建設(shè)工程合同管理概論課件

大家好2022/12/10大家好2022/12/91工程招投標(biāo)與合同管理2022/12/10工程招投標(biāo)與合同管理2022/12/92學(xué)習(xí)《工程招投標(biāo)與合同管理》能幫助我們解決什么問題

？我們希望在這門課的學(xué)習(xí)中得到哪些答案

？2022/12/10學(xué)習(xí)《工程招投標(biāo)與合同管理》能幫助我們解決什么問題？203工作領(lǐng)域1、工程咨詢單位2、勘察設(shè)計單位3、施工單位4、監(jiān)理單位等2022/12/10工作領(lǐng)域1、工程咨詢單位2022/12/94專業(yè)人事的注冊條件大專以上學(xué)歷、全國統(tǒng)考成績合格，有專業(yè)實踐經(jīng)驗。建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、監(jiān)理工程師、造價工程師、建造工程師咨詢工程師和房地產(chǎn)估價師等。2022/12/10專業(yè)人事的注冊條件大專以上學(xué)歷、全國統(tǒng)考成績合格，有專業(yè)實踐5土木工程合同管理概論

2022/12/102022/12/962022/12/102022/12/972022/12/102022/12/982022/12/102022/12/992022/12/102022/12/9102022/12/102022/12/9112022/12/102022/12/9122022/12/102022/12/9132022/12/102022/12/9142022/12/102022/12/9152022/12/102022/12/916第一章工程合同管理概論

第一篇總論

2022/12/10第一章工程合同管理概論第一篇總論2022/12171981年4月30日，矗立在美國紐約市中心高1250英尺、共102層的帝國大廈。2022/12/102022/12/9182022/12/102022/12/919這座斜塔坐落在比薩城里。這不同尋常的建筑物建造于1174年，從它造好的初期開始傾斜直到現(xiàn)在已傾斜了17英尺左右了。

2022/12/102022/12/920西雅圖體驗音樂博物館這是世界著名建筑設(shè)計師弗蘭克·格利的作品，從較遠(yuǎn)的地方看去，這個建筑就像地上的一個“巨大的灰斑”。該建筑的總建造費(fèi)用為1億美元，西雅圖當(dāng)?shù)鼐用駥ζ浔Ш艽笙Ｍ?，認(rèn)為能夠像格利在西班牙比爾堡的古根海姆美術(shù)館一樣，吸引全世界的游客。但是事實并非如此。2022/12/102022/12/921樓高將達(dá)632米的上海中心落成后將位于上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)的心臟地帶，毗鄰金茂大廈及上海環(huán)球金融中心(圖中由左至右)。上海中心將是上海又一標(biāo)志性建筑，其螺旋型的透視結(jié)構(gòu)使整棟建筑由頂部至基部體現(xiàn)了最尖端的可持續(xù)發(fā)展設(shè)計理念與廣大的公共空間

2022/12/10樓高將達(dá)632米的上海中心落成后將位于上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)的22由全球領(lǐng)先建筑設(shè)計事務(wù)所Gensler設(shè)計、高達(dá)632米（2,074英尺）的上海中心提出倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的設(shè)計戰(zhàn)略，對公共空間給予足夠的重視。這個項目的開發(fā)商是上海中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司。美國宋騰添馬莎帝工程顧問公司、柯森提尼聯(lián)合工程設(shè)計公司的機(jī)械、電力和管道工程師和同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計研究院作為本地設(shè)計學(xué)院將為Gensler提供支持。這個開發(fā)項目擬定于2014年完工。2022/12/10由全球領(lǐng)先建筑設(shè)計事務(wù)所Gensler設(shè)計、高達(dá)632米232022/12/102022/12/9242022/12/102022/12/9252022/12/102022/12/926合同產(chǎn)生的背景1.合同制度的形成與發(fā)展合同的真正形成是伴隨著人類社會經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展而形成的商品、技術(shù)、服務(wù)的交換關(guān)系的管理制度。1）合同制度與國際貿(mào)易的發(fā)展國際貿(mào)易最早出現(xiàn)于12~15世紀(jì)的西歐。

20世紀(jì)80年代后，信息革命的到來，以技術(shù)貿(mào)易和商品貿(mào)易為標(biāo)志的新型貿(mào)易形式異軍突起，逐漸成為國際貿(mào)易的兩個主要方面，使合同制度也逐漸形成和豐富起來。

