人力資源規(guī)劃發(fā)展分析與結(jié)構(gòu)課件

企業(yè)人力資源規(guī)劃

企業(yè)人力資源規(guī)劃1案例案例2案例-續(xù)案例-續(xù)3本章主要內(nèi)容第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整第一單元：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置第二單元：企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析第二節(jié)企業(yè)人員計(jì)劃的制定

第一單元：企業(yè)人員計(jì)劃的前提第二單元：企業(yè)人員供給分析第三單元：企業(yè)人員需求分析第四單元：企業(yè)人員供需平衡分析第三節(jié)企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用調(diào)整

第一單元：企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算第二單元：人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行本章主要內(nèi)容第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整4第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整第一單元組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

[學(xué)習(xí)目標(biāo)]

通過學(xué)習(xí)，掌握組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)容以及類型，能夠?qū)Σ煌问降慕M織機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較研究。

一、組織結(jié)構(gòu)的類型二、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素三、對(duì)企業(yè)部門的劃分及其結(jié)構(gòu)模式的選擇和規(guī)劃四、部門結(jié)構(gòu)的不同模式五、部門結(jié)構(gòu)的選擇第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整第一單元組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置5組織結(jié)構(gòu)的概念—是指組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類型，主要掌握五種組織結(jié)構(gòu)形式的三個(gè)要點(diǎn)：能夠回答各種組織結(jié)構(gòu)的定義；能夠畫出框架圖；能夠指出其適用性或優(yōu)缺點(diǎn)直線制、直接職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司和分公司組織結(jié)構(gòu)的概念—是指組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的6企業(yè)組織結(jié)構(gòu)示意圖所有者機(jī)構(gòu)高層管理機(jī)構(gòu)研究開發(fā)部門生產(chǎn)部門銷售部門服務(wù)部門行政部門中層主管基層主管作業(yè)人員橫向協(xié)作關(guān)系產(chǎn)權(quán)關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指揮關(guān)系機(jī)構(gòu)：實(shí)體問題關(guān)系：體制問題企業(yè)組織結(jié)構(gòu)示意圖所有者機(jī)構(gòu)高層管理機(jī)構(gòu)研究開發(fā)部門生產(chǎn)部門7人力資源規(guī)劃發(fā)展分析與結(jié)構(gòu)課件8（1）直線制直線制是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。各領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)直線排列，上級(jí)對(duì)下級(jí)直接管理。不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線。優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管理效率比較高。缺點(diǎn)：缺乏專業(yè)化的管理分工，經(jīng)營(yíng)事務(wù)依賴于少數(shù)幾個(gè)人，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是經(jīng)營(yíng)管理的全才。尤其是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，管理工作會(huì)超過個(gè)人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。適用性：規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定企業(yè)。（1）直線制9（2）直線職能制其特點(diǎn)是綜合了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，設(shè)兩套系統(tǒng)，指揮系統(tǒng)（直線式）與職能系統(tǒng)（參謀式）。也即：以直線制為基礎(chǔ)，在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，在保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，引入管理工作專業(yè)化的做法，（2）直線職能制其特點(diǎn)是綜合了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，設(shè)兩套10續(xù)前直線職能制的特點(diǎn)

規(guī)模太大時(shí)，職能部門增多，部門間橫向聯(lián)系和協(xié)作變得更加復(fù)雜和困難；廠長(zhǎng)（經(jīng)理）往往無(wú)暇顧及企業(yè)面臨的重大問題。適用于規(guī)模不太大，產(chǎn)品品種不太多、工藝較穩(wěn)定、市場(chǎng)信息易掌握的企業(yè)。

1.具有直線式的特點(diǎn)：廠長(zhǎng)（經(jīng)理）對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直線下屬有指揮和命令權(quán)力，并對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任；2.具有職能式的特點(diǎn)：職能管理部門是廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的參謀與助手，沒有直接指揮權(quán)，其職能是向上級(jí)提供信息和建議，并對(duì)業(yè)務(wù)部門實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)督。與業(yè)務(wù)部門是指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。續(xù)前直線職能制的特點(diǎn)規(guī)模太大11事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)職能部門1職能部門2事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C職能部門職能部門職能部門生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位………………戰(zhàn)略投資中心利潤(rùn)核算中心成本核算中心事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)職能部門1職能部門2事業(yè)部A事業(yè)部B12（3）事業(yè)部制—分權(quán)制結(jié)構(gòu)它是在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的。按產(chǎn)品或地區(qū)劃分為許多事業(yè)部或分公司，各分公司獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并可設(shè)立職能部門；集中決策，分散經(jīng)營(yíng)。--總原則

總公司主要負(fù)責(zé)：研究和制定重大方針政策，掌握投資、重要人員任免、價(jià)格幅度和經(jīng)營(yíng)監(jiān)督權(quán)，通過利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。

（3）事業(yè)部制—分權(quán)制結(jié)構(gòu)它是在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的。13事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放；有助于事業(yè)部主管自主處理日常工作，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)適應(yīng)能力；有利于高度專業(yè)化；責(zé)權(quán)利明確。缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹；各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，容易忽視整體利益適用性：經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多樣化、市場(chǎng)差異大、要求具有較強(qiáng)適應(yīng)性的企業(yè)。事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：14區(qū)域制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理東部地區(qū)西部地區(qū)中部地區(qū)公司參謀部門：人力資源、公共關(guān)系計(jì)劃、法律、研究開發(fā)地區(qū)參謀部門市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)財(cái)務(wù)區(qū)域制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理東部地區(qū)西部地區(qū)中部地區(qū)公司參謀部門：地15總經(jīng)理職能部門1職能部門2職能部門3項(xiàng)目小組A項(xiàng)目小組B項(xiàng)目小組C矩陣制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能部門1職能部門2職能部門3項(xiàng)目小組A項(xiàng)目小組16（4）矩陣制組織結(jié)構(gòu)矩陣制是由縱向職能部門系列和橫向的產(chǎn)品或區(qū)域的項(xiàng)目小組系列組成，項(xiàng)目系統(tǒng)無(wú)固定工作人員，而隨任務(wù)進(jìn)度需要隨時(shí)抽調(diào)組合。完成工作后回原職能部門。最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)。（4）矩陣制組織結(jié)構(gòu)矩陣制是由縱向職能部門系列和橫向的產(chǎn)品或17矩陣制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：縱橫結(jié)合較好，有利協(xié)調(diào)配合；組建方便；既保持組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定又適應(yīng)管理任務(wù)的多變要求；將綜合管理與專業(yè)管理結(jié)合起來。缺點(diǎn)：組織關(guān)系比較復(fù)雜。適用于創(chuàng)新任務(wù)較多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變或以科研開發(fā)為主的企業(yè)。矩陣制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：縱橫結(jié)合較好，有利協(xié)調(diào)配合；組建方便；既18（5）子公司和分公司兩者最大區(qū)別在于：是否在法律上和經(jīng)濟(jì)上具有獨(dú)立性。前者有，后者無(wú)。（5）子公司和分公司兩者最大區(qū)別在于：是否在法律上和經(jīng)濟(jì)上具19二、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素信息溝通；技術(shù)特點(diǎn)；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；管理體制；企業(yè)規(guī)模環(huán)境變化二、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素信息溝通；201.信息溝通信息溝通貫穿于管理活動(dòng)的全過程。有六項(xiàng)要求：明確工作內(nèi)容和性質(zhì)、職權(quán)和職責(zé)關(guān)系；溝通渠道要短捷、高效；信息必須按既定的路線和層次進(jìn)行有序傳遞；要在信息聯(lián)系中心設(shè)置稱職的管理人員；保持信息聯(lián)系的連續(xù)性；重視非正式組織在信息溝通中的作用1.信息溝通信息溝通貫穿于管理活動(dòng)的全過程。有六項(xiàng)要求：212.技術(shù)特點(diǎn)技術(shù)復(fù)雜性組織的分工作業(yè)的專業(yè)化程度部門規(guī)模大小及構(gòu)成管理層次多少管理幅度大小管理人員比例技術(shù)人員比例生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)技術(shù)的穩(wěn)定性變革少，較穩(wěn)定的技術(shù)機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)形態(tài)—上下垂直的層級(jí)結(jié)構(gòu)

