初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試-工商管理務(wù)實(shí)-練習(xí)題及答案-共200題-第1套

TOC\o"1-3"\h\u錯(cuò)誤！未找到目錄項(xiàng)。初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試_工商管理務(wù)實(shí)_練習(xí)題及答案_共200題_第1套[單選題]1.市場(chǎng)的供求變化引起價(jià)格變化的機(jī)制屬于商品流通企業(yè)的()。A)調(diào)節(jié)機(jī)制B)外動(dòng)力機(jī)制C)結(jié)束機(jī)制D)內(nèi)動(dòng)力機(jī)制答案:A解析:[單選題]2.“選擇招聘渠道”是企業(yè)員工招聘中的第()個(gè)環(huán)節(jié)。A)一B)二C)三D)四答案:C解析:企業(yè)員工招聘的一般程序?yàn)椋褐朴喺衅赣?jì)劃、制定招聘決策、選擇招聘渠道、選擇招聘方法、發(fā)布招聘信息。[單選題]3.某零件投產(chǎn)批量為3件，經(jīng)過(guò)5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、5分鐘、20分鐘、20分鐘、10分鐘，在平行移動(dòng)方式下，每批零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期是()分鐘。A)105B)115C)125D)145答案:B解析:平行移動(dòng)方式是指一批零件中的每個(gè)零件在上道工序加工完成后，馬上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個(gè)零件在各道工序上平行地進(jìn)行加工。在平行移動(dòng)方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為：T平為平行移動(dòng)方式下零件加工的生產(chǎn)周期;最長(zhǎng)為在各道工序中，單件工時(shí)最長(zhǎng)的工序的單件工時(shí)。所以答案為20+5+20+20+10+(3-1)*20=115(分鐘)。[單選題]4.下列工作分析方法中，()是工作分析人員通過(guò)直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來(lái)的方法。A)觀察法B)訪談法C)問(wèn)卷法D)工作日志法答案:A解析:本題考查觀察法的含義。觀察法是工作分析人員通過(guò)直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來(lái)的方法。[單選題]5.生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的目的是提高生產(chǎn)過(guò)程的()。A)連續(xù)性和比例性B)時(shí)效性和比例性C)連續(xù)性和節(jié)奏性D)時(shí)效性和連續(xù)性答案:C解析:生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織就是指在時(shí)間上對(duì)勞動(dòng)對(duì)象在車間之間、工段之問(wèn)及工作地之間的運(yùn)動(dòng)配合與銜接進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。其重要目的是以最大限度地提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性，來(lái)達(dá)到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。[單選題]6.企業(yè)在招聘關(guān)鍵職位人員時(shí)，必須有最高管理層參與的招聘環(huán)節(jié)是()。A)招聘決策B)選擇招聘渠道C)發(fā)布招聘信息D)收集求職資料答案:A解析:招聘決策是指企業(yè)的最高管理層對(duì)于招聘計(jì)劃中的重要事宜，如關(guān)鍵職位人員招聘的條件、方式、時(shí)間等問(wèn)題的決策過(guò)程。[單選題]7.產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)，就是處于運(yùn)輸或自然過(guò)程中，這是生產(chǎn)過(guò)程的()原則。A)比例性原則B)節(jié)奏性原則C)連續(xù)性原則D)準(zhǔn)時(shí)性原則答案:C解析:連續(xù)性原則指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序之問(wèn)流動(dòng)，時(shí)間上是緊密銜接的、連續(xù)不斷的，也就是說(shuō)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)，就是處于運(yùn)輸或自然過(guò)程中。[單選題]8.戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)是()。A)技術(shù)優(yōu)勢(shì)B)文化優(yōu)勢(shì)C)比較優(yōu)勢(shì)D)變革優(yōu)勢(shì)答案:C解析:比較優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)。為了使戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各成員企業(yè)需要具有在核心技術(shù)上的巨大合作潛力和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性，或者具有相關(guān)零部件生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，或具有將新產(chǎn)品推廣到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)等。[單選題]9.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)是（）。A)個(gè)人收分配制度B)現(xiàn)代企業(yè)制度C)統(tǒng)一開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系D)以間接手段為主的完善的宏觀調(diào)控體系答案:A解析:本題考查現(xiàn)代企業(yè)制度的概念?，F(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)。[單選題]10.既考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，又能夠兼顧企業(yè)各相關(guān)利益的理財(cái)目標(biāo)是()。A)股東財(cái)富最大化B)企業(yè)價(jià)值最大化C)利潤(rùn)最大化D)權(quán)益資本凈利率最大化答案:B解析:股東財(cái)富最大化忽略了其他利益相關(guān)者的利益，利潤(rùn)最大化忽視了資金的時(shí)間價(jià)值，而權(quán)益資本凈利率最大化沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]11.在移動(dòng)平均法中得到很好運(yùn)用的市場(chǎng)預(yù)測(cè)原理是（）。A)慣性原理B)因果原理C)類推原理D)概論原理答案:A解析:本題考查慣性原理。慣性原理在移動(dòng)平均法中得到了很好的運(yùn)用。[單選題]12.關(guān)于企業(yè)管理的社會(huì)屬性，下列說(shuō)法正確的是()。A)與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系B)與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系C)與自然資源、人口資源相聯(lián)系D)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步相聯(lián)系答案:B解析:生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)不同，企業(yè)管理的社會(huì)屬性也就不同。企業(yè)管理的社會(huì)屬性主要取決于社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。[單選題]13.全面質(zhì)量管理所用的方法不包括()。A)日常管理B)案例分析C)水平比較D)企業(yè)過(guò)程再造答案:D解析:本題考查全面質(zhì)量管理與六西格瑪管理的比較。全面質(zhì)量管理通常采用質(zhì)量管理小組、日常管理、案例分析、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、生產(chǎn)過(guò)程維護(hù)、水平比較等方法。選項(xiàng)D屬于六西格瑪管理的方法。[單選題]14.用“重心法”確定配送中心的位置，就是要確定本地區(qū)商品()所在的位置，并使配送中心的選址靠近這一重心。A)運(yùn)輸費(fèi)重心B)運(yùn)輸距離重心C)運(yùn)輸量重心D)運(yùn)輸服務(wù)重心答案:C解析:重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量距離最小。在運(yùn)輸過(guò)程中，商品運(yùn)輸量是影響商品運(yùn)輸費(fèi)用的主要因素，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)盡可能接近運(yùn)量較大的網(wǎng)點(diǎn)，從而使較大的商品運(yùn)量走相對(duì)較短的路程。[單選題]15.()是企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，即構(gòu)成企業(yè)活動(dòng)能量大小的各種要素及其有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的能力。A)經(jīng)營(yíng)機(jī)制B)企業(yè)素質(zhì)C)人員素質(zhì)D)文化素質(zhì)答案:B解析:[單選題]16.關(guān)于校園招聘，下列表述錯(cuò)誤的是()。A)進(jìn)行校園招聘的學(xué)生在簽約之后不可能毀約B)校園招聘是指企業(yè)招聘人員直接走進(jìn)校園，從在校的即將畢業(yè)的學(xué)生中選拔人才C)擅長(zhǎng)校園招聘的企業(yè)不是到學(xué)生畢業(yè)的時(shí)候才去招人，而是始終與學(xué)校保持密切的聯(lián)系D)獲得校園人才的途徑之一是在高校設(shè)立以企業(yè)命名的獎(jiǎng)學(xué)金，獲得獎(jiǎng)學(xué)金的優(yōu)秀學(xué)生將得到優(yōu)先進(jìn)入企業(yè)的機(jī)會(huì)答案:A解析:本題考查校園招聘。校園招聘的不足之處在于，由于有較大的選擇范圍，求職的學(xué)生在正式簽約之前，甚至在簽約之后都有可能毀約。[單選題]17.提出交易費(fèi)用概念的經(jīng)濟(jì)學(xué)家是()。A)諾斯B)科斯C)馬克思D)凱恩斯答案:B解析:本題考查新制度學(xué)派的觀點(diǎn)。交易費(fèi)用這一概念，是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯1937年在《企業(yè)的性質(zhì)》一書(shū)中分析企業(yè)的起源和規(guī)模時(shí)首次提出的。[單選題]18.管理者所管轄的下屬人員或部門數(shù)量多的狀況可稱之為()。A)管理層次多B)管理空間廣C)管理幅度寬D)組織規(guī)模大答案:C解析:管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。管理層次是指組織中從最高主管到一般工作人員之間的不同管理層級(jí)。管理者所管轄的下屬人員或部門數(shù)量多的狀況則稱為管理幅度寬。[單選題]19.對(duì)服裝、空調(diào)和冷飲等產(chǎn)品的市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，最適合采用的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法是（）。A)移動(dòng)平均法B)趨勢(shì)外推法C)季節(jié)指數(shù)法D)回歸分析法答案:C解析:本題考查季節(jié)指數(shù)法。許多產(chǎn)品的市場(chǎng)需求往往有季節(jié)性，例如服裝、空調(diào)和冷飲等。對(duì)于這類產(chǎn)品市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，需要考慮季節(jié)波動(dòng)的因素。季節(jié)指數(shù)法是根據(jù)預(yù)測(cè)目標(biāo)各個(gè)日歷年度按季(月)編制的時(shí)間數(shù)列資料，以統(tǒng)計(jì)方法測(cè)定出反映季節(jié)變動(dòng)規(guī)律性的季節(jié)指數(shù)，并利用季節(jié)指數(shù)進(jìn)行近期預(yù)測(cè)的一種預(yù)測(cè)方法。參見(jiàn)教材P78。[單選題]20.某企業(yè)2012年產(chǎn)品銷售量的預(yù)測(cè)值為5萬(wàn)臺(tái)，實(shí)際銷售量為6萬(wàn)臺(tái)，該企業(yè)預(yù)測(cè)的相對(duì)誤差是()。A)16.67%B)20.00%C)22.56%D)25.00%答案:A解析:16.67%。式中，E為絕對(duì)誤差;T為真實(shí)值;Y為預(yù)測(cè)值。[單選題]21.某企業(yè)決定從采購(gòu)部經(jīng)理和倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方法是()。A)晉升B)職位轉(zhuǎn)換C)工作輪換D)工作擴(kuò)大答案:B解析:本題考查的是：內(nèi)部招聘。企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有內(nèi)部晉升和職位轉(zhuǎn)換;晉升是指當(dāng)企業(yè)中高一級(jí)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適合的人員補(bǔ)充職位空缺;職位轉(zhuǎn)換是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。本題中屬于同級(jí)別調(diào)動(dòng)，因此是職位轉(zhuǎn)換。[單選題]22.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征不包括()。A)權(quán)責(zé)明確B)組織扁平C)政企分開(kāi)D)管理科學(xué)答案:B解析:本題考查現(xiàn)代企業(yè)制度的特征?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征可以概括為：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。[單選題]23.由管理人員與專業(yè)教練進(jìn)行的一對(duì)一的培訓(xùn)方式是()。A)教練B)師帶徒C)行動(dòng)學(xué)習(xí)D)初級(jí)董事會(huì)答案:A解析:本題考查常用的在職培訓(xùn)方法。教練方法是一種由管理人員與專業(yè)教練進(jìn)行的一對(duì)一的培訓(xùn)方式。參見(jiàn)教材P164。[單選題]24.現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，下列各項(xiàng)不屬于其特點(diǎn)的是()。