企業(yè)管理基礎(chǔ)工作診斷介紹

1.2管理基礎(chǔ)工作診斷

意義及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化工作診斷計(jì)量工作診斷定額工作診斷信息工作診斷規(guī)章制度診斷基礎(chǔ)教育診斷1.2.1管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容

一、管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容

一般來(lái)說(shuō)，管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括：標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、定額工作、信息工作、規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育。

1.2.1管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化工作主要是針對(duì)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、貫徹執(zhí)行和管理工作。通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)”的提供，大大減少具體的經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)工作。

1.2.1管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容定額工作主要是指各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和日常管理工作。比如勞動(dòng)定額、物資消耗定額等。定額工作是制定實(shí)施計(jì)劃、考核的重要依據(jù)。

1.2.1管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容勞動(dòng)定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。

勞動(dòng)定額的基本表現(xiàn)形式有兩種：①生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時(shí)間--時(shí)間定額；②單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量--產(chǎn)量定額。兩者互為倒數(shù)關(guān)系。另外，還有一種看管定額，這是一個(gè)人或一組工人同時(shí)看管幾臺(tái)機(jī)器設(shè)備。1.2.1管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量，所需消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。（分類）是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。1.2.1管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容計(jì)量工作主要是指測(cè)試、檢查、化驗(yàn)、分析等方面的計(jì)量技術(shù)、器具、規(guī)則、要求和計(jì)量管理工作；信息工作是指為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要進(jìn)行的信息收集、處理、存儲(chǔ)、分析、利用等工作。如市場(chǎng)信息、經(jīng)營(yíng)環(huán)境信息、客戶信息、各種原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和檔案工作。1.2.1管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容規(guī)章制度是企業(yè)各類責(zé)任制度、管理制度和工作制度的制定、完善、執(zhí)行和考核工作。制度約束就是“內(nèi)部法治”，對(duì)規(guī)范管理過(guò)程、規(guī)范活動(dòng)行為有十分重要的作用。1.2.1管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容職工基礎(chǔ)教育：主要是指以提高素質(zhì)為目的而對(duì)全體員工進(jìn)行的基礎(chǔ)教育和基本技能培訓(xùn)。之所以成為基礎(chǔ)工作，是因?yàn)閱T工素質(zhì)得以提高能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的執(zhí)行。1.2.1管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容二、管理基礎(chǔ)工作的意義企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和執(zhí)行管理職能提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件的工作。三、基本工作思路在明確管理基礎(chǔ)工作的各項(xiàng)內(nèi)容后，重點(diǎn)檢查企業(yè)工作的完備性和準(zhǔn)確性，并進(jìn)一步加以改進(jìn)。1.2.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化工作診診斷一、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作診斷的的主要內(nèi)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化工工作診斷斷主要是是對(duì)企業(yè)業(yè)各項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制訂、修修訂、貫徹以及及標(biāo)準(zhǔn)化化的管理理工作進(jìn)進(jìn)行全面面考核和和評(píng)價(jià)，，找出存存在的問(wèn)題，，并提出出改善方方案。二、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制（（修）訂訂診斷（一）技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制（修修）訂診診斷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)領(lǐng)域中需需要協(xié)調(diào)調(diào)統(tǒng)一的的技術(shù)事事項(xiàng)所制定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。