適的位置可行性太低的項(xiàng)目盡量避免;也不要選已有成熟解決方案的項(xiàng)目可行性低高財(cái)務(wù)效果高低60萬(wàn)結(jié)論:

測(cè)量指標(biāo)：Y或小Y或Y’開(kāi)展日期：XXX年X月X日★[樣本量]：共X個(gè)★[量具]：XXX★[檢查員]：XXXXX★[記錄分析人員]：XXX★[測(cè)量方法]：M1Y的數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證注意，這里需要對(duì)Y的或小Y或相關(guān)聯(lián)的Y’每個(gè)單獨(dú)進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析對(duì)于無(wú)法用Minitab分析的一些測(cè)量系統(tǒng)，也可以用別的方式表達(dá)你是如何保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的。可以從數(shù)據(jù)來(lái)源，數(shù)據(jù)收集方式展開(kāi)說(shuō)明。結(jié)論:M1Y的數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證注意，這里需要對(duì)Y的或小Y結(jié)論:判斷目前過(guò)程是否穩(wěn)定，距離項(xiàng)目目標(biāo)的差距。下一步我們通過(guò)魚(yú)骨圖或過(guò)程圖進(jìn)行原因分析

M2

Y的現(xiàn)狀分析Y及小Y及相關(guān)聯(lián)的Y’最近1~2月里每天的數(shù)據(jù)跟蹤情況的分析，判斷數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性，以及離目標(biāo)的差距.典型工具：時(shí)序圖，或SPC或過(guò)程能力分析或Pareto圖等注意，這里需要對(duì)Y的指標(biāo)進(jìn)行每天的分析，與定義階段的問(wèn)題陳述中每月的數(shù)據(jù)分析不同過(guò)程能力分析前需要進(jìn)行SPC分析和正態(tài)性檢驗(yàn)M2Y的現(xiàn)狀分析Y及小Y及相關(guān)聯(lián)的Y’最近1~2月里每M3

工藝流程圖ExampleOnly工藝流程圖便于大家理解流程并分析原因．M3工藝流程圖ExampleOnly工藝流程圖便于XXXXX輸入類(lèi)型輸出XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX過(guò)程輸入類(lèi)型輸出過(guò)程M3

詳細(xì)過(guò)程圖輸入變量從人，機(jī)，料，法，環(huán)，測(cè)方面查找原因注意每個(gè)X必須細(xì)化，具體輸出變量填寫(xiě)項(xiàng)目要解決的問(wèn)題。即Y或小Y或Y’要求指標(biāo)可量化。過(guò)程填寫(xiě)需要用動(dòng)詞。類(lèi)型填寫(xiě)使用C或U或N代表C:可控U:不可控N:目前沒(méi)有控制XXXXX輸入類(lèi)型輸出XXXXXXXXXXXXXXXXXXXM3

魚(yú)骨圖(可選)測(cè)量材料環(huán)境機(jī)器設(shè)備方法人員問(wèn)題魚(yú)骨圖與過(guò)程圖通常二選一就可以了。如果兩者都用，建議魚(yú)骨圖放在后面問(wèn)題和原因描述都必須使用“名詞+負(fù)面描述”M3魚(yú)骨圖(可選)測(cè)量材料環(huán)境機(jī)器設(shè)備方法人員問(wèn)題魚(yú)骨圖與重要程度（1—10）總計(jì)Y分解（包含相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)）序號(hào)過(guò)程步驟過(guò)程輸入等級(jí)：0，1，3，912456789101112131415我們對(duì)XX個(gè)過(guò)程輸入因子逐一進(jìn)行打分，從中篩選出了10個(gè)分值最高的輸入因子,下一步將對(duì)該10個(gè)重要的輸入因子再進(jìn)行失效模式的分析，進(jìn)一步找出最關(guān)鍵的輸入因子.M4

因果矩陣輸出變量填寫(xiě)項(xiàng)目要解決的問(wèn)題。即Y或小Y或Y’要求指標(biāo)可量化。與過(guò)程圖中輸出變量一致重要程度（1—10）總計(jì)Y分解（包含相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)）序號(hào)過(guò)程步過(guò)程

輸入失效模式

失效后果

嚴(yán)重度

潛在失效原因

頻率

現(xiàn)有控制

探測(cè)度

風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)RPNM5FMEA潛在失效模式及后果分析過(guò)程和輸入來(lái)自于因果矩陣篩選后的關(guān)鍵X輸入變量X的負(fù)面描述如X取值過(guò)高或過(guò)低通常指本項(xiàng)目要解決的問(wèn)題或關(guān)聯(lián)指標(biāo)的問(wèn)題原因需要分析到最根源的原因，分析階段驗(yàn)證X對(duì)Y的影響后，可以進(jìn)一步分析潛在原因?qū)的影響，改善階段后才能夠有效改善和控制過(guò)程輸入失效模式失效后果嚴(yán)重度潛在失效原因頻率現(xiàn)M6

快贏措施1主要的快贏措施：改善了哪個(gè)X,對(duì)哪個(gè)Y有改善？改善前改善后改善前狀態(tài)描述：1）2）3）改善措施/內(nèi)容：1）2）3）問(wèn)題點(diǎn)：1）2）3）改善效果：1）2）3）M6快贏措施1主要的快贏措施：改善了哪個(gè)X,對(duì)哪個(gè)Y有M6

快贏措施2主要的快贏措施：改善了哪個(gè)X,對(duì)哪個(gè)Y有改善？改善前改善后改善前狀態(tài)描述：1）2）3）改善措施/內(nèi)容：1）2）3）問(wèn)題點(diǎn)：1）2）3）改善效果：1）2）3）M6快贏措施2主要的快贏措施：改善了哪個(gè)X,對(duì)哪個(gè)Y有流程輸入潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度潛在失效起因頻度現(xiàn)行過(guò)程控制探測(cè)度RPN建議實(shí)施完成日期措施結(jié)果采取措施SODRPNM7第2次潛在失效模式及后果分析改善后的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)與改善前相比大大降低了??！流程輸入潛在潛在嚴(yán)潛在頻現(xiàn)行探RPN建議完成措施結(jié)果采取SO指標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)項(xiàng)目改善前數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后數(shù)據(jù)1月2月3月4月5月6月7月上旬7月下旬8月上旬8月下旬8月上旬8月下旬YY1Y2Y3M8