A)產(chǎn)權(quán)清晰B)企業(yè)法人的責(zé)任和權(quán)利明確C)出資者的無(wú)限責(zé)任和權(quán)利明確D)政企分開(kāi)答案:C解析:現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括：①產(chǎn)權(quán)清晰;②權(quán)責(zé)明確，包括企業(yè)法人的責(zé)任和權(quán)利明確與出資者的有限權(quán)利和有限責(zé)任明確;③政企分開(kāi);④管理科學(xué)。[單選題]25.關(guān)于企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A)市場(chǎng)調(diào)查是企業(yè)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的活動(dòng)B)市場(chǎng)調(diào)查是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的C)市場(chǎng)調(diào)查需要借助科學(xué)的方法D)市場(chǎng)調(diào)查是企業(yè)控制市場(chǎng)的手段答案:D解析:本題考查市場(chǎng)調(diào)查的特點(diǎn)。市場(chǎng)調(diào)查主要具有以下特點(diǎn)：(1)市場(chǎng)調(diào)查是一種有目的、有意識(shí)的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的活動(dòng);(2)市場(chǎng)調(diào)查的具體對(duì)象是市場(chǎng)體系，即市場(chǎng)主體、市場(chǎng)客體、市場(chǎng)媒體等。(3)市場(chǎng)調(diào)查需要借助科學(xué)的方法。(4)市場(chǎng)調(diào)查是為企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[單選題]26.()的缺點(diǎn)是由于是從事工作的員工自行記錄，主觀色彩較濃，使記錄的客觀性和準(zhǔn)確性受到一定程度的影響。A)觀察法B)面談法C)問(wèn)卷法D)工作日志法答案:D解析:本題考查工作日志法的缺點(diǎn)。工作日志法的缺點(diǎn)是由于是從事工作的員工自行記錄，主觀色彩較濃，使記錄的客觀性和準(zhǔn)確性受到一定程度的影響。參見(jiàn)教材P151。[單選題]27.管理層次與管理幅度的()決定了組織的基本形態(tài)結(jié)構(gòu)。A)正比關(guān)系B)反比關(guān)系C)非線性關(guān)系D)互相決定關(guān)系答案:B解析:管理層次與管理幅度成反比.這決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。[單選題]28.流水線生產(chǎn)按照流水線的節(jié)奏性來(lái)衡量劃分，有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和().A)精細(xì)節(jié)拍流水線B)粗略節(jié)拍流水線C)快速節(jié)拍流水線D)慢速節(jié)拍流水線答案:B解析:按流水線的節(jié)奏性來(lái)衡量，流水線有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線之分.[單選題]29.生產(chǎn)組織管理、質(zhì)量技術(shù)管理和綜合協(xié)調(diào)管理屬于（）。A)工業(yè)計(jì)量管理B)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量管理C)商業(yè)計(jì)量管理D)法制計(jì)量管理答案:A解析:本題考查計(jì)量工作的相關(guān)內(nèi)容。工業(yè)計(jì)量管理，即以產(chǎn)品為核心的單位計(jì)量管理，又可分為生產(chǎn)組織管理、質(zhì)量技術(shù)管理和綜合協(xié)調(diào)管理。[單選題]30.()是企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)的前提依據(jù)，也是衡量企業(yè)長(zhǎng)期償債能力大小的重要標(biāo)志。A)產(chǎn)權(quán)比率B)速動(dòng)比率C)資產(chǎn)負(fù)債率D)已獲利息倍數(shù)答案:D解析:本題考查已獲利息倍數(shù)。已獲利息倍數(shù)不僅反映了企業(yè)獲利能力大小，而且反映了獲利能力對(duì)償還到期債務(wù)的保證程度。它既是企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)的前提依據(jù)，也是衡量企業(yè)長(zhǎng)期償債能力大小的重要標(biāo)志。參見(jiàn)教材P197。[單選題]31.確定員工培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)遵循的原則不包括()。A)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相吻合B)既有足夠的難度和富于挑戰(zhàn)性，又切合實(shí)際C)具有較完備的體系結(jié)構(gòu)D)適合所有基層員工的特點(diǎn)答案:D解析:確定員工培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)遵循的原則有：①服從、服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相吻合;②既有足夠的難度并富于挑戰(zhàn)性，又切合實(shí)際，不宜過(guò)多過(guò)高;③簡(jiǎn)明扼要，具體明確，便于操作;④具有較完備的體系結(jié)構(gòu)，即在完成員工培訓(xùn)的期望目標(biāo)下，應(yīng)有與之相配套的足夠的子目標(biāo)。[單選題]32.設(shè)某種零件批量n=3;加工工序數(shù)m=4;每道工序的單件加工時(shí)間：t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=20分鐘，t4=10分鐘，如果采用平行順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)間是()。A)135B)85C)90D)95答案:D解析:本題考查平行順序移動(dòng)方式的計(jì)算方法。T=3×(10+5+20+10)-2×(5+5+10)=95(分鐘)。[單選題]33.()是指在對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出技術(shù)上更先進(jìn)的產(chǎn)品。A)委托開(kāi)發(fā)B)結(jié)合開(kāi)發(fā)C)合作開(kāi)發(fā)D)引進(jìn)開(kāi)發(fā)答案:B解析:本題考查結(jié)合開(kāi)發(fā)的含義。結(jié)合開(kāi)發(fā)是指自行研制開(kāi)發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的開(kāi)發(fā)方式。即在對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出技術(shù)上更先進(jìn)的產(chǎn)品。[單選題]34.在企業(yè)生命周期各個(gè)階段中，()階段的企業(yè)，組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開(kāi)始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品線或服務(wù)線。A)創(chuàng)業(yè)階段B)集體化階段C)規(guī)范化階段D)精細(xì)階段答案:C解析:處于規(guī)范化階段的企業(yè)，組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開(kāi)始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線，能夠提供多樣化服務(wù)，內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。專業(yè)化管理已經(jīng)成為主要的管理方式，企業(yè)內(nèi)部形成經(jīng)理人隊(duì)伍，企業(yè)的主要目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)并尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域，企業(yè)呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)。[單選題]35.某企業(yè)在招聘新員工時(shí)，要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷售經(jīng)理等角色，并對(duì)應(yīng)聘人員的表現(xiàn)進(jìn)行觀察。這種測(cè)評(píng)方法是()A)傾向測(cè)評(píng)B)知識(shí)考試C)情景模擬考試D)人格測(cè)評(píng)答案:C解析:本題考查的是：情景模擬考試。情景模擬法是企業(yè)在招聘時(shí)講求職者安排在模擬的逼真的工作環(huán)境中，要求求職者處理可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，用多種方法來(lái)測(cè)評(píng)其心理素質(zhì)、潛在能力的一系列方法。傾向測(cè)評(píng)指一個(gè)人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。知識(shí)考試簡(jiǎn)稱筆試，主要指通過(guò)紙筆測(cè)驗(yàn)的形式對(duì)求職者的知識(shí)廣度、知識(shí)深度和知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解的一種方法。人格測(cè)評(píng)主要是對(duì)人的體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、能力、動(dòng)機(jī)、興趣、價(jià)值觀與社會(huì)態(tài)度等的測(cè)評(píng)。[單選題]36.集裝箱運(yùn)輸采取“門至場(chǎng)”交接方式的，其中“門”是指()。A)發(fā)貨人的起運(yùn)地B)發(fā)貨人的工廠C)發(fā)貨人集裝箱堆場(chǎng)D)發(fā)貨人的集裝箱貨運(yùn)站答案:B解析:[單選題]37.()一般適用于以長(zhǎng)度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的情況。A)計(jì)量值控制圖B)計(jì)數(shù)值控制圖C)計(jì)件值控制圖D)計(jì)點(diǎn)值控制圖答案:A解析:本題考查控制圖的種類。計(jì)量值控制圖一般適用于以長(zhǎng)度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的情況。[單選題]38.某公司管理部門制定了各崗位及各類人員有關(guān)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，這是標(biāo)準(zhǔn)化工作中制定()的體現(xiàn)。A)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B)管理標(biāo)準(zhǔn)C)工作標(biāo)準(zhǔn)D)方法標(biāo)準(zhǔn)答案:C解析:工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)員工的工作方法、程序即丁作要求所做的統(tǒng)一規(guī)定，是為各部門、各工作崗位以及各類員工制定的有關(guān)丁作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。[單選題]39.國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本前提是()。A)國(guó)有資產(chǎn)的最終所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離B)企業(yè)法人制度的建立C)公司法人治理結(jié)構(gòu)D)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的形成答案:A解析:財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離是國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本前提。參見(jiàn)教材P32。[單選題]40.工作說(shuō)明書(shū)要滿足對(duì)員工聘任、考核、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)的需要，應(yīng)該達(dá)到任務(wù)明確好上崗、職責(zé)明確易考核、資格明確好培訓(xùn)、層次清楚好評(píng)價(jià)的要求。這體現(xiàn)了工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)原則中的()。A)邏輯性原則B)準(zhǔn)確性原則C)實(shí)用性原則D)完整性原則答案:C解析:本題考查工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的原則。實(shí)用性原則：即工作說(shuō)明書(shū)要滿足對(duì)員工聘任、考核、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)的需要，應(yīng)該達(dá)到任務(wù)明確好上崗、職責(zé)明確易考核、資格明確好培訓(xùn)、層次清楚好評(píng)價(jià)的要求。[單選題]41.能夠有效地協(xié)調(diào)市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合體系稱為()。A)發(fā)展機(jī)制B)動(dòng)力機(jī)制C)經(jīng)營(yíng)機(jī)制D)調(diào)節(jié)機(jī)制答案:C解析:本題考查經(jīng)營(yíng)機(jī)制的概念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是指能夠有效地協(xié)調(diào)市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合體系，包括動(dòng)力機(jī)制、調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷機(jī)制、約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制、發(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制。參見(jiàn)教材P4。[單選題]42.同類的商品在不同時(shí)間進(jìn)行相反方向運(yùn)輸屬于()A)明顯對(duì)流B)倒流運(yùn)輸C)隱蔽對(duì)流D)重復(fù)運(yùn)輸答案:C解析:[單選題]43.下列質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)中，受檢物檢驗(yàn)后不會(huì)被破壞的是()。A)檢驗(yàn)燈泡的使用壽命B)檢驗(yàn)鋼材的強(qiáng)度C)檢驗(yàn)鋼管壁的厚度D)檢驗(yàn)輪胎的耐磨性能答案:C解析:本題考查質(zhì)量檢驗(yàn)的方式。破壞性檢驗(yàn)后，受檢物的完整性遭到破壞，不再具有原來(lái)的使用功能。[單選題]44.我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針是()。