信息更新環(huán)境下供應鏈的風險及運行策略課件

在信息更新環(huán)境下供應鏈的風險、應急管理及運行策略研究中國科學院數(shù)學與系統(tǒng)科學研究院應用數(shù)學研究所張漢勤在信息更新環(huán)境下供應鏈的風險、應用數(shù)學研究所主要研究方向概率論與數(shù)理統(tǒng)計（070103）應用數(shù)學（070104）運籌學與控制論（070105）管理科學與工程（120100）應用數(shù)學研究所主要研究方向概率論與數(shù)理統(tǒng)計（070103）一、概率論與數(shù)理統(tǒng)計狄氏型（Dirichletform）隨機微分幾何與無窮維隨機分析白噪聲分析非線性時間序列分析隨機分析金融數(shù)學（亦稱數(shù)理金融學）生物統(tǒng)計一、概率論與數(shù)理統(tǒng)計狄氏型（Dirichletform）二、應用數(shù)學非線性雙曲型守恒律組非線性橢圓型方程微分方程數(shù)值方法和應用數(shù)學物理動力系統(tǒng)二、應用數(shù)學非線性雙曲型守恒律組三、運籌學與控制論數(shù)學規(guī)劃隨機優(yōu)化組合最優(yōu)化圖論決策科學運籌與管理交叉學科運籌學、決策科學與信息科學的應用生命信息科學三、運籌學與控制論數(shù)學規(guī)劃四、管理科學與工程管理決策金融工程理論及其應用四、管理科學與工程管理決策運籌學研究對象：人類對其資源的運作與籌劃研究目的：發(fā)現(xiàn)基本規(guī)律研究特點：完整性及實用性運籌學研究對象：人類對其資源的運作與籌劃

運籌學的分類以其解決問題的對象分：工業(yè)運籌學，農業(yè)運籌學，軍事運籌學，管理運籌學，金融工程運籌學，工程技術運籌學以解決問題抽象成的模型分：線形與整數(shù)規(guī)劃，非線形規(guī)劃，多目標規(guī)劃，動態(tài)規(guī)劃，圖與網絡流，組合優(yōu)化，排隊論，可靠性理論，存儲論，供應鏈，馬氏決策理論，隨機模擬，管理信息系統(tǒng)，神經網絡理論，決策分析運籌學的分類以其解決問題的對象分：工業(yè)運籌學，農業(yè)運籌學，提綱一、歷史背景、實際價值和理論意義二、解決的問題三、工作基礎

提綱一、歷史背景、實際價值和理論意義

歷史背景，實際價值和理論意義歷史背景

信息技術的飛速發(fā)展和當今經濟的全球化。

例子：美國的工業(yè)企業(yè)平均外購零件的費用占總銷售的57％。

Simchi-Leviet.al.“DesigningandManagingtheSupplyChain”,IrwinMcGraw-Hill,2000.

美國食品加工業(yè)損失300億美元，見

Fisher,“WhatistheRightSupplyChainforProduct”,HarvardBusinessReview,pp.105-116,1997.歷史背景，實際價值和理論意義歷史背景歷史背景，實際價值和理論意義實際價值

供應鏈中各個成員之間的密切合作，增強了的競爭優(yōu)勢。如

HP公司：Davis，“EffectiveSupplyChainManagement”,SloanManagementReview，

pp.35-46,1993.

IBM公司：Chenget.al.,“Inventory-ServiceOptimizationinConfigure-to-OrderSystems”,ManufacturingandServiceOperationsManagement,Vol.4,2002,pp.114-132.歷史背景，實際價值和理論意義實際價值歷史背景，實際價值和理論意義理論意義

國際上最具有權威的四個運籌與管理科學雜志中，有三個都將供應鏈管理作為最為感興趣的研究領域之一。OperationsResearch(OR):Manufacturing,Service,andSupplyChainOperationsManagementScience(MS):OperationsandSupplyChainManagementManufacturingandServiceOperationsManagement(M&SOM):

Supply-ChainOperationsMathematicsofOperationsResearch(MOR):