多變，不穩(wěn)定的技術(shù)有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)形態(tài)2.技術(shù)特點(diǎn)技術(shù)組織的分工作業(yè)的專業(yè)化程度部門規(guī)模大小及構(gòu)22機(jī)械式組織與有機(jī)式組織機(jī)械式組織與有機(jī)式組織233.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略—包括長(zhǎng)期目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所必須實(shí)施的計(jì)劃和資源分配。起步階段—戰(zhàn)略重點(diǎn)是擴(kuò)大規(guī)模，不需要系統(tǒng)和完整；地區(qū)開拓階段—設(shè)立職能部門，解決地區(qū)分散而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化問題；縱向發(fā)展階段—擴(kuò)大組織功能，提高組織效率；產(chǎn)品多樣化發(fā)展階段—從集權(quán)轉(zhuǎn)向分權(quán)結(jié)構(gòu)。3.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略—包括長(zhǎng)期目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所必須244.管理體制以行政手段為主，按政府行政組織結(jié)構(gòu)的上下對(duì)口；面向市場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)—擁有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整權(quán)，強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。4.管理體制以行政手段為主，按政府行政組織結(jié)構(gòu)的上下對(duì)口；255.企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模小，管理工作量小，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡(jiǎn)單；企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大，需要設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)多，各種機(jī)構(gòu)間的關(guān)系也相對(duì)復(fù)雜。5.企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模小，管理工作量小，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)266.環(huán)境因素環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，就要求在劃分權(quán)力時(shí)給中下層管理人員較多的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力。環(huán)境穩(wěn)定，可把握的，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響不太顯著，則可以把管理權(quán)較多地集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手里，設(shè)置比較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行程序化、規(guī)?；芾怼?.環(huán)境因素環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，就要求在劃分權(quán)27三、對(duì)企業(yè)部門的劃分及其

結(jié)構(gòu)模式的選擇和規(guī)劃將企業(yè)組織劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門；將它們組合起來，形成特定的部門結(jié)構(gòu)。三、對(duì)企業(yè)部門的劃分及其

結(jié)構(gòu)模式的選擇和規(guī)劃將企業(yè)組織劃分28四、部門結(jié)構(gòu)的不同模式以工作和任務(wù)為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)（直線制、直線職能制、矩陣制）以成果為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)；（事業(yè)部制和模擬分權(quán)制）以關(guān)系為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)（綜合性，如跨國(guó)公司）四、部門結(jié)構(gòu)的不同模式以工作和任務(wù)為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)（直線29部門化的幾種類型職能部門化產(chǎn)品部門化過程部門化區(qū)域部門化顧客部門化部門化的幾種類型職能部門化30五、部門結(jié)構(gòu)的選擇企業(yè)規(guī)模的大??；各部門的性質(zhì)；外部環(huán)境的復(fù)雜程度和變化速度；企業(yè)的技術(shù)狀況；企業(yè)成員的素質(zhì)狀況。五、部門結(jié)構(gòu)的選擇企業(yè)規(guī)模的大??；31復(fù)雜穩(wěn)定環(huán)境復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境電子、軟件、電子儀器簡(jiǎn)單穩(wěn)定環(huán)境容器、啤酒經(jīng)銷商簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)環(huán)境唱片、玩具、服裝環(huán)境的復(fù)雜程度高低環(huán)境的變動(dòng)程度低高

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性醫(yī)院、大學(xué)、保險(xiǎn)、汽車制造復(fù)雜穩(wěn)定環(huán)境復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境簡(jiǎn)單穩(wěn)定環(huán)境簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)環(huán)境環(huán)境的復(fù)雜程32第二單元

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析一、組織結(jié)構(gòu)調(diào)查工作崗位說明書；組織體系圖；管理業(yè)務(wù)流程圖。二、組織結(jié)構(gòu)分析組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析組織決策分析組織關(guān)系分析第二單元

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析一、組織結(jié)構(gòu)調(diào)查33組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀工作崗位說明書組織體系圖管理業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)程序業(yè)務(wù)崗位信息傳遞崗位責(zé)任制組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀工作崗位說明書34二、組織結(jié)構(gòu)分析內(nèi)外環(huán)境變化引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)變化，需增哪些組織職能，加強(qiáng)哪些職能，哪些職能取消或合并。決定哪些是關(guān)鍵性職能。分析各種職能的性質(zhì)及類別二、組織結(jié)構(gòu)分析內(nèi)外環(huán)境變化引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)變化，需增35（二）組織決策分析（二）組織決策分析36（三）組織關(guān)系分析（三）組織關(guān)系分析37第二節(jié)企業(yè)人員計(jì)劃的制定第一單元企業(yè)人員計(jì)劃的前提第二單元企業(yè)人員供給分析第三單元企業(yè)人員需求分析第四單元企業(yè)人員供需平衡分析第二節(jié)企業(yè)人員計(jì)劃的制定第一單元企業(yè)人員計(jì)劃的前38第一單元企業(yè)人員計(jì)劃的前提一、工作崗位分析的基本方法二、崗位工作設(shè)計(jì)的改進(jìn)三、改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容四、崗位設(shè)置的基本原則五、崗位工作設(shè)計(jì)的基本方法第一單元企業(yè)人員計(jì)劃的前提一、工作崗位分析的基本方法39案例分析案例分析案例分析案例分析40第二單元企業(yè)人員供給分析一、企業(yè)內(nèi)部人力資源供給二、企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)第二單元企業(yè)人員供給分析一、企業(yè)內(nèi)部人力資源供給41第三單元企業(yè)人員需求分析一、集體預(yù)測(cè)方法二、回歸分析方法三、勞動(dòng)定額法四、轉(zhuǎn)換比率法五、計(jì)算機(jī)模擬法第三單元企業(yè)人員需求分析一、集體預(yù)測(cè)方法42第四單元

