上海鐵路工程施工技術(shù)管理(并茂)課件

***工程局集團有限公司施工技術(shù)管理培訓課件技術(shù)中心2015年1月***工程局集團有限公司施工技術(shù)管理培訓課件技術(shù)中心1***工程局集團有限公司目錄第二章項目施工技術(shù)管理主要內(nèi)容第三章項目施工技術(shù)管理職責第四章項目施工技術(shù)管理體系第五章具體技術(shù)管理工作要求第六章技術(shù)管理報表第一章集團公司施工技術(shù)管理制度***工程局集團有限公司目錄第二章項目施工技術(shù)管理2***工程局集團有限公司第一章集團公司施工技術(shù)管理制度***工程局集團有限公司第一章集團公司施工技術(shù)管理制度3***工程局集團有限公司第一章集團公司施工技術(shù)管理制度***工程局集團有限公司第一章集團公司施工技術(shù)管理制度4***工程局集團有限公司1.集團公司管理制度清單1.***技[2011]314號《***工程局有限公司施工技術(shù)管理辦法》2.部門通知《工程項目施工技術(shù)管理指導手冊》3．***技[2011]179號《***工程局有限公司危險性較大的分部分項

工程安全管理辦法》4．部門通知（2014-8-27）關于加強工程項目施工技術(shù)信息管理的通知5.部門通知（2014-12-17）關于堅守技術(shù)管理原則，嚴肅現(xiàn)場技術(shù)管控的通知1.1技術(shù)管理制度11個6．***技[2011]226號《***工程局有限公司地下工程監(jiān)控量測管理辦法》7．***技[2011]227號《***工程局有限公司不良地質(zhì)和特殊巖土地段隧道施工管理辦法》8．***技術(shù)[2012]94號《***工程局有限公司臨時支架設施管理辦法》***技[2011]276號《***工程局有限公司工程制圖標準實施性指導意見》10．***技術(shù)[2014]301號《關于印發(fā)***工程局集團有限公司施組方案

管理辦法》的通知11.***技術(shù)[2014]176號《關于成立***工程局集團有限公司預應力混凝土鐵路橋簡支梁產(chǎn)品認證領導小組及工作小組的通知》

專業(yè)性管理制度6個系統(tǒng)性管理制度2個；手冊1個；通知2個。第一章集團公司施工技術(shù)管理制度***工程局集團有限公司1.集團公司管理制度清單1.*5***工程局集團有限公司1.集團公司管理制度清單1.2科技管理制度6個第一章集團公司施工技術(shù)管理制度***技[2011]43號關于印發(fā)《***工程局有限公司研究開發(fā)費用管理辦法（暫行）》的通知***技術(shù)[2014]223號關于印發(fā)《***工程局集團有限公司科技研發(fā)項目管理辦法》的通知***技術(shù)[2014]224號***技術(shù)[2014]224號-關于印發(fā)《***工程局集團有限公司工法管理辦法》的通知***技術(shù)[2014]230號***技術(shù)[2014]230號-關于印發(fā)《***工程局集團有限公司專利管理辦法》的通知網(wǎng)絡電報[2011]85號關于加強***工程局有限公司科技研發(fā)工作管理的通知部門通知（2014-11-10）關于加強股份公司立項課題研究成果總結(jié)的幾點意見***工程局集團有限公司1.集團公司管理制度清單1.2科技6***工程局集團有限公司1.集團公司管理制度清單1.3工程測量制度2個，通知2個。***技[2011]204號關于統(tǒng)一公司測量記錄格式的通知***技[2011]284號關于成立測量管理體系領導小組的通知***技術(shù)[2014]28號關于印發(fā)《***工程局集團有限公司施工控制測量管理辦法》的通知***技術(shù)[2014]246號關于印發(fā)《***工程局集團有限公司施工測量管理辦法》的通知***技術(shù)[2014]261號關于印發(fā)《***工程局集團有限公司測量管理體系管理手冊》及《***工程局集團有限公司測量管理體系程序文件》的通知網(wǎng)絡電報[2012]153號關于加強測量管理工作的通知***工程局集團有限公司1.集團公司管理制度清單1.3工程7***工程局集團有限公司1.集團公司管理制度清單1.4節(jié)能減排制度2個，手冊1個***技術(shù)[2012]142號關于印發(fā)《***工程局有限公司節(jié)能減排標準化工地評選辦法》的通知***技術(shù)[2012]290號***技術(shù)[2012]290號-關于印發(fā)《***工程局有限公司節(jié)能減排管理辦法》的通知部門通知關于印發(fā)《工程項目節(jié)能減排工作指導手冊》的通知1.5試驗檢測制度6個***技〔2011〕169號關于印發(fā)《***工程局有限公司試驗檢測工作責任追究辦法》的通知***技[2011]189號關于印發(fā)《***工程局有限公司攪拌站試驗管理辦法》的通知***技[2011]228號關于印發(fā)《***工程局工程試驗檢測工作管理辦法》的通知***技術(shù)[2013]145號關于印發(fā)《***工程局有限公司工程項目試驗工作規(guī)劃編制管理辦法》的通知***技術(shù)[2014]40號關于印發(fā)《***工程局集團有限公司授權(quán)試驗室管理辦法》的通知網(wǎng)絡電報[2012]85號關于加強鋼軌原材及鋼軌焊接質(zhì)量檢驗的通知***工程局集團有限公司1.集團公司管理制度清單1.4節(jié)能8***工程局集團有限公司第一章集團公司施工技術(shù)管理制度來源類別技術(shù)管理科技管理試驗檢測工程測量節(jié)能減排其他小計集團公司辦法8455220網(wǎng)絡電報通知321119股份公司國家部委辦法+通知109126137要求：子分公司學習細化，項目落實。學習，了解，參考2.管理制度統(tǒng)計表***工程局集團有限公司第一章集團公司施工技術(shù)管理制度9***工程局集團有限公司項目對施工技術(shù)管理制度學習要點1、項目總工組織2、學習形式（培訓、會議等）3、分批、定期組織4、影像資料、會議紀要等5、手寫學習筆記、體會等6、必要時組織考試***工程局集團有限公司項目對施工技術(shù)管理制度學習要點1、項10***工程局集團有限公司1.項目施工技術(shù)管理內(nèi)容日常性常態(tài)化工作階段性工作關聯(lián)性工作施組及專項方案設計文件審核技術(shù)人員培訓技術(shù)交底設計變更安全質(zhì)量技術(shù)工程測量科技開發(fā)管理環(huán)境保護與文明施工過程控制

物資設備技術(shù)工程試驗

科技信息監(jiān)控量測、超前地質(zhì)預報

綠色施工技術(shù)技術(shù)文件資料

周期性材料計劃施工調(diào)查工程保修技術(shù)

收方結(jié)算工程總結(jié)

計量管理竣工文件及交驗

節(jié)能減排工作規(guī)范標準

12項

6項

7項第二章項目施工技術(shù)管理內(nèi)容***工程局集團有限公司1.項目施工技術(shù)管理內(nèi)容日常性常態(tài)化11施工技術(shù)25項***工程局集團有限公司常態(tài)化工作:12項階段性工作：6項關聯(lián)性工作：7項日常常態(tài)化主要工作7項第二章項目施工技術(shù)管理內(nèi)容1.項目施工技術(shù)管理內(nèi)容***工程局集團有限公司常態(tài)化工作:12項階段性工作：6項關12***工程局集團有限公司2.項目精細化管理施工技術(shù)管理檢查第二章項目施工技術(shù)管理內(nèi)容技術(shù)管理（項目級）：

