農(nóng)資產(chǎn)品供應(yīng)鏈解決方案課件

中化化肥有限公司與順源物流股份有限公司

關(guān)于推動中化化肥物流項目的工作匯報

中化化肥有限公司1主要內(nèi)容結(jié)束語五順源物流中化化肥項目推進計劃三順源物流股份有限公司簡介一中化化肥江蘇分公司物流工作匯報二順源對于今后深入合作的基本構(gòu)想四主要內(nèi)容結(jié)束語五順源物流中化化肥項目推進計劃三順源物流2第一部分順源物流股份有限公司簡介目錄1.1企業(yè)簡介1.2網(wǎng)絡(luò)資源1.3綜合能力1.4戰(zhàn)略伙伴1.5企業(yè)誠信1.6發(fā)展規(guī)劃1.7案例說明第一部分順源物流股份有限公司簡介目錄1.1企業(yè)簡31.1企業(yè)簡介順源物流股份有限公司（以下簡稱“順源物流”）是一家近25年歷史的專業(yè)物流企業(yè)，同時也是海關(guān)、商檢與多家金融業(yè)指定合作商，即商務(wù)部備案物流企業(yè)，目前僅與保險公司簽訂的年保協(xié)議，金額就已達200億元。順源物流始終致力于物資（化肥-化工）、食品、電子、醫(yī)藥類的普貨專業(yè)性物流。經(jīng)營范圍包括：公路運輸、鐵路運輸、內(nèi)河航運、遠(yuǎn)洋運輸、國內(nèi)國際航空運輸以及倉儲配送等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，同時與直升機引航、保兌保稅倉儲、國際貨代等新型業(yè)務(wù)結(jié)合，形成了跨區(qū)域，網(wǎng)絡(luò)化，信息化，智能化的經(jīng)營架構(gòu)，把自身打造成為了具有整體物流整合方案及供應(yīng)鏈管理能力的國際專業(yè)型第三方物流企業(yè)。1.1企業(yè)簡介順源物流股份有限公司（以下簡稱41.2網(wǎng)絡(luò)資源區(qū)域中心

順源物流在全國建立了長三角、珠三角、京津塘、川渝、東北、華中、西北7大物流區(qū)域中心。公司在各大省會城市擁有35個辦事處及1500個配送點，在上海、連云港、天津、湛江及重慶等港口及長江沿線上擁有多座聯(lián)營碼頭，并有船隊負(fù)責(zé)運輸長江沿線水運貨物。通過各配送中心，順源可以做到門到門服務(wù)，將貨物安全及時送到全國的任何一個地方1.2網(wǎng)絡(luò)資源區(qū)域中心順源物流在全國建立了長三角、珠51.3綜合能力順源物流南京江寧倉儲基地(全國標(biāo)準(zhǔn)示范庫)

順源物流在化肥、化工、電子、輕紡和食品等產(chǎn)品的儲存和運輸上有著非常絕對的優(yōu)勢，特別是內(nèi)河運輸和港口倉庫建設(shè)上處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位。1.3綜合能力順源物流南京江寧倉儲基地(全國標(biāo)準(zhǔn)示范庫)6（集團部分客戶排名不分先后，共計700多家）1.4戰(zhàn)略伙伴

考慮到與物流工具的互補性，以及和客戶的合作伙伴關(guān)系，順源把客戶分為物資（化肥-化工）、食品、電子、醫(yī)藥類四大類，進行了專業(yè)性極強的物流服務(wù)，更好的提升順源的服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的個性化要求。（集團部分客戶排名不分先后，共計700多家）1.4戰(zhàn)略伙7第二部分中化化肥江蘇分公司物流工作匯報

2.1中化化肥江蘇分公司運營簡況2.2中化化肥江蘇分公司物流交接情況2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述2.4順源物流初期成效

目錄第二部分中化化肥江蘇分公司物流工作匯報2.1中化化肥8

2.1.1中化化肥江蘇化肥銷量與倉儲分析

07年中化化肥江蘇地區(qū)銷售業(yè)績喜人

從月度銷量分布對比來看，07年1-8月份每月銷量比同期不同程度提升，可以看出銷售存在明顯淡旺季，這就要求順源不僅需要較好的庫存周轉(zhuǎn)率，同時要保障旺季備貨。2.1中化化肥江蘇分公司運營簡況2.1.1中化化肥江蘇化肥銷量與倉儲分析從92.1中化化肥江蘇分公司運營簡況2.1.2經(jīng)營品種與物流流程環(huán)節(jié)分析

中化化肥江蘇分公司化肥銷量以國產(chǎn)化肥為主，為83.3％，其中國產(chǎn)氮肥銷量好，占總銷量的56.3％，進口化肥占16.7％，其中以進口鉀肥為主（14.9％），按照目前產(chǎn)品銷量及肥種的結(jié)構(gòu)，可分析出中化化肥江蘇公司自產(chǎn)品來源到銷售的物流流程環(huán)節(jié)與倉儲備貨的存放比。2.1中化化肥江蘇分公司運營簡況2.1.2經(jīng)營品種與物流102.1中化化肥江蘇分公司運營簡況肥種進口化肥來源地進口化肥運輸方式國產(chǎn)化肥來源地國產(chǎn)化肥運輸方式氮----

-----

陜西/河南/山東/當(dāng)?shù)罔F路磷連云港海運，鐵路西南鐵路鉀連云港/上海海運，水運、陸運青海鐵路復(fù)湛江海運，鐵路貴州/四川/山東/當(dāng)?shù)罔F路2.1.3經(jīng)營品種與物流來源分析

進口肥料主要來源于連云港、上海、湛江，以海運轉(zhuǎn)水運、鐵路為主，國產(chǎn)化肥主要來自于陜西、河南、山東、青海、貴州等地，以鐵路運輸為主；而省內(nèi)運輸方式以水路、公路為主：該分析可判斷各肥種，在直銷與分銷的比例及方式上，所增加的物流環(huán)節(jié)與銷售成本。2.1中化化肥江蘇分公司運營簡況肥種進口化肥進口化肥國產(chǎn)化112.1中化化肥江蘇分公司運營簡況2.1.4銷售模式占比對物流成本分析中化化肥江蘇在銷售模式上，“兩手都抓，兩手都硬”，直銷和分銷分別占到總銷量的54%和46%，其中直銷以廠家（廠家所指是客戶）為主，有效的節(jié)約物流成本，而分銷在中，中立庫份額比重較高，以下有三份分析圖，主要是測算江蘇所有銷售產(chǎn)品所分?jǐn)偟奈锪鞒杀颈戎?，與倉儲網(wǎng)絡(luò)布局，及以分銷的模式所帶來物流二次環(huán)節(jié)的成本占比，也可看出安全管控上的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，和人員結(jié)構(gòu)上的成本效益；2.1中化化肥江蘇分公司運營簡況2.1.4銷售模式占比對122.1中化化肥江蘇分公司運營簡況-100000100002000030000400005000060000700008000090000100000直銷分銷直銷分銷直銷分銷直銷分銷直銷分銷直銷分銷直銷分銷直銷分銷直銷分銷直銷分銷直銷分銷直銷分銷直銷分銷直銷直銷常州淮安連云港南京南通蘇州宿遷泰州無錫徐州鹽城揚州鎮(zhèn)江省外江蘇各城市銷量分布圖國產(chǎn)氮肥國產(chǎn)復(fù)混肥國產(chǎn)鉀肥國產(chǎn)磷肥進口復(fù)混肥進口鉀肥進口磷肥國產(chǎn)化肥原料2.1.5區(qū)域銷售占比對倉儲布局分析

綜上所述，中化化肥江蘇地區(qū)直銷與分銷所占比例最高的分別為徐州與連云港，同時徐州、鹽城、淮安等地區(qū)市場需求大，蘇中地區(qū)有著良好的市場開發(fā)潛力。在區(qū)域分布上，堅持以物流推動銷售，在這兩個城市建設(shè)中心倉庫，擴大配送半徑，加強市場占有率。2.1中化化肥江蘇分公司運營簡況-100000100002132.1.6倉儲網(wǎng)絡(luò)分布及服務(wù)半徑分析2.1中化化肥江蘇分公司運營簡況

蘇南蘇中蘇北總計覆蓋地區(qū)常州無錫南京合計南通江都鹽城淮安合計徐州連云港新沂東海合計

倉儲數(shù)量1258116552732321045總庫容20001400249202832019909187809540117926002110720100009800640036920125261周轉(zhuǎn)量271214021175378047102344165期內(nèi)出庫銷售量30892236992226379997919219366736306691722304661165382226744109728205279平均庫存838478019567575505986694181443922348110335497967943513055960482服務(wù)半徑50KM50KM100KM20KM30KM80KM80KM60KM100KM20KM20KM運輸方式水路公路水路公路水路公路