2）現(xiàn)代化大規(guī)模的商品生產(chǎn)與流通需要合同制度。合同作為一種企業(yè)之間橫向聯(lián)系的法律工具，是現(xiàn)代化大規(guī)模的商品生產(chǎn)和商品交換高度發(fā)展的結(jié)果。2022/12/10合同產(chǎn)生的背景1.合同制度的形成與發(fā)展2022/12/927工程項目管理：是運(yùn)用綜合及交叉的學(xué)科知識和信息技術(shù)，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供全過程、全方位的工程管理。包括工程項目的范圍、費(fèi)用、工期、質(zhì)量、采購及合同管理等。2022/12/10工程項目管理：是運(yùn)用綜合及交叉的學(xué)科知識和信息技術(shù)，利用計28施工管理是多學(xué)科知識的綜合施工企業(yè)管理組織論建設(shè)工程監(jiān)理項目管理風(fēng)險管理施工管理項目管理的母學(xué)科動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法倫2022/12/10施工管理是多學(xué)科知識的綜合施工企業(yè)組織論建設(shè)工程項目風(fēng)險管理29動態(tài)控制原理2022/12/10動態(tài)控制原理2022/12/930項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工、管理職能分工；工作流程組織；項目管理班子人員調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段；改變施工管理；強(qiáng)化合同管理調(diào)整設(shè)計；改進(jìn)施工方法；改變施工機(jī)具落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金四個措施中，組織措施最重要。組織論的一個重要結(jié)論：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。2022/12/10項目目標(biāo)組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施二、項目目標(biāo)動態(tài)控制31本章要點(diǎn)工程項目的實施實際上是由各種合同來進(jìn)行規(guī)范和運(yùn)作的，因此合同管理在工程項目管理中居于核心地位。工程項目涉及到多方面的經(jīng)濟(jì)利益，往往需要合同來調(diào)整各方關(guān)系，因此工程合同往往形成一個龐大的工程合同體系。工程合同由于其標(biāo)的的特殊性，決定了工程合同具有其他合同所不具有的特點(diǎn)。2022/12/10本章要點(diǎn)工程項目的實施實際上是由各種合同來進(jìn)行規(guī)范和運(yùn)作的，32工程合同按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有不同的合同類型，在項目過程中應(yīng)選擇合適的合同類型。合同的生命期包括合同的形成階段和合同的執(zhí)行階段。因此合同管理也包括合同形成期的合同管理與合同執(zhí)行期的合同管理。合同管理貫穿于項目管理的整個過程。2022/12/10工程合同按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有不同的合同類型，在項目過程中應(yīng)選擇33第一節(jié)工程合同管理的重要性一、合同在工程項目中的作用工程項目涉及到多方面的利益，往往需要合同來調(diào)整各方關(guān)系，合同在工程項目中的作用具體體現(xiàn)在以下方面：1、合同是工程項目任務(wù)委托合同承接的法律依據(jù)

合同是工程實施過程中雙方的最高行為準(zhǔn)則。工程管理以合同為核心。2、合同規(guī)定了項目承發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù)具體見P23、項目合同是建設(shè)項目實施過程中整體協(xié)調(diào)運(yùn)作的保證4、項目合同是工程項目實施過程中爭執(zhí)解決的依據(jù)合同對爭執(zhí)的解決有兩個決定作用：（1）爭執(zhí)的判定以合同作為法律依據(jù)（2）爭執(zhí)的解決方法和解決程序由合同規(guī)定2022/12/10第一節(jié)工程合同管理的重要性一、合同在工程項目中的作用2034二、合同管理的重要性工程實施是由各種合同來進(jìn)行規(guī)范和運(yùn)作的，在現(xiàn)代工程項目管理中，合同管理已越來越受到人們的重視。合同管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理現(xiàn)代工程項目所必須現(xiàn)代工程項目的規(guī)模越來越大，技術(shù)越來越復(fù)雜，導(dǎo)致了項目合同也越來越復(fù)雜。表現(xiàn)為：合同類別多、條款多、合同生命期長、爭執(zhí)多、索賠多。因此，需要專業(yè)化的合同管理。2、在項目管理中合同管理居于核心地位合同作為一條主線貫穿始終，如果沒有合同管理，則項目管理目標(biāo)不明確，各參與方無法協(xié)作配合，就不能形成一個整體系統(tǒng)進(jìn)行良好的運(yùn)作。2022/12/10二、合同管理的重要性工程實施是由各種合同來進(jìn)35第二節(jié)工程項目合同及其管理

一、工程項目合同及其特點(diǎn)1、工程項目合同工程項目合同是指發(fā)包方和承包方為完成指定的項目而達(dá)成的、明確當(dāng)事人雙方相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。土木工程合同：是當(dāng)事人雙方或數(shù)方依法設(shè)立、履行、變更和終止相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議.

