設(shè)備修理安全規(guī)章制度

—設(shè)備修理安全規(guī)章制度在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的進(jìn)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著非常重要的作用，下面是由給大家?guī)淼难b備修理安全規(guī)章制度7篇，讓我們一起來看看!裝備修理安全規(guī)章制度1為充足發(fā)揮機(jī)械裝備在施工生產(chǎn)中的作用，切實(shí)做到科學(xué)管理、合理運(yùn)用，貫徹管理為運(yùn)用服務(wù)，運(yùn)用要強(qiáng)化管理的原則，從根本上克服只顧運(yùn)用無(wú)視管理的傾向，特制定如下制度。1、機(jī)械裝備應(yīng)根據(jù)有關(guān)技術(shù)資料和出廠說明的規(guī)定進(jìn)行安裝。安裝前應(yīng)向操作人員進(jìn)行具體的安全技術(shù)交底，由安裝隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員在現(xiàn)場(chǎng)指揮安裝。2、凡經(jīng)過大修改造重新組裝的機(jī)械裝備，在運(yùn)用前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)實(shí)驗(yàn)和安全裝置檢驗(yàn)，雖經(jīng)實(shí)驗(yàn)未取得合格簽證前不準(zhǔn)投放運(yùn)用。3、大型吊裝裝備實(shí)驗(yàn)前應(yīng)做一般技術(shù)檢驗(yàn)、空載實(shí)驗(yàn)、額定荷載及超載實(shí)驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)前先對(duì)整機(jī)的外觀進(jìn)行全面檢查，看潤(rùn)滑油是否充足，機(jī)件的裝配是否堅(jiān)固，工作裝置與實(shí)驗(yàn)工程是否符合要求。4、裝備實(shí)驗(yàn)與負(fù)荷實(shí)驗(yàn)，主要實(shí)驗(yàn)機(jī)械裝備的起動(dòng)性能、動(dòng)力性能、經(jīng)濟(jì)性能、操作性能等，對(duì)實(shí)驗(yàn)中所發(fā)生的問題進(jìn)行認(rèn)真分析與處理，以便作出是否合格，能否運(yùn)用的確定，實(shí)驗(yàn)合格后應(yīng)根據(jù)技術(shù)實(shí)驗(yàn)記錄本逐項(xiàng)填寫，由參與人員共同簽字任何。5、機(jī)械裝備的操作人員，必需遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做到細(xì)心保養(yǎng)，正確操作，合理運(yùn)用，并做到“四懂、三會(huì)、二精”，即：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會(huì)操作、會(huì)修理、會(huì)排解故障；細(xì)心保養(yǎng)，細(xì)心操作。6、機(jī)械操作人員必需聽從指揮，端正服務(wù)看法，保證作業(yè)質(zhì)量。并對(duì)機(jī)械裝備進(jìn)行定期安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有故障，應(yīng)立刻停止運(yùn)用，以確保裝備和操作人員的安全。裝備修理安全規(guī)章制度2第一章總則第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化公司裝備缺陷、故障管理，全面把握裝備運(yùn)行狀況，按時(shí)消退裝備缺陷，針對(duì)存在的缺陷、故障實(shí)行預(yù)防措施，防止顯現(xiàn)事故，保證裝備安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部裝備管理制度，制定本制度。第二條本制度適用于公司裝備缺陷、故障的界定、分類、登記及處理等管理。第二章裝備缺陷管理第三條裝備缺陷是指由于各種原因造成其零部件損傷或超過質(zhì)量指標(biāo)范圍，引起裝備性能下降的狀況。第四條裝備缺陷分類：（一）一般缺陷：不影響產(chǎn)品質(zhì)量、不危及安全生產(chǎn)，能按時(shí)消退或裝備仍可正常運(yùn)行但不會(huì)造成裝置波動(dòng)和引發(fā)各類事故，不需實(shí)行特別監(jiān)護(hù)措施的裝備缺陷。（二）重大缺陷是：影響產(chǎn)品質(zhì)量、危及安全生產(chǎn)，但因生產(chǎn)需要而必需帶病運(yùn)行，有可能造成裝置停工或引發(fā)各類事故，必需實(shí)行特別監(jiān)護(hù)措施的裝備缺陷。第五條裝備缺陷實(shí)施分級(jí)、動(dòng)態(tài)和閉環(huán)管理，各車間應(yīng)建立所屬裝備一般缺陷臺(tái)帳，各單位裝備管理部門要建立重大裝備缺陷臺(tái)帳，每月更新，并報(bào)公司裝備管理部備案。第六條發(fā)現(xiàn)一般裝備缺陷后，操作人員應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)班長(zhǎng)、車間裝備管理人員，由車間組織消缺，完工后按時(shí)填寫消缺記錄。對(duì)暫不能消缺的應(yīng)上報(bào)本單位裝備管理部門，并填寫裝備一般缺陷臺(tái)帳，制定整改方案和措施。第七條發(fā)現(xiàn)重大裝備缺陷后，操作人員應(yīng)按時(shí)匯報(bào)車間和本單位生產(chǎn)、裝備管理部門，同時(shí)報(bào)公司裝備管理部。由裝備管理部門組織對(duì)重大缺陷進(jìn)行分析，制定缺陷監(jiān)護(hù)方案、消缺方案和措施，落實(shí)責(zé)任人。第八條各單位裝備管理部門要強(qiáng)化裝備缺陷的管理，要監(jiān)督一般缺陷的整改情況，防止一般缺陷因整改不按時(shí)造成缺陷的擴(kuò)大。