機(jī)械行業(yè)ERP方案課件

精細(xì)管理敏捷經(jīng)營

--用友ERP-U8機(jī)械設(shè)備行業(yè)解決方案精細(xì)管理敏捷經(jīng)營

目錄行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求用友行業(yè)解決方案及成功案例成功要素分析目錄行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求用友行業(yè)解決方案及成功案例成行業(yè)特點(diǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜生產(chǎn)周期較長；生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)困難設(shè)備和工藝頻繁切換行業(yè)特點(diǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜CAD/CAPP銷售庫存庫存生產(chǎn)委外采購計(jì)劃客戶供應(yīng)商需求預(yù)測或銷售訂單計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品物料物料物料需求訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求設(shè)計(jì)/工藝設(shè)計(jì)文件工藝文件工藝文件設(shè)計(jì)文件工藝文件設(shè)計(jì)文件資金資金資金資金資金資金資金產(chǎn)品管理PDM數(shù)據(jù)接口價(jià)格交期質(zhì)量服務(wù)業(yè)務(wù)模型CAD/CAPP銷售庫存庫存生產(chǎn)采購計(jì)劃客戶供應(yīng)商需求預(yù)測或CAD/CAPP銷售庫存庫存生產(chǎn)委外采購計(jì)劃客戶供應(yīng)商需求預(yù)測或銷售訂單計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品物料物料物料需求訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求設(shè)計(jì)/工藝設(shè)計(jì)文件工藝文件工藝文件設(shè)計(jì)文件工藝文件設(shè)計(jì)文件資金資金資金資金資金資金資金產(chǎn)品管理PDM數(shù)據(jù)接口價(jià)格交期質(zhì)量服務(wù)車間作業(yè)委外管理質(zhì)量控制管理需求準(zhǔn)確、平衡的計(jì)劃體系減少庫存加快資金周轉(zhuǎn)訂單準(zhǔn)時(shí)交貨質(zhì)量、服務(wù)設(shè)計(jì)與制造信息集成成本管理與控制車間管理委外加工業(yè)務(wù)管理流程的優(yōu)化

快速響應(yīng)市場需求預(yù)測及差異分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)變更處理成本核算準(zhǔn)時(shí)交貨財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息集成按需采購降低成本CAD/CAPP銷售庫存庫存生產(chǎn)采購計(jì)劃客戶供應(yīng)商需求預(yù)測或目錄行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求用友行業(yè)解決方案及成功案例成功要素分析目錄行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求用友行業(yè)解決方案及成功案例成標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)、個(gè)性行業(yè)插件——滿足行業(yè)管理特性U8標(biāo)準(zhǔn)ERP——基本管理原理、先進(jìn)管理思想用友UAP—助力企業(yè)管理創(chuàng)新行業(yè)ERP應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)、個(gè)性行業(yè)插件——滿足行業(yè)管理特性U8標(biāo)準(zhǔn)ERP—總體框架物料采購生產(chǎn)過程控制產(chǎn)品管理PDMCAD數(shù)據(jù)接口銷售訂單產(chǎn)能管理生產(chǎn)訂單主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃合同管理委外加工庫存管理成本核算報(bào)價(jià)管理

質(zhì)量監(jiān)控財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)應(yīng)付帳管理應(yīng)收帳管理供應(yīng)商客戶總體框架物料采購生產(chǎn)過程控制產(chǎn)品PDM數(shù)據(jù)接口銷售訂單產(chǎn)能生行業(yè)解決方案重點(diǎn)