2022/12/10第二節(jié)工程項目合同及其管理一、工程項目合同及其特點(diǎn)2036工程項目合同具有五個構(gòu)成要素：（1）合同的彼此一致性；（2）報酬原則；（3）合同規(guī)章；（4）合法的合同目的；（5）依據(jù)法律確定的合同類型。2022/12/10工程項目合同具有五個構(gòu)成要素：2022/12/9372.工程項目的合同體系在這個體系中，業(yè)主和承包人是最重要的。（1）業(yè)主的主要合同關(guān)系與業(yè)主簽訂的合同通常被稱為主合同。（2）承包人的主要合同關(guān)系（3）其它方面的合同關(guān)系①禁止分包單位將其承包的工程再分包；②設(shè)計單位、供應(yīng)單位也可能有分包；③承包人有時承擔(dān)部分工程的設(shè)計任務(wù)，他也需要委托設(shè)計單位；④如果工程的付款條件苛刻，承包人需帶資承包，他也必須訂立貸款合同；⑤聯(lián)營合同2022/12/102.工程項目的合同體系在這個體系中，業(yè)主和承包人是最重要的383.工程項目合同的特點(diǎn)具有以下特點(diǎn)：1）合同標(biāo)的物具有特殊性2）經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系多元化3）合同履行的期限長4）合同內(nèi)容龐雜，條款多5）合同的多變性6）合同風(fēng)險大7）工程合同具有國家管理的特殊性2022/12/103.工程項目合同的特點(diǎn)具有以下特點(diǎn)：2022/12/939二.工程合同的類型工程項目合同按不同的分類方法，有不同的類型。常用的方法按承包范圍、合同涉及的關(guān)系和計價方式進(jìn)行劃分。1.按承包范圍劃分

1）總承包合同2）設(shè)計—采購—施工合同（EPC合同）3）設(shè)計—采購合同4）設(shè)計合同5）采購合同6）工程施工承包合同2022/12/10二.工程合同的類型工程項目合同按不同的分類方法，有不同402.按合同涉及的各方關(guān)系劃分1）工程總承包合同2）工程分包合同3）轉(zhuǎn)包合同4）勞務(wù)合同5）勞務(wù)分包合同6）聯(lián)合承包合同2022/12/102.按合同涉及的各方關(guān)系劃分2022/12/9413.按合同計價方式分1）固定總價合同(適用范圍）2）單價合同(適用范圍）3）成本加酬金合同(適用范圍）①成本加固定百分比酬金C=CS(1+P)②成本加固定酬金C=CS+F③成本加浮動酬金C=CS+

F+ΔF④目標(biāo)成本加獎罰2022/12/103.按合同計價方式分1）固定總價合同(適用范圍）424.按合同標(biāo)的分類1）工程監(jiān)理委托合同2）工程勘察設(shè)計合同3）建筑安裝工程施工準(zhǔn)備合同4）建筑安裝工程承包合同5）建筑裝飾工程施工合同6）建筑安裝工程分包合同7）物資供應(yīng)合同8）成品、半成品加工訂貨合同2022/12/104.按合同標(biāo)的分類1）工程監(jiān)理委托合同2022/12435.與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同

1）國有土地使用權(quán)出讓或轉(zhuǎn)讓合同、城市房屋拆遷合同2）建設(shè)工程保險合同和擔(dān)保合同6.合同類型的選擇應(yīng)考慮一下因素：

1)合同雙方的意愿，甲、乙雙方的管理能力；

2）項目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度及細(xì)節(jié)的可確認(rèn)程度；

3）項目實際成本與項目日常風(fēng)險評價；

4）競價范圍；

5）項目工期要求的緊迫程度；

6）項目周期；

7）合作合同以及轉(zhuǎn)包范圍的限定；

8）項目的外部因素和風(fēng)險性。2022/12/105.與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同2022/12/944三、工程合同的生命期

不同種類的合同有不同的委托方式和履行方式，它們經(jīng)過不同的過程，就有不同的生命期。經(jīng)歷以下兩個階段：

1.合同的形成階段合同一般通過招投標(biāo)形成。它通常從起草招標(biāo)文件開始直到合同簽訂為止。2.合同的執(zhí)行階段這個階段從簽訂合同開始直到承包人按合同規(guī)定完成工程，并通過保修期為止。

