項(xiàng)目推進(jìn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)（共3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)工程推進(jìn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)〔共3篇〕第1篇：工程組長(zhǎng)崗位職責(zé)工程組長(zhǎng)崗位職責(zé)1前言本文編寫目的是為了明確各個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)。2部門管理事宜協(xié)助貫徹、落實(shí)公司標(biāo)準(zhǔn)、效勞要求2.1效勞單的統(tǒng)計(jì)搜集落實(shí)在進(jìn)展故障處理和數(shù)據(jù)變更維護(hù)后填寫相應(yīng)效勞單單據(jù)，由工程組長(zhǎng)每月集中找用戶簽收〔一式兩份，用戶一份我們一份〕，并在每季度進(jìn)展裝訂，并保存在客戶現(xiàn)場(chǎng)。2.1.1基準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)；符合工程手冊(cè)要求。2.1.2操作方法嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求執(zhí)行工程組的標(biāo)準(zhǔn)化工作，在日常工作中按照工程手冊(cè)要求進(jìn)展日常工作。2.2CASE統(tǒng)計(jì)表工程組長(zhǎng)在每周一下班前將上周CASE記錄表發(fā)送到北區(qū)公共郵箱bqgg_dc@126.，抄送給部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理〕，〔xx工程組xx年xx月XX日效勞數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表〕。case記錄表中需要記錄所有當(dāng)天發(fā)生的工作內(nèi)容，包含故障case處理、日常巡查工作內(nèi)容、以及用戶提出的任何工作需求等等。由于最終部門要用該表進(jìn)展員工工作飽和度以及故障率等等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，case的顆粒度要細(xì)到每個(gè)工程師每天完成的任何工作均要表達(dá)在該表中。2.3組織晨晚會(huì)根據(jù)工程組情況，每天組織工程組成員召開(kāi)晨會(huì)和晚會(huì)，在晨會(huì)中安排當(dāng)日工作，在晚會(huì)中總結(jié)今日工作情況，并做好會(huì)議紀(jì)要，在次日使用126工程組公共郵箱將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送給部門經(jīng)理，抄送給區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理。2.4組織周例會(huì)各工程組長(zhǎng)應(yīng)在周五下班前提交周例會(huì)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并使用126工程組公共郵箱發(fā)送給部門經(jīng)理，抄送給區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理；2.5考勤工程組長(zhǎng)協(xié)助部門經(jīng)理在每月25日在現(xiàn)場(chǎng)將指紋打卡機(jī)導(dǎo)出數(shù)據(jù)，對(duì)于使用紙質(zhì)考勤表的工程，由工程組長(zhǎng)將客戶簽字確認(rèn)的記錄表〔客戶處留存一份〕、快遞或使用手機(jī)拍攝后發(fā)送給部門經(jīng)理備案，保證26日下班前前部門經(jīng)理能收到；2.6協(xié)助部門經(jīng)理落實(shí)重點(diǎn)工作工程組長(zhǎng)應(yīng)協(xié)助部門經(jīng)理落實(shí)及完成每季度的部門重點(diǎn)工作，并在本工程組內(nèi)執(zhí)行，及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)重點(diǎn)工作的完成情況。2.7作為工程組和公司的事務(wù)接口工程組長(zhǎng)作為工程組內(nèi)部與公司的事務(wù)第一接口人，應(yīng)協(xié)助工程組內(nèi)成員處理和辦理與公司的事務(wù)工作，并將公司的制度與重點(diǎn)事件告知與工程組成員。2.8協(xié)助部門開(kāi)展外部技術(shù)支持工程組長(zhǎng)應(yīng)協(xié)助部門經(jīng)理開(kāi)展外部技術(shù)支持工作。開(kāi)掘本工程組內(nèi)成員的才能，在部門內(nèi)其它工程需要外援支持工作時(shí)，推介本工程組成員對(duì)其進(jìn)展技術(shù)支持。2.9組織牽頭現(xiàn)場(chǎng)各類培訓(xùn)工程組長(zhǎng)應(yīng)定期在工程組內(nèi)組織有針對(duì)性地專業(yè)技能培訓(xùn)，提升工程師技術(shù)才能，并帶著工程組成員積極參加區(qū)域內(nèi)組織的各種培訓(xùn)，從而提升工程組的專業(yè)技能和進(jìn)步交付質(zhì)量。3工程管理事宜3.1工程崗位本職工作工程組長(zhǎng)應(yīng)該按照工程手冊(cè)要求，熟悉日常的施行工作流程，可以掌握工程組工作狀態(tài)，理解并掌握客戶的需求，帶著工程組完成日常施行效勞，積極協(xié)調(diào)工程組內(nèi)資，配合工程經(jīng)理完成施行交付工作。