新法背景下跳槽防范與辭退員工的法律策略課件

勞動法在線上海畫雨企業(yè)管理咨詢有限公司新法背景下跳槽防范與辭退員工的法律策略

講師王樺宇首席顧問勞動法在線講師王樺宇王樺宇簡介高級勞動法咨詢師、資深培訓(xùn)師。上海畫雨企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。勞動法在線創(chuàng)始人、首席顧問，《勞資關(guān)系》總編。曾參加全國人大法工委委托上海市人大法工委組織的《勞動合同法（草案）》立法聽證會。獨(dú)著、合著或參編《勞動合同法實(shí)務(wù)操作與案例精解》、《勞務(wù)派遣法律實(shí)務(wù)操作指引》、《勞動法案例教程》等法律實(shí)務(wù)著作多部。在《工人日報》、《勞動和社會保障報》、《人才市場報》、《勞動報》、《人力資源》等多家專業(yè)媒體發(fā)表勞動法專業(yè)文章數(shù)十篇。參加國務(wù)院法制辦委托課題、教育部“十五”規(guī)劃教材項目等國家級科研課題多項。為花旗銀行、三井住友銀行、GE、可口可樂、三菱商事、科尼卡美能達(dá)、理光、西門子、歐倍德、松下、愛普生、佳能、飛利浦等滬蘇兩地數(shù)十家知名跨國公司和顧問客戶提供了大量涉及新勞動合同法應(yīng)對、員工手冊、勞動合同、服務(wù)期協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議等方面的法律和培訓(xùn)服務(wù)。王樺宇簡介高級勞動法咨詢師、資深培訓(xùn)師。上海畫雨企目錄一、跳槽防范的法律策略二、辭退員工的法律策略三、現(xiàn)場討論與交流互動

目錄一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略（一）員工跳槽的一般分析（二）員工跳槽的兩種分類（三）跳槽中的技術(shù)性（四）商業(yè)秘密保護(hù)與跳槽預(yù)防（五）福利待遇留人與跳槽預(yù)防（六）跳槽法律性識別與技術(shù)性跳槽防范（七）跳槽防范的“大道”和“小道”（八）違法跳槽的企業(yè)應(yīng)對實(shí)務(wù)一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略（一）員工跳槽的一般分析1、員工為什么會跳槽？A、自己及家庭B、企業(yè)C、社會2、跳槽的前兆？A、存在表現(xiàn)異常B、沒有任何征兆3、要慰留嗎？A、真的想走B、不是真的想走一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略（二）員工跳槽的兩種分類

1、邏輯分類（1）與商業(yè)秘密有關(guān)的跳槽（2）與福利待遇有關(guān)的跳槽（3）與職業(yè)規(guī)劃有關(guān)的跳槽（4）與其他事項有關(guān)的跳槽一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略2、法律分類（1）合法跳槽A、主動跳槽（自主性）B、被動跳槽（單位過錯）（2）違法跳槽A、沒有評估合法性的跳槽B、雖然評估但仍選擇違法一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略（三）跳槽中的技術(shù)性

案例：新的跳槽方式防不勝防？討論：企業(yè)如何應(yīng)對？一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略（四）商業(yè)秘密保護(hù)與跳槽預(yù)防1、商業(yè)秘密（1）商業(yè)秘密的法律理解（2）發(fā)現(xiàn)與認(rèn)定涉密人員案例：所有員工通通都簽保密協(xié)議？一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略2、保密協(xié)議（1）保密協(xié)議的必要性與訂立技巧（2）保密費(fèi)有法律上的意義嗎？案例：不給保密費(fèi)就不用盡保密義務(wù)嗎？（3）保密協(xié)議可以設(shè)置違約金？一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略3、競業(yè)限制協(xié)議（1）競業(yè)限制協(xié)議的必要性與訂立要領(lǐng)？（2）競業(yè)限制期限的選擇與實(shí)效預(yù)估？案例：為什么企業(yè)的競業(yè)限制案件大多數(shù)敗訴？一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略4、仲裁與訴訟中的相關(guān)問題（1）違約金與賠償金的相互關(guān)系？案例：支付了違約金就能自己單干嗎？（2）商業(yè)秘密保護(hù)的非法律方法選擇一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略（五）福利待遇留人與跳槽預(yù)防