2022/12/10三、工程合同的生命期2022/12/945四、工程合同管理的內(nèi)容和工作過程1.合同管理的意義（1）工程項目合同管理的定義工程項目合同管理是指對工程項目合同的訂立、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對合同履行過程中發(fā)生的爭議和糾紛進(jìn)行處理，以確保合同依法訂立和全面履行。（2）工程合同管理的任務(wù)工程項目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的要求，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法訂立、履行、變更合同和承擔(dān)違約責(zé)任，制止和查處利用工程合同進(jìn)行違法活動，保證工程項目建設(shè)順利進(jìn)行。2022/12/10四、工程合同管理的內(nèi)容和工作過程2022/12/946（3）工程合同管理的意義

①適應(yīng)我國建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要；②加強(qiáng)工程項目管理、提高合同履約率；③推行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制的重要手段；④提高對國際工程建設(shè)市場的競爭意識及合同管理的技能，打開和進(jìn)入國際工程承包市場。2022/12/10（3）工程合同管理的意義2022/12/9472.合同管理的內(nèi)容

1）合同形成期的合同管理這一階段的合同管理工作主要是合同總體策劃，通過招投標(biāo)簽訂合同。

合同策劃的主要內(nèi)容包括：確定各合同的工程承包范圍；選擇合同種類和合同條件；選擇的招標(biāo)方式；重要的合同條款的確定等。簽約是雙方意志統(tǒng)一的表現(xiàn)。合同條款內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真研究、推敲，力求條款內(nèi)容完善、詞句嚴(yán)密、簽訂合同程序合法、雙方的權(quán)利義務(wù)明確，以減少雙方間的糾紛。2022/12/102.合同管理的內(nèi)容2022/12/948工程項目合同簽訂階段的管理工作主要有：

工程合同的簽訂和合同的談判（1）工程合同的簽訂工程項目合同簽訂的準(zhǔn)備工作時間很長，若是招標(biāo)項目，實際上它是從準(zhǔn)備招標(biāo)文件開始，繼而招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)，直至合同談判結(jié)束為止的一整段時間。

工程合同一經(jīng)簽署就對簽約雙方產(chǎn)生法律約束力，為此，在工程項目合同簽訂時通常應(yīng)考慮：合同簽訂應(yīng)遵守的基本原則；合同簽訂的程序；合同文件的組成及其主要內(nèi)容；合同簽訂時應(yīng)注意：2022/12/10工程項目合同簽訂階段的管理工作主要有：2022/12/949①簽約前注意了解對方是否具有法人資格，對方的信譽(yù)和其他有關(guān)情況和資料。若由代理人簽約時，則要了解是否具有法律效力的法人委托書。②合同文本用詞要準(zhǔn)確，不能發(fā)生歧義，要注意合同主要條款是否齊全，用詞是否確切，雙方權(quán)利與義務(wù)是否對等。③合同簽訂前應(yīng)盡可能進(jìn)行公證，以確保合同的有效性。④合同簽訂后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時送交合同主管部門審查及向有關(guān)部門備案。⑤要主動及時地組織合同督促各職能部門嚴(yán)格按合同的規(guī)定履行義務(wù)。⑥全部合同文件包括：合同文本、附件及工程施工變更資料及有關(guān)會議紀(jì)要、來往電函等。⑦合同優(yōu)先順序。2022/12/10①簽約前注意了解對方是否具有法人資格，對方的信譽(yù)和其他有關(guān)情50（2）工程合同的談判

了解業(yè)主參加談判的目的和投標(biāo)者參加談判的目的了解業(yè)主和承包人談判的內(nèi)容2022/12/10（2）工程合同的談判2022/12/9512）合同執(zhí)行階段的合同管理這一階段的合同管理主要是保證合同的履行，處理必要的合同變更，協(xié)調(diào)各種承包人之間的關(guān)系，進(jìn)行索賠管理。具體有以下工作內(nèi)容：①對合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。提高合同的履約率。②經(jīng)常對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法及有關(guān)法律知識教育，提高合同管理人員素質(zhì)。③建立健全工程項目合同管理制度。包括項目合同歸口管理制度；考核制度；合同規(guī)章管理制度；合同臺帳、統(tǒng)計及歸檔制度。④對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。包括合同分?jǐn)?shù)、造價、履約率、糾紛次數(shù)、違約原因等。⑤組織和配合有關(guān)部門做好有關(guān)工程項目合同的簽證、公證和調(diào)解、仲裁及訴訟活動。⑥做好工程項目合同的后評價工作?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后工程合同管理借鑒。2022/12/102）合同執(zhí)行階段的合同管理2022/12/9523.合同管理的工作過程