項(xiàng)目指標(biāo)現(xiàn)況針對(duì)X采取快贏措施后，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的持續(xù)關(guān)注，項(xiàng)目的指標(biāo)近況如下：項(xiàng)目改善前數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后數(shù)據(jù)1月2月3月4月5月6月7月7月M9

測(cè)量階段小結(jié)關(guān)鍵的輸入

X’s30+輸入4-84-83-6改善關(guān)鍵的

X’s控制關(guān)鍵的

X’s10-15所有的X’s篩選出顯著因素驗(yàn)證主要因素過(guò)程圖因果矩陣FMEA進(jìn)一步篩選8-10快贏措施1.通過(guò)過(guò)程圖共找到XX個(gè)X2.通過(guò)因果矩陣共篩選出XXX個(gè)XX1:X2:X3:X4:X5:X6:3.通過(guò)FMEA共篩選出XXX個(gè)XX1:X2:X3:X4:X5:X6:X7:X8:4.快贏改善了XXX個(gè)XX1:X2:X4:X5:M9測(cè)量階段小結(jié)關(guān)鍵的輸入X’s30+輸入4-經(jīng)過(guò)過(guò)程圖，因果矩陣，F(xiàn)MEA及快贏措施，篩選出的重要X是：M10

測(cè)量階段小結(jié)A階段將分別驗(yàn)證4個(gè)X對(duì)各自相關(guān)Y的影響，進(jìn)一步識(shí)別根本原因。YXY1Y2XXXXXXXXXXX1：★X2：★★X3：★X4：★經(jīng)過(guò)過(guò)程圖，因果矩陣，F(xiàn)MEA及快贏措施，篩選出的重要X是NO工作計(jì)劃責(zé)任人計(jì)劃開(kāi)始日期計(jì)劃完成日期1234M11

下一步工作計(jì)劃NO工作計(jì)劃責(zé)任人計(jì)劃開(kāi)始計(jì)劃完成1234M11下一步A1數(shù)據(jù)收集計(jì)劃NOX規(guī)格測(cè)量系統(tǒng)是否可靠?控制圖，過(guò)程是否穩(wěn)定？過(guò)程能力是否滿足要求?數(shù)據(jù)收集表計(jì)劃實(shí)施日期負(fù)責(zé)人1需要驗(yàn)證，見(jiàn)數(shù)據(jù)收集表1需要驗(yàn)證，見(jiàn)數(shù)據(jù)收集表1需要驗(yàn)證，見(jiàn)數(shù)據(jù)收集表1數(shù)據(jù)收集表12需要驗(yàn)證，見(jiàn)數(shù)據(jù)收集表2需要驗(yàn)證，見(jiàn)數(shù)據(jù)收集表2需要驗(yàn)證，見(jiàn)數(shù)據(jù)收集表2數(shù)據(jù)收集表23需要驗(yàn)證，見(jiàn)數(shù)據(jù)收集表3需要驗(yàn)證，見(jiàn)數(shù)據(jù)收集表3需要驗(yàn)證，見(jiàn)數(shù)據(jù)收集表3數(shù)據(jù)收集表34需要驗(yàn)證，見(jiàn)數(shù)據(jù)收集表3需要驗(yàn)證，見(jiàn)數(shù)據(jù)收集表3需要驗(yàn)證，見(jiàn)數(shù)據(jù)收集表3數(shù)據(jù)收集表4NOYXY的數(shù)據(jù)類(lèi)型X的數(shù)據(jù)類(lèi)型計(jì)劃使用何種假設(shè)檢驗(yàn)工具？數(shù)據(jù)收集表計(jì)劃實(shí)施日期負(fù)責(zé)人1Y1X1連續(xù)離散T檢驗(yàn)數(shù)據(jù)收集表52Y1X2連續(xù)離散ANOVA數(shù)據(jù)收集表53Y1X3連續(xù)連續(xù)回歸數(shù)據(jù)收集表54Y2X1離散離散卡方檢驗(yàn)數(shù)據(jù)收集表5ExampleOnlyExampleOnlyA1數(shù)據(jù)收集計(jì)劃NOX規(guī)格測(cè)量系統(tǒng)是否可靠?控制圖，過(guò)程測(cè)量指標(biāo)：X1或X2或X3開(kāi)展日期：XXX年X月X日★[樣本量]：共X個(gè)★[量具]：XXX★[檢查員]：XXXXX★[記錄分析人員]：XXX★[測(cè)量方法]：結(jié)論：

注意，這里需要對(duì)X1,X2,X3等X每個(gè)單獨(dú)進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析對(duì)于無(wú)法用Minitab分析的一些測(cè)量系統(tǒng)，也可以用別的方式表達(dá)你是如何保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的?？梢詮臄?shù)據(jù)來(lái)源，數(shù)據(jù)收集方式展開(kāi)說(shuō)明。A1X的數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證(MSA)結(jié)論：注意，這里需要對(duì)X1,X2,X3等X每個(gè)單獨(dú)進(jìn)行測(cè)量系通過(guò)以往的歷史數(shù)據(jù),對(duì)每個(gè)X進(jìn)行控制圖

和過(guò)程能力分析如下:結(jié)論：

A2X的現(xiàn)況分析必要時(shí)，這里需要對(duì)X1,X2,X3等X每個(gè)單獨(dú)進(jìn)行SPC和過(guò)程能力分析。過(guò)程能力分析前需要正態(tài)性檢驗(yàn)通過(guò)以往的歷史數(shù)據(jù),對(duì)每個(gè)X進(jìn)行控制圖和過(guò)程能力分析如下:通過(guò)以往的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行描敘統(tǒng)計(jì)分析，初步尋找和驗(yàn)證關(guān)鍵原因如下:結(jié)論：通過(guò)數(shù)據(jù)的初步分析，我們認(rèn)為X1,X2,X3影響/不影響Y

A3

X的初步分析典型工具：時(shí)序圖，點(diǎn)圖，直方圖，箱圖，主效應(yīng)圖，多變異圖，交互作用圖等。通過(guò)以往的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行描敘統(tǒng)計(jì)分析，初步尋找和驗(yàn)證關(guān)鍵原因如Minitab分析結(jié)果：

SPC及正態(tài)性檢驗(yàn)，及等方差檢驗(yàn)：

猜想：你認(rèn)為X是如何影響Y的？

Y:X:

H0:

H1:

結(jié)論：

A4X的深入分析典型工具：T檢驗(yàn)，方差分析，卡方檢驗(yàn)，相關(guān)性和回歸分析，多元方差分析等。假設(shè)檢驗(yàn)時(shí)，考慮是否需要做正態(tài)性檢驗(yàn)，SPC分析及等方差檢驗(yàn)。最好先從原理上說(shuō)明X是如何影響Y的，再使用假設(shè)檢驗(yàn)驗(yàn)證。Minitab分析結(jié)果：SPC及正態(tài)性檢驗(yàn)，及等方差檢驗(yàn)：猜A5

影響X的小X分析我們已經(jīng)追根溯源，從源頭上對(duì)X進(jìn)行了分析…需要對(duì)影響X的小X（FMEA中的潛在失效原因）進(jìn)行分析，才能從根本上解決問(wèn)題，請(qǐng)分析小X又是如何影響X的？影響X1X11影響YA5影響X的小X分析我們已經(jīng)追根溯源，從源頭上對(duì)X進(jìn)行了過(guò)程中是否存在不合理之處或者8種“浪費(fèi)”？結(jié)論：

A58種浪費(fèi)分析備注：該頁(yè)是可選項(xiàng)，適用于流程簡(jiǎn)化或消除浪費(fèi)。過(guò)程中是否存在不合理之處或者8種“浪費(fèi)”？結(jié)論：A58種我們將在下一階段對(duì)以上重要X因子作出改善!X1:

X2:

X4:

X3:經(jīng)過(guò)A階段分析驗(yàn)證,我們判斷對(duì)Y有影響的重要X因子有:A6分析階段結(jié)論經(jīng)過(guò)A階段分析驗(yàn)證,我們排除的X因子有:X5:

X6:

X7:我們將在下一階段對(duì)以上重要X因子作出改善!X1:X2:經(jīng)過(guò)MA階段的持續(xù)改善,Y的現(xiàn)況如下:A7

改善趨勢(shì)指標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)項(xiàng)目改善前數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后數(shù)據(jù)1月2月3月4月5月6月7月上旬7月下旬8月上旬8月下旬8月上旬8月下旬YY1Y2Y3經(jīng)過(guò)MA階段的持續(xù)改善,Y的現(xiàn)況如下:A7改善趨勢(shì)項(xiàng)目改針對(duì)分析階段得出的四個(gè)關(guān)鍵X因子，我們分別提出了改善思路，并按照實(shí)施時(shí)間短至長(zhǎng)、涉及范圍小至大、改進(jìn)難度易至難、改善效果明顯至顯著，按1、3、9的打分準(zhǔn)則分別對(duì)四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，分?jǐn)?shù)高表示容易改善，分?jǐn)?shù)低表示難以改善，并根據(jù)總分由高到低的順序指導(dǎo)改善的優(yōu)先序。I1X的改善計(jì)劃及優(yōu)先順序Y1=f（X1、X2）Y2=f（X3、X4）實(shí)施時(shí)間涉及范圍改善難度改善效果總分1、X1：XXX1139142、X2：XXXX3399243、X3：XXXX3339184、X4：XXXXX999936結(jié)論：因子改善及確保落實(shí)的優(yōu)先順序?yàn)閄4-X2-X3-X1ExampleOnly針對(duì)分析階段得出的四個(gè)關(guān)鍵X因子，我們分別提出主要改善措施I1

X1的改善改善前改善后改善前狀態(tài)描述：1）2）3）改善措施/內(nèi)容：1）2）3）問(wèn)題點(diǎn)：1）2）3）改善效果：1）2）3）是否有針對(duì)最底層的X11,X12,X21等采取行動(dòng)，分析階段已經(jīng)驗(yàn)證了X1，X2,X3對(duì)Y有影響，而且從前面的FMEA可知，X1的潛在原因是X11,X12….X2的潛在原因是X21,X22等，所以如果要控制Y，必要時(shí)需要追根溯源，我們需要分析和改善X11,X12,X21,X22….主要改善措施I1X1的改善改善前改善后改善前狀態(tài)描述：改I1

X1的改善后Y的效果驗(yàn)證X改善前后的設(shè)置條件有什么調(diào)整，同時(shí)，Y值有什么變化？可以對(duì)Y的改善前后進(jìn)行SPC,和過(guò)程能力比較還可以進(jìn)一步使用假設(shè)檢驗(yàn)驗(yàn)證在驗(yàn)證X1對(duì)Y的改善效果時(shí)，盡量讓其他X維持不變，以免不能真實(shí)反映X1對(duì)Y的影響I1X1的改善后Y的效果驗(yàn)證X改善前后的設(shè)置條件有什么調(diào)主要改善措施I2

X2的改善改善前改善后改善前狀態(tài)描述：1）2）3）改善措施/內(nèi)容：1）2）3）問(wèn)題點(diǎn)：1）2）3）改善效果：1）2）3）是否有針對(duì)最底層的X11,X12,X21等采取行動(dòng)主要改善措施I2X2的改善改善前改善后改善前狀態(tài)描述：改I2

X2改善后Y的效果在驗(yàn)證X2對(duì)Y的改善效果時(shí)，盡量讓其他X維持不變，以免不能真實(shí)反映X1對(duì)Y的影響X改善前后的設(shè)置條件有什么調(diào)整，同時(shí)，Y值有什么變化？可以對(duì)Y的改善前后進(jìn)行SPC,和過(guò)程能力比較還可以進(jìn)一步使用假設(shè)檢驗(yàn)驗(yàn)證I2X2改善后Y的效果在驗(yàn)證X2對(duì)Y的改善效果時(shí)，盡量讓因子試驗(yàn)水平Y(jié)Y:XXXX目標(biāo)XXXXXXXXX現(xiàn)有水平XXXXXI3

X3,X4的改善的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃X3:X4:實(shí)驗(yàn)?zāi)康模簩ふ襒3，X4的最佳設(shè)置值實(shí)驗(yàn)日期：XXX年X月X日★[實(shí)驗(yàn)裝置]：共X個(gè)★[量具]：XXX★[實(shí)驗(yàn)人員]：XXXXX★[記錄分析人員]：XXX★[其他變量的控制]：其他工藝指標(biāo)分別控制在…試驗(yàn)水平選擇的合理性需要闡釋項(xiàng)目必要時(shí)可采取試驗(yàn)設(shè)計(jì)一元回歸，或多元回歸因子試驗(yàn)水平Y(jié)Y:XXXX目標(biāo)XXXX現(xiàn)有水平I3DOE的數(shù)據(jù)及分析過(guò)程I3