水路公路水路公路水路公路水路公路

公路水路公路水路公路公路水路

貨物進入方式鐵路水路鐵路水路鐵路海運水路

鐵路海運水路鐵路水路鐵路水路鐵路水路

鐵路鐵路海運鐵路鐵路

最大發(fā)運量>100>500>1000

>100>100>100100

>100>100>100>100

最小發(fā)運量1107

<1<151

2<111

一般發(fā)運量>5>50>50

<5>5>5>10

>5>5>510

發(fā)運量分布>5大批量大批量

小批量>5小批量批量

批量小批量兩端集中批量

2.1.6倉儲網(wǎng)絡(luò)分布及服務(wù)半徑分析2.1中化化肥江蘇分142.2中化化肥江蘇分公司交接情況2.2.1倉儲交接匯報

中化化肥經(jīng)營活動中的風(fēng)險通過商業(yè)協(xié)議進行了成功轉(zhuǎn)嫁，取得進展如下：

接手網(wǎng)點45個接手人員16人貨物總量62635噸貨物價值近1.13億————以上數(shù)據(jù)截至2007年9月

至此，中化化肥江蘇分公司與順源物流完成了以上倉庫的切換，實現(xiàn)了風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。2.2中化化肥江蘇分公司交接情況2.2.1倉儲交接匯報接15

我公司在當(dāng)?shù)匾灾谢髽I(yè)文化為基礎(chǔ)，以順源的管理理念為指導(dǎo)，對現(xiàn)有倉庫的人員進行培訓(xùn)，協(xié)助中化化肥建立了更好的龍頭企業(yè)形象。

增加了2倍的人員參與操作：1增加了專職倉管，實現(xiàn)一人一崗，提高工作質(zhì)量與專業(yè)度；2增加管理人員與核查人員，強化質(zhì)量與巡查。2.2中化化肥江蘇分公司交接情況2.2.2人員交接匯報我公司在當(dāng)?shù)匾灾谢髽I(yè)文化為基礎(chǔ)，以順源的管理理念為指162.2.3水運與鐵路交接情況鐵路與水運方面的工作也已經(jīng)著手交接，圖片即是我公司營運人員在現(xiàn)場監(jiān)督裝卸的圖片資料。2.2中化化肥江蘇分公司交接情況2.2.3水運與鐵路交接情況2.2中化化肥江蘇分公司交接172.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述2.3.1中化化肥江蘇分公司倉儲工作概述

中化化肥江蘇分公司與順源此次相關(guān)的合作形式主要為：倉庫貨權(quán)的管理。該模式使訂單在傳遞過程中明確了物流的信息指令來源，并做到有效的監(jiān)控。實行物流外包，將會更有效地進行各環(huán)節(jié)監(jiān)控。伴隨貨權(quán)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，第三方物流公司將分擔(dān)分銷的物流監(jiān)控工作。真正做到了三不見原則，從而進一步提升管控效果及工作效率，實現(xiàn)管控分家的相互循環(huán)監(jiān)督機制.

從圖例中不難看出，中化化肥江蘇分公司在信息的管控方面投入了大量精力，信息發(fā)出前做到了二次確認(rèn)，有效的降低了差錯的發(fā)生概率。2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述2.3.1中化化肥江182.3.2水運/鐵路工作概述中化化肥江蘇分公司水運項目主要是在各進口港負(fù)責(zé)通過內(nèi)河將貨物運輸?shù)礁髦行膸欤樤醋鳛榇隧棙I(yè)務(wù)的承接人，負(fù)責(zé)調(diào)度船只與安排鐵路車皮進行貨物的劃撥.但是目前此項業(yè)務(wù)并未全部納入順源的信息系統(tǒng)，因此存在信息與發(fā)運計劃在雙方合作關(guān)系外部循環(huán)的可能.2.3.3配送工作概述

中化化肥江蘇分公司與順源在配送領(lǐng)域的合作目前還比較有限，正在運轉(zhuǎn)的區(qū)域配送主要是中心庫與分撥庫，以及分撥庫與經(jīng)銷商之間的貨物運輸.該模式下，部分用戶選擇自提貨物，相關(guān)費用將在貨款中直接體現(xiàn)。因客戶不具備資源整合能力，因此要承擔(dān)較高的物流成本.2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述2.3.2水運/鐵路工作概述2.3中化化肥江蘇分公司物19中化項目部區(qū)域經(jīng)理倉管倉管倉管區(qū)域經(jīng)理倉管倉管倉管區(qū)域經(jīng)理倉管倉管倉管巡查員

中化化肥江蘇分公司項目人數(shù)總計40人，項目部3人，巡查員3人，區(qū)域經(jīng)理11人，倉管22人供應(yīng)鏈1人。以上人員包含原先中化化肥員工16人，由順源物流接收，負(fù)責(zé)工作安排與崗位培訓(xùn)，優(yōu)勝劣汰，并負(fù)責(zé)工資福利的發(fā)放。此舉便于順源對基層進行系統(tǒng)整合，有利于各項改革與工作的順利展開。2.3.4順源在江蘇地區(qū)所做的工作

1)組織架構(gòu)調(diào)整2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述中化項目部區(qū)域經(jīng)理倉管倉管倉管區(qū)域經(jīng)理倉管倉管倉管區(qū)域經(jīng)理倉202）流程風(fēng)險管控嚴(yán)格執(zhí)行信息匯總，及規(guī)范操作。2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述供應(yīng)鏈商務(wù)倉管中化化肥異常情況各類指令倉管數(shù)據(jù)庫備案供應(yīng)鏈商務(wù)處理結(jié)果反饋審計部財務(wù)部信息反饋倉儲部綜合處理意見中化異常情況處理實時查詢處理進度

從以上流程可以看出：當(dāng)異常情況發(fā)生，當(dāng)值人員會將信息通過系統(tǒng)匯報供應(yīng)鏈商務(wù)處，商務(wù)則將所有信息轉(zhuǎn)報倉儲部及項目部解決，同時抄報審計部與財務(wù)部。而綜合處理意見將仍由商務(wù)轉(zhuǎn)達當(dāng)?shù)厝藛T，并進行督促，直至問題解決。這里重點要提到的是：自異常情況發(fā)生到解決，所有的信息都將有專人（項目經(jīng)理）或?qū)ｉT的系統(tǒng)端口上報給中化化肥江蘇分公司，中化化肥江蘇分公司可以通過登陸系統(tǒng)或者直接致電商務(wù)本人進行查詢，從而保證對信息的即時掌控。(以上流程圖適用目前中化化肥各個操作環(huán)節(jié)的流程監(jiān)控)2）流程風(fēng)險管控2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述供應(yīng)鏈213）成本優(yōu)化

在前期切換工作中，順源物流與中化化肥江蘇分公司進行了資源共享，借助中化化肥江蘇領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對現(xiàn)有網(wǎng)點進行了前期切換，中化化肥倉庫由最初的45個降為如今的37個，此舉大大降低了中化的倉儲成本。2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述3）成本優(yōu)化2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述224）組織培訓(xùn)公司安排了大量資源，組織項目組人員對中化化肥的相關(guān)制度及企業(yè)文化理念：“做人：誠信、合作、善于學(xué)習(xí)；做事：積極、創(chuàng)新、追求卓越”進行了學(xué)習(xí)．同時對于涉及實際操作的各項管理制度進行了加深培訓(xùn)。主要制度如下：（1）《倉庫巡查制度》；（2）《倉儲安全制度》；（3）《安全檢查條例》；（4）《倉儲信息管理制度》；（5）《數(shù)據(jù)上報規(guī)范》；（6）《中化化肥倉儲操作標(biāo)準(zhǔn)制度》。2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述4）組織培訓(xùn)2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述235）加強安檢巡查制度制定之后，只有有效的保障實施才能充分發(fā)揮其作用。因此順源有定期的安全質(zhì)量巡查人員，對安全，消防，風(fēng)險，流程，信息傳遞、單據(jù)及是否遵守《中化化肥倉儲操作標(biāo)準(zhǔn)制度》等進行檢查。具體要求包括：★倉庫工作人員要忠于職守，認(rèn)真做好貨物入倉前的驗收制度，貨物帳目要清楚，要定期盤點和檢查?！飩}庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不得攜帶火種入庫，更不得使用明火，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁非本科室人員進入，更不得在倉庫內(nèi)會客。2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述★倉庫工作人員在搬運貨物時要輕拿輕放，防止貨物損壞、破裂散漏；如因搬運不當(dāng)或違章操作造成貨物損壞，破裂散漏的，工作人員除按價賠償外同時將納入績效考核，如有第二次發(fā)生此類情況則開除。★倉庫內(nèi)嚴(yán)禁超重、超高堆放物品，應(yīng)嚴(yán)格按照★倉庫工作人員應(yīng)做好日常的防盜、防火、防潮、防高溫、防鼠害等工作。★倉庫工作人員應(yīng)針對物資的特殊性做好防變質(zhì)、防日曬、防揮發(fā)、防腐蝕毒害等工作?！飩}庫工作人員在離庫和結(jié)束工作后，要關(guān)好門窗，切斷電源，做好安全檢查后離開。5）加強安檢巡查2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述★倉242.4順源物流初期成效前期工作效果指標(biāo)前期工作效果安全管控實現(xiàn)崗位清晰，落實作業(yè)規(guī)范，減少了風(fēng)險經(jīng)過雙方一系列安檢措施配套，加之巡查制度，原0.1‰基礎(chǔ)上可再降貨損15%，按均價1800元/噸，按照年銷量100萬噸測算，貨損降成本近3萬元/年；與中化化肥建立合作巡查制度，有效監(jiān)督貫徹各項安全管理制度成本優(yōu)化節(jié)約倉儲5474㎡，按4元/㎡測算，節(jié)約倉儲費約26萬/年節(jié)約倉儲5474㎡，按儲存2噸/㎡，周轉(zhuǎn)2次/年，裝卸7元/噸測算，共減少貨物裝卸2.2萬噸，減少搬運成本近16萬/年上述減少22000噸貨物周轉(zhuǎn)，按配送半徑50km，配送成本約25元/噸測算，可節(jié)約配送成本近55萬/年接手16人，按每人工資+福利=2000元/月計算，減少人員成本約38萬/年節(jié)約直接成本26+16+55+38=135萬，間接成本3萬元，按國內(nèi)上市公司，財務(wù)以年利率7%考核計算，可減少資金成本近10萬元服務(wù)便捷提升經(jīng)銷商采購速度，同時實現(xiàn)了任務(wù)即時匯總，信息8小時反饋庫位布局減少8個倉庫優(yōu)化推動倉庫利用率提升6%設(shè)立門檻在布局\配送\采購\增值服務(wù)方面協(xié)助中化設(shè)立了門檻未切換工作裝卸配送內(nèi)河水運進口到港出口分包灌裝總體分析綜上所述，按目前模式，保守預(yù)計可節(jié)約物流成本148萬元/年、提升倉庫利用率6%、信息傳遞速率提升50%，倉儲貨損率降至0.085‰，服務(wù)半徑提升17%.