合同管理貫穿于項目管理的整個過程中，并與項目的其他管理職能協(xié)調(diào)。2022/12/102022/12/953工程項目管理：是運(yùn)用綜合及交叉的學(xué)科知識和信息技術(shù)，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供全過程、全方位的工程管理。包括工程項目的范圍、費(fèi)用、工期、質(zhì)量、采購及合同管理等。2022/12/10工程項目管理：是運(yùn)用綜合及交叉的學(xué)科知識和信息技術(shù)，利用計54施工管理是多學(xué)科知識的綜合施工企業(yè)管理組織論建設(shè)工程監(jiān)理項目管理風(fēng)險管理施工管理項目管理的母學(xué)科動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法倫2022/12/10施工管理是多學(xué)科知識的綜合施工企業(yè)組織論建設(shè)工程項目風(fēng)險管理55動態(tài)控制原理2022/12/10動態(tài)控制原理2022/12/956項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工、管理職能分工；工作流程組織；項目管理班子人員調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段；改變施工管理；強(qiáng)化合同管理調(diào)整設(shè)計；改進(jìn)施工方法；改變施工機(jī)具落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金四個措施中，組織措施最重要。組織論的一個重要結(jié)論：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。2022/12/10項目目標(biāo)組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施二、項目目標(biāo)動態(tài)控制57我國土木工程合同管理存在的問題

立法與執(zhí)法還不健全,有法不依土木工程市場競爭激烈,合同雙方地位不平等

土木工程市場運(yùn)行不規(guī)范整體工程與合同管理水平較低,行政干擾較大,合同履行與管理困難索賠與反索賠意識不強(qiáng)2022/12/10我國土木工程合同管理存在的問題立法與執(zhí)法還不健全,有法不58大家好2022/12/10大家好2022/12/959工程招投標(biāo)與合同管理2022/12/10工程招投標(biāo)與合同管理2022/12/960學(xué)習(xí)《工程招投標(biāo)與合同管理》能幫助我們解決什么問題

？我們希望在這門課的學(xué)習(xí)中得到哪些答案

？2022/12/10學(xué)習(xí)《工程招投標(biāo)與合同管理》能幫助我們解決什么問題？2061工作領(lǐng)域1、工程咨詢單位2、勘察設(shè)計單位3、施工單位4、監(jiān)理單位等2022/12/10工作領(lǐng)域1、工程咨詢單位2022/12/962專業(yè)人事的注冊條件大專以上學(xué)歷、全國統(tǒng)考成績合格，有專業(yè)實踐經(jīng)驗。建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、監(jiān)理工程師、造價工程師、建造工程師咨詢工程師和房地產(chǎn)估價師等。2022/12/10專業(yè)人事的注冊條件大專以上學(xué)歷、全國統(tǒng)考成績合格，有專業(yè)實踐63土木工程合同管理概論

2022/12/102022/12/9642022/12/102022/12/9652022/12/102022/12/9662022/12/102022/12/9672022/12/102022/12/9682022/12/102022/12/9692022/12/102022/12/9702022/12/102022/12/9712022/12/102022/12/9722022/12/102022/12/9732022/12/102022/12/974第一章工程合同管理概論

第一篇總論

2022/12/10第一章工程合同管理概論第一篇總論2022/12751981年4月30日，矗立在美國紐約市中心高1250英尺、共102層的帝國大廈。2022/12/102022/12/9762022/12/102022/12/977這座斜塔坐落在比薩城里。這不同尋常的建筑物建造于1174年，從它造好的初期開始傾斜直到現(xiàn)在已傾斜了17英尺左右了。

2022/12/102022/12/978西雅圖體驗音樂博物館這是世界著名建筑設(shè)計師弗蘭克·格利的作品，從較遠(yuǎn)的地方看去，這個建筑就像地上的一個“巨大的灰斑”。該建筑的總建造費(fèi)用為1億美元，西雅圖當(dāng)?shù)鼐用駥ζ浔Ш艽笙Ｍ?，認(rèn)為能夠像格利在西班牙比爾堡的古根海姆美術(shù)館一樣，吸引全世界的游客。但是事實并非如此。2022/12/102022/12/979樓高將達(dá)632米的上海中心落成后將位于上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)的心臟地帶，毗鄰金茂大廈及上海環(huán)球金融中心(圖中由左至右)。上海中心將是上海又一標(biāo)志性建筑，其螺旋型的透視結(jié)構(gòu)使整棟建筑由頂部至基部體現(xiàn)了最尖端的可持續(xù)發(fā)展設(shè)計理念與廣大的公共空間