訂單驅(qū)動(dòng)的需求—設(shè)計(jì)—報(bào)價(jià)—計(jì)劃—生產(chǎn)流程

快速設(shè)計(jì)準(zhǔn)確報(bào)價(jià)行業(yè)解決方案重點(diǎn)訂單驅(qū)動(dòng)的需求—設(shè)計(jì)—報(bào)價(jià)—計(jì)劃—生產(chǎn)流程快速設(shè)計(jì)用友ERP－U8系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM工藝路線CADCAPPEBOMEAI/(其他接口)物料庫存信息物料編碼物料名稱客戶需求從滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展兩個(gè)視角審度快速設(shè)計(jì)能力快速設(shè)計(jì)用友ERP－U8系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM接口設(shè)計(jì)變更批量設(shè)計(jì)變更客戶供應(yīng)商銷售生產(chǎn)庫存設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)與制造同步PDM接口客戶供應(yīng)商銷售生產(chǎn)庫存設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)與制造同步案例：福建萬年青以前：技術(shù)文件更改不及時(shí)，信息傳播不流暢，導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和生產(chǎn)的返工現(xiàn)在：建立了工程變更申請(qǐng)、審核、發(fā)版的標(biāo)準(zhǔn)流程，信息傳播流暢?；谕ㄓ冒氤善返母拍詈凸芾?，加快了訂單變更的處理周期，大大減少了物料浪費(fèi)和生產(chǎn)返工

福建萬年青運(yùn)動(dòng)器材制造公司創(chuàng)建于1989年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)于一體的大型室內(nèi)健身器材專業(yè)制造商。產(chǎn)品主要包括家用、商用、有氧及肌肉器材三大類、近千個(gè)品種。案例：福建萬年青以前：技術(shù)文件更改不及時(shí)，信息傳播不流暢，福行業(yè)解決方案重點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)敏捷制造的訂單—需求—領(lǐng)料—在制管理—完工入庫流程期量優(yōu)化計(jì)件工資車間管理委外管理行業(yè)解決方案重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)敏捷制造的訂單—需求—領(lǐng)料—在制管理—車間作業(yè)控制生產(chǎn)物料檢核車間作業(yè)計(jì)劃車間產(chǎn)能檢核車間異常調(diào)度生產(chǎn)領(lǐng)料作業(yè)車間物流控制車間工時(shí)記錄工序進(jìn)度報(bào)告車間作業(yè)控制生產(chǎn)物料檢核案例：佛山源田佛山源田床具機(jī)械公司是生產(chǎn)成套床墊機(jī)械設(shè)備和彈簧軟床墊產(chǎn)品的專業(yè)企業(yè)。擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目19項(xiàng)，是亞洲規(guī)模最大、產(chǎn)品品種最齊全的床具機(jī)械制造企業(yè)之一。

主要產(chǎn)品有：數(shù)控袋裝簧粘膠機(jī)、數(shù)控絎縫機(jī)、獨(dú)立袋裝彈簧組合機(jī)等。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)減少15天購銷比下降18個(gè)百分點(diǎn)訂單及時(shí)交貨率從85％上升到99.9%生產(chǎn)成本可以準(zhǔn)確地計(jì)算建立了70多業(yè)務(wù)審批流庫存能準(zhǔn)確地提供動(dòng)態(tài)信息案例：佛山源田佛山源田床具機(jī)械公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)減少15天委外管理委外核銷處理委外管理委外核銷處理案例：東芝機(jī)械

東芝機(jī)械的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件繁多，部件生產(chǎn)主要采用自制和委外協(xié)作兩種加工方式。通過用友ERP-U8行業(yè)方案，建立了委外加工從委外訂單制訂、材料采購、委外領(lǐng)料、加工完工驗(yàn)收入庫、材料核銷、加工費(fèi)結(jié)算、訂單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)的管理流程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)委外業(yè)務(wù)的科學(xué)、有效管理。

東芝機(jī)械（上海）有限公司是日本東芝機(jī)械株式會(huì)社投資的外資企業(yè)。其獨(dú)特的經(jīng)營理念走在國際機(jī)械行業(yè)的前沿。產(chǎn)品的60%以上直接銷往新加坡、澳大利亞等十多個(gè)國家和地區(qū)。主要產(chǎn)品：數(shù)控壓縮機(jī)、注塑機(jī)等；案例：東芝機(jī)械東芝機(jī)械的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件繁多，部行業(yè)解決方案重點(diǎn)