A)安全第一、安全生產(chǎn)B)群眾監(jiān)督、安全第一C)群眾監(jiān)督、安全生產(chǎn)D)安全第一、預(yù)防為主答案:D解析:我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針是：安全第一、預(yù)防為主。[單選題]45.某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)在大型家電賣場(chǎng)調(diào)查產(chǎn)品廣告促銷活動(dòng)的效果，該企業(yè)進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查屬于()。A)市場(chǎng)需求調(diào)查B)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查C)消費(fèi)者行為調(diào)查D)市場(chǎng)營(yíng)銷因素調(diào)查答案:D解析:市場(chǎng)營(yíng)銷因素調(diào)查主要包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷的調(diào)查。，產(chǎn)品調(diào)查主要包括了解市場(chǎng)上新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的情況、產(chǎn)品使用的情況、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)、產(chǎn)品生命周期階段、產(chǎn)品的組合情況等.價(jià)格調(diào)查主要包括了解消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的接受情況、對(duì)價(jià)格策略的反應(yīng)等。渠道調(diào)查主要包括了解渠道的結(jié)構(gòu)、中間商的情況、消費(fèi)者對(duì)中間商的滿意情況等。促銷活動(dòng)調(diào)查主要包括各種促銷活動(dòng)的效果，如廣告實(shí)施的效果、人員推銷的效果、營(yíng)業(yè)推廣的效果和對(duì)外宣傳的市場(chǎng)反應(yīng)等。[單選題]46.公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的()以上的，可以不再提取法定公積金。A)20%B)30%C)50%D)60%答案:C解析:本題考查利潤(rùn)分配的順序。公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按當(dāng)年稅后利潤(rùn)(假設(shè)年初不存在累計(jì)虧損)的10%提取法定公積金，公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。[單選題]47.公式為企業(yè)價(jià)值最大化的理論模型(式中，F(xiàn)CF：表示第t年的自由現(xiàn)金流量;i為折現(xiàn)率)。模型中的i與企業(yè)()有關(guān)。A)風(fēng)險(xiǎn)B)每年自由現(xiàn)金流量C)每年報(bào)酬D)取得報(bào)酬的時(shí)間答案:A解析:i為與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的折現(xiàn)率。[單選題]48.PDCA循環(huán)將工作過(guò)程分成的四個(gè)階段是()A)決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段B)計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、擴(kuò)展階段、處理階段C)計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段D)計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段答案:C解析:PDCA循環(huán)把工作過(guò)程分為以下四個(gè)階段：①計(jì)劃階段。②執(zhí)行階段。③檢查階段。④處理階段。[單選題]49.無(wú)汞電池的設(shè)計(jì)制造、機(jī)器設(shè)備使用壽命的延長(zhǎng)或可拆卸產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等，屬于清潔生產(chǎn)基本途徑中的()。A)原材料的有效使用和替代B)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用C)產(chǎn)品改革替代D)改革工藝和設(shè)備答案:C解析:本題考查基于生產(chǎn)過(guò)程的清潔生產(chǎn)。通過(guò)產(chǎn)品改革替代生產(chǎn)清潔產(chǎn)品是清潔的生產(chǎn)過(guò)程中的一項(xiàng)基本內(nèi)容。它可包括改進(jìn)產(chǎn)品體系，產(chǎn)品報(bào)廢的回用、再生，產(chǎn)品替代、再設(shè)計(jì)等方面。例如無(wú)汞電池的設(shè)計(jì)制造、機(jī)器設(shè)備使用壽命的延長(zhǎng)或可拆卸產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等。[單選題]50.標(biāo)準(zhǔn)化工作在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中屬于()。A)生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程B)輔助生產(chǎn)過(guò)程C)基本生產(chǎn)過(guò)程D)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程答案:D解析:生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置等。[單選題]51.企業(yè)內(nèi)分工可以()，從而提高生產(chǎn)效率。A)降低損耗B)減少投入、增加產(chǎn)出C)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新D)增加員工積極性答案:B解析:企業(yè)內(nèi)分工可以減少投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。[單選題]52.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立()組織系統(tǒng)。A)集權(quán)型B)分權(quán)型C)網(wǎng)絡(luò)型D)直線型答案:B解析:本題考查企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝。大型企業(yè)更加注重追求規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)。如果不實(shí)行分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀上要求分權(quán)的呼聲越高。[單選題]53.企業(yè)演變的基本動(dòng)因是()。A)社會(huì)發(fā)展B)市場(chǎng)需求C)企業(yè)變革D)技術(shù)因素答案:D解析:本題考查影響企業(yè)成功變革的因素。技術(shù)因素是企業(yè)演變的基本動(dòng)因。[單選題]54.某研發(fā)實(shí)力雄厚的企業(yè)開(kāi)發(fā)了一款全新的產(chǎn)品，產(chǎn)品推出后迅速擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模和市場(chǎng)占有率，該新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略屬于()。A)緊隨戰(zhàn)略B)進(jìn)取戰(zhàn)略C)冒險(xiǎn)戰(zhàn)略D)保持低位戰(zhàn)略答案:B解析:進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研發(fā)實(shí)力推動(dòng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率。[單選題]55.企業(yè)對(duì)受訓(xùn)人員應(yīng)做的準(zhǔn)備工作具體包括()。A)人員落實(shí);指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作B)人員落實(shí);受訓(xùn)人員動(dòng)員C)人員落實(shí);受訓(xùn)人員動(dòng)員;指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作D)受訓(xùn)人員動(dòng)員;指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作答案:C解析:員工培訓(xùn)計(jì)劃制訂之后，企業(yè)要做好受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備工作，這主要包括：①人員落實(shí)，即最終具體確定參加員工培訓(xùn)人員的名單并予以公告;②對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行充分的動(dòng)員，使他們明確參加員工培訓(xùn)的必要性，端正和強(qiáng)化他們的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，使受訓(xùn)人員明確員工培訓(xùn)的內(nèi)容，幫助他們樹(shù)立自信和決心;③指導(dǎo)受訓(xùn)人員做好受訓(xùn)的各種準(zhǔn)備，如基本能力、用品、工作和私人事務(wù)的安排等。[單選題]56.某公司把客戶服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的情況錄制成錄像，讓新員工觀摩、討論和學(xué)習(xí)，該公司的培訓(xùn)方法稱為()。A)行為示范法B)演講法C)情景模擬法D)教練答案:A解析:行為示范法是指讓培訓(xùn)對(duì)象觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)樣例或錄像、幻燈片等，并進(jìn)行實(shí)際操練的一種培訓(xùn)方法。比如可以將面試、績(jī)效考評(píng)面談、企業(yè)例會(huì)、客戶服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的情景錄制成錄像，而后提供給培訓(xùn)對(duì)象觀摩并討論，從中學(xué)習(xí)有關(guān)好的做法和經(jīng)驗(yàn)或者發(fā)現(xiàn)一些應(yīng)改善的方面或問(wèn)題，也可以通過(guò)一些實(shí)地參觀，直接接觸和學(xué)習(xí)一些真實(shí)的事物等。[單選題]57.當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)從知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起()年內(nèi)，以書(shū)面形式向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。A)一B)二C)三D)四答案:A解析:本題考查企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效規(guī)定。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)從知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起一年內(nèi)，以書(shū)面形式向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。[單選題]58.某企業(yè)年產(chǎn)某型號(hào)的汽車5萬(wàn)輛，為了降低成本、減少消耗，需耗資2億元進(jìn)行技術(shù)改造，改造完成后，每輛車的成本由原來(lái)的15萬(wàn)元降到14.5萬(wàn)元，則該方案()。A)可行B)不可行C)都可以D)無(wú)法確定答案:A解析:改造完成后，每輛車成本降低5000元，5萬(wàn)輛車成本降低2.5億元，大于技術(shù)改造成本2億元，所以可行。[單選題]59.在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，可以通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)重組、發(fā)展股份制或聯(lián)營(yíng)、合資等形式，向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)方向發(fā)展的企業(yè)是（）。A)國(guó)有企業(yè)B)集體所有制企業(yè)C)股份制企業(yè)D)企業(yè)集團(tuán)答案:A解析:本題考查國(guó)有企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有企業(yè)不僅可以采取國(guó)有獨(dú)資的所有制形式，也可以通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)重組、發(fā)展股份制或聯(lián)營(yíng)、合資等形式，向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)方向發(fā)展。[單選題]60.在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各種方式中，既可以使企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，又可以減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)發(fā)方式是()。A)自行研制開(kāi)發(fā)B)合作開(kāi)發(fā)C)委托開(kāi)發(fā)D)引進(jìn)開(kāi)發(fā)答案:D解析:本題考查引進(jìn)開(kāi)發(fā)。采用引進(jìn)開(kāi)發(fā)這種方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品可較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，縮短開(kāi)發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng);可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]61.在通過(guò)態(tài)度預(yù)測(cè)行為時(shí)，首先看看態(tài)度是指向一般群體，還是特殊群體的是()因素。A)態(tài)度的特殊水平B)時(shí)間因素C)自我意識(shí)D)態(tài)度強(qiáng)度答案:A解析:[單選題]62.下列各項(xiàng)中流動(dòng)性最好的資產(chǎn)是()。A)存貨B)現(xiàn)金C)應(yīng)收賬款D)可交易金融資產(chǎn)答案:B解析:本題考查營(yíng)運(yùn)資本管理?，F(xiàn)金是流動(dòng)性最好的資產(chǎn)，但過(guò)量持有現(xiàn)金會(huì)發(fā)生機(jī)會(huì)成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。[單選題]63.按()企業(yè)信息可分為顧客需求信息、銷售信息、儲(chǔ)運(yùn)信息、采購(gòu)信息等信息。A)企業(yè)來(lái)源B)業(yè)務(wù)功能C)管理層次D)管理范圍不同答案:B解析:[單選題]64.