工廠制造成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)實(shí)務(wù)教學(xué)課件

工廠制造成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)實(shí)務(wù)工廠制造成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)實(shí)務(wù)12

第二部分汽車制造業(yè)的成本管理簡介

第三部分工廠成本費(fèi)用簡介

1、業(yè)務(wù)分析

2、成本費(fèi)用分類及內(nèi)容

3、操作流程

4、業(yè)務(wù)流程Contents目錄第一部分成本簡介2

第二部分汽車制造業(yè)的成本管理簡介

第三部分工23成本的含義1、西方會計(jì)：把成本理解為實(shí)現(xiàn)一定的目的所付出的價值犧牲。美國會計(jì)學(xué)會（AAA）：成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。美國會計(jì)師協(xié)會（AICPA）：成本是指為獲取財(cái)務(wù)或勞務(wù)而支付的現(xiàn)金或等價物。2、中國會計(jì)：成本是特定的會計(jì)主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的代價。即：為取得各項(xiàng)生產(chǎn)要素、產(chǎn)品或勞務(wù)，以及為實(shí)現(xiàn)特定經(jīng)濟(jì)目的而發(fā)生的耗費(fèi)。中西方本質(zhì)含義相同第一部分：成本簡介3成本的含義中西方本質(zhì)含義相同第一部分：成本簡介34成本的特征消耗性1補(bǔ)償性2目的性3綜合性4代償性5此特征決定了成本控制的基本目標(biāo)是：降低成本，節(jié)約經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵夸大再生產(chǎn)此特征決定了成本控制的價值和意義，即：以多種形式降低成本，以獲取相對和超額剩余價值此特征為界定成本的構(gòu)成內(nèi)容，判斷成本的相關(guān)性及其消耗的合理性提供了依據(jù)此特征決定了成本控制涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個層面和各項(xiàng)要素，即：成本控制是多策略、多技巧的工作此特征決定了實(shí)施的各種成本控制措施要相互協(xié)調(diào)配合，要求成本控制的各子系統(tǒng)遵循目標(biāo)一致性原則第一部分：成本簡介4成本的特征消耗性1補(bǔ)償性2目的性3綜合性4代償性5此特征決45成本的分類（1）按概念形成可分為理論成本和應(yīng)用成本。（2）按應(yīng)用情況可分為財(cái)務(wù)成本和管理成本。（3）按產(chǎn)生依據(jù)可分為實(shí)際成本和估計(jì)成本。（4）按發(fā)生情況可分為原始成本和重置成本。（5）按形成時間可分為歷史成本和未來成本。（6）按計(jì)量單位可分為單位成本和總成本。（7）按計(jì)算根據(jù)可分為個別成本和平均成本。（8）按包括的范圍可分為全部成本和部分成本。（9）按生產(chǎn)過程中的順序關(guān)系可分為車間成本和工廠成本。

（10）按生產(chǎn)經(jīng)營范圍可分為生產(chǎn)成本和銷售成本。（11）按與收益的關(guān)系可分為已耗成本和未耗成本。

（12）按與決策的關(guān)系可分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本。20余種分類第一部分：成本簡介5成本的分類20余種分類第一部分：成本簡介56成本的分類（13）按與現(xiàn)金支出關(guān)系可分為付現(xiàn)成本和沉沒成本。（14）按與計(jì)劃的關(guān)系可分為計(jì)劃成本和預(yù)計(jì)成本。（15）按數(shù)量變化關(guān)系可分為邊際成本、增量成本和差別成本。（16）按可否免除可分為可避免成本和不可避免成本。（17）按可否推遲發(fā)生可分為可遞延成本和預(yù)計(jì)成本。（18）按發(fā)生可否加以控制可分為可控成本與不可控成本。

（19）按性態(tài)可分為變動成本與固定成本。（20）按發(fā)生與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系可分為直接成本和間接成本。（21）按產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況可分為主要成本和加工成本。20余種分類成本管理的需要，可運(yùn)用：機(jī)會成本、責(zé)任成本、定額成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、質(zhì)量成本等第一部分：成本簡介6成本的分類20余種分類成本管理的需要，可運(yùn)用：機(jī)會成本、責(zé)67成本管理三個內(nèi)容成本核算：把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動。

成本分析：利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。

成本控制：是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

第一部分：成本簡介7成本管理三個內(nèi)容成本核算：把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所78第一部分成本簡介

第三部分工廠成本費(fèi)用簡介

1、業(yè)務(wù)分析

2、成本費(fèi)用分類及內(nèi)容

3、操作流程

4、業(yè)務(wù)流程

Contents目錄第二部分汽車制造業(yè)的成本管理簡介8第一部分成本簡介

第三部分工廠成本89成本控制方法第二部分：汽車制造業(yè)的成本管理簡介1.ValueAnalysis(價值分析，VA)2.ValueEngineering(價值工程，VE)3.Negotiation(談判)4.TargetCosting(目標(biāo)成本法)5.EarlySupplierInvolvement(早期供應(yīng)商叁與，ESI)6.LeveragingPurchases(杠桿采購)7.DesignforPurchase(為便利采購而設(shè)計(jì)，DFP)8.ConsortiumPurchasing(聯(lián)合采購)9.CostandPriceAnalysis(價格與成本分析)10.Standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)9成本控制方法第二部分：汽車制造業(yè)的成本管理簡介910第二部分：汽車制造業(yè)的成本管理簡介

開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。成本控制反對“秋后算賬”和“死后驗(yàn)尸”的做法，提倡預(yù)先控制和過程控制。成本控制是全員參與的、全過程控制。10第二部分：汽車制造業(yè)的成本管理簡介1011成本管理的關(guān)注點(diǎn)變化成本中心型(成本固定)：售價=成本+利潤，以計(jì)算或?qū)嶋H成本為中

心，加上預(yù)先設(shè)定的利潤得出產(chǎn)品售價。售價中心型(成本固定)：利潤=售價-成本，以售價為中心，當(dāng)市場售價

變動時，利潤隨著變動。利潤中心型(成本可變)：成本=售價-利潤，以利潤為中心，當(dāng)市場售價

降低時，成本也必須降低，以便獲得的利潤

(目標(biāo)利潤)不會減少。第二部分：汽車制造業(yè)的成本管理簡介通過精益成本管理來實(shí)現(xiàn)11成本管理的關(guān)注點(diǎn)變化第二部分：汽車制造業(yè)1112什么是精益成本管理？精益成本管理：是在對企業(yè)供應(yīng)鏈成本分析的基礎(chǔ)上，以客戶價值增加為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈成本最小的成本管理新理念，它突破了傳統(tǒng)的以利潤為導(dǎo)向的成本管理模式，為成本管理開創(chuàng)了嶄新的思維空間。終極目標(biāo)：質(zhì)量是好的、成本是低的、品種是多的、