17個管理模塊41項內(nèi)容***工程局集團有限公司2.項目精細化管理施工技術(shù)管理檢查第13***工程局集團有限公司2.項目精細化管理施工技術(shù)管理檢查序號檢查項目檢查情況序號檢查項目檢查情況一施工技術(shù)體系建設(5分)

十收方管理（2分）

二施工技術(shù)調(diào)查(2分)

十一材料計劃（1分）

三設計文件審核、設計變更及工程數(shù)量管理（8分）

十二計量管理（2分）

四施組、方案及開工報告（20分）

十三規(guī)范標準管理（2分）五工程測量(13分)

十四節(jié)能減排（5分）

六技術(shù)交底（7分）

十五工程技術(shù)總結(jié)（2分）

七監(jiān)控量測（4分）

十六科技開發(fā)（5分）

八超前地質(zhì)預測預報（3分）

十七技術(shù)文件和資料管理（4分）

九施工過程控制（15分）

工程試驗（單獨評分）第二章項目施工技術(shù)管理內(nèi)容***工程局集團有限公司2.項目精細化管理施工技術(shù)管理檢查序14***工程局集團有限公司技術(shù)管理17個模塊，核心6項：施組及方案（20分）工程測量(13分)技術(shù)交底（7分）設計文件審核（8分）施工過程控制（15分）工程試驗（100分）項目必須抓好6項核心工作，確保項目安全質(zhì)量可控。第二章項目施工技術(shù)管理內(nèi)容63分2.項目精細化管理施工技術(shù)管理檢查***工程局集團有限公司技術(shù)管理17個模塊，施組及方案（2015***工程局集團有限公司第三章項目施工技術(shù)管理職責一.項目經(jīng)理1、做好項目技術(shù)管理所需技術(shù)人員、試驗設備、測量儀器、辦公和生活設施等技術(shù)管理資源的調(diào)配或配置，營造積極向上的工作氛圍。2、組織或配合上級單位組織開工前的施工調(diào)查。

負責實施性施工組織設計的研究討論，對施工組織設計實施結(jié)果負總責。3、做好技術(shù)人員的培養(yǎng)工作，促進技術(shù)隊伍穩(wěn)定。4、鼓勵科技創(chuàng)新和四新成果應用，積極組織開展QC活動。項目經(jīng)理部最高行政管理職務，是工程由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過程中的決策者和組織實施者。5、負責項目設計變更工作，組織制定項目設計變更管理制度，并付諸實施。6、負責項目節(jié)能減排工作，組織制定節(jié)能減排管理制度，爭創(chuàng)節(jié)能減排標準化工地。***工程局集團有限公司第三章項目施工技術(shù)管理職責一16***工程局集團有限公司1、建立項目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)人員分工；健全技術(shù)管理制度，并組織落實。2、負責組織編制施工組織設計和施工方案，并進行技術(shù)交底，貫徹落實。3、嚴格執(zhí)行測量復核制度，負責工程交接樁工作，設專人負責測量工作。4、參與施工調(diào)查、組織圖紙會審、工程質(zhì)量評定、組織或參與安全質(zhì)量檢查、工程中間驗收及竣工交驗收工作。5、組織討論確定關鍵工序、特殊工序界定，定期組織施工技術(shù)管理檢查。6、負責試驗檢測工作；負責組織開展項目計量管理與監(jiān)督工作。7、組織開展科技攻關和四新成果的推廣應用，落實項目科技創(chuàng)新計劃。8、負責節(jié)能減排日常管理工作，負責編制節(jié)能減排專項方案并組織實施。9、督促技術(shù)資料的收集、整理及歸檔，規(guī)范技術(shù)文件及資料管理工作。10、主持竣工文件編制和工程總結(jié)編撰工作。11、協(xié)助項目經(jīng)理做好設計變更，配合做好計量支付(驗工計價)及收方結(jié)算，負責工程數(shù)量的審定。12、定期召開技術(shù)工作例會。二.項目總工項目經(jīng)理部技術(shù)管理的行政負責人，是工程由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過程中的技術(shù)決策者，領導項目經(jīng)理部技術(shù)業(yè)務部門并指導其工作，對所管轄的工程負技術(shù)責任，行政上受項目經(jīng)理(指揮長)領導，業(yè)務上受上一級總工程師指導。第三章項目施工技術(shù)管理職責***工程局集團有限公司1、建立項目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)人17***工程局集團有限公司三.工程部長1、負責組織實施項目施工技術(shù)管理工作。2、配合項目總工程師建立完善施工技術(shù)管理制度，并組織落實；明確工程部技術(shù)人員分工和技術(shù)崗位職責。3、參與施工調(diào)查，做好施工前期圖紙會審、開工報告等技術(shù)準備工作。4、履行測量管理職責，參與工程交接樁工作。5、參與編制實施性施工組織設計、施工方案，履行報批程序，檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況。組織編制分部工程、特殊、關鍵工序施工作業(yè)指導書。6、組織技術(shù)交底工作，定期檢查交底執(zhí)行情況；指導、督促做好施工監(jiān)測記錄。7、協(xié)助辦理計量支付、收方結(jié)算、竣工決算工作；負責工程數(shù)量的審核。8、協(xié)助做好節(jié)能減排日常管理工作。9、負責組織技術(shù)文件及資料管理工作，規(guī)范技術(shù)管理行為。10、負責科技管理日常工作；參與科技研發(fā)和四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備）的研究與推廣應用。11、參與隱蔽工程驗收、工程中間驗收、竣工文件編制及竣工交驗工作。施工技術(shù)工作的日常管理者和執(zhí)行者，受項目總工程師領導。第三章項目施工技術(shù)管理職責***工程局集團有限公司三.工程部長1、負責組織實施項目施工18***工程局集團有限公司第四章項目施工技術(shù)管理體系

組織機構(gòu)管理制度技術(shù)人員***工程局集團有限公司第四章項目施工技術(shù)管理體系19***工程局集團有限公司第四章項目施工技術(shù)管理體系1.技術(shù)管理組織機構(gòu)明確管理層級；理順管理關系。統(tǒng)一機構(gòu)名稱；指定主責人員。***項目經(jīng)理部技術(shù)管理組織機構(gòu)框圖***工程局集團有限公司第四章項目施工技術(shù)管理體系120***工程局集團有限公司2.技術(shù)人員配置及分工2.1技術(shù)人員配置

（1）定編：人力資源部會同技術(shù)管理部門，根據(jù)項目管理實際和工程特點，行文確定項目部技術(shù)人員定編。

（2）技術(shù)人員信息：項目總工、工程部長通過信息表了解項目部所有技術(shù)人員的基本信息、履歷、技能狀況，以便有針對性的培養(yǎng)教育和分工安排，利于技術(shù)工作開展。序號姓名性別出生年月出生地身份證號碼畢業(yè)院校畢業(yè)時間第一學歷所學專業(yè)職稱/技術(shù)等級證書編號工作崗位崗位年限聯(lián)系電話隸屬關系主要工作簡歷

編制／日期：復核／日期：填表說明：1、本表按季度更新，人員包括工程技術(shù)人員、資料員、見習生、實習生、外聘人員，助勤人員等；2、隸屬關系填單位員工、單位外聘、項目外聘。工程技術(shù)人員信息統(tǒng)計表項目名稱：第四章項目施工技術(shù)管理體系***工程局集團有限公司2.技術(shù)人員配置及分工2.1技術(shù)人員21***工程局集團有限公司2.技術(shù)人員配置及分工2.2技術(shù)人員分工目的：1、項目總工程師、工程部長技術(shù)管理思路的體現(xiàn)。2、指明技術(shù)人員工作方向、明確技術(shù)人員工作職責、平