企業(yè)人員供需平衡分析一、企業(yè)人力資源供求平衡的含義二、企業(yè)人力資源供不應(yīng)求的對(duì)策三、企業(yè)人力資源供過于求的對(duì)策第四單元

企業(yè)人員供需平衡分析一、企業(yè)人力資源供求平43第三節(jié)

企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算第一單元：

企業(yè)人力資源管理制度的制定第二單元：

人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行第三節(jié)

企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算第一單元：44一、人力資源管理制度規(guī)范的類型企業(yè)基本制度管理制度技術(shù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范個(gè)人行為規(guī)范一、人力資源管理制度規(guī)范的類型企業(yè)基本制度451.企業(yè)基本制度制度規(guī)范是組織管理過程借以約束全體組織成員行為，確定辦事方法，規(guī)定工作程序的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等的總稱。企業(yè)基本制度包括：企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有制形式、企業(yè)章程、董事會(huì)組織、高層管理組織規(guī)范等1.企業(yè)基本制度制度規(guī)范是組織管理過程借以約束全體組織成員行462.管理制度是對(duì)企業(yè)管理各基本方面規(guī)定活動(dòng)框架，調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為的制度。包括：各部門、各層次的職權(quán)責(zé)任和相應(yīng)間的配合協(xié)調(diào)關(guān)系；各項(xiàng)專業(yè)管理規(guī)定（人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)）；信息溝通，命令服從關(guān)系等方面的制度。2.管理制度是對(duì)企業(yè)管理各基本方面規(guī)定活動(dòng)框架，調(diào)節(jié)集體協(xié)473.技術(shù)規(guī)范涉及某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。3.技術(shù)規(guī)范涉及某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。484.業(yè)務(wù)規(guī)范它是針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中那些大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、又能摸索出科學(xué)處理辦法的事物所制定的作業(yè)處理規(guī)定。如安全規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范、操作規(guī)范等。4.業(yè)務(wù)規(guī)范它是針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中那些大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、495.個(gè)人行為規(guī)范專門針對(duì)個(gè)人行為制定的規(guī)矩。如個(gè)人行為品德規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、儀態(tài)儀表規(guī)范等。5.個(gè)人行為規(guī)范專門針對(duì)個(gè)人行為制定的規(guī)矩。50二、制定人力資源管理制度的基本要求從實(shí)際出發(fā)；根據(jù)需要制定；建立在法律和社會(huì)道德規(guī)范基礎(chǔ)上；系統(tǒng)和配套合情合理先進(jìn)性二、制定人力資源管理制度的基本要求從實(shí)際出發(fā)；51[相關(guān)知識(shí)]

制度化規(guī)范化管理制度化管理的含義；制度化管理的實(shí)質(zhì)；制度化管理的主要特征；制度化管理的優(yōu)越性。[相關(guān)知識(shí)]

制度化規(guī)范化管理制度化管理的含義；52第二單元

人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行[學(xué)習(xí)目標(biāo)]了解企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的項(xiàng)目構(gòu)成、費(fèi)用提取比例和要求；掌握編制預(yù)算的方法，提高費(fèi)用預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性；在總預(yù)算下進(jìn)行必要控制和調(diào)整，保證年度費(fèi)用計(jì)劃得以實(shí)施第二單元

人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行[53一、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法（一）編制費(fèi)用預(yù)算的基本依據(jù)▲國(guó)家有關(guān)部門發(fā)布的各種相關(guān)政策和法律法規(guī)信息，如：地區(qū)與行業(yè)的工資指導(dǎo)線消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)最低工資標(biāo)準(zhǔn)等----涉及員工權(quán)益資金、社會(huì)保險(xiǎn)等方面規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的變化情況；▲本企業(yè)對(duì)下一年度工資調(diào)整的指導(dǎo)思想和要求一、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法（一）編制費(fèi)用預(yù)算的基本54（二）編制費(fèi)用預(yù)算的基本程序和方法工資項(xiàng)目的預(yù)算----三個(gè)方面的分析檢查：①分析最低工資標(biāo)準(zhǔn)的變化，測(cè)算其增長(zhǎng)幅度；②分析當(dāng)年同比的消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)：消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)（6％）>最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)幅度（4％）--（6％）=--（6％）

--（-1%）<--（2％）（第三種情況下，按最低工資增長(zhǎng)幅度作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)）總之，按二者增幅最高的指數(shù)作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)（二）編制費(fèi)用預(yù)算的基本程序和方法工資項(xiàng)目的預(yù)算----三個(gè)55工資項(xiàng)目的預(yù)算----

三個(gè)方面的分析檢查（續(xù)前）③分析當(dāng)?shù)卣l(fā)布的工資指導(dǎo)線、掌握并理解企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一年度工資調(diào)整的意向。關(guān)鍵要點(diǎn)：工資的調(diào)整只要大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整幅度與消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)中兩者增長(zhǎng)幅度最高的比例即可。（政府工資指導(dǎo)線是指：基準(zhǔn)線、預(yù)警線、下線。）企業(yè)采取何種調(diào)資策略是本企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)，但人力資源部門可以根據(jù)上述三類標(biāo)準(zhǔn)，提出調(diào)資建議。切實(shí)保證企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)。工資項(xiàng)目的預(yù)算----

