行政部門工作計劃

—行政部門工作計劃方案的內容遠比形式來的重要。不需要華美的詞藻，簡潔、清晰、可操作是工作方案要到達的根本要求。下面是給大家整理的行政部門工作方案，希望大家喜愛!行政部門工作方案1一、大力強化內部財務管理，做好日常核算工作一是強化自己分管的辦公費、差旅費、工會經費、培訓費、業(yè)務款待費等經費的核算與管理工作；強化對零星費用的審核、結算會計業(yè)務管理工作；做好費用日常核算和管理及物資選購合同印花稅管理工作；認真編制好本崗位范圍內的各種預算報表；依據(jù)工作需要按時制定并完善與本崗位相關的財務管理制度和管理方法的擬稿工作。要努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。二是做好日常會計核算工作。根據(jù)會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三按時”：即按時編制有關會計報表，按時報送稅務等部門；按時裝訂會計憑證；按時清理往來款項。嚴格根據(jù)現(xiàn)金管理方法和銀行結算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務；按時精確登記銀行、現(xiàn)金賬，做到日清月結；嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉帳支票。對自己的工作要恪盡職守，心中有數(shù)，每天都把自己的事排好日程，當天的事情當天要完成，必要時要加班加點，不能積壓工作。做好本職工作的同時，要強化工作中的相互協(xié)作，處理好同其他部門的協(xié)調關系，保持團結合作的工作氣氛。三是建立和健全自我約束的.財務管理機制，嚴格審核費用開支，掌握預算，強化資金日常調度與掌握，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量防止無方案、無定額運用資金。確保分管經費能夠持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調的運轉。二、主動順應環(huán)境改變，保證財務管理工作順當進行一是強化對票證的安全管理，做好收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。強化防火安全管理，嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源，對辦公室吸煙進行嚴格管理。強化防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題按時處理并向上匯報。二是連續(xù)開展會計標準化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。進一步標準會計檔案管理，嚴格落實會計根本規(guī)定，提高會計核算、會計報表質量，強化計算機管理和聯(lián)行結算的管理。三、關于今后三年的工作規(guī)劃（一）大力增加責任意識，堅固樹立愛崗敬業(yè)精神要進一步增加責任意識，強化工作責任心，像居家理財一樣，干好本職工作，盡量削減人為的紕漏。要熱愛本職工作崗位，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責。在財務工作崗位上發(fā)揮自己的聰慧才智，在財務部做出一番成果，為公司當好小“管家”。工作中要自覺做一個平穩(wěn)、踏實、勤勉的人。每天都要以高度的責任心和平穩(wěn)的耐煩來面對繁瑣而枯燥的工作，在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，在枯燥的工作中找到樂趣。打牢自己做好財務工作的思想基礎。（二）強化職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴格遵守財務制度要認真學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度，不斷提高自己的法制觀念，堅固樹立依法理財觀念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經紀律，抵制不正之風。要以會計職業(yè)道德標準自己的行為，做到愛崗敬業(yè)、老實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理和強化服務。在金錢面前保持堅定意志，心地純凈，不存任何私心雜念。嚴格保守財務商業(yè)秘密，不任意透露財務數(shù)據(jù)，守口如瓶。嚴格根據(jù)國家和公司財務制度規(guī)定辦事，堅持原則，遵紀守法，循規(guī)蹈矩，秉公辦事，做出表率，不做任何違反財經紀律的事情。（三）努力做好事前預算、事中掌握、事后分析工作要依據(jù)公司的進展戰(zhàn)略和財務部的工作規(guī)劃，強化分管財務工程的預算工作，編制好每一年的各項財務預算指標，做到有可操作性，到達公司預期的管理目標。同時要強化事中掌握、事后分析，保證為公司領導提供牢靠的不同時期的財務數(shù)據(jù)。總之，在將來的三年里，我要努力強化分管工作的管理力度，大力提高自身的業(yè)務力量，充足發(fā)揮財務工作的職能作用，主動完成每年的各項工作方案，以限度地服務于公司，為公司的穩(wěn)健進展做出更大的奉獻。行政部門工作方案2一、強化公司企業(yè)文化建設及宣傳企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同抱負，根本價值觀，作風，生活習慣和行為標準的總稱、是企業(yè)在經營管理過程中制造的精神財寶的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的愛好，目的，需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，目標，行為準則、管理制度、道德風氣等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化消遣，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，標準員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。企業(yè)文化內容如下：1、公司簡介。2、公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)任務、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)進展戰(zhàn)略、企業(yè)進展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經營理念、服務理念、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才。3、企業(yè)文化輔助：開展籃球競賽、乒乓球競賽、拔河競賽、演唱競賽、野外拓展訓練、書法等活動。4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。二、優(yōu)化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產經營必需要有一個頑強的后勤做后盾。勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序）。1、強化行政崗位責任制、完善行政崗位制度。2、強化行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。3、強化行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。4、強化保位（保安）崗位責任制、完善保安崗位制度。