供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務課件

第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構特征分析第二節(jié)BPR的基本內涵

第三節(jié)供應鏈管理的組織結構第四節(jié)供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構特征分析第十章供應鏈企業(yè)組織結構1第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構特征分析第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構特征分析第十章供應鏈企業(yè)組織結構2第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務3第二節(jié)BPR的基本內涵BPR的提出第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

BusinessProcessEngineering(BPE）:

計算機化的管理信息系統(tǒng)稱為企業(yè)業(yè)務流程工程化第二節(jié)BPR的基本內涵BPR的提出第十章供應鏈企業(yè)組織結4BusinessProcessReengineering(BPR):即重新構造管理的流程和與其相匹配的管理信息系統(tǒng)，是“為在反映企業(yè)績效的關鍵因素，如成本、質量、服務和交貨速度等方面取得重大進展,而對企業(yè)整個活動過程所進行的根本性重新設計"。第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

BusinessProcessReengineering5BPR的核心思想是要打破企業(yè)按職能設置部門的管理方式，代之以業(yè)務流程為中心，重新設計企業(yè)管理過程

第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

BPR的核心思想是要打破企業(yè)按職能設置第十章供應鏈企業(yè)組織6第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務7基于BPR的企業(yè)組織結構所謂經營流程，不是指個別業(yè)務部門的工作程序，而是指“輸入一個以上的東西，對顧客產生價值的輸出行為的集合”，是對企業(yè)整體業(yè)務流程而言。

第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

基于BPR的企業(yè)組織結構所謂經營流程，不是指個別業(yè)務部門的工8基于BPR的企業(yè)組織應包括的內容:

1、企業(yè)應是流程型組織

2、流程(經理)的作用

3、職能部門也應存在

4、人力資源部門的重要性

5、現代信息技術的支持作用第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

基于BPR的企業(yè)組織應包括的內容:

1、企業(yè)應是流程型組織

9第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務10

(1)BPR是在打破原來職能分工的基礎上，按業(yè)務流程或按具體任務來重新組合(2)BPR是一種躍進式的改革(3)BPR要求從跨部門的角度考察主要業(yè)務流程(4)信息技術是新工作流程的使能器(enabler)幾點啟示第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

(1)BPR是在打破原來職能分工的基礎上，按業(yè)務流程或按具11第三節(jié)供應鏈管理的組織結構一、物流管理組織結構的變化三、基于SCOR的供應鏈管理流程參考模型二、實施新的管理模式時應注意的問題第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

第三節(jié)供應鏈管理的組織結構一、物流管理組織結構的變化第十章12物流管理組織結構的變化傳統(tǒng)物流管理組織結構按職能專業(yè)部門分工的組織形式部門劃分主要表現為按專業(yè)分割第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

物流管理組織結構的變化傳統(tǒng)物流管理組織結構按職能專業(yè)部門分工13第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務14簡單功能集合的物流組織形式第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

簡單功能集合的物流組織形式第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務15物流功能獨立的組織形式第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

物流功能獨立的組織形式第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務16一體化物流組織形式第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

一體化物流組織形式第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務17從功能一體化向過程重構轉移適應供應鏈管理的組織結構變化逐漸從過去的注重功能集合轉向注重過程（或稱流程）的重構上來。

第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

從功能一體化向過程重構轉移適應供應鏈管理的組織結構變化逐漸從18實施新的管理模式時應注意的問題（1）實現從職能管理面向業(yè)務流程管理的轉變（2）注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想（3）建立“扁平化”組織。（4）充分發(fā)揮每個人在整個業(yè)務流程中的作用（5）面向客戶和供應商整合企業(yè)業(yè)務流程（6）利用IT手段協(xié)調業(yè)務分散與管理集中的矛盾第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

實施新的管理模式時應注意的問題（1）實現從職能管理面向業(yè)務流19第四節(jié)供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)一、供應鏈管理的實施方式二、供應鏈管理實施的核心內容三、供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

第四節(jié)供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)一、供應鏈管理的實施方式第十章供20第四節(jié)供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)供應鏈管理的實施方式第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

中樞式的供應鏈管理實施通常由重點的某個或少數幾個企業(yè)巨頭牽頭平臺式的供應鏈管理實施通常由某行業(yè)協(xié)會或行業(yè)聯盟牽頭

第四節(jié)供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)供應鏈管理的實施方式第十章供應鏈21供應鏈管理實施的核心內容第一是倡導協(xié)同商務第二是開展供應鏈范圍的高級計劃