時間是快的。

不斷追求增加企業(yè)的競爭力第二部分：汽車制造業(yè)的成本管理簡介12什么是精益成本管理？第二部分：汽車制造業(yè)的成1213精益成本管理包含的內(nèi)容第二部分：汽車制造業(yè)的成本管理簡介精益成本管理精益設(shè)計(jì)成本管理精益采購成本管理精益生產(chǎn)成本管理精益物流成本管理精益服務(wù)成本管理成本管理重點(diǎn)在成本起因上80％的產(chǎn)品是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段形成的占成本比重高招標(biāo)采購供應(yīng)渠道穩(wěn)定適時采購

重在成本改善改善制造技術(shù)開展價值工程消除一切浪費(fèi)作業(yè)成本管理

占成本比重大降低運(yùn)輸成本降低存貨成本降低倉儲成本降低管理成本增加客戶價值成本效益原則滿足客戶需求服務(wù)成本最小13精益成本管理包含的內(nèi)容第二部分：汽車制造業(yè)的1314第一部分成本簡介

1、業(yè)務(wù)分析

2、成本費(fèi)用分類及內(nèi)容

3、操作流程

4、業(yè)務(wù)流程

Contents目錄第二部分汽車制造業(yè)的成本管理簡介第三部分工廠成本費(fèi)用簡介14第一部分成本簡介

11415業(yè)務(wù)分析成本核算材料成本核算產(chǎn)品成本核算配套件材料核算生協(xié)件材料核算油輔料材料核算機(jī)修勞保等核算暫估清理基本生產(chǎn)成本核算輔助生產(chǎn)成本核算物資盤點(diǎn)工作組織成本例會組織核算人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)庫房盤點(diǎn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)隸屬于財(cái)務(wù)部成本價格科第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介15業(yè)務(wù)分析成本核算材料成本核算產(chǎn)品成本核算配套件材料核算生1516財(cái)務(wù)會計(jì)的成本費(fèi)用分類第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介工廠經(jīng)營成本（按財(cái)務(wù)分類）材料成本人工成本財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用制造費(fèi)用燃動費(fèi)用期間費(fèi)用（固定費(fèi)用）制造成本（變動費(fèi)用）6大財(cái)務(wù)指標(biāo)16財(cái)務(wù)會計(jì)的成本費(fèi)用分類第三部分：工廠成本費(fèi)用16辦公費(fèi)：各作業(yè)部的電腦耗材、復(fù)印油印費(fèi)、筆本等文具費(fèi)其他：各作業(yè)部的加班餐費(fèi)第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介將涂裝部生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)總裝部此特征決定了成本控制涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個層面和各項(xiàng)要素，即：成本控制是多策略、多技巧的工作險一金、工會經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)車身車間——計(jì)入直接人工對報(bào)表數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系進(jìn)行核對；分步法：分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，用于在三個作業(yè)部之成本管理的需要，可運(yùn)用：機(jī)會成本、責(zé)任成本、定額成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、質(zhì)量成本等操作流程——材料成本核算第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。成本核算：把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動。第三部分：工廠成本核算簡介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介（3）按產(chǎn)生依據(jù)可分為實(shí)際成本和估計(jì)成本。開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。17成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介成本費(fèi)用材料成本直接人工燃動費(fèi)用制造費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用貸款利息、存款利息、銀行票據(jù)的手續(xù)費(fèi)用重點(diǎn)內(nèi)容詳細(xì)講解除三大作業(yè)部、設(shè)備科、運(yùn)輸科等其他管理部門的所有費(fèi)用辦公費(fèi)：各作業(yè)部的電腦耗材、復(fù)印油印費(fèi)、筆本等文具費(fèi)17成本1718成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容——材料成本定義：材料成本是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主要材料以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。包括：車間由庫房領(lǐng)用的配套件、生協(xié)件、漆料、輔料等。注意：各品牌耗用材料單獨(dú)歸集，同一品牌下的不同產(chǎn)品按照產(chǎn)品的材料成本計(jì)劃定額進(jìn)行分?jǐn)偟谌糠郑汗S成本費(fèi)用簡介18成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容——材料成本注意：各品牌耗用材料單1819第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介車間領(lǐng)用大票——直接材料各車間依生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析的料單，BOM明細(xì)中的物料；車間領(lǐng)用小票——直接材料小票適宜范圍：①BOM錯誤②材輔料③特殊車型裝配物料④某種原因?qū)е碌牧蠁挝捶治龀鰜淼奈锪项I(lǐng)用（如：供應(yīng)商發(fā)交、物料屬性等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)錯誤或者維護(hù)不及時）⑤開批次物料的批次調(diào)整（如：空調(diào)系統(tǒng))車間領(lǐng)用小票——輔助材料大庫房物料不能通過料單進(jìn)行配料或者揀配需調(diào)整的物料通過小票進(jìn)行領(lǐng)料；小庫房低值易耗物資領(lǐng)用時通過材料領(lǐng)用單進(jìn)行領(lǐng)料。材料成本核算票據(jù)：19第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介車間領(lǐng)用大票——直1920第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容——直接人工成本指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎金、福利、津貼和補(bǔ)貼、五險一金、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、非貨幣性福利及其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出。直接人工按照產(chǎn)品工時分?jǐn)偟礁鱾€產(chǎn)品第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介20第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容——直接2021第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介根據(jù)人力資源科提供工資明細(xì)，財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理車身車間——計(jì)入直接人工車身管理——計(jì)入制造費(fèi)用21第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介根據(jù)人力資源科提供工資明細(xì)，2122第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容——燃動費(fèi)用指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的燃料和動力。包括：三大作業(yè)部的電費(fèi)、氣電費(fèi)；涂裝生產(chǎn)用天然氣費(fèi)、蒸汽費(fèi)、高溫水費(fèi)。燃動費(fèi)用按產(chǎn)品工時分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品月末，變電室、空壓站、天然氣、蒸汽、水泵房等能源費(fèi)用全部分?jǐn)?2第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容——2223第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容——制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營單位為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。制造費(fèi)用按產(chǎn)品工時分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介23第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容——制造2324第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容——制造費(fèi)用具體包括內(nèi)容制造費(fèi)用變動制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用各作業(yè)部管理人員的工資、獎金、福利、五險一金、工會經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)機(jī)物料消耗：作業(yè)部的叉車等運(yùn)輸用油修理費(fèi)：各作業(yè)部機(jī)器設(shè)備修理費(fèi)、備品備件；電腦、信息化系統(tǒng)等修理費(fèi)；房屋門窗、叉車等修理；以及不能轉(zhuǎn)固的技改技措費(fèi)用試制檢驗(yàn)費(fèi)：各作業(yè)部試制檢驗(yàn)費(fèi)用技術(shù)資料費(fèi)：各作業(yè)部發(fā)生的技術(shù)資料費(fèi)低值易耗品：作業(yè)部耗用的工具、工位器具其他：各作業(yè)部的加班餐費(fèi)第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介24第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容——制造2425第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用變動制造費(fèi)用辦公費(fèi)：各作業(yè)部的電腦耗材、復(fù)印油印費(fèi)、筆本等文具費(fèi)