1、為什么要留？2、選擇什么人留？案例：和所有員工都簽競業(yè)限制協(xié)議？

一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略3、怎么留？（1）靠福利待遇企業(yè)就能留人嗎？（2）什么情況下企業(yè)應(yīng)該予以實(shí)施留人安排？（3）如何挽留海外研修或技術(shù)培訓(xùn)人員？案例：為什么送出去的人都走掉了？（4）不同年齡段不同背景人員不同的留人措施？一、跳槽防范的法律策略3、怎么留？一、跳槽防范的法律策略4、福利待遇協(xié)議的簽訂（1）員工最為重視企業(yè)哪些待遇或機(jī)會？（2）如何設(shè)計合同中的福利待遇條款？（3）福利待遇能否設(shè)置服務(wù)期？案例：企業(yè)如何是好？一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略（六）跳槽法律性識別與技術(shù)性跳槽防范

1、員工跳槽的合法性辨識（1）對該員工，他應(yīng)會如何跳槽？（2）現(xiàn)在的跳槽行為是否合法？一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略2、員工跳槽的加班費(fèi)、社保借口等常見手段分析（1）薪資辦法有無瑕疵？有無加班費(fèi)未支付問題？社保是否足額繳納？就業(yè)規(guī)則是否完全合法？（2）勞動人事管理節(jié)點(diǎn)自檢與審計一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略3、常見誤區(qū)分析與重識（1）員工跳槽，必須提前一個月通知用人單位？（2）員工跳槽，用人單位不須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？（3）勞動報酬（包括加班費(fèi)）只能保護(hù)60天？（4）用“高薪”替代社會保險費(fèi)？（5）競業(yè)限制補(bǔ)償金隨工資一起發(fā)放？（6）離職員工無權(quán)領(lǐng)取年終獎？（7）協(xié)商解決是否最好的應(yīng)對方式？一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略4、員工違法跳槽的責(zé)任追究（1）員工違法跳槽，單位可否通過扣留檔案、工資、獎金等手段來制裁？（2）員工違法跳槽，單位可否通過不辦理退工手續(xù)等手段來制裁？一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略（七）跳槽防范的“大道”和“小道”1、“大道”（立足激勵）A、薪資福利B、培訓(xùn)機(jī)會C、職位晉升D、公平競爭環(huán)境E、行業(yè)發(fā)展前景2、“小道”（立足管控）A、競業(yè)限制B、服務(wù)期C、保密措施3、給企業(yè)的建議A、儒家“大道”B、法家“小道”一、跳槽防范的法律策略（七）跳槽防范的“大道”和“小道”一、跳槽防范的法律策略（七）違法跳槽的企業(yè)應(yīng)對實(shí)務(wù)1、沒有提前30天通知的應(yīng)對2、不按時辦理交接的應(yīng)對3、跳槽帶走企業(yè)商業(yè)秘密的應(yīng)對4、特定情形下的柔性化處理一、跳槽防范的法律策略（七）違法跳槽的企業(yè)應(yīng)對實(shí)務(wù)一、跳槽防范的法律策略二、辭退員工的法律策略二、辭退員工的法律策略（一）辭退員工的一般分析（二）辭退員工的法律分類（三）合法辭退之過失性解除（四）合法辭退之非過失性解除（五）合法辭退之協(xié)商解除（六）合法辭退之到期終止（七）辭退員工中常見誤區(qū)分析與重識（八）辭退員工的自檢方法二、辭退員工的法律策略二、辭退員工的法律策略（一）辭退員工的一般分析1、為什么要辭掉他？A、老板的意見B、部門的意見C、自己的看法2、能否辭掉他？A、有無辭退的法定理由B、選擇什么樣的理由3、如何辭掉他？A、哪些程序？B、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？二、辭退員工的法律策略二、辭退員工的法律策略（二）辭退員工的法律分類

1、合法解除（辭退）（1）依法單方解除A、過錯性解除B、非過錯性解除（2）到期終止不續(xù)簽（3）協(xié)商解除二、辭退員工的法律策略（二）辭退員工的法律分類二、辭退員工的法律策略