歷史背景，實際價值和理論意義理論意義主要研究的問題在信息更新環(huán)境下，帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作運作管理在信息更新環(huán)境下，連鎖庫存管理在信息更新環(huán)境下，實時供應鏈控制和應急管理主要研究的問題在信息更新環(huán)境下，帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理1.歷史背景

帶有信息更新的供應鏈協(xié)作管理是隨著信息技術的發(fā)展而出現(xiàn)的一個研究領域。見

P.Zipkin,SupplyChainManagement:Reflections,Interpretations,andPredictions,plenaryspeech,GlobalSupplyChainManagementConference,Beijing,2002

帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理1.歷史背景帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理

特別是,人們發(fā)現(xiàn)了“牛鞭效應”之后，見

H.L.Lee,V.Padmanabhan,andS.Whang.Informationdistortioninsupplychains.SloanManagementReview,38:93-102,1997.

使在信息更新環(huán)境下，供應鏈的協(xié)作管理研究變得更為活躍。帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理特別是,人們發(fā)現(xiàn)了帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理2.研究現(xiàn)狀在信息更新環(huán)境下，供應鏈中各個成員在沒有考慮風險僅僅追求自身利益的最大化條件下，供應鏈的協(xié)作管理。代表作是

D.Barnes-Schuster,Y.Bassok,andR.Anupindi.Coordinationandflexibilityinsupplycontractsandoptions.ManufacturingandServiceOperationsManagement,4:171-207,2002.P.G.CachonandP.H.Zipkin.Competitiveandcooperativeinventorypoliciesinatwo-stagesupplychain.ManagementScience,45:936-953,1999.帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理2.研究現(xiàn)狀帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理在信息更新環(huán)境下，供應鏈各個成員本身在其信息花費為零的情況下，如何有效的利用獲得的信息來使自身的利益極大化。見

G.D.EppenandA.V.Iyer.Improvedfashionbuyingwithbayesianupdates.OperationsResearch,45:805-819,1997.O.JohnsonandH.Thompson.Optimalityofmyopicinventorypoliciesforcertaindependedprocesses.ManagementScience,21:1303-1307,1975.W.H.Hausmann.Sequentialdecisionproblems:amodeltoexploitexistingforecast.ManagementScience,16,1969.帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理在信息更新環(huán)境下，供應鏈各個帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理在信息更新環(huán)境下，帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理風險度量化的引進

J.Buzacott,H.Yan,andH.Zhang.Riskanalysisofcommitment-optioncontractswithforecastupdates.

OperationsResearch,UnderRevision。風險的分割化

H.Yan,C.YanoandH.Zhang“Risk-AverseMulti-PeriodInventoryModel”Workingpaper,UniversityofCaliforniaBerkeley.CA.2003.帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理在信息更新環(huán)境下，帶有風險度帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理風險的分享

S.P.Sethi,H.Yan,andH.Zhang.Quantityflexiblecontracts:Optimaldecisionsandinformationrevisions.ManagementScience,UnderReviewing.通過引進有償信息與信息精確性之間的平衡來降低風險

H.Chen,D.YaoandH.Zhang,“ATrade-offbetweentheAccuracyandthecostofobtainedinformation”,WorkingPaper,ColumbiaUniversity,2003.帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理風險的分享帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理3.擬解決的關鍵問題這種帶有風險度量機制的供應鏈給定通常的目標函數(shù)之后最優(yōu)策略是否還有修正的Base-Stock策略的結構或有修正的(s,S)策略結構？獲取信息在不同的質量下（準確度）如何合理調整相應的風險度量量？最優(yōu)策略很難精確給出，如何發(fā)展有效的、便于實現(xiàn)的算法近似給出最優(yōu)策略？帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理3.擬解決的關鍵問題連鎖庫存管理(VendorManagedInventory(VMI))1.歷史背景供應鏈中各個成員相互信任，電子數(shù)據(jù)有效交換上級供應商來管理下級零售商的庫存時會降低總成本并且提高服務水平。見

R.J.Schonberger,“StrategicCollaboration:BreachingtheCastleWalls”,BusinessHorizons,39,p.20,1996.連鎖庫存管理(VendorManagedInventor連鎖庫存管理(VMI)K-Mart采用連鎖庫存管理，服務率由80%上升到90%，提高了流轉率及降低了缺貨損失。見E.NelsonandA.Zimmerman.“MindingtheStore:Kimberly-ClarkKeepCostcoinDiapers,AbsobingCostsItself”,TheWallStreetJournal.September7,2000,NewYork,NY.