差旅費(fèi)：三大作業(yè)部的出差費(fèi)用，含各種補(bǔ)助運(yùn)輸費(fèi)：各作業(yè)部的加班車費(fèi)、班車費(fèi)租賃費(fèi)：作業(yè)部分?jǐn)偟姆慨a(chǎn)、土地使用稅保險費(fèi)：作業(yè)部的機(jī)器、廠房等財(cái)產(chǎn)保險費(fèi)取暖費(fèi)：鍋爐房分配的各作業(yè)部取暖費(fèi)用水電費(fèi)：各作業(yè)部耗用的水費(fèi)勞動保護(hù)費(fèi)：各作業(yè)部保健費(fèi)、工作服、鞋帽等勞保用品折舊費(fèi)：作業(yè)部固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊業(yè)務(wù)招待費(fèi)：各作業(yè)部的招待餐費(fèi)、公關(guān)禮品費(fèi)通訊費(fèi)：各作業(yè)部的固定話費(fèi)、手機(jī)話費(fèi)、郵寄費(fèi)等

第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介25第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介制造固定變動差旅費(fèi)：三大作業(yè)部2526第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介通訊費(fèi)：財(cái)務(wù)部根據(jù)廠部辦公室提供的電話清單，進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，并給各作業(yè)部開具內(nèi)部結(jié)算托收單(日常性費(fèi)用的托收單中包含著通訊費(fèi)）第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介26第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介通訊費(fèi)：第三部分：工廠26各作業(yè)部管理人員的工資、獎金、福利、五第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介辦公費(fèi)：各作業(yè)部的電腦耗材、復(fù)印油印費(fèi)、筆本等文具費(fèi)技術(shù)資料費(fèi)：各作業(yè)部發(fā)生的技術(shù)資料費(fèi)第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介車間領(lǐng)用大票——直接材料成本中心型(成本固定)：售價=成本+利潤，以計(jì)算或?qū)嶋H成本為中管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。DesignforPurchase(為便利采購而設(shè)計(jì)，DFP)即：為取得各項(xiàng)生產(chǎn)要素、產(chǎn)品第二部分：汽車制造業(yè)的成本管理簡介（3）按產(chǎn)生依據(jù)可分為實(shí)際成本和估計(jì)成本。此特征決定了成本控制的基本目標(biāo)是：第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介（8）按包括的范圍可分為全部成本和部分成本。心，加上預(yù)先設(shè)定的利潤得出產(chǎn)品售價。成本分析：利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。車間領(lǐng)用小票——直接材料第三部分：工廠成本核算簡介27第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介注意：個人報(bào)銷的取暖費(fèi)不在此核算，先在應(yīng)付職工薪酬中列支，月末在分?jǐn)偟街圃熨M(fèi)用—福利費(fèi)

第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介取暖費(fèi)：根據(jù)設(shè)備能源科提供采暖耗煤明細(xì)表，財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)賬務(wù)處理，并給各作業(yè)部開具托收單鍋爐房的費(fèi)用月末全部分?jǐn)偢髯鳂I(yè)部管理人員的工資、獎金、福利、五27第三部分：工廠成本2728第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介修理費(fèi)用：設(shè)備科歸口管理，辦理報(bào)銷手續(xù)，各車間領(lǐng)導(dǎo)和核算會簽，財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)賬務(wù)處理28第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介第三部分：工廠成本費(fèi)用2829第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介物料消耗—生產(chǎn)車間領(lǐng)油用途一定要清楚如：生產(chǎn)用、設(shè)備維修等領(lǐng)用29第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介第三部分：工廠成本費(fèi)用2930第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介

概括各作業(yè)部要對可控費(fèi)用重點(diǎn)控制，并且要強(qiáng)化事前事中控制。

可控費(fèi)用中的重點(diǎn)項(xiàng)目有：水、電、氣、材輔料、油料、工具、工位器具、辦公耗材、修理費(fèi)用等。第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介30第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介概括各作業(yè)部要對可控費(fèi)3031謝謝大家！從我做起從身邊做起消除管理盲區(qū)成本降低無小事杜絕一切人為浪費(fèi)成本并非越低越好，適度即可31謝謝大家！從我做起3132成本計(jì)算方法品種法：用于單個作業(yè)部的產(chǎn)品成本分配分批法分步法：分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，用于在三個作業(yè)部之間的成本分配分類法定額法：各作業(yè)部的材輔料消耗均有定額標(biāo)準(zhǔn)成本法：管理會計(jì)中采用第三部分：工廠成本核算簡介32成本計(jì)算方法第三部分：工廠成本核算簡介3233操作流程——材料成本核算一、日常賬務(wù)處理：入庫材料結(jié)算掛賬，主要運(yùn)用SRM系統(tǒng)。1、接收發(fā)票——采購部、供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員提供兩大審核：①對業(yè)務(wù)部門或業(yè)務(wù)人員移交的發(fā)票明細(xì)表進(jìn)行復(fù)核、簽字確認(rèn)；②對一般支出報(bào)銷單上要求填寫的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核。第三部分：工廠成本核算簡介33操作流程——材料成本核算第三部分：工廠成本核3334操作流程——材料成本核算一、日常賬務(wù)處理：入庫材料結(jié)算掛賬，主要運(yùn)用SRM系統(tǒng)。2、分票三大細(xì)分：對系統(tǒng)與非系統(tǒng)票據(jù)進(jìn)行細(xì)分；對入庫單庫別進(jìn)行細(xì)分；對增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)進(jìn)行細(xì)分，并傳遞給稅務(wù)會計(jì)。