面向庫存優(yōu)化的需求—采購—質(zhì)檢—收貨—入庫—核算—應(yīng)付流程庫存精細(xì)化比價(jià)采購供應(yīng)商管理序列號(hào)管理行業(yè)解決方案重點(diǎn)面向庫存優(yōu)化的需求—采購—質(zhì)檢—收貨—入庫控制庫存，降低資金占用最高庫存、最低庫存、安全庫存、保質(zhì)期管理、批次管理多種庫存控制，實(shí)現(xiàn)存貨的精細(xì)化管理，可以保持合理庫存，降低資金占用，有效降低企業(yè)成本?？刂茙齑?，降低資金占用最高庫存、最低庫存、安全庫存、保質(zhì)期管案例：浙江旭龍機(jī)械

浙江旭龍機(jī)械工業(yè)有限公司是一家集特種閥門、化工設(shè)備開發(fā)及制造為一體的股份制企業(yè).采購原材料依據(jù)用量和采購周期設(shè)置安全庫存、ROP和MRP分類，分別指導(dǎo)采購部門下采購計(jì)劃；MRP運(yùn)算目前一周2次，下一步將實(shí)現(xiàn)以一天為期間進(jìn)行生產(chǎn)訂單的展算；建立車間零件、半成品周轉(zhuǎn)現(xiàn)場二級(jí)庫；以銷售訂單為核心，銷售訂單號(hào)追蹤生產(chǎn)的全過程，了解訂單的執(zhí)行、耗用情況；實(shí)現(xiàn)物料采購與生產(chǎn)耗用之間的平衡、協(xié)調(diào)案例：浙江旭龍機(jī)械浙江旭龍機(jī)械工業(yè)有限公司是一家集特個(gè)性化應(yīng)用平臺(tái)--UAP個(gè)性化應(yīng)用平臺(tái)--UAP案例：三菱電機(jī)MGC公司在實(shí)施用友ERP-U8系統(tǒng)過程中，根據(jù)其自身業(yè)務(wù)的特殊性，提出了很多二次開發(fā)需求：符合三菱供應(yīng)鏈要求的電子單據(jù)接口、特殊的委外管理、以及各種自定義報(bào)表。

三菱電機(jī)（廣州）壓縮機(jī)有限公司（簡稱MGC）

是由日本三菱電機(jī)株式會(huì)社、三菱電機(jī)（中國）有限公司和三菱電機(jī)香港集團(tuán)有限公司聯(lián)合出資組建的外資企業(yè)，成立于1994年10月。

MGC在2005年11月啟動(dòng)U861實(shí)施，2006年1月開始錄入交易數(shù)據(jù)，系統(tǒng)上線運(yùn)行。

MGC的工程師與用友實(shí)施顧問一起討論企業(yè)的個(gè)性化需求和UAP實(shí)現(xiàn)方案案例：三菱電機(jī)MGC公司在實(shí)施用友ERP-U8系統(tǒng)過物料采購生產(chǎn)過程控制產(chǎn)品管理PDMCAD數(shù)據(jù)接口銷售訂單產(chǎn)能管理生產(chǎn)訂單主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃合同管理委外加工庫存管理成本核算報(bào)價(jià)管理