上表是通過各項改革措施實現(xiàn)的工作成效。順源物流在上述工作中得到了來自中化化肥總部及江蘇主管部門的大力支持。在此順源向各位領(lǐng)導(dǎo)表示真心的感謝。2.4順源物流初期成效前期工作效果指標(biāo)前期工作效果安全管控252.4順源物流初期成效匯報小結(jié)從上述匯報中，我們認(rèn)為自身與中化化肥江蘇分公司的前期切換已經(jīng)順利完成，順源憑借各項資源條件，對未來與中化化肥的全國深入合作充滿了信心。

2.4順源物流初期成效匯報小結(jié)26第三部分順源物流中化化肥項目推進計劃

3.1中化化肥江蘇分公司物流規(guī)劃目標(biāo)3.2中化化肥江蘇分公司目標(biāo)推進計劃3.3雙方合作要點3.4推進保障措施

目錄第三部分順源物流中化化肥項目推進計劃3.1中化化肥江27工作實現(xiàn)成效目標(biāo)指標(biāo)工作目標(biāo)效果安全管控加大信息匯總，實現(xiàn)點對點對接，減少人工的差錯概率貨損在倉儲整合及各項制度保障下三年后可調(diào)減2007年貨損率的1/3，即0.072‰擴充信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，從流程上減小風(fēng)險發(fā)生率成本優(yōu)化按最終9.5萬噸庫容規(guī)劃，儲存2噸/㎡測算，可減少倉儲庫容3萬噸，折合面積1.5萬㎡；按倉庫周轉(zhuǎn)8次測算，共減少貨物周轉(zhuǎn)量24萬噸；按倉庫月租4元/㎡，可減少倉庫租金72萬/年；按裝卸7元/噸，裝卸成本168萬；按配送半徑90km測算，配送成本40元/噸測算，可節(jié)約配送成本960萬/年；以上共節(jié)約成本72+168+960=1200萬，按照7%年利率計算，可以節(jié)約財務(wù)成本84萬元服務(wù)便捷以信息系統(tǒng)協(xié)助中化提煉品類，倉儲與配送”套餐化”開放系統(tǒng)端口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)即時查詢，及時性100%庫位布局實現(xiàn)9個中心庫，與經(jīng)銷商”配送庫”配送，覆蓋整個江蘇市場優(yōu)化推動倉庫周轉(zhuǎn)率提升4倍設(shè)立門檻在布局\配送\采購\金融服務(wù)\技術(shù)指導(dǎo)\學(xué)術(shù)培訓(xùn)等方面協(xié)助中化為同業(yè)對手設(shè)立準(zhǔn)入門檻尚未切換的工作裝卸配送內(nèi)河水運進口到港出口分包灌裝總體分析截止3年后江蘇全部優(yōu)化完成，預(yù)計可節(jié)約物流成本約1284萬元/年、貨損降低至0.072‰，提升倉庫周轉(zhuǎn)率提升至8次、信息實現(xiàn)”全面覆蓋、實時傳遞”，保留9個中心庫，服務(wù)半徑提升80%，3.1中化化肥江蘇分公物流規(guī)劃目標(biāo)工作實現(xiàn)成效目標(biāo)指標(biāo)工作目標(biāo)效果安全管控加大信息匯總，實現(xiàn)點28第一階段9＋20模式根據(jù)江蘇現(xiàn)有倉儲布局，綜合考慮倉儲的有效覆蓋、交通網(wǎng)絡(luò)形態(tài)及潛在市場需求，在保障區(qū)域市場及時快捷的物流服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，優(yōu)化江蘇倉儲布局，形成9個中心庫，20個配送庫，全面覆蓋江蘇。同時，建立成熟運作的物流配送體系，推進信息系統(tǒng)配套開發(fā)，年底實現(xiàn)信息在線匯總及監(jiān)控，具體布局如下：3.2中化化肥江蘇分公司目標(biāo)推進計劃庫區(qū)類型庫容基準(zhǔn)(萬噸)配送半徑(公里)進貨方式人員配置運輸方式庫區(qū)類型庫容基準(zhǔn)(萬噸)配送半徑(公里)進貨方式人員配置運輸方式中心庫徐州中心庫1.580鐵路4公路分撥庫邳州分撥庫0.140鐵路2水/公路新沂中心庫180水路鐵路4公路盱眙分撥庫0.140水路公路2水/公路連云港中心庫180海運鐵路4公/鐵路泗洪分撥庫0.140公路2公路淮安中心庫180水路鐵路4水/公路益林分撥庫0.140水路鐵路2水/公路鹽城中心庫180水路鐵路4水/公路如皋分撥庫0.140鐵路水路2水/公路江都中心庫180水路鐵路4水/公路射陽分撥庫0.140水路公路2公里南京中心庫180水路鐵路4水/公路溧陽分撥庫0.140鐵路水路2公路無錫中心庫180水庫鐵路4水/公路丹陽分撥庫0.140鐵路水路2水/公路南通中心庫180海運水運4水/公路常州分撥庫0.140水路鐵路2水/公路中心庫庫容小計9.5人員小計36

如東分撥庫0.140海運鐵路水路2水/公路分撥庫沛縣分撥庫0.140公路2公路昆山分撥庫0.140鐵路水路2公路宿遷分撥庫0.140鐵路2公路海門分撥庫0.140公路2公路寶應(yīng)分撥庫0.140鐵路2公路東臺分撥庫0.140鐵路水路2公路灌云分撥庫0.140水路公路2水/公路海安分撥庫0.140水路鐵路2公路沐陽分撥庫0.140鐵路水路2水/公路分撥庫庫容小計

2人員小計

40

東海分撥庫0.140公路2公路庫容總計11.5人員總計76

第一階段9＋20模式3.2中化化肥江蘇分公司目標(biāo)推進29第二階段9+9模式根據(jù)進口/國產(chǎn)貨物來源、市場分布、運輸方式，在保障江蘇全面覆蓋的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化江蘇網(wǎng)絡(luò)布局，優(yōu)化選擇交通便捷處，形成9+9模式布局：9個中心庫和9個分撥庫，提高有效配送半徑。3.2中化化肥江蘇分公司目標(biāo)推進計劃庫區(qū)類型庫容基準(zhǔn)配送進貨方式人員運輸方式徐州中心庫1.5w100Km鐵路4公路宿遷中心庫

1W

80KM

新沂分撥庫1w50KM鐵路4公路連云港中心庫1w100KM海運鐵路4公路鐵路灌南分撥庫0.1WT50Km水路公路2水路公路淮安中心庫1w100KM鐵路4水路公路盱眙分撥庫0.1WT50Km水路公路2公路水運鹽城中心庫1w100KM水路鐵路4水路公路濱海分撥庫0.1WT50Km鐵路水路2水路公路江都中心庫1w100KM水路鐵路4水路公路揚州分撥庫0.1WT50Km鐵路水路2水路公路南京中心庫1w100KM水路鐵路4水路公路溧陽分撥庫0.1WT50Km鐵路水路2公路鎮(zhèn)江分撥庫0.1WT50Km鐵路水路2水路公路無錫中心庫1w80KM水庫鐵路4水路公路太倉分撥庫0.1WT50Km鐵路水路2公路南通中心庫1w100KM海運鐵路4水路公路海安分撥庫0.1WT50Km水路鐵路2公路第二階段9+9模式3.2中化化肥江蘇分公司目標(biāo)推進計劃30第二階段9+9模式網(wǎng)絡(luò)延伸引入物流金融，選擇合適經(jīng)銷商，重點培育個體經(jīng)銷商，實現(xiàn)經(jīng)銷商與配送庫的捆綁，將提高其經(jīng)銷能力（增加單次購買量，減少購買次數(shù)），將物流網(wǎng)絡(luò)深入終端的基礎(chǔ)上提升中化江蘇市場有效庫存，減少貨物資源的資金占用。信息系統(tǒng)同時提升信息系統(tǒng)的運作能力，實現(xiàn)與中化系統(tǒng)的成功對接，保障信息的及時性、準(zhǔn)確性、對稱性、高監(jiān)控性。配送網(wǎng)絡(luò)同時完善成熟的物流配送隊伍，搭建中化江蘇物流平臺。深入合作并進一步與中化化肥合作，利用現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)布局，同時增加中化化肥其他經(jīng)營品種，與下游經(jīng)銷商的品種組合，做到網(wǎng)絡(luò)充分利用化。CI建設(shè)同時全面落實倉儲及配送車輛的CI建設(shè)，提升品牌市場感知度。