主要從兩兩個(gè)方面面來(lái)分析析評(píng)價(jià)。。1、評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制制訂是否否齊全。?？梢越杞柚夹g(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體體系考核表來(lái)進(jìn)進(jìn)行。1.2.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化工作診診斷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)[國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)][部部（專業(yè)業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)][企業(yè)（（地方））標(biāo)準(zhǔn)]產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)安全、環(huán)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1.2.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化工作診診斷產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)安全、環(huán)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)尺寸標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)品種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)包裝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)測(cè)定方法法標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方法法標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法法標(biāo)準(zhǔn)操作方法法標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法法標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)方法法標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境適應(yīng)應(yīng)性可靠靠性安全全性類通用方法法類參數(shù)序列列類結(jié)構(gòu)要素素和互換換互連類類通用技術(shù)術(shù)語(yǔ)言類類技術(shù)通則則類工藝裝備備標(biāo)準(zhǔn)工序操作作要求工藝方案案工藝過(guò)程程程序工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1.2.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化工作診診斷產(chǎn)品的參參數(shù)從最最小到最最大有很很寬的數(shù)數(shù)值范圍圍，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)計(jì)表明，，數(shù)值按按等比數(shù)數(shù)列分級(jí)級(jí)，能在在較寬的的范圍內(nèi)內(nèi)以較少少的規(guī)格格，經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理地地滿足社社會(huì)需要要。這就就要求用用“相對(duì)對(duì)差”反反映同樣樣“質(zhì)””的差別別，而不不能象等等差數(shù)列列那樣只只考慮““絕對(duì)差差”。例例如，對(duì)對(duì)軸徑分分級(jí)，在在10mm不合合需要時(shí)時(shí)，如用用12mm，則則兩極之之間絕對(duì)對(duì)差為2mm，，相對(duì)差差為20%。但但對(duì)100mm來(lái)說(shuō)，，加大2mm變變成102mm,相對(duì)對(duì)差只有有2%，，顯然太太小。而而對(duì)直徑徑為1mm的軸軸來(lái)說(shuō)，，加大2mm變變成3mm，相相對(duì)差200%顯然太太大。等等比數(shù)列列是一種種相對(duì)差差不變的的數(shù)列，，不會(huì)造造成分級(jí)級(jí)疏的過(guò)過(guò)疏，密密的過(guò)密密的不合合理現(xiàn)象象，優(yōu)先先數(shù)系正正是按等等比數(shù)列列制訂的的。因此此，它提提供了一一種經(jīng)濟(jì)濟(jì)，合理理的數(shù)值值分級(jí)制制度。1.2.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化工作診診斷根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定，，優(yōu)先數(shù)數(shù)和優(yōu)先先數(shù)系適適用于各各種量值值的分級(jí)級(jí)，特別別是在確確定產(chǎn)品品的參數(shù)數(shù)或參數(shù)數(shù)系列時(shí)時(shí)，必須須按該標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定最大大限度地地采用，，這就是是“優(yōu)先先”的含含義。1.2.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化工作診診斷2、評(píng)價(jià)價(jià)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制訂訂是否先先進(jìn)、合合理（1）制制訂的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否否符合經(jīng)經(jīng)濟(jì)、實(shí)實(shí)用、安安全、可可靠的要要求。（2）制制訂的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否否充分考考慮到科科學(xué)技術(shù)術(shù)的先進(jìn)進(jìn)成就，，有利于于促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的提提高和技技術(shù)進(jìn)步步。