衡人員工作量。

各負其責，不打亂仗！團隊協(xié)作，交流補臺，

分工不分家！根據(jù)項目管理實際和工程特點，結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)人員的配置規(guī)模、業(yè)務能力和專業(yè)水平，以書面形式明確技術(shù)人員分工。第四章項目施工技術(shù)管理體系***工程局集團有限公司2.技術(shù)人員配置及分工2.2技術(shù)人員22***工程局集團有限公司2.技術(shù)人員配置及分工2.2技術(shù)人員分工包含總工、工程部長，每一名技術(shù)、試驗人員均要明確工作任務；每項工作明確主責、輔責或配合人員；工作內(nèi)容需覆蓋完全，包括所有內(nèi)業(yè)，現(xiàn)場正在施工的分部分項工程；人員變化（增加、減少），工作任務變化（現(xiàn)場分部分項工程開始或結(jié)束、某項內(nèi)業(yè)工作結(jié)束或新增）時及時更新，動態(tài)調(diào)整，按季度整理成規(guī)范表格；應至少以部門文件張貼公布，最好有每個人的手寫簽名確認；人員分工表應存檔，時間需連續(xù)，以便追溯。要求第四章項目施工技術(shù)管理體系

動態(tài)管理***工程局集團有限公司2.技術(shù)人員配置及分工2.2技術(shù)人員23***工程局集團有限公司2.技術(shù)人員配置及分工序號姓名崗位內(nèi)業(yè)分工外業(yè)分工簽名主責業(yè)務配合人員主責管段配合人員

1章##總工程師負責項目技術(shù)管理全面工作；主責施工調(diào)查、設計文件審核、設計變更、施工組織設計、施工計劃、技術(shù)人員培訓、科技開發(fā)等工作。2汪#、4成#、5吳#主橋17#——20#墩下部樁基、承臺、墩柱；6趙#、7胡#

2汪##工程部長負責工程部日常工作；主責施工方案、節(jié)能減排、QC、技術(shù)文件資料、竣工文件、工程總結(jié)、收方結(jié)算等工作。外業(yè)管段的技術(shù)交底、工程日志、旁站記錄。5吳#，9資料員燈桿山隧道；8皇#

3李##測量主管負責全線測量管理等。10謝#、11夏#K4—k7路基及該段落內(nèi)的涵洞工程；10謝#、11夏#

4成##技術(shù)主管負責技術(shù)交底、材料計劃。外業(yè)管段的技術(shù)交底、工程日志、旁站記錄。各管段技術(shù)負責人##特大橋；8皇#

5吳##技術(shù)員主責工程日志、旁站記錄等工作。

##框架涵；11夏#

….

12王#實驗室主任負責本項目試驗檢測、計量管理。

攪拌站12##、13##

編制（工程部長）/日期:審定（總工程師）/日期:項目名稱技術(shù)人員分工表第四章項目施工技術(shù)管理體系***工程局集團有限公司2.技術(shù)人員配置及分工序號姓名崗位內(nèi)24***工程局集團有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項專業(yè)技術(shù)管理制度：根據(jù)工程特點和特殊專業(yè)管理需要制定。如監(jiān)控量測、無砟軌道精密測量、特種設備檢查驗收等。技術(shù)管理制度需經(jīng)項目班子討論確定，以經(jīng)理部文件發(fā)放使用?；局贫让總€項目必須建立，在各公司范圍內(nèi)具有通用性的特點。各公司應根據(jù)集團公司管理辦法，結(jié)合本單位管理特點，組織編制通用性文本，項目經(jīng)理部可依據(jù)項目實際管理措施，適當調(diào)整，形成文件。日常技術(shù)管理按制度運行。要求第四章項目施工技術(shù)管理體系***工程局集團有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：125***工程局集團有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項1.技術(shù)文件管理制度2.測量/計量管理制度3.試驗檢測管理制度4.施組方案管理制度5.技術(shù)資料簽字、復核及檢算制度6.技術(shù)交底制度7.技術(shù)工作交接制度8.技術(shù)檢查評比制度9.過程控制管理制度10.計量支付管理制度11.科技研發(fā)管理制度12.節(jié)能減排管理制度13.崗位責任追究制度14.重大問題請示報告制度15.竣工文件管理制度16.技術(shù)工作例會制度17.工程總結(jié)管理制度18.材料計劃管理制度各項工作落實到具體崗位，工作頻次取上限，具備操作性制度的設計決定技術(shù)管理的規(guī)范第四章項目施工技術(shù)管理體系***工程局集團有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：126***工程局集團有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項（一）技術(shù)文件管理制度：技術(shù)文件包括設計文件、設計變更、施工組織設計、專項施工方案、作業(yè)指導書、施工技術(shù)調(diào)查資料、施工測量資料、開(復)工報告、技術(shù)交底、工程日志、報驗資料、工程音像資料等；建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地方政府及上級單位的來文來函等文件；規(guī)范、標準；變更設計、工程聯(lián)系單、收方結(jié)算單、竣工文件等所有技術(shù)文件。管理制度主要包括技術(shù)文件的編制、復核、簽字、發(fā)放或報送、保密、保存、借閱、臺帳、存檔等管理措施。（專人負責、規(guī)范文件流程、分單位及時歸檔）（二）測量/計量管理制度：包括人員配備及人員臺帳；儀器設備配置、履歷、自校、檢定、維修、保養(yǎng)、標識管理；測量放樣操作、測量復核；測量交底、測量記錄；監(jiān)控量測報表會簽等管理措施。（三）試驗檢測管理制度：包括人員配備及臺帳、崗位職責、儀器設備管理、試驗環(huán)境管理、人員培訓及考核、資料管理（原始記錄、試驗檢測報告）、樣品管理、委外試驗管理、攪拌站管理、商品混凝土管理、現(xiàn)場檢測管理、報表管理等內(nèi)容。第四章項目施工技術(shù)管理體系***工程局集團有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：127***工程局集團有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項（四）施組方案管理制度：明確施工組織設計和施工方案的計劃、研討、編制、復核、自評、子分公司評審、集團公司評審、修改、報批、交底、發(fā)放和歸檔管理等內(nèi)容；以及現(xiàn)場執(zhí)行、整改等管理措施。（五）技術(shù)資料簽字、復核及檢算制度：明確技術(shù)復核工作的種類、內(nèi)容，檢算對象的種類，明確編制、復核及審批權(quán)限和管理程序，界定相關人員職責，明確技術(shù)資料的簽認制度等。（六）技術(shù)交底制度：明確施組方案及各類工程的交底權(quán)限、時限和形式，界定交底、復核人員職責等。（七）技術(shù)工作交接制度：包括交接內(nèi)容、程序、交接手續(xù)及交接責任劃分等規(guī)定。（八）技術(shù)檢查評比制度：包括檢查組織、檢查頻次、檢查內(nèi)容、方法及程序、評比方法、獎懲措施等內(nèi)容。第四章項目施工技術(shù)管理體系***工程局集團有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：128***工程局集團有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項（九）過程控制管理制度：明確工序作業(yè)技術(shù)控制的內(nèi)容和管理措施，包括進場驗收、工序檢查驗收、關鍵特殊工序旁站、檢查整改閉合等內(nèi)容。（十）計量支付管理制度：明確對外驗工計價資料的編制、復核、匯總整理、報送程序、備存、臺帳等管理措施；明確內(nèi)部收方結(jié)算的組織、資料的編制、復核、簽認、匯總整理、報送程序、備存、臺帳等管理措施。第四章項目施工技術(shù)管理體系***工程局集團有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：129***工程局集團有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項（十一）科技研發(fā)制度：包括科研、工法、專利等立題選擇、開發(fā)計劃、資源配置；過程資料的收集整理、階段總結(jié)、成果編制、資料復核及報審、修改提煉；科技經(jīng)費的歸集等管理措施。（十二）節(jié)能減排管理制度：明確項目經(jīng)理部節(jié)能減排管理體系，組織管理、監(jiān)測統(tǒng)計、考核獎懲、節(jié)能科技攻關等管理措施；協(xié)助辦公室制定辦公用水、電、煤、氣、耗材管理制度，協(xié)助物資機械設備部制定施工區(qū)水、電、機械、物資管理制度、余料回收管理制度等；制定報表、總結(jié)、例會管理制度。第四章項目施工技術(shù)管理體系***工程局集團有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：130***工程局集團有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項（十三）崗位責任追究制度：明確項目技術(shù)管理每個崗位的職責、履行崗位職責的定期監(jiān)察方法、責任追究的范圍及處理方式等。（十四）重大問題請示報告制度：包括項目重大問題的類別、請示程序、報告原則、存檔備案等內(nèi)容。（十五）竣工文件管理制度：明確需列入竣工文件資料的種類、分工、編制計劃；明確竣工資料日常填寫、收集、整理及歸檔的程序和要求；明確交接前的保管和交接記錄的簽字管理要求。第四章項目施工技術(shù)管理體系***工程局集團有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：131***工程局集團有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：18項（十六）技術(shù)工作例會制度：技術(shù)工作例會主要是總結(jié)前期技術(shù)工作，查找不足，制定糾正預防措施，安排下步技術(shù)工作。應以制度形式明確會議的目的、頻次、參會人員、會議記錄等。（十七）工程總結(jié)管理制度：明確工程總結(jié)的類別、編制計劃、職能部門和主責人、輔責人、審核人的職責、原始資料收集、匯總整理編撰、復核、上報歸檔等管理措施。（十八）材料計劃管理制度：明確材料計劃的類別、提報時限、編制標準、復核程序、報批流程、存檔備案、管理臺帳等。第四章項目施工技術(shù)管理體系***工程局集團有限公司3.技術(shù)管理制度基本技術(shù)管理制度：132***工程局集團有限公司4.管理制度運行技術(shù)資料簽字、復核及檢算制度技術(shù)工作交接制度技術(shù)檢查評比制度過程控制管理制度技術(shù)工作例會制度看到了要說到；說到了要做到；做到了要留有記錄——5個重要卻易忽視的制度第四章項目施工技術(shù)管理體系***工程局集團有限公司4.管理制度運行技術(shù)資料簽字、復核及33***工程局集團有限公司4.管理制度運行技術(shù)資料簽字、及檢算制度技術(shù)主管技術(shù)員見習生總工程師工程部長技術(shù)主管同級復核上一級部門技術(shù)文件的重要性不同，復核層級不同上一級復核下一級書面手簽承擔復核責任，務請認真細致！———閉著眼睛簽字？第四章項目施工技術(shù)管理體系***工程局集團有限公司4.管理制度運行技術(shù)資料簽字、及檢算34***工程局集團有限公司4.管理制度運行技術(shù)工作交接制度工作變換一定要交接所管工作完成部分、未完成部分、存在問題移交的技術(shù)文件清單、存放位置（包括電子版）帳物當面移交，簽字確認監(jiān)交人：上一級主管第四章項目施工技術(shù)管理體系書面交接