對(duì)于重大缺陷，要嚴(yán)格落實(shí)整改方案，并做好重大缺陷的特別監(jiān)護(hù)措施。第三章裝備故障管理第九條裝備故障是指由于設(shè)計(jì)、制造、安裝、施工、運(yùn)用、檢修理、管理等原因造成機(jī)械、動(dòng)力、電訊、儀器（表）容器、運(yùn)輸裝備、管道等裝備及建（構(gòu)）筑物等損壞造成損失或影響生產(chǎn)的大事。第十條裝備故障分類：（一）一般故障：直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于20XX元而小于4000元。（二）嚴(yán)峻故障：直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于4000元而小于6000元。（三）直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于6000元，根據(jù)《事故管理規(guī)定》執(zhí)行。第十一條裝備故障損失的計(jì)算以直接經(jīng)濟(jì)損失為準(zhǔn)。其中裝備故障造成的固定資產(chǎn)損失價(jià)值按以下情況計(jì)算：（一）報(bào)廢的固定資產(chǎn)，按固定資產(chǎn)凈值減去殘值計(jì)算；（二）損壞后能修復(fù)運(yùn)用的固定資產(chǎn)，按實(shí)際損壞的修復(fù)費(fèi)用計(jì)算。第十二條各級(jí)裝備管理部門要有專人（可兼職）負(fù)責(zé)裝備缺陷、故障管理工作。第十三條裝備發(fā)生故障后，當(dāng)班人員應(yīng)立刻向值班長(zhǎng)、車間主任報(bào)告，車間向裝備管理部門報(bào)告，并實(shí)行相應(yīng)措施防止故障擴(kuò)大。裝備管理部門按時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)故障進(jìn)行分析處理。對(duì)于裝備嚴(yán)峻故障及關(guān)鍵裝備顯現(xiàn)的故障，要立刻電話報(bào)告公司裝備管理部。第十四條不管故障大小，各單位裝備管理部門每月都要將對(duì)裝備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫裝備故障月報(bào)表報(bào)公司裝備管理部。第十五條裝備故障實(shí)施分級(jí)管理，各單位裝備管理部門建立A、B類裝備故障臺(tái)帳和裝備故障報(bào)告，各車間建立全部裝備故障臺(tái)帳，其中A類裝備故障及造成公司級(jí)非方案停車的裝備故障分析一般應(yīng)由公司裝備管理部組織，由各單位填寫故障報(bào)告上報(bào)公司裝備管理部備案。裝備故障發(fā)生、分析、處理情況要按時(shí)存入裝備檔案，為了解裝備歷史狀況、制訂檢修、更新及改造方案提供依據(jù)。第十六條各單位應(yīng)主動(dòng)開發(fā)應(yīng)用裝備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷技術(shù)，將其用于裝備日常管理之中，按時(shí)發(fā)現(xiàn)故障征兆，實(shí)行有效措施，防止造成更大損失，保證裝備平穩(wěn)運(yùn)行。第四章裝備事故管理第十七條裝備事故管理引用公司《事故管理規(guī)定》。裝備修理安全規(guī)章制度3一、勞動(dòng)及安全管理1、機(jī)械部要求員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持簽到制度，并按時(shí)交報(bào)管理部。2、強(qiáng)化對(duì)招工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。每月進(jìn)行一次安全教育，并做好記錄。3、要求各工段及班組開好班前、班后會(huì)。堅(jiān)持在每班的班前會(huì)上對(duì)安全工作進(jìn)行布置布置；班后會(huì)進(jìn)行講評(píng)總結(jié)。消退安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。4、每月組織一次安全檢查，對(duì)查出的影響人身、裝備的安全隱患要責(zé)令有關(guān)部門限期整改，把事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。二、運(yùn)行工段的管理1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司裝備的運(yùn)行巡檢及維護(hù)，確保公司下達(dá)的裝備月運(yùn)轉(zhuǎn)率方案。2、當(dāng)班責(zé)任工程師要帶著鉗工認(rèn)真進(jìn)行裝備點(diǎn)檢工作，重點(diǎn)檢查裝備在運(yùn)行過程中的溫度、壓力、潤(rùn)滑、振動(dòng)、聲響等是否正常；裝備聯(lián)接部位是否有松動(dòng)現(xiàn)象；是否存在漏油、漏水、漏氣、漏電等異樣情況。不答應(yīng)裝備超負(fù)荷、超溫、超壓運(yùn)行，不答應(yīng)裝備帶病運(yùn)行。3、對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的隱患要按時(shí)實(shí)行措施進(jìn)行處理，并做好記錄。如當(dāng)班不能解決，要向工段長(zhǎng)匯報(bào)，做好交接班記錄。4、對(duì)突發(fā)事故及故障，工段長(zhǎng)要立刻組織人員進(jìn)行搶修，搶修要有技術(shù)方案和安全措施，保證裝備及人身安全。堅(jiān)持事故三不放過原則，向部里寫出事故報(bào)告。5、運(yùn)行工段長(zhǎng)每周要組織對(duì)裝備進(jìn)行一次綜合檢查。每周一次向部里書面匯報(bào)裝備運(yùn)行狀況、故障分析及存在問題，并提出研討對(duì)策和管理建議。