人事管理制度

第一篇 人事管理制度第一章總則第一條 本制度的制定旨在完善管理機制，促進團結(jié)、奮進、文明、高效的員工隊伍的形成，藉以提升公司形象，提高工作效率。第二條 本制度包括員工選聘、培訓(xùn)、調(diào)動、激勵、考核、離職 /辭退、薪資 /福利等。第三條 公司人事管理工作由行政部負責(zé)。第二章員工選聘第一條員工選聘工作程序為：員工需求申請一行政部審核一總經(jīng)理審批一招聘廣告一收集資料一初選一面試一筆試一復(fù)試一試用一試用期總結(jié)（選聘工作總結(jié)）一正式聘用（簽定〈勞動合同〉）。第二條 各部門根據(jù)工作需要填報《員工需求申請》 （附表 1） ，交至行政部。第三條 行政部匯總各部門用工需求，經(jīng)總經(jīng)理批準后在媒體發(fā)布招聘廣告。第四條 行政部收集應(yīng)聘資料，并與相關(guān)部門對所有應(yīng)聘材料進行初選，一個崗位初選人數(shù)與崗位需新聘人數(shù)比例一般控制在 10：1。第五條 初選合格的應(yīng)聘者，由行政部通知其到公司填寫《應(yīng)聘表》 （附表2），并擇優(yōu)安排面試，人數(shù)比例一般控制在 8：1。第六條 面試考評人員由行政部、各部門相關(guān)人員和業(yè)務(wù)主管副總、行政主管副總組成，考評人員按照《面試表》 （附表 3）要求對面試人員進行量化考評，并擇優(yōu)安排筆試，人數(shù)比例一般控制在 6：1。第七條 筆試由行政部按照崗位不同請專業(yè)人員撰題，內(nèi)容包括常識性考題與專3：3：1第八條 行政部按照筆試成績擇優(yōu)復(fù)試，人數(shù)比例一般控制在第九條 復(fù)試考評人員由面試考評人員和總經(jīng)理組成，考評人員按照《復(fù)試表》（附表 4）要求對復(fù)試人員進行量化考評，最終確定試用人。第十條 員工試用期三個月，自填寫《試用表》 （附表5），并經(jīng)總經(jīng)理批之日起計算。第十一條 試用期成績突出者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論，可縮短試用期時間，但試用期最少不得低于一個月。第十二條 試用期滿，由試用員工填寫《錄用表》 （附表6），各相關(guān)部門簽署意見后交總經(jīng)理辦公會討論，被批準同意聘用者，由公司與其簽訂《勞動合同》 （附件 7）后，即成為公司聘用員工；未被批準者，自其辦理完工作移交手續(xù)后，公司與其解除試用關(guān)系。第三章員工培訓(xùn)第一條 員工培訓(xùn)工作程序：制定培訓(xùn)計劃（培訓(xùn)申請）一行政部審核一總經(jīng)理審批一聯(lián)系培訓(xùn)機構(gòu)、開展培訓(xùn)一培訓(xùn)效果評價及總結(jié)一備案。第二條 行政部根據(jù)公司工作安排，制定員工培訓(xùn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第三條 公司為員工提供的培訓(xùn)包括新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、激勵培訓(xùn)等。第四條 新員工培訓(xùn)是公司為新聘員工組織的，旨在促進其對公司深入了解，盡快進入工作狀態(tài)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、制度學(xué)習(xí)、企業(yè)文化及實地參觀等，培訓(xùn)結(jié)束組織考試，不合格者延長試用時間，直至考試合格。第五條 業(yè)務(wù)培訓(xùn)的目的是加快員工對新政策、新方法的了解、認識，適應(yīng)新形勢的要求，改善工作方法，提高工作技能。業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)工作需要，由各部門提出《培訓(xùn)申請》（附表 8）報行政部，經(jīng)批準后由行政部組織。第六條 素質(zhì)培訓(xùn)為綜合性培訓(xùn)，旨在提高員工綜合素養(yǎng)，增強個人競爭能力。素質(zhì)培訓(xùn)由行政公司部組織，一般一季度舉辦一期。