手續(xù)齊全保證技術(shù)工作連續(xù)***工程局集團有限公司4.管理制度運行技術(shù)工作交接制度工作35***工程局集團有限公司4.管理制度運行技術(shù)檢查評比制度制度設計需注意：項目分支機構(gòu)多余2個，應該開展評比；只有一個部門，只能對人員評比，必要性？納入經(jīng)理部綜合評優(yōu)制度不執(zhí)行不落實0老皖贛鐵路水災致害第四章項目施工技術(shù)管理體系杜絕平均主義，樹立榜樣作用***工程局集團有限公司4.管理制度運行技術(shù)檢查評比制度制度36***工程局集團有限公司4.管理制度運行過程控制管理制度

“三檢制”——報驗單、檢驗批；

旁站制——旁站記錄

監(jiān)督檢查，總結(jié)改善——總工部長的兩張表：

施工過程監(jiān)督檢查記錄表（表10）技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表（表9）表9：不拘泥于表式，（表式需改變）。一月一總結(jié)。查閱表10，召開技術(shù)例會，形成資料（會議文件）——預防、糾正。施組、方案、交底的編制進度與現(xiàn)場開工項目的匹配性；文件質(zhì)量、復核簽收情況；文件存在的問題及現(xiàn)場執(zhí)行存在的問題；原因；措施；下月主要計劃（針對下月施工計劃的主要技術(shù)工作）表10：表9的附件；日常記錄，一事一記錄，事事閉合第四章項目施工技術(shù)管理體系

責任心知道什么工序需要旁站***工程局集團有限公司4.管理制度運行過程控制管理制度37***工程局集團有限公司4.管理制度運行過程控制管理制度第四章項目施工技術(shù)管理體系對檢查的問題：定人定時間定措施定驗證人***工程局集團有限公司4.管理制度運行過程控制管理制度第四38***工程局集團有限公司4.管理制度運行技術(shù)工作例會制度頻次：每月至少一次！人員：工程部、試驗室所有人員內(nèi)容：月度各項工作回顧、好的做法、不足之處、

改善措施、根據(jù)施工計劃安排下月技術(shù)工作會議準備、會議紀要、簽到表；臺賬第四章項目施工技術(shù)管理體系不要流于形式***工程局集團有限公司4.管理制度運行技術(shù)工作例會制度頻39***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求

項目技術(shù)管理工作內(nèi)容(回顧)日常性常態(tài)化工作階段性工作關聯(lián)性工作實施性施組及專項方案設計文件審核技術(shù)人員培訓技術(shù)交底設計變更安全質(zhì)量技術(shù)工程測量科技開發(fā)管理環(huán)境保護與文明施工、綠色施工技術(shù)過程控制

物資設備技術(shù)工程試驗

科技信息監(jiān)控量測、超前地質(zhì)預報

技術(shù)文件資料

周期性材料計劃施工調(diào)查工程保修技術(shù)

收方結(jié)算工程總結(jié)

計量管理竣工文件及交驗

節(jié)能減排工作規(guī)范標準

12項

6項

7項***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求40***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求1.施工調(diào)查1.1施工調(diào)查內(nèi)容、計劃及人員分工序號調(diào)查內(nèi)容計劃完成時間主責人輔責人備注1設計標準及資料、工程量、重難點