下列關(guān)于合伙制企業(yè)說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A)收益由合伙人共享B)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓困難C)合伙人對(duì)債務(wù)負(fù)有限責(zé)任D)企業(yè)規(guī)模仍受局限答案:C解析:本題考查合伙制企業(yè)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無(wú)限連帶責(zé)任。[單選題]65.某商品生產(chǎn)成本為150元企業(yè)為推銷商品發(fā)生的銷售費(fèi)用為30元，發(fā)生商業(yè)流通費(fèi)用為i0元。該商品全部成本構(gòu)成是()。A)190元B)180元C)160元D)150元答案:B解析:[單選題]66.不利于前后各個(gè)期間的預(yù)算銜接，不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的預(yù)算管理方法是()。A)定期預(yù)算法B)滾動(dòng)預(yù)算法C)固定預(yù)算法D)彈性預(yù)算法答案:A解析:本題考查財(cái)務(wù)預(yù)算與控制。定期預(yù)算法是以固定不變的會(huì)計(jì)期間作為預(yù)算期間編制預(yù)算的方法。采用定期預(yù)算法編制預(yù)算，保證預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間在時(shí)期上配比。優(yōu)點(diǎn)是便于依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)與預(yù)算的比較，考核和評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。缺點(diǎn)是不利于前后各個(gè)期間的預(yù)算銜接，不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的預(yù)算管理。[單選題]67.某企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)明新工藝，這屬于技術(shù)改造層次中的()。A)表層技術(shù)改造B)內(nèi)層技術(shù)改造C)深層技術(shù)改造D)核心技術(shù)改造答案:B解析:內(nèi)層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，如新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)新工藝的發(fā)明。[單選題]68.按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第三種是()。A)部門專業(yè)化B)產(chǎn)品專業(yè)化C)零部件專業(yè)化D)工藝專業(yè)化答案:C解析:本題考查分工、專業(yè)化與協(xié)作。按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是部門專業(yè)化;第二種是產(chǎn)品專業(yè)化;第三種是零部件專業(yè)化;第四種是工藝專業(yè)化;第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化。[單選題]69.某機(jī)械制造企業(yè)所進(jìn)行的工藝設(shè)計(jì)活動(dòng)屬于()。A)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B)基本生產(chǎn)過(guò)程C)輔助生產(chǎn)過(guò)程D)生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程答案:A解析:生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)之前所進(jìn)行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作等。[單選題]70.某企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理突然辭職，該企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)迅速?zèng)Q定將物資管理部經(jīng)理調(diào)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理。該企業(yè)采用的招聘形式是().A)晉升B)職位轉(zhuǎn)換C)兼職D)工作擴(kuò)大答案:B解析:職位轉(zhuǎn)換是指企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。[單選題]71.某企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)比較單一，企業(yè)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單、直接，決策的效率比較高，判斷該企業(yè)處于企業(yè)生命周期的()。A)集體化階段B)創(chuàng)業(yè)階段C)規(guī)范化階段D)精細(xì)階段答案:B解析:本題考查企業(yè)生命周期各階段的演進(jìn)與組織特征。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段中組織不規(guī)范，非常靈活，組織中層次較少，分工不明確。產(chǎn)品服務(wù)比較單一，企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單、直接決策效率比較高。[單選題]72.最高人民法院管轄的第一審民事案件有()。A)重大的涉外案件B)全國(guó)有重大影響的案件C)專利糾紛案件D)在本轄區(qū)有重大影響的案件答案:B解析:本題考查級(jí)別管轄。最高人民法院管轄的第一審民事案件有兩類：一類是在全國(guó)有重大影響的案件，另一類是其認(rèn)為應(yīng)該由本院審理的案件。參見(jiàn)教材P214。[單選題]73.下列各項(xiàng)不屬于企業(yè)特征的是()。A)必須擁有一定的資源B)企業(yè)不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織C)企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧D)企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任答案:B解析:企業(yè)的特征包括：①擁有一定的資源;②獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;③是能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟(jì)組織;④必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任;⑤獨(dú)立的民事主體，依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)民事義務(wù)，能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)。[單選題]74.下列成本中，()是指在初始的基礎(chǔ)上隨產(chǎn)量正比例增長(zhǎng)的成本。A)半變動(dòng)成本B)階梯式成本C)延期變動(dòng)成本D)曲線成本答案:A解析:本題考查半變動(dòng)成本的含義。半變動(dòng)式成本是指在初始的基礎(chǔ)上隨產(chǎn)量正比例增長(zhǎng)的成本。[單選題]75.企業(yè)與()之間的財(cái)務(wù)關(guān)系是強(qiáng)制性分配關(guān)系。A)股東B)債務(wù)人C)政府D)員工答案:C解析:本題考查財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系是強(qiáng)制性分配關(guān)系。[單選題]76.專家會(huì)議法不包括（）。A)頭腦風(fēng)暴法B)交鋒式會(huì)議法C)德?tīng)柗品―)混合式會(huì)議法答案:C解析:本題考查專家會(huì)議法。專家會(huì)議法可劃分為頭腦風(fēng)暴法、交鋒式會(huì)議法和混合式會(huì)議法。[單選題]77.()的適用范圍是對(duì)聯(lián)營(yíng)企業(yè)和合營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資。A)成本法B)權(quán)益法C)凈現(xiàn)值法D)投資回收期法答案:B解析:本題考查權(quán)益法的適用范圍。權(quán)益法的適用范圍是對(duì)聯(lián)營(yíng)企業(yè)和合營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資。參見(jiàn)教材P188。[單選題]78.下列企業(yè)素質(zhì)中，能稱為企業(yè)靈魂和精華的是()。A)人員素質(zhì)B)技術(shù)裝備素質(zhì)C)管理素質(zhì)D)文化素質(zhì)答案:D解析:企業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，即構(gòu)成企業(yè)活動(dòng)能量大小的各種要素及其有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的能力。構(gòu)成企業(yè)活動(dòng)能量大小的要素包括人員、物質(zhì)技術(shù)設(shè)備、經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化。管理素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)有重大影響。文化素質(zhì)是企業(yè)物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映。是企業(yè)的靈魂和精華。[單選題]79.基本的企業(yè)制度不包括()。A)單個(gè)業(yè)主制企業(yè)B)股份制企業(yè)C)合伙制企業(yè)D)公司制企業(yè)答案:B解析:本題考查企業(yè)制度的類型。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在其數(shù)百年的發(fā)展過(guò)程中，在國(guó)際上逐步形成了三種基本的企業(yè)制度，即單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)。[單選題]80.某企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理突然辭職，該企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)迅速?zèng)Q定將物資管理部經(jīng)理調(diào)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理。該企業(yè)采用的招聘形式是()。A)晉升B)職位轉(zhuǎn)換C)兼職D)工作擴(kuò)大答案:B解析:職位轉(zhuǎn)換是指企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。[單選題]81.下列選項(xiàng)中，()不屬于六西格瑪流程改進(jìn)模型DMAIC的范圍。A)測(cè)量B)改進(jìn)C)控制D)重復(fù)答案:D解析:本題考查六西格瑪管理的流程。六西格瑪?shù)牧鞒贪ǎ航缍?、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制。[單選題]82.非全日制用工，用人單位勞動(dòng)報(bào)酬支付周期最長(zhǎng)不得超過(guò)()日。A)5B)10C)15D)20答案:C解析:本題考查企業(yè)勞動(dòng)合同的種類。非全日制用工，用人單位支付給勞動(dòng)者的小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)厝嗣裾?guī)定的最低小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)報(bào)酬支付周期最長(zhǎng)不得超過(guò)15日。[單選題]83.效益成本分析法是在考慮資金時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的一種方法，用()指標(biāo)反映。A)益本率B)投資回收期C)設(shè)備最佳更新期D)投資效益系數(shù)答案:A解析:效益成本分析法是通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目在各方案下整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。這種方法是在考慮資金時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的一種方法，用益本率指標(biāo)反映。益本率即為項(xiàng)目方案整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本之比。[單選題]84.下列財(cái)務(wù)預(yù)算方法中.不需要考慮前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的是()。A)零基預(yù)算法B)調(diào)整預(yù)算法C)滾動(dòng)預(yù)算法D)增量預(yù)算法答案:A解析:財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測(cè)信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程。它是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算的方法主要包括增量預(yù)算和零基預(yù)算、固定預(yù)算和彈性預(yù)算、定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等。零基預(yù)算是“以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算”的方法。采用零基預(yù)算法在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算。應(yīng)用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的制約。[單選題]85.專門進(jìn)行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專業(yè)化是()。A)產(chǎn)品專業(yè)化B)生產(chǎn)專業(yè)化C)工藝專業(yè)化D)零部件專業(yè)化答案:C解析:本題考查分工、專業(yè)化和協(xié)作。工藝專業(yè)化，即專門進(jìn)行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專業(yè)化。[單選題]86.協(xié)調(diào)各方利益，將各利益相關(guān)者的目標(biāo)都折中為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價(jià)值的不斷增長(zhǎng)，這是把()作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。