X3,X4的改善DOE結(jié)論：哪些X重要，每個(gè)X的最佳公差范圍是…ExampleOnlyDOE的數(shù)據(jù)及分析過(guò)程I3X3,X4的改善DOE結(jié)論：哪需要對(duì)影響X的小X進(jìn)行改善，才能從根本上解決問(wèn)題I4

影響X的小X改善需要對(duì)影響X的小X進(jìn)行改善，才能從根本上解決問(wèn)題我們已經(jīng)追根溯源，從源頭上對(duì)X進(jìn)行了改善…X12的改善X11的改善X1的改善X13的改善X14的改善X2的改善X1的改善Y1的改善X3的改善X14的改善X1導(dǎo)致了Y的發(fā)生，而X11,X12,X13,X14又導(dǎo)致了X1的發(fā)生，你需要闡釋你如何通過(guò)控制潛在原因來(lái)控制X1?需要對(duì)影響X的小X進(jìn)行改善，才能從根本上解決問(wèn)題I4影響現(xiàn)在的過(guò)程“未來(lái)”的過(guò)程I5流程的優(yōu)化備注：該頁(yè)是可選項(xiàng)，適用于流程簡(jiǎn)化或消除浪費(fèi)?，F(xiàn)在的過(guò)程“未來(lái)”的過(guò)程I5流程的優(yōu)化備注：該頁(yè)是可選項(xiàng)C1控制計(jì)劃

ControlPlanNOYX規(guī)格測(cè)量系統(tǒng)是否可信?是否需要控制圖?監(jiān)控過(guò)程能力是否充分?取樣頻率樣本量多少推薦措施.C1控制計(jì)劃ControlPlanNOYX規(guī)格測(cè)量系C2

改善后的潛在失效模式及后果分析流程輸入潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度潛在失效起因頻度現(xiàn)行過(guò)程控制探測(cè)度RPN建議實(shí)施完成日期措施結(jié)果采取措施SODRPN在2次FMEA后，必要時(shí)，改進(jìn)后再次評(píng)估是否出現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)？C2改善后的潛在失效模式及后果分析流程輸入潛在潛在嚴(yán)潛NO過(guò)程改善點(diǎn)以前的問(wèn)題描述新方法描述實(shí)施人實(shí)施日期新標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)C3改善措施小結(jié)和標(biāo)準(zhǔn)化NO過(guò)程改善點(diǎn)以前的問(wèn)題描述新方法描述實(shí)施人實(shí)施日期新標(biāo)準(zhǔn)編項(xiàng)目在改善成功后,還需要維持一年,您如何維持?新標(biāo)準(zhǔn)是否適用?有沒(méi)有培訓(xùn)相關(guān)人員?是否遵守?誰(shuí)來(lái)監(jiān)督?是否能夠提供書(shū)面證據(jù)項(xiàng)目還存在哪些控制不好的地方?C4成果確認(rèn)及固化項(xiàng)目在改善成功后,還需要維持一年,您如何維持?C4成果標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)

名稱(chēng)

改善前狀態(tài)改善后

新標(biāo)準(zhǔn)遵守情況4月

5月

6月

7月

8月

9月

操作人員確認(rèn)人員確認(rèn)周期X1

XXX

XXX

XXXX

X2

X3

X4

X4

X5

X6

基本正常不正常很正常C5標(biāo)準(zhǔn)化跟蹤計(jì)劃需要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的操作人員培訓(xùn)新的控制方法，確保項(xiàng)目長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)新標(biāo)準(zhǔn)需要定期確認(rèn)效果。標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)名稱(chēng)改善前狀態(tài)改善后新標(biāo)準(zhǔn)遵守情況4月5月C6Y的改善前后對(duì)比對(duì)Y的改善前后進(jìn)行SPC和過(guò)程能力評(píng)價(jià)應(yīng)該是可控的，符合規(guī)格要求的。必要時(shí)進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)ExampleOnlyMinitab中假設(shè)檢驗(yàn)分析結(jié)果：P>0.05?

C6Y的改善前后對(duì)比對(duì)Y的改善前后進(jìn)行SPC和過(guò)程能力評(píng)C7X的改善前后對(duì)比對(duì)X的改善前后進(jìn)行SPC和過(guò)程能力評(píng)價(jià)應(yīng)該是可控的，符合規(guī)格要求的。ExampleOnlyC7X的改善前后對(duì)比對(duì)X的改善前后進(jìn)行SPC和過(guò)程能力評(píng)項(xiàng)目指標(biāo)

名稱(chēng)

改善前平均值改善目標(biāo)

項(xiàng)目實(shí)施后數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)跟蹤

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

項(xiàng)目指標(biāo)Y1

項(xiàng)目指標(biāo)Y2

關(guān)聯(lián)指標(biāo)Y’

C8項(xiàng)目績(jī)效跟蹤情況此頁(yè)表格最好有相關(guān)方確認(rèn)并簽字認(rèn)可項(xiàng)目指標(biāo)名稱(chēng)改善前改善項(xiàng)目實(shí)施后數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)跟蹤4月5月項(xiàng)目期間的財(cái)務(wù)收益，未來(lái)一年的財(cái)務(wù)效果重新預(yù)估？三年？C9項(xiàng)目財(cái)務(wù)節(jié)省預(yù)估此頁(yè)最好附上有財(cái)務(wù)確認(rèn)并簽字認(rèn)可的掃描件項(xiàng)目期間的財(cái)務(wù)收益，未來(lái)一年的財(cái)務(wù)效果重新預(yù)估？三年？C9一、項(xiàng)目心得:需要200字以上，需要具體二、下一步工作計(jì)劃:1.項(xiàng)目成果如何保持;2.項(xiàng)目是否存在待完善之處項(xiàng)目，成果能否逐步推廣到其他領(lǐng)域;C10項(xiàng)目心得和下一步計(jì)劃一、項(xiàng)目心得:二、下一步工作計(jì)劃:C10項(xiàng)目心得和下一步計(jì)六西格瑪項(xiàng)目模版

開(kāi)始日期:2009年6月1日結(jié)束日期:2010年10月30日項(xiàng)目明星:項(xiàng)目成員:六西格瑪項(xiàng)目模版開(kāi)始日期:2009年6月1日1.項(xiàng)目背景:

為什么選擇該項(xiàng)目?來(lái)源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness戰(zhàn)略的聲音;如公司或部門(mén)的年度指標(biāo)績(jī)效指標(biāo))?或VOC?(VOC:VoiceOfCustomer客戶的聲音)

或VOP?(VOP:VoiceOfProcess流程的聲音D1項(xiàng)目背景注意事項(xiàng)：選題理由有時(shí)候同時(shí)與VOB,VOC和VOP都有關(guān)。需要都闡述一下對(duì)項(xiàng)目選題理由做一些定性描述，在下一頁(yè)中進(jìn)一步做定量描述。3.VOC需要表達(dá)內(nèi)部和外部客戶的聲音D1項(xiàng)目背景注意事項(xiàng)：2.問(wèn)題陳述:

定量的說(shuō)明選擇該項(xiàng)目的理由,你為什么認(rèn)為它是個(gè)問(wèn)題?