三個(gè)方面的分析檢查（續(xù)前）③分析當(dāng)?shù)?6人力資源管理費(fèi)用預(yù)算過程

(P.39)編寫工資年度預(yù)算表：編寫下一年度工資預(yù)算時(shí)，先將本年度工資各子項(xiàng)目預(yù)算和上一年度工資各子項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行比較分析；將上一年度各子項(xiàng)目結(jié)算和當(dāng)年已發(fā)生的工資各子項(xiàng)目結(jié)算情況統(tǒng)計(jì)后進(jìn)行分析；然后看一下預(yù)算與結(jié)算比較結(jié)果；初步確定工資調(diào)整比例；再結(jié)合上一年度和當(dāng)年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、下一年度預(yù)測(cè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，使工資各子項(xiàng)的變化在工資總額中進(jìn)行調(diào)整。人力資源管理費(fèi)用預(yù)算過程(P.39)編寫工資年度預(yù)算表：57下一年度預(yù)算當(dāng)年費(fèi)用預(yù)算當(dāng)年已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算上一年度預(yù)算上一年度費(fèi)用結(jié)算預(yù)測(cè)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況最低工資標(biāo)準(zhǔn)工資指導(dǎo)線物價(jià)指數(shù)預(yù)算與結(jié)算比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)算與結(jié)算比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況人力資源管理費(fèi)用預(yù)算過程圖下一年度當(dāng)年費(fèi)用預(yù)算上一年度預(yù)算預(yù)測(cè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)工資指導(dǎo)線物582.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與其他項(xiàng)目的預(yù)算分析檢查和對(duì)照國(guó)家有關(guān)的規(guī)定，對(duì)涉及職工權(quán)益的項(xiàng)目有無(wú)增減、標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)升降；掌握本地區(qū)有關(guān)部門公布的有關(guān)員工工資水平的數(shù)據(jù)資料，如上年度職工平均工資水平等（提取比例的確定）企業(yè)中上一年度及社會(huì)保險(xiǎn)等方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。2.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與其他項(xiàng)目的預(yù)算分析檢查和對(duì)照國(guó)家有關(guān)的規(guī)定59社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用（續(xù)上頁(yè)）此外，還應(yīng)當(dāng)注意：各種項(xiàng)目的預(yù)算要客觀合理，防止人為加大，寬打窄用，有預(yù)算沒使用。密切注意某項(xiàng)目與其他項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止顧此失彼，造成整體預(yù)算失衡。秉持嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的工作作風(fēng)，縝密地進(jìn)行分析測(cè)算。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用（續(xù)上頁(yè)）此外，還應(yīng)當(dāng)注意：60二、編制人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算（P.40）活動(dòng)項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目招聘廣告費(fèi)、招聘會(huì)經(jīng)費(fèi)、高校獎(jiǎng)學(xué)金2.工資水平市場(chǎng)調(diào)查調(diào)研費(fèi)3.人員測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)費(fèi)4.培訓(xùn)教材費(fèi)、教員勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)（差旅費(fèi)）5.公務(wù)出國(guó)護(hù)照費(fèi)用、簽證費(fèi)6.調(diào)研專題研究會(huì)議費(fèi)用、協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)用7.勞動(dòng)合同認(rèn)證費(fèi)8.辭退補(bǔ)償費(fèi)9.殘疾人安置殘疾人就業(yè)保障金10.勞動(dòng)糾紛法律咨詢費(fèi)11.辦公業(yè)務(wù)辦公用品費(fèi)與設(shè)備投資二、編制人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算（P.40）活動(dòng)項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)61費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行由公司根據(jù)上年度預(yù)算與結(jié)算比較情況給一個(gè)控制額度，大部分由人力資源部門掌握，項(xiàng)目之間根據(jù)余缺，在經(jīng)過批準(zhǔn)程序后可以調(diào)劑使用。培訓(xùn)費(fèi)用可按使用部門劃入該成本中心進(jìn)行控制，以免部門之間相互擠占而完不成各自的培訓(xùn)需求。費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行62[相關(guān)知識(shí)]

企業(yè)人力資源管理費(fèi)用的項(xiàng)目構(gòu)成人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的含義：是指企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期（一年）內(nèi)，人力資源全部管理活動(dòng)預(yù)期的費(fèi)用支出的計(jì)劃。預(yù)算的重要性：作為企業(yè)整體預(yù)算的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)整體預(yù)算的準(zhǔn)確性、完整性和嚴(yán)肅性；是計(jì)劃期內(nèi)人力資源及其各種相關(guān)的管理活動(dòng)得以正常運(yùn)行的資金保證；也是人力資源管理部門的重要職責(zé)之一。[相關(guān)知識(shí)]

企業(yè)人力資源管理費(fèi)用的項(xiàng)目構(gòu)成人力資源管理費(fèi)用63年度企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算表摘要下年度預(yù)算（第二稿）下年度預(yù)算（第二稿）差額當(dāng)年預(yù)算上年度實(shí)際當(dāng)年實(shí)際（1－×月）人員費(fèi)用工資（含基金）工資工資總額基金基金總額其他費(fèi)用工資總額合計(jì)年度企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算表摘要下年度預(yù)算（64人力資源管理費(fèi)用包含三大基本項(xiàng)目工資項(xiàng)目：?jiǎn)T工工資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，含：計(jì)時(shí)工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼（包括洗理衛(wèi)生費(fèi)、上下班交通補(bǔ)貼）、加班工資等。參見：北京市財(cái)政局以及勞動(dòng)和社會(huì)保障局京財(cái)企[2000]1858號(hào)文件《關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)外商投資企業(yè)提繳使用涉及中方員工權(quán)益資金管理的通知》人力資源管理費(fèi)用包含三大基本項(xiàng)目工資項(xiàng)目：?jiǎn)T工工資總額是指企652.涉及到員工權(quán)益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

以及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)；失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)；工傷保險(xiǎn)費(fèi)；生育保險(xiǎn)費(fèi)；6.

職工福利費(fèi)；職工教育經(jīng)費(fèi)；職工住房基金；其他費(fèi)用（如工會(huì)基金）這部分費(fèi)用通常按工資項(xiàng)目的一定比例提取2.涉及到員工權(quán)益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

以及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目663.其他項(xiàng)目除上述兩種費(fèi)用之外的其他一些費(fèi)用預(yù)算，如：“其他社會(huì)費(fèi)用”、“非獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)金”、“其他退休費(fèi)用”等，以上費(fèi)用是在發(fā)生以后才有的費(fèi)用項(xiàng)目。3.其他項(xiàng)目除上述兩種費(fèi)用之外的其他一些費(fèi)用預(yù)算，如：“其67本章小結(jié)第一節(jié)中心內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的類型；影響組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的因素；部門結(jié)構(gòu)的選擇方法組織機(jī)構(gòu)變革與調(diào)整的方法本章小結(jié)第一節(jié)中心內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整68第二節(jié)的中心內(nèi)容：

企業(yè)人員計(jì)劃的制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的前提；企業(yè)人員的供給分析企業(yè)人員的需求分析企業(yè)人員的供求平衡分析上述分析是按照企業(yè)人力資源規(guī)劃工作的程序來論述的第二節(jié)的中心內(nèi)容：

企業(yè)人員計(jì)劃的制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的前提69第三節(jié)的中心內(nèi)容：

企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算企業(yè)人力資源管理制度的制定人力資源管理費(fèi)用的編制與執(zhí)行第三節(jié)的中心內(nèi)容：

企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算企業(yè)人力資70人力資源規(guī)劃實(shí)例人力資源規(guī)劃實(shí)例71人力資源規(guī)劃發(fā)展分析與結(jié)構(gòu)課件72人力資源規(guī)劃發(fā)展分析與結(jié)構(gòu)課件73人力資源規(guī)劃發(fā)展分析與結(jié)構(gòu)課件74人力資源規(guī)劃發(fā)展分析與結(jié)構(gòu)課件755、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽(yáng)光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事，而無(wú)關(guān)于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無(wú)所獲。