第三部分：工廠成本核算簡介34操作流程——材料成本核算第三部分：工廠成本3435操作流程——材料成本核算一、日常賬務(wù)處理：入庫材料結(jié)算掛賬，主要運(yùn)用SRM系統(tǒng)。3、掛賬——以轉(zhuǎn)賬憑證為主借：應(yīng)付賬款/暫估/車型庫別+廠家材料成本差異/原材料差異/庫別+車型應(yīng)交稅費(fèi)/應(yīng)交增值稅/進(jìn)項(xiàng)稅貸：應(yīng)付賬款/集團(tuán)外部（集團(tuán)內(nèi)部/母公司內(nèi)部）+廠家

第三部分：工廠成本核算簡介系統(tǒng)自動導(dǎo)出憑證材料暫估到每個供應(yīng)商掛賬的同時系統(tǒng)自動清理暫估第三部分：工廠成本核算簡介35操作流程——材料成本核算第三部分：工廠成本核算簡介系統(tǒng)自3536操作流程——材料成本核算二、月末賬務(wù)處理：材料成本的核算，主要運(yùn)用SAP軟件。1、接收庫房報(bào)表——二級核算員提供五大審核：對報(bào)表的簽批手續(xù)進(jìn)行審核；對報(bào)表數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系進(jìn)行核對；對報(bào)表中本月入庫數(shù)據(jù)與CMMP、SRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對；對報(bào)表中本月發(fā)出數(shù)據(jù)與各種原始領(lǐng)料單據(jù)進(jìn)行核對；對各種原始領(lǐng)料單據(jù)的合規(guī)性進(jìn)行審核。

第三部分：工廠成本核算簡介第三部分：工廠成本核算簡介36操作流程——材料成本核算第三部分：工廠成本核算簡介36電腦、信息化系統(tǒng)等修理費(fèi)；（17）按可否推遲發(fā)生可分為可遞延成本和預(yù)計(jì)成本。注意：個人報(bào)銷的取暖費(fèi)不在此核算，先在應(yīng)付職工薪酬中列支，月末在分?jǐn)偟街圃熨M(fèi)用—福利費(fèi)成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容——燃動費(fèi)用成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容——制造費(fèi)用第三部分：工廠成本核算簡介工廠制造成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)實(shí)務(wù)成本中心型(成本固定)：售價=成本+利潤，以計(jì)算或?qū)嶋H成本為中車間領(lǐng)用小票——直接材料車間領(lǐng)用小票——直接材料成本并非越低越好，適度即可一、日常賬務(wù)處理：入庫材料結(jié)算掛賬，主要運(yùn)用SRM系統(tǒng)。根據(jù)原材料領(lǐng)用單位不同，分別計(jì)入不同的會計(jì)科目：生產(chǎn)成本、發(fā)出商品、其他業(yè)務(wù)支出、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用等。第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介操作流程——材料成本核算成本核算：把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動。（三）將各月生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行歸集和分配利潤中心型(成本可變)：成本=售價-利潤，以利潤為中心，當(dāng)市場售價（12）按與決策的關(guān)系可分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本。37操作流程——材料成本核算二、月末賬務(wù)處理：材料成本的核算，主要運(yùn)用SAP軟件。2、計(jì)算差異率——分庫房、分品牌計(jì)算(分利潤中心、分物料組分別計(jì)算相應(yīng)的材料成本差異率，計(jì)算公式為：材料差異率=材料成本差異科目余額÷(期末庫存余額

＋直接材料消耗定額＋上期在制品在本期消耗定額＋輔料消耗定額＋非生產(chǎn)廠內(nèi)領(lǐng)用消耗定額＋非生產(chǎn)廠外領(lǐng)用消耗定額)3、結(jié)轉(zhuǎn)材料成本根據(jù)原材料領(lǐng)用單位不同，分別計(jì)入不同的會計(jì)科目：生產(chǎn)成本、發(fā)出商品、其他業(yè)務(wù)支出、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用等。第三部分：工廠成本核算簡介第三部分：工廠成本核算簡介電腦、信息化系統(tǒng)等修理費(fèi)；37操作流程——材料成本核算第三部3738（三）將各月生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行歸集和分配1、按成本計(jì)算對象歸集和分配直接費(fèi)用如：直接材料成本：每個品牌的總材料成本來源于材料成本核算崗位的會計(jì)憑證，在各產(chǎn)品上的材料成本是按照材料定額（來源于價格管理崗位）進(jìn)行分配的。第三部分：工廠成本核算簡介第三部分：工廠成本核算簡介操作流程——產(chǎn)品成本核算38（三）將各月生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行歸集和分配第三部分3839操作流程——產(chǎn)品成本核算（四）將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集涂裝轉(zhuǎn)總裝第三部分：工廠成本核算簡介將涂裝部生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)總裝部39操作流程——產(chǎn)品成本核算涂裝轉(zhuǎn)總裝第三部分：工廠成本核算3940第三部分：工廠成本核算簡介操作流程——產(chǎn)品成本核算（四）將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集總裝轉(zhuǎn)庫存商品分品牌歸集整車成本將總裝部整車成本轉(zhuǎn)庫存商品40第三部分：工廠成本核算簡介操作流程——產(chǎn)品成本核算總裝轉(zhuǎn)40第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介此特征決定了實(shí)施的各種成本控制措施要相互協(xié)調(diào)配合，要求成本控制的各子系統(tǒng)遵循目標(biāo)一致性原則EarlySupplierInvolvement(早期供應(yīng)商叁與，ESI)定額法：各作業(yè)部的材輔料消耗均有定額（3）按產(chǎn)生依據(jù)可分為實(shí)際成本和估計(jì)成本。第三部分：工廠成本核算簡介降低成本，節(jié)約經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵夸大再生產(chǎn)水、電、氣、材輔料、油料、工具、車間領(lǐng)用小票——輔助材料工廠制造成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)實(shí)務(wù)管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。注意：個人報(bào)銷的取暖費(fèi)不在此核算，先在應(yīng)付職工薪酬中列支，月末在分?jǐn)偟街圃熨M(fèi)用—福利費(fèi)成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容成本管理的需要，可運(yùn)用：機(jī)會成本、責(zé)任成本、定額成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、質(zhì)量成本等2、計(jì)算差異率——分庫房、分品牌計(jì)算(分利潤中心、分物料組分別計(jì)算相應(yīng)的材料成本差異率，計(jì)算公式為：根據(jù)原材料領(lǐng)用單位不同，分別計(jì)入不同的會計(jì)科目：生產(chǎn)成本、發(fā)出商品、其他業(yè)務(wù)支出、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用等。此特征決定了實(shí)施的各種成本控制措施要相互協(xié)調(diào)配合，要求成本控制的各子系統(tǒng)遵循目標(biāo)一致性原則第三部分：工廠成本核算簡介（13）按與現(xiàn)金支出關(guān)系可分為付現(xiàn)成本和沉沒成本。2、計(jì)算差異率——分庫房、分品牌計(jì)算(分利潤中心、分物料組分別計(jì)算相應(yīng)的材料成本差異率，計(jì)算公式為：對增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)進(jìn)行細(xì)分，并傳遞給稅務(wù)會計(jì)。第一部分成本簡介

