供應(yīng)鏈管理與物流采購策略【上】課件

供應(yīng)鏈管理與物流采購策略

主講人：宮迅偉供應(yīng)鏈管理與物流采購策略中國采購供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練專屬領(lǐng)域：采購與供應(yīng)鏈豐富的理論基礎(chǔ)：上海交通大學(xué)自動化學(xué)士、吉林大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修天津財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生中國人民大學(xué)MBA個人簡介中國采購供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練個人簡介2實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：20年的跨國際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解15年的500強(qiáng)采購經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強(qiáng)公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；個人經(jīng)歷實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：個人經(jīng)歷3真實的榮譽(yù)稱號：中國物流采購聯(lián)合會專家中國機(jī)械工程學(xué)會物流分會理事美國職業(yè)采購經(jīng)理認(rèn)證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)師上海管理科學(xué)學(xué)會精益六西格瑪委員會專家美國CPM/CPSM采購經(jīng)理人認(rèn)證指定授權(quán)培訓(xùn)師德國萊茵公司高級咨詢顧問在世界500強(qiáng)企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎個人榮譽(yù)真實的榮譽(yù)稱號：個人榮譽(yù)4授課見證授課見證5授課見證授課見證6授課見證授課見證7課程背景“企業(yè)與企業(yè)的競爭就是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭”，這句話早已成為共識，但如何打造供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，尤其是經(jīng)濟(jì)下行的情況下，如何通過供應(yīng)鏈管理打造企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢呢？課程背景“企業(yè)與企業(yè)的競爭就是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭”，8課程目標(biāo)決策者了解供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容管理層能掌握供應(yīng)鏈管理實踐的主要策略與方法初學(xué)者了解供應(yīng)鏈管理的基本概念、工具與方法。課程目標(biāo)決策者了解供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容9企業(yè)間的競爭就是供應(yīng)鏈的競爭01MobileOfficeProfile企業(yè)間的競爭就是供應(yīng)鏈的競爭01MobileOffice10企業(yè)間的競爭就是供應(yīng)鏈的競爭為什么說企業(yè)之間的競爭是供應(yīng)鏈之間的競爭？供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式(SCOR)供應(yīng)鏈管理及其目標(biāo)供應(yīng)鏈案例豐田汽車企業(yè)間的競爭就是供應(yīng)鏈的競爭為什么說企業(yè)之間的競爭是供應(yīng)鏈11企業(yè)間的競爭就是供應(yīng)鏈的競爭上海通用長安集團(tuán)浙江汽車廈門煙草蒙牛集團(tuán)供應(yīng)鏈對消費(fèi)者利益及財務(wù)業(yè)績的影響供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)企業(yè)間的競爭就是供應(yīng)鏈的競爭上海通用12供應(yīng)鏈理念下的八個采購策略02MobileOfficeProfile供應(yīng)鏈理念下的八個采購策略02MobileOfficeP13供應(yīng)鏈理念下的八個采購策略供應(yīng)鏈理念下八大采購戰(zhàn)略詳解業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略原因、戰(zhàn)術(shù)原因及模型資本性資產(chǎn)的采購戰(zhàn)略采購七步驟供應(yīng)商四象限模型供應(yīng)鏈理念下的八個采購策略供應(yīng)鏈理念下八大采購戰(zhàn)略詳解14供應(yīng)鏈理念下的八個采購策略如何與供應(yīng)商結(jié)盟SRM的5個層次供應(yīng)商培養(yǎng)供應(yīng)鏈成本的分解建立TCO通用