9大中心庫中，徐州、南京、南通、連云港、淮安成為戰(zhàn)略儲備中心，為旺季進行戰(zhàn)略儲備。3.2中化化肥江蘇分公司目標(biāo)推進計劃第二階段9+9模式3.2中化化肥江蘇分公司目標(biāo)推進計劃31第三階段形成9大物流中心進一步整合物流布局，全面引入金融物流，進一步培育捆綁經(jīng)銷商，吸引和激勵其深入中化化肥江蘇物流平臺建設(shè)，搭建強勢江蘇物流平臺，形成9大物流中心；同時，聯(lián)合農(nóng)管部門、高校、科研部門、信用社/農(nóng)行等金融機構(gòu)，從政策、資金、技術(shù)、銷路等為江蘇農(nóng)業(yè)打造貼身服務(wù)，與中化共同打造和諧共贏的中化化肥江蘇農(nóng)業(yè)物流系統(tǒng)。農(nóng)民化肥技術(shù)支持農(nóng)產(chǎn)品再加工企業(yè)物流平臺資金平臺政策平臺3.2中化化肥江蘇分公司目標(biāo)推進計劃第三階段形成9大物流中心農(nóng)民化肥技術(shù)支持農(nóng)產(chǎn)品再物流平臺資32將要分布的網(wǎng)點圖中為今后計劃設(shè)立的區(qū)域中心庫，而則為最終的輔助配送庫，以使中化化肥的旺季配送得到有效保障。將要分布的網(wǎng)點圖中為今后計劃設(shè)立的區(qū)域中心庫，而333.3雙方合作要點

今后歸我雙方的合作重點應(yīng)集中于：1、只有通過整合資源，優(yōu)化流程可實現(xiàn)以上分階段性目標(biāo).2、結(jié)合中化化肥對物流基礎(chǔ)實施的要求，雙方可以共同參股實施；3、總結(jié)江蘇初前實踐，推進江蘇區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化。3.3雙方合作要點今后歸我雙方的合作重點應(yīng)集中于：343.4.1風(fēng)險管控安全運營安全作為中化化肥物流模式中首要考慮的問題，在今后規(guī)劃中應(yīng)滿足以下幾點要求：1）作為中化化肥配套的物流供應(yīng)商，順源前期與保險公司之間保持了良好的合作關(guān)系，目前年保險金額已達200億元。因此可以利用保險條例，中化化肥貨物在我方管理下出現(xiàn)的任何損失，都將由受到保險公司的理賠。同時，可以利用龐大的市場份額均攤保費，不致于多增加中化的額外開支，就可以實現(xiàn)財產(chǎn)損失風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。3.4推進保障措施出險安檢介入確定原因進入保險理賠程序出具內(nèi)部調(diào)查報告7個工作日內(nèi)理賠倉儲出臺解決方案營運出臺解決方案倉庫撤換倉儲整改審批落實監(jiān)督執(zhí)行處理意見及結(jié)果上報中化化肥中化化肥有權(quán)參與事故處理3.4.1風(fēng)險管控安全運營3.4推進保障措施出險安檢35·安檢巡查流程3.4推進保障措施安檢巡查順源供應(yīng)鏈順源安檢中化化肥物流人員卡帳物服務(wù)質(zhì)量工作態(tài)度形象規(guī)范設(shè)施碼放消防巡查報告中化化肥江蘇項目部審計部增值服務(wù)中化化肥可隨時檢查監(jiān)督有權(quán)要求·安檢巡查流程3.4推進保障措施安檢順源供應(yīng)鏈順源安檢中化363.4.2推動銷售服務(wù)便捷

物流作為經(jīng)營活動中操作性最強的環(huán)節(jié)之一，安全前提下提升便捷性一直都是所有企業(yè)提高工作效率的有效途徑。我公司在當(dāng)前乃至今后操作中化化肥項目時，都將大力推進與發(fā)揚以下管理模式：

1）網(wǎng)點布局方面中化化肥的網(wǎng)點布局建議采用以下模式：

·來源模式3.4推進保障措施

以目前中化化肥在連云港、上海、南通港等江蘇及周邊主要貨物集散地為目標(biāo)，建立倉儲中心，以強大的區(qū)域配送能力輻射周邊，避免了不必要的網(wǎng)點增設(shè)；根據(jù)貨物來源和需要的不同，對現(xiàn)有倉庫布局進行合理的調(diào)整，進行諸如改包裝、分揀加工等增值業(yè)務(wù)，從而強化網(wǎng)點的服務(wù)功能，實現(xiàn)推動銷售，并為銷售提供后方物流操作的需求與保障。3.4.2推動銷售服務(wù)便捷3.4推373.4推進保障措施·銷售模式在中化化肥江蘇分公司重點銷售區(qū)域設(shè)立倉儲中心的客服功能，連線中化化肥客服中心，再與全省農(nóng)業(yè)系大學(xué)、農(nóng)科院、農(nóng)業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)站、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、省農(nóng)村信用合作社等系統(tǒng)進行合作，利用國家對農(nóng)業(yè)大力扶持等有利的政策條件拓展當(dāng)?shù)氐奈锪髋c銷售結(jié)合的增值業(yè)務(wù)，推動中化化肥的渠道服務(wù)功能，減少中化化肥江蘇分公司在江蘇后勤客服的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)投入：通過我公司與金融系統(tǒng)的合作，倉儲網(wǎng)絡(luò)具備保兌倉業(yè)務(wù)功能，可以做到引入資金，加強重點分銷商與直銷客戶的金融服務(wù)，強化縣級經(jīng)銷商的經(jīng)銷能力，增加銷售手段，從而緩解中化化肥江蘇分公司直銷客戶與分銷商的資金壓力，推動中化化肥江蘇分公司企業(yè)影響力和銷售量的增加，協(xié)助中化化肥江蘇分公司鞏固堅實的渠道，擴大市場占有率；增強了中化化肥江蘇分公司對客戶的組織能力，也提升了中化化肥江蘇分公司的終端形象，使物流布局可以和銷售同步。零散客戶國內(nèi)外供應(yīng)商物流中心配送中心配送庫區(qū)域客戶工廠客戶大經(jīng)銷商零散客戶3.4推進保障措施·銷售模式零散客戶國內(nèi)外供應(yīng)商物流中心配383.4.2推動銷售服務(wù)便捷2）系統(tǒng)跟進與使用

·利用系統(tǒng)集中下單，做到數(shù)據(jù)傳遞的快速與準(zhǔn)確性，不僅提高了整體反應(yīng)速度，還可以推動中化化肥江蘇分公司直銷客戶與分銷商的服務(wù)滿意度，同時也可降低人員成本，并且做到監(jiān)督物流操作的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化；

·系統(tǒng)還分擔(dān)了原先銷售及財務(wù)人員的部分工作，解放出銷售人員對于物流所投放的大量精力，并且實現(xiàn)了中化化肥江蘇分公司的管控目標(biāo)，使銷售、財務(wù)、物流形成相互監(jiān)督；