14、一個(gè)人的知識(shí)，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長(zhǎng)，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評(píng)別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對(duì)一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無(wú)人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰(shuí)也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無(wú)視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷睢＿m應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘?，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn)，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅(jiān)強(qiáng)，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽(yáng)光，我來到這世上；為了與陽(yáng)光同行，我笑對(duì)憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長(zhǎng)大，最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來，才是最大的榮耀。

6、這個(gè)世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。

7、一個(gè)最困苦、最卑賤、最為命運(yùn)所屈辱的人，只要還抱有希望，便無(wú)所怨懼。

8、有些人，因?yàn)榕隳阕叩臅r(shí)間長(zhǎng)了，你便淡然了，其實(shí)是他們給你撐起了生命的天空；有些人，分開了，就忘了吧，殘缺是一種大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被別人的意見引入歧途。

10、沒人能讓我輸，除非我不想贏！

11、花開不是為了花落，而是為了開的更加燦爛。

12、隨隨便便浪費(fèi)的時(shí)間，再也不能贏回來。

13、不管從什么時(shí)候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。

14、當(dāng)你決定堅(jiān)持一件事情，全世界都會(huì)為你讓路。

15、只有在開水里，茶葉才能展開生命濃郁的香氣。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，76

企業(yè)人力資源規(guī)劃

企業(yè)人力資源規(guī)劃77案例案例78案例-續(xù)案例-續(xù)79本章主要內(nèi)容第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整第一單元：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置第二單元：企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析第二節(jié)企業(yè)人員計(jì)劃的制定

第一單元：企業(yè)人員計(jì)劃的前提第二單元：企業(yè)人員供給分析第三單元：企業(yè)人員需求分析第四單元：企業(yè)人員供需平衡分析第三節(jié)企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用調(diào)整

第一單元：企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算第二單元：人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行本章主要內(nèi)容第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整80第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整第一單元組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

[學(xué)習(xí)目標(biāo)]

通過學(xué)習(xí)，掌握組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)容以及類型，能夠?qū)Σ煌问降慕M織機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較研究。

一、組織結(jié)構(gòu)的類型二、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素三、對(duì)企業(yè)部門的劃分及其結(jié)構(gòu)模式的選擇和規(guī)劃四、部門結(jié)構(gòu)的不同模式五、部門結(jié)構(gòu)的選擇第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整第一單元組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置81組織結(jié)構(gòu)的概念—是指組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類型，主要掌握五種組織結(jié)構(gòu)形式的三個(gè)要點(diǎn)：能夠回答各種組織結(jié)構(gòu)的定義；能夠畫出框架圖；能夠指出其適用性或優(yōu)缺點(diǎn)直線制、直接職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司和分公司組織結(jié)構(gòu)的概念—是指組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的82企業(yè)組織結(jié)構(gòu)示意圖所有者機(jī)構(gòu)高層管理機(jī)構(gòu)研究開發(fā)部門生產(chǎn)部門銷售部門服務(wù)部門行政部門中層主管基層主管作業(yè)人員橫向協(xié)作關(guān)系產(chǎn)權(quán)關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指揮關(guān)系機(jī)構(gòu)：實(shí)體問題關(guān)系：體制問題企業(yè)組織結(jié)構(gòu)示意圖所有者機(jī)構(gòu)高層管理機(jī)構(gòu)研究開發(fā)部門生產(chǎn)部門83人力資源規(guī)劃發(fā)展分析與結(jié)構(gòu)課件84（1）直線制直線制是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。各領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)直線排列，上級(jí)對(duì)下級(jí)直接管理。不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線。優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管理效率比較高。缺點(diǎn)：缺乏專業(yè)化的管理分工，經(jīng)營(yíng)事務(wù)依賴于少數(shù)幾個(gè)人，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是經(jīng)營(yíng)管理的全才。尤其是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，管理工作會(huì)超過個(gè)人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。適用性：規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定企業(yè)。（1）直線制85（2）直線職能制其特點(diǎn)是綜合了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，設(shè)兩套系統(tǒng)，指揮系統(tǒng)（直線式）與職能系統(tǒng)（參謀式）。也即：以直線制為基礎(chǔ)，在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，在保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，引入管理工作專業(yè)化的做法，（2）直線職能制其特點(diǎn)是綜合了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，設(shè)兩套86續(xù)前直線職能制的特點(diǎn)

規(guī)模太大時(shí)，職能部門增多，部門間橫向聯(lián)系和協(xié)作變得更加復(fù)雜和困難；廠長(zhǎng)（經(jīng)理）往往無(wú)暇顧及企業(yè)面臨的重大問題。適用于規(guī)模不太大，產(chǎn)品品種不太多、工藝較穩(wěn)定、市場(chǎng)信息易掌握的企業(yè)。

1.具有直線式的特點(diǎn)：廠長(zhǎng)（經(jīng)理）對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直線下屬有指揮和命令權(quán)力，并對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任；2.具有職能式的特點(diǎn)：職能管理部門是廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的參謀與助手，沒有直接指揮權(quán)，其職能是向上級(jí)提供信息和建議，并對(duì)業(yè)務(wù)部門實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)督。與業(yè)務(wù)部門是指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。續(xù)前直線職能制的特點(diǎn)規(guī)模太大87事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)職能部門1職能部門2事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C職能部門職能部門職能部門生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位………………戰(zhàn)略投資中心利潤(rùn)核算中心成本核算中心事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)職能部門1職能部門2事業(yè)部A事業(yè)部B88（3）事業(yè)部制—分權(quán)制結(jié)構(gòu)它是在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的。按產(chǎn)品或地區(qū)劃分為許多事業(yè)部或分公司，各分公司獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并可設(shè)立職能部門；集中決策，分散經(jīng)營(yíng)。--總原則

總公司主要負(fù)責(zé)：研究和制定重大方針政策，掌握投資、重要人員任免、價(jià)格幅度和經(jīng)營(yíng)監(jiān)督權(quán)，通過利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。