案例：下列情形下的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題？A、買斷工齡B、借調(diào)C、關(guān)聯(lián)公司供職經(jīng)歷D、停薪留職二、辭退員工的法律策略二、辭退員工的法律策略2、非法解除（辭退）

（1）常見非法解除的情形A、給錢走人B、自行離職C、缺乏證據(jù)D、程序不當(dāng)

二、辭退員工的法律策略二、辭退員工的法律策略（2）非法解除（辭退）的成本分析：僅僅是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

案例：什么勞動爭議案件可以打持久戰(zhàn)？其余的為什么越拖越不利？關(guān)鍵點(diǎn)：？二、辭退員工的法律策略二、辭退員工的法律策略（四）合法解除（辭退）之過失性解除

1、何為法律認(rèn)可之“過失性”A、違反規(guī)章制度解除的兩要素認(rèn)定B、失職解除的兩要素認(rèn)定C、兼職解除的兩要素認(rèn)定D、虛假入職的兩要素認(rèn)定E、被追究法律責(zé)任的謹(jǐn)慎認(rèn)定

二、辭退員工的法律策略二、辭退員工的法律策略2、企業(yè)的舉證責(zé)任案例：為什么企業(yè)明明有道理卻會敗訴？A、紡織女工瞌睡事故B、工程師肢體碰撞事件C、外語系應(yīng)屆畢業(yè)生D、韓企才子的偏激郵件E、失德人事經(jīng)理離職索賠F、其他正在發(fā)生的討論：企業(yè)的應(yīng)對之道？二、辭退員工的法律策略2、企業(yè)的舉證責(zé)任二、辭退員工的法律策略3、過失性解除（辭退）的合法程序A、事前的檢討：規(guī)章制度的民主及公示程序B、一定要通知工會？應(yīng)不應(yīng)和要不要組建工會？C、不簽收怎么處理？郵寄送達(dá)的誤區(qū)二、辭退員工的法律策略二、辭退員工的法律策略（三）合法解除（辭退）之非過失性解除

1、非過失性的法律理解案例：“大錯不犯、小錯不斷“是否可以進(jìn)行非過失性解除？討論：A、績效考核的有效性B、單獨(dú)應(yīng)對的無效性二、辭退員工的法律策略二、辭退員工的法律策略2、非過失性解除（辭退）的制度設(shè)計

（1）關(guān)于調(diào)崗調(diào)薪（2）關(guān)于小病大養(yǎng)（3）關(guān)于廠區(qū)搬遷三大法寶：A、崗位制度B、績效制度C、薪資制度

二、辭退員工的法律策略二、辭退員工的法律策略3、非過失性解除（辭退）的程序安排

（1）健康原因（2）能力原因（3）客觀原因

案例：如何賠錢是合適的？

二、辭退員工的法律策略二、辭退員工的法律策略（五）合法辭退之協(xié)商解除

1、為什么協(xié)商總是萬能鑰匙？

案例：企業(yè)要抱著輸?shù)膽B(tài)度才能贏得官司？

二、辭退員工的法律策略二、辭退員工的法律策略2、協(xié)商解除的擴(kuò)大化適用A、沒有確鑿證據(jù)的過錯性解除B、無法事后取得證據(jù)的過錯性解除C、敏感事件及敏感員工的解除D、法律法規(guī)上被動的解除E、某種談判策略上的考慮

二、辭退員工的法律策略二、辭退員工的法律策略3、如何降低期望值并引導(dǎo)員工協(xié)商案例：為什么企業(yè)越妥協(xié)越被動？

再打個比方：外地人員離職的社保糾紛二、辭退員工的法律策略二、辭退員工的法律策略（六）合法辭退之到期終止

1、到期也是一種辭退方式2、合同到期不續(xù)簽的正確操作案例：為什么合同到期終止也要賠錢？

二、辭退員工的法律策略二、辭退員工的法律策略3、特殊情形下的終止處理（1）女職工“三期”（2）長病假（3）工傷員工（4）未參保40、50人員能否強(qiáng)制退休？討論：辭退特殊勞動關(guān)系員工？