（是通過(guò)與同行業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿比較知道的，還是與以前的最佳

表現(xiàn)比較知道的？還是與理論最佳值比較？）

它比其他問(wèn)題嚴(yán)重嗎?（可以考慮用Pareto圖）說(shuō)明該問(wèn)題造成的后果有多嚴(yán)重？或不做會(huì)有什么后果？該問(wèn)題發(fā)生在何時(shí)？最近三個(gè)月或更長(zhǎng)時(shí)間里該問(wèn)題的表現(xiàn)如何？（可以考慮使用時(shí)序圖或柱狀圖表示過(guò)去的趨勢(shì)，取每月的平均值

展示）。D2問(wèn)題陳述2.問(wèn)題陳述:D2問(wèn)題陳述公司績(jī)效指標(biāo)集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目改善指標(biāo)XXXXXXXXXXXXXXXXXX本項(xiàng)目與部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)密切相關(guān)。對(duì)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)或公司績(jī)效指標(biāo)的貢獻(xiàn)度分別是%和%D3

戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)與本項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的部門(mén)績(jī)效指標(biāo)和公司績(jī)效指標(biāo)變成紅色字體突出顯示力爭(zhēng)2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)海外上市。銷(xiāo)售收入達(dá)到800億元。成為全球領(lǐng)先的化工新材料和特殊化學(xué)品公司2009年，通過(guò)推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，藍(lán)星生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本要求降低0.5%公司績(jī)效指標(biāo)集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)XXXXXXXXX項(xiàng)目改輸入Input供應(yīng)商Supplier輸出Output過(guò)程Process客戶CustomerD4

項(xiàng)目范圍-SIPOC項(xiàng)目的Y及相關(guān)聯(lián)的Y應(yīng)該包含在這里。（可參見(jiàn)下一頁(yè)）都應(yīng)該是可以量化的指標(biāo)項(xiàng)目關(guān)注的流程起點(diǎn)和終點(diǎn)及重要流程。通常是相關(guān)流程的人員，設(shè)備，測(cè)量?jī)x器，作業(yè)方法，原材料等。在定義階段，SIPOC圖的目的是確定項(xiàng)目的流程邊界(Process)，以及要解決的問(wèn)題(Output)以及解決問(wèn)題時(shí)要關(guān)注的方面（Input）輸入供應(yīng)商輸出過(guò)程客戶D4項(xiàng)目范圍-SIY是否需要細(xì)分？是否有關(guān)聯(lián)的指標(biāo)Y’？Y1?技術(shù)定義？Y2?Y3?Y’（關(guān)聯(lián)指標(biāo)）Y的定義如何定義”Y”？日常測(cè)量頻率？項(xiàng)目是否成功的評(píng)價(jià)頻率是多久一次。D5Y和缺陷定義1.對(duì)Y的描述應(yīng)該清晰，需要包含相關(guān)的計(jì)算公式（必要時(shí)），如何測(cè)量需要表達(dá)，測(cè)量頻率及評(píng)價(jià)頻率如何？2.Y是否需要分解？相關(guān)聯(lián)的Y有哪些？Y是否需要細(xì)分Y1?技術(shù)定義？Y的定義如何定義”Y”？基線目標(biāo)極限目標(biāo)基線數(shù)據(jù)來(lái)源:XXXX年XX月~XX月；XX報(bào)表目標(biāo)及極限目標(biāo)設(shè)定理由：D6目標(biāo)陳述1.需要表達(dá)選擇目標(biāo)及極限目標(biāo)的設(shè)定理由?2.基線數(shù)據(jù)通常需要參加培訓(xùn)前3~12個(gè)月數(shù)據(jù)基線目標(biāo)極限目標(biāo)基線數(shù)據(jù)來(lái)源:XXXX年XX月~XX月；直接財(cái)務(wù)收益無(wú)形財(cái)務(wù)收益項(xiàng)目結(jié)束后一年的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益XXXX元三年的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益XXXX元D7財(cái)務(wù)收益預(yù)估需要注明公式，以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，計(jì)算過(guò)程最好以表格展示。無(wú)形財(cái)務(wù)收益應(yīng)該與本項(xiàng)目有關(guān)。描述應(yīng)該具體，是本項(xiàng)目暫時(shí)無(wú)法用錢(qián)衡量的收益直接財(cái)務(wù)收益無(wú)形財(cái)務(wù)收益項(xiàng)目結(jié)束后一年的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收D7財(cái)務(wù)綠帶姓名：非綠帶姓名：綠帶姓名：綠帶姓名：非綠帶姓名：項(xiàng)目組長(zhǎng)：每周投入時(shí)間：倡導(dǎo)者：顧問(wèn)：支持者：任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3每周投入時(shí)間:任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3每周投入時(shí)間:任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3每周投入時(shí)間:任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3每周投入時(shí)間:任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3每周投入時(shí)間:D8團(tuán)隊(duì)成員綠帶姓名：非綠帶姓名：綠帶姓名：綠帶姓名：非綠帶姓名：項(xiàng)目組D9項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間Define定義Measure測(cè)量Analyze分析Improve改進(jìn)Control控制6月開(kāi)始日期2009.6.17月完成日期2009.7.208月完成日期2009.8.109月完成日期2009.9.1010月完成日期2009.10.30小組活動(dòng)選題理由

項(xiàng)目定義項(xiàng)目目標(biāo)團(tuán)隊(duì)組建樹(shù)立計(jì)劃

項(xiàng)目審批

Y的MSAY的過(guò)程能

力評(píng)價(jià)原因查找

原因篩選快贏改善X的MSA分析數(shù)據(jù)收集計(jì)劃X的現(xiàn)況分析X對(duì)Y的影響的初步分析統(tǒng)計(jì)分析改善思路方案排序方案實(shí)施效果驗(yàn)證改善措施標(biāo)準(zhǔn)化控制計(jì)劃X、Y的SPC控制收益預(yù)估D9項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間DefineMeasureAnalyze