3.4推進保障措施3.4.2推動銷售服務(wù)便捷3.4推進保障措施393.4.3成本優(yōu)化1）物流作為經(jīng)營活動的“后勤保障”，成本一直受到各方因素的限制，因此，順源將對中化化肥在拓展銷售渠道上確保戰(zhàn)略規(guī)劃的銷售儲備量上考慮倉儲網(wǎng)絡(luò)的合理布局，同時擴大倉儲、配送的服務(wù)半徑。從而減少二次或三次的物流中轉(zhuǎn)成本及倉儲成本和裝卸成本。并且降低貨損率。其次也降低了中化化肥江蘇分公司在物流管控人員架構(gòu)及人員成本。和監(jiān)督巡視半徑的其他費用。從而達到整體物流成本目標(biāo)的降低，對于提升企業(yè)核心競爭力有著非同尋常的意義。3.4推進保障措施3.4.3成本優(yōu)化3.4推進保障措施403.4.3成本優(yōu)化2）順源將定位倉儲的物流費用，用財務(wù)核算辦法，來考核自身的物流管理，將中化淡旺季銷售做產(chǎn)品銷售量占比分析，將產(chǎn)品在倉庫的利用率與周轉(zhuǎn)率對應(yīng)渠道銷售覆蓋量，做產(chǎn)品的來源分配合理性量化考核，有效的結(jié)合我公司對于自身的系統(tǒng)化進行分析，再加上內(nèi)部針對性的制定了完善的中化化肥江蘇分公司物流目標(biāo)量化分解與操作標(biāo)準(zhǔn)化量化，納入到績效考核體系，對于當(dāng)?shù)刈陨砘鶎硬僮魅藛T實行評分與獎勵，有助于提高主動性與積極性，將不合格人員再培訓(xùn)。3.4推進保障措施3.4.3成本優(yōu)化3.4推進保障措施413.4.3成本優(yōu)化3）制定一系列科學(xué)的分析方法，順源在自身物流工具上利用率達到最大，對工具使用性上結(jié)合了共融性，從而定位出我公司經(jīng)營整合能力與目標(biāo)客戶方向，多家資源有效的組合優(yōu)化，使更多的客戶在產(chǎn)品資源，通過物流流向上，將這些物流資源與中化化肥江蘇分公司資源，進行合理組合優(yōu)化，物流資源的組合將單一客戶難以下降的成本，在優(yōu)化的組合中被有效的合理分?jǐn)?，同時，有了系統(tǒng)的管控，及客戶資源的物品財產(chǎn)保全，再加上我公司內(nèi)部激勵措施，也使得自身人員成本有效的降低，而我公司將降低的成本讓利于中化化肥。使其不降低對中化化肥的物流服務(wù)質(zhì)量，而更加降低了中化化肥江蘇分公司的物流成本。3.4推進保障措施3.4.3成本優(yōu)化3.4推進保障措施423.4.3成本優(yōu)化4）接管前中化化肥江蘇分公司在物流合作與對接上，為了保障后勤服務(wù)，對接管控了很多家倉儲運輸企業(yè)，順源在與中化化肥江蘇分公司的物流合作上，順源除了將自身的網(wǎng)絡(luò)資源與中化化肥的物流做到整合，同時也可以使中化化肥江蘇分公司，在物流信息對接和，管控上成本投入上減少，并做到財產(chǎn)風(fēng)險的轉(zhuǎn)嫁。3.4推進保障措施中化化肥江蘇分公司公司A公司B公司F………………中化化肥江蘇分公司順源物流中化化肥倉庫｝｝中化化肥倉庫3.4.3成本優(yōu)化3.4推進保障措施中化化肥江蘇分公司公433.4.4提升行業(yè)門檻

從中化化肥近期對外披露的戰(zhàn)略布局中，不難看出，中化化肥重視對資源的掌控與開發(fā)。這對于今后同業(yè)的市場競爭有著意義非凡的作用。1）作為順源自身是物流企業(yè)，服務(wù)類型的資源已定為四大類，但在資源組合上，與倉儲中心針對中化化肥的疊加服務(wù)功能上，將在江蘇乃至全國范圍內(nèi)提供此類服務(wù)，其他與中化化肥同業(yè)的農(nóng)資系統(tǒng)順源將不予合作，我公司視為中化化肥的發(fā)展就是順源的明天，那么，其他農(nóng)資系統(tǒng)將無法降低物流成本及資源的有效組合。使中化化肥在物流成本、安全管控與后勤保障推動上，增加核心競爭力。為中化化肥設(shè)立化肥行業(yè)的服務(wù)門檻，加大同業(yè)入圍市場的難度與成本，協(xié)助中化化肥減少同業(yè)阻力，使之能夠達到全部精力投入到全國乃至全球的市場競爭中去。通過協(xié)助中化與經(jīng)銷商對散裝貨物進行改包裝，加印有”中化”字樣的包裝袋，節(jié)約客戶從采購到銷售的環(huán)節(jié)，加快貨物流通.也不忘推動中化化肥形象.3.4推進保障措施3.4.4提升行業(yè)門檻通過協(xié)助中化與經(jīng)銷商對散裝貨物進3443.4.4提升行業(yè)門檻2）通過順源物流資源整合、人員綜合能力及再配套投入，在推動銷售上，順源將提供銷售同步服務(wù)，在疊加服務(wù)功能基礎(chǔ)上，做到與一般物流企業(yè)所不能——反推動市場需求的功能：結(jié)合中化化肥江蘇分公司銷售戰(zhàn)略部署，對到港、站、庫的產(chǎn)品進行分包灌裝或改包裝，快速滿足分銷商或直銷商的個性需求，從而提升中化化肥江蘇分公司的市場響應(yīng)能力；而其他農(nóng)資企業(yè)不具備統(tǒng)一的全方位網(wǎng)絡(luò)型物流增值服務(wù)，不具備市場快速響應(yīng)能力。中化化肥江蘇分公司就具備制約同業(yè)銷售的快速個性化方式，提升滿足市場需求的快速、個性化銷售保障的準(zhǔn)入制門檻。3.4推進保障措施3.4.4提升行業(yè)門檻改包裝，快速滿足分銷商或直銷商的個453.4.4提升行業(yè)門檻3）為中化化肥推動農(nóng)村市場品牌感知度，順源按照中化化肥統(tǒng)一的宣傳要求，在倉儲、運輸工具等上均凸現(xiàn)中化化肥的VI，結(jié)合疊加與各項服務(wù)能力，在市場中彰顯著中化化肥的品牌效應(yīng)及服務(wù)與實力，真真正正地最貼切于農(nóng)民朋友。同時，也讓同業(yè)競爭對手感知中化化肥的企業(yè)實力與企業(yè)文化，這也是順源物流將為中化化肥提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻的重要保證。3.4推進保障措施3.4.4提升行業(yè)門檻3.4推進保障措施46第四部分順源對于今后深入合作的基本構(gòu)想目錄4.1流程再造保障安全4.2基建投資提升便捷4.3網(wǎng)絡(luò)布局推進銷售4.4資源整合降低成本4.5提升行業(yè)準(zhǔn)入4.6全國推進要點

第四部分順源對于今后深入合作的基本構(gòu)想目錄474.1流程再造保障安全

在物流運營模式上采用矩陣式管理模式，實現(xiàn)各項功能統(tǒng)一歸口，同時借助信息系統(tǒng)，在專業(yè)分工的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)雙向監(jiān)控。從而強化貫徹財務(wù)、銷售、物流的三分離，實現(xiàn)總部物流對架構(gòu)內(nèi)環(huán)節(jié)的垂直集中統(tǒng)一管理，；在此基礎(chǔ)上，順源物流進一步接手與分擔(dān)中化化肥全國的財產(chǎn)風(fēng)險，同時把前期建立的《安全巡查制度》向全國推行，再根據(jù)實際情況調(diào)整自身的金融保障體系，在目前200億保險金額的基礎(chǔ)上，可進一步追加投入，從而在預(yù)防與保障方面實現(xiàn)事前事后的“雙保險”，協(xié)助中化取得安全方面的全面保障。4.1流程再造保障安全在物流運營模式上采用矩陣484.2基建投資提升便捷在基建投資方面的合作,我們建議以以下兩種模式進行：1、在中化化肥進口主要集中地參股建設(shè)大型物流中心，形成進口產(chǎn)品集散中心，以保障產(chǎn)品進入中國市場的速度；2、可以參與中化化肥的必須戰(zhàn)略投入的港口基建項目，或者邀請中化化肥參與順源在建符合中化化肥項目的投資，減輕中化化肥投入所帶來的各項壓力；通過以上兩項措施，我們將利用自身市場優(yōu)勢與所取得的資源，協(xié)助中化化肥分?jǐn)倖我黄髽I(yè)基建所帶來的投資與回報壓力，同時也省去了從立項到竣工，從招聘培訓(xùn)到人員上崗管控的煩瑣流程。在此基礎(chǔ)上，基建投資可以加快運轉(zhuǎn)，效率大大提高；同時由于擁有自建的港口與碼頭，貨物進入中國市場的速度可明顯加快，物流環(huán)節(jié)的操作具備了一定的自主性，因此而更顯便捷。更為重要的是，在提升了便捷與規(guī)范的基礎(chǔ)上，中化化肥的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠提前完成，大大加速了中化化肥的發(fā)展壯大。4.2基建投資提升便捷在基建投資方面的合作,我們建議以494.3網(wǎng)絡(luò)布局推進銷售網(wǎng)絡(luò)布局方面，我們建議實施以下措施：1、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及各地區(qū)的化肥需求，綜合考慮區(qū)域的季節(jié)性及運輸壓力，設(shè)立區(qū)域物流中心，進行戰(zhàn)略儲備，保障主要市場的供給及開發(fā)，減少季節(jié)性影響因素；長江沿岸有限選擇長江口岸城市鐵路便捷地區(qū)，作為物流中心；中原地區(qū)、西南地區(qū)有限選擇鐵路交接處作為物流中心；東北地區(qū)銷量一季集中，交通壓力小，故結(jié)合市場需求及開發(fā)設(shè)定基本庫存；并結(jié)合各類肥料的來源及區(qū)域的需求，按化肥的品種進行戰(zhàn)略儲備。從而有效的減少庫存，減輕上游運輸壓力，及時的響應(yīng)市場，提升行業(yè)競爭力。2、依據(jù)中化化肥的戰(zhàn)略布局，根據(jù)各區(qū)域產(chǎn)品的來源及運輸方式及市場分布，在各分公司選擇產(chǎn)品進出便捷的區(qū)域物流中心，在基本儲備的基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略儲存，保障公司的戰(zhàn)略實施及市場響應(yīng)度，同時緩解上游儲備及運輸壓力。通過上述措施，優(yōu)化倉儲布局，提升倉儲周轉(zhuǎn)率，順源物流能夠搭建出足以承擔(dān)3500萬噸銷售量的物流倉儲網(wǎng)絡(luò)，大大推進中化化肥的銷售；順源已經(jīng)在全國布局了倉儲渠道，同時各個倉儲具備了共融性，這樣可以保證中化化肥物流戰(zhàn)略倉儲布局的提前完成。4.3網(wǎng)絡(luò)布局推進銷售網(wǎng)絡(luò)布局方面，我們建議實施以下措504.4資源整合降低成本