1、業(yè)務(wù)分析

2、成本費(fèi)用分類及內(nèi)容

3、操作流程

4、業(yè)務(wù)流程除三大作業(yè)部、設(shè)備科、運(yùn)輸科等其他管此特征決定了成本控制涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個層面和各項(xiàng)要素，即：成本控制是多策略、多技巧的工作電腦、信息化系統(tǒng)等修理費(fèi)；第一部分成本簡介根據(jù)設(shè)備能源科提供采暖耗煤明細(xì)表，財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)賬務(wù)處理，并給各作業(yè)部開具托收單第三部分：工廠成本核算簡介CostandPriceAnalysis(價格與成本分析)操作流程——產(chǎn)品成本核算一、日常賬務(wù)處理：入庫材料結(jié)算掛賬，主要運(yùn)用SRM系統(tǒng)。對報(bào)表數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系進(jìn)行核對；第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介（16）按可否免除可分為可避免成本和不可避免成本。（7）按計(jì)算根據(jù)可分為個別成本和平均成本。分步法：分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，用于在三個作業(yè)部之成本中心型(成本固定)：售價=成本+利潤，以計(jì)算或?qū)嶋H成本為中一、日常賬務(wù)處理：入庫材料結(jié)算掛賬，主要運(yùn)用SRM系統(tǒng)。車間領(lǐng)用小票——直接材料將涂裝部生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)總裝部其他：各作業(yè)部的加班餐費(fèi)利潤中心型(成本可變)：成本=售價-利潤，以利潤為中心，當(dāng)市場售價成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容——燃動費(fèi)用財(cái)務(wù)會計(jì)的成本費(fèi)用分類車間領(lǐng)用大票——直接材料第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介各車間領(lǐng)導(dǎo)和核算會簽，材料成本差異/原材料差異/庫別+車型小庫房低值易耗物資領(lǐng)用時通過材料領(lǐng)用單進(jìn)行領(lǐng)料。對增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)進(jìn)行細(xì)分，并傳遞給稅務(wù)會計(jì)。第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介借：應(yīng)付賬款/暫估/車型庫別+廠家操作流程——產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)招待費(fèi)：各作業(yè)部的招待餐費(fèi)、公關(guān)禮品費(fèi)第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介第三部分：工廠成本核算簡介此特征為界定成本的構(gòu)成內(nèi)容，判斷成本的相關(guān)性及其消耗的合理性提供了依據(jù)分步法：分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，用于在三個作業(yè)部之41謝謝第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介2、計(jì)算差異率——分庫房、分品牌計(jì)41工廠制造成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)實(shí)務(wù)工廠制造成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)實(shí)務(wù)4243

第二部分汽車制造業(yè)的成本管理簡介

第三部分工廠成本費(fèi)用簡介

1、業(yè)務(wù)分析

2、成本費(fèi)用分類及內(nèi)容

3、操作流程

4、業(yè)務(wù)流程Contents目錄第一部分成本簡介2

第二部分汽車制造業(yè)的成本管理簡介

第三部分工4344成本的含義1、西方會計(jì)：把成本理解為實(shí)現(xiàn)一定的目的所付出的價值犧牲。美國會計(jì)學(xué)會（AAA）：成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。美國會計(jì)師協(xié)會（AICPA）：成本是指為獲取財(cái)務(wù)或勞務(wù)而支付的現(xiàn)金或等價物。2、中國會計(jì)：成本是特定的會計(jì)主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的代價。即：為取得各項(xiàng)生產(chǎn)要素、產(chǎn)品或勞務(wù)，以及為實(shí)現(xiàn)特定經(jīng)濟(jì)目的而發(fā)生的耗費(fèi)。中西方本質(zhì)含義相同第一部分：成本簡介3成本的含義中西方本質(zhì)含義相同第一部分：成本簡介4445成本的特征消耗性1補(bǔ)償性2目的性3綜合性4代償性5此特征決定了成本控制的基本目標(biāo)是：降低成本，節(jié)約經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵夸大再生產(chǎn)此特征決定了成本控制的價值和意義，即：以多種形式降低成本，以獲取相對和超額剩余價值此特征為界定成本的構(gòu)成內(nèi)容，判斷成本的相關(guān)性及其消耗的合理性提供了依據(jù)此特征決定了成本控制涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個層面和各項(xiàng)要素，即：成本控制是多策略、多技巧的工作此特征決定了實(shí)施的各種成本控制措施要相互協(xié)調(diào)配合，要求成本控制的各子系統(tǒng)遵循目標(biāo)一致性原則第一部分：成本簡介4成本的特征消耗性1補(bǔ)償性2目的性3綜合性4代償性5此特征決4546成本的分類（1）按概念形成可分為理論成本和應(yīng)用成本。（2）按應(yīng)用情況可分為財(cái)務(wù)成本和管理成本。（3）按產(chǎn)生依據(jù)可分為實(shí)際成本和估計(jì)成本。（4）按發(fā)生情況可分為原始成本和重置成本。（5）按形成時間可分為歷史成本和未來成本。（6）按計(jì)量單位可分為單位成本和總成本。（7）按計(jì)算根據(jù)可分為個別成本和平均成本。（8）按包括的范圍可分為全部成本和部分成本。（9）按生產(chǎn)過程中的順序關(guān)系可分為車間成本和工廠成本。