A)利潤(rùn)最大化B)每股收益最大化C)凈資產(chǎn)收益最大化D)企業(yè)價(jià)值最大化答案:D解析:本題考查企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化：只有協(xié)調(diào)各方利益，將各利益相關(guān)者的目標(biāo)都折中為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價(jià)值的不斷增長(zhǎng)，才能使各方獲利。[單選題]87.為使引進(jìn)的主導(dǎo)技術(shù)得到更充分的應(yīng)用，企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身的情況，通過(guò)漸進(jìn)創(chuàng)新，使企業(yè)的技術(shù)體系沿著既定的技術(shù)軌道有所發(fā)展的模式是（）。A)適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式B)發(fā)展性學(xué)習(xí)模式C)過(guò)渡性學(xué)習(xí)模式D)創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式答案:B解析:本題考查發(fā)展性學(xué)習(xí)模式。發(fā)展性學(xué)習(xí)模式：為使引進(jìn)的主導(dǎo)技術(shù)得到更充分的應(yīng)用，企業(yè)必須積累更深的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身的研究開(kāi)發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的情況，通過(guò)漸進(jìn)創(chuàng)新，逐步提高所使用技術(shù)最初的性能標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的技術(shù)體系沿著既定的技術(shù)軌道有所發(fā)展。[單選題]88.()年七屆人大常委會(huì)第三十次會(huì)議通過(guò)了我國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域第一部法律--《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》，并于()年9月1日起施行。A)1993，1993B)1993，1994C)1992，1993D)1994，1994答案:A解析:本題考查產(chǎn)品質(zhì)量法概述。1993年2月22日七屆人大常委會(huì)第三十次會(huì)議通過(guò)了我國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域第一部法律--《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》，并于1993年9月1日起施行。[單選題]89.長(zhǎng)期股權(quán)投資的類型中，()是投資方對(duì)被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策有參與決策的權(quán)力，但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。A)控制B)合營(yíng)C)共同控制D)重大影響答案:D解析:本題考查重大影響的概念。重大影響是指投資方對(duì)被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策有參與決策的權(quán)力，但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。[單選題]90.設(shè)某種零件批量n=3;加工工序數(shù)m=4;每道工序的單件加工時(shí)間：t1=10分鐘，t2=15分鐘，t3=5分鐘，t4=20分鐘，如果采用平行移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)間是()。A)85B)120C)90D)115答案:C解析:本題考查平行移動(dòng)方式的計(jì)算方法。T=(10+15+5+20)+2×20=90(分鐘)。[單選題]91.市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)()用于實(shí)際調(diào)查。A)立即B)小范圍試用后C)經(jīng)會(huì)議討論后D)在一個(gè)星期后答案:B解析:市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)完成后，需要進(jìn)行必要的可行性分析與評(píng)價(jià)，主要方法有邏輯分析法、經(jīng)驗(yàn)判斷法和試點(diǎn)調(diào)查法，試點(diǎn)調(diào)查法是在正式調(diào)查之前選取一個(gè)規(guī)模小、有典型代表意義的區(qū)域作為試點(diǎn)，將涉及的調(diào)查方案在該區(qū)域?qū)嵭姓{(diào)查，以發(fā)現(xiàn)調(diào)查方案的缺陷和不足。[單選題]92.管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過(guò)程是()。A)工作說(shuō)明B)職位招聘C)職位定義D)工作分析答案:D解析:工作分析指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過(guò)程。[單選題]93.確定設(shè)備最佳更新期的依據(jù)是設(shè)備的()。A)使用壽命B)自然壽命C)技術(shù)壽命D)經(jīng)濟(jì)壽命答案:D解析:[單選題]94.某項(xiàng)買賣合同未約定履行地點(diǎn)，經(jīng)協(xié)商不能確定，標(biāo)的物為一般高商品的，出賣人履行地點(diǎn)應(yīng)是()。A)買受人所在地B)買受人所在地或出賣人所在地C)可在任何地點(diǎn)履行D)出賣人所在地答案:D解析:[單選題]95.授權(quán)所予的職權(quán)只是上級(jí)職權(quán)的()。A)全部B)一部分C)一部分或全面D)以上都不正確答案:B解析:授權(quán)是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下，具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。上級(jí)應(yīng)注意適度授權(quán)，授權(quán)所授予的職權(quán)只是其職權(quán)的一部分，而不是全部。授權(quán)過(guò)度等于放棄權(quán)力，必然失去對(duì)下級(jí)的控制和監(jiān)督。[單選題]96.征信最基本的功能是()。A)向消費(fèi)者提供信用B)建立借貸雙方誠(chéng)信檔案C)了解調(diào)查驗(yàn)證他人的信用D)為資金需求者提供資金答案:C解析:本題考查征信的功能。征信最基本的功能是了解調(diào)查驗(yàn)證他人的信用。參見(jiàn)教材P103。[單選題]97.法人管理制度屬于（）。A)基本制度B)工作制度C)計(jì)劃制定制度D)責(zé)任制度答案:A解析:本題考查基本制度?；局贫戎饕侵钙髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體系，如“經(jīng)理、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”“法人管理制度”等。[單選題]98.有限責(zé)任公司對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的界限是()。A)全體股東出資額B)公司全部固定資產(chǎn)C)全部法人財(cái)產(chǎn)D)公司注冊(cè)資本答案:C解析:按照大陸法系.公司企業(yè)有無(wú)限公司、有限公司、兩合公司。有限責(zé)任公司制度的出現(xiàn)是企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式的一個(gè)重大進(jìn)步，是企業(yè)發(fā)展史上的一次飛躍，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志。企業(yè)以法人財(cái)產(chǎn)為限承擔(dān)有限責(zé)任。[單選題]99.某項(xiàng)商品進(jìn)行銷售時(shí)，利用另一種無(wú)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的品牌做廣告，其運(yùn)用的銷售促進(jìn)工具是()。A)連帶促銷B)惠顧回報(bào)C)經(jīng)銷獎(jiǎng)勵(lì)D)商品保證答案:A解析:[單選題]100.企業(yè)的發(fā)展歷史經(jīng)歷的時(shí)期不包括()。A)手工生產(chǎn)時(shí)期B)工場(chǎng)生產(chǎn)時(shí)期C)工廠生產(chǎn)時(shí)期D)企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期答案:B解析:本題考查企業(yè)發(fā)展的階段?？v觀企業(yè)的發(fā)展歷史，大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期：手工生產(chǎn)時(shí)期、工廠生產(chǎn)時(shí)期、企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期。[單選題]101.有助于加盟企業(yè)在短期內(nèi)的新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，盡快收回投資，主要是指戰(zhàn)略聯(lián)盟的()A)成員的雙贏性B)組織機(jī)構(gòu)的松散性C)比較優(yōu)勢(shì)D)降低投資風(fēng)險(xiǎn)答案:A解析:[單選題]102.全面質(zhì)量管理起源于20世紀(jì)()初期。A)60年代B)70年代C)80年代D)90年代答案:C解析:本題考查全面質(zhì)量管理與六西格瑪管理的比較。全面質(zhì)量管理起源于20世紀(jì)80年代初期。[單選題]103.關(guān)于企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的方式，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A)發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，勞動(dòng)者只可以請(qǐng)工會(huì)或者第三方共同與用人單位協(xié)商，達(dá)成和解協(xié)議B)發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人不愿協(xié)商、協(xié)商不成或者達(dá)成和解協(xié)議后不履行的，可以向調(diào)解組織申請(qǐng)調(diào)解C)不愿調(diào)解、調(diào)解不成或者達(dá)成調(diào)解協(xié)議后不履行的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁D)對(duì)仲裁裁決不服的，除法律另有規(guī)定的外，可以向人民法院提起訴訟答案:A解析:發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，一方當(dāng)事人可以通過(guò)與另一方當(dāng)事人約見(jiàn)、面談等方式協(xié)商解決;勞動(dòng)者可以要求所在企業(yè)工會(huì)參與或者協(xié)助其與企業(yè)進(jìn)行協(xié)商;工會(huì)也可以主動(dòng)參與勞動(dòng)爭(zhēng)議的協(xié)商處理，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。[單選題]104.我國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)的是本單位的()。A)黨委B)監(jiān)事會(huì)C)董事會(huì)D)主要負(fù)責(zé)人答案:D解析:本題考查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)職責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，其從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)，工會(huì)依法對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督。[單選題]105.人民法院受理案件后，當(dāng)事人對(duì)管轄權(quán)有異議的，應(yīng)當(dāng)在()提出。A)判決宣告之前B)提交答辯狀期間C)遞交起訴狀時(shí)D)法院開(kāi)庭審理期間答案:B解析:本題考查第一審普通程序中的受理。人民法院受理案件后，當(dāng)事人對(duì)管轄權(quán)有異議的，應(yīng)當(dāng)在提交答辯狀期間提出。參見(jiàn)教材P216。對(duì)“第一審普通程序與簡(jiǎn)易程序”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】[單選題]106.需要對(duì)不合格交驗(yàn)批進(jìn)行100%重檢及篩選時(shí)，應(yīng)該采用的質(zhì)量檢驗(yàn)方法為()。A)抽樣檢驗(yàn)B)全數(shù)檢驗(yàn)C)計(jì)量檢驗(yàn)D)計(jì)數(shù)檢驗(yàn)答案:B解析:本題考查全數(shù)檢驗(yàn)的適用情況。全數(shù)檢驗(yàn)通常適用的情況：精度要求較高的產(chǎn)品和零部件，對(duì)后續(xù)工序影響較大的質(zhì)量項(xiàng)目，質(zhì)量不太穩(wěn)定的工序，需要對(duì)不合格交驗(yàn)批進(jìn)行100%重檢及篩選的場(chǎng)合。[單選題]107.一種商品擁有大量消費(fèi)者和用戶，由少數(shù)幾家大企業(yè)控制了絕大部分的生產(chǎn)量和銷售量，剩下的一小部分則由眾多小企業(yè)去經(jīng)營(yíng)，這種市場(chǎng)屬于()市場(chǎng)。A)完全壟斷B)壟斷競(jìng)爭(zhēng)C)寡頭壟斷D)完全競(jìng)爭(zhēng)答案:C解析:[單選題]108.企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)中，與有關(guān)各方所發(fā)生的()。A)經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系B)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系C)經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系D)經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系答案:B解析:[單選題]109.