5、強化財產管理及零星修繕、完善財產管理及管理制度。6、強化食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度7、強化車輛的停放工作。8、強化環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理9、做好與公司各部門的協(xié)調協(xié)作工作。三、強化安全保衛(wèi)評比一個企業(yè)的強盛，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務水平，強化四防工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。強化對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進行安全教育，貫切落實：安全第一，預防為主的指導思想。制造一個安靜祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的安全。1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產經營責任制。2、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。四、開展員工思想教育培訓工作。1、公司形象教育培訓。2、員工行為禮儀教育培訓。3、辦公職場的教育培訓。4、安全教育培訓。行政部門工作方案3一、深化績效考核成果通過20X年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目標結果為導向，用現(xiàn)實和數(shù)據(jù)說話，本部門在20X年的工作中將全力協(xié)作公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想，強化與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。二、全面響應“全員營銷”工作理念協(xié)作公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障體系，施行制，對相關部門提出的幫助做出，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的完成。三、抓節(jié)約、保指標在明年的工作中，行政部必需與各部門充足溝通，出臺具體制度，大力抓節(jié)約，每天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。四、狠抓安全生產以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、多進行安全生產管理學問培訓，留意隱患排查，提高員工安全生產意識，保證安全生產零事故率。五、企業(yè)文化建設針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們方案以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方式，通過汲取別人先進企業(yè)文化經驗，在明年內完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、創(chuàng)新十主動作為行政部負責人必需花時間進行思索、針對工作中的方方面面提出獨特的改進方法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內，培育自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。七、完善自我、強化學習在20X年的工作中，自己仍然存在很多問題。管理水平仍舊不高，要隨時留意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否認，少說話多做事，多做實事，培育自己主動學習的意識和習慣，汲取先進的經驗，用學問來武裝自己、提高自己。行政部門工作方案4一、建立健全人力資源管理的各項標準及管理制度、員工手冊標準的管理制度是企業(yè)用人留人的至少前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項標準及管理制度：《員工手冊》（包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理方法》、《員工轉正程序》、《考勤管理制度》等等）。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批判處分，從日常考評到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進行操作，實行對事不對人的原則，希望能到達各項工作的合法性、嚴格性，能夠使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關懷以及制度的嚴格氣氛。完成時限：12月份起草各類管理制度，初稿訂下來后，報總經理批準后正式公布。二、人力資源聘請與配置人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到按時滿意；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。聘請工作貫穿在公司進展的每個階段，提高聘請效率，為公司按時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。聘請，外表上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。要提高聘請效率，必需達成兩者的和諧統(tǒng)一。（現(xiàn)階段我們相當需要面對及考慮的問題）1）在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求：（在行政部確定聘請人員的時分，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前擔當什么樣的工作，可以在何方向上進一步培育，在組織中處于什么樣的位置，目前完好的工作布置是什么，等等，這些都有助于找到適宜的人選。只有明白要找的是什么，才能說，找到的人是不是符合這個要求，才能保證聘請的效果。）2）按時地信息溝通用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察根本素養(yǎng)以及業(yè)務力量，是否能順應公司的進展以便提高聘請的有效性。3）為了保證公司聘請工作的按時有效性，行政部門將實行以下聘請方式：網絡聘請：這是網絡日益普及最好的聘請形式，聘請信息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相比照較低。通過在知名的人才網上發(fā)布聘請的信息，人才市場網站、公司的網站，可以快捷的接受到求職的信息。媒體廣告聘請：主要是分析其勝利率再做考慮?，F(xiàn)場聘請會：這是傳統(tǒng)的人才聘請方式。主要是可以與求職者直觀的面對面溝通（相當于初試），而且可以直觀展現(xiàn)公司的企業(yè)文化。這種方式效率比擬高，可以快速淘汰不合格人員，掌握應聘者的數(shù)量，同時現(xiàn)場聘請通常會與網絡聘請推出，并且有肯定的時效性。內部聘請：這種聘請的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，順應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內部培育出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部聘請也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。