3.2監(jiān)視駐場(chǎng)人員工作工程組長(zhǎng)完成自身的工作的同時(shí)，按照工程施行要求及現(xiàn)場(chǎng)施行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)效勞工程師的工作進(jìn)展指導(dǎo)及監(jiān)視，針對(duì)工程工程師施行效勞中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正。3.3搜集與提供信息，協(xié)助PM和前端銷售人員拓展商業(yè)時(shí)機(jī)在工程中，多與客戶溝通，主動(dòng)提出改進(jìn)及優(yōu)化建議，理解客戶需求，并主動(dòng)挖掘客戶潛在需求，協(xié)助PM和前端銷售人員拓展商機(jī)，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。3.4反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作情況給工程經(jīng)理、部門經(jīng)理工程組長(zhǎng)根據(jù)日常的現(xiàn)場(chǎng)施行情況，掌握并及時(shí)理解現(xiàn)場(chǎng)各工程師的工作情況，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施行的狀態(tài)及時(shí)通報(bào)給工程經(jīng)理，使工程經(jīng)理及時(shí)掌握工程執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)工作狀態(tài)。對(duì)于緊急或重大的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)及時(shí)能過(guò)、郵件等方式將信息傳遞給工程經(jīng)理，并有根據(jù)信息的重要程度，將信息晉級(jí)通報(bào)給部門經(jīng)理，使信息及時(shí)有效的共享。3.5作為指導(dǎo)人幫助新員工熟悉環(huán)境盡快適崗工程組長(zhǎng)帶著并協(xié)助解決工程組新員工入職手續(xù)及其他公司信息理解，對(duì)工程組同事出現(xiàn)的問(wèn)題與困難與工程經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)銜接。3.6牽頭工程組與用戶進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)交流匯報(bào)〔周例會(huì)、月度例會(huì)〕根據(jù)工程情況及客戶要求，由工程經(jīng)理發(fā)起，由組長(zhǎng)牽頭組織工程組定期與客戶進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)交流匯報(bào)。例如周例會(huì)、月度例會(huì)等形式將工程進(jìn)展情況，及工程進(jìn)展中的困難與客戶進(jìn)展交流，并從客戶端理解到工程組自身存在的問(wèn)題，進(jìn)展改進(jìn)。3.7協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)組員進(jìn)展考評(píng)工程組長(zhǎng)根據(jù)工程經(jīng)理制定的工程師考核方法，協(xié)助工程經(jīng)理按照考核方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師的日常施行工作進(jìn)展考評(píng)，并針對(duì)考評(píng)結(jié)果給予工程師工作提升的建議。3.8協(xié)助工程經(jīng)理落實(shí)重點(diǎn)工作工程經(jīng)理根據(jù)公司部門的重點(diǎn)工作指導(dǎo)，將重點(diǎn)工作按公司及部門要求向工程組進(jìn)展宣傳并執(zhí)行，在過(guò)此過(guò)程中工程組長(zhǎng)有義務(wù)積極配合工程經(jīng)理，并保證工程組的各工程師可以及時(shí)理解并配合工作的執(zhí)行并落實(shí)。3.9作為工程現(xiàn)場(chǎng)第一接口人處理協(xié)調(diào)緊急CASE工程組長(zhǎng)作為工程現(xiàn)場(chǎng)的第一接口人在出現(xiàn)緊急CASE時(shí)，可以協(xié)調(diào)資，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)展穩(wěn)妥處理，如遇到無(wú)法處理的緊急CASE應(yīng)能先給與客戶提供緊急處理響應(yīng)，并將事件晉級(jí)通過(guò)過(guò)、郵件等方式將事件傳遞給工程經(jīng)理，并有根據(jù)事件的重要程度，將事件晉級(jí)通報(bào)給部門經(jīng)理，使事件及時(shí)處理解決。3.10對(duì)工程組的知識(shí)管理起牽頭作用工程組長(zhǎng)應(yīng)該定期牽頭組織工程組成員對(duì)工程組內(nèi)的知識(shí)庫(kù)資進(jìn)展更新與完善。并由工程組長(zhǎng)管理工程組的知識(shí)庫(kù)，制定管理方案，及更新方案。3.11分派現(xiàn)場(chǎng)工作工程組長(zhǎng)按照工程現(xiàn)場(chǎng)工程師的工作分工及工作職責(zé)，分派客戶報(bào)修的效勞需求，以保證客戶的效勞需求可以及時(shí)有效的完成，同時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工程師合理安排工作，更速率高效的完成效勞。