模型供應(yīng)鏈理念下的八個采購策略如何與供應(yīng)商結(jié)盟15物流、庫存與供應(yīng)鏈03MobileOfficeProfile物流、庫存與供應(yīng)鏈03MobileOfficeProfi16物流、庫存與供應(yīng)鏈物流冰山如何優(yōu)化生產(chǎn)企業(yè)物流各環(huán)節(jié)傳統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)原理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購及特點準(zhǔn)時化采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別物流、庫存與供應(yīng)鏈物流冰山17物流、庫存與供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈4種運(yùn)作模式為什么存在庫存Inventory獨立需求環(huán)境和非獨立需求環(huán)境庫存管理系統(tǒng)和訂貨方法產(chǎn)品ABC分類分析物流、庫存與供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈4種運(yùn)作模式18物流、庫存與供應(yīng)鏈VMI解決庫存和交期風(fēng)險牛鞭效應(yīng)與供應(yīng)鏈管理庫存績效InventoryPerformancePSM如何為庫存控制做貢獻(xiàn)齊套分析物流、庫存與供應(yīng)鏈VMI解決庫存和交期風(fēng)險19物流、庫存與供應(yīng)鏈物流管理部需求開發(fā)供應(yīng)商庫存系統(tǒng)開發(fā)齊套檢查系統(tǒng)，實施有料排產(chǎn)開發(fā)共模分配系統(tǒng)并對外協(xié)廠計劃進(jìn)行監(jiān)控管理開發(fā)供應(yīng)商送貨看板系統(tǒng)物流、庫存與供應(yīng)鏈物流管理部需求20物流、庫存與供應(yīng)鏈對貨場收發(fā)貨進(jìn)行控制管理開發(fā)電子揀選系統(tǒng)，實施6小時定額配發(fā)模式建立物料盈虧分析系統(tǒng)對物流人員進(jìn)行整合開展工裝容器標(biāo)準(zhǔn)化物流、庫存與供應(yīng)鏈對貨場收發(fā)貨進(jìn)行控制管理21供應(yīng)商管理與強(qiáng)勢供應(yīng)商應(yīng)對04MobileOfficeProfile供應(yīng)商管理與強(qiáng)勢供應(yīng)商應(yīng)對04MobileOfficeP22供應(yīng)商管理與強(qiáng)勢供應(yīng)商應(yīng)對我需要什么樣的供應(yīng)商？尋找供應(yīng)商的18個渠道反向營銷ReverseMarketing供應(yīng)商評審供應(yīng)商績效指標(biāo)的設(shè)供應(yīng)商管理與強(qiáng)勢供應(yīng)商應(yīng)對我需要什么樣的供應(yīng)商？23供應(yīng)商管理與強(qiáng)勢供應(yīng)商應(yīng)對交期管理供應(yīng)商績效改進(jìn)八招應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商供應(yīng)商管理與強(qiáng)勢供應(yīng)商應(yīng)對交期管理24如何打造供應(yīng)鏈競爭利器05MobileOfficeProfile如何打造供應(yīng)鏈競爭利器05MobileOfficePro25如何打造供應(yīng)鏈競爭利器如何獲得競爭優(yōu)勢如何打造精益供應(yīng)鏈Q(jìng)R與ECR系統(tǒng)供應(yīng)鏈融資供應(yīng)鏈管理的最終目的如何打造供應(yīng)鏈競爭利器如何獲得競爭優(yōu)勢26如何打造供應(yīng)鏈競爭利器為什么成功企業(yè)的供應(yīng)鏈不可復(fù)制企業(yè)競爭三角形如何打造供應(yīng)鏈競爭利器為什么成功企業(yè)的供應(yīng)鏈不可復(fù)制27如何提升采購競爭力？06MobileOfficeProfile如何提升采購競爭力？06MobileOfficeProf28為什么要提升“采購力”？如何給采購定績效指標(biāo)？采購有那么重要嗎？3個數(shù)據(jù)告訴你！500強(qiáng)公司是如何降低采購成本的？10種方法！如何用供應(yīng)鏈與對手競爭？供應(yīng)鏈競爭的新手段？供應(yīng)鏈金融！

如何提升采購競爭力？為什么要提升“采購力”？如何提升采購29產(chǎn)品外包的兩個核心是什么？采購業(yè)務(wù)也可以外包嗎？為什么外資公司喜歡租賃？戰(zhàn)略采購是虛的嗎？案例：飛利浦戰(zhàn)略采購步驟問題及診斷如何提升采購競爭力？產(chǎn)品外包的兩個核心是什么？如何提升采購競爭力？30如何處理集中采購與分散采購的矛盾07MobileOfficeProfile如何處理集中采購與分散采購的矛盾07MobileOffic313個same是魂？集中采購和集中采購管理是一個意思嗎？集中采購的4種形式？集中采購的關(guān)鍵方法組織如何保證流程如何保證如何處理集中采購與分散采購的矛盾3個same是魂？如何處理集中采購與分散采購的矛盾32人員如何保證采購中心？采購公司？采購部？協(xié)同采購部？供應(yīng)鏈部？物流部？到底該叫啥？？