關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證的聯(lián)系與區(qū)別，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的保持方式為對(duì)認(rèn)證產(chǎn)品實(shí)施監(jiān)督檢查，對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施監(jiān)督檢查(審核)，質(zhì)量管理體系認(rèn)證的保持方式為定期監(jiān)督供方質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)，不對(duì)產(chǎn)品實(shí)物實(shí)施監(jiān)督檢查B)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證的認(rèn)證對(duì)象均為特定產(chǎn)品C)質(zhì)量管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的證書(shū)均不能用于產(chǎn)品上D)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的證明方式為產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)及認(rèn)證標(biāo)志，質(zhì)量管理體系認(rèn)證的證明方式為質(zhì)量管理體系認(rèn)證(注冊(cè))證書(shū)及認(rèn)證標(biāo)記答案:B解析:產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的認(rèn)證對(duì)象為特定產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系認(rèn)證的認(rèn)證對(duì)象為企業(yè)的質(zhì)量管理體系。[單選題]110.某企業(yè)利潤(rùn)總額的歷史資料如表1所示。試用算術(shù)平均數(shù)法預(yù)測(cè)下一年度的利潤(rùn)總額為()億元。A)92.5B)92.9C)92.7D)73.9答案:C解析:題中，數(shù)據(jù)類型呈現(xiàn)出一種趨勢(shì)性變動(dòng)且增長(zhǎng)量大致相同，可以用算術(shù)平均數(shù)法求出其平均增長(zhǎng)量，然后再進(jìn)行預(yù)測(cè)。計(jì)算如下：;。[單選題]111.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的首要步驟是()。A)新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思B)新產(chǎn)品構(gòu)思的篩選C)調(diào)研與提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想D)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策答案:C解析:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步驟依次為：調(diào)研與提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想，新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思,新產(chǎn)品構(gòu)思的篩選，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策，新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制，新產(chǎn)品的鑒定與評(píng)價(jià),新產(chǎn)品市場(chǎng)試銷，投放市場(chǎng)。[單選題]112.包括對(duì)自我的控制、自信和工作中的靈活性是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的()能力。A)服務(wù)意識(shí)B)認(rèn)知能力C)管理才能D)個(gè)人效能答案:C解析:[單選題]113.便宜、傳播范圍廣、信息保存時(shí)間比較長(zhǎng)的是()。A)廣告B)報(bào)紙C)雜志D)廣播電視答案:B解析:[單選題]114.某項(xiàng)采購(gòu)決策中，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品情況，決定采購(gòu)更為先進(jìn)的換代產(chǎn)品。該項(xiàng)決策的影響因素主要是()。A)環(huán)境因素B)組織因素C)人際因素D)個(gè)人因素答案:A解析:[單選題]115.技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以()。A)集權(quán)型結(jié)構(gòu)為主B)分權(quán)型結(jié)構(gòu)為主C)集權(quán)型和分權(quán)型并存結(jié)構(gòu)為宜D)組織結(jié)構(gòu)無(wú)特定要求答案:C解析:本題考查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇。技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以集權(quán)型和分權(quán)型并存為宜。[單選題]116.對(duì)一般日用消費(fèi)品進(jìn)行促銷時(shí)一般最有效的手段是()A)銷售促進(jìn)B)廣告C)人員推銷D)公關(guān)宣傳答案:B解析:[單選題]117.計(jì)量技術(shù)是指計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，包括標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量技術(shù)、工業(yè)測(cè)量技術(shù)和()。A)計(jì)量工具B)計(jì)量水平C)計(jì)量目的D)計(jì)量測(cè)量技術(shù)答案:D解析:計(jì)量技術(shù)是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，包括標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量技術(shù)、工業(yè)測(cè)量技術(shù)和計(jì)量測(cè)量技術(shù)。[單選題]118.已知某設(shè)備原始價(jià)值為350000元，每年低劣化增加值為400元，設(shè)備殘值為30000元，則設(shè)備的最佳更新期為()年。A)20B)30C)40D)50答案:C解析:[單選題]119.在企業(yè)素質(zhì)中，能對(duì)企業(yè)職工的行為起到規(guī)范、凝聚、激勵(lì)、強(qiáng)化和榜樣的作用的是（）。A)人員素質(zhì)B)管理素質(zhì)C)文化素質(zhì)D)技術(shù)裝備素質(zhì)答案:C解析:本題考查企業(yè)素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有十分重要的作用。主要表現(xiàn)在：能對(duì)企業(yè)職工的行為起到規(guī)范、凝聚、激勵(lì)、強(qiáng)化和榜樣的作用。[單選題]120.在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的空間組織時(shí)，集中為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工，這屬于()空間組織形式。A)工藝專業(yè)化布置B)對(duì)象專業(yè)化布置C)固定布置D)混合式布置答案:B解析:本題考查生產(chǎn)過(guò)程空間組織的形式對(duì)象專業(yè)化布置----以產(chǎn)品為對(duì)象設(shè)置生產(chǎn)單位優(yōu)點(diǎn)：縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力以及倉(cāng)庫(kù)輔助面積的占用減少產(chǎn)品運(yùn)輸、停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和資金占用量減少車間之間聯(lián)系，有利于確認(rèn)生產(chǎn)責(zé)任制，有利于管理有利于按期、按質(zhì)、按量、成套完成任務(wù)，提高效率降低成本有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式缺點(diǎn)：不利于充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積;不利于對(duì)工藝進(jìn)行專業(yè)化管理;對(duì)產(chǎn)品變化適應(yīng)性差。[單選題]121.()是指企業(yè)依照債券發(fā)行協(xié)議通過(guò)發(fā)售債券直接籌資，形成企業(yè)債務(wù)資本的籌資方式。A)銀行借款B)發(fā)行短期融資券C)發(fā)行債券D)吸收直接投資答案:C解析:本題考查發(fā)行債券的概念。發(fā)行債券是指企業(yè)依照債券發(fā)行協(xié)議通過(guò)發(fā)售債券直接籌資，形成企業(yè)債務(wù)資本的籌資方式。[單選題]122.下列民事訴訟參與人中，在訴訟中無(wú)需回避的是()。A)證人B)書(shū)記員C)鑒定人D)審判人員答案:A解析:本題考查回避制。回避適用的對(duì)象包括審判人員(包括審判員和人民陪審員)、書(shū)記員、翻譯人員、鑒定人、勘驗(yàn)人員。參見(jiàn)教材P214。[單選題]123.下列關(guān)于單個(gè)業(yè)主制企業(yè)特點(diǎn)的表述錯(cuò)誤的是()。A)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)歸于一體B)注冊(cè)資本要求不是很高，企業(yè)開(kāi)業(yè)和關(guān)閉的手續(xù)都比較簡(jiǎn)單C)企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人，但轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制D)企業(yè)規(guī)模小，財(cái)力不大，獲得貸款的能力有限答案:C解析:本題考查企業(yè)制度的類型及其特征。C項(xiàng)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人，可以自由轉(zhuǎn)讓。[單選題]124.廠址選擇的第一步是()。A)收集數(shù)據(jù)、分析因素B)評(píng)價(jià)候選方案C)確定選址目標(biāo)D)選定最終廠址答案:C解析:廠址選擇的步驟分為：確定選址目標(biāo);收集數(shù)據(jù)，分析因素，擬定初步候選方案：評(píng)價(jià)候選方案;選定最終廠址方案。[單選題]125.管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過(guò)程被稱為()。A)作說(shuō)明書(shū)B(niǎo))職位招聘C)職位定義D)工作分析答案:D解析:本題考查工作分析的概念。[單選題]126.()是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任的總稱。A)基本制度B)工作制度C)責(zé)任制度D)管理制度答案:C解析:本題考查責(zé)任制度的概念。責(zé)任制度是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任的總稱。參見(jiàn)教材P25。[單選題]127.某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)邀請(qǐng)AB、C三位預(yù)測(cè)人員，根據(jù)市場(chǎng)銷售的歷史和現(xiàn)狀，對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)市場(chǎng)銷售量情況及可能出現(xiàn)的市場(chǎng)狀態(tài)，分別提出預(yù)測(cè)值和概率，具體數(shù)據(jù)如表1所示。若采用算術(shù)平均法計(jì)算市場(chǎng)銷售量的預(yù)測(cè)值，則該企業(yè)預(yù)測(cè)期內(nèi)的市場(chǎng)銷售量的預(yù)測(cè)值為()萬(wàn)臺(tái)。A)2281.33B)2281.67C)2333.33D)2332.67答案:C解析:期望值的計(jì)算方法為：期望值=最高估計(jì)值×概率+最可能估計(jì)值×概率+最低估計(jì)值×概率。則預(yù)測(cè)人員甲預(yù)測(cè)的銷售量期望值為：2500×0.3+2200×0.5+2000×0.2=2250(萬(wàn)臺(tái))，同理計(jì)算出乙和丙預(yù)測(cè)的銷售量期望值2320萬(wàn)臺(tái)、2430萬(wàn)臺(tái)。則采用算術(shù)平均法計(jì)算，該企業(yè)預(yù)測(cè)期內(nèi)的市場(chǎng)銷售量的預(yù)測(cè)值為：(2250+2320+2430)÷3=2333.33(萬(wàn)臺(tái))。[單選題]128.零件在工序間的移動(dòng)方式不包括()。A)順序移動(dòng)方式B)平行移動(dòng)方式C)縱向移動(dòng)方式D)平行順序移動(dòng)方式答案:C解析:本題考查移動(dòng)方式的形式。零件在工序間的移動(dòng)方式有三種典型形式：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式。參見(jiàn)教材P87。[單選題]129.以下屬于企業(yè)對(duì)于合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任的是()。A)環(huán)境保護(hù)B)節(jié)約能源C)安全生產(chǎn)，改善工作條件D)產(chǎn)品安全答案:C解析:企業(yè)對(duì)于合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任主要有：安全生產(chǎn)，改善工作條件;增加福利：尊重員工的利益、人格和習(xí)俗;設(shè)計(jì)人性化的工作方式;友善對(duì)待供應(yīng)商等。[單選題]130.若采用自動(dòng)線方式進(jìn)行生產(chǎn)，則排列自動(dòng)線上生產(chǎn)設(shè)備的依據(jù)是()。A)工藝順序B)生產(chǎn)量C)生產(chǎn)定額D)產(chǎn)品精度答案:A解析:自動(dòng)線是將按工藝順序排列的若干臺(tái)自動(dòng)設(shè)備，用一套自動(dòng)控制裝配和自動(dòng)傳送裝置聯(lián)系起來(lái)的自動(dòng)作業(yè)線。[單選題]131.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小企業(yè)的是()。A)直線制B)職能制C)事業(yè)部制D)矩陣制答案:A解析:本題考查直線制的適用范圍。直線制的組織形式明顯適合于那些產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)。[單選題]132.六西格瑪管理工作程序DMAIC中的D表示()。A)界定B)測(cè)量C)分析D)改進(jìn)答案:A解析:DMAIC分別指界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制。[單選題]133.清潔生產(chǎn)的目標(biāo)不包括()。A)促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類需求B)有效利用能源和物質(zhì)C)最大限度地減少污染D)提高經(jīng)濟(jì)效益答案:D解析:本題考查清潔生產(chǎn)的目標(biāo)。清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是：促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類需求，同時(shí)有效利用能源和物質(zhì)，最大限度地減少污染，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)，營(yíng)造人與自然和諧發(fā)展的客觀局面。[單選題]134.企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程空間組織最常見(jiàn)的形式是()。