（10）按生產(chǎn)經(jīng)營范圍可分為生產(chǎn)成本和銷售成本。（11）按與收益的關(guān)系可分為已耗成本和未耗成本。

（12）按與決策的關(guān)系可分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本。20余種分類第一部分：成本簡介5成本的分類20余種分類第一部分：成本簡介4647成本的分類（13）按與現(xiàn)金支出關(guān)系可分為付現(xiàn)成本和沉沒成本。（14）按與計(jì)劃的關(guān)系可分為計(jì)劃成本和預(yù)計(jì)成本。（15）按數(shù)量變化關(guān)系可分為邊際成本、增量成本和差別成本。（16）按可否免除可分為可避免成本和不可避免成本。（17）按可否推遲發(fā)生可分為可遞延成本和預(yù)計(jì)成本。（18）按發(fā)生可否加以控制可分為可控成本與不可控成本。

（19）按性態(tài)可分為變動成本與固定成本。（20）按發(fā)生與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系可分為直接成本和間接成本。（21）按產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況可分為主要成本和加工成本。20余種分類成本管理的需要，可運(yùn)用：機(jī)會成本、責(zé)任成本、定額成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、質(zhì)量成本等第一部分：成本簡介6成本的分類20余種分類成本管理的需要，可運(yùn)用：機(jī)會成本、責(zé)4748成本管理三個內(nèi)容成本核算：把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動。

成本分析：利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。

成本控制：是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

第一部分：成本簡介7成本管理三個內(nèi)容成本核算：把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所4849第一部分成本簡介

第三部分工廠成本費(fèi)用簡介

1、業(yè)務(wù)分析

2、成本費(fèi)用分類及內(nèi)容

3、操作流程

4、業(yè)務(wù)流程

Contents目錄第二部分汽車制造業(yè)的成本管理簡介8第一部分成本簡介

第三部分工廠成本4950成本控制方法第二部分：汽車制造業(yè)的成本管理簡介1.ValueAnalysis(價值分析，VA)2.ValueEngineering(價值工程，VE)3.Negotiation(談判)4.TargetCosting(目標(biāo)成本法)5.EarlySupplierInvolvement(早期供應(yīng)商叁與，ESI)6.LeveragingPurchases(杠桿采購)7.DesignforPurchase(為便利采購而設(shè)計(jì)，DFP)8.ConsortiumPurchasing(聯(lián)合采購)9.CostandPriceAnalysis(價格與成本分析)10.Standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)9成本控制方法第二部分：汽車制造業(yè)的成本管理簡介5051第二部分：汽車制造業(yè)的成本管理簡介

開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。成本控制反對“秋后算賬”和“死后驗(yàn)尸”的做法，提倡預(yù)先控制和過程控制。成本控制是全員參與的、全過程控制。10第二部分：汽車制造業(yè)的成本管理簡介5152成本管理的關(guān)注點(diǎn)變化成本中心型(成本固定)：售價=成本+利潤，以計(jì)算或?qū)嶋H成本為中

心，加上預(yù)先設(shè)定的利潤得出產(chǎn)品售價。售價中心型(成本固定)：利潤=售價-成本，以售價為中心，當(dāng)市場售價

變動時，利潤隨著變動。利潤中心型(成本可變)：成本=售價-利潤，以利潤為中心，當(dāng)市場售價

降低時，成本也必須降低，以便獲得的利潤

(目標(biāo)利潤)不會減少。第二部分：汽車制造業(yè)的成本管理簡介通過精益成本管理來實(shí)現(xiàn)11成本管理的關(guān)注點(diǎn)變化第二部分：汽車制造業(yè)5253什么是精益成本管理？精益成本管理：是在對企業(yè)供應(yīng)鏈成本分析的基礎(chǔ)上，以客戶價值增加為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈成本最小的成本管理新理念，它突破了傳統(tǒng)的以利潤為導(dǎo)向的成本管理模式，為成本管理開創(chuàng)了嶄新的思維空間。終極目標(biāo)：質(zhì)量是好的、成本是低的、品種是多的、

時間是快的。

不斷追求增加企業(yè)的競爭力第二部分：汽車制造業(yè)的成本管理簡介12什么是精益成本管理？第二部分：汽車制造業(yè)的成5354精益成本管理包含的內(nèi)容第二部分：汽車制造業(yè)的成本管理簡介精益成本管理精益設(shè)計(jì)成本管理精益采購成本管理精益生產(chǎn)成本管理精益物流成本管理精益服務(wù)成本管理成本管理重點(diǎn)在成本起因上80％的產(chǎn)品是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段形成的占成本比重高招標(biāo)采購供應(yīng)渠道穩(wěn)定適時采購

重在成本改善改善制造技術(shù)開展價值工程消除一切浪費(fèi)作業(yè)成本管理

占成本比重大降低運(yùn)輸成本降低存貨成本降低倉儲成本降低管理成本增加客戶價值成本效益原則滿足客戶需求服務(wù)成本最小13精益成本管理包含的內(nèi)容第二部分：汽車制造業(yè)的5455第一部分成本簡介