質(zhì)量監(jiān)控財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)應(yīng)付帳管理應(yīng)收帳管理供應(yīng)商客戶削減固化資金降低原料成本控制管理費(fèi)用CT交貨時(shí)間短準(zhǔn)時(shí)交貨產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間短F變化的速度快變化的范圍寬價(jià)值—實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營模式Q產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定制造過程穩(wěn)定物料采購生產(chǎn)過程控制產(chǎn)品PDM數(shù)據(jù)接口銷售訂單產(chǎn)能生產(chǎn)訂單主目錄行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求用友行業(yè)解決方案及成功案例成功要素分析目錄行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求用友行業(yè)解決方案及成功案例成ERP不僅僅是產(chǎn)品產(chǎn)品培訓(xùn)實(shí)施維護(hù)咨詢ERP不僅僅是產(chǎn)品產(chǎn)品培訓(xùn)實(shí)施維護(hù)咨詢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化整頓重要提示浙江杰牌控股在2001年曾計(jì)劃應(yīng)用信息系統(tǒng)，但因沒有制定合理物料編碼方案導(dǎo)致系統(tǒng)應(yīng)用失敗，此次系統(tǒng)實(shí)施，杰牌項(xiàng)目組以錢總為領(lǐng)導(dǎo)，在用友的實(shí)施顧問指導(dǎo)下，對(duì)編碼方案進(jìn)行了充分的可行性論證，最終制定了全集團(tuán)統(tǒng)一的編碼方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化整頓重要提示浙江杰牌控股在2001年曾計(jì)劃應(yīng)多個(gè)系統(tǒng)單純電子化的后果：支離破碎的流程訂單管理物料管理處于豎井中的部門應(yīng)收帳款財(cái)務(wù)采購管理系統(tǒng)應(yīng)付帳款等待時(shí)間——周期加長（甚至超過手工）低效——提高成本信息流程支離破碎——

是活動(dòng)，而不是工作流ERP不等于手工作業(yè)電子化多個(gè)系統(tǒng)單純電子化的后果：支離破碎的流程訂單管理物料管理處于相關(guān)人員主要流程步驟倉庫國內(nèi)部生產(chǎn)部計(jì)劃員國際部需求考慮庫存預(yù)測沖抵改制確認(rèn)改制注明挪用類型下達(dá)生產(chǎn)訂單輸入銷售訂單相關(guān)通用件是否有庫存下達(dá)生產(chǎn)訂單檢驗(yàn)、入庫無庫存和預(yù)測時(shí)，輸入銷售訂單入庫驗(yàn)收銷售發(fā)貨生產(chǎn)完成，輸入銷售訂單相關(guān)其他類似產(chǎn)品是否有庫存注明挪用通用庫存或抵消預(yù)測相關(guān)通用件是否有預(yù)測完善銷售預(yù)測與訂單處理流程—減少預(yù)測偏差預(yù)測單/銷售訂單預(yù)測單/銷售訂單確認(rèn)可以挪用其他產(chǎn)品按銷售訂單發(fā)貨案例：福建萬年青從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、流程、職能等方面實(shí)施全方位優(yōu)化相關(guān)人員主要流程步驟倉庫國內(nèi)部生產(chǎn)部計(jì)劃員國際部需求考慮庫存研究重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化處理流程案例：浙江杰牌研究重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化處理流程案例：浙江杰牌來自專家的意見ERP成功實(shí)施應(yīng)用導(dǎo)向整體規(guī)劃分步實(shí)施流程優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)重視協(xié)同合作ERP系統(tǒng)與信息集成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息技術(shù)管理措施目標(biāo)＋管理基礎(chǔ)＋來自專家的意見ERP應(yīng)用導(dǎo)向整體規(guī)劃分步實(shí)施流程優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)管理環(huán)境先進(jìn)的管理理念和管理方法ERP系統(tǒng)成功的保障信息技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施理解和運(yùn)用先進(jìn)的管理理念豐富的制造業(yè)信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)保障技術(shù)跟蹤和持續(xù)研發(fā)的團(tuán)隊(duì)提煉企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐構(gòu)建和完善展現(xiàn)管理效益的模型和工具成熟的ERP理念、產(chǎn)品、實(shí)施、服務(wù)企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)管理環(huán)境先進(jìn)的管理理念ERP系統(tǒng)成功的保障信息亞洲第二中國第一的ERP軟件供應(yīng)商亞洲第二中國第一的ERP軟件供應(yīng)商精細(xì)管理敏捷經(jīng)營