A)工藝專業(yè)化布置B)對(duì)象專業(yè)化布置C)混合式布置D)固定布置答案:C解析:混合式布置就是指綜合利用工藝專業(yè)化原則和對(duì)象專業(yè)化原則來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。這種布置實(shí)際上是最常見(jiàn)的，它吸取了工藝專業(yè)化布置和對(duì)象專業(yè)化布置的長(zhǎng)處，這種布置形成的生產(chǎn)單位既對(duì)產(chǎn)品品種變化有一定適應(yīng)能力，又能縮短物流路程，達(dá)到提高效率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目的。[單選題]135.企業(yè)生產(chǎn)的各工序都按照后續(xù)工序需要的時(shí)間和地點(diǎn)組織生產(chǎn)，這遵循了生產(chǎn)過(guò)程組織的()原則.A)比例性B)柔性C)垂直性D)準(zhǔn)時(shí)性答案:D解析:生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性是指生產(chǎn)的各階段、各工序都按后續(xù)階段和工序的需要生產(chǎn)即在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)所需要數(shù)量和質(zhì)量的零部件;在客戶需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)所需要數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù).[單選題]136.服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查人員裝扮成普通消費(fèi)者進(jìn)入商場(chǎng)調(diào)查本企業(yè)服裝的銷售環(huán)境、銷售服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者的購(gòu)買行為，這種市場(chǎng)調(diào)查的方法屬于（）。A)跟蹤調(diào)查法B)參與性調(diào)查法C)痕跡觀察法D)遙感觀察法答案:B解析:本題考查參與觀察。參與觀察的主要方式為偽裝購(gòu)物法或神秘購(gòu)物法，即讓接受過(guò)專門訓(xùn)練的“神秘顧客”作為普通消費(fèi)者進(jìn)入特定的調(diào)查環(huán)境(如商場(chǎng)、超市)進(jìn)行直接觀察。[單選題]137.企業(yè)采購(gòu)材料、支付工資發(fā)生的資金流出，屬于財(cái)務(wù)活動(dòng)中的()。A)投資活動(dòng)B)籌資活動(dòng)C)分配活動(dòng)D)資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)答案:D解析:本題考查資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)：企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)發(fā)生各種各樣的資金收支。企業(yè)的資金是不斷循環(huán)和周轉(zhuǎn)的，企業(yè)采購(gòu)材料、支付工資和其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用時(shí)，發(fā)生資金流出。參見(jiàn)教材P180。[單選題]138.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)車間的機(jī)床進(jìn)行科學(xué)、合理的布置，這種活動(dòng)屬于()。A)生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織工作B)生產(chǎn)過(guò)程的空間組織工作C)生產(chǎn)過(guò)程的物流組織工作D)生產(chǎn)過(guò)程的人員組織工作答案:B解析:本題考查生產(chǎn)過(guò)程的空間組織。生產(chǎn)過(guò)程空間組織工作就是對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部分進(jìn)行安排，包括各種生產(chǎn)車間、庫(kù)房、服務(wù)部門、公用設(shè)施、綠化設(shè)施、道路等。詳細(xì)地說(shuō)就是根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，科學(xué)、合理地布置、確定各種資源、設(shè)備等在企業(yè)內(nèi)的平面、立體位置，并相應(yīng)確定運(yùn)輸線路、運(yùn)輸方式。[單選題]139.下列有關(guān)趨勢(shì)外推法的理解錯(cuò)誤的是（）。A)趨勢(shì)外推法是根據(jù)時(shí)間數(shù)列呈現(xiàn)出的規(guī)律性趨勢(shì)外推導(dǎo)，從而確定預(yù)測(cè)對(duì)象未來(lái)值的預(yù)測(cè)方法B)趨勢(shì)外推法的基本假設(shè)是未來(lái)是過(guò)去和現(xiàn)在連續(xù)發(fā)展的結(jié)果C)趨勢(shì)外推法主要包括直線趨勢(shì)外推法和曲線趨勢(shì)外推法D)曲線趨勢(shì)外推法是趨勢(shì)外推法中最基本的方法，也是預(yù)測(cè)實(shí)踐中最常用的方法答案:D解析:本題考查趨勢(shì)外推法。直線趨勢(shì)外推法是指如果企業(yè)各期數(shù)據(jù)大體上呈現(xiàn)直線趨勢(shì)變化，找出擬合直線，建立預(yù)測(cè)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種方法，它是趨勢(shì)外推法中最基本的方法，也是預(yù)測(cè)實(shí)踐中最常用的方法。[單選題]140.下列新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式中.既有利于企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，又有利于企業(yè)保留技術(shù)秘密、形成企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的方式是()。A)自行研制開(kāi)發(fā)B)引進(jìn)開(kāi)發(fā)C)委托開(kāi)發(fā)D)合作開(kāi)發(fā)答案:A解析:自行研制開(kāi)發(fā)是指企業(yè)根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的狀況和自身的條件，進(jìn)行基礎(chǔ)理論及應(yīng)用技術(shù)研究，從根本上探討新產(chǎn)品的原理、技術(shù)、結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行自行設(shè)計(jì)、自行研制的開(kāi)發(fā)活動(dòng)。采取這種方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不僅有利于企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，而且有利于企業(yè)保留技術(shù)秘密、形成企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。[單選題]141.()劃分方法的最主要依據(jù)是不同的文化環(huán)境決定了人們不同的價(jià)道觀。A)市場(chǎng)部門化B)產(chǎn)品部門化C)職能部門化D)區(qū)域部門化答案:D解析:本題考查區(qū)域部門化的相關(guān)內(nèi)容。區(qū)域部門化是指按照地理范圍來(lái)劃分管理部門。此種劃分方法的最主要依據(jù)是不同的文化環(huán)境決定了人們不同的價(jià)道觀。[單選題]142.下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，具有獨(dú)立地位且擁有管理機(jī)構(gòu)的是（）。A)股權(quán)參與式聯(lián)盟B)功能協(xié)議式聯(lián)盟C)合資企業(yè)式聯(lián)盟D)框架協(xié)議式聯(lián)盟答案:C解析:本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式。合資企業(yè)是一個(gè)具有獨(dú)立地位和管理機(jī)構(gòu)的全新實(shí)體。[單選題]143.在會(huì)計(jì)實(shí)踐中，通常將單位在日常經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)稱為()。A)價(jià)值規(guī)律B)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)D)持續(xù)經(jīng)營(yíng)答案:C解析:本題考查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的概念。在會(huì)計(jì)上，通常將單位在日常經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)稱為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。參見(jiàn)教材P154。[單選題]144.挑選有經(jīng)驗(yàn)、有見(jiàn)識(shí)的人員或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主管人員憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每個(gè)設(shè)想進(jìn)行區(qū)別，稱為()。A)經(jīng)驗(yàn)篩選法B)評(píng)價(jià)篩選法C)技術(shù)篩選法D)工藝篩選法答案:A解析:創(chuàng)意構(gòu)思的篩選分經(jīng)驗(yàn)篩選和評(píng)價(jià)篩選兩步進(jìn)行。經(jīng)驗(yàn)篩選就是挑選有經(jīng)驗(yàn)、有見(jiàn)識(shí)的人員或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主管人員憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每個(gè)設(shè)想進(jìn)行甄別。甄別的標(biāo)準(zhǔn)通常應(yīng)包括：①要開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃是否相符合;②要開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品與企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人員、設(shè)備、銷售能力是否相適應(yīng);③要開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品與市場(chǎng)上容許的開(kāi)發(fā)時(shí)間是否相適應(yīng)。[單選題]145.屬于銷售者的責(zé)任的是()A)包裝合規(guī)B)保持原有質(zhì)量C)保證產(chǎn)品標(biāo)識(shí)合法D)保證內(nèi)在質(zhì)量答案:B解析:[單選題]146.質(zhì)量的概念從“符合性質(zhì)量”發(fā)展到“適用性質(zhì)量”的過(guò)程，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)逐步深化的過(guò)程，企業(yè)逐漸將滿足()的需求放在了首位。A)顧客B)供應(yīng)商C)服務(wù)商D)生產(chǎn)商答案:A解析:質(zhì)量從“符合性”發(fā)展到“適用性”，體現(xiàn)了人們對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)逐漸將顧客的需求放在了首位。[單選題]147.比例稅率一般適用于對(duì)()的課稅。A)商品勞務(wù)B)財(cái)產(chǎn)C)所得D)個(gè)人收入答案:A解析:本題考查比例稅率的適用范圍。比例稅率一般適用于對(duì)商品勞務(wù)的課稅。參見(jiàn)教材P77。[單選題]148.六西格瑪管理興起于20世紀(jì)()年代。A)60B)70C)80D)90答案:D解析:本題考查六西格瑪?shù)暮x。六西格瑪管理興起于20世紀(jì)90年代。[單選題]149.A公司從B公司分得現(xiàn)金股利1200萬(wàn)元，從A公司的角度看，這屬于由()活動(dòng)引起的資金流入。A)投資B)籌資C)分配D)預(yù)算答案:A解析:投資活動(dòng)是企業(yè)籌資的目的，是將籌集的資金投放于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)無(wú)論進(jìn)行哪種方式的投資，都會(huì)引起資金的流出，同時(shí)取得利潤(rùn)或投資收益時(shí)，形成資金流人。[單選題]150.企業(yè)組織各生產(chǎn)單位系統(tǒng)而全面的盡早發(fā)現(xiàn)安全隱患、及時(shí)處理，使企業(yè)的安全生產(chǎn)事故為零，這體現(xiàn)了安全生產(chǎn)的()。A)周期性B)穩(wěn)健性C)可持續(xù)性D)預(yù)防性答案:D解析:本題考查安全生產(chǎn)的特點(diǎn)。預(yù)防性：要把安全生產(chǎn)工作做在事故發(fā)生之前，居安思危。盡早發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)處理，可以減少或消除損失。[單選題]151.以下屬于自動(dòng)線特征的是()。A)與一般流水線效率相當(dāng)B)生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性和無(wú)序性C)有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量D)生產(chǎn)過(guò)程半自動(dòng)化答案:C解析:自動(dòng)線具有以下一些特征：較一般的流水線效率更高;生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性和節(jié)奏性;有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量;能從事人體所不能勝任的特殊工作;有利于降低產(chǎn)品制造成本;生產(chǎn)過(guò)程是完全自動(dòng)進(jìn)行的。[單選題]152.下列生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式中，最有利于充分利用生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)的是()。A)對(duì)象專業(yè)化布置B)工藝專業(yè)化布置C)固定布置D)部門專業(yè)化布置答案:B解析:本題考查工藝專業(yè)化布置。工藝專業(yè)化布置有利于提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)。[單選題]153.企業(yè)生產(chǎn)的各工序都按照后續(xù)工序需要的時(shí)間和地點(diǎn)組織生產(chǎn)，這遵循了生產(chǎn)過(guò)程組織的()。A)比例性原則B)柔性原則C)垂直性原則D)準(zhǔn)時(shí)性原則答案:D解析:生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性是指生產(chǎn)的各階段、各工序都按后續(xù)階段和工序的需要生產(chǎn)。即在需要的時(shí)間和地點(diǎn).生產(chǎn)所需要數(shù)量和質(zhì)量的零部件：在客戶需要的時(shí)間和地點(diǎn)。