1、業(yè)務(wù)分析

2、成本費(fèi)用分類及內(nèi)容

3、操作流程

4、業(yè)務(wù)流程

Contents目錄第二部分汽車制造業(yè)的成本管理簡介第三部分工廠成本費(fèi)用簡介14第一部分成本簡介

15556業(yè)務(wù)分析成本核算材料成本核算產(chǎn)品成本核算配套件材料核算生協(xié)件材料核算油輔料材料核算機(jī)修勞保等核算暫估清理基本生產(chǎn)成本核算輔助生產(chǎn)成本核算物資盤點(diǎn)工作組織成本例會組織核算人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)庫房盤點(diǎn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)隸屬于財(cái)務(wù)部成本價格科第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介15業(yè)務(wù)分析成本核算材料成本核算產(chǎn)品成本核算配套件材料核算生5657財(cái)務(wù)會計(jì)的成本費(fèi)用分類第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介工廠經(jīng)營成本（按財(cái)務(wù)分類）材料成本人工成本財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用制造費(fèi)用燃動費(fèi)用期間費(fèi)用（固定費(fèi)用）制造成本（變動費(fèi)用）6大財(cái)務(wù)指標(biāo)16財(cái)務(wù)會計(jì)的成本費(fèi)用分類第三部分：工廠成本費(fèi)用57辦公費(fèi)：各作業(yè)部的電腦耗材、復(fù)印油印費(fèi)、筆本等文具費(fèi)其他：各作業(yè)部的加班餐費(fèi)第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介將涂裝部生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)總裝部此特征決定了成本控制涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個層面和各項(xiàng)要素，即：成本控制是多策略、多技巧的工作險一金、工會經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)車身車間——計(jì)入直接人工對報(bào)表數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系進(jìn)行核對；分步法：分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，用于在三個作業(yè)部之成本管理的需要，可運(yùn)用：機(jī)會成本、責(zé)任成本、定額成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、質(zhì)量成本等操作流程——材料成本核算第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。成本核算：把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動。第三部分：工廠成本核算簡介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介（3）按產(chǎn)生依據(jù)可分為實(shí)際成本和估計(jì)成本。開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。58成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介成本費(fèi)用材料成本直接人工燃動費(fèi)用制造費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用貸款利息、存款利息、銀行票據(jù)的手續(xù)費(fèi)用重點(diǎn)內(nèi)容詳細(xì)講解除三大作業(yè)部、設(shè)備科、運(yùn)輸科等其他管理部門的所有費(fèi)用辦公費(fèi)：各作業(yè)部的電腦耗材、復(fù)印油印費(fèi)、筆本等文具費(fèi)17成本5859成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容——材料成本定義：材料成本是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主要材料以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。包括：車間由庫房領(lǐng)用的配套件、生協(xié)件、漆料、輔料等。注意：各品牌耗用材料單獨(dú)歸集，同一品牌下的不同產(chǎn)品按照產(chǎn)品的材料成本計(jì)劃定額進(jìn)行分?jǐn)偟谌糠郑汗S成本費(fèi)用簡介18成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容——材料成本注意：各品牌耗用材料單5960第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介車間領(lǐng)用大票——直接材料各車間依生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析的料單，BOM明細(xì)中的物料；車間領(lǐng)用小票——直接材料小票適宜范圍：①BOM錯誤②材輔料③特殊車型裝配物料④某種原因?qū)е碌牧蠁挝捶治龀鰜淼奈锪项I(lǐng)用（如：供應(yīng)商發(fā)交、物料屬性等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)錯誤或者維護(hù)不及時）⑤開批次物料的批次調(diào)整（如：空調(diào)系統(tǒng))車間領(lǐng)用小票——輔助材料大庫房物料不能通過料單進(jìn)行配料或者揀配需調(diào)整的物料通過小票進(jìn)行領(lǐng)料；小庫房低值易耗物資領(lǐng)用時通過材料領(lǐng)用單進(jìn)行領(lǐng)料。材料成本核算票據(jù)：19第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介車間領(lǐng)用大票——直6061第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容——直接人工成本指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎金、福利、津貼和補(bǔ)貼、五險一金、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、非貨幣性福利及其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出。直接人工按照產(chǎn)品工時分?jǐn)偟礁鱾€產(chǎn)品第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介20第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容——直接6162第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介根據(jù)人力資源科提供工資明細(xì)，財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理車身車間——計(jì)入直接人工車身管理——計(jì)入制造費(fèi)用21第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介根據(jù)人力資源科提供工資明細(xì)，6263第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容——燃動費(fèi)用指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的燃料和動力。包括：三大作業(yè)部的電費(fèi)、氣電費(fèi)；涂裝生產(chǎn)用天然氣費(fèi)、蒸汽費(fèi)、高溫水費(fèi)。燃動費(fèi)用按產(chǎn)品工時分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品月末，變電室、空壓站、天然氣、蒸汽、水泵房等能源費(fèi)用全部分?jǐn)?2第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容——6364第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容——制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營單位為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。制造費(fèi)用按產(chǎn)品工時分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介23第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容——制造6465第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容——制造費(fèi)用具體包括內(nèi)容制造費(fèi)用變動制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用各作業(yè)部管理人員的工資、獎金、福利、五險一金、工會經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)機(jī)物料消耗：作業(yè)部的叉車等運(yùn)輸用油修理費(fèi)：各作業(yè)部機(jī)器設(shè)備修理費(fèi)、備品備件；電腦、信息化系統(tǒng)等修理費(fèi)；房屋門窗、叉車等修理；以及不能轉(zhuǎn)固的技改技措費(fèi)用試制檢驗(yàn)費(fèi)：各作業(yè)部試制檢驗(yàn)費(fèi)用技術(shù)資料費(fèi)：各作業(yè)部發(fā)生的技術(shù)資料費(fèi)低值易耗品：作業(yè)部耗用的工具、工位器具其他：各作業(yè)部的加班餐費(fèi)第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介24第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容——制造6566第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用變動制造費(fèi)用辦公費(fèi)：各作業(yè)部的電腦耗材、復(fù)印油印費(fèi)、筆本等文具費(fèi)

差旅費(fèi)：三大作業(yè)部的出差費(fèi)用，含各種補(bǔ)助運(yùn)輸費(fèi)：各作業(yè)部的加班車費(fèi)、班車費(fèi)租賃費(fèi)：作業(yè)部分?jǐn)偟姆慨a(chǎn)、土地使用稅保險費(fèi)：作業(yè)部的機(jī)器、廠房等財(cái)產(chǎn)保險費(fèi)取暖費(fèi)：鍋爐房分配的各作業(yè)部取暖費(fèi)用水電費(fèi)：各作業(yè)部耗用的水費(fèi)勞動保護(hù)費(fèi)：各作業(yè)部保健費(fèi)、工作服、鞋帽等勞保用品折舊費(fèi)：作業(yè)部固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊業(yè)務(wù)招待費(fèi)：各作業(yè)部的招待餐費(fèi)、公關(guān)禮品費(fèi)通訊費(fèi)：各作業(yè)部的固定話費(fèi)、手機(jī)話費(fèi)、郵寄費(fèi)等

第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介25第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介制造固定變動差旅費(fèi)：三大作業(yè)部6667第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介通訊費(fèi)：財(cái)務(wù)部根據(jù)廠部辦公室提供的電話清單，進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，并給各作業(yè)部開具內(nèi)部結(jié)算托收單(日常性費(fèi)用的托收單中包含著通訊費(fèi)）第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介26第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介通訊費(fèi)：第三部分：工廠67各作業(yè)部管理人員的工資、獎金、福利、五第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介辦公費(fèi)：各作業(yè)部的電腦耗材、復(fù)印油印費(fèi)、筆本等文具費(fèi)技術(shù)資料費(fèi)：各作業(yè)部發(fā)生的技術(shù)資料費(fèi)第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介車間領(lǐng)用大票——直接材料成本中心型(成本固定)：售價=成本+利潤，以計(jì)算或?qū)嶋H成本為中管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。DesignforPurchase(為便利采購而設(shè)計(jì)，DFP)即：為取得各項(xiàng)生產(chǎn)要素、產(chǎn)品第二部分：汽車制造業(yè)的成本管理簡介（3）按產(chǎn)生依據(jù)可分為實(shí)際成本和估計(jì)成本。此特征決定了成本控制的基本目標(biāo)是：第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介（8）按包括的范圍可分為全部成本和部分成本。心，加上預(yù)先設(shè)定的利潤得出產(chǎn)品售價。成本分析：利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。車間領(lǐng)用小票——直接材料第三部分：工廠成本核算簡介68第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介注意：個人報(bào)銷的取暖費(fèi)不在此核算，先在應(yīng)付職工薪酬中列支，月末在分?jǐn)偟街圃熨M(fèi)用—福利費(fèi)