6、勞開工資與月運(yùn)轉(zhuǎn)率掛鉤考核，超獎(jiǎng)，減罰。對(duì)完不成運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)負(fù)責(zé)。7、工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)運(yùn)行工段本錢考核，強(qiáng)化本錢管理。三、檢修工段的管理1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司備品備件的自加工，臨時(shí)檢修，生產(chǎn)附屬設(shè)備的維護(hù)等工作。2、充足利用已有機(jī)加工裝備做好自加工備品備件工作，并保證質(zhì)量、數(shù)量。3、搞好生產(chǎn)附屬設(shè)備的維護(hù)、修理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在擔(dān)心全因素按時(shí)進(jìn)行整改。4、協(xié)作巡檢工段對(duì)發(fā)生的大的裝備事故進(jìn)行搶修，做好檢修的組織與管理。5、檢修工段長(zhǎng)每周組織對(duì)職責(zé)范圍的工作進(jìn)行一次認(rèn)真的檢查總結(jié)，書面對(duì)部里匯報(bào)。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。7、檢修工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)搶修工段本錢管理，檢修本錢與噸熟料掛鉤。四、潤(rùn)滑工程師及潤(rùn)滑班組的管理1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司機(jī)電裝備的稀油潤(rùn)滑管理工作，保證庫(kù)存有過量潤(rùn)滑油。2、堅(jiān)持每班對(duì)裝備的潤(rùn)滑進(jìn)行檢查，保證裝備潤(rùn)滑良好，不缺油，不漏油。3、嚴(yán)格潤(rùn)滑五定原則，即定點(diǎn)、定人、定量、定質(zhì)、定時(shí)原則，保證裝備用油清潔，定期更換潤(rùn)滑油。4、把握裝備液壓的工件原理和液壓件的構(gòu)造成，負(fù)責(zé)液壓系統(tǒng)的維護(hù)和檢修工作。5、潤(rùn)滑工程師對(duì)全廠裝備的潤(rùn)滑工作負(fù)責(zé)檢查催促和管理，對(duì)各部門的潤(rùn)滑工作有指導(dǎo)和檢查的義務(wù)、權(quán)利，確保公司潤(rùn)滑管理制度的貫徹和實(shí)施。對(duì)發(fā)生的裝備潤(rùn)滑事故要組織分析處理，堅(jiān)持三不放過原則，并催促責(zé)任單位寫出書面報(bào)告。每周組織一次裝備潤(rùn)滑檢查，書面對(duì)部里寫出裝備潤(rùn)滑狀況，存在問題及整改看法。6、負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油的方案申報(bào)工作，幫助倉(cāng)庫(kù)搞好潤(rùn)滑油管理。保證過量庫(kù)存。7、負(fù)責(zé)廢油的回收利用工作。五、備品備件的管理1、布置專職工程師做好備品備件的管理，包括方案申報(bào)、庫(kù)存情況、測(cè)繪等工作。2、每月定期出備品備件方案。3、對(duì)倉(cāng)庫(kù)備品備件要具體了解和登記，幫助倉(cāng)庫(kù)搞好庫(kù)存。4、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠備品備件的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)，對(duì)不合格件，有權(quán)提出退貨、調(diào)換等。5、做好備品備件的測(cè)繪和圖紙管理工作。6、專職還算是對(duì)因備件數(shù)量、質(zhì)量而影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。六、圖紙資料和檔案管理1、事務(wù)員負(fù)責(zé)裝備的圖紙和資料管理工作，嚴(yán)格借閱制度。2、協(xié)作技術(shù)人員做好主機(jī)裝備的建檔工作。如安裝、搶修、檢修等記錄，并安規(guī)定歸檔。3、技術(shù)人員做好裝備的巡檢、維護(hù)、運(yùn)行等記錄的整理并歸檔。4、做好固定資產(chǎn)管理。5、對(duì)技術(shù)革新、改造工作做好技術(shù)方案實(shí)施工程及裝備運(yùn)行后的記錄，并歸檔。6、統(tǒng)計(jì)員要做好機(jī)械部本錢管理，對(duì)分解到各工段的本錢嚴(yán)格考核。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)裝備周、月報(bào)表。包括主機(jī)裝備運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間（機(jī)械、電氣、工藝分類統(tǒng)計(jì)）運(yùn)轉(zhuǎn)率，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量等。裝備修理安全規(guī)章制度41、交接班制度是機(jī)械裝備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必需嚴(yán)格認(rèn)真，一絲不茍。2、接班人員應(yīng)提前十五分鐘進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工作內(nèi)容及工作環(huán)境，并對(duì)裝備進(jìn)行檢查，認(rèn)真查閱運(yùn)行日志，詢問當(dāng)班人員裝備的運(yùn)行情況。3、交班者應(yīng)主動(dòng)向接班者介紹裝備運(yùn)行情況，必需腳踏實(shí)地，不得隱瞞，否則發(fā)惹事故由交班者擔(dān)當(dāng)。