中國TCL的銷售分公司建立了“進、銷、存”統(tǒng)計系統(tǒng)。連鎖庫存管理(VMI)K-Mart采用連鎖庫存管連鎖庫存管理（VMI）2.研究現(xiàn)狀派遣線路的優(yōu)化問題N.G.Hall,“SupplyChainScheduling”,InternationalWorkshoponDecisionMakingunderUncertainty,May,2002.L.Bertazzi,G.PalettaandMG.Speranza(2002),“DeterministicOrder-Up-ToLevelPoliciesinanInventoryRoutingProblem”,TranspotationScience,36(1),pp119-132.連鎖庫存管理（VMI）2.研究現(xiàn)狀連鎖庫存管理（VMI）和諧協(xié)作問題

G.Cachon,“CompetitiveSupplyChainInventoryManagement”,inQuantitativeModelforSupplyChainManagement,S.Tayur,M.MagazineandR.Ganeshan(Eds.),Kluwer,2000.F.Bernstein,F.ChenandA.Federtgruen,“VendorManagedInventoriesandSupplyChainCoordination:TheCasewithOneSupplierandCompetingRetailers”,ManagementScience,Vol.48,2002.連鎖庫存管理（VMI）和諧協(xié)作問題連鎖庫存管理（VMI）信息價值

F.Chen,Z.Drezner,J.K.RyanandD.Simchi-Levi(2000)“QuantifyingtheBullwhipEffectinaSimpleSupplyChain:theImpactofForecasting,LeadTimesandInformation”,ManagementScience,46:3,pp436-443.H.Yan,LiuKeandA.Hsu,“OptimalOrderQuantityinaDual-SuppliesSystemswithDemandForecastUpdates”,ProductionandOperationsManagement,12:1,pp30-45,2003連鎖庫存管理（VMI）信息價值連鎖庫存管理（VMI）3.擬解決的主要問題獲取信息在不同的質量條件下，是怎樣影響連鎖庫存管理的供應鏈中的上級供應商和其相應的下級供應商？信息的質量是如何影響其最優(yōu)的庫存水平、最小費用（或最大利潤）？信息的質量與服務水平的關系如何？連鎖庫存管理（VMI）3.擬解決的主要問題實時供應鏈控制和應急管理1.歷史背景實時供應鏈控制和應急管理就是響實際管理者提供一種最優(yōu)的實時決策。實時決策就是在受到干擾的條件下，解決怎樣讓最優(yōu)決策盡快恢復和能夠實施的問題。實時供應鏈控制和應急管理1.歷史背景實時供應鏈控制和應急管理

應急管理的產生是一個長期的積累的過程，很難準確地說出它是什么時候由誰首先提出的。但它也是一個不斷發(fā)展和深化的領域，發(fā)展到現(xiàn)在，和以前的思想概念有很大的區(qū)別?？梢哉J為，應急管理（DisruptionManagement）這個術語是由Clausen等人提出的，見

ClausenJ.et.al.,“DisruptionManagement”,OR/MSToday,28(5),2001,pp.40-43.實時供應鏈控制和應急管理應急管理的產生是一個長期的積實時供應鏈控制和應急管理

建立了航空管理中航班延誤和取消的模型和求解方法，并且開發(fā)了應急管理的應用軟件?！?11”事件后，為大陸航空公司立下了汗馬功勞的OpsSolver和CrewSolver應急管理軟件.YuG.,M.Arguello,M.Song,S.McCowanandA.White,“AnewEraforCrewRecoveryatContinentalAirlines,”Interfaces,forthcoming.Thengvall,B.,J.F.Bard,andG.Yu.“BalancingUserPreferencesforAircraftRecoveryduringAirlineIrregularOperations,”IIETransactionsonOperationsEngineering,32,181-193,2000.