生產(chǎn)所需要數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。[單選題]154.企業(yè)計(jì)量管理的目的是保證()的統(tǒng)一。A)規(guī)格B)型號(hào)C)量值D)標(biāo)準(zhǔn)答案:C解析:計(jì)量管理的目的是保證量值的統(tǒng)一，主要包括三個(gè)方面：一是工業(yè)計(jì)量管理，即以產(chǎn)品為核心的單位計(jì)量管理，又可分為生產(chǎn)組織管理、質(zhì)量技術(shù)管理和綜合協(xié)調(diào)管理等;二是商業(yè)計(jì)量管理，即以商品為核心的單位計(jì)量管理.也就是市場(chǎng)的計(jì)量管理;三是法制計(jì)量管理，是對(duì)尺、衡器、電度表等關(guān)系到國(guó)計(jì)民生利益的單位量的管理。[多選題]155.外在薪酬包括()。A)晉升機(jī)會(huì)B)舒適的工作環(huán)境C)健康醫(yī)療保險(xiǎn)D)帶薪休假答案:CD解析:[多選題]156.企業(yè)的技術(shù)改造必須遵循的基本原則是()。A)以提高員工工作效率為中心B)以內(nèi)涵為主擴(kuò)大再生產(chǎn)C)全面規(guī)劃D)量力而行E)把技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合起來(lái)答案:BCDE解析:本題考查企業(yè)的技術(shù)改造遵循的基本原則。技術(shù)改造必須遵循以下六條基本原則的原則(1)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，并把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來(lái)。(2)以內(nèi)涵為主擴(kuò)大再生產(chǎn)。(3)全面規(guī)劃，抓好解決企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)改造，處理好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。(4)量力而行，從企業(yè)人力、財(cái)力、物力的實(shí)際出發(fā)。(5)“成龍配套”，以產(chǎn)品生產(chǎn)為主體，以工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，使各個(gè)方面工作協(xié)調(diào)配套。(6)把技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合起來(lái)。[多選題]157.銷售費(fèi)用包括()。A)裝卸費(fèi)B)工會(huì)經(jīng)費(fèi)C)包裝費(fèi)D)保險(xiǎn)費(fèi)E)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)答案:ACD解析:本題考查銷售費(fèi)用的內(nèi)容。銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用。主要包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、委托代銷手續(xù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工薪酬費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)等銷售費(fèi)用。[多選題]158.產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是一種綜合責(zé)任，包括應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)的()。A)民事責(zé)任B)行政責(zé)任C)刑事責(zé)任D)擔(dān)保責(zé)任E)損害賠償責(zé)任答案:ABC解析:本題考查產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任?！懂a(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是一種綜合責(zé)任，包括應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)的民事責(zé)任、行政責(zé)任和刑事責(zé)任。[多選題]159.關(guān)于企業(yè)含義的說(shuō)法，正確的有()。A)企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體B)企業(yè)并不都是獨(dú)立的民事主體C)企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織D)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任E)企業(yè)是不同行政級(jí)別的經(jīng)濟(jì)單位答案:ACD解析:本題考查企業(yè)的含義。企業(yè)是以營(yíng)利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會(huì)需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。如中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信就屬于企業(yè)。包括以下幾個(gè)方面的含義：(1)企業(yè)必須擁有一定的資源--基本物質(zhì)條件。(2)企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。(3)企業(yè)是能夠自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟(jì)組織。(4)企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。(5)企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的民事主體--依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事義務(wù)，能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)。[多選題]160.當(dāng)企業(yè)基本具備實(shí)施全面質(zhì)量管理的能力以后，需要對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系的()進(jìn)行整合和規(guī)劃。A)目標(biāo)B)人員C)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程D)評(píng)審和審核E)企業(yè)外部環(huán)境答案:ABCD解析:本題考查全面質(zhì)量管理實(shí)施的工作程序。在經(jīng)過(guò)試點(diǎn)和擴(kuò)展之后，企業(yè)就基本具備了實(shí)施全面質(zhì)量管理的能力。為此，需要對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行綜合。通常需要從目標(biāo)、人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程以及評(píng)審和審核這四個(gè)方面進(jìn)行整合和規(guī)劃。[多選題]161.下列指標(biāo)中，反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)有()。A)速動(dòng)比率B)資產(chǎn)負(fù)債率C)流動(dòng)比率D)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E)主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率答案:ABC解析:企業(yè)償債能力包括短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)有：①流動(dòng)比率;②速動(dòng)比率;③現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率。反映企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)有：①產(chǎn)權(quán)比率;②資產(chǎn)負(fù)債率;③已獲利息倍數(shù)。[多選題]162.企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會(huì)需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行()的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體A)自主經(jīng)營(yíng)B)自負(fù)盈虧C)自我發(fā)展D)自我管理E)自我約束答案:ABCE解析:企業(yè)是以營(yíng)利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會(huì)需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。[多選題]163.隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展，金融工具不斷創(chuàng)新，也為企業(yè)籌資提供了多種方式，新型的籌資方式包括()。A)銀行貸款B)可轉(zhuǎn)換債C)認(rèn)股權(quán)證D)可分離交易債券E)上市融資答案:BCD解析:新型籌資方式主要有：可轉(zhuǎn)換債、認(rèn)股權(quán)證、可分離交易債券。[多選題]164.下列技術(shù)改造活動(dòng)中，屬于深層技術(shù)改造的有()。A)新設(shè)備的添置B)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)C)新管理方法的實(shí)施D)新工藝的發(fā)明E)新組織形式的采用答案:CE解析:企業(yè)的技術(shù)改造可以分為三個(gè)層次：①表層技術(shù)改造。主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新，如能源的獲得、新投入的增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等。②內(nèi)層技術(shù)改造。主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用。③深層技術(shù)改造。主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施。它是企業(yè)技術(shù)改造的核心，是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證，是經(jīng)過(guò)深入研究才能感受到的“技術(shù)改造”，如新管理方法的實(shí)施。生產(chǎn)方式的革新，新機(jī)構(gòu)、新組織形式的采用，新市場(chǎng)的開(kāi)拓等。[多選題]165.按照性質(zhì)劃分，企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A)生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)B)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C)工作考核標(biāo)準(zhǔn)D)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)E)經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)答案:ADE解析:管理標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任，按有效利用時(shí)間、提高工作效率的要求，對(duì)工作程序、工作方法、工作職責(zé)和制度所作的統(tǒng)一規(guī)定，包括：生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)等。[多選題]166.企業(yè)貫徹抓住思想、目標(biāo)、體系、技術(shù)四個(gè)要領(lǐng)這一原則時(shí)必須明確的內(nèi)容有()。A)全面質(zhì)量管理是一種科學(xué)的管理思想B)質(zhì)量管理的核心是質(zhì)量管理體系的運(yùn)行C)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)是通過(guò)一個(gè)健全而有效地體系來(lái)實(shí)現(xiàn)的D)全面質(zhì)量管理是一套能夠控制質(zhì)量、提高質(zhì)量的管理技術(shù)和科學(xué)技術(shù)E)全面質(zhì)量管理必須圍繞一定的質(zhì)量目標(biāo)來(lái)進(jìn)行答案:ACDE解析:本題考查全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則。企業(yè)貫徹抓住思想、目標(biāo)、體系、技術(shù)四個(gè)要領(lǐng)這一原則時(shí)必須明確：(1)全面質(zhì)量管理是一種科學(xué)的管理思想。(2)全面質(zhì)量管理必須圍繞一定的質(zhì)量目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。(3)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)是通過(guò)一個(gè)健全而有效地體系來(lái)實(shí)現(xiàn)的。(4)全面質(zhì)量管理是一套能夠控制質(zhì)量、提高質(zhì)量的管理技術(shù)和科學(xué)技術(shù)。[多選題]167.20世紀(jì)80年代以來(lái)，分工和專業(yè)化的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特征有（）。A)機(jī)械專業(yè)化B)分工國(guó)際化C)靈活專業(yè)化D)職能專業(yè)化E)協(xié)作緊密化答案:BCDE解析:本題考查分工、專業(yè)化與協(xié)作。20世紀(jì)80年代以來(lái)，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展又呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)：①分工和專業(yè)化擴(kuò)展到國(guó)際范圍，在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，橫向分工成為國(guó)際分工的主要形式;②出現(xiàn)了新型的專業(yè)化形式，即企業(yè)業(yè)務(wù)或職能的專業(yè)化，“業(yè)務(wù)外包”正在成為新的分工潮流;③在制造業(yè)高級(jí)化的過(guò)程中，以機(jī)器為核心的“機(jī)械專業(yè)化”正在被以人為核心的“靈活專業(yè)化”所取代，出現(xiàn)了新型的“靈捷制造方式”;④在分工深化的同時(shí)，協(xié)作的重要性空前提高了，建立在精密分工基礎(chǔ)上的緊密協(xié)作將成為未來(lái)發(fā)展的新潮流。參見(jiàn)教材P26。[多選題]168.對(duì)比類推法依據(jù)類比的目標(biāo)不同可分為()。A)產(chǎn)品類推法B)行業(yè)類推法C)國(guó)際類推法D)消費(fèi)群體類推法E)更新?lián)Q代類推法答案:ABCE