4、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異樣情況，應(yīng)由交班者處理，如接班者情愿接受處理，可由接班者接班后連續(xù)處理，一時(shí)處理不好的應(yīng)在交接班記錄本上作具體說明并報(bào)告上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的裝備。6、在開、停機(jī)和處理事故以及倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班，接班者應(yīng)主動(dòng)離開現(xiàn)場(chǎng)，如交班者邀請(qǐng)接班人員幫忙處理事故和操作，在接班者情愿下可以幫助交班者處理。7、交班者在交班前應(yīng)對(duì)機(jī)械裝備進(jìn)行維護(hù)，運(yùn)行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗(yàn)。8、交班者應(yīng)在雙方簽字后離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。9、機(jī)械動(dòng)力裝備履歷書、機(jī)械裝備司機(jī)手冊(cè)、司機(jī)交接班記錄必需按時(shí)照實(shí)填寫。裝備修理安全規(guī)章制度5一、目的：為了調(diào)查弄清裝備事故原因真象，按時(shí)實(shí)行適宜的補(bǔ)救措施，最大限度的挽回公司的損失，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，讓全部員工從中受到教育和再培訓(xùn)，杜絕類似事故的再度發(fā)生。二、原則：事故處理應(yīng)做到三不放過原則：原因分析不清不放過；責(zé)任者及員工未受教育不放過，沒有實(shí)行改進(jìn)措施不放過。三、事故定義：但凡由于裝備非正常損壞和人為原因此引起裝備故障均為裝備事故。裝備事故分為一般事故、重大事故和特大事故。直接經(jīng)濟(jì)損失在20XX元以下的為一般事故；直接經(jīng)濟(jì)損失在20XX―5000元的為重大事故；直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的為特大事故。四、事故的處理程序：1、事故現(xiàn)場(chǎng)：事故發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)立刻實(shí)行必要安全及應(yīng)急措施，保證必要的生產(chǎn)所需。并按時(shí)通知上級(jí)組長(zhǎng)和主管以及技術(shù)工程師，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)愛護(hù)，以便進(jìn)行原因分析。2、事故搶修：組長(zhǎng)、主管、技術(shù)工程師在接到通知后應(yīng)于第一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng)。裝備當(dāng)事人要照實(shí)報(bào)告事故經(jīng)過，會(huì)同工程師、上級(jí)進(jìn)行原因劃定。并協(xié)作組織搶修，力爭(zhēng)以最短時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。3、事故調(diào)查：a、事故處理完畢后，相關(guān)人員首先要協(xié)作上級(jí)或工程師做好事故原因調(diào)查工作。按要求照實(shí)將事情的經(jīng)過、原因作出書面報(bào)告以供參考。（書面報(bào)告在事故當(dāng)日按上級(jí)要求提交，否則，按失職追究相關(guān)責(zé)任。）b、由組長(zhǎng)、主管和技術(shù)工程師通過公開商量，對(duì)事故的調(diào)查作出結(jié)論。由工程師作出事故書面報(bào)告，具體記錄事故經(jīng)過、原因、及實(shí)行措施和處理看法等內(nèi)容。（書面報(bào)告在事故調(diào)查的三日內(nèi)向上級(jí)主管提交，否則，按失職追究相關(guān)責(zé)任。）五、教育及再培訓(xùn)：針對(duì)事故發(fā)生原因，組長(zhǎng)、主管及技術(shù)工程師應(yīng)視情況組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行教育及再培訓(xùn)。在一個(gè)月內(nèi)由主管或工程師組織，完成對(duì)全部員工以事故為案例的公開商量和培訓(xùn)，并做記錄和準(zhǔn)備相關(guān)內(nèi)容考核。裝備修理安全規(guī)章制度6一、新增裝備管理規(guī)定第一條本公司各部門需增置的裝備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)置后，須報(bào)裝備動(dòng)力科備案。第二條經(jīng)裝備動(dòng)力科進(jìn)行可行性方面的技術(shù)詢問，方可確定檢修工程或增置電器及機(jī)械裝備。第三條為保證裝備安全、合理的運(yùn)用，各部門應(yīng)幫助裝備管理部門人員對(duì)裝備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門裝備運(yùn)用者根據(jù)操作規(guī)程正確運(yùn)用。第四條裝備工程確定或裝備購(gòu)進(jìn)后，裝備動(dòng)力科負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝，由裝備動(dòng)力科及運(yùn)用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“裝備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”方可運(yùn)用。