可行性低高財(cái)務(wù)效果&重要度高

低

60萬(wàn)/年40萬(wàn)/年20萬(wàn)/年50%25%75%D10項(xiàng)目可行性和財(cái)務(wù)效果收益預(yù)估請(qǐng)將五角星移動(dòng)到合適的位置可行性太低的項(xiàng)目盡量避免;也不要選已有成熟解決方案的項(xiàng)目可行性低高財(cái)務(wù)效果高低60萬(wàn)結(jié)論:

測(cè)量指標(biāo)：Y或小Y或Y’開(kāi)展日期：XXX年X月X日★[樣本量]：共X個(gè)★[量具]：XXX★[檢查員]：XXXXX★[記錄分析人員]：XXX★[測(cè)量方法]：M1Y的數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證注意，這里需要對(duì)Y的或小Y或相關(guān)聯(lián)的Y’每個(gè)單獨(dú)進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析對(duì)于無(wú)法用Minitab分析的一些測(cè)量系統(tǒng)，也可以用別的方式表達(dá)你是如何保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的。可以從數(shù)據(jù)來(lái)源，數(shù)據(jù)收集方式展開(kāi)說(shuō)明。結(jié)論:M1Y的數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證注意，這里需要對(duì)Y的或小Y結(jié)論:判斷目前過(guò)程是否穩(wěn)定，距離項(xiàng)目目標(biāo)的差距。下一步我們通過(guò)魚(yú)骨圖或過(guò)程圖進(jìn)行原因分析

M2

Y的現(xiàn)狀分析Y及小Y及相關(guān)聯(lián)的Y’最近1~2月里每天的數(shù)據(jù)跟蹤情況的分析，判斷數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性，以及離目標(biāo)的差距.典型工具：時(shí)序圖，或SPC或過(guò)程能力分析或Pareto圖等注意，這里需要對(duì)Y的指標(biāo)進(jìn)行每天的分析，與定義階段的問(wèn)題陳述中每月的數(shù)據(jù)分析不同過(guò)程能力分析前需要進(jìn)行SPC分析和正態(tài)性檢驗(yàn)M2Y的現(xiàn)狀分析Y及小Y及相關(guān)聯(lián)的Y’最近1~2月里每M3

工藝流程圖ExampleOnly工藝流程圖便于大家理解流程并分析原因．M3工藝流程圖ExampleOnly工藝流程圖便于XXXXX輸入類(lèi)型輸出XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX過(guò)程輸入類(lèi)型輸出過(guò)程M3

詳細(xì)過(guò)程圖輸入變量從人，機(jī)，料，法，環(huán)，測(cè)方面查找原因注意每個(gè)X必須細(xì)化，具體輸出變量填寫(xiě)項(xiàng)目要解決的問(wèn)題。即Y或小Y或Y’要求指標(biāo)可量化。過(guò)程填寫(xiě)需要用動(dòng)詞。類(lèi)型填寫(xiě)使用C或U或N代表C:可控U:不可控N:目前沒(méi)有控制XXXXX輸入類(lèi)型輸出XXXXXXXXXXXXXXXXXXXM3

魚(yú)骨圖(可選)測(cè)量材料環(huán)境機(jī)器設(shè)備方法人員問(wèn)題魚(yú)骨圖與過(guò)程圖通常二選一就可以了。如果兩者都用，建議魚(yú)骨圖放在后面問(wèn)題和原因描述都必須使用“名詞+負(fù)面描述”M3魚(yú)骨圖(可選)測(cè)量材料環(huán)境機(jī)器設(shè)備方法人員問(wèn)題魚(yú)骨圖與重要程度（1—10）總計(jì)Y分解（包含相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)）序號(hào)過(guò)程步驟過(guò)程輸入等級(jí)：0，1，3，912456789101112131415我們對(duì)XX個(gè)過(guò)程輸入因子逐一進(jìn)行打分，從中篩選出了10個(gè)分值最高的輸入因子,下一步將對(duì)該10個(gè)重要的輸入因子再進(jìn)行失效模式的分析，進(jìn)一步找出最關(guān)鍵的輸入因子.M4

因果矩陣輸出變量填寫(xiě)項(xiàng)目要解決的問(wèn)題。即Y或小Y或Y’要求指標(biāo)可量化。與過(guò)程圖中輸出變量一致重要程度（1—10）總計(jì)Y分解（包含相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)）序號(hào)過(guò)程步過(guò)程

輸入失效模式

失效后果

嚴(yán)重度

潛在失效原因

頻率

現(xiàn)有控制

探測(cè)度

風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)RPNM5FMEA潛在失效模式及后果分析過(guò)程和輸入來(lái)自于因果矩陣篩選后的關(guān)鍵X輸入變量X的負(fù)面描述如X取值過(guò)高或過(guò)低通常指本項(xiàng)目要解決的問(wèn)題或關(guān)聯(lián)指標(biāo)的問(wèn)題原因需要分析到最根源的原因，分析階段驗(yàn)證X對(duì)Y的影響后，可以進(jìn)一步分析潛在原因?qū)的影響，改善階段后才能夠有效改善和控制過(guò)程輸入失效模式失效后果嚴(yán)重度潛在失效原因頻率現(xiàn)M6

快贏措施1主要的快贏措施：改善了哪個(gè)X,對(duì)哪個(gè)Y有改善？改善前改善后改善前狀態(tài)描述：1）2）3）改善措施/內(nèi)容：1）2）3）問(wèn)題點(diǎn)：1）2）3）改善效果：1）2）3）M6快贏措施1主要的快贏措施：改善了哪個(gè)X,對(duì)哪個(gè)Y有M6

快贏措施2主要的快贏措施：改善了哪個(gè)X,對(duì)哪個(gè)Y有改善？改善前改善后改善前狀態(tài)描述：1）2）3）改善措施/內(nèi)容：1）2）3）問(wèn)題點(diǎn)：1）2）3）改善效果：1）2）3）M6快贏措施2主要的快贏措施：改善了哪個(gè)X,對(duì)哪個(gè)Y有流程輸入潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度潛在失效起因頻度現(xiàn)行過(guò)程控制探測(cè)度RPN建議實(shí)施完成日期措施結(jié)果采取措施SODRPNM7第2次潛在失效模式及后果分析改善后的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)與改善前相比大大降低了??！流程輸入潛在潛在嚴(yán)潛在頻現(xiàn)行探RPN建議完成措施結(jié)果采取SO指標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)項(xiàng)目改善前數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后數(shù)據(jù)1月2月3月4月5月6月7月上旬7月下旬8月上旬8月下旬8月上旬8月下旬YY1Y2Y3M8