二、辭退員工的法律策略二、辭退員工的法律策略（七）辭退員工中常見誤區(qū)分析與重識1、考核末位即淘汰？2、只要在試用期就可以隨便辭退員工？3、員工失職，給公司造成損失即作辭退處理？4、提前一個月通知并賠償經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金即可辭退？5、以員工不能勝任工作為由直接解除合同？6、員工患病或負(fù)傷，醫(yī)療期滿不能從事原工作，直接解除其勞動合同？7、隨意以情勢變更為由與員工解除合同？8、以女職工違反計劃生育為由辭退？二、辭退員工的法律策略（七）辭退員工中常見誤區(qū)分析與重識二、辭退員工的法律策略（八）辭退員工的自檢方法1、為什么一定要辭掉他？2、辭掉他有無制度及法律依據(jù)？3、有沒有法律要求的證據(jù)？4、能不能用其他的方法辭退？比如協(xié)商？5、辭退程序有無法律瑕疵？6、是否需要支付代通知金和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？7、辦理交接及離職手續(xù)應(yīng)注意些什么？8、需否事后檢討此次辭退過程？二、辭退員工的法律策略（八）辭退員工的自檢方法二、辭退員工的法律策略三、現(xiàn)場討論與交流互動三、現(xiàn)場討論與交流互動課程結(jié)束，謝謝！課程結(jié)束，謝謝！

勞動法在線上海畫雨企業(yè)管理咨詢有限公司新法背景下跳槽防范與辭退員工的法律策略

講師王樺宇首席顧問勞動法在線講師王樺宇王樺宇簡介高級勞動法咨詢師、資深培訓(xùn)師。上海畫雨企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。勞動法在線創(chuàng)始人、首席顧問，《勞資關(guān)系》總編。曾參加全國人大法工委委托上海市人大法工委組織的《勞動合同法（草案）》立法聽證會。獨(dú)著、合著或參編《勞動合同法實(shí)務(wù)操作與案例精解》、《勞務(wù)派遣法律實(shí)務(wù)操作指引》、《勞動法案例教程》等法律實(shí)務(wù)著作多部。在《工人日報》、《勞動和社會保障報》、《人才市場報》、《勞動報》、《人力資源》等多家專業(yè)媒體發(fā)表勞動法專業(yè)文章數(shù)十篇。參加國務(wù)院法制辦委托課題、教育部“十五”規(guī)劃教材項目等國家級科研課題多項。為花旗銀行、三井住友銀行、GE、可口可樂、三菱商事、科尼卡美能達(dá)、理光、西門子、歐倍德、松下、愛普生、佳能、飛利浦等滬蘇兩地數(shù)十家知名跨國公司和顧問客戶提供了大量涉及新勞動合同法應(yīng)對、員工手冊、勞動合同、服務(wù)期協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議等方面的法律和培訓(xùn)服務(wù)。王樺宇簡介高級勞動法咨詢師、資深培訓(xùn)師。上海畫雨企目錄一、跳槽防范的法律策略二、辭退員工的法律策略三、現(xiàn)場討論與交流互動

目錄一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略（一）員工跳槽的一般分析（二）員工跳槽的兩種分類（三）跳槽中的技術(shù)性（四）商業(yè)秘密保護(hù)與跳槽預(yù)防（五）福利待遇留人與跳槽預(yù)防（六）跳槽法律性識別與技術(shù)性跳槽防范（七）跳槽防范的“大道”和“小道”（八）違法跳槽的企業(yè)應(yīng)對實(shí)務(wù)一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略（一）員工跳槽的一般分析1、員工為什么會跳槽？A、自己及家庭B、企業(yè)C、社會2、跳槽的前兆？A、存在表現(xiàn)異常B、沒有任何征兆3、要慰留嗎？A、真的想走B、不是真的想走一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略（二）員工跳槽的兩種分類

1、邏輯分類（1）與商業(yè)秘密有關(guān)的跳槽（2）與福利待遇有關(guān)的跳槽（3）與職業(yè)規(guī)劃有關(guān)的跳槽（4）與其他事項有關(guān)的跳槽一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略2、法律分類（1）合法跳槽A、主動跳槽（自主性）B、被動跳槽（單位過錯）（2）違法跳槽A、沒有評估合法性的跳槽B、雖然評估但仍選擇違法一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略（三）跳槽中的技術(shù)性