二、運(yùn)用裝備管理規(guī)定第六條電氣機(jī)械裝備運(yùn)用前，裝備管理員要與生產(chǎn)管理部協(xié)作，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，裝備動(dòng)力科負(fù)責(zé)布置技術(shù)人員講解。第七條運(yùn)用人員到達(dá)會(huì)操作，清晰日常保養(yǎng)學(xué)問和安全操作學(xué)問，熟識(shí)裝備性能的程度，裝備動(dòng)力科考核合格，上崗操作。第八條運(yùn)用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，精確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。第九條裝備動(dòng)力科要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，常常性地檢查裝備情況，并列入工作考核內(nèi)容。三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢裝備管理規(guī)定第十條裝備年久陳舊不順應(yīng)工作需要或無(wú)再運(yùn)用價(jià)值，運(yùn)用部門申請(qǐng)撤除、報(bào)廢之前，裝備動(dòng)力科要進(jìn)行技術(shù)鑒定與詢問。第十一條裝備動(dòng)力科指派專人對(duì)裝備運(yùn)用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新裝備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫看法書交運(yùn)用部門。第十二條運(yùn)用部門將“報(bào)廢、撤除申請(qǐng)單”附看法書一并上報(bào)，按程序?qū)徟?。第十三條申請(qǐng)批準(zhǔn)后，交付供應(yīng)部辦理，新裝備到位后、舊裝備報(bào)廢、撤除。第十四條報(bào)廢、撤除舊裝備由生產(chǎn)管理部、裝備動(dòng)力科、安全環(huán)?？品止へ?fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。四、裝備事故分析處理方法第十五條發(fā)生裝備事故，裝備主管、生產(chǎn)管理部值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)觀察、處理，按時(shí)組織搶修。第十六條發(fā)生裝備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、裝備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人（事故發(fā)生后1個(gè)工作日內(nèi)）。第十七條裝備主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，簽注處理看法，報(bào)生產(chǎn)管理部經(jīng)理。第十八條對(duì)重大事故由修理部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序按時(shí)上報(bào)。第十九條事故處理完畢，生產(chǎn)管理部值班主管將“事故分析報(bào)告”存入裝備檔案。第二十條人為事故應(yīng)依據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限，對(duì)責(zé)任者賜予行政、經(jīng)濟(jì)處分。第二十一條屬裝備自然事故，修理部門進(jìn)行處理，實(shí)行防護(hù)措施。五、裝備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條生產(chǎn)管理部裝備主管人員編制裝備檢查保養(yǎng)半年方案，填制“半年裝備檢修方案表”，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十三條生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核方案，呈報(bào)總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)管理部半年裝備檢修保養(yǎng)方案。第二十四條裝備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月裝備檢修保養(yǎng)方案表”，并按月方案表的內(nèi)容，逐項(xiàng)填寫“保養(yǎng)申請(qǐng)單”，檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫“停通知單”。第二十五條值班人員填寫的“月裝備檢修保養(yǎng)方案表”、“保養(yǎng)申請(qǐng)單”、“停通知單”一并報(bào)部門經(jīng)理。生產(chǎn)管理部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門溝通后，簽留意見，下達(dá)執(zhí)行。第二十六條值班人員依據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)方案，簽發(fā)“裝備級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，布置詳細(xì)人員負(fù)責(zé)實(shí)施。第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工工程按時(shí)間。六、裝備日常修理管理方法第二十八條公司電氣運(yùn)用部門的裝備發(fā)生故障，須填寫“修理通知單”，經(jīng)部門主管簽字交生產(chǎn)管理部。