--用友ERP-U8機(jī)械設(shè)備行業(yè)解決方案精細(xì)管理敏捷經(jīng)營

目錄行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求用友行業(yè)解決方案及成功案例成功要素分析目錄行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求用友行業(yè)解決方案及成功案例成行業(yè)特點(diǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜生產(chǎn)周期較長；生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)困難設(shè)備和工藝頻繁切換行業(yè)特點(diǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜CAD/CAPP銷售庫存庫存生產(chǎn)委外采購計(jì)劃客戶供應(yīng)商需求預(yù)測或銷售訂單計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品物料物料物料需求訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求設(shè)計(jì)/工藝設(shè)計(jì)文件工藝文件工藝文件設(shè)計(jì)文件工藝文件設(shè)計(jì)文件資金資金資金資金資金資金資金產(chǎn)品管理PDM數(shù)據(jù)接口價(jià)格交期質(zhì)量服務(wù)業(yè)務(wù)模型CAD/CAPP銷售庫存庫存生產(chǎn)采購計(jì)劃客戶供應(yīng)商需求預(yù)測或CAD/CAPP銷售庫存庫存生產(chǎn)委外采購計(jì)劃客戶供應(yīng)商需求預(yù)測或銷售訂單計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品物料物料物料需求訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求設(shè)計(jì)/工藝設(shè)計(jì)文件工藝文件工藝文件設(shè)計(jì)文件工藝文件設(shè)計(jì)文件資金資金資金資金資金資金資金產(chǎn)品管理PDM數(shù)據(jù)接口價(jià)格交期質(zhì)量服務(wù)車間作業(yè)委外管理質(zhì)量控制管理需求準(zhǔn)確、平衡的計(jì)劃體系減少庫存加快資金周轉(zhuǎn)訂單準(zhǔn)時(shí)交貨質(zhì)量、服務(wù)設(shè)計(jì)與制造信息集成成本管理與控制車間管理委外加工業(yè)務(wù)管理流程的優(yōu)化

快速響應(yīng)市場需求預(yù)測及差異分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)變更處理成本核算準(zhǔn)時(shí)交貨財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息集成按需采購降低成本CAD/CAPP銷售庫存庫存生產(chǎn)采購計(jì)劃客戶供應(yīng)商需求預(yù)測或目錄行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求用友行業(yè)解決方案及成功案例成功要素分析目錄行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求用友行業(yè)解決方案及成功案例成標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)、個(gè)性行業(yè)插件——滿足行業(yè)管理特性U8標(biāo)準(zhǔn)ERP——基本管理原理、先進(jìn)管理思想用友UAP—助力企業(yè)管理創(chuàng)新行業(yè)ERP應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)、個(gè)性行業(yè)插件——滿足行業(yè)管理特性U8標(biāo)準(zhǔn)ERP—總體框架物料采購生產(chǎn)過程控制產(chǎn)品管理PDMCAD數(shù)據(jù)接口銷售訂單產(chǎn)能管理生產(chǎn)訂單主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃合同管理委外加工庫存管理成本核算報(bào)價(jià)管理

質(zhì)量監(jiān)控財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)應(yīng)付帳管理應(yīng)收帳管理供應(yīng)商客戶總體框架物料采購生產(chǎn)過程控制產(chǎn)品PDM數(shù)據(jù)接口銷售訂單產(chǎn)能生行業(yè)解決方案重點(diǎn)

訂單驅(qū)動(dòng)的需求—設(shè)計(jì)—報(bào)價(jià)—計(jì)劃—生產(chǎn)流程

快速設(shè)計(jì)準(zhǔn)確報(bào)價(jià)行業(yè)解決方案重點(diǎn)訂單驅(qū)動(dòng)的需求—設(shè)計(jì)—報(bào)價(jià)—計(jì)劃—生產(chǎn)流程快速設(shè)計(jì)用友ERP－U8系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM工藝路線CADCAPPEBOMEAI/(其他接口)物料庫存信息物料編碼物料名稱客戶需求從滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展兩個(gè)視角審度快速設(shè)計(jì)能力快速設(shè)計(jì)用友ERP－U8系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM接口設(shè)計(jì)變更批量設(shè)計(jì)變更客戶供應(yīng)商銷售生產(chǎn)庫存設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)與制造同步PDM接口客戶供應(yīng)商銷售生產(chǎn)庫存設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)與制造同步案例：福建萬年青以前：技術(shù)文件更改不及時(shí)，信息傳播不流暢，導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和生產(chǎn)的返工現(xiàn)在：建立了工程變更申請(qǐng)、審核、發(fā)版的標(biāo)準(zhǔn)流程，信息傳播流暢。基于通用半成品的概念和管理，加快了訂單變更的處理周期，大大減少了物料浪費(fèi)和生產(chǎn)返工