（3）制制訂的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)能否否從全局局出發(fā)，，考慮到到產(chǎn)品（（零部件件）通用用化、資源源利用、、環(huán)境保保護(hù)等方方面的問(wèn)問(wèn)題。（4）現(xiàn)現(xiàn)行企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與與上級(jí)部部門(mén)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)無(wú)抵觸之之處。（5）外外向型企企業(yè)或準(zhǔn)準(zhǔn)備將產(chǎn)產(chǎn)品打向向國(guó)際市市場(chǎng)的企企業(yè)是否否積極采采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。1.2.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化工作診診斷（二）管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制（（修）訂訂診斷管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)領(lǐng)域中需需要協(xié)調(diào)調(diào)統(tǒng)一的的管理事項(xiàng)所所制定的的標(biāo)準(zhǔn)。。管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要要是對(duì)管管理目標(biāo)、管理理項(xiàng)目、、管理程程序、管管理方法法和管理理組織所所作的規(guī)定定。管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可以按按照管理理的不同同層次和和標(biāo)準(zhǔn)，，適用范圍劃劃分為以以下幾大大類：1.2.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化工作診診斷1.管理理基礎(chǔ)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理基礎(chǔ)礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)是是對(duì)一定定范圍內(nèi)內(nèi)的管理理標(biāo)準(zhǔn)化化對(duì)象的的共性因素所做做的統(tǒng)一一規(guī)定，，在一定定范圍內(nèi)內(nèi)作為制制定其他他管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)和和基礎(chǔ)，，具有普普遍指導(dǎo)導(dǎo)意義。。主要包包括以下下幾方面面：(1)管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作導(dǎo)則則；(2)管管理術(shù)術(shù)語(yǔ)、符符號(hào)、代代碼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；(3)管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系與分類類；(4)管管理圖圖、表、、帳、卡卡、文件件格式標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；(5)管管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)；；(6)通通用管管理程序序和管理理方法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如價(jià)值工工程、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖技技術(shù)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法法應(yīng)用、、動(dòng)作與與時(shí)間分析等標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化工作診診斷2.技術(shù)術(shù)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理理標(biāo)準(zhǔn)是是為了保保證各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)工工作更有有效的進(jìn)進(jìn)行，建立正常常的技術(shù)術(shù)工作秩秩序所制制定的管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（1）圖圖樣、技技術(shù)文件件、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)資料、、情報(bào)檔檔案的管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；（2）為為進(jìn)行科科研、產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)、設(shè)計(jì)計(jì)、工藝藝、技術(shù)術(shù)改造、、設(shè)備維修等等項(xiàng)工作作而制定定的管理理標(biāo)準(zhǔn)；；（3）為為合理利利用資源源所做的的技術(shù)規(guī)規(guī)定，以以及與質(zhì)質(zhì)量管理理和質(zhì)量體系系的建立立有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)等等。技術(shù)管理理標(biāo)準(zhǔn)處處于技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與與管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的邊邊緣，具具有兩類標(biāo)準(zhǔn)的的共同屬屬性，有有些技術(shù)術(shù)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)常被被視為技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。1.2.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化工作診診斷3.