第二十九條修理部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常修理工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，依據(jù)事故的輕重緩急按時(shí)布置有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。第三十條修理工作完畢，主修人應(yīng)在“修理通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)運(yùn)用部門主管人員驗(yàn)收簽字，并將通知單交回修理部門。第三十一條修理部門在記錄簿中登記修理完工時(shí)間，按時(shí)將修理內(nèi)容登記入裝備卡片，并審核修理中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。第三十二條將處理完畢的“修理通知單”依次貼在登記簿的扉頁(yè)上。第三十三條緊急的裝備修理，由運(yùn)用部門的主管用電話通知生產(chǎn)管理部，由值班人員先派人員修理，同時(shí)運(yùn)用部門補(bǔ)交“修理通知單”，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。第三十四條修理部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)實(shí)行特別措施，盡快修復(fù)。七、裝備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度第三十五條裝備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過肯定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能把握裝備的運(yùn)行情況，依據(jù)裝備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。第三十六條建立健全系統(tǒng)的裝備巡檢措施各作業(yè)部門要對(duì)每臺(tái)裝備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）內(nèi)容（檢查什么）正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（答應(yīng)的值），并針對(duì)裝備的詳細(xì)運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)裝備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。第三十六條建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位運(yùn)用裝備的全部巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)修理人員要承包對(duì)重點(diǎn)裝備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門都要依據(jù)裝備的多少和冗雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面把握裝備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。第三十八條信息傳遞與反應(yīng)1、生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)裝備不能連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立刻通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。2專職修理人員進(jìn)行的裝備點(diǎn)檢，要做好記錄，除布置本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。3、專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問題并向有關(guān)部門反映。4、有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺(tái)賬之外，還應(yīng)按時(shí)輸入電腦，便于上級(jí)、公司有關(guān)部門的綜合管理。第三十九條動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用1、巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的裝備缺陷、隱患，提出應(yīng)布置檢修的工程，納入檢修方案。2、巡檢中發(fā)現(xiàn)的裝備缺陷，必需立刻處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者（班組長(zhǎng)、車間主任）即刻組織處理；本班無(wú)力量處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。3、重要裝備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研討，確定掌握方案和處理方案。第四十條裝備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理凡屬以下情況均屬裝備薄弱環(huán)節(jié)：1、運(yùn)行中常常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位。2、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的裝備、部位。3、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，常常要進(jìn)行方案外檢修的部位（或裝備）。