員工推舉：員工推舉在一般公司應用得比擬廣泛，主要是聘請本錢比擬小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在肯定的關聯(lián)性，根本素養(yǎng)較為牢靠，但存在裙帶關系有時不利于管理。詳細實施時間：依據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況確定。三、員工的培訓與開發(fā)盡管每位員工的勝利標準各有不同，但追求勝利卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培育人才的責任。給員工成長的空間和進展的時機，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習慣。如何將全部的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標。通過完善《員工培訓制度》，并依據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓方案，從基礎的技能培訓、檢測培訓、工程管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿意企業(yè)的需要。詳細實施時間：1、依據(jù)公司整體需要和各部門培訓需求編制度公司員工培訓方案，方案春節(jié)前完成；2、采納培訓的形式：內部培訓教材；；外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔內部管理人員對本部門的工作技能進行培訓；爭取對有培育前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。3、方案培訓內容：依據(jù)各部門需求和公司進展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：企業(yè)管理、品質管理、質量管理、實際操作、心靈鼓勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。4、培訓時間布置：內部培訓時間由各部門及人事部溝通培訓，外聘講師到公司授課和內部管理人員授課依據(jù)公司的進度適時布置培訓；外派人員走出去參與學習將依據(jù)業(yè)務需要和本部門工作方案布置。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內部溝通機制。首先要營造互相尊重、互相信任的氣氛、維持健康的勞動關系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層原因；最終就員工不滿方面提出合理化建議，幫忙其達成最終效果。行政部門將強化與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調動、離職、培訓、調薪、績效考核或其他因公因私顯現(xiàn)思想波動的機遇進行，平常也可以有針對性地對與員工進行工作溝通。并對每次溝通進行分析，必要時應按時與員工所在部門經理或總經理進行反應，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、行政部和部門主管。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有根本的保障。2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力眾所周知，假設一個企業(yè)人心松散，其進展必不長期。那么，如何提高員工的凝聚力呢？結合本人的看法，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人進展和人事考核等六個方面考慮外也應當考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。（備注：如打籃球、唱歌、羽毛球、技能競賽等）詳細實施時間：此項工作納入月度方案來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工主動參加到建立企業(yè)文化的工作中來，共同制造，讓泰潔的企業(yè)文化真正的活潑起來!五、制訂對外具有競爭性，對內具有公正性的薪酬結構1、薪酬制度的合理性建議盡快建立公司合理科學的薪酬管理體系，對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而制定不當就會給企業(yè)帶來危機，人心松散，所以不斷調整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務。2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和嘉獎的比例，使其有劇烈的歸屬感!3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素養(yǎng)及管理力量的開發(fā)，高素養(yǎng)是高績效的表達。核心員工是企業(yè)價值的主要制造者，要有效激發(fā)關鍵員工的斗志、鼓勵他們保持最正確績效，是關系到企業(yè)能否完成業(yè)務量關鍵所在。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)進展及業(yè)務量緊密結合，保證核心員工的績效奉獻直接支持業(yè)務量以及戰(zhàn)略目標的完成。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分。他們是企業(yè)不行或缺的重要資源和核心力量，有時甚至確定企業(yè)生死攸關，這種唇亡齒寒的依存關系，確定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。在總經理的同意下，本著“對內表達公正性，對外具有競爭力”的原則，主動宣傳薪酬的鼓勵措施，毀滅不滿心情，使薪酬管理漸漸標準。詳細實施時間：在企業(yè)的進展過程中進行恰當?shù)囊龑В箚T工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。六、員工福利與鼓勵1、員工福利為員工購置社保，保障員工最根本的醫(yī)療及工傷待遇，過年過節(jié)發(fā)放禮品給員工，制訂年終獎制度等，讓員工得到對公司的認同使員工有歸屬感。2、方案制訂鼓勵政策：季度優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、對部門建立年度團隊精神獎等。由于福利和鼓勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以詳細福利的鼓勵工程都需要公司總經理最終核準，福利與鼓勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實到位。部分鼓勵措施建議1）給員工一個進展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機制，激勵員工競爭上崗。當公司顯現(xiàn)管理崗位空缺的時分，可以考慮從內部提拔，使員工有了向上的動力，這樣既有利于鼓勵員工，也能很好地在團隊里營造競爭氣氛。對在本崗位已經有不俗表現(xiàn)、力量已超越本崗位要求的員工，但臨時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱忱，同時，也讓員工學到更多的學問和技能，有效提升員工的綜合素養(yǎng)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。給員工提供充足多的培訓時機。