2022/12/10樓高將達(dá)632米的上海中心落成后將位于上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)的80由全球領(lǐng)先建筑設(shè)計事務(wù)所Gensler設(shè)計、高達(dá)632米（2,074英尺）的上海中心提出倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的設(shè)計戰(zhàn)略，對公共空間給予足夠的重視。這個項目的開發(fā)商是上海中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司。美國宋騰添馬莎帝工程顧問公司、柯森提尼聯(lián)合工程設(shè)計公司的機(jī)械、電力和管道工程師和同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計研究院作為本地設(shè)計學(xué)院將為Gensler提供支持。這個開發(fā)項目擬定于2014年完工。2022/12/10由全球領(lǐng)先建筑設(shè)計事務(wù)所Gensler設(shè)計、高達(dá)632米812022/12/102022/12/9822022/12/102022/12/9832022/12/102022/12/984合同產(chǎn)生的背景1.合同制度的形成與發(fā)展合同的真正形成是伴隨著人類社會經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展而形成的商品、技術(shù)、服務(wù)的交換關(guān)系的管理制度。1）合同制度與國際貿(mào)易的發(fā)展國際貿(mào)易最早出現(xiàn)于12~15世紀(jì)的西歐。

20世紀(jì)80年代后，信息革命的到來，以技術(shù)貿(mào)易和商品貿(mào)易為標(biāo)志的新型貿(mào)易形式異軍突起，逐漸成為國際貿(mào)易的兩個主要方面，使合同制度也逐漸形成和豐富起來。

2）現(xiàn)代化大規(guī)模的商品生產(chǎn)與流通需要合同制度。合同作為一種企業(yè)之間橫向聯(lián)系的法律工具，是現(xiàn)代化大規(guī)模的商品生產(chǎn)和商品交換高度發(fā)展的結(jié)果。2022/12/10合同產(chǎn)生的背景1.合同制度的形成與發(fā)展2022/12/985工程項目管理：是運(yùn)用綜合及交叉的學(xué)科知識和信息技術(shù)，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供全過程、全方位的工程管理。包括工程項目的范圍、費(fèi)用、工期、質(zhì)量、采購及合同管理等。2022/12/10工程項目管理：是運(yùn)用綜合及交叉的學(xué)科知識和信息技術(shù)，利用計86施工管理是多學(xué)科知識的綜合施工企業(yè)管理組織論建設(shè)工程監(jiān)理項目管理風(fēng)險管理施工管理項目管理的母學(xué)科動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法倫2022/12/10施工管理是多學(xué)科知識的綜合施工企業(yè)組織論建設(shè)工程項目風(fēng)險管理87動態(tài)控制原理2022/12/10動態(tài)控制原理2022/12/988項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工、管理職能分工；工作流程組織；項目管理班子人員調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段；改變施工管理；強(qiáng)化合同管理調(diào)整設(shè)計；改進(jìn)施工方法；改變施工機(jī)具落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金四個措施中，組織措施最重要。組織論的一個重要結(jié)論：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。2022/12/10項目目標(biāo)組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施二、項目目標(biāo)動態(tài)控制89本章要點(diǎn)工程項目的實施實際上是由各種合同來進(jìn)行規(guī)范和運(yùn)作的，因此合同管理在工程項目管理中居于核心地位。工程項目涉及到多方面的經(jīng)濟(jì)利益，往往需要合同來調(diào)整各方關(guān)系，因此工程合同往往形成一個龐大的工程合同體系。工程合同由于其標(biāo)的的特殊性，決定了工程合同具有其他合同所不具有的特點(diǎn)。2022/12/10本章要點(diǎn)工程項目的實施實際上是由各種合同來進(jìn)行規(guī)范和運(yùn)作的，90工程合同按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有不同的合同類型，在項目過程中應(yīng)選擇合適的合同類型。合同的生命期包括合同的形成階段和合同的執(zhí)行階段。因此合同管理也包括合同形成期的合同管理與合同執(zhí)行期的合同管理。合同管理貫穿于項目管理的整個過程。2022/12/10工程合同按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有不同的合同類型，在項目過程中應(yīng)選擇91第一節(jié)工程合同管理的重要性一、合同在工程項目中的作用工程項目涉及到多方面的利益，往往需要合同來調(diào)整各方關(guān)系，合同在工程項目中的作用具體體現(xiàn)在以下方面：1、合同是工程項目任務(wù)委托合同承接的法律依據(jù)