項(xiàng)目指標(biāo)現(xiàn)況針對(duì)X采取快贏措施后，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的持續(xù)關(guān)注，項(xiàng)目的指標(biāo)近況如下：項(xiàng)目改善前數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后數(shù)據(jù)1月2月3月4月5月6月7月7月M9

測(cè)量階段小結(jié)關(guān)鍵的輸入

X’s30+輸入4-84-83-6改善關(guān)鍵的

X’s控制關(guān)鍵的

X’s10-15所有的X’s篩選出顯著因素驗(yàn)證主要因素過(guò)程圖因果矩陣FMEA進(jìn)一步篩選8-10快贏措施1.通過(guò)過(guò)程圖共找到XX個(gè)X2.通過(guò)因果矩陣共篩選出XXX個(gè)XX1:X2:X3:X4:X5:X6:3.通過(guò)FMEA共篩選出XXX個(gè)XX1:X2:X3:X4:X5:X6:X7:X8:4.快贏改善了XXX個(gè)XX1:X2:X4:X5:M9測(cè)量階段小結(jié)關(guān)鍵的輸入X’s30+輸入4-經(jīng)過(guò)過(guò)程圖，因果矩陣，F(xiàn)MEA及快贏措施，篩選出的重要X是：M10

測(cè)量階段小結(jié)A階段將分別驗(yàn)證4個(gè)X對(duì)各自相關(guān)Y的影響，進(jìn)一步識(shí)別根本原因。YXY1Y2XXXXXXXXXXX1：★X2：★★X3：★X4：★經(jīng)過(guò)過(guò)程圖，因果矩陣，F(xiàn)MEA及快贏措施，篩選出的重要X是NO工作計(jì)劃責(zé)任人計(jì)劃開(kāi)始日期計(jì)劃完成日期1234M11

下一步工作計(jì)劃NO工作計(jì)劃責(zé)任人計(jì)劃開(kāi)始計(jì)劃完成1234M11下一步A1數(shù)據(jù)收集計(jì)劃NOX規(guī)格測(cè)量系統(tǒng)是否可靠?控制圖，過(guò)程是否穩(wěn)定？過(guò)程能力是否滿足要求?數(shù)據(jù)收集表計(jì)劃實(shí)施日期負(fù)責(zé)人1需要驗(yàn)證，見(jiàn)數(shù)據(jù)收集表1需要驗(yàn)證，見(jiàn)數(shù)據(jù)收集表1需要驗(yàn)證，見(jiàn)數(shù)據(jù)收集表1數(shù)據(jù)收集表12需要驗(yàn)證，見(jiàn)數(shù)據(jù)收集表2需要驗(yàn)證，見(jiàn)數(shù)據(jù)收集表2需要驗(yàn)證，見(jiàn)數(shù)據(jù)收集表2數(shù)據(jù)收集表23需要驗(yàn)證，見(jiàn)數(shù)據(jù)收集表3需要驗(yàn)證，見(jiàn)數(shù)據(jù)收集表3需要驗(yàn)證，見(jiàn)數(shù)據(jù)收集表3數(shù)據(jù)收集表34需要驗(yàn)證，見(jiàn)數(shù)據(jù)收集表3需要驗(yàn)證，見(jiàn)數(shù)據(jù)收集表3需要驗(yàn)證，見(jiàn)數(shù)據(jù)收集表3數(shù)據(jù)收集表4NOYXY的數(shù)據(jù)類(lèi)型X的數(shù)據(jù)類(lèi)型計(jì)劃使用何種假設(shè)檢驗(yàn)工具？數(shù)據(jù)收集表計(jì)劃實(shí)施日期負(fù)責(zé)人1Y1X1連續(xù)離散T檢驗(yàn)數(shù)據(jù)收集表52Y1X2連續(xù)離散ANOVA數(shù)據(jù)收集表53Y1X3連續(xù)連續(xù)回歸數(shù)據(jù)收集表54Y2X1離散離散卡方檢驗(yàn)數(shù)據(jù)收集表5ExampleOnlyExampleOnlyA1數(shù)據(jù)收集計(jì)劃NOX規(guī)格測(cè)量系統(tǒng)是否可靠?控制圖，過(guò)程測(cè)量指標(biāo)：X1或X2或X3開(kāi)展日期：XXX年X月X日★[樣本量]：共X個(gè)★[量具]：XXX★[檢查員]：XXXXX★[記錄分析人員]：XXX★[測(cè)量方法]：結(jié)論：

注意，這里需要對(duì)X1,X2,X3等X每個(gè)單獨(dú)進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析對(duì)于無(wú)法用Minitab分析的一些測(cè)量系統(tǒng)，也可以用別的方式表達(dá)你是如何保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的?？梢詮臄?shù)據(jù)來(lái)源，數(shù)據(jù)收集方式展開(kāi)說(shuō)明。A1X的數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證(MSA)結(jié)論：注意，這里需要對(duì)X1,X2,X3等X每個(gè)單獨(dú)進(jìn)行測(cè)量系通過(guò)以往的歷史數(shù)據(jù),對(duì)每個(gè)X進(jìn)行控制圖

和過(guò)程能力分析如下:結(jié)論：

A2X的現(xiàn)況分析必要時(shí)，這里需要對(duì)X1,X2,X3等X每個(gè)單獨(dú)進(jìn)行SPC和過(guò)程能力分析。過(guò)程能力分析前需要正態(tài)性檢驗(yàn)通過(guò)以往的歷史數(shù)據(jù),對(duì)每個(gè)X進(jìn)行控制圖和過(guò)程能力分析如下:通過(guò)以往的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行描敘統(tǒng)計(jì)分析，初步尋找和驗(yàn)證關(guān)鍵原因如下:結(jié)論：通過(guò)數(shù)據(jù)的初步分析，我們認(rèn)為X1,X2,X3影響/不影響Y