案例：新的跳槽方式防不勝防？討論：企業(yè)如何應(yīng)對？一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略（四）商業(yè)秘密保護(hù)與跳槽預(yù)防1、商業(yè)秘密（1）商業(yè)秘密的法律理解（2）發(fā)現(xiàn)與認(rèn)定涉密人員案例：所有員工通通都簽保密協(xié)議？一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略2、保密協(xié)議（1）保密協(xié)議的必要性與訂立技巧（2）保密費(fèi)有法律上的意義嗎？案例：不給保密費(fèi)就不用盡保密義務(wù)嗎？（3）保密協(xié)議可以設(shè)置違約金？一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略3、競業(yè)限制協(xié)議（1）競業(yè)限制協(xié)議的必要性與訂立要領(lǐng)？（2）競業(yè)限制期限的選擇與實(shí)效預(yù)估？案例：為什么企業(yè)的競業(yè)限制案件大多數(shù)敗訴？一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略4、仲裁與訴訟中的相關(guān)問題（1）違約金與賠償金的相互關(guān)系？案例：支付了違約金就能自己單干嗎？（2）商業(yè)秘密保護(hù)的非法律方法選擇一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略（五）福利待遇留人與跳槽預(yù)防

1、為什么要留？2、選擇什么人留？案例：和所有員工都簽競業(yè)限制協(xié)議？

一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略3、怎么留？（1）靠福利待遇企業(yè)就能留人嗎？（2）什么情況下企業(yè)應(yīng)該予以實(shí)施留人安排？（3）如何挽留海外研修或技術(shù)培訓(xùn)人員？案例：為什么送出去的人都走掉了？（4）不同年齡段不同背景人員不同的留人措施？一、跳槽防范的法律策略3、怎么留？一、跳槽防范的法律策略4、福利待遇協(xié)議的簽訂（1）員工最為重視企業(yè)哪些待遇或機(jī)會？（2）如何設(shè)計合同中的福利待遇條款？（3）福利待遇能否設(shè)置服務(wù)期？案例：企業(yè)如何是好？一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略（六）跳槽法律性識別與技術(shù)性跳槽防范

1、員工跳槽的合法性辨識（1）對該員工，他應(yīng)會如何跳槽？（2）現(xiàn)在的跳槽行為是否合法？一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略2、員工跳槽的加班費(fèi)、社保借口等常見手段分析（1）薪資辦法有無瑕疵？有無加班費(fèi)未支付問題？社保是否足額繳納？就業(yè)規(guī)則是否完全合法？（2）勞動人事管理節(jié)點(diǎn)自檢與審計一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略3、常見誤區(qū)分析與重識（1）員工跳槽，必須提前一個月通知用人單位？（2）員工跳槽，用人單位不須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？（3）勞動報酬（包括加班費(fèi)）只能保護(hù)60天？（4）用“高薪”替代社會保險費(fèi)？（5）競業(yè)限制補(bǔ)償金隨工資一起發(fā)放？（6）離職員工無權(quán)領(lǐng)取年終獎？（7）協(xié)商解決是否最好的應(yīng)對方式？一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略4、員工違法跳槽的責(zé)任追究（1）員工違法跳槽，單位可否通過扣留檔案、工資、獎金等手段來制裁？（2）員工違法跳槽，單位可否通過不辦理退工手續(xù)等手段來制裁？一、跳槽防范的法律策略一、跳槽防范的法律策略（七）跳槽防范的“大道”和“小道”1、“大道”（立足激勵）A、薪資福利B、培訓(xùn)機(jī)會C、職位晉升D、公平競爭環(huán)境E、行業(yè)發(fā)展前景2、“小道”（立足管控）A、競業(yè)限制B、服務(wù)期C、保密措施3、給企業(yè)的建議A、儒家“大道”B、法家“小道”一、跳槽防范的法律策略（七）跳槽防范的“大道”和“小道”一、跳槽防范的法律策略（七）違法跳槽的企業(yè)應(yīng)對實(shí)務(wù)1、沒有提前30天通知的應(yīng)對2、不按時辦理交接的應(yīng)對3、跳槽帶走企業(yè)商業(yè)秘密的應(yīng)對4、特定情形下的柔性化處理一、跳槽防范的法律策略（七）違法跳槽的企業(yè)應(yīng)對實(shí)務(wù)一、跳槽防范的法律策略二、辭退員工的法律策略二、辭退員工的法律策略（一）辭退員工的一般分析（二）辭退員工的法律分類（三）合法辭退之過失性解除（四）合法辭退之非過失性解除（五）合法辭退之協(xié)商解除（六）合法辭退之到期終止（七）辭退員工中常見誤區(qū)分析與重識（八）辭退員工的自檢方法二、辭退員工的法律策略二、辭退員工的法律策略（一）辭退員工的一般分析1、為什么要辭掉他？A、老板的意見B、部門的意見C、自己的看法2、能否辭掉他？A、有無辭退的法定理由B、選擇什么樣的理由3、如何辭掉他？A、哪些程序？B、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？二、辭退員工的法律策略二、辭退員工的法律策略（二）辭退員工的法律分類

