薪資定級標(biāo)準(zhǔn)

薪資定級標(biāo)準(zhǔn)薪資定級標(biāo)準(zhǔn)薪資定級標(biāo)準(zhǔn)V:1.0精細整理，僅供參考薪資定級標(biāo)準(zhǔn)日期：20xx年X月薪資定級標(biāo)準(zhǔn)一、目的為了進一步規(guī)范公司人力資源管理制度，加強工資管理，使工資定級定等有據(jù)可依，使員工與公司共同分享發(fā)展所帶來的利益，特制定員工工資管理制度。二、原則1、員工薪資參照社會物價水平、社會保障工資、公司支付能力及員工擔(dān)任的工作責(zé)任輕重、難易程度、績效等因素綜合核定，達到公司與員工持續(xù)合作發(fā)展為原則。2、崗位以“因事設(shè)崗、因崗定薪”的原則，每個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按照崗位的重要程度責(zé)任大小、難度高低等因素設(shè)定，達到崗位與薪資的匹配。三、崗位設(shè)定根據(jù)公司辦公室、會所、項目情況，設(shè)立不同的崗位，根據(jù)崗位的責(zé)任、技能、要求等要素綜合權(quán)衡，分為基層、中層、高層、決策層四大類1、基層：漁場員工（養(yǎng)殖員、后勤人員等）、會所員工（服務(wù)員、保潔員）、辦公室保潔人員、辦公室行政、人事、出納、倉管、采購等；2、中層：漁場技術(shù)人員、會所主管、會所中西餐廚師、會計、項目主管、辦公室部門主管、特殊崗位（司機等）；3、高層：漁場負責(zé)人、漁場高級技術(shù)人員、會所負責(zé)人、項目經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、辦公室部門經(jīng)理等；4、決策層：分公司副總、總經(jīng)理助理、公司副總等；公司層級業(yè)務(wù)分類表（表1）職位類別業(yè)務(wù)板塊備注基層漁場員工（養(yǎng)殖員、后勤人員等）、會所員工（服務(wù)員、保潔員）、辦公室保潔人員、辦公室行政、人事、出納、倉管、采購等中層漁場技術(shù)人員、會所主管、會所中西餐廚師、會計、項目主管、辦公室部門主管、特殊崗位（司機等）高層漁場負責(zé)人、漁場高級技術(shù)人員、會所負責(zé)人、項目經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、辦公室部門經(jīng)理等；決策層分公司副總、總經(jīng)理助理、公司副總等；實習(xí)生實習(xí)人員按照實習(xí)合同執(zhí)行四、薪資分類1、年薪制根據(jù)公司管理層設(shè)定，年薪制適用于公司高級管理人員，董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理等高管，其他人員是否適用，則由公司高管決定。其薪資主要由基本薪資、績效年薪組成，即年薪=基薪+績效年薪。1）基薪：按月預(yù)發(fā)（年基薪資的1/12）或根據(jù)合同約定發(fā)放；2）績效年薪：根據(jù)年度業(yè)績、經(jīng)營完成情況考核后發(fā)放。2、月薪制根據(jù)公司工作實際，凡本公司員工（本處員工指通過公司和所在部門考察、試用，簽訂勞動合同、轉(zhuǎn)正后的員工），其薪資主要由基本工資、崗位工資（技能工資）、考核工資三大項，另含公司綜合獎勵，即月工資=基本工資+崗位工資（技能工資）+考核工資。1）基本工資：員工在公司規(guī)定的工作時間內(nèi)提供正常勞動所的得的報酬；2）崗位工資：員工崗位職責(zé)所對應(yīng)的崗位報酬，以崗定薪，崗變薪變；3）技能工資：員工所在崗位的技能、責(zé)任及勞動強及和業(yè)務(wù)能力所體現(xiàn)的價值；4）考核工資：在員工基礎(chǔ)工資上因完成工作任務(wù)或成績出色而發(fā)放的工資，根據(jù)崗位級別和基本工資基數(shù)確定所占百分比；5）綜合獎勵：根據(jù)公司的生產(chǎn)規(guī)模及發(fā)展善，對員工的業(yè)績和綜合表現(xiàn)所發(fā)放的獎勵性工資。3、薪資等級分類1）新入職員工試用期確定固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)正后根據(jù)試用情況及定崗情況確定標(biāo)準(zhǔn)；