第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

供應鏈管理實施的核心內容第一是倡導協(xié)同商務第十章供應鏈企業(yè)22開展協(xié)同商務在業(yè)務流程層面主要包括：需求和預測數據的協(xié)同、采購訂單作業(yè)協(xié)同、生產計劃和供應能力協(xié)同、質量管理與品質認證協(xié)同、價格與成本信息共享等

第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

開展協(xié)同商務在業(yè)務流程層面主要包括：第十章供應鏈企業(yè)組織結23依據協(xié)同作業(yè)的范圍可分為：企業(yè)與外部伙伴間的協(xié)同企業(yè)內部各部門各事業(yè)部間的協(xié)同

第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

依據協(xié)同作業(yè)的范圍可分為：第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務24供應鏈高級計劃：集制造工廠、多層銷售體系、客戶為一體的供應鏈是供應鏈高級計劃的計劃范圍；考慮眾多約束條件并且提供多種計劃方式是供應鏈高級計劃的優(yōu)勢。第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

供應鏈高級計劃：第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務25供應鏈高級計劃把MRP計劃的應用范圍從單個工廠拓展到包含供應商、制造廠、分銷中心等供應鏈地點的整個供應鏈。功能包括：供應鏈模型搭建、供應鏈模擬、供應鏈監(jiān)控與報警。第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

供應鏈高級計劃把MRP計劃的應用范圍從單個工廠拓展到包含26ERP的計劃方式是MRP(制造資源計劃)，其本質是基于一個工廠范圍的物料資源計劃系統(tǒng)，BOM即物料清單是ERP計劃考慮的最重要的約束條件。

第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

ERP的計劃方式是MRP(制造資源計劃)，第十章供應鏈企業(yè)27供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型第一個層次是委托實現決策層第二個層次是運作管理層第三個層次是執(zhí)行信息管理層第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型第一個層次是委托實現決策層第十章供應28供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務課件29三、供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型1、委托實現決策層的主要功能第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

三、供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型1、委托實現決策層的主要功能第十章30模型的特點:供應鏈管理的戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術層和執(zhí)行層統(tǒng)一考慮

委托實現決策層的主要功能第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

模型的特點:委托實現決策層的主要功能第十章供應鏈企業(yè)組織結31運作管理層的主要功能

制定整個供應鏈系統(tǒng)的生產與運作計劃，使整個供應鏈的所有企業(yè)能夠在“一個計劃”思想指導下安排各自的生產與銷售活動

第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

運作管理層的主要功能制定整個供應鏈系統(tǒng)的生產與運作計劃，使32第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務33主要功能是監(jiān)控供應鏈企業(yè)的運作狀況，防止供應鏈系統(tǒng)發(fā)生波動／風險而給各個企業(yè)帶來損失。執(zhí)行信息管理層的主要功能第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

主要功能是監(jiān)控供應鏈企業(yè)的運作狀況，執(zhí)行信息管理層的主要功能34第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務35供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務課件36供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務課件37供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務課件38供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務課件39供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務課件40供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務課件41供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務課件42第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構特征分析第二節(jié)BPR的基本內涵

第三節(jié)供應鏈管理的組織結構第四節(jié)供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構特征分析第十章供應鏈企業(yè)組織結構43第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構特征分析第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構特征分析第十章供應鏈企業(yè)組織結構44第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務45第二節(jié)BPR的基本內涵BPR的提出第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

BusinessProcessEngineering(BPE）:

計算機化的管理信息系統(tǒng)稱為企業(yè)業(yè)務流程工程化第二節(jié)BPR的基本內涵BPR的提出第十章供應鏈企業(yè)組織結46BusinessProcessReengineering(BPR):即重新構造管理的流程和與其相匹配的管理信息系統(tǒng)，是“為在反映企業(yè)績效的關鍵因素，如成本、質量、服務和交貨速度等方面取得重大進展,而對企業(yè)整個活動過程所進行的根本性重新設計"。第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

BusinessProcessReengineering47BPR的核心思想是要打破企業(yè)按職能設置部門的管理方式，代之以業(yè)務流程為中心，重新設計企業(yè)管理過程

第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

BPR的核心思想是要打破企業(yè)按職能設置第十章供應鏈企業(yè)組織48第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務49基于BPR的企業(yè)組織結構所謂經營流程，不是指個別業(yè)務部門的工作程序，而是指“輸入一個以上的東西，對顧客產生價值的輸出行為的集合”，是對企業(yè)整體業(yè)務流程而言。

第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

基于BPR的企業(yè)組織結構所謂經營流程，不是指個別業(yè)務部門的工50基于BPR的企業(yè)組織應包括的內容:

