項目經理年終總結（共0篇）

第6頁共6頁工程經理年終總結〔共0篇〕工程經理年終總結20xx年即將過去，20xx年即將到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報?！惨弧?0xx年全年工作內容：20xx年，分公司任命我擔任濟寧市任城區(qū)金融大廈工程的工程經理，工程建筑面積24500m2，地下一層，地上22層，總高85。6m。該工程為公司重點工程工程，20xx年3月31日開工。工程主體施工期間，工程部在分公司的大力支持下，保質保量，按部就班的組織人員、材料、機具圓滿完成施工任務，工程于20xx年1月26日按原方案榮耀封頂，完成了工程主體框架施工工作，并適時轉入工程砌體及裝飾裝修和安裝等分局部項工程。期間，由于非施工方原因，工程被迫于20xx年6月停工，目前該工程仍處于待建狀態(tài)。〔二〕各項工作完成情況：〔1〕工程質量完成情況：任城區(qū)金融大廈工程是公司20xx年目的工程，我作為工程經理被公司任命后后，立即開場了工程部的組建工作。首先根據工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了工程部組織機構、明確了工程管理目的和管理人員崗位責任制，建立了質量管理體系。質量目的為“確保泰山杯”，為此公司，分公司下發(fā)了許多預防措施和施行方法。為保證整個目的的實現(xiàn)，我組織工程部管理人員編制了工程部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從根底開場，一步一個腳印的進展。模板工程重點控制構造尺寸和支撐結實性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，進步了工程部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標準澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進展了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經過工程的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了業(yè)主及濟寧市質監(jiān)站好評，到達了預期的質量目的，榮獲主體工程構造優(yōu)良杯，及省級平安文明示范工地稱號，我本人也被公司管理部、平安部屢次表揚?！?〕工程消費及進度控制：任城金融大廈開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡方案以及勞動力方案。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、平安控制協(xié)議書。對其詳細進度、消費內容提出了詳細要求。在消費過程中，根據實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。施工初期，因為工程周邊環(huán)境欠佳，道路不通，逢雨必堵，造成工期一度滯后，最長滯后期將近1個月的時間。對此，工程部多方協(xié)調業(yè)主及周邊環(huán)境，積極爭取條件，經過努力，完善了工程周邊交通，保證了施工的要求，為下一步搶回失去的工期奠定了條件。交通條件改善后，積極組織勞動力，分析^p各工種實力，及時充實優(yōu)秀精干施工班組，優(yōu)化施工關鍵線路上的工作，采取兩班輪流施工制，進步了施工進度，在不到4個月的時間里到達了原工期的要求。也先業(yè)主展示了公司的施工實力。〔3〕平安、設備管理：工程準備期間，工程部就按照省級文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置，場地進展了硬化、綠化、制式化。根據工程工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務?？蚣芄こ蹋竽０骞こ?、支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時工程部統(tǒng)一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故控制在了1．5‰以內，保證了廣闊職工的生命平安，到達預期平安消費目的的要求?！?〕材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用方案。整個施工期間，工程及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，控制各個分項工程的材料使用以及發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改?！踩潮灸甓裙こ掏９さ膽獙Υ胧┯捎诜鞘┕挝辉蚬こ瘫黄扔?0xx年6月1日停工待建。分公司和工程部積極協(xié)調業(yè)主關系，及時向業(yè)主提出索賠意向及書面報告，及時、客觀的分析^p了停工對雙方造成的損失，積極爭取條件進展會談協(xié)商，最終達成雙方都能承受的協(xié)議?！菜摹?0xx作方案：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好任城金融大廈工程管理工作，積極催促業(yè)主盡快復工，為內外裝修工程和室外工程等，創(chuàng)造條件?？紤]到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工消費進度控制，積極組織好人力投入，做好工期及經濟索賠的準備工作。②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)進步管理程度。隨著時代的前進、新技術的運用，必須進展專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。另一方面，積極學習別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想認識，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：我深知工程中所獲得的'成績，這是與公司大環(huán)境、分公司的支持親密相關的，我個人的實際工作中仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的將來。新的一年中，我要進一步重點作好三個方面的管理：一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序；