（3）事業(yè)部制—分權(quán)制結(jié)構(gòu)它是在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的。89事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放；有助于事業(yè)部主管自主處理日常工作，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)適應(yīng)能力；有利于高度專業(yè)化；責(zé)權(quán)利明確。缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹；各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，容易忽視整體利益適用性：經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多樣化、市場(chǎng)差異大、要求具有較強(qiáng)適應(yīng)性的企業(yè)。事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：90區(qū)域制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理東部地區(qū)西部地區(qū)中部地區(qū)公司參謀部門：人力資源、公共關(guān)系計(jì)劃、法律、研究開發(fā)地區(qū)參謀部門市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)財(cái)務(wù)區(qū)域制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理東部地區(qū)西部地區(qū)中部地區(qū)公司參謀部門：地91總經(jīng)理職能部門1職能部門2職能部門3項(xiàng)目小組A項(xiàng)目小組B項(xiàng)目小組C矩陣制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能部門1職能部門2職能部門3項(xiàng)目小組A項(xiàng)目小組92（4）矩陣制組織結(jié)構(gòu)矩陣制是由縱向職能部門系列和橫向的產(chǎn)品或區(qū)域的項(xiàng)目小組系列組成，項(xiàng)目系統(tǒng)無(wú)固定工作人員，而隨任務(wù)進(jìn)度需要隨時(shí)抽調(diào)組合。完成工作后回原職能部門。最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)。（4）矩陣制組織結(jié)構(gòu)矩陣制是由縱向職能部門系列和橫向的產(chǎn)品或93矩陣制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：縱橫結(jié)合較好，有利協(xié)調(diào)配合；組建方便；既保持組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定又適應(yīng)管理任務(wù)的多變要求；將綜合管理與專業(yè)管理結(jié)合起來。缺點(diǎn)：組織關(guān)系比較復(fù)雜。適用于創(chuàng)新任務(wù)較多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變或以科研開發(fā)為主的企業(yè)。矩陣制的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：縱橫結(jié)合較好，有利協(xié)調(diào)配合；組建方便；既94（5）子公司和分公司兩者最大區(qū)別在于：是否在法律上和經(jīng)濟(jì)上具有獨(dú)立性。前者有，后者無(wú)。（5）子公司和分公司兩者最大區(qū)別在于：是否在法律上和經(jīng)濟(jì)上具95二、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素信息溝通；技術(shù)特點(diǎn)；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；管理體制；企業(yè)規(guī)模環(huán)境變化二、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素信息溝通；961.信息溝通信息溝通貫穿于管理活動(dòng)的全過程。有六項(xiàng)要求：明確工作內(nèi)容和性質(zhì)、職權(quán)和職責(zé)關(guān)系；溝通渠道要短捷、高效；信息必須按既定的路線和層次進(jìn)行有序傳遞；要在信息聯(lián)系中心設(shè)置稱職的管理人員；保持信息聯(lián)系的連續(xù)性；重視非正式組織在信息溝通中的作用1.信息溝通信息溝通貫穿于管理活動(dòng)的全過程。有六項(xiàng)要求：972.技術(shù)特點(diǎn)技術(shù)復(fù)雜性組織的分工作業(yè)的專業(yè)化程度部門規(guī)模大小及構(gòu)成管理層次多少管理幅度大小管理人員比例技術(shù)人員比例生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)技術(shù)的穩(wěn)定性變革少，較穩(wěn)定的技術(shù)機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)形態(tài)—上下垂直的層級(jí)結(jié)構(gòu)

多變，不穩(wěn)定的技術(shù)有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)形態(tài)2.技術(shù)特點(diǎn)技術(shù)組織的分工作業(yè)的專業(yè)化程度部門規(guī)模大小及構(gòu)98機(jī)械式組織與有機(jī)式組織機(jī)械式組織與有機(jī)式組織993.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略—包括長(zhǎng)期目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所必須實(shí)施的計(jì)劃和資源分配。起步階段—戰(zhàn)略重點(diǎn)是擴(kuò)大規(guī)模，不需要系統(tǒng)和完整；地區(qū)開拓階段—設(shè)立職能部門，解決地區(qū)分散而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化問題；縱向發(fā)展階段—擴(kuò)大組織功能，提高組織效率；產(chǎn)品多樣化發(fā)展階段—從集權(quán)轉(zhuǎn)向分權(quán)結(jié)構(gòu)。3.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略—包括長(zhǎng)期目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所必須1004.管理體制以行政手段為主，按政府行政組織結(jié)構(gòu)的上下對(duì)口；面向市場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)—擁有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整權(quán)，強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。4.管理體制以行政手段為主，按政府行政組織結(jié)構(gòu)的上下對(duì)口；1015.企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模小，管理工作量小，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡(jiǎn)單；企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大，需要設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)多，各種機(jī)構(gòu)間的關(guān)系也相對(duì)復(fù)雜。5.企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模小，管理工作量小，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)1026.環(huán)境因素環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，就要求在劃分權(quán)力時(shí)給中下層管理人員較多的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力。環(huán)境穩(wěn)定，可把握的，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響不太顯著，則可以把管理權(quán)較多地集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手里，設(shè)置比較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行程序化、規(guī)模化管理。6.環(huán)境因素環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，就要求在劃分權(quán)103三、對(duì)企業(yè)部門的劃分及其

結(jié)構(gòu)模式的選擇和規(guī)劃將企業(yè)組織劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門；將它們組合起來，形成特定的部門結(jié)構(gòu)。三、對(duì)企業(yè)部門的劃分及其

結(jié)構(gòu)模式的選擇和規(guī)劃將企業(yè)組織劃分104四、部門結(jié)構(gòu)的不同模式以工作和任務(wù)為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)（直線制、直線職能制、矩陣制）以成果為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)；（事業(yè)部制和模擬分權(quán)制）以關(guān)系為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)（綜合性，如跨國(guó)公司）四、部門結(jié)構(gòu)的不同模式以工作和任務(wù)為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)（直線105部門化的幾種類型職能部門化產(chǎn)品部門化過程部門化區(qū)域部門化顧客部門化部門化的幾種類型職能部門化106五、部門結(jié)構(gòu)的選擇企業(yè)規(guī)模的大??；各部門的性質(zhì)；外部環(huán)境的復(fù)雜程度和變化速度；企業(yè)的技術(shù)狀況；企業(yè)成員的素質(zhì)狀況。五、部門結(jié)構(gòu)的選擇企業(yè)規(guī)模的大??；107復(fù)雜穩(wěn)定環(huán)境復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境電子、軟件、電子儀器簡(jiǎn)單穩(wěn)定環(huán)境容器、啤酒經(jīng)銷商簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)環(huán)境唱片、玩具、服裝環(huán)境的復(fù)雜程度高低環(huán)境的變動(dòng)程度低高

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性醫(yī)院、大學(xué)、保險(xiǎn)、汽車制造復(fù)雜穩(wěn)定環(huán)境復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境簡(jiǎn)單穩(wěn)定環(huán)境簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)環(huán)境環(huán)境的復(fù)雜程108第二單元

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析一、組織結(jié)構(gòu)調(diào)查工作崗位說明書；組織體系圖；管理業(yè)務(wù)流程圖。二、組織結(jié)構(gòu)分析組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析組織決策分析組織關(guān)系分析第二單元