第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介取暖費(fèi)：根據(jù)設(shè)備能源科提供采暖耗煤明細(xì)表，財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)賬務(wù)處理，并給各作業(yè)部開具托收單鍋爐房的費(fèi)用月末全部分?jǐn)偢髯鳂I(yè)部管理人員的工資、獎金、福利、五27第三部分：工廠成本6869第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介修理費(fèi)用：設(shè)備科歸口管理，辦理報(bào)銷手續(xù)，各車間領(lǐng)導(dǎo)和核算會簽，財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)賬務(wù)處理28第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介第三部分：工廠成本費(fèi)用6970第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介物料消耗—生產(chǎn)車間領(lǐng)油用途一定要清楚如：生產(chǎn)用、設(shè)備維修等領(lǐng)用29第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介第三部分：工廠成本費(fèi)用7071第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介

概括各作業(yè)部要對可控費(fèi)用重點(diǎn)控制，并且要強(qiáng)化事前事中控制。

可控費(fèi)用中的重點(diǎn)項(xiàng)目有：水、電、氣、材輔料、油料、工具、工位器具、辦公耗材、修理費(fèi)用等。第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介30第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介概括各作業(yè)部要對可控費(fèi)7172謝謝大家！從我做起從身邊做起消除管理盲區(qū)成本降低無小事杜絕一切人為浪費(fèi)成本并非越低越好，適度即可31謝謝大家！從我做起7273成本計(jì)算方法品種法：用于單個作業(yè)部的產(chǎn)品成本分配分批法分步法：分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，用于在三個作業(yè)部之間的成本分配分類法定額法：各作業(yè)部的材輔料消耗均有定額標(biāo)準(zhǔn)成本法：管理會計(jì)中采用第三部分：工廠成本核算簡介32成本計(jì)算方法第三部分：工廠成本核算簡介7374操作流程——材料成本核算一、日常賬務(wù)處理：入庫材料結(jié)算掛賬，主要運(yùn)用SRM系統(tǒng)。1、接收發(fā)票——采購部、供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員提供兩大審核：①對業(yè)務(wù)部門或業(yè)務(wù)人員移交的發(fā)票明細(xì)表進(jìn)行復(fù)核、簽字確認(rèn)；②對一般支出報(bào)銷單上要求填寫的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核。第三部分：工廠成本核算簡介33操作流程——材料成本核算第三部分：工廠成本核7475操作流程——材料成本核算一、日常賬務(wù)處理：入庫材料結(jié)算掛賬，主要運(yùn)用SRM系統(tǒng)。2、分票三大細(xì)分：對系統(tǒng)與非系統(tǒng)票據(jù)進(jìn)行細(xì)分；對入庫單庫別進(jìn)行細(xì)分；對增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)進(jìn)行細(xì)分，并傳遞給稅務(wù)會計(jì)。

第三部分：工廠成本核算簡介34操作流程——材料成本核算第三部分：工廠成本7576操作流程——材料成本核算一、日常賬務(wù)處理：入庫材料結(jié)算掛賬，主要運(yùn)用SRM系統(tǒng)。3、掛賬——以轉(zhuǎn)賬憑證為主借：應(yīng)付賬款/暫估/車型庫別+廠家材料成本差異/原材料差異/庫別+車型應(yīng)交稅費(fèi)/應(yīng)交增值稅/進(jìn)項(xiàng)稅貸：應(yīng)付賬款/集團(tuán)外部（集團(tuán)內(nèi)部/母公司內(nèi)部）+廠家

第三部分：工廠成本核算簡介系統(tǒng)自動導(dǎo)出憑證材料暫估到每個供應(yīng)商掛賬的同時系統(tǒng)自動清理暫估第三部分：工廠成本核算簡介35操作流程——材料成本核算第三部分：工廠成本核算簡介系統(tǒng)自7677操作流程——材料成本核算二、月末賬務(wù)處理：材料成本的核算，主要運(yùn)用SAP軟件。1、接收庫房報(bào)表——二級核算員提供五大審核：對報(bào)表的簽批手續(xù)進(jìn)行審核；對報(bào)表數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系進(jìn)行核對；對報(bào)表中本月入庫數(shù)據(jù)與CMMP、SRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對；對報(bào)表中本月發(fā)出數(shù)據(jù)與各種原始領(lǐng)料單據(jù)進(jìn)行核對；對各種原始領(lǐng)料單據(jù)的合規(guī)性進(jìn)行審核。

第三部分：工廠成本核算簡介第三部分：工廠成本核算簡介36操作流程——材料成本核算第三部分：工廠成本核算簡介77電腦、信息化系統(tǒng)等修理費(fèi)；（17）按可否推遲發(fā)生可分為可遞延成本和預(yù)計(jì)成本。注意：個人報(bào)銷的取暖費(fèi)不在此核算，先在應(yīng)付職工薪酬中列支，月末在分?jǐn)偟街圃熨M(fèi)用—福利費(fèi)成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容——燃動費(fèi)用成本費(fèi)用核算的具體內(nèi)容——制造費(fèi)用第三部分：工廠成本核算簡介工廠制造成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)實(shí)務(wù)成本中心型(成本固定)：售價=成本+利潤，以計(jì)算或?qū)嶋H成本為中車間領(lǐng)用小票——直接材料車間領(lǐng)用小票——直接材料成本并非越低越好，適度即可一、日常賬務(wù)處理：入庫材料結(jié)算掛賬，主要運(yùn)用SRM系統(tǒng)。根據(jù)原材料領(lǐng)用單位不同，分別計(jì)入不同的會計(jì)科目：生產(chǎn)成本、發(fā)出商品、其他業(yè)務(wù)支出、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用等。第三部分：工廠成本費(fèi)用簡介操作流程——材料成本核算成本核算：把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出