實時供應鏈控制和應急管理建立了航空管理中航班延誤和取實時供應鏈控制和應急管理2.研究現(xiàn)狀需求發(fā)生變化時

QiX.T.,JonathanF.B.,YuG.,“Supplychaincoordinationwithdemanddisruptions”,submittedtoManufacturing&ServiceOperationsManagement.

生產成本或（和）庫存成本發(fā)生變化時

Yu,G.,Yang,J.,X.Qi,“OperationalControlforProductionRecoveryunderCostDisruptions,”tobesubmittedtoOperationsResearch.實時供應鏈控制和應急管理2.研究現(xiàn)狀實時供應鏈控制和應急管理3.擬解決的問題如何設計有效的快速算法，在較短的時間內給出“近似最優(yōu)”的可行策略？在實施過程中有諸多軟因素、軟成本、軟約束，這樣就需要多個“近似最優(yōu)”可行策略。如何向決策者提供在更一般的可變環(huán)境下盡可能多的“近似最優(yōu)”可行策略？往往在有的變化條件下，問題可能不存在任何可行策略，如何引進合理的“部分可行解”概念？基于這個新概念的框架，找出“近似最優(yōu)”可行策略也能把問題的最重要部分（或主要部分）解決。實時供應鏈控制和應急管理3.擬解決的問題在信息更新環(huán)境下供應鏈的風險、應急管理及運行策略研究中國科學院數(shù)學與系統(tǒng)科學研究院應用數(shù)學研究所張漢勤在信息更新環(huán)境下供應鏈的風險、應用數(shù)學研究所主要研究方向概率論與數(shù)理統(tǒng)計（070103）應用數(shù)學（070104）運籌學與控制論（070105）管理科學與工程（120100）應用數(shù)學研究所主要研究方向概率論與數(shù)理統(tǒng)計（070103）一、概率論與數(shù)理統(tǒng)計狄氏型（Dirichletform）隨機微分幾何與無窮維隨機分析白噪聲分析非線性時間序列分析隨機分析金融數(shù)學（亦稱數(shù)理金融學）生物統(tǒng)計一、概率論與數(shù)理統(tǒng)計狄氏型（Dirichletform）二、應用數(shù)學非線性雙曲型守恒律組非線性橢圓型方程微分方程數(shù)值方法和應用數(shù)學物理動力系統(tǒng)二、應用數(shù)學非線性雙曲型守恒律組三、運籌學與控制論數(shù)學規(guī)劃隨機優(yōu)化組合最優(yōu)化圖論決策科學運籌與管理交叉學科運籌學、決策科學與信息科學的應用生命信息科學三、運籌學與控制論數(shù)學規(guī)劃四、管理科學與工程管理決策金融工程理論及其應用四、管理科學與工程管理決策運籌學研究對象：人類對其資源的運作與籌劃研究目的：發(fā)現(xiàn)基本規(guī)律研究特點：完整性及實用性運籌學研究對象：人類對其資源的運作與籌劃

運籌學的分類以其解決問題的對象分：工業(yè)運籌學，農業(yè)運籌學，軍事運籌學，管理運籌學，金融工程運籌學，工程技術運籌學以解決問題抽象成的模型分：線形與整數(shù)規(guī)劃，非線形規(guī)劃，多目標規(guī)劃，動態(tài)規(guī)劃，圖與網絡流，組合優(yōu)化，排隊論，可靠性理論，存儲論，供應鏈，馬氏決策理論，隨機模擬，管理信息系統(tǒng)，神經網絡理論，決策分析運籌學的分類以其解決問題的對象分：工業(yè)運籌學，農業(yè)運籌學，提綱一、歷史背景、實際價值和理論意義二、解決的問題三、工作基礎

提綱一、歷史背景、實際價值和理論意義

歷史背景，實際價值和理論意義歷史背景

信息技術的飛速發(fā)展和當今經濟的全球化。

例子：美國的工業(yè)企業(yè)平均外購零件的費用占總銷售的57％。

Simchi-Leviet.al.“DesigningandManagingtheSupplyChain”,IrwinMcGraw-Hill,2000.