2參建各方概況及聯(lián)系方式、勘察、設計、報建進展情況及資料

3地形、地貌、地質(zhì)；地下管線、障礙物，鄰近、穿越構(gòu)建筑物防護要求

4氣象、水文

5道路及交通狀況

6電、水、通信、燃料

7物資供應

8施工機具設備及周轉(zhuǎn)材料

9勞務

10用地和拆遷

11臨時工程、文明施工

12造價資料

13風土人情、生活及衛(wèi)生

14環(huán)保

***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求141***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求實施性施工組織設計及專項方案提供建議；對變更設計提出意見。1.2施工調(diào)查報告以現(xiàn)場勘查為主，與圖紙審核相結(jié)合，通過現(xiàn)場比對，查找圖紙遺漏項及不合理之處。1.3施工調(diào)查報告報批、發(fā)放調(diào)查結(jié)束一周內(nèi)完成，報主管領導審批。下發(fā)領導班子成員及各個部門。施工過程中的施工調(diào)查***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求實42***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求2.設計文件審核—第75條未經(jīng)審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。項目總工組織制定審核計劃(含分工)，組織現(xiàn)場踏勘核對，研讀設計文件，編制審核記錄。參加設計交底，跟蹤答復結(jié)果。建立設計文件審核臺帳。（另要有涉及文件收文臺賬，貫標格式要求）設計錯漏、工程量復核、施工條件變化、方便施工的建議或要求、設計意圖不明之處等審核內(nèi)容設計交底會議紀要、工程聯(lián)系單/洽商單、設計變更通知單、變更圖、專家論證會議紀要等批復形式經(jīng)審核確認無誤或無疑慮的設計圖紙，加蓋“已審核”章；有疑問的圖紙，進行標識。***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求243***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求2.設計文件審核—第75條***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求244***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求2.設計文件審核工程數(shù)量復核臺賬材料計劃、收方、計量、成本核算的基礎***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求245***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求2.設計文件審核##施工圖第×冊（××號——××號，共××頁）因建設單位管理措施不同、審核提出的問題性質(zhì)不同，處理方式不同本表及時登記，按月整理。***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求246***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求3.設計變更---76條（1）工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須按建設單位的規(guī)定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；

未經(jīng)批準的設計變更不得據(jù)以施工。（2）項目總工程師應在開工前，組織現(xiàn)場核對和設計文件審核，對設計文件審核及工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由技術(shù)管理部門及時向建設或設計單位提交設計變更報告，跟蹤報告批復情況。

變更設計需設專人建帳管理；（3）對批復的設計變更，在原設計圖相應部位做出明確標識，及時分發(fā)工程經(jīng)濟、安全質(zhì)量等部門，逐級做好技術(shù)交底。

變更設計文件取代原設計文件時，應及時對原設計文件加蓋“作廢”章，并封存，防止誤用。（4）設計變更資料的編制應符合建設單位的管理規(guī)定。（5）設計變更后的再交底非常重要。***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求347變更核心***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求3.設計變更因工期調(diào)整、政治原因、自然災害提出的索賠；因成本所需提出的“虛變更”；調(diào)量差、調(diào)價差、調(diào)費率、保險索賠；無需實際施工的“變更”不在此范圍

保障工程本體及施工操作安全降低工程投資（造價）便于建造實施（方便拆遷、便于施工、縮短工期）“四新”應用，利于技術(shù)創(chuàng)新變更***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求48***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求3.設計變更該三欄合并：變更設計單名稱應改為項目自己的管理編號及時登記，按月整理。***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求349***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案---股份公司精細化管理內(nèi)容（第79條）(1)實施性施工組織設計：完成施工調(diào)查和項目策劃后編制，

施組必須經(jīng)批準后方可開工。2014-301號文級別研討項目自評子分公司評審子分公司審批集團公司核備集團公司評審審批組織主持A級子分公司總工程師項目經(jīng)理√√

√B級項目經(jīng)理項目經(jīng)理√√√√

***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求450***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案---股份公司精細化管理內(nèi)容（第79條）4.1實施性施工組織設計：研討會：項目經(jīng)理主持召開由行政領導、項目總工程師、各職能部門、主要施工班組負責人參加的施工組織設計研討會，確定施組總體思路，項目總工組織具體編制；自評會：項目經(jīng)理主持召開施組自評會議，充分論證施組的合理性，項目總工組織修改完善。

報審：施組編制完成后，由項目經(jīng)理部各職能部門會簽，項目總工、項目經(jīng)理簽署后按照審批權(quán)限，逐級報批。交底：項目總工做好審批后施組的發(fā)放和技術(shù)交底工作。建帳管理施組。項目總工施工過程中需對施組執(zhí)行情況進行檢查。若因施工條件變化，需對施組進行調(diào)整，按要求組織編制，報原審批單位重新審批.2014-301號文***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求451***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案---股份公司精細化管理內(nèi)容（第79條）4.2施工方案未編制施工方案或施工方案未批準的工程不得開工。嚴格按批準的施工方案組織施工。明確施工方案的編制計劃及審批權(quán)限，在相關工程開工一個月前完成方案的編制和報批工作。（A\B\C級）確因施工條件變化，需要調(diào)整的，應及時向上一級主管部門匯報，研究制定調(diào)整措施，報原審批單位重新審批后實施。級別研討項目自評子分公司評審子分公司審批集團公司核備集團公司評審審批組織主持A級子分公司總工程師項目總工√√

√B級項目總工項目總工√√√√

C級項目總工項目總工√核備

***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求452***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案---股份公司精細化管理內(nèi)容（第79條）4.2施工方案項目總工負責A級專項方案交底工程部長負責B級專項方案交底技術(shù)主管負責C級專項方案交底項目總工每月組織檢查執(zhí)行情況生產(chǎn)技術(shù)部門不定期巡查施組方案執(zhí)行情況。***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求453***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.3施組方案審批權(quán)限確定按建設單位管理要求企業(yè)管理要求第一步：施組方案編制審批計劃，項目編制，公司整理審核，報集團公司核定全面梳理工程技術(shù)管理所需，名稱力求詳盡，覆蓋工程建設始終；如施工條件變化和設計變更導致方案計劃改變，應及時上報調(diào)整。分部工程方案盡可能合并，以減少程序。如基坑工程，可將基坑圍護、基底加固、土方開挖回填、結(jié)構(gòu)施工合成一個大方案。***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求454***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.2施組方案審批權(quán)限確定第二步：集團公司技術(shù)中心審定子分公司上報的“計劃”，向公

司“正式行文”下達“審批權(quán)限界定通知”。

子分公司根據(jù)集團公司“通知”，向各項目“正式行文”

下達“審批權(quán)限界定通知”。第三步：項目部根據(jù)通知，負責編制、自評、上報。為什么？要“正式行文”明確“權(quán)限”。具有行政和法律意義分級授權(quán)，逐級審批總體把握，分批次推進***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求455***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.3施組方案審批權(quán)限確定一個文件針對一個項目；也可一個文件界定幾個項目。一個項目一個附件項目部要書面存檔集團、公司兩級“批文”，這是管理依據(jù)！***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求456***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.4施組方案管理臺賬不是為了應付檢查！掌握總體工作量；了解編制、批準、交底、發(fā)放等管理狀態(tài)；指導、督促、推進（定期不定期查閱，及時組織協(xié)調(diào)）及時登記，按月更新，每季度末月25日前報上一級技術(shù)管理部門，在建項目施組方案全部羅列；評審(審查)情況填評審時間（紀要編號）、審批情況填寫同意實施或要求修改重報等內(nèi)容；正在編制或?qū)徍似陂g的需簡述編制進度情況；實施情況填正常實施、已實施完成或因重大變更停止實施等內(nèi)容。***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求457***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.5施組方案發(fā)放臺賬受控文件，按“貫標”，需編號、蓋章、發(fā)放、登記。（版本號、簽批）采用表4，及時手寫登記，按月（季度）整理***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求458***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.6施組、方案編制編制時間要求：根據(jù)施工調(diào)查、開工需要提前編制，時間要考慮子公司、集團公司評審過程。