2）基本工資等級設(shè)定公司正式員工（通過試用期轉(zhuǎn)正后的員工）職級與基本工資數(shù)額在下表“員工職級基本工資表”范圍內(nèi)確定，原則上16級五等共80個職級包含了本公司所有干部員工、管理層的職級確定，但公司在有必要時可適時調(diào)整各職級所對應(yīng)的基本工資額（普調(diào)），調(diào)整層級參照崗位設(shè)定。員工職級基本工資表（表2）單位：元/月基本工資崗位級別基層中層高層決策層層級等級1級2級3級4級5級6級7級8級9級10級11級12級13級14級15級16級一等1800200022002400200022002400260028003200360040004000450050005500二等1900210023002500210023002500270029003300370041004100460051005600三等2000220024002600220024002600280030003400380042004200470052005700四等2100230025002700230025002700290031003500390043004300480053005800五等2200240026002800240026002800300032003600400044004400490054005900注：崗們級別根據(jù)《公司業(yè)務(wù)層級分類表》表1所定，3)崗位工資設(shè)定崗位工資是用于區(qū)別職位、技能之前差異的重要因素，根據(jù)崗位層級的不同表現(xiàn)形式不同，基層類員工以技能工資體現(xiàn)，中層以上管理管理人員根據(jù)基本工資層級設(shè)定不同的崗位工資。根據(jù)公司現(xiàn)有的崗位高置，各層級崗位（技能）工資根據(jù)層級設(shè)定16個檔，但公司在有必要時可適時調(diào)整各職級所對應(yīng)的崗位（技能）工資額度。崗位（技能）工資層級表（表3）單位：元/月工資組成基層中層高層決策層1級2級3級4級5級6級7級8級9級10級11級12級13級14級15級16級技能工資100200250300崗位工資2003004005005006007008001000150020002500注：基層類技能工資分別代表層級為：100元/月為餐廳備用（無工作經(jīng)驗的基層員工）、200元/月適用于漁場新進員工、250元/月適用于轉(zhuǎn)正員工、300元/月適用于技能考核優(yōu)異的員工。4)考核工資設(shè)定考核工資屬員工薪資中的浮動薪資，根據(jù)基本工資層級的不同，考核工資數(shù)額不同，主要體現(xiàn)形式為占基本工資的百分比。根據(jù)公司現(xiàn)有崗位設(shè)置，基層員工考核工資占基本工資10%、中層考核工資占基本工資的15%、高層考核工資占基本工資的20%、決策層考核工資占基本工資的30%。此項工資調(diào)整根據(jù)基本工資調(diào)整而定。5）綜合績效（獎勵）層級設(shè)定此項工資主要是根據(jù)公司6)定級定薪分級匯總表職位層級與薪酬等級對應(yīng)表序號工資組成崗位級別基層中層高層決策層1基本工資職能管理類基層員工/辦公室文職主管/會計/技術(shù)人員/特殊崗位經(jīng)理/項目負責(zé)人/高級技術(shù)人員分公司事副總/總助/公司副總職位層級薪酬等級1級2級3級4級5級6級7級8級9級10級11級12級13級14級15級16級一等1800200022002400200022002400260028003200360040004000450050005500二等1900210023002500210023002500270029003300370041004100460051005600三等2000220024002600220024002600280030003400380042004200470052005700四等2100230025002700230025002700290031003500390043004300480053005800五等22002400260028002400260028003000320036004000440044004900540059002技能工資餐廳、漁場1002002503003崗位工資管理、技術(shù)餐廳備用漁場新員工轉(zhuǎn)正員工技能考核升級20030040050050060070080010001500200025004考核工資占基本工資10%占基本工資15%占基本工資20%占基本工資30%5綜合與綜合評價掛鉤與獎勵掛鉤與年度分管業(yè)績掛鉤與集團總業(yè)績掛鉤職位類別包含業(yè)務(wù)板塊基層辦公室行政、人事、財務(wù)出納、倉管、會所服務(wù)員、保潔員、漁場養(yǎng)殖員、漁場后勤人員等實習(xí)生按照實習(xí)合同執(zhí)行中層會計、辦公室部門主管、會所主管、漁場技術(shù)員、特殊崗位（如司機）等高層會所負責(zé)人、部門經(jīng)理、漁場負責(zé)人、漁場高級技術(shù)員決策層分公司副總、總經(jīng)理助理、公司副總五、薪資晉級原則1、員工晉級必須符合公司的發(fā)展需要；2、員工的晉級有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增加盟員工的凝聚力和歸屬感，減少員工的流失率；3、中層以上管理人員晉級建立在考核結(jié)果基礎(chǔ)上，有利于提高綜合素質(zhì)，有利于培養(yǎng)綜合管理能力；4、員工的晉級主要突出日常工作操作技能、工作表現(xiàn)和工作完成情況等各個方面；5、對公司的特殊貢獻或表現(xiàn)優(yōu)異者，特殊處理。