第2篇：模具工程組長(zhǎng)崗位職責(zé).模具工程組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、開(kāi)粗前：1.理解該工程的產(chǎn)品圖紙，明確產(chǎn)品技術(shù)要求。2.明確模具設(shè)計(jì)方案，制定模具制造工藝，落實(shí)各加工控制環(huán)節(jié)。3.和技術(shù)部共同審核模具電極設(shè)計(jì)方案，和消費(fèi)部共同制定加工工藝安排。4.模芯、滑塊；材料到達(dá)后，由組長(zhǎng)對(duì)照料單尺寸自檢，是否余量合理；包括?？蚝湍Ｄ_及模具其他配件。二、熱處理前：1.模芯和滑塊開(kāi)粗后，必須明確是否加工到位，余量是否合理，如有無(wú)遺漏孔未點(diǎn)。2.仔細(xì)檢查模具上所有的孔是否未打，孔和螺紋深度是否到位，水管孔是否通暢。三、精加工后：1.模具精加工后先由加工組自檢后模具組長(zhǎng)復(fù)檢，如模芯滑塊無(wú)點(diǎn)極加工的部位，余量是否合理，配合面確保光滑并且尺寸到位。模框與內(nèi)模芯、滑塊、料筒、分流錐，配合尺寸必須確保加工到位。2.電極精加工完成后檢查外表光潔度和尺寸精度，測(cè)量平動(dòng)大小和外形尺寸是否到位，如有尺寸偏向須上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，待確定并處理后在進(jìn)展下一到工序。3.模具制作過(guò)程中出現(xiàn)無(wú)論大小質(zhì)量事故，都必須如實(shí)向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)及協(xié)商補(bǔ)救方案，及時(shí)處理確保消費(fèi)進(jìn)度正常進(jìn)展。4..模具制作過(guò)程中的零部件加工完成后須通知檢驗(yàn)確定，外協(xié)加工回廠.后檢查加工精度尺寸確保合格。5.模具制作流程交接與加工部門的工作溝通和配合是各工程組長(zhǎng)的總要環(huán)節(jié)，確保手上的工程順利完成。四、試模前：1.對(duì)整付模具的裝配零部件進(jìn)展確定并落實(shí)，如內(nèi)模芯、滑塊、拋光回廠后質(zhì)量評(píng)審，零件制作的盤查、型芯制作的尺寸要求檢測(cè)，?？蜓b配后的清點(diǎn)。2.按模具設(shè)計(jì)總裝圖要求對(duì)模具進(jìn)展研配，為了保證模具研配質(zhì)量，在裝配和研模過(guò)程中各工程組長(zhǎng)必須到場(chǎng)指導(dǎo)，不可讓組下成員單獨(dú)去完成。3.模具裝配完成后通知相關(guān)部門進(jìn)展整體檢驗(yàn)，對(duì)不合格問(wèn)題及時(shí)返修和解決。4.模具在試模時(shí)必須組長(zhǎng)到場(chǎng)跟蹤，并記錄完成后及時(shí)總結(jié)模具試模過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題。五、發(fā)模前：1.根據(jù)檢測(cè)結(jié)果和試模后的相關(guān)問(wèn)題及結(jié)合客戶要求進(jìn)展修模，由相關(guān)部門和組長(zhǎng)準(zhǔn)確判斷修模方案，及時(shí)完成修模確保修模進(jìn)度和合格。2.接到客戶發(fā)模通知后按照模具總點(diǎn)檢表對(duì)模具進(jìn)展發(fā)?？倷z，確保如期發(fā)模，滿足客戶要求。3.如客戶要求我司派人跟蹤調(diào)試，組長(zhǎng)需配合公司去客戶處效勞。六、其他：1.模具組長(zhǎng)有權(quán)利和義務(wù)管理旗下組員，即擁有對(duì)組員的各項(xiàng)管理權(quán)和教育組員的義務(wù)。..2.模具組長(zhǎng)必須嚴(yán)重遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度并帶著組員執(zhí)行，配合公司共同完善并施行5S管理體系。.第3篇：工程維護(hù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)機(jī)電維護(hù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)(一)對(duì)小組所管轄施工維護(hù)工作的平安消費(fèi)負(fù)直接責(zé)任，要認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。(二)主動(dòng)承受公司和工程的平安教育，遵守各項(xiàng)平安技術(shù)操作規(guī)程。(三)負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)日常維護(hù)管理工作。(四)負(fù)責(zé)落實(shí)日常保潔、日常巡檢、設(shè)備維護(hù)工作。(五)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、使用情況、保養(yǎng)情況進(jìn)展日常檢查以及相關(guān)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的檢查和施行。(六)負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生的機(jī)電突發(fā)事件根據(jù)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展應(yīng)急