利用順源資源的專業(yè)優(yōu)勢，對倉儲布局、配送方式、技術(shù)培訓(xùn)、資金平臺等方面進行整合，從而提高雙方的整體運作效率，將雙方資源進行互補調(diào)整倉儲與運能結(jié)構(gòu)，降低中化化肥整體的物流成本。4.4資源整合降低成本利用順源資源的專業(yè)優(yōu)勢，514.5提升行業(yè)準(zhǔn)入

順源將繼續(xù)協(xié)助中化化肥在基層加大宣傳，局部壟斷當(dāng)?shù)匚锪髻Y源、同時利用資金與順源的客服平臺，鞏固中化化肥的渠道。樹立服務(wù)門檻，捆綁經(jīng)銷商，提高化肥行業(yè)入市的標(biāo)準(zhǔn)與成本，由順源物流網(wǎng)絡(luò)肩負(fù)起中化化肥客服的快速反應(yīng)工作，并注重在農(nóng)資領(lǐng)域客戶選擇的排他性。

在全國范圍內(nèi)落實上述措施，可通過流程規(guī)范，分擔(dān)與避免運營風(fēng)險；通過基地共建，提升操作的安全與便捷性；通過網(wǎng)絡(luò)合理布局，實現(xiàn)對銷售的有力推動；通過整合資源，分?jǐn)偱c降低中化化肥的物流成本，通過捆綁銷售資源，提升行業(yè)準(zhǔn)入門檻。而正是基于上述這些因素，我們對未來與中化化肥在全國范圍內(nèi)的進一步合作充滿信心。4.5提升行業(yè)準(zhǔn)入順源將繼續(xù)協(xié)助中化化肥在基層加大52

在落實上述5點合作構(gòu)想的時候，我們認(rèn)為應(yīng)認(rèn)清以下要點，這樣更有利于我們對目標(biāo)的認(rèn)識與掌握：1、所有方案的具體實施辦法，可以總結(jié)在江蘇地區(qū)的各項改革措施，分析出共同點后，以此為藍本，向全國范圍推廣；2、在網(wǎng)絡(luò)搭建與倉儲布局的整合過程中，配套的配送體系應(yīng)以庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)銷商捆綁服務(wù)等措施為依托，與網(wǎng)絡(luò)布局同步建立，以保證中化化肥正常業(yè)務(wù)不受干擾；3、在上述所有合作范圍的基礎(chǔ)上，建議雙方積極拓展合作空間，在諸如：基礎(chǔ)建設(shè)投資、港口碼頭共建、進出口代理等領(lǐng)域進行全方位、多層次的合作。順源將竭盡所能，全力打造服務(wù)于中化化肥的專屬物流系統(tǒng)，協(xié)助中化化肥以物流產(chǎn)業(yè)為突破口，取得進一步的快速擴張；4、上述合作的推行有賴于一個完善的組織進行推進，因此建議雙方共同建立專項小組，負(fù)責(zé)整個構(gòu)想的落實與實施。4.6全國合作要點在落實上述5點合作構(gòu)想的時候，我們認(rèn)為應(yīng)認(rèn)清以下要453區(qū)域分撥中心物流中心區(qū)域分撥中心物流中心54附件：

氮肥預(yù)計銷量分布磷肥預(yù)計銷量分布肥種分公司預(yù)計銷量（萬噸）氮肥安徽15福建10-15廣東15廣西1-5海南少量河北5-10河南供應(yīng)地黑龍江15湖北15湖南5—10吉林15江蘇15江西15遼寧5-10山東供應(yīng)地陜西/山西供應(yīng)地云貴川少量肥種分公司預(yù)計銷量（萬噸）磷肥安徽1-5福建1—5廣東少量廣西少量海南1-5河北5-10河南1-5黑龍江5-10湖北供應(yīng)地湖南少量吉林1-5江蘇10-15江西1-5遼寧1-5山東15陜西/山西5-10云貴川供應(yīng)地附件：

氮肥預(yù)計銷量分布55附件：

鉀肥預(yù)計銷量分布復(fù)合肥預(yù)計銷量分布肥種分公司預(yù)計銷量（萬噸）鉀肥安徽5-10福建5-10廣東5-10廣西少量海南1-5河北10-15河南1-5黑龍江少量湖北5—10湖南1—5吉林少量江蘇15江西15遼寧1-5山東5-10陜西/山西少量云貴川少量肥種分公司預(yù)計銷量（萬噸）復(fù)合肥安徽1—5福建供應(yīng)地廣東1—5廣西1—5海南1-5河北1—5河南1—5黑龍江1—5湖北供應(yīng)地湖南1—5吉林1-5江蘇1—5江西1—5遼寧1—5山東15陜西/山西1—5云貴川供應(yīng)地附件：

鉀肥預(yù)計銷量分布56結(jié)束語

各位領(lǐng)導(dǎo)：隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，市場全面競爭不斷加劇，物流已經(jīng)成為優(yōu)化銷售渠道，提升產(chǎn)品競爭力，降低公司整體營運成本的重要手段，順源物流愿意為中化化肥的騰飛提供助力。

再次感謝中化化肥給予順源的機會！結(jié)束語各位領(lǐng)導(dǎo)：隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，市場全面競爭不斷57攜手共進共創(chuàng)輝煌

謝謝攜手共進共創(chuàng)輝煌謝謝58中化化肥有限公司與順源物流股份有限公司

關(guān)于推動中化化肥物流項目的工作匯報

中化化肥有限公司59主要內(nèi)容結(jié)束語五順源物流中化化肥項目推進計劃三順源物流股份有限公司簡介一中化化肥江蘇分公司物流工作匯報二順源對于今后深入合作的基本構(gòu)想四主要內(nèi)容結(jié)束語五順源物流中化化肥項目推進計劃三順源物流60第一部分順源物流股份有限公司簡介目錄1.1企業(yè)簡介1.2網(wǎng)絡(luò)資源1.3綜合能力1.4戰(zhàn)略伙伴1.5企業(yè)誠信1.6發(fā)展規(guī)劃1.7案例說明第一部分順源物流股份有限公司簡介目錄1.1企業(yè)簡611.1企業(yè)簡介順源物流股份有限公司（以下簡稱“順源物流”）是一家近25年歷史的專業(yè)物流企業(yè)，同時也是海關(guān)、商檢與多家金融業(yè)指定合作商，即商務(wù)部備案物流企業(yè)，目前僅與保險公司簽訂的年保協(xié)議，金額就已達200億元。順源物流始終致力于物資（化肥-化工）、食品、電子、醫(yī)藥類的普貨專業(yè)性物流。經(jīng)營范圍包括：公路運輸、鐵路運輸、內(nèi)河航運、遠(yuǎn)洋運輸、國內(nèi)國際航空運輸以及倉儲配送等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，同時與直升機引航、保兌保稅倉儲、國際貨代等新型業(yè)務(wù)結(jié)合，形成了跨區(qū)域，網(wǎng)絡(luò)化，信息化，智能化的經(jīng)營架構(gòu)，把自身打造成為了具有整體物流整合方案及供應(yīng)鏈管理能力的國際專業(yè)型第三方物流企業(yè)。1.1企業(yè)簡介順源物流股份有限公司（以下簡稱621.2網(wǎng)絡(luò)資源區(qū)域中心

順源物流在全國建立了長三角、珠三角、京津塘、川渝、東北、華中、西北7大物流區(qū)域中心。公司在各大省會城市擁有35個辦事處及1500個配送點，在上海、連云港、天津、湛江及重慶等港口及長江沿線上擁有多座聯(lián)營碼頭，并有船隊負(fù)責(zé)運輸長江沿線水運貨物。通過各配送中心，順源可以做到門到門服務(wù)，將貨物安全及時送到全國的任何一個地方1.2網(wǎng)絡(luò)資源區(qū)域中心順源物流在全國建立了長三角、珠631.3綜合能力順源物流南京江寧倉儲基地(全國標(biāo)準(zhǔn)示范庫)

順源物流在化肥、化工、電子、輕紡和食品等產(chǎn)品的儲存和運輸上有著非常絕對的優(yōu)勢，特別是內(nèi)河運輸和港口倉庫建設(shè)上處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位。1.3綜合能力順源物流南京江寧倉儲基地(全國標(biāo)準(zhǔn)示范庫)64（集團部分客戶排名不分先后，共計700多家）1.4戰(zhàn)略伙伴

考慮到與物流工具的互補性，以及和客戶的合作伙伴關(guān)系，順源把客戶分為物資（化肥-化工）、食品、電子、醫(yī)藥類四大類，進行了專業(yè)性極強的物流服務(wù)，更好的提升順源的服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的個性化要求。（集團部分客戶排名不分先后，共計700多家）1.4戰(zhàn)略伙65第二部分中化化肥江蘇分公司物流工作匯報

2.1中化化肥江蘇分公司運營簡況2.2中化化肥江蘇分公司物流交接情況2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述2.4順源物流初期成效