編制內(nèi)容：

施組：核心在部署、組織、施工順序及工期安排、資源配置、重大方案比選及重大臨時設施設計等。對業(yè)主有要求的按業(yè)主要求編制。----具體內(nèi)容部贅述，請參見相關辦法。施工方案：重點要突出針對性、安全性、經(jīng)濟性。主要內(nèi)容包括編制依據(jù)、原則及范圍、工程概況、施工部署及施工組織機構(gòu)、主要施工方案、施工計劃、資源配置、施工準備、主要施工工藝及質(zhì)量驗收標準、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工與環(huán)境保護、成品及半成品保護措施、季節(jié)性施工措施、應急預案及響應、附件（主要指、方案比選及檢算）。***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求459***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.6施組、方案編制施組、方案封面、扉頁格式。報集團公司審批的應有子公司審核意見、修改對照表。子公司審批的應有項目部討論、評審意見。最終版本應有根據(jù)評審意見而進行的修改對照表***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求460***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.7方案評審1級評審：股份公司資質(zhì)中標的項目，施組經(jīng)集團公司評審后，需報股份公司安全生產(chǎn)部核備。2級評審：根據(jù)“權(quán)限界定”，需集團公司評審的，經(jīng)子分公司評審，修改后，報技術(shù)中心，組織評審。3級評審：根據(jù)“權(quán)限界定”，需子分公司評審的，項目部自評、修改后，報子分公司技術(shù)管理部門組織評審。4級：項目部自評。評審形式：以會議評審為主，5人以上專業(yè)技術(shù)人員組成。

必須出具書面評審意見。批準形式：下一級技術(shù)部門依據(jù)“評審意見”組織修改完善，上報審批。以“施組方案審批單”（蓋章）形式批準。分級管理，4級評審：施組評審時，項目經(jīng)理必須參加，并匯報施工部署、計劃安排、資源配置等內(nèi)容；項目總工匯報技術(shù)方案部分。***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求461***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.8施組方案執(zhí)行實施性施工組織設計：交底：項目總工做好審批后施組技術(shù)交底工作。建帳管理施組。----會議交底（項目班子、部門和班組負責人參加）項目總工施工過程中需對施組執(zhí)行情況進行檢查。若因施工條件變化，需對施組進行調(diào)整，按要求組織編制，報原審批單位重新審批.施工方案項目總工負責A級專項方案交底工程部長負責B級專項方案交底技術(shù)主管負責C級專項方案交底項目總工每月組織檢查執(zhí)行情況，并留有檢查資料。生產(chǎn)技術(shù)部門不定期巡查施組方案執(zhí)行情況。集團公司和子分公司將施組方案管理列為大檢查的重點***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求462***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.施組、方案4.9施組方案管理辦法實施性施工組織設計編制細則施工方案編制細則方案比選比選報告

設計概況、擬采用方案（至少兩個）、方案比選（每個擬采用方案可行性、安全、經(jīng)濟、工期綜合比較）、方案確定（總結(jié)性敘述）方案比選由項目總工負責，總經(jīng)濟師（工經(jīng)部長）配合。工程技術(shù)人員編制，工程部長復核，項目總工及工經(jīng)部負責人審核，項目經(jīng)理批準。規(guī)范格式、內(nèi)容。計算書

工況分析嚴格與施工過程對應（最不利工況確定）；實行分級審批。圖紙：***技[2011]276號，關于印發(fā)《***工程局有限公司工程制圖標準實施性指導意見》。***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求463***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求4.工程測量—第78條，核心是測量復核制。（1）明確專職人員負責測量管理工作，具有助理工程師以上技術(shù)職稱；測量儀器專人管理。管

理要求（3）總工和工程部長要履行測量工作檢查、測量問題糾偏、儀器自校及送檢等測量管理職責。（2）嚴格執(zhí)行測量復核制度。平面及高程控制網(wǎng)半年復測一次（有些業(yè)主一季度一次）；復測成果書必須經(jīng)批準后方可使用；重點樁位放樣復測。（4）監(jiān)控量測方案經(jīng)審批后方可實施；專人管理第三方監(jiān)測；設監(jiān)測數(shù)據(jù)如有異常，應立即報告；項目經(jīng)理及總工必須每天審閱監(jiān)測日報并簽署下步施工意見。

監(jiān)測參數(shù)及其報警值應經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理、監(jiān)控、施工5方確認。***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求464***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求5.工程測量（1）測量儀器——自檢儀器法定檢定周期（一般為1年），太長！應自檢，保證儀器處于良好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題及時送檢送修！測量主管一周一次，工程部長一月一次，總工程師一季度一次自檢記錄，簽字臺賬自檢頻次

關于測量儀器，應該有購置計劃，調(diào)配，收費標準等，主要針對全站儀、電子水準儀、隧道斷面儀等具有一定價值的儀器設備。一般水準儀只管不購。***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求565***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求5.工程測量（1）測量儀器——設備信息表所有測量儀器及其配件，如對講機，軟件等；包括協(xié)作隊伍儀器本項目的測量主管、部長或總工確認：檢定結(jié)果是否合格，是否滿足測量精度要求每件儀器或配件的具體保管人***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求566***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求5.工程測量（2）測量記錄本統(tǒng)一格式（印刷），逐一編號，發(fā)放登記，專人專用，回收存檔日常及時回收登記，按季度整理***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求567***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求5.工程測量（3）測量復核放樣理論坐標應計算計算編制成冊，并經(jīng)復核確認后，形成書面文件，發(fā)放使用。電子版本應注明文件名和版本號等唯一性標識。（非常重要）若使用自動測量系統(tǒng)(如盾構(gòu)測量系統(tǒng))，理論數(shù)據(jù)必須經(jīng)上一級主管復核確認后，共同導入，再導出，確認無誤后再次共同導入使用?？刂凭W(wǎng)每半年（有些業(yè)主要求按季度）復測:平面、高程網(wǎng)同步復測。（哪些部位需設置控制網(wǎng)----隧道、地鐵、建筑群、特大橋、大型立交橋等）測量成果書經(jīng)項目總工程師審核，報請上級測量主管部門確認審批后，形成有效文件，分發(fā)技術(shù)主管使用。--審批、交底建設單位和監(jiān)理單位另有規(guī)定的，應將測量成果書報經(jīng)建設單位或監(jiān)理單位審批后實施。***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求568***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求5.工程測量（3）測量復核嚴格執(zhí)行***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求569***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求5.工程測量（4）測量其他要求

新中標項目復測：復測方案。包括等級要求、儀器配置、人員安排、車輛安排、加密點布置及要求、測量計劃等。成果書交底：前面已經(jīng)要求，強調(diào)的是每次更新都要有交底，并回收原交底。工序測量及交底：測量閉合制度；標高、放樣交底應按技術(shù)交底進行，現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場交底，交底對象應包括現(xiàn)場領工、質(zhì)檢等人員?？⒐蜏y：復測要求、精度、標準等。***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求570***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求6.施工技術(shù)交底---第80條定義：是施工單位依據(jù)設計文件和設計交底紀要，將施工方案、工藝工法、進度計劃、過程控制及質(zhì)量標準、作業(yè)標準、材料設備及工裝配置、安全措施及施工注意事項等，向參與施工的管理、技術(shù)人員和全體作業(yè)人員傳達的過程。作用：是施工圖紙向工程實體逐步轉(zhuǎn)化過程中的媒介和保障。交底分類設計技術(shù)交底管理技術(shù)交底作業(yè)指導書施工技術(shù)交底實施性施工組織設計或施工方案交底；單位工程技術(shù)交底；分部分項工程技術(shù)交底；測量技術(shù)交底安全質(zhì)量技術(shù)交底；環(huán)保專項交底等。***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求671***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求6.施工技術(shù)交底交底形式1會議交底：施組方案（項目總工）單位工程（工程部長）