第七條 激勵培訓(xùn)是公司獎勵給優(yōu)秀員工（經(jīng)理）的由優(yōu)秀員工（經(jīng)理）自選培訓(xùn)內(nèi)容、公司支付培訓(xùn)費用的培訓(xùn)方式。激勵培訓(xùn)時間由優(yōu)秀員工（經(jīng)理）在其獲獎年度內(nèi)自選，費用標準為：優(yōu)秀員工 2000元/年.人，優(yōu)秀經(jīng)理 4000元/年.人。第八條 激勵培訓(xùn)具體執(zhí)行辦法參照本制度第五章。第九條 培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)的員工須填寫《培訓(xùn)效果評價表》 （附表 9）交行政部，由行政部匯總各部門培訓(xùn)意見，做出《培訓(xùn)總結(jié)》 （附表 10）。第四章員工調(diào)動第一條 員工調(diào)動分內(nèi)部調(diào)動、外部調(diào)動，外部調(diào)動包括調(diào)進與調(diào)出，調(diào)進管理參照本制度第二章執(zhí)行，調(diào)出管理參照本制度第七章執(zhí)行，本章所指調(diào)動為內(nèi)部調(diào)動。第二條 員工調(diào)動工作程序：調(diào)動申請（會議決定）一行政部審核一總經(jīng)理批準－調(diào)令－工作交接－調(diào)動。第三條 申請調(diào)動人填寫《調(diào)動申請》 （附表 11）交行政部審核，并報總經(jīng)理批準。第四條 總經(jīng)理批準（會議決定）后，申請調(diào)動人按照《工作交接表》 （附表 12）的內(nèi)容辦理工作交接手續(xù)。第五條 辦理完交接手續(xù)，申請調(diào)動人持批準后的的《調(diào)動申請表》和《工作交接表》到行政部領(lǐng)取《調(diào)令》 （附表 13），并到新崗報到。第六條 會議決定五日內(nèi)未辦理調(diào)動手續(xù)、 《調(diào)令》開出五日內(nèi)未到新崗報到者，按自動辭職處理。第七條 新崗上班時間從報到之日起計， 調(diào)動當(dāng)月薪資按實際在崗工作時間計發(fā)。第五章員工激勵第一條 員工激勵是公司對為公司發(fā)展做出突出貢獻的員工的獎勵，包括物質(zhì)激勵和精神激勵。第二條 公司于每年 7月和次年元月進行半年和年度工作總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上評出公司年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀經(jīng)理及優(yōu)秀部門。第三條 公司給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀部門的獎勵標準分別為： 2000元/人、4000元/人、 6000元/部門，其中優(yōu)秀部門以現(xiàn)金形式獎勵，優(yōu)秀員工、優(yōu)秀經(jīng)理以自選培訓(xùn)、費用報銷形式獎勵。第四條 公司鼓勵員工“在學(xué)習(xí)中工作、在創(chuàng)新中工作” ，對于推動公司管理進步、節(jié)約成本、經(jīng)濟效益顯著提高的新方法、新建議，公司給予獎勵，獎勵形式：現(xiàn)金、標準為100—10000元，具體執(zhí)行標準由總經(jīng)理辦公會研究決定。第五條 對于弘揚文明風(fēng)尚，為公司精神文明建設(shè)工作做出貢獻、有力提升公司形象的行為，我公司給予獎勵，獎勵形式：現(xiàn)金，標準為 100—5000元，具體執(zhí)行標準由總經(jīng)理辦公會研究決定。第六條 上述各種獎勵，由行政部按照公司《獎勵審批表》 （附表 14）進行匯總并報總經(jīng)理批準，財務(wù)管理部執(zhí)行。第六章員工考核第一條 員工考核采取自評、民主評議和領(lǐng)導(dǎo)評定相結(jié)的方式進行，由素質(zhì)考核與業(yè)務(wù)考核兩部分組成。第二條 公司每年 7 月和次年元月定期進行員工考核。第三條 員工素質(zhì)考核為量化考核，考核結(jié)果以分值計算，工作程序為：員工自評－員工互評－部門評議－主管副總評議－總經(jīng)理評議－總結(jié)。第四條 員工業(yè)務(wù)考核為定量考核，以當(dāng)年部門與其共同商定的工作任務(wù)進度表為具體考核指標，考核結(jié)果以 A、B、C、D、E評定。