美國食品加工業(yè)損失300億美元，見

Fisher,“WhatistheRightSupplyChainforProduct”,HarvardBusinessReview,pp.105-116,1997.歷史背景，實際價值和理論意義歷史背景歷史背景，實際價值和理論意義實際價值

供應鏈中各個成員之間的密切合作，增強了的競爭優(yōu)勢。如

HP公司：Davis，“EffectiveSupplyChainManagement”,SloanManagementReview，

pp.35-46,1993.

IBM公司：Chenget.al.,“Inventory-ServiceOptimizationinConfigure-to-OrderSystems”,ManufacturingandServiceOperationsManagement,Vol.4,2002,pp.114-132.歷史背景，實際價值和理論意義實際價值歷史背景，實際價值和理論意義理論意義

國際上最具有權威的四個運籌與管理科學雜志中，有三個都將供應鏈管理作為最為感興趣的研究領域之一。OperationsResearch(OR):Manufacturing,Service,andSupplyChainOperationsManagementScience(MS):OperationsandSupplyChainManagementManufacturingandServiceOperationsManagement(M&SOM):

Supply-ChainOperationsMathematicsofOperationsResearch(MOR):

歷史背景，實際價值和理論意義理論意義主要研究的問題在信息更新環(huán)境下，帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作運作管理在信息更新環(huán)境下，連鎖庫存管理在信息更新環(huán)境下，實時供應鏈控制和應急管理主要研究的問題在信息更新環(huán)境下，帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理1.歷史背景

帶有信息更新的供應鏈協(xié)作管理是隨著信息技術的發(fā)展而出現(xiàn)的一個研究領域。見

P.Zipkin,SupplyChainManagement:Reflections,Interpretations,andPredictions,plenaryspeech,GlobalSupplyChainManagementConference,Beijing,2002

帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理1.歷史背景帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理

特別是,人們發(fā)現(xiàn)了“牛鞭效應”之后，見

H.L.Lee,V.Padmanabhan,andS.Whang.Informationdistortioninsupplychains.SloanManagementReview,38:93-102,1997.

使在信息更新環(huán)境下，供應鏈的協(xié)作管理研究變得更為活躍。帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理特別是,人們發(fā)現(xiàn)了帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理2.研究現(xiàn)狀在信息更新環(huán)境下，供應鏈中各個成員在沒有考慮風險僅僅追求自身利益的最大化條件下，供應鏈的協(xié)作管理。代表作是

D.Barnes-Schuster,Y.Bassok,andR.Anupindi.Coordinationandflexibilityinsupplycontractsandoptions.ManufacturingandServiceOperationsManagement,4:171-207,2002.P.G.CachonandP.H.Zipkin.Competitiveandcooperativeinventorypoliciesinatwo-stagesupplychain.ManagementScience,45:936-953,1999.帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理2.研究現(xiàn)狀帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理在信息更新環(huán)境下，供應鏈各個成員本身在其信息花費為零的情況下，如何有效的利用獲得的信息來使自身的利益極大化。見

G.D.EppenandA.V.Iyer.Improvedfashionbuyingwithbayesianupdates.OperationsResearch,45:805-819,1997.O.JohnsonandH.Thompson.Optimalityofmyopicinventorypoliciesforcertaindependedprocesses.ManagementScience,21:1303-1307,1975.W.H.Hausmann.Sequentialdecisionproblems:amodeltoexploitexistingforecast.ManagementScience,16,1969.帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理在信息更新環(huán)境下，供應鏈各個帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理在信息更新環(huán)境下，帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理風險度量化的引進

J.Buzacott,H.Yan,andH.Zhang.Riskanalysisofcommitment-optioncontractswithforecastupdates.