生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是企企業(yè)為了了正確地地進(jìn)行經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策，合合理地組組織生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)所制制定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。這這類標(biāo)準(zhǔn)涉涉及企業(yè)業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域，如如市場(chǎng)調(diào)調(diào)查和銷銷售管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策和計(jì)劃劃標(biāo)準(zhǔn)；；生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃和期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；供供應(yīng)管理理和在制制品管理理標(biāo)準(zhǔn)；；采購(gòu)和和物資供應(yīng)應(yīng)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；勞勞動(dòng)組織織和安全全衛(wèi)生標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；人人事管理、、財(cái)務(wù)管管理、信信息管理理以及生生產(chǎn)過(guò)程程管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等等。。1.2.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化工作診診斷4.其他他管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)其他管理理標(biāo)準(zhǔn)有有經(jīng)濟(jì)管管理和行行政管理理標(biāo)準(zhǔn)等等。（三）工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是對(duì)工工作的責(zé)責(zé)任、權(quán)權(quán)利、范范圍、質(zhì)質(zhì)量要求、程程序、效效果、檢檢查方法法、考核核辦法等等所制定定的標(biāo)準(zhǔn)。。工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一般般包括以以下內(nèi)容容：1.2.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化工作診診斷（1）工工作的目目的和范范圍：（2）工工作的構(gòu)構(gòu)成和程程序；（3）工工作的責(zé)責(zé)任和權(quán)權(quán)利；（4）工工作的質(zhì)質(zhì)量要求求和效果果；（5）工工作的檢檢查和考考評(píng)；（6）與與相關(guān)工工作的協(xié)協(xié)作與配配合工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)于提提高工作作秩序，，保證工工作質(zhì)量量，改善協(xié)作作關(guān)系，，提高工工作效率率有重要要作用。。1.2.2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化工作診診斷（四）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)貫徹徹診斷主要評(píng)價(jià)價(jià)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的的貫徹情情況。首先評(píng)價(jià)價(jià)企業(yè)已已達(dá)到哪哪一等級(jí)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，其次次，評(píng)價(jià)價(jià)企業(yè)執(zhí)執(zhí)行此層層次標(biāo)準(zhǔn)的情情況如何何，分““健全、、一般、、不健全全”三種種。同時(shí)時(shí)，可以以要求企企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)貫貫徹檢查查階段作作一些定定量分析析。如檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化系數(shù)數(shù)、通用用化系數(shù)數(shù)是否達(dá)到到要求。。標(biāo)準(zhǔn)化件件數(shù)系數(shù)數(shù)=（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件件件數(shù)/零零件總件件數(shù)）*100%通用化件件數(shù)系數(shù)數(shù)=（通通用件件件數(shù)/零零件總件件數(shù)）*100%標(biāo)準(zhǔn)化種種數(shù)系數(shù)數(shù)=（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件品品種數(shù)/零件品品種數(shù)））*100%通用化種種數(shù)系數(shù)數(shù)=（通通用件品品種數(shù)/零件品品種總數(shù)數(shù)）*100%1.2.3計(jì)計(jì)量工工作診斷斷計(jì)量工作作包括測(cè)測(cè)量、測(cè)測(cè)試、檢檢定、化化驗(yàn)分析析等方面面的計(jì)量量技術(shù)和和計(jì)量管理理工作。。一、計(jì)量量技術(shù)器器具適應(yīng)應(yīng)程度的的評(píng)價(jià)1、是否否有完善善、齊備備的測(cè)試試方法、、計(jì)量手手段；2、是否否有合理理的計(jì)量流程程路線；3、計(jì)量量設(shè)備儀儀器存放放和保管管條件如如何；檢定制度度（入庫(kù)庫(kù)檢定、、入室檢定定、周期期檢定、、返回檢檢定等））執(zhí)行情況況如何。。4、計(jì)量量、檢定定、測(cè)試試、化驗(yàn)驗(yàn)等設(shè)備備和儀器器的精確確度及準(zhǔn)準(zhǔn)確性的的適應(yīng)程度度如何。。5、計(jì)量量設(shè)備、、儀器的的維修和和報(bào)廢制制度執(zhí)行行情況如如何。1.2.3計(jì)計(jì)量工工作診斷斷二、計(jì)量量工作組組織的診診斷1、是否否建立了了統(tǒng)一管管理的計(jì)計(jì)量機(jī)構(gòu)構(gòu)。