第五條 員工業(yè)務(wù)考核在各部門內(nèi)部進行，考核結(jié)果上報公司行政部。本章下述各條為員工素質(zhì)考核具體操作辦法。第六條 素質(zhì)考核各階段評議以《評議表》 （附表15）進行，結(jié)果以分值量化，滿分均為 100分，各階段得分相加即為員工考評總分。其中員工自評占總分 10%、員工互評占總分 20%、部門評議占總分 25%、業(yè)務(wù)主管副總評議占總分 25%、總經(jīng)理評議占總分 20%。第七條 素質(zhì)考核階段得分=各參評人員給分之和一參評人數(shù)考評總分=員工自評分X10知員工互評分X20猊部門評議分X25涉總經(jīng)理評議分X45%第八條 素質(zhì)考核中的員工互評在所有下級與同級員工之間進行，上級不參與對下級的互評，互評以無記名方式進行。第九條 考核中部門經(jīng)理只對直屬下級做部門評議，不對自己做部門評議，其部門評議與業(yè)務(wù)主管副總評議由業(yè)務(wù)主管副總一并完成。第十條 員工考核得分由素質(zhì)考核得分與業(yè)務(wù)考核評定共同構(gòu)成，它是評價員工半年和全年工作表現(xiàn)的主要指標，也是公司討論、確定員工獎勵工資及年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀經(jīng)理及下崗人員的重要參數(shù)。第十一條 員工考核結(jié)束， 由行政部對考評結(jié)果進行匯總， 并對考評結(jié)果進行排序。第十二條 公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理不參加員工考核。第七章員工離職/辭退第一條 員工離職需提前三個月向公司提出《離職申請》 （附表16），并在批準后一周之內(nèi)，按照《離職清單》 （附表 17）的要求辦理離職交接手續(xù)。第二條 離職人憑已批準的《離職申請》和辦理完畢的《離職清單》到行政部領(lǐng)取《工資結(jié)算通知單》 （附表 18），據(jù)此到財務(wù)管理部領(lǐng)取當(dāng)月工資。第三條 離職人員當(dāng)月工資結(jié)算截止日期為《離職申請》被批準之日。第四條 公司為離職人員托管人事檔案及交納社會統(tǒng)籌基金的日期截止于離職人《離職申請》被批準當(dāng)月月底。第五條 由于員工個人原因或公司不可抗力等原因，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究，公司有權(quán)辭退不附合要求的員工。第六條 辭退員工，由行政部向被辭退員工下發(fā)《辭退通知書》 （附表 19）。第七條 被辭退員工接到《辭退通知書》后，參照本章第一、二條規(guī)定辦理離職工作交接、工資結(jié)算等手續(xù)。第八條 被辭退員工當(dāng)月工資結(jié)算截止日期為總經(jīng)理辦會研究決定辭退之日。第九條 公司為被辭退員工托管人事檔案及交納社會統(tǒng)籌基金的日期截止于總經(jīng)理辦會研究決定辭退當(dāng)月月底。第八章員工薪資/福利附表附表1附表附表1第一條 員工薪資管理按照公司《薪資管理制度》執(zhí)行，本章不另做規(guī)定。第二條 公司為在聘員工提供的福利有：餐補、季節(jié)性補貼、節(jié)假日補貼、工裝、社會統(tǒng)籌等。第三條 餐費補貼標準： 110元/人.月。第四條 季節(jié)性補貼標準：夏季降溫費： 180元/人.3個月；冬季取暖費： 240元/人.4個月。第五條 節(jié)假日補貼標準視公司經(jīng)營情況由總經(jīng)理辦公會研究決定。第六條 公司每年為員工訂制兩套工裝，春、秋季各一套。第七條 公司按照國家有關(guān)規(guī)定為員工交納社會統(tǒng)籌基金，交納種類、基數(shù)按照公司《薪資管理制度》執(zhí)行。第八條 各種福利中，社會統(tǒng)籌基金和季節(jié)性補貼是公司按照《勞動法》要求必須向員工提供的福利，其它福利項目是公司額外為員工提供的福利，其種類和標準依公司經(jīng)營情況由總經(jīng)理辦公會研究決定。第九章 附則第一條 本制度與公司其它制度結(jié)合執(zhí)行， 如有沖突， 由總經(jīng)理辦公會討論、 決定。