合同是工程實施過程中雙方的最高行為準(zhǔn)則。工程管理以合同為核心。2、合同規(guī)定了項目承發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù)具體見P23、項目合同是建設(shè)項目實施過程中整體協(xié)調(diào)運(yùn)作的保證4、項目合同是工程項目實施過程中爭執(zhí)解決的依據(jù)合同對爭執(zhí)的解決有兩個決定作用：（1）爭執(zhí)的判定以合同作為法律依據(jù)（2）爭執(zhí)的解決方法和解決程序由合同規(guī)定2022/12/10第一節(jié)工程合同管理的重要性一、合同在工程項目中的作用2092二、合同管理的重要性工程實施是由各種合同來進(jìn)行規(guī)范和運(yùn)作的，在現(xiàn)代工程項目管理中，合同管理已越來越受到人們的重視。合同管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理現(xiàn)代工程項目所必須現(xiàn)代工程項目的規(guī)模越來越大，技術(shù)越來越復(fù)雜，導(dǎo)致了項目合同也越來越復(fù)雜。表現(xiàn)為：合同類別多、條款多、合同生命期長、爭執(zhí)多、索賠多。因此，需要專業(yè)化的合同管理。2、在項目管理中合同管理居于核心地位合同作為一條主線貫穿始終，如果沒有合同管理，則項目管理目標(biāo)不明確，各參與方無法協(xié)作配合，就不能形成一個整體系統(tǒng)進(jìn)行良好的運(yùn)作。2022/12/10二、合同管理的重要性工程實施是由各種合同來進(jìn)93第二節(jié)工程項目合同及其管理

一、工程項目合同及其特點(diǎn)1、工程項目合同工程項目合同是指發(fā)包方和承包方為完成指定的項目而達(dá)成的、明確當(dāng)事人雙方相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。土木工程合同：是當(dāng)事人雙方或數(shù)方依法設(shè)立、履行、變更和終止相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議.

2022/12/10第二節(jié)工程項目合同及其管理一、工程項目合同及其特點(diǎn)2094工程項目合同具有五個構(gòu)成要素：（1）合同的彼此一致性；（2）報酬原則；（3）合同規(guī)章；（4）合法的合同目的；（5）依據(jù)法律確定的合同類型。2022/12/10工程項目合同具有五個構(gòu)成要素：2022/12/9952.工程項目的合同體系在這個體系中，業(yè)主和承包人是最重要的。（1）業(yè)主的主要合同關(guān)系與業(yè)主簽訂的合同通常被稱為主合同。（2）承包人的主要合同關(guān)系（3）其它方面的合同關(guān)系①禁止分包單位將其承包的工程再分包；②設(shè)計單位、供應(yīng)單位也可能有分包；③承包人有時承擔(dān)部分工程的設(shè)計任務(wù)，他也需要委托設(shè)計單位；④如果工程的付款條件苛刻，承包人需帶資承包，他也必須訂立貸款合同；⑤聯(lián)營合同2022/12/102.工程項目的合同體系在這個體系中，業(yè)主和承包人是最重要的963.工程項目合同的特點(diǎn)具有以下特點(diǎn)：1）合同標(biāo)的物具有特殊性2）經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系多元化3）合同履行的期限長4）合同內(nèi)容龐雜，條款多5）合同的多變性6）合同風(fēng)險大7）工程合同具有國家管理的特殊性2022/12/103.工程項目合同的特點(diǎn)具有以下特點(diǎn)：2022/12/997二.工程合同的類型工程項目合同按不同的分類方法，有不同的類型。常用的方法按承包范圍、合同涉及的關(guān)系和計價方式進(jìn)行劃分。1.按承包范圍劃分

1）總承包合同2）設(shè)計—采購—施工合同（EPC合同）3）設(shè)計—采購合同4）設(shè)計合同5）采購合同6）工程施工承包合同2022/12/10二.工程合同的類型工程項目合同按不同的分類方法，有不同982.按合同涉及的各方關(guān)系劃分1）工程總承包合同2）工程分包合同3）轉(zhuǎn)包合同4）勞務(wù)合同5）勞務(wù)分包合同6）聯(lián)合承包合同2022/12/102.按合同涉及的各方關(guān)系劃分2022/12/9993.按合同計價方式分1）固定總價合同(適用范圍）2）單價合同(適用范圍）3）成本加酬金合同(適用范圍）①成本加固定百分比酬金C=CS(1+P)②成本加固定酬金C=CS+F③成本加浮動酬金C=CS+