（

會議簽到表、會議記錄、會議紀要）2書面交底：分部分項工程、測量、安全質(zhì)量、環(huán)保等

（編制、復核、接收人簽字，日期）3口頭交底：交底人向接受人當面解釋書面交底的內(nèi)容

（輔助手段）-----關鍵工序不得口頭交底，非關鍵工序口頭交底后補充書面交底。交底分級一級交底：項目總工對項目部及工區(qū)主要管理及技術(shù)人員交底二級交底：工區(qū)技術(shù)負責人對作業(yè)隊管理、技術(shù)人員交底三級交底：作業(yè)隊技術(shù)負責人對班組長及全體作業(yè)人員交底——鐵路項目特別要求主要交底形式明確誰交底、交底內(nèi)容、向誰進行交底***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求672***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求6.施工技術(shù)交底1技術(shù)交底前，技術(shù)人員應仔細閱讀設計圖紙及規(guī)范規(guī)程，不得將設計文件或標準圖簡單地復印下發(fā)；應對其進行分解，重新組合并附加解釋，編制書面文件，對可能疏忽的細節(jié)特別說明，提出工藝方法、質(zhì)量標準和克服通病的措施、安全措施等。2技術(shù)交底應內(nèi)容清楚，繪制簡圖，標注尺寸。所有技術(shù)交底須執(zhí)行技術(shù)復核制，仔細核對交底內(nèi)容及其范圍。3技術(shù)交底下發(fā)后應跟蹤服務，檢查、監(jiān)督、指導工序作業(yè)；重點交底要進行實施效果記錄和分析，以不斷提高交底水平和交底質(zhì)量。交底內(nèi)容針對性舟山西堠門大橋合攏膠州灣工程規(guī)劃***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求673***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求6.施工技術(shù)交底（1）制定技術(shù)交底計劃，界定各級交底權(quán)限。（2）嚴格執(zhí)行技術(shù)復核制。（3）技術(shù)交底交至相關作業(yè)層所有人員，完善簽字手續(xù)。（4）每月對技術(shù)交底情況及技術(shù)交底執(zhí)行情況進行檢查，形成記錄，建帳管理。——“指導手冊”要求（5）技術(shù)交底檢查各級技術(shù)管理部門應對本部門技術(shù)人員的交底情況進行自查；審核下級技術(shù)交底臺帳并定期抽查部分技術(shù)交底，核實技術(shù)交底計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督技術(shù)交底制度的貫徹實施。

——“施工技術(shù)管理辦法”規(guī)定交底管理***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求674***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求設專人負責技術(shù)文件和資料管理，建立健全技術(shù)資料目錄和臺帳，并實時更新。文件資料按“三位一體”體系文件要求進行標識、編號、登記、發(fā)放、簽收、存放和歸檔。做好新頒技術(shù)標準的宣貫，積極參加各級技術(shù)標準的編制或修訂。規(guī)范標準的執(zhí)行順序依次為地方標準、行業(yè)標準、國家標準?！爸笇謨浴币?.技術(shù)文件管理---第82條包括設計文件、設計變更、施工組織設計、專項施工方案、作業(yè)指導書、施工技術(shù)調(diào)查資料、施工測量資料、開(復)工報告、技術(shù)交底、工程日志、報驗資料、工程音像資料等；建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地方政府及上級單位的來文來函等文件；規(guī)范、標準；變更設計、工程聯(lián)系單、收方結(jié)算單、竣工文件等所有技術(shù)文件。技術(shù)文件內(nèi)容回顧***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求設75***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求7.技術(shù)文件管理1、技術(shù)文件總目錄2、設計圖紙(文件)清單3、技術(shù)文件接收臺賬4、技術(shù)文件發(fā)放臺賬5、技術(shù)資料借閱臺賬25、規(guī)范標準清單8、技術(shù)交底管理臺賬15、收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺賬11、作業(yè)指導書管理臺賬

本章及前述所有表格，已極力合并精簡，使用時盡可改善。目的只有一個：

規(guī)范日常管理，

提高管理效率！——相關表格，

也許有更好的……瓊州海峽項目***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求776***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求8.工程試驗---第81條⑴項目經(jīng)理部應建立試驗管理體系，設置試驗管理機構(gòu)（或指定試驗負責人），根據(jù)工程特點組建工地試驗室，配置試驗人員、檢測設備、標準規(guī)范、試驗表格等資源，編制試驗管理制度，做好工地試驗室資質(zhì)認證。

委托第三方檢測時，應考察確認第三方檢測單位的資質(zhì)和檢測能力，配置專職試驗人員監(jiān)督管理。⑵做好試驗儀器進場驗收、檢定、自校、維修保養(yǎng)、狀態(tài)標識、設備履歷等管理工作。⑶配合物資管理部門選擇料源，進行取樣試驗，出具檢測報告，供項目經(jīng)理決策；

對特殊工程，應編制試驗檢測方案，經(jīng)項目總工程師審批后，組織實施。***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求877***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求8.工程試驗⑷根據(jù)確定的料源，及時設計水泥混凝土配合比設計，履行報批手續(xù)。

混凝土配合比經(jīng)過批準后方可用于施工。

C50以上及特殊性質(zhì)混凝土需報公司審批；C50以下混凝土配合比需經(jīng)過上級單位批準；

所有混凝土配合比應經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理單位的審批。⑸設置專人負責自建攪拌站的試驗管理；監(jiān)管混凝土生產(chǎn)流程，定期校核攪拌站計量設備，及時測定砂石料含水率，開具混凝土生產(chǎn)配料單，規(guī)范檢測混凝土拌合物性能，制作試件。

對商品混凝土，應組織考察供應商的資質(zhì)、供應能力、質(zhì)量保證措施等，書面明確商品混凝土技術(shù)條件，強化過程監(jiān)控，及時收集商品混凝土出廠合格證、質(zhì)保書等技術(shù)資料。***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求878***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求8.工程試驗⑹按規(guī)范要求的檢測參數(shù)、檢測頻次開展原材料、周轉(zhuǎn)料、半成品及成品的檢測；參與路基試驗段、首件工程的試驗檢測工作。⑺按照公司“試驗工作管理辦法”開展日常試驗檢測工作；規(guī)范試驗報告、報表資料和試驗竣工資料的管理，做好試驗檢測資料的編制、收集、整理、歸檔、上報等工作。（8）造價5000萬元及以上的新開工項目，或試驗檢測工作較為復雜的項目，如自建工地試驗室，應編制試驗規(guī)劃?！霸囼炓?guī)劃”由項目試驗室主任編制，項目總工程師復核，子分公司試驗管理職能部門審核，集團公司檢測中心審定，技術(shù)中心審批。（9）集團公司檢測中心現(xiàn)有國家認監(jiān)委頒發(fā)的“計量認證”資質(zhì)、交通運輸部頒發(fā)的“公路試驗綜合乙級”資質(zhì)，可為工地實驗室授權(quán)檢測或委托檢驗。授權(quán)基本條件：項目部獨立的職能部門，受子分公司總工程師直接領導。***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求879***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求8.工程試驗序號管理辦法名稱上報資料上報時間