第二條 本制度不盡之處，由行政部提出草案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論、批準后作為修訂或補充條款附后并執(zhí)行。第三條 本制度自總經(jīng)理辦公會討論、批準之日起實施。第四條 本制度由總經(jīng)理辦公會負責(zé)解釋。西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司附表附表2員工需求申請表申請部門申請日期需求專業(yè)需求人數(shù)年齡要求性別要求員工現(xiàn)狀申請原因詳細要求部門意見行政部意見主管副總意見總經(jīng)理意見

招聘登記表應(yīng)聘崗位： 填表時間:姓名性別年齡貼照片處民族籍貫學(xué)歷政治面貌職稱畢業(yè)學(xué)校專業(yè)外語等級計算機等級學(xué)習(xí)、培訓(xùn)經(jīng)歷起止時間就學(xué)校所（自中學(xué)起）工作經(jīng)歷起止時間工作單位及職務(wù)E-mail聯(lián)系電話社會關(guān)系關(guān)系姓名工作單位及職務(wù)個人特長工作業(yè)績及獲獎情況自我職業(yè)生涯設(shè)計薪資要求其它要求本人簽字： 僅此確認所填內(nèi)容真實附表西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司離職申請年月日姓名部門/職務(wù)到職日期申請離職日期離職原因待辦工作部 門意 見行政部意見財務(wù)部意見主管副總意見總經(jīng)理意見備注

離職清單年月日姓名部門/職務(wù)所 屬部 門1.工具、辦公設(shè)備2.保管文件3.未完成的工作4.其他接收人： 監(jiān)交人： 部門經(jīng)理：行政公關(guān)部1.工牌2.柜鎖3.圖書4.其他接收人： 監(jiān)交人： 部門經(jīng)理：務(wù)管理部1.應(yīng)還欠款2,應(yīng)領(lǐng)款項3.其他出納： 會計： 財務(wù)經(jīng)理：部門意見行政部意見主管副總意見總經(jīng)理意見備注

工資結(jié)算單年月日姓名部門/職務(wù)離職日期月 薪工資結(jié)算本月實際出勤情況：應(yīng)發(fā)金額：應(yīng)扣金額：實發(fā)金額：行政部意見財務(wù)部意見主管副總簽字財務(wù)副總意見總經(jīng)理意見備注

辭退通知書年月日姓名部門崗位/職務(wù)辭退日期辭退原因部門經(jīng)理意見行政部經(jīng)理意見主管副總意見總經(jīng)理意見備注第二篇 薪資管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范管理，建立和完善公司管理制度，本著體現(xiàn)激勵、體現(xiàn)競爭的原則，特制訂本制度。第二條 薪資管理原則：因需設(shè)崗、以崗定薪、定額核算、自主分配。第三條 本制度由公司行政部擬訂，總經(jīng)理辦公會研究決定，報董事會備案。第四條 公司日常薪資管理工作由行政部負責(zé)，董事會秘書處監(jiān)督執(zhí)行。第二章 薪資結(jié)構(gòu)和基數(shù)第一條 薪資由基本工資和效益工資兩部分構(gòu)成， 分別占薪資總額的 40%、60%。第二條 基本工資部分為公司支付給員工的勞動報酬，效益工資為公司根據(jù)經(jīng)營情況并結(jié)合目標責(zé)任考核制度對員工的考核情況支付給員工的獎金。第三條 各職別薪資基數(shù)（基本工資加效益工資）分別為：副總經(jīng)理： 30萬元/年、部門經(jīng)理： 10萬元 /年、管理性職員： 5萬元 /年、非管理性職員： 3萬元 /年。第四條 公司薪資總額=匯各職別薪資基數(shù)X各職別人數(shù)。第三章 各崗位薪資的確定第一條 薪資中的基本工資部分按月均付；薪資中的效益工資部分視公司經(jīng)營情況及員工完成任務(wù)情況按季度支付， 其中前三個季度支付比例不得超出效益工資總額的60%，第四季度減扣或補齊。第二條 實行部門薪資總額包干，具體辦法為：公司按照各部門人員組成核定部門全年薪資總額，各部門參照《公司各崗位薪資標準》 （后附表） ，結(jié)合個人實際工作，制定個人實發(fā)薪資數(shù)額。