目錄第二部分中化化肥江蘇分公司物流工作匯報2.1中化化肥66

2.1.1中化化肥江蘇化肥銷量與倉儲分析

07年中化化肥江蘇地區(qū)銷售業(yè)績喜人

從月度銷量分布對比來看，07年1-8月份每月銷量比同期不同程度提升，可以看出銷售存在明顯淡旺季，這就要求順源不僅需要較好的庫存周轉(zhuǎn)率，同時要保障旺季備貨。2.1中化化肥江蘇分公司運營簡況2.1.1中化化肥江蘇化肥銷量與倉儲分析從672.1中化化肥江蘇分公司運營簡況2.1.2經(jīng)營品種與物流流程環(huán)節(jié)分析

中化化肥江蘇分公司化肥銷量以國產(chǎn)化肥為主，為83.3％，其中國產(chǎn)氮肥銷量好，占總銷量的56.3％，進口化肥占16.7％，其中以進口鉀肥為主（14.9％），按照目前產(chǎn)品銷量及肥種的結(jié)構(gòu)，可分析出中化化肥江蘇公司自產(chǎn)品來源到銷售的物流流程環(huán)節(jié)與倉儲備貨的存放比。2.1中化化肥江蘇分公司運營簡況2.1.2經(jīng)營品種與物流682.1中化化肥江蘇分公司運營簡況肥種進口化肥來源地進口化肥運輸方式國產(chǎn)化肥來源地國產(chǎn)化肥運輸方式氮----

-----

陜西/河南/山東/當(dāng)?shù)罔F路磷連云港海運，鐵路西南鐵路鉀連云港/上海海運，水運、陸運青海鐵路復(fù)湛江海運，鐵路貴州/四川/山東/當(dāng)?shù)罔F路2.1.3經(jīng)營品種與物流來源分析

進口肥料主要來源于連云港、上海、湛江，以海運轉(zhuǎn)水運、鐵路為主，國產(chǎn)化肥主要來自于陜西、河南、山東、青海、貴州等地，以鐵路運輸為主；而省內(nèi)運輸方式以水路、公路為主：該分析可判斷各肥種，在直銷與分銷的比例及方式上，所增加的物流環(huán)節(jié)與銷售成本。2.1中化化肥江蘇分公司運營簡況肥種進口化肥進口化肥國產(chǎn)化692.1中化化肥江蘇分公司運營簡況2.1.4銷售模式占比對物流成本分析中化化肥江蘇在銷售模式上，“兩手都抓，兩手都硬”，直銷和分銷分別占到總銷量的54%和46%，其中直銷以廠家（廠家所指是客戶）為主，有效的節(jié)約物流成本，而分銷在中，中立庫份額比重較高，以下有三份分析圖，主要是測算江蘇所有銷售產(chǎn)品所分?jǐn)偟奈锪鞒杀颈戎?，與倉儲網(wǎng)絡(luò)布局，及以分銷的模式所帶來物流二次環(huán)節(jié)的成本占比，也可看出安全管控上的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，和人員結(jié)構(gòu)上的成本效益；2.1中化化肥江蘇分公司運營簡況2.1.4銷售模式占比對702.1中化化肥江蘇分公司運營簡況-100000100002000030000400005000060000700008000090000100000直銷分銷直銷分銷直銷分銷直銷分銷直銷分銷直銷分銷直銷分銷直銷分銷直銷分銷直銷分銷直銷分銷直銷分銷直銷分銷直銷直銷常州淮安連云港南京南通蘇州宿遷泰州無錫徐州鹽城揚州鎮(zhèn)江省外江蘇各城市銷量分布圖國產(chǎn)氮肥國產(chǎn)復(fù)混肥國產(chǎn)鉀肥國產(chǎn)磷肥進口復(fù)混肥進口鉀肥進口磷肥國產(chǎn)化肥原料2.1.5區(qū)域銷售占比對倉儲布局分析

綜上所述，中化化肥江蘇地區(qū)直銷與分銷所占比例最高的分別為徐州與連云港，同時徐州、鹽城、淮安等地區(qū)市場需求大，蘇中地區(qū)有著良好的市場開發(fā)潛力。在區(qū)域分布上，堅持以物流推動銷售，在這兩個城市建設(shè)中心倉庫，擴大配送半徑，加強市場占有率。2.1中化化肥江蘇分公司運營簡況-100000100002712.1.6倉儲網(wǎng)絡(luò)分布及服務(wù)半徑分析2.1中化化肥江蘇分公司運營簡況

蘇南蘇中蘇北總計覆蓋地區(qū)常州無錫南京合計南通江都鹽城淮安合計徐州連云港新沂東海合計

倉儲數(shù)量1258116552732321045總庫容20001400249202832019909187809540117926002110720100009800640036920125261周轉(zhuǎn)量271214021175378047102344165期內(nèi)出庫銷售量30892236992226379997919219366736306691722304661165382226744109728205279平均庫存838478019567575505986694181443922348110335497967943513055960482服務(wù)半徑50KM50KM100KM20KM30KM80KM80KM60KM100KM20KM20KM運輸方式水路公路水路公路水路公路

水路公路水路公路水路公路水路公路

公路水路公路水路公路公路水路

貨物進入方式鐵路水路鐵路水路鐵路海運水路

鐵路海運水路鐵路水路鐵路水路鐵路水路

鐵路鐵路海運鐵路鐵路

最大發(fā)運量>100>500>1000

>100>100>100100

>100>100>100>100

最小發(fā)運量1107

<1<151

2<111

一般發(fā)運量>5>50>50

<5>5>5>10

>5>5>510

發(fā)運量分布>5大批量大批量

小批量>5小批量批量

批量小批量兩端集中批量

2.1.6倉儲網(wǎng)絡(luò)分布及服務(wù)半徑分析2.1中化化肥江蘇分722.2中化化肥江蘇分公司交接情況2.2.1倉儲交接匯報

中化化肥經(jīng)營活動中的風(fēng)險通過商業(yè)協(xié)議進行了成功轉(zhuǎn)嫁，取得進展如下：

接手網(wǎng)點45個接手人員16人貨物總量62635噸貨物價值近1.13億————以上數(shù)據(jù)截至2007年9月

至此，中化化肥江蘇分公司與順源物流完成了以上倉庫的切換，實現(xiàn)了風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。2.2中化化肥江蘇分公司交接情況2.2.1倉儲交接匯報接73

我公司在當(dāng)?shù)匾灾谢髽I(yè)文化為基礎(chǔ)，以順源的管理理念為指導(dǎo)，對現(xiàn)有倉庫的人員進行培訓(xùn)，協(xié)助中化化肥建立了更好的龍頭企業(yè)形象。

增加了2倍的人員參與操作：1增加了專職倉管，實現(xiàn)一人一崗，提高工作質(zhì)量與專業(yè)度；2增加管理人員與核查人員，強化質(zhì)量與巡查。2.2中化化肥江蘇分公司交接情況2.2.2人員交接匯報我公司在當(dāng)?shù)匾灾谢髽I(yè)文化為基礎(chǔ)，以順源的管理理念為指742.2.3水運與鐵路交接情況鐵路與水運方面的工作也已經(jīng)著手交接，圖片即是我公司營運人員在現(xiàn)場監(jiān)督裝卸的圖片資料。2.2中化化肥江蘇分公司交接情況2.2.3水運與鐵路交接情況2.2中化化肥江蘇分公司交接752.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述2.3.1中化化肥江蘇分公司倉儲工作概述

中化化肥江蘇分公司與順源此次相關(guān)的合作形式主要為：倉庫貨權(quán)的管理。該模式使訂單在傳遞過程中明確了物流的信息指令來源，并做到有效的監(jiān)控。實行物流外包，將會更有效地進行各環(huán)節(jié)監(jiān)控。伴隨貨權(quán)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，第三方物流公司將分擔(dān)分銷的物流監(jiān)控工作。真正做到了三不見原則，從而進一步提升管控效果及工作效率，實現(xiàn)管控分家的相互循環(huán)監(jiān)督機制.