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進行培訓，但是培訓就得有投入，由于舍不得投入，而不為員工提供培訓時機，實是得不償失。2）提供有競爭力的薪酬水平。首先，調查清晰同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有肯定的競爭力，這樣對公司的員工就有了充足大的吸引力。其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，一般員工流失，隨時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產生不行估量的損失。最終，獎懲分明、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之施行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平（員工也會計算收入），另一方面，對員工也是一種有效的鼓勵作用，由于員工明白，只要有付出有奉獻，就肯定會有好的回報，于是在以后的工作中，將會更加賣力。詳細實施時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利鼓勵制度，報審批通過后嚴格根據(jù)既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反應，依據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、鼓勵制度再行調整和完善。七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了懲罰不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法，建立公正的競爭機制，提高工作效率，培育員工工作的個人意識和責任心，按時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推動企業(yè)的進展。詳細實施時間：推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公正、有效的績效評價體系。八、人員流淌與勞資關系1、對正常人員流淌的實行過度原則過度的員工流淌，是保持我公司人員系統(tǒng)更替重要方式。流淌率過小，會使公司得不到新奇的血液，影響公司的活力。但是過度的流淌，尤其是向外流淌，對企業(yè)來說是很大的損失。這不僅會增加企業(yè)的培訓與開發(fā)費用，而且會干擾業(yè)務進展的進度，嚴峻影響員工的士氣和心情。公司應依據(jù)自己的詳細情況確定過度的員工流淌率。2、詳細實施內容為有效掌握人員流淌，嚴把用人關。對人員聘請工作進行進一步標準管理。嚴格檢查預聘人員的資格，不僅對個人工作力量進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品德進行綜合考查。行政部門還會按時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。并做好離職調查。九、強化安全及后勤管理1、安全：一個企業(yè)的安全管理是很重要的。我們在配備了安全員的基礎上還要求每位員工做到自我安全檢查。2、衛(wèi)生：衛(wèi)生值日制度的出臺，希望每位員工都能支持與協(xié)作并堅持執(zhí)行。十、制度的執(zhí)行公司所公布的制度，如何能執(zhí)行到位，首先管理者要常抓不懈。對政策的執(zhí)行要一直如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率等等。所以今后出了問題首先要看主要負責人。企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必需在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，但凡牽扯到管理者的方面肯定要領先示范，做出表率才行。行政部門工作方案5一、根本確立酒店各項制度體系，形成較為標準的人事管理依據(jù)管理體制的總體要求，已經完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、標準化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制完畢。除了完善原有人力資源管理制度外，依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合酒店的實際情況，明晰了獎懲、考核、調動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善勞動人事管理制度。二、為順應酒店進展和員工個人進展需要，大力強化培訓工作為了不斷增加酒店的競爭實力，提高員工素養(yǎng)和力量，滿意酒店及員工個人進展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定，并實施了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作。1、通過細心組織，認真做好各類培訓工作對新進員工進行上崗培訓，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓共50余人參與。第二期員工集訓是在管理公司來后幫助進行的。2、各部門日常培訓工作效果顯著。以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素養(yǎng)，工作看法、服務禮節(jié)培訓；另一方面，認真落實當月培訓方案，完成培訓任務，組織日常性的崗位業(yè)務學習。3、組織員工參與競賽，檢驗了員工的教育培訓工作。組織服務員參與滕州市職工技能比武，獲得團體第二名，廚師烹飪競賽團體金獎等。三、嚴格“執(zhí)法”，有效整治了違紀管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，在質檢部沒有成立前，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人公平，維護了酒店及員工的正常利益。人力資源部實行批判教育，催促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質檢力度，嚴格落實服務區(qū)各項制度的實施，嚴格處理違反酒店規(guī)定的行為。四、強化管理，精簡機構。X年是老板更換的一年，我部結合大酒店管理模式，漸漸形成了能表達新酒店自身的人事管理系統(tǒng)。在組織結構上，以精簡、必需、合理為原則，依據(jù)各部門功能和職權情況，設置了合理的三級垂直管理模式，初步到達了機構簡、人員精、層次少、效率高的目的。行政部下半年工作方案范文行政部工作方案（3）|返回名目一、日常的行政管理下半年度將從以下幾方面努力1、強化行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，確定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內容主要放在員工升遷、調動、離職、學習、調薪，工作考核或其他因私因公顯現(xiàn)思想波動時進行。平常行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文記錄，晤談把握的信息必要時按時與員工所在部門經理或負責人進行反應，以便依據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。2、完善并嚴格執(zhí)行考核機制。未經相應部門負責人、行政部簽的請假條一律無效，如需請假必需提前到行政部領取請假條并簽生效放算做請假，否則一律根據(jù)礦工處理，如有特別情況必需事后補假，否則根據(jù)礦工處理。行政部將每天進