OperationsResearch,UnderRevision。風險的分割化

H.Yan,C.YanoandH.Zhang“Risk-AverseMulti-PeriodInventoryModel”Workingpaper,UniversityofCaliforniaBerkeley.CA.2003.帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理在信息更新環(huán)境下，帶有風險度帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理風險的分享

S.P.Sethi,H.Yan,andH.Zhang.Quantityflexiblecontracts:Optimaldecisionsandinformationrevisions.ManagementScience,UnderReviewing.通過引進有償信息與信息精確性之間的平衡來降低風險

H.Chen,D.YaoandH.Zhang,“ATrade-offbetweentheAccuracyandthecostofobtainedinformation”,WorkingPaper,ColumbiaUniversity,2003.帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理風險的分享帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理3.擬解決的關鍵問題這種帶有風險度量機制的供應鏈給定通常的目標函數(shù)之后最優(yōu)策略是否還有修正的Base-Stock策略的結構或有修正的(s,S)策略結構？獲取信息在不同的質量下（準確度）如何合理調整相應的風險度量量？最優(yōu)策略很難精確給出，如何發(fā)展有效的、便于實現(xiàn)的算法近似給出最優(yōu)策略？帶有風險度量機制的供應鏈協(xié)作管理3.擬解決的關鍵問題連鎖庫存管理(VendorManagedInventory(VMI))1.歷史背景供應鏈中各個成員相互信任，電子數(shù)據(jù)有效交換上級供應商來管理下級零售商的庫存時會降低總成本并且提高服務水平。見

R.J.Schonberger,“StrategicCollaboration:BreachingtheCastleWalls”,BusinessHorizons,39,p.20,1996.連鎖庫存管理(VendorManagedInventor連鎖庫存管理(VMI)K-Mart采用連鎖庫存管理，服務率由80%上升到90%，提高了流轉率及降低了缺貨損失。見E.NelsonandA.Zimmerman.“MindingtheStore:Kimberly-ClarkKeepCostcoinDiapers,AbsobingCostsItself”,TheWallStreetJournal.September7,2000,NewYork,NY.

中國TCL的銷售分公司建立了“進、銷、存”統(tǒng)計系統(tǒng)。連鎖庫存管理(VMI)K-Mart采用連鎖庫存管連鎖庫存管理（VMI）2.研究現(xiàn)狀派遣線路的優(yōu)化問題N.G.Hall,“SupplyChainScheduling”,InternationalWorkshoponDecisionMakingunderUncertainty,May,2002.L.Bertazzi,G.PalettaandMG.Speranza(2002),“DeterministicOrder-Up-ToLevelPoliciesinanInventoryRoutingProblem”,TranspotationScience,36(1),pp119-132.連鎖庫存管理（VMI）2.研究現(xiàn)狀連鎖庫存管理（VMI）和諧協(xié)作問題

G.Cachon,“CompetitiveSupplyChainInventoryManagement”,inQuantitativeModelforSupplyChainManagement,S.Tayur,M.MagazineandR.Ganeshan(Eds.),Kluwer,2000.F.Bernstein,F.ChenandA.Federtgruen,“VendorManagedInventoriesandSupplyChainCoordination:TheCasewithOneSupplierandCompetingRetailers”,ManagementScience,Vol.48,2002.連鎖庫存管理（VMI）和諧協(xié)作問題連鎖庫存管理（VMI）信息價值

F.Chen,Z.Drezner,J.K.RyanandD.Simchi-Levi(2000)“QuantifyingtheBullwhipEffectinaSimpleSupplyChain:theImpactofForecasting,LeadTimesandInformation”,ManagementScience,46:3,pp436-443.H.Yan,LiuKeandA.Hsu,“OptimalOrderQuantityinaDual-SuppliesSystemswithDemandForecastUpdates”,ProductionandOperationsManagement,12:1,pp30-45,2003連鎖庫存管理（VMI）信息價值連鎖庫存管理（VMI）3.擬解決的主要問題獲取信息在不同的質量條件下，是怎樣影響連鎖庫存管理的供應鏈中的上級供應商和其相應的下級供應商？信