問題及診斷如何處理集中采購與分散采購的矛盾人員如何保證如何處理集中采購與分散采購的矛盾33如何管理供應(yīng)商08MobileOfficeProfile如何管理供應(yīng)商08MobileOfficeProfile34供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫是管理供應(yīng)商的基礎(chǔ)供應(yīng)商的4種評估形式如何開好供應(yīng)商大會8招應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商4角模型問題及診斷如何管理供應(yīng)商供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫是管理供應(yīng)商的基礎(chǔ)如何管理供應(yīng)商35如何預(yù)防采購腐敗09MobileOfficeProfile如何預(yù)防采購腐敗09MobileOfficeProfil36采購有哪些漏洞，是如何腐敗的？為什么腐敗嚴(yán)重可以使企業(yè)倒閉，甚至法人坐牢？如何設(shè)計采購組織及分工？如何設(shè)計采購流程？如何管好采購人員？老總在采購管理中常犯的8個錯誤？問題及診斷如何預(yù)防采購腐敗采購有哪些漏洞，是如何腐敗的？如何預(yù)防采購腐敗371、如何預(yù)防采購腐??？2、如何定采購績效指標(biāo)？2、如何處理集中采購的矛盾？3、采購談的價格不放心？4、供應(yīng)商質(zhì)量、交貨問題不斷？5、采購如何影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？做為企業(yè)高層決策者，如果您在思考1、如何預(yù)防采購腐?。孔鰹槠髽I(yè)高層決策者，如果您在思考38中國采購供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練專屬領(lǐng)域：采購與供應(yīng)鏈豐富的理論基礎(chǔ)：上海交通大學(xué)自動化學(xué)士、吉林大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修天津財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生中國人民大學(xué)MBA個人簡介中國采購供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練個人簡介39實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：20年的跨國際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解15年的500強(qiáng)采購經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強(qiáng)公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；個人經(jīng)歷實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：個人經(jīng)歷40真實的榮譽(yù)稱號：中國物流采購聯(lián)合會專家中國機(jī)械工程學(xué)會物流分會理事美國職業(yè)采購經(jīng)理認(rèn)證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)師上海管理科學(xué)學(xué)會精益六西格瑪委員會專家美國CPM/CPSM采購經(jīng)理人認(rèn)證指定授權(quán)培訓(xùn)師德國萊茵公司高級咨詢顧問在世界500強(qiáng)企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎個人榮譽(yù)真實的榮譽(yù)稱號：個人榮譽(yù)41授課見證授課見證42授課見證授課見證43授課見證授課見證44謝謝聆聽THANKYOUFORYOURATTENTION139173228281658805700@謝謝聆聽THANKYOUFORYOURATTENTI45供應(yīng)鏈管理與物流采購策略

主講人：宮迅偉供應(yīng)鏈管理與物流采購策略中國采購供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練專屬領(lǐng)域：采購與供應(yīng)鏈豐富的理論基礎(chǔ)：上海交通大學(xué)自動化學(xué)士、吉林大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修天津財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生中國人民大學(xué)MBA個人簡介中國采購供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練個人簡介47實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：20年的跨國際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解15年的500強(qiáng)采購經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