A3

X的初步分析典型工具：時(shí)序圖，點(diǎn)圖，直方圖，箱圖，主效應(yīng)圖，多變異圖，交互作用圖等。通過(guò)以往的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行描敘統(tǒng)計(jì)分析，初步尋找和驗(yàn)證關(guān)鍵原因如Minitab分析結(jié)果：

SPC及正態(tài)性檢驗(yàn)，及等方差檢驗(yàn)：

猜想：你認(rèn)為X是如何影響Y的？

Y:X:

H0:

H1:

結(jié)論：

A4X的深入分析典型工具：T檢驗(yàn)，方差分析，卡方檢驗(yàn)，相關(guān)性和回歸分析，多元方差分析等。假設(shè)檢驗(yàn)時(shí)，考慮是否需要做正態(tài)性檢驗(yàn)，SPC分析及等方差檢驗(yàn)。最好先從原理上說(shuō)明X是如何影響Y的，再使用假設(shè)檢驗(yàn)驗(yàn)證。Minitab分析結(jié)果：SPC及正態(tài)性檢驗(yàn)，及等方差檢驗(yàn)：猜A5

影響X的小X分析我們已經(jīng)追根溯源，從源頭上對(duì)X進(jìn)行了分析…需要對(duì)影響X的小X（FMEA中的潛在失效原因）進(jìn)行分析，才能從根本上解決問(wèn)題，請(qǐng)分析小X又是如何影響X的？影響X1X11影響YA5影響X的小X分析我們已經(jīng)追根溯源，從源頭上對(duì)X進(jìn)行了過(guò)程中是否存在不合理之處或者8種“浪費(fèi)”？結(jié)論：

A58種浪費(fèi)分析備注：該頁(yè)是可選項(xiàng)，適用于流程簡(jiǎn)化或消除浪費(fèi)。過(guò)程中是否存在不合理之處或者8種“浪費(fèi)”？結(jié)論：A58種我們將在下一階段對(duì)以上重要X因子作出改善!X1:

X2:

X4:

X3:經(jīng)過(guò)A階段分析驗(yàn)證,我們判斷對(duì)Y有影響的重要X因子有:A6分析階段結(jié)論經(jīng)過(guò)A階段分析驗(yàn)證,我們排除的X因子有:X5:

X6:

X7:我們將在下一階段對(duì)以上重要X因子作出改善!X1:X2:經(jīng)過(guò)MA階段的持續(xù)改善,Y的現(xiàn)況如下:A7

改善趨勢(shì)指標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)項(xiàng)目改善前數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后數(shù)據(jù)1月2月3月4月5月6月7月上旬7月下旬8月上旬8月下旬8月上旬8月下旬YY1Y2Y3經(jīng)過(guò)MA階段的持續(xù)改善,Y的現(xiàn)況如下:A7改善趨勢(shì)項(xiàng)目改針對(duì)分析階段得出的四個(gè)關(guān)鍵X因子，我們分別提出了改善思路，并按照實(shí)施時(shí)間短至長(zhǎng)、涉及范圍小至大、改進(jìn)難度易至難、改善效果明顯至顯著，按1、3、9的打分準(zhǔn)則分別對(duì)四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，分?jǐn)?shù)高表示容易改善，分?jǐn)?shù)低表示難以改善，并根據(jù)總分由高到低的順序指導(dǎo)改善的優(yōu)先序。I1X的改善計(jì)劃及優(yōu)先順序Y1=f（X1、X2）Y2=f（X3、X4）實(shí)施時(shí)間涉及范圍改善難度改善效果總分1、X1：XXX1139142、X2：XXXX3399243、X3：XXXX3339184、X4：XXXXX999936結(jié)論：因子改善及確保落實(shí)的優(yōu)先順序?yàn)閄4-X2-X3-X1ExampleOnly針對(duì)分析階段得出的四個(gè)關(guān)鍵X因子，我們分別提出主要改善措施I1

X1的改善改善前改善后改善前狀態(tài)描述：1）2）3）改善措施/內(nèi)容：1）2）3）問(wèn)題點(diǎn)：1）2）3）改善效果：1）2）3）是否有針對(duì)最底層的X11,X12,X21等采取行動(dòng)，分析階段已經(jīng)驗(yàn)證了X1，X2,X3對(duì)Y有影響，而且從前面的FMEA可知，X1的潛在原因是X11,X12….X2的潛在原因是X21,X22等，所以如果要控制Y，必要時(shí)需要追根溯源，我們需要分析和改善X11,X12,X21,X22….主要改善措施I1X1的改善改善前改善后改善前狀態(tài)描述：改I1

X1的改善后Y的效果驗(yàn)證X改善前后的設(shè)置條件有什么調(diào)整，同時(shí)，Y值有什么變化？可以對(duì)Y的改善前后進(jìn)行SPC,和過(guò)程能力比較還可以進(jìn)一步使用假設(shè)檢驗(yàn)驗(yàn)證在驗(yàn)證X1對(duì)Y的改善效果時(shí)，盡量讓其他X維持不變，以免不能真實(shí)反映X1對(duì)Y的影響I1X1的改善后Y的效果驗(yàn)證X改善前后的設(shè)置條件有什么調(diào)主要改善措施I2

X2的改善改善前改善后改善前狀態(tài)描述：1）2）3）改善措施/內(nèi)容：1）2）3）問(wèn)題點(diǎn)：1）2）3）改善效果：1）2）3）是否有針對(duì)最底層的X11,X12,X21等采取行動(dòng)主要改善措施I2X2的改善改善前改善后改善前狀態(tài)描述：改I2

X2改善后Y的效果在驗(yàn)證X2對(duì)Y的改善效果時(shí)，盡量讓其他X維持不變，以免不能真實(shí)反映X1對(duì)Y的影響X改善前后的設(shè)置條件有什么調(diào)整，同時(shí)，Y值有什么變化？可以對(duì)Y的改善前后進(jìn)行SPC,和過(guò)程能力比較還可以進(jìn)一步使用假設(shè)檢驗(yàn)驗(yàn)證I2X2改善后Y的效果在驗(yàn)證X2對(duì)Y的改善效果時(shí)，盡量讓因子試驗(yàn)水平Y(jié)Y:XXXX目標(biāo)XXXXXXXXX現(xiàn)有水平XXXXXI3

X3,X4的改善的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃X3:X4:實(shí)驗(yàn)?zāi)康模簩ふ襒3，X4的最佳設(shè)置值實(shí)驗(yàn)日期：XXX年X月X日★[實(shí)驗(yàn)裝