F+ΔF④目標(biāo)成本加獎罰2022/12/103.按合同計價方式分1）固定總價合同(適用范圍）1004.按合同標(biāo)的分類1）工程監(jiān)理委托合同2）工程勘察設(shè)計合同3）建筑安裝工程施工準(zhǔn)備合同4）建筑安裝工程承包合同5）建筑裝飾工程施工合同6）建筑安裝工程分包合同7）物資供應(yīng)合同8）成品、半成品加工訂貨合同2022/12/104.按合同標(biāo)的分類1）工程監(jiān)理委托合同2022/121015.與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同

1）國有土地使用權(quán)出讓或轉(zhuǎn)讓合同、城市房屋拆遷合同2）建設(shè)工程保險合同和擔(dān)保合同6.合同類型的選擇應(yīng)考慮一下因素：

1)合同雙方的意愿，甲、乙雙方的管理能力；

2）項目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度及細(xì)節(jié)的可確認(rèn)程度；

3）項目實際成本與項目日常風(fēng)險評價；

4）競價范圍；

5）項目工期要求的緊迫程度；

6）項目周期；

7）合作合同以及轉(zhuǎn)包范圍的限定；

8）項目的外部因素和風(fēng)險性。2022/12/105.與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同2022/12/9102三、工程合同的生命期

不同種類的合同有不同的委托方式和履行方式，它們經(jīng)過不同的過程，就有不同的生命期。經(jīng)歷以下兩個階段：

1.合同的形成階段合同一般通過招投標(biāo)形成。它通常從起草招標(biāo)文件開始直到合同簽訂為止。2.合同的執(zhí)行階段這個階段從簽訂合同開始直到承包人按合同規(guī)定完成工程，并通過保修期為止。

2022/12/10三、工程合同的生命期2022/12/9103四、工程合同管理的內(nèi)容和工作過程1.合同管理的意義（1）工程項目合同管理的定義工程項目合同管理是指對工程項目合同的訂立、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對合同履行過程中發(fā)生的爭議和糾紛進(jìn)行處理，以確保合同依法訂立和全面履行。（2）工程合同管理的任務(wù)工程項目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的要求，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法訂立、履行、變更合同和承擔(dān)違約責(zé)任，制止和查處利用工程合同進(jìn)行違法活動，保證工程項目建設(shè)順利進(jìn)行。2022/12/10四、工程合同管理的內(nèi)容和工作過程2022/12/9104（3）工程合同管理的意義

①適應(yīng)我國建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要；②加強(qiáng)工程項目管理、提高合同履約率；③推行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制的重要手段；④提高對國際工程建設(shè)市場的競爭意識及合同管理的技能，打開和進(jìn)入國際工程承包市場。2022/12/10（3）工程合同管理的意義2022/12/91052.合同管理的內(nèi)容

1）合同形成期的合同管理這一階段的合同管理工作主要是合同總體策劃，通過招投標(biāo)簽訂合同。

合同策劃的主要內(nèi)容包括：確定各合同的工程承包范圍；選擇合同種類和合同條件；選擇的招標(biāo)方式；重要的合同條款的確定等。簽約是雙方意志統(tǒng)一的表現(xiàn)。合同條款內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真研究、推敲，力求條款內(nèi)容完善、詞句嚴(yán)密、簽訂合同程序合法、雙方的權(quán)利義務(wù)明確，以減少雙方間的糾紛。2022/12/102.合同管理的內(nèi)容2022/12/9106工程項目合同簽訂階段的管理工作主要有：

工程合同的簽訂和合同的談判（1）工程合同的簽訂工程項目合同簽訂的準(zhǔn)備工作時間很長，若是招標(biāo)項目，實際上它是從準(zhǔn)備招標(biāo)文件開始，繼而招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)，直至合同談判結(jié)束為止的一整段時間。

工程合同一經(jīng)簽署就對簽約雙方產(chǎn)生法律約束力，為此，在工程項目合同簽訂時通常應(yīng)考慮：合同簽訂應(yīng)遵守的基本原則；合同簽訂的程序；合同文件的組成及其主要內(nèi)容；合同簽訂時應(yīng)注意：20