1、企業(yè)應是流程型組織

2、流程(經理)的作用

3、職能部門也應存在

4、人力資源部門的重要性

5、現代信息技術的支持作用第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

基于BPR的企業(yè)組織應包括的內容:

1、企業(yè)應是流程型組織

51第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務52

(1)BPR是在打破原來職能分工的基礎上，按業(yè)務流程或按具體任務來重新組合(2)BPR是一種躍進式的改革(3)BPR要求從跨部門的角度考察主要業(yè)務流程(4)信息技術是新工作流程的使能器(enabler)幾點啟示第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

(1)BPR是在打破原來職能分工的基礎上，按業(yè)務流程或按具53第三節(jié)供應鏈管理的組織結構一、物流管理組織結構的變化三、基于SCOR的供應鏈管理流程參考模型二、實施新的管理模式時應注意的問題第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

第三節(jié)供應鏈管理的組織結構一、物流管理組織結構的變化第十章54物流管理組織結構的變化傳統(tǒng)物流管理組織結構按職能專業(yè)部門分工的組織形式部門劃分主要表現為按專業(yè)分割第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

物流管理組織結構的變化傳統(tǒng)物流管理組織結構按職能專業(yè)部門分工55第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務56簡單功能集合的物流組織形式第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

簡單功能集合的物流組織形式第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務57物流功能獨立的組織形式第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

物流功能獨立的組織形式第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務58一體化物流組織形式第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

一體化物流組織形式第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務59從功能一體化向過程重構轉移適應供應鏈管理的組織結構變化逐漸從過去的注重功能集合轉向注重過程（或稱流程）的重構上來。

第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

從功能一體化向過程重構轉移適應供應鏈管理的組織結構變化逐漸從60實施新的管理模式時應注意的問題（1）實現從職能管理面向業(yè)務流程管理的轉變（2）注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想（3）建立“扁平化”組織。（4）充分發(fā)揮每個人在整個業(yè)務流程中的作用（5）面向客戶和供應商整合企業(yè)業(yè)務流程（6）利用IT手段協(xié)調業(yè)務分散與管理集中的矛盾第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

實施新的管理模式時應注意的問題（1）實現從職能管理面向業(yè)務流61第四節(jié)供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)一、供應鏈管理的實施方式二、供應鏈管理實施的核心內容三、供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

第四節(jié)供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)一、供應鏈管理的實施方式第十章供62第四節(jié)供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)供應鏈管理的實施方式第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

中樞式的供應鏈管理實施通常由重點的某個或少數幾個企業(yè)巨頭牽頭平臺式的供應鏈管理實施通常由某行業(yè)協(xié)會或行業(yè)聯盟牽頭

第四節(jié)供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)供應鏈管理的實施方式第十章供應鏈63供應鏈管理實施的核心內容第一是倡導協(xié)同商務第二是開展供應鏈范圍的高級計劃

第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

供應鏈管理實施的核心內容第一是倡導協(xié)同商務第十章供應鏈企業(yè)64開展協(xié)同商務在業(yè)務流程層面主要包括：需求和預測數據的協(xié)同、采購訂單作業(yè)協(xié)同、生產計劃和供應能力協(xié)同、質量管理與品質認證協(xié)同、價格與成本信息共享等

第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

開展協(xié)同商務在業(yè)務流程層面主要包括：第十章供應鏈企業(yè)組織結65依據協(xié)同作業(yè)的范圍可分為：企業(yè)與外部伙伴間的協(xié)同企業(yè)內部各部門各事業(yè)部間的協(xié)同

第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

依據協(xié)同作業(yè)的范圍可分為：第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務66供應鏈高級計劃：集制造工廠、多層銷售體系、客戶為一體的供應鏈是供應鏈高級計劃的計劃范圍；考慮眾多約束條件并且提供多種計劃方式是供應鏈高級計劃的優(yōu)勢。第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

供應鏈高級計劃：第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務67供應鏈高級計劃把MRP計劃的應用范圍從單個工廠拓展到包含供應商、制造廠、分銷中心等供應鏈地點的整個供應鏈。功能包括：供應鏈模型搭建、供應鏈模擬、供應鏈監(jiān)控與報警。第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

供應鏈高級計劃把MRP計劃的應用范圍從單個工廠拓展到包含68ERP的計劃方式是MRP(制造資源計劃)，其本質是基于一個工廠范圍的物料資源計劃系統(tǒng)，BOM即物料清單是ERP計劃考慮的最重要的約束條件。

第十章供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構

ERP的計劃方式是MRP(制造資源計劃)，第十章供應鏈企業(yè)69供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)模型第一個層次是委托實現決策層第