1

《工程試驗檢測工作管理辦法》（***技[2011]228號）混凝土理論配合比統(tǒng)計表

上半年度：7月20前；當年度：12月20前項目工地試驗室統(tǒng)計匯總表重點難點工程統(tǒng)計匯總表主要工程儀器設備年報每年1月20日前工程試驗檢測人員動態(tài)年報試驗檢測監(jiān)督檢查計劃表及檢查情況匯總上半年1月20日前下半年7月20日前年度工作總結(jié)及計劃1月20日前C50及以上混凝土配合比報批配合比使用前30日2《攪拌站試驗管理辦法》***技[2011]189號攪拌站試驗管理檢查結(jié)果及整改記錄當年7月15日次年1月15日在建項目攪拌站統(tǒng)計表每季度月末25日前3《試驗工作規(guī)劃編制管理辦法》（***技術(shù)[2013]145號）試驗工作規(guī)劃編制計劃表每季度月末25日前4、《授權(quán)試驗室管理辦法》（***技術(shù)[2014]40號）試驗設備、標準物質(zhì)臺帳每年12月25日前儀器設備檢定/校準周期表不合格報告清單年度試驗工作總結(jié)下年度試驗工作計劃***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求880***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求9.監(jiān)控量測監(jiān)控量測方案經(jīng)審批后方可實施；（除建設單位審批外，需報上級單位審批）委托第三方監(jiān)測單位實施監(jiān)控量測時，應設專人負責管理。主要對單位資質(zhì)、人員資質(zhì)及監(jiān)控量測過程、監(jiān)控量測數(shù)據(jù)等進行管理。項目經(jīng)理及總工必須每天審閱監(jiān)測日報并簽署下步施工意見。

監(jiān)控量測日報總工、經(jīng)理簽署意見后進行流轉(zhuǎn)。安質(zhì)、技術(shù)、旁站等相關人員掌握監(jiān)控量測情況。所有開展監(jiān)控量測的項目，監(jiān)測周報需在每周五前經(jīng)子分公司主管部門匯總、整理、分析后報集團公司技術(shù)中心。集團公司每月編發(fā)“監(jiān)控量測通報”。監(jiān)控量測重要原則：（1）實事求是。

（2）及時處理。***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求981***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求10.節(jié)能減排項目部須健全節(jié)能減排管理體系，明確主責部門，設置專（兼）職管理人員，常態(tài)化開展節(jié)能減排監(jiān)督管理、統(tǒng)計監(jiān)測和考核獎懲工作；積極開展技術(shù)攻關，按季度進行總結(jié)分析，填報相關報表，爭創(chuàng)“節(jié)能減排標準化工地”（目前分集團公司、股份公司兩級評優(yōu)）。季度報表和季度總結(jié)，層層上報。項目—子分公司—集團公司—股份公司節(jié)能減排：全員意識，重在過程具體工作可參照指導意見執(zhí)行。***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求182***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求11.科技管理⑴立項---掌握四新技術(shù)動態(tài)，挖掘新技術(shù)、新工藝，集團公司大力支持。⑵過程管理：合同制、組長負責制，過程資料收集、整理、總結(jié)、經(jīng)費使用與核銷。⑶成果評審：形成報告、評審、報獎。***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求183***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求12.技術(shù)信息各位技術(shù)人員，特別是總工部長應充分認識“宣傳”的積極意義，編報活動信息，及時發(fā)送科技簡報。技術(shù)管理亮點科技攻關新點項目施工節(jié)點技術(shù)活動視點……

簡訊言簡意賅圖文并茂職業(yè)敏感動筆能力每季編發(fā)，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)宣傳平臺之一***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求184***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求13.標準規(guī)范—第77條規(guī)范標準的執(zhí)行順序依次為地方標準、行業(yè)標準、國家標準。⑴根據(jù)項目所屬工程領域，配置齊全適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準、指南，按公司“三位一體”要求，建立清單和管理臺帳，對其有效性予以明確標識。⑵收集工程所在地地方強制性技術(shù)管理制度、文件等，建立清單目錄，組織學習使用。⑶子（分）公司技術(shù)部門應定期以文件形式，對現(xiàn)行國家、行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范、指南等進行有效性識別，項目經(jīng)理部據(jù)以及時更新。⑷做好新頒標準規(guī)范的學習宣貫，積極參加各級技術(shù)標準的編制或修訂。除標準、規(guī)范之外的工具書也應配備。所有規(guī)范、標準、工具書及設計文件等應建立借閱制度，做好保管。***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求185***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求14.其他技術(shù)管理工作日常性常態(tài)化工作階段性工作關聯(lián)性工作序號實施性施組設計文件審核技術(shù)人員培訓

1施工方案設計變更安全質(zhì)量技術(shù)

2技術(shù)交底科技管理環(huán)境保護與文明施工、綠色施工技術(shù)

3工程測量

物資設備技術(shù)

4過程控制

科技信息

5工程試驗

6技術(shù)文件資料

7周期性收方結(jié)算施工調(diào)查工程保修技術(shù)

8計量管理工程總結(jié)

9節(jié)能減排竣工文件及交驗

10

10項

6項

7項

***工程局集團有限公司第五章具體技術(shù)管理工作要求186關于技術(shù)人員培訓：計劃、實用、驗證。培養(yǎng)人才，養(yǎng)成良好技術(shù)行為?？⒐の募⒓夹g(shù)總結(jié)：計劃性，按期完成、釋放人員。工程計量與收方：資料填報、數(shù)量審核、建賬管理。關于技術(shù)人員培訓：計劃、實用、驗證。培養(yǎng)人才，養(yǎng)成良好技術(shù)行87集團公司技術(shù)工作簡報一、施組方案審查情況二、試驗檢測情況三、工程測量及監(jiān)控量測四、節(jié)能減排五、科技開發(fā)、專利、標準規(guī)范編制一般問題：進行通報嚴重問題：要求項目經(jīng)理、項目總工手寫情況說明，經(jīng)子分公司領導簽署意見后，提交報集團公司項管會進行處理！集團公司技術(shù)工作簡報一、施組方案審查情況一般問題：進行通報88***工程局集團有限公司結(jié)語，水平有限,錯漏難免.不妥之處,敬請批評.不明之處,另行交流.謝謝大家!

***工程局集團有限公司結(jié)語，水平有限,錯漏難免.89***工程局集團有限公司施工技術(shù)管理培訓課件技術(shù)中心2015年1月***工程局集團有限公司施工技術(shù)管理培訓課件技術(shù)中心90***工程局集團有限公司目錄第二章項目施工技術(shù)管理主要內(nèi)容第三章項目施工技術(shù)管理職責第四章項目施工技術(shù)管理體系第五章具體技術(shù)管理工作要求第六章技術(shù)管理報表第一章集團公司施工技術(shù)管理制度***工程局集團有限公司目錄第二章項目施工技術(shù)管理91***工程局集團有限公司第一章集團公司施工技術(shù)管理制度***工程局集團有限公司第一章集團公司施工技術(shù)管理制度92***工程局集團有限公司第一章集團公司施工技術(shù)管理制度***工程局集團有限公司第一章集團公司施工技術(shù)管理制度93***工程局集團有限公司1.集團公司管理制度清單1.***技[2011]314號《***工程局有限公司施工技術(shù)管理辦法》2.部門通知《工程項目施工技