1、合法解除（辭退）（1）依法單方解除A、過錯性解除B、非過錯性解除（2）到期終止不續(xù)簽（3）協(xié)商解除二、辭退員工的法律策略（二）辭退員工的法律分類二、辭退員工的法律策略

案例：下列情形下的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題？A、買斷工齡B、借調(diào)C、關(guān)聯(lián)公司供職經(jīng)歷D、停薪留職二、辭退員工的法律策略二、辭退員工的法律策略2、非法解除（辭退）

（1）常見非法解除的情形A、給錢走人B、自行離職C、缺乏證據(jù)D、程序不當(dāng)

二、辭退員工的法律策略二、辭退員工的法律策略（2）非法解除（辭退）的成本分析：僅僅是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

案例：什么勞動爭議案件可以打持久戰(zhàn)？其余的為什么越拖越不利？關(guān)鍵點(diǎn)：？二、辭退員工的法律策略二、辭退員工的法律策略（四）合法解除（辭退）之過失性解除

1、何為法律認(rèn)可之“過失性”A、違反規(guī)章制度解除的兩要素認(rèn)定B、失職解除的兩要素認(rèn)定C、兼職解除的兩要素認(rèn)定D、虛假入職的兩要素認(rèn)定E、被追究法律責(zé)任的謹(jǐn)慎認(rèn)定

二、辭退員工的法律策略二、辭退員工的法律策略2、企業(yè)的舉證責(zé)任案例：為什么企業(yè)明明有道理卻會敗訴？A、紡織女工瞌睡事故B、工程師肢體碰撞事件C、外語系應(yīng)屆畢業(yè)生D、韓企才子的偏激郵件E、失德人事經(jīng)理離職索賠F、其他正在發(fā)生的討論：企業(yè)的應(yīng)對之道？二、辭退員工的法律策略2、企業(yè)的舉證責(zé)任二、辭退員工的法律策略3、過失性解除（辭退）的合法程序A、事前的檢討：規(guī)章制度的民主及公示程序B、一定要通知工會？應(yīng)不應(yīng)和要不要組建工會？C、不簽收怎么處理？郵寄送達(dá)的誤區(qū)二、辭退員工的法律策略二、辭退員工的法律策略（三）合法解除（辭退）之非過失性解除

1、非過失性的法律理解案例：“大錯不犯、小錯不斷“是否可以進(jìn)行非過失性解除？討論：A、績效考核的有效性B、單獨(dú)應(yīng)對的無效性二、辭退員工的法律策略二、辭退員工的法律策略2、非過失性解除（辭退）的制度設(shè)計

（1）關(guān)于調(diào)崗調(diào)薪（2）關(guān)于小病大養(yǎng)（3）關(guān)于廠區(qū)搬遷三大法寶：A、崗位制度B、績效制度C、薪資制度

二、辭退員工的法律策略二、辭退員工的法律策略3、非過失性解除（辭退）的程序安排

（1）健康原因（2）能