2、是否否建立了了計(jì)量管管理制度度。評(píng)價(jià)內(nèi)容容包括計(jì)計(jì)量管理理機(jī)構(gòu)的的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)權(quán)限和責(zé)責(zé)任、各各部門(mén)之之間的分分工與協(xié)調(diào)、、各級(jí)計(jì)計(jì)量人員員的權(quán)限限、計(jì)量量人員的的崗位責(zé)責(zé)任制、、計(jì)量工工作的考考核指標(biāo)與與考核辦辦法，計(jì)計(jì)量爭(zhēng)執(zhí)執(zhí)的仲裁裁等。3、是否否建立了了計(jì)量監(jiān)監(jiān)督系統(tǒng)統(tǒng)。對(duì)每一個(gè)個(gè)計(jì)量點(diǎn)點(diǎn)，是否否有專職職或兼職職的崗位位責(zé)任者者負(fù)責(zé)日日常的維維護(hù)與記錄，，計(jì)量部部門(mén)是否否對(duì)計(jì)量量?jī)x表經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行行巡回檢檢查；計(jì)計(jì)量監(jiān)督督系統(tǒng)所所獲數(shù)據(jù)信信息如何何處理等等。1.2.3計(jì)計(jì)量工工作診斷斷4、是否否建立了了量值傳傳遞系統(tǒng)。。主要評(píng)價(jià)價(jià)量值傳傳遞系統(tǒng)的建立立與運(yùn)行行情況。5、受診診企業(yè)計(jì)計(jì)量人員員素質(zhì)情況況。主要評(píng)價(jià)價(jià)計(jì)量人人員的業(yè)業(yè)務(wù)水平以以及企業(yè)業(yè)是否采采取了有效措施施提高計(jì)計(jì)量人員員的技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)水平。。1.2.4定定額工工作診斷斷定額是企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中，，對(duì)人力力、物力力、財(cái)力力的配備備、利用用和消耗耗以及獲獲得的成成果等方方面所應(yīng)應(yīng)遵守的的標(biāo)準(zhǔn)或或應(yīng)達(dá)到到的水平平。定額額按按其其內(nèi)內(nèi)容容分分主主要要有有：：有有關(guān)關(guān)勞動(dòng)動(dòng)的的定定額額，如如工工時(shí)時(shí)消消耗耗定定額額、、產(chǎn)產(chǎn)量量定定額額、、停停工工率率、、缺缺勤勤率率等等；；有關(guān)關(guān)原原材材料料、、燃燃料料、、動(dòng)動(dòng)力力、、工工具具等等消消耗耗的的定定額額；有關(guān)關(guān)費(fèi)費(fèi)用用的的定定額額；有關(guān)關(guān)固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)利利用用的的定定額額，如如生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備利利用用率率、、固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)利利用用率率；；有有關(guān)關(guān)流流動(dòng)動(dòng)資資金金占占用用的的定定額額；；等等等等。。1.2.4定定額額工工作作診診斷斷定額額管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容主主要要有有：：建建立立和和健健全全定定額額體體系系；；在在技技術(shù)術(shù)革革新新和和管管理理方方法法改改革革的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，制制定定和和修修訂訂各各項(xiàng)項(xiàng)技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)定定額額；；采采取取有有效效措措施施，，保保證證定定額額的的貫貫徹徹執(zhí)執(zhí)行行；；定定期期檢檢查查分分析析定定額額的的完完成成情情況況，，認(rèn)認(rèn)真真總總結(jié)結(jié)定定額額管管理理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等等等等。。定定額額管管理理是是實(shí)實(shí)行行計(jì)計(jì)劃劃管管理理，，進(jìn)進(jìn)行行成成本本核核算算、、成成本本控控制制和和成成本本分分析析的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。實(shí)行行定定額額管管理理，，對(duì)對(duì)于于節(jié)節(jié)約約使使用用原原材材料料，，合合理理組組織織勞勞動(dòng)動(dòng)，，調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)勞勞動(dòng)動(dòng)者者的的積積極極性性，，提提高高設(shè)設(shè)備備利利用用率率和和勞勞動(dòng)動(dòng)生生產(chǎn)產(chǎn)率率，，降降低低成成本本，，提提高高經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益，，都都有有重重要要的的作作用用。。1.2.4定定額額工工作作診診斷斷定額額工工作作診診斷斷，，主主要要分分析析定定額額的的齊齊備備程程度度、、定定額額水水平平及及定額額管管理理等等工工作作。。一、、定定額額齊齊備備診診斷斷二、、定定額額水水平平診診斷斷企業(yè)業(yè)中中，，往往往往把把平平均均先先進(jìn)進(jìn)定定額額作作為為定定額額水水平平的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。平均均先先進(jìn)進(jìn)定定額額，是是指指在在正正常常的的生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)條條件件下下，，通通過(guò)過(guò)努努力，，大大部部分分時(shí)時(shí)間間、、單單位位或或個(gè)個(gè)人人能能達(dá)達(dá)到到；；部部分分能能超超過(guò)過(guò)；；少少部部分分能接接近近的的水水平平。。例如如機(jī)機(jī)械械制制造造行行業(yè)業(yè)，，超超過(guò)過(guò)定定額額的的比比例例占占10%-20%，，達(dá)達(dá)到到定額額的的比比例例占占70%-80%，，接接近近定定額額的的比比例例占占10%左左右右，，即即視視為為先進(jìn)進(jìn)合合理理的的