強(qiáng)公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；個人經(jīng)歷實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：個人經(jīng)歷48真實的榮譽(yù)稱號：中國物流采購聯(lián)合會專家中國機(jī)械工程學(xué)會物流分會理事美國職業(yè)采購經(jīng)理認(rèn)證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)師上海管理科學(xué)學(xué)會精益六西格瑪委員會專家美國CPM/CPSM采購經(jīng)理人認(rèn)證指定授權(quán)培訓(xùn)師德國萊茵公司高級咨詢顧問在世界500強(qiáng)企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎個人榮譽(yù)真實的榮譽(yù)稱號：個人榮譽(yù)49授課見證授課見證50授課見證授課見證51授課見證授課見證52課程背景“企業(yè)與企業(yè)的競爭就是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭”，這句話早已成為共識，但如何打造供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，尤其是經(jīng)濟(jì)下行的情況下，如何通過供應(yīng)鏈管理打造企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢呢？課程背景“企業(yè)與企業(yè)的競爭就是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭”，53課程目標(biāo)決策者了解供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容管理層能掌握供應(yīng)鏈管理實踐的主要策略與方法初學(xué)者了解供應(yīng)鏈管理的基本概念、工具與方法。課程目標(biāo)決策者了解供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容54企業(yè)間的競爭就是供應(yīng)鏈的競爭01MobileOfficeProfile企業(yè)間的競爭就是供應(yīng)鏈的競爭01MobileOffice55企業(yè)間的競爭就是供應(yīng)鏈的競爭為什么說企業(yè)之間的競爭是供應(yīng)鏈之間的競爭？供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式(SCOR)供應(yīng)鏈管理及其目標(biāo)供應(yīng)鏈案例豐田汽車企業(yè)間的競爭就是供應(yīng)鏈的競爭為什么說企業(yè)之間的競爭是供應(yīng)鏈56企業(yè)間的競爭就是供應(yīng)鏈的競爭上海通用長安集團(tuán)浙江汽車廈門煙草蒙牛集團(tuán)供應(yīng)鏈對消費(fèi)者利益及財務(wù)業(yè)績的影響供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)企業(yè)間的競爭就是供應(yīng)鏈的競爭上海通用57供應(yīng)鏈理念下的八個采購策略02MobileOfficeProfile供應(yīng)鏈理念下的八個采購策略02MobileOfficeP58供應(yīng)鏈理念下的八個采購策略供應(yīng)鏈理念下八大采購戰(zhàn)略詳解業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略原因、戰(zhàn)術(shù)原因及模型資本性資產(chǎn)的采購戰(zhàn)略采購七步驟供應(yīng)商四象限模型供應(yīng)鏈理念下的八個采購策略供應(yīng)鏈理念下八大采購戰(zhàn)略詳解59供應(yīng)鏈理念下的八個采購策略如何與供應(yīng)商結(jié)盟SRM的5個層次供應(yīng)商培養(yǎng)供應(yīng)鏈成本的分解建立TCO通用模型供應(yīng)鏈理念下的八個采購策略如何與供應(yīng)商結(jié)盟60物流、庫存與供應(yīng)鏈03MobileOfficeProfile物流、庫存與供應(yīng)鏈03MobileOfficeProfi61物流、庫存與供應(yīng)鏈物流冰山如何優(yōu)化生產(chǎn)企業(yè)物流各環(huán)節(jié)傳統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)原理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購及特點準(zhǔn)時化采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別物流、庫存與供應(yīng)鏈物流冰山62物流、庫存與供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈4種運(yùn)作模式為什么存在庫存Inventory獨立需求環(huán)境和非獨立需求環(huán)境庫存管理系統(tǒng)和訂貨方法產(chǎn)品ABC分類分析物流、庫存與供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈4種運(yùn)作模式63物流、庫存與供應(yīng)鏈VMI解決庫存和交期風(fēng)險牛鞭效應(yīng)與供應(yīng)鏈管理庫存績效InventoryPerformancePSM如何為庫存控制做貢獻(xiàn)齊套分析物流、庫存與供應(yīng)鏈VMI解決庫存和交期風(fēng)險64物流、庫存與供應(yīng)鏈物流管理部需求開發(fā)供應(yīng)商庫存系統(tǒng)開發(fā)齊套檢查系統(tǒng)，實施有料排產(chǎn)開發(fā)共模分配系統(tǒng)并對外協(xié)廠計劃進(jìn)行監(jiān)控管理開發(fā)供應(yīng)商送貨看板系統(tǒng)物流、庫存與供應(yīng)鏈物流管理部需求65物流、庫存與供應(yīng)鏈對貨場收發(fā)貨進(jìn)行控制管理開發(fā)電子揀選系統(tǒng)，實施6小時定額配發(fā)模式建立物料盈虧分析系統(tǒng)對物流人員進(jìn)行整合開展工裝容器標(biāo)準(zhǔn)化物流、庫存與供應(yīng)鏈對貨場收發(fā)貨進(jìn)行控制管理66供應(yīng)商管理與強(qiáng)勢供應(yīng)商應(yīng)對04MobileOfficeProfile供應(yīng)商管理與強(qiáng)勢供應(yīng)商應(yīng)對04MobileOfficeP67供應(yīng)商管理與強(qiáng)勢供應(yīng)商應(yīng)對我需要什么樣的供應(yīng)商？尋找供應(yīng)商的18個渠道反向營銷ReverseMarketing供應(yīng)商評審供應(yīng)商績效指標(biāo)的設(shè)供應(yīng)商管理與強(qiáng)勢供應(yīng)商應(yīng)對我需要什么樣的供應(yīng)商？68供應(yīng)商管理與強(qiáng)勢供應(yīng)商應(yīng)對交期管理供應(yīng)商績效改進(jìn)八招應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商供應(yīng)商管理與強(qiáng)勢供應(yīng)商應(yīng)對交期管理69如何打造供應(yīng)鏈競爭利器05MobileOfficeProfile如何打造供應(yīng)鏈競爭利器05MobileOfficePro70如何打造供應(yīng)鏈競爭利器如何獲得競爭優(yōu)勢如何打造精益供應(yīng)鏈Q(jìng)R與ECR系統(tǒng)供應(yīng)鏈融資供應(yīng)鏈管理的最終目的如何打造供應(yīng)鏈競爭利器如何獲得競爭優(yōu)勢71如何打造供應(yīng)鏈競爭利器為什么成功企業(yè)的供應(yīng)鏈不可復(fù)制企業(yè)競爭三角形如何打造供應(yīng)鏈競爭利器為什么成功企業(yè)的供應(yīng)鏈不可復(fù)制72如何提升采購競爭力？06MobileOfficeProfile如何提升采購競爭力？06MobileOfficeProf73為什么要提升“采購力”？如何給采購定績效指標(biāo)？采購有那么重要嗎？3個數(shù)據(jù)告訴你！500強(qiáng)公司是如何降低采購成本的？10種方法！如何用供應(yīng)鏈與對手競爭？供應(yīng)鏈競爭的新手段？供應(yīng)鏈金融！

如何提升采購競爭力？為什么要提升“采購力”？如何提升采購74產(chǎn)品外包的兩個核心是什么？采購業(yè)務(wù)也可以外包嗎？為什么外資公司喜歡租賃？戰(zhàn)略采購是虛的嗎？案例：飛利浦戰(zhàn)略采購步驟問題及診斷如何提升采購競爭力？產(chǎn)品外包的兩個核心是什么？如何提升采購競爭力？75如何處理集中采購與分散采購的矛盾07MobileOfficeProfile如何處理集中采購與分散采購的矛盾07MobileOffic763個same是魂？集中采購和集中采購管理是一個意思嗎？集中采購的4種形式？集中采購的關(guān)鍵方法組織如何保證流程如何保證如何處理集中采購與分散采購的矛盾3個same是魂？如何處理集中采購與分散采購的矛盾77人員如何保證采購中心？采購公司？采購部？協(xié)同采購部？供應(yīng)鏈部？物流部？到底該叫啥？？問題及診斷如何處理集中采購與分散采購的矛盾人員如何保證如何處理集中采購與分散采購的矛盾78如何管理供應(yīng)商08MobileOfficeProfile如何管理供應(yīng)商08MobileOfficeProfile79供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫是管理供應(yīng)商的基礎(chǔ)供應(yīng)商的4種評估形式如何開好供應(yīng)商大會8招應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商4角模型問題及診斷如何管理供應(yīng)商供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫是管理供應(yīng)商的基礎(chǔ)如何管理供應(yīng)商80如何預(yù)防采購腐敗09MobileOfficeProfile如何預(yù)防采購腐敗09MobileOfficeProfil81采購有哪些漏洞，是如何腐敗的？為什么腐敗嚴(yán)重可以使企業(yè)倒閉，甚至法人坐牢？如何設(shè)計采購組織及分工？如何設(shè)計采購流程？如何管好采購人員？老總在采購管理中常犯的8個錯誤？