4、存在擔(dān)心全隱患（人身及裝備安全），且日常維護(hù)和簡(jiǎn)潔修理無(wú)法解決的部位或裝備。第四十一條對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理1、各分公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出裝備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的工程，提出改進(jìn)方案。2、各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修方案。3、裝備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，做出評(píng)價(jià)看法，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱后，存入裝備檔案。八、裝備故障處理方法第四十二條裝備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排解的應(yīng)立刻排解，并在當(dāng)班記錄中具體記錄。第四十三條崗位操作人員無(wú)力排解的裝備故障要具體記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)細(xì)心操作，強(qiáng)化觀看。第四十四條未能按時(shí)排解的裝備故障，必需在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研討確定如何處理。第四十五條在布置處理每項(xiàng)故障前，必需有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大影響。裝備修理安全規(guī)章制度71、目的和范圍為了強(qiáng)化公司系統(tǒng)電力建設(shè)備工企業(yè)施工機(jī)械裝備的管理和安全監(jiān)督工作，提高企業(yè)技術(shù)裝備和施工機(jī)械化水平，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益和預(yù)防施工機(jī)械事故，保障人身和裝備安全，依據(jù)國(guó)家和電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本公司詳細(xì)狀況，特制定本制度。公司系統(tǒng)電力建設(shè)備工企業(yè)施工機(jī)械裝備購(gòu)置、租賃、安裝、拆卸、檢修、改造、運(yùn)用和報(bào)廢全過程的管理工作，應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。公司系統(tǒng)非電力建設(shè)備工企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。2、引用標(biāo)準(zhǔn)以下標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，透過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)本錢標(biāo)準(zhǔn)條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本均為有效。全部標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，運(yùn)用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討運(yùn)用以下標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。3、總則3.1企業(yè)裝備管理的根本任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)裝備管理的方針、政策，建立健全管理規(guī)章制度；以科學(xué)管理方法進(jìn)行全過程的綜合管理，做到合理配置、擇優(yōu)選購(gòu)、正確運(yùn)用、細(xì)心維護(hù)、科學(xué)檢修、費(fèi)用核算；適時(shí)更新改造，到達(dá)使裝備技術(shù)狀態(tài)好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)用壽命長(zhǎng)、消耗低、利用率和生產(chǎn)效率高的目的。3.2上海電建公司下屬各單位應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則設(shè)置裝備管理部門和崗位，配備安全、技術(shù)、資料信息、資產(chǎn)管理等崗位，以順應(yīng)管理職能的要求，負(fù)責(zé)企業(yè)裝備管理的工作。3.3各級(jí)裝備管理機(jī)構(gòu)的裝備管理人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，其中專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)占總?cè)藬?shù)的50%以上。3.4本制度所指的施工機(jī)械裝備是指企業(yè)構(gòu)成固定資產(chǎn)的起重機(jī)械、施工機(jī)械、運(yùn)輸裝備、生產(chǎn)修理和測(cè)試裝備（簡(jiǎn)稱裝備）。構(gòu)成固定資產(chǎn)的裝備應(yīng)同時(shí)具備以下條件：1）耐用期限超過一年；2）單機(jī)原值超過20XX元人民幣；3）能獨(dú)立發(fā)揮功能作用。4、基礎(chǔ)管理4.1凡屬于固定資產(chǎn)的裝備，務(wù)必從所購(gòu)或調(diào)入之日起，按行業(yè)規(guī)定的編號(hào)規(guī)章，統(tǒng)一編號(hào)，分類建帳立檔。