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析一、組織結(jié)構(gòu)調(diào)查109組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀工作崗位說明書組織體系圖管理業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)程序業(yè)務(wù)崗位信息傳遞崗位責(zé)任制組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀工作崗位說明書110二、組織結(jié)構(gòu)分析內(nèi)外環(huán)境變化引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)變化，需增哪些組織職能，加強(qiáng)哪些職能，哪些職能取消或合并。決定哪些是關(guān)鍵性職能。分析各種職能的性質(zhì)及類別二、組織結(jié)構(gòu)分析內(nèi)外環(huán)境變化引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)變化，需增111（二）組織決策分析（二）組織決策分析112（三）組織關(guān)系分析（三）組織關(guān)系分析113第二節(jié)企業(yè)人員計(jì)劃的制定第一單元企業(yè)人員計(jì)劃的前提第二單元企業(yè)人員供給分析第三單元企業(yè)人員需求分析第四單元企業(yè)人員供需平衡分析第二節(jié)企業(yè)人員計(jì)劃的制定第一單元企業(yè)人員計(jì)劃的前114第一單元企業(yè)人員計(jì)劃的前提一、工作崗位分析的基本方法二、崗位工作設(shè)計(jì)的改進(jìn)三、改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容四、崗位設(shè)置的基本原則五、崗位工作設(shè)計(jì)的基本方法第一單元企業(yè)人員計(jì)劃的前提一、工作崗位分析的基本方法115案例分析案例分析案例分析案例分析116第二單元企業(yè)人員供給分析一、企業(yè)內(nèi)部人力資源供給二、企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)第二單元企業(yè)人員供給分析一、企業(yè)內(nèi)部人力資源供給117第三單元企業(yè)人員需求分析一、集體預(yù)測(cè)方法二、回歸分析方法三、勞動(dòng)定額法四、轉(zhuǎn)換比率法五、計(jì)算機(jī)模擬法第三單元企業(yè)人員需求分析一、集體預(yù)測(cè)方法118第四單元

企業(yè)人員供需平衡分析一、企業(yè)人力資源供求平衡的含義二、企業(yè)人力資源供不應(yīng)求的對(duì)策三、企業(yè)人力資源供過于求的對(duì)策第四單元

企業(yè)人員供需平衡分析一、企業(yè)人力資源供求平119第三節(jié)

企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算第一單元：

企業(yè)人力資源管理制度的制定第二單元：

人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行第三節(jié)

企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算第一單元：120一、人力資源管理制度規(guī)范的類型企業(yè)基本制度管理制度技術(shù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范個(gè)人行為規(guī)范一、人力資源管理制度規(guī)范的類型企業(yè)基本制度1211.企業(yè)基本制度制度規(guī)范是組織管理過程借以約束全體組織成員行為，確定辦事方法，規(guī)定工作程序的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等的總稱。企業(yè)基本制度包括：企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有制形式、企業(yè)章程、董事會(huì)組織、高層管理組織規(guī)范等1.企業(yè)基本制度制度規(guī)范是組織管理過程借以約束全體組織成員行1222.管理制度是對(duì)企業(yè)管理各基本方面規(guī)定活動(dòng)框架，調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為的制度。包括：各部門、各層次的職權(quán)責(zé)任和相應(yīng)間的配合協(xié)調(diào)關(guān)系；各項(xiàng)專業(yè)管理規(guī)定（人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)）；信息溝通，命令服從關(guān)系等方面的制度。2.管理制度是對(duì)企業(yè)管理各基本方面規(guī)定活動(dòng)框架，調(diào)節(jié)集體協(xié)1233.技術(shù)規(guī)范涉及某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。3.技術(shù)規(guī)范涉及某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。1244.業(yè)務(wù)規(guī)范它是針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中那些大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、又能摸索出科學(xué)處理辦法的事物所制定的作業(yè)處理規(guī)定。如安全規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范、操作規(guī)范等。4.業(yè)務(wù)規(guī)范它是針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中那些大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、1255.個(gè)人行為規(guī)范專門針對(duì)個(gè)人行為制定的規(guī)矩。如個(gè)人行為品德規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、儀態(tài)儀表規(guī)范等。5.個(gè)人行為規(guī)范專門針對(duì)個(gè)人行為制定的規(guī)矩。126二、制定人力資源管理制度的基本要求從實(shí)際出發(fā)；根據(jù)需要制定；建立在法律和社會(huì)道德規(guī)范基礎(chǔ)上；系統(tǒng)和配套合情合理先進(jìn)性二、制定人力資源管理制度的基本要求從實(shí)際出發(fā)；127[相關(guān)知識(shí)]

制度化規(guī)范化管理制度化管理的含義；制度化管理的實(shí)質(zhì)；制度化管理的主要特征；制度化管理的優(yōu)越性。[相關(guān)知識(shí)]

制度化規(guī)范化管理制度化管理的含義；128第二單元

人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行[學(xué)習(xí)目標(biāo)]了解企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的項(xiàng)目構(gòu)成、費(fèi)用提取比例和要求；掌握編制預(yù)算的方法，提高費(fèi)用預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性；在總預(yù)算下進(jìn)行必要控制和調(diào)整，保證年度費(fèi)用計(jì)劃得以實(shí)施第二單元

人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行[129一、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法（一）編制費(fèi)用預(yù)算的基本依據(jù)▲國(guó)家有關(guān)部門發(fā)布的各種相關(guān)政策和法律法規(guī)信息，如：地區(qū)與行業(yè)的工資指導(dǎo)線消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)最低工資標(biāo)準(zhǔn)等----涉及員工權(quán)益資金、社會(huì)保險(xiǎn)等方面規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的變化情況；▲本企業(yè)對(duì)下一年度工資調(diào)整的指導(dǎo)思想和要求一、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法（一）編制費(fèi)用預(yù)算的基本130（二）編制費(fèi)用預(yù)算的基本程序和方法工資項(xiàng)目的預(yù)算----三個(gè)方面的分析檢查：①分析最低工資標(biāo)準(zhǔn)的變化，測(cè)算其增長(zhǎng)幅度；②分析當(dāng)年同比的消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)：消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)（6％）>最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)幅度（4％）--（6％）=--（6％）

--（-1%）<--（2％）（第三種情況下，按最低工資增長(zhǎng)幅度作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)）總之，按二者增幅最高的指數(shù)作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)（二）編制費(fèi)用預(yù)算的基本程序和方法工資項(xiàng)目的預(yù)算----三個(gè)131工資項(xiàng)目的預(yù)算----

三個(gè)方面的分析檢查（續(xù)前）③分析當(dāng)?shù)卣l(fā)布的工資指導(dǎo)線、掌握并理解企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一年度工資調(diào)整的意向。關(guān)鍵要點(diǎn)：工資的調(diào)整只要大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整幅度與消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)中兩者增長(zhǎng)幅度最高的比例即可。（政府工資指導(dǎo)線是指：基準(zhǔn)線、預(yù)警線、下線。）企業(yè)采取何種調(diào)資策略是本企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)，但人力資源部門可以根據(jù)上述三類標(biāo)準(zhǔn)，提出調(diào)資建議。切實(shí)保證企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)。工資項(xiàng)目的預(yù)算----