福建萬年青運(yùn)動(dòng)器材制造公司創(chuàng)建于1989年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)于一體的大型室內(nèi)健身器材專業(yè)制造商。產(chǎn)品主要包括家用、商用、有氧及肌肉器材三大類、近千個(gè)品種。案例：福建萬年青以前：技術(shù)文件更改不及時(shí)，信息傳播不流暢，福行業(yè)解決方案重點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)敏捷制造的訂單—需求—領(lǐng)料—在制管理—完工入庫流程期量優(yōu)化計(jì)件工資車間管理委外管理行業(yè)解決方案重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)敏捷制造的訂單—需求—領(lǐng)料—在制管理—車間作業(yè)控制生產(chǎn)物料檢核車間作業(yè)計(jì)劃車間產(chǎn)能檢核車間異常調(diào)度生產(chǎn)領(lǐng)料作業(yè)車間物流控制車間工時(shí)記錄工序進(jìn)度報(bào)告車間作業(yè)控制生產(chǎn)物料檢核案例：佛山源田佛山源田床具機(jī)械公司是生產(chǎn)成套床墊機(jī)械設(shè)備和彈簧軟床墊產(chǎn)品的專業(yè)企業(yè)。擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目19項(xiàng)，是亞洲規(guī)模最大、產(chǎn)品品種最齊全的床具機(jī)械制造企業(yè)之一。

主要產(chǎn)品有：數(shù)控袋裝簧粘膠機(jī)、數(shù)控絎縫機(jī)、獨(dú)立袋裝彈簧組合機(jī)等。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)減少15天購銷比下降18個(gè)百分點(diǎn)訂單及時(shí)交貨率從85％上升到99.9%生產(chǎn)成本可以準(zhǔn)確地計(jì)算建立了70多業(yè)務(wù)審批流庫存能準(zhǔn)確地提供動(dòng)態(tài)信息案例：佛山源田佛山源田床具機(jī)械公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)減少15天委外管理委外核銷處理委外管理委外核銷處理案例：東芝機(jī)械

東芝機(jī)械的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件繁多，部件生產(chǎn)主要采用自制和委外協(xié)作兩種加工方式。通過用友ERP-U8行業(yè)方案，建立了委外加工從委外訂單制訂、材料采購、委外領(lǐng)料、加工完工驗(yàn)收入庫、材料核銷、加工費(fèi)結(jié)算、訂單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)的管理流程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)委外業(yè)務(wù)的科學(xué)、有效管理。

東芝機(jī)械（上海）有限公司是日本東芝機(jī)械株式會(huì)社投資的外資企業(yè)。其獨(dú)特的經(jīng)營理念走在國際機(jī)械行業(yè)的前沿。產(chǎn)品的60%以上直接銷往新加坡、澳大利亞等十多個(gè)國家和地區(qū)。主要產(chǎn)品：數(shù)控壓縮機(jī)、注塑機(jī)等；案例：東芝機(jī)械東芝機(jī)械的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件繁多，部行業(yè)解決方案重點(diǎn)

面向庫存優(yōu)化的需求—采購—質(zhì)檢—收貨—入庫—核算—應(yīng)付流程庫存精細(xì)化比價(jià)采購供應(yīng)商管理序列號(hào)管理行業(yè)解決方案重點(diǎn)面向庫存優(yōu)化的需求—采購—質(zhì)檢—收貨—入庫控制庫存，降低資金占用最高庫存、最低庫存、安全庫存、保質(zhì)期管理、批次管理多種庫存控制，實(shí)現(xiàn)存貨的精細(xì)化管理，可以保持合理庫存，降低資金占用，有效降低企業(yè)成本?？刂茙齑?，降低資金占用最高庫存、最低庫存、安全庫存、保質(zhì)期管案例：浙江旭龍機(jī)械