第三條 《公司各崗位薪資標準》為公司按照各職別薪資基數(shù)及各崗位的具體工作內(nèi)容，制定的指導(dǎo)性意見，各部門在此意見的基礎(chǔ)上制定部門內(nèi)部薪資管理辦法；該標準中同一職別不同崗位薪資標準不同，其差額由崗位系數(shù)的不同所決定。第四條 各崗位薪資標準=該崗位所處職別薪資基數(shù)X該崗位系數(shù)；崗位系數(shù)根據(jù)崗位不同在0.7—1.1之間不等。第四章 發(fā)薪時間、形式第一條 每月5日為公司發(fā)薪時間（遇節(jié)假日提前） 。第二條 公司于每月（季） 5日前將個人薪資直接匯入個人銀行帳戶。第三條 每月（季）末，各部門將部門工資表、獎金表交至行政部，由行政部匯總、審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準、執(zhí)行。第五章 薪資調(diào)整第一條 因職別或崗位發(fā)生變動，薪資隨之調(diào)整，調(diào)整日期以董事會或總經(jīng)理辦公會討論通過之日為準。第二條 根據(jù)公司經(jīng)營狀況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論，公司定期（一般為一年）對薪資基數(shù)及各部門薪資總額進行調(diào)整。第三條 對長期在公司工作且表現(xiàn)突出的員工，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論，可晉升薪資標準，晉升時間以董事會或總經(jīng)理辦公會討論通過之日起計算。第六章 加班及休假薪資第一條 公司實行 5天工作制，月均工作日為 20.92天。第二條 非公休假（含：事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假）期間工資以實際工作日并參照國家有關(guān)規(guī)定計算，休假期間不發(fā)獎金。第三條 日工資額二月基本工資額+20.92天。第四條 公休時間值、 加班工資以日工資額為計算基礎(chǔ)， 按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；加班工資計入部門薪資總額，值班工資由公司直接支付、不計入部門薪資總額。第七章 所得稅及社會保障基金第一條 個人所得稅繳稅基數(shù)為當(dāng)月個人實發(fā)貨幣總額。第二條 公司為正式聘用且附合條件的員工辦理社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險及住房公積金，繳納比例按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其中公司繳納部分不計入個人薪資總額，個人繳納部分由公司在個人薪資直接代扣代繳。第三條 第二條所列各項基金繳納基數(shù)為： 月基本工資 1000元以下，繳納基數(shù)為：800元；月基本工資 1000－1500元，繳納基數(shù)為： 1000元；月基本工資 1500－－ 2000元，繳納基數(shù)為： 1200元；月基本工資 2000元以上，繳納基數(shù)為： 1500元。第八章 其它第一條 員工試用期一般為三個月，試用期間不發(fā)獎金，基本工資以待定崗位基本工資標準的 60%計發(fā)。第二條 對工作表現(xiàn)突出，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益或社會效益的員工，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究，公司將給其予以獎勵，具體辦法參照公司《人事管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三條 本制度與公司目標考核責(zé)任書結(jié)合執(zhí)行，對末完成考核任務(wù)的部門，公司將在第四季度末按照末完成任務(wù)比例減扣部門薪資總額。第四條 公司為所有在職員工提供午餐、取暖、降溫、工裝等福利待遇，具體辦法參照公司《人事管理制度》中的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。第九章 附則第一條