且每年年終要組織對(duì)裝備進(jìn)行清查，發(fā)現(xiàn)帳物不相符時(shí)要查明原因，追查職責(zé)，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后，會(huì)同財(cái)務(wù)部門辦理盤虧（盤盈）手續(xù)。4.2企業(yè)應(yīng)制訂本企業(yè)的起重機(jī)械原始記錄、檢查表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、機(jī)械和相關(guān)人員臺(tái)賬、機(jī)械合同等標(biāo)準(zhǔn)資料格式，并對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)資料進(jìn)行搜集、匯總、存檔。建立企業(yè)施工機(jī)械總臺(tái)賬和建立起重機(jī)械安全技術(shù)檔案，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。4.3裝備管理部門應(yīng)會(huì)同企業(yè)有關(guān)部門編制企業(yè)技術(shù)裝備規(guī)劃，并負(fù)責(zé)編制和參與審定機(jī)械裝備購(gòu)置方案，負(fù)責(zé)企業(yè)起重機(jī)械安裝修理資質(zhì)認(rèn)證工作。4.4裝備管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)或參與編制重要調(diào)裝備和起重機(jī)械裝備的選型、購(gòu)置、大修、改造、報(bào)廢、租賃等方面的安全及技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證方案，組織對(duì)重要裝備和起重機(jī)械裝備的技術(shù)檢測(cè)和鑒定工作；辦理起重機(jī)械裝備運(yùn)用登記手續(xù)和報(bào)廢注銷手續(xù)。4.5裝備管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)為施工工程部配置、租賃起重機(jī)械等裝備，并組織運(yùn)輸、實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)收，確認(rèn)滿意施工要求。4.6裝備管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織對(duì)新型或進(jìn)口裝備的相關(guān)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及方法的引進(jìn)消化和推廣工作。4.7裝備管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)各施工工程部和裝備運(yùn)用單位下達(dá)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，并組織評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)罰。4.8自制非標(biāo)裝備或?qū)υb備進(jìn)行技術(shù)改造，應(yīng)事先進(jìn)行可行性研討，提出設(shè)計(jì)或改造方案，由企業(yè)裝備管理部門檢查，總工程師批準(zhǔn)前方可實(shí)施。自制或改造后的裝備，要檢驗(yàn)合格，進(jìn)行工業(yè)性試用，實(shí)際作業(yè)達(dá)500小時(shí)以上再組織進(jìn)行鑒定，鑒定合格前方可正式投用。觸及國(guó)家已有規(guī)定的，按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。4.9上海電建公司下屬各單位向外轉(zhuǎn)讓裝備，應(yīng)依據(jù)其價(jià)值按有關(guān)規(guī)定上報(bào)審批。上海電建公司依據(jù)需要，在公司內(nèi)部調(diào)配裝備時(shí)，調(diào)出單位應(yīng)保證調(diào)出裝備完好，不許拆換原機(jī)零部件，并將原機(jī)附件、備件、工具及資料檔案等一齊移交。4.10裝備報(bào)廢應(yīng)事先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和嚴(yán)格的技術(shù)鑒定，屬于以下狀況之一者，可予報(bào)廢：1）裝備磨損嚴(yán)峻，存在嚴(yán)峻事故隱患無(wú)改造、修理價(jià)值的；雖經(jīng)大修但不能到達(dá)運(yùn)用和安全要求的；2）修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的；3）到達(dá)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的設(shè)計(jì)運(yùn)用年限或者報(bào)廢條件，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差或污染嚴(yán)峻，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不合算的；4）國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定淘汰的；5）非標(biāo)準(zhǔn)專用裝備，因任務(wù)變更，本企業(yè)不適用，其他企業(yè)也不適用的。4.11裝備報(bào)廢應(yīng)填寫裝備報(bào)廢審批表，經(jīng)企業(yè)裝備管理部門和財(cái)務(wù)部門分別進(jìn)行技術(shù)、財(cái)務(wù)審定，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽章，依據(jù)裝備價(jià)值按規(guī)定上報(bào)