浙江旭龍機(jī)械工業(yè)有限公司是一家集特種閥門、化工設(shè)備開發(fā)及制造為一體的股份制企業(yè).采購原材料依據(jù)用量和采購周期設(shè)置安全庫存、ROP和MRP分類，分別指導(dǎo)采購部門下采購計(jì)劃；MRP運(yùn)算目前一周2次，下一步將實(shí)現(xiàn)以一天為期間進(jìn)行生產(chǎn)訂單的展算；建立車間零件、半成品周轉(zhuǎn)現(xiàn)場二級(jí)庫；以銷售訂單為核心，銷售訂單號(hào)追蹤生產(chǎn)的全過程，了解訂單的執(zhí)行、耗用情況；實(shí)現(xiàn)物料采購與生產(chǎn)耗用之間的平衡、協(xié)調(diào)案例：浙江旭龍機(jī)械浙江旭龍機(jī)械工業(yè)有限公司是一家集特個(gè)性化應(yīng)用平臺(tái)--UAP個(gè)性化應(yīng)用平臺(tái)--UAP案例：三菱電機(jī)MGC公司在實(shí)施用友ERP-U8系統(tǒng)過程中，根據(jù)其自身業(yè)務(wù)的特殊性，提出了很多二次開發(fā)需求：符合三菱供應(yīng)鏈要求的電子單據(jù)接口、特殊的委外管理、以及各種自定義報(bào)表。

三菱電機(jī)（廣州）壓縮機(jī)有限公司（簡稱MGC）

是由日本三菱電機(jī)株式會(huì)社、三菱電機(jī)（中國）有限公司和三菱電機(jī)香港集團(tuán)有限公司聯(lián)合出資組建的外資企業(yè)，成立于1994年10月。

MGC在2005年11月啟動(dòng)U861實(shí)施，2006年1月開始錄入交易數(shù)據(jù)，系統(tǒng)上線運(yùn)行。

MGC的工程師與用友實(shí)施顧問一起討論企業(yè)的個(gè)性化需求和UAP實(shí)現(xiàn)方案案例：三菱電機(jī)MGC公司在實(shí)施用友ERP-U8系統(tǒng)過物料采購生產(chǎn)過程控制產(chǎn)品管理PDMCAD數(shù)據(jù)接口銷售訂單產(chǎn)能管理生產(chǎn)訂單主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃合同管理委外加工庫存管理成本核算報(bào)價(jià)管理

質(zhì)量監(jiān)控財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)應(yīng)付帳管理應(yīng)收帳管理供應(yīng)商客戶削減固化資金降低原料成本控制管理費(fèi)用CT交貨時(shí)間短準(zhǔn)時(shí)交貨產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間短F變化的速度快變化的范圍寬價(jià)值—實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營模式Q產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定制造過程穩(wěn)定物料采購生產(chǎn)過程控制產(chǎn)品PDM數(shù)據(jù)接口銷售訂單產(chǎn)能生產(chǎn)訂單主目錄行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求用友行業(yè)解決方案及成功案例成功要素分析目錄行業(yè)管理特點(diǎn)與信息化需求用友行業(yè)解決方案及成功案例成ERP不僅僅是產(chǎn)品產(chǎn)品培訓(xùn)實(shí)施維護(hù)咨詢ERP不僅僅是產(chǎn)品產(chǎn)品培訓(xùn)實(shí)施維護(hù)咨詢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化整頓重要提示浙江杰牌控股在2001年曾計(jì)劃應(yīng)用信息系統(tǒng)，但因沒有制定合理物料編碼方案導(dǎo)致系統(tǒng)應(yīng)用失敗，此次系統(tǒng)實(shí)施，杰牌項(xiàng)目組以錢總為領(lǐng)導(dǎo)，在用友的實(shí)施