三個(gè)方面的分析檢查（續(xù)前）③分析當(dāng)?shù)?32人力資源管理費(fèi)用預(yù)算過程

(P.39)編寫工資年度預(yù)算表：編寫下一年度工資預(yù)算時(shí)，先將本年度工資各子項(xiàng)目預(yù)算和上一年度工資各子項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行比較分析；將上一年度各子項(xiàng)目結(jié)算和當(dāng)年已發(fā)生的工資各子項(xiàng)目結(jié)算情況統(tǒng)計(jì)后進(jìn)行分析；然后看一下預(yù)算與結(jié)算比較結(jié)果；初步確定工資調(diào)整比例；再結(jié)合上一年度和當(dāng)年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、下一年度預(yù)測(cè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，使工資各子項(xiàng)的變化在工資總額中進(jìn)行調(diào)整。人力資源管理費(fèi)用預(yù)算過程(P.39)編寫工資年度預(yù)算表：133下一年度預(yù)算當(dāng)年費(fèi)用預(yù)算當(dāng)年已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算上一年度預(yù)算上一年度費(fèi)用結(jié)算預(yù)測(cè)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況最低工資標(biāo)準(zhǔn)工資指導(dǎo)線物價(jià)指數(shù)預(yù)算與結(jié)算比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)算與結(jié)算比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況人力資源管理費(fèi)用預(yù)算過程圖下一年度當(dāng)年費(fèi)用預(yù)算上一年度預(yù)算預(yù)測(cè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)工資指導(dǎo)線物1342.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與其他項(xiàng)目的預(yù)算分析檢查和對(duì)照國(guó)家有關(guān)的規(guī)定，對(duì)涉及職工權(quán)益的項(xiàng)目有無(wú)增減、標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)升降；掌握本地區(qū)有關(guān)部門公布的有關(guān)員工工資水平的數(shù)據(jù)資料，如上年度職工平均工資水平等（提取比例的確定）企業(yè)中上一年度及社會(huì)保險(xiǎn)等方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。2.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與其他項(xiàng)目的預(yù)算分析檢查和對(duì)照國(guó)家有關(guān)的規(guī)定135社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用（續(xù)上頁(yè)）此外，還應(yīng)當(dāng)注意：各種項(xiàng)目的預(yù)算要客觀合理，防止人為加大，寬打窄用，有預(yù)算沒使用。密切注意某項(xiàng)目與其他項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止顧此失彼，造成整體預(yù)算失衡。秉持嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的工作作風(fēng)，縝密地進(jìn)行分析測(cè)算。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用（續(xù)上頁(yè)）此外，還應(yīng)當(dāng)注意：136二、編制人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算（P.40）活動(dòng)項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目招聘廣告費(fèi)、招聘會(huì)經(jīng)費(fèi)、高校獎(jiǎng)學(xué)金2.工資水平市場(chǎng)調(diào)查調(diào)研費(fèi)3.人員測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)費(fèi)4.培訓(xùn)教材費(fèi)、教員勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)（差旅費(fèi)）5.公務(wù)出國(guó)護(hù)照費(fèi)用、簽證費(fèi)6.調(diào)研專題研究會(huì)議費(fèi)用、協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)用7.勞動(dòng)合同認(rèn)證費(fèi)8.辭退補(bǔ)償費(fèi)9.殘疾人安置殘疾人就業(yè)保障金10.勞動(dòng)糾紛法律咨詢費(fèi)11.辦公業(yè)務(wù)辦公用品費(fèi)與設(shè)備投資二、編制人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算（P.40）活動(dòng)項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)137費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行由公司根據(jù)上年度預(yù)算與結(jié)算比較情況給一個(gè)控制額度，大部分由人力資源部門掌握，項(xiàng)目之間根據(jù)余缺，在經(jīng)過批準(zhǔn)程序后可以調(diào)劑使用。培訓(xùn)費(fèi)用可按使用部門劃入該成本中心進(jìn)行控制，以免部門之間相互擠占而完不成各自的培訓(xùn)需求。費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行138[相關(guān)知識(shí)]

企業(yè)人力資源管理費(fèi)用的項(xiàng)目構(gòu)成人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的含義：是指企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期（一年）內(nèi)，人力資源全部管理活動(dòng)預(yù)期的費(fèi)用支出的計(jì)劃。預(yù)算的重要性：作為企業(yè)整體預(yù)算的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)整體預(yù)算的準(zhǔn)確性、完整性和嚴(yán)肅性；是計(jì)劃期內(nèi)人力資源及其各種相關(guān)的管理活動(dòng)得以正常運(yùn)行的資金保證；也是人力資源管理部門的重要職責(zé)之一。[相關(guān)知識(shí)]

企業(yè)人力資源管理費(fèi)用的項(xiàng)目構(gòu)成人力資源管理費(fèi)用139年度企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算表摘要下年度預(yù)算（第二稿）下年度預(yù)算（第二稿）差額當(dāng)年預(yù)算上年度實(shí)際當(dāng)年實(shí)際（1－×月）人員費(fèi)用工資（含基金）工資工資總額基金基金總額其他費(fèi)用工資總額合計(jì)年度企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算表摘要下年度預(yù)算（140人力資源管理費(fèi)用包含三大基本項(xiàng)目工資項(xiàng)目：?jiǎn)T工工資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，含：計(jì)時(shí)工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼（包括洗理衛(wèi)生費(fèi)、上下班交通補(bǔ)貼）、加班工資等。參見：北京市財(cái)政局以及勞動(dòng)和社會(huì)保障局京財(cái)企[2000]1858號(hào)文件《關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)外商投資企業(yè)提繳使用涉及中方員工權(quán)益資金管理的通知》人力資源管理費(fèi)用包含三大基本項(xiàng)目工資項(xiàng)目：?jiǎn)T工工資總額是指企1412.涉及到員工權(quán)益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

以及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)；失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)；工傷保險(xiǎn)費(fèi)；生育保險(xiǎn)費(fèi)；6.

職工福利費(fèi)；職工教育經(jīng)費(fèi)；職工住房基金；其他費(fèi)用（如工會(huì)基金）這部分費(fèi)用通常按工資項(xiàng)目的一定比例提取2.涉及到員工權(quán)益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

以及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目1423.其他項(xiàng)目除上述兩種費(fèi)用之外的其他一些費(fèi)用預(yù)算，如：“其他社會(huì)費(fèi)用”、“非獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)金”、“其他退休費(fèi)用”等，以上費(fèi)用是在發(fā)生以后才有的費(fèi)用項(xiàng)目。3.其他項(xiàng)目除上述兩種費(fèi)用之外的其他一些費(fèi)用預(yù)算，如：“其143本章小結(jié)第一節(jié)中心內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的類型；影響組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的