從圖例中不難看出，中化化肥江蘇分公司在信息的管控方面投入了大量精力，信息發(fā)出前做到了二次確認(rèn)，有效的降低了差錯的發(fā)生概率。2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述2.3.1中化化肥江762.3.2水運/鐵路工作概述中化化肥江蘇分公司水運項目主要是在各進口港負(fù)責(zé)通過內(nèi)河將貨物運輸?shù)礁髦行膸?，順源作為此項業(yè)務(wù)的承接人，負(fù)責(zé)調(diào)度船只與安排鐵路車皮進行貨物的劃撥.但是目前此項業(yè)務(wù)并未全部納入順源的信息系統(tǒng)，因此存在信息與發(fā)運計劃在雙方合作關(guān)系外部循環(huán)的可能.2.3.3配送工作概述

中化化肥江蘇分公司與順源在配送領(lǐng)域的合作目前還比較有限，正在運轉(zhuǎn)的區(qū)域配送主要是中心庫與分撥庫，以及分撥庫與經(jīng)銷商之間的貨物運輸.該模式下，部分用戶選擇自提貨物，相關(guān)費用將在貨款中直接體現(xiàn)。因客戶不具備資源整合能力，因此要承擔(dān)較高的物流成本.2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述2.3.2水運/鐵路工作概述2.3中化化肥江蘇分公司物77中化項目部區(qū)域經(jīng)理倉管倉管倉管區(qū)域經(jīng)理倉管倉管倉管區(qū)域經(jīng)理倉管倉管倉管巡查員

中化化肥江蘇分公司項目人數(shù)總計40人，項目部3人，巡查員3人，區(qū)域經(jīng)理11人，倉管22人供應(yīng)鏈1人。以上人員包含原先中化化肥員工16人，由順源物流接收，負(fù)責(zé)工作安排與崗位培訓(xùn)，優(yōu)勝劣汰，并負(fù)責(zé)工資福利的發(fā)放。此舉便于順源對基層進行系統(tǒng)整合，有利于各項改革與工作的順利展開。2.3.4順源在江蘇地區(qū)所做的工作

1)組織架構(gòu)調(diào)整2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述中化項目部區(qū)域經(jīng)理倉管倉管倉管區(qū)域經(jīng)理倉管倉管倉管區(qū)域經(jīng)理倉782）流程風(fēng)險管控嚴(yán)格執(zhí)行信息匯總，及規(guī)范操作。2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述供應(yīng)鏈商務(wù)倉管中化化肥異常情況各類指令倉管數(shù)據(jù)庫備案供應(yīng)鏈商務(wù)處理結(jié)果反饋審計部財務(wù)部信息反饋倉儲部綜合處理意見中化異常情況處理實時查詢處理進度

從以上流程可以看出：當(dāng)異常情況發(fā)生，當(dāng)值人員會將信息通過系統(tǒng)匯報供應(yīng)鏈商務(wù)處，商務(wù)則將所有信息轉(zhuǎn)報倉儲部及項目部解決，同時抄報審計部與財務(wù)部。而綜合處理意見將仍由商務(wù)轉(zhuǎn)達當(dāng)?shù)厝藛T，并進行督促，直至問題解決。這里重點要提到的是：自異常情況發(fā)生到解決，所有的信息都將有專人（項目經(jīng)理）或?qū)ｉT的系統(tǒng)端口上報給中化化肥江蘇分公司，中化化肥江蘇分公司可以通過登陸系統(tǒng)或者直接致電商務(wù)本人進行查詢，從而保證對信息的即時掌控。(以上流程圖適用目前中化化肥各個操作環(huán)節(jié)的流程監(jiān)控)2）流程風(fēng)險管控2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述供應(yīng)鏈793）成本優(yōu)化

在前期切換工作中，順源物流與中化化肥江蘇分公司進行了資源共享，借助中化化肥江蘇領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對現(xiàn)有網(wǎng)點進行了前期切換，中化化肥倉庫由最初的45個降為如今的37個，此舉大大降低了中化的倉儲成本。2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述3）成本優(yōu)化2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述804）組織培訓(xùn)公司安排了大量資源，組織項目組人員對中化化肥的相關(guān)制度及企業(yè)文化理念：“做人：誠信、合作、善于學(xué)習(xí)；做事：積極、創(chuàng)新、追求卓越”進行了學(xué)習(xí)．同時對于涉及實際操作的各項管理制度進行了加深培訓(xùn)。主要制度如下：（1）《倉庫巡查制度》；（2）《倉儲安全制度》；（3）《安全檢查條例》；（4）《倉儲信息管理制度》；（5）《數(shù)據(jù)上報規(guī)范》；（6）《中化化肥倉儲操作標(biāo)準(zhǔn)制度》。2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述4）組織培訓(xùn)2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述815）加強安檢巡查制度制定之后，只有有效的保障實施才能充分發(fā)揮其作用。因此順源有定期的安全質(zhì)量巡查人員，對安全，消防，風(fēng)險，流程，信息傳遞、單據(jù)及是否遵守《中化化肥倉儲操作標(biāo)準(zhǔn)制度》等進行檢查。具體要求包括：★倉庫工作人員要忠于職守，認(rèn)真做好貨物入倉前的驗收制度，貨物帳目要清楚，要定期盤點和檢查?！飩}庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不得攜帶火種入庫，更不得使用明火，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁非本科室人員進入，更不得在倉庫內(nèi)會客。2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述★倉庫工作人員在搬運貨物時要輕拿輕放，防止貨物損壞、破裂散漏；如因搬運不當(dāng)或違章操作造成貨物損壞，破裂散漏的，工作人員除按價賠償外同時將納入績效考核，如有第二次發(fā)生此類情況則開除?！飩}庫內(nèi)嚴(yán)禁超重、超高堆放物品，應(yīng)嚴(yán)格按照★倉庫工作人員應(yīng)做好日常的防盜、防火、防潮、防高溫、防鼠害等工作?！飩}庫工作人員應(yīng)針對物資的特殊性做好防變質(zhì)、防日曬、防揮發(fā)、防腐蝕毒害等工作?！飩}庫工作人員在離庫和結(jié)束工作后，要關(guān)好門窗，切斷電源，做好安全檢查后離開。5）加強安檢巡查2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述★倉822.4順源物流初期成效前期工作效果指標(biāo)前期工作效果安全管控實現(xiàn)崗位清晰，落實作業(yè)規(guī)范，減少了風(fēng)險經(jīng)過雙方一系列安檢措施配套，加之巡查制度，原0.1‰基礎(chǔ)上可再降貨損15%，按均價1800元/噸，按照年銷量100萬噸測算，貨損降成本近3萬元/年；與中化化肥建立合作巡查制度，有效監(jiān)督貫徹各項安全管理制度成本優(yōu)化節(jié)約倉儲5474㎡，按4元/㎡測算，節(jié)約倉儲費約26萬/年節(jié)約倉儲5474㎡，按儲存2噸/㎡，周轉(zhuǎn)2次/年，裝卸7元/噸測算，共減少貨物裝卸2.2萬噸，減少搬運成本近16萬/年上述減少22000噸貨物周轉(zhuǎn)，按配送半徑50km，配送成本約25元/噸測算，可節(jié)約配送成本近55萬/年接手16人，按每人工資+福利=2000元/月計算，減少人員成本約38萬/年節(jié)約直接成本26+16+55+38=135萬，間接成本3萬元，按國內(nèi)上市公司，財務(wù)以年利率7%考核計算，可減少資金成本近10萬元服務(wù)便捷提升經(jīng)銷商采購速度，同時實現(xiàn)了任務(wù)即時匯總，信息8小時反饋庫位布局減少8個倉庫優(yōu)化推動倉庫利用率提升6%設(shè)立門檻在布局\配送\采購\增值服務(wù)方面協(xié)助中化設(shè)立了門檻未切換工作裝卸配送內(nèi)河水運進口到港出口分包灌裝總體分析綜上所述，按目前模式，保守預(yù)計可節(jié)約物流成本148萬元/年、提升倉庫利用率6%、信息傳遞速率提升50%，倉儲貨損率降至0.085‰，服務(wù)半徑提升17%.

上表是通過各項改革措施實現(xiàn)的工作成效。順源物流在上述工作中得到了來自中化化肥總部及江蘇主管部門的大力支持。在此順源向各位領(lǐng)導(dǎo)表示真心的感謝。2.4順源物流初期成效前期工作效果指標(biāo)前期工作效果安全管控832.4順源物流初期成效匯報小結(jié)從上述匯報中，我們認(rèn)為自身與中化化肥江蘇分公司的前期切換已經(jīng)順利完成，順源憑借各項資源條件，對未來與中化化肥的全國深入合作充滿了信心。

2.4順源物流初期成效匯報小結(jié)84第三部分順源物流中化化肥項目推進計劃

3.1中化化肥江蘇分公司物流規(guī)劃目標(biāo)3.2中化化肥江蘇分公司目標(biāo)推進計劃3.3雙方合作要點3.4推進保障措施

目錄第三部分順源物流中化化肥項目推進計劃3.1中化化肥江85工作實現(xiàn)成效目標(biāo)指標(biāo)工作目標(biāo)效果安全管控加大信息匯總，實現(xiàn)點對點對接，減少人工的差錯概率貨損在倉儲整合及各項制度保障下三年后可調(diào)減2007年貨損率的1/3，即0.072‰擴充信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，從流程上減小風(fēng)險發(fā)生率成本優(yōu)化按最終9.5萬噸庫容規(guī)劃，儲存2噸/㎡測算，可減少倉儲庫容3萬噸，折合面積1.5萬㎡；按倉庫周轉(zhuǎn)8次測算，共減少貨物周轉(zhuǎn)量24萬噸；按倉庫月租4元/㎡，可減少倉庫租金72萬/年；按裝卸7元/噸，裝卸成本168萬；按配送半徑90km測算，配送成本40元/噸測算，可節(jié)約配送成本960萬/年；以上共節(jié)約成本72+168+960=1200萬，按照7%年利率計算，可以節(jié)約財務(wù)成本84萬元服務(wù)便捷以信息系統(tǒng)協(xié)助中化提煉品類，倉儲與配送”套餐化”開放系統(tǒng)端口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)即時查詢，及時性100%庫位布局實現(xiàn)9個中心庫，與經(jīng)銷商”配送庫”配送，覆蓋整個江蘇市場優(yōu)化推動倉庫周轉(zhuǎn)率提升4倍設(shè)立門檻在布局\配送\采購\金融服務(wù)\技術(shù)指導(dǎo)