六、薪資晉級類別1、試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪新入職公司員工在試用之日起，根據(jù)所任崗位符合崗位要求，根據(jù)所在崗位的層級定薪。在試用期表現(xiàn)除完全符合崗位任職要求外，明顯優(yōu)于同崗現(xiàn)有在職人員或有培養(yǎng)質(zhì)，實際轉(zhuǎn)正薪資則可重新確定。2、崗位調(diào)動調(diào)薪1）同崗位調(diào)動：調(diào)動人員完全符合調(diào)動后崗位任職要求，且在崗位職責(zé)及技能要求差異不大的情況下，原則上維持原崗位新資；崗位調(diào)動后與原崗位工作性質(zhì)及勞動技能明顯不同，根據(jù)任職要求、調(diào)動原因上浮、維持或適當(dāng)下浮薪資等級，具體按調(diào)整后崗位薪資等級定薪；2）晉升：根據(jù)工作表現(xiàn)及工作能力晉升，薪資調(diào)整則以晉升后崗位確定，原則上晉升后薪資等級結(jié)合原崗位薪資、晉升后崗位薪資、個人能力、公司發(fā)展等各因素確定。3）績效調(diào)薪：在工作中明顯進步，且業(yè)績突出，在經(jīng)營管理、營銷策略、費用控制等方面做出顯著成績或?qū)景l(fā)展有突出貢獻者，根據(jù)其貢獻大小調(diào)整薪資等級；4）降職：員工崗位發(fā)生異動，職務(wù)等級下除，其薪資級別下降。3、普調(diào)公司定期對表現(xiàn)合格的員工進行全面評估，并結(jié)合全市工資水平、市場消費水平等各方面因素，組織全員進行薪資的調(diào)整。七、薪資調(diào)整周期1、定期普調(diào)每年2-3月，在公司營業(yè)情況及業(yè)績支持下，由公司組織開展的年度普調(diào)薪資，以每月考核結(jié)果及年度績效考核結(jié)果為依據(jù)，整體調(diào)整人數(shù)控制在總?cè)藬?shù)的30%以內(nèi)，調(diào)整時間間隔必須在6個月以上，6個月以內(nèi)有轉(zhuǎn)正、崗位調(diào)動、晉升、績效調(diào)薪者不予普調(diào)。具體實施由綜合部匯總調(diào)薪人員，并擬定調(diào)薪幅度（層級、等級），報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實行。除特殊情況外，員工薪資晉級調(diào)整一年只有一次。2、不定期調(diào)薪試用期轉(zhuǎn)正、崗位調(diào)動、崗位晉升、績效調(diào)薪、降薪等情況，根據(jù)人員異動時間而定，不受調(diào)薪時間間隔規(guī)定約束。轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起；崗位調(diào)動、崗位晉升、降薪則根據(jù)異動之日,在當(dāng)月10日之前異動，則自當(dāng)月起調(diào)薪，在當(dāng)月10日之后異動，則自下一自然月起調(diào)薪。3、特殊調(diào)整對于有特殊貢獻、公司特定培養(yǎng)人才的特殊需求或員工本人所負責(zé)的工作內(nèi)容及責(zé)任有重大調(diào)整，則由相關(guān)部門負責(zé)人提交調(diào)薪層級申請，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)備之日起進行調(diào)整。4、周期特定條件除職務(wù)級別調(diào)整外，入司工作滿6個月才具有薪資晉級資格，員工在公司本崗位服務(wù)滿一年才可晉升更高一級崗位；高層及以上員工在本公司崗位服務(wù)滿兩年才有晉升更高一級崗位，特殊情況除外。八、薪資調(diào)整幅度1、公司年終按照公司營業(yè)狀況，確定是否調(diào)整員工工資及總體調(diào)整按照每年員工具體的績效考核結(jié)果，確定員工個人的工資調(diào)整比例，原則上每次調(diào)薪幅度為上升或下降一個等級，特殊情況不在此范圍之內(nèi)調(diào)整的，需領(lǐng)導(dǎo)審批方可生效；2、員工職務(wù)級別調(diào)整后，基本薪資按照新級別的薪資范圍進行定檔調(diào)整，按照所在職務(wù)等級最近崗位工資基礎(chǔ)上，上調(diào)