企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓練感悟

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓練感悟行業(yè)，由學員分組建立若干虛擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，模,在模擬經(jīng)營企業(yè)4—6行業(yè)，由學員分組建立若干虛擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，模,在模擬經(jīng)營企業(yè)4—6年的榮辱成敗過程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟企業(yè)經(jīng)營決策的真諦.沙盤模擬培的學習興趣，使學員在培訓中處于高度興奮狀態(tài)的學習興趣，使學員在培訓中處于高度興奮狀態(tài),充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，開啟一切可以調(diào)動的感官功能，對所學內(nèi)容形成深度記憶,并能夠?qū)W到的管理思路和方法在實際工作中學、做、改等一系列學習手段，開啟一切可以調(diào)動的感官功能，對所學內(nèi)容形成深度記憶,并能夠?qū)W到的管理思路和方法在實際工作中念、理論，而是極其寶貴的實踐經(jīng)驗和深層次的領(lǐng)會與感悟。老師將我們分成四組,每組4-5人。因為人數(shù)比較少，所以每組基本上只有CEO、銷售總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)。四個小組之間經(jīng)營自己的企業(yè),但又存在競爭，最后賺的錢數(shù)多的小組就是第一.因此我們很緊張,都希望獲得好名次。我在小組中扮演的是CEO，角色很重要，CEO（大產(chǎn)房，四條生產(chǎn)線、兩條（四期應(yīng)收款和四期應(yīng)付款、現(xiàn)金、貸款及折舊造型企業(yè)，而我們的團隊名稱為E1.05(105，其中流動資產(chǎn)52，固定資產(chǎn)53M;負債41，所有者權(quán)益64M20M，3（3Q）15M，8M，6M3M。固定資產(chǎn)包括一個價值40M13M40M50M11M3M。3220M,除去折舊費、所得稅、利息等最后凈利潤2M.較為被動,最后選擇訂單是生產(chǎn)P12Q11M。8M，同時研發(fā)P2和P33M。第二季11M2Q。第三季度由于資金短缺，所以暫停研發(fā)P3P1、P340MISO900037M21M.第二年由于對市場廣告投放競爭規(guī)則的不了解與對本公司財務(wù)21MP1524M60M37M.第三年P(guān)2P34MP1836M，國內(nèi)市場1217M217M;P3216M8M。后兩年在第三104雖然模擬訓練只有短短兩天時間、六個財政年度，我卻覺得獲益不論是模擬實驗還是實際經(jīng)營，說到底都是要靠團隊去完成，如果說ERPERP、永遠抓好現(xiàn)金，盡量避免現(xiàn)金斷流；23、長債適、短債是在資、短債雖然費用低，但是它的風6;7做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有更加具體的理解,而且也使平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識,提高了自己分析問題