洗選廠班長崗位職責（共5篇）

第19頁共19頁洗選廠班長崗位職責〔共5篇〕第1篇：洗選廠廠長職責洗選廠廠長職責第01條洗選廠廠長是洗選廠平安消費的第一責任者，是平安、消費、質(zhì)量管理工作的核心，負責全廠的平安、消費、經(jīng)營等領導工作，對平安消費實行統(tǒng)一領導，全面負責，嚴格管理。第02條認真貫徹執(zhí)行黨和國家的“平安第一、預防為主”的方針，堅持“平安第一、消費第二”的思想，執(zhí)行上級領導的指令。第03條組織擬定洗選廠中長期平安技術開展規(guī)劃，根據(jù)平安消費經(jīng)營的開展需要，不斷完善和調(diào)整平安消費組織和平安管理機構，明確廠分管領導、各車間和職能部門的平安消費職責。第04條努力完成消費任務及各項經(jīng)濟技術指標。不斷完善和改良消費工藝，加強全廠機電設備管理，促進全廠消費系統(tǒng)協(xié)調(diào)安康開展。第05條搞好洗選廠質(zhì)量標準化和優(yōu)質(zhì)高效洗選廠建立，不斷進步全廠平安消費的科學管理程度，加強對職工的培訓教育工作，貫徹執(zhí)行行業(yè)平安標準和行業(yè)技術標準，實現(xiàn)洗選廠平安文明消費。第06條組織建立健全洗選廠崗位平安消費責任制，在抓消費經(jīng)營的同時，把平安工作作為重要內(nèi)容，在安排全廠方案、布置工作以及檢查、總結、評比時，要把平安工作放在首位。第07條針對洗選廠詳細情況組織制訂洗選廠各項規(guī)章制度和平安工作施行細那么，并組織施行、落實施行效果，要實行選煤廠平安目的管理，指標逐層分解，把平安消費納入對班組經(jīng)濟承包責任制考核，責任落實到班組和個人，并組織在全廠貫徹施行。第08條組織或安排組織全廠平安消費大檢查，組織并主持定期召開洗選廠平安辦公會，落實平安機構的工作質(zhì)量，布置平安工作階段性重點任務。第09條組織或安排好各種事故分析^p會，組織制定并嚴格執(zhí)行事故處理管理規(guī)定，按照“四不放過”原那么，組織事故調(diào)查分析^p。第10條配合洗選廠黨總支書記做好政治思想教育工作，在礦黨政的領導下，做好全廠各項工作,完成領導交辦的其他各項工作。第2篇：選廠廠長崗位職責選廠廠長崗位職責廠長在公司的領導下開展工作，專職負責選廠及尾礦庫的全面工作。職責：1、制訂全年消費方案，控制消費加工本錢，每噸原礦加工直接本錢控制在54元左右；2、建立健全有關規(guī)章制度：〔1〕、制訂選廠各崗位的職責目的；〔2〕、設備運轉時間登記制度；〔3〕、上下班交接登記制度；〔4〕、產(chǎn)品出廠每批次數(shù)量登記制度；〔5〕、產(chǎn)品包裝數(shù)量登記制度；〔6〕、消費物資領用及保管登記制度〔包括藥劑〕，并落實專人配藥制度，每次使用的藥劑要登記數(shù)量；〔7〕、尾礦庫運行觀察記錄制度。3、制訂落實各崗位的操作規(guī)程；4、做好選廠上班期間巡查工作，監(jiān)視職工是否有離崗；5、落實維護保養(yǎng)選廠各類機械設備，確保設備正常運轉；6、指導催促尾礦庫堆壩，標準放礦工作；7、簽訂平安消費目的管理責任狀；8、標準每班取樣化驗，做到及時、準確提交回收率，要求回收率在93%以上；9、每月進展一次平安消費教育培訓工作；10、加強選廠加工用水管理，落實專業(yè)人負責；11、購置消費物資事先報告制度；12、做好選廠里外防盜保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、商業(yè)保密工作；13、加強學習，進步專業(yè)管理程度，進步自身素質(zhì)；14、每季度做好回收率的統(tǒng)計報表工作，年終做好全年的統(tǒng)計報表；15、崗位職責納入年終考核與獎金掛鉤。*****金礦二〇**年二月二十一日第3篇：燒結廠班長崗位職責燒結廠班長崗位職責1.協(xié)助工長組織好本工段的各項工作。2.提早30分鐘進崗展開一系列的檢查、記錄工作，并匯報工長。3.要做到“三勤”：嘴勤、眼勤、手勤。4.班中每2小時檢查一次平安，監(jiān)視一次衛(wèi)生清理及崗位光滑工作。5.做好班組內(nèi)員工的思想工作，做好協(xié)調(diào)配合工作。6.對本工段的平安工作負責任。7.班長必須無條件服從工長的工作安排，假設有特殊情況及時向上級反響。8.在本班工作時間內(nèi)杜絕懈怠工作，積極配合工長，完成當班作業(yè)。9.各項工作落實必須向當班工長匯報，并做好記錄。10.當班班長除組織消費外同時也是平安第一責任人。太原市陸通鑄造2023年11月9日第4篇：洗選廠工作方案文www.chazidian.8洗選廠2023年工作方案一圖紙應標準詳細發(fā)放到位下發(fā)的圖紙一定要詳細、標注清楚，所用的材料、軸承、標準件、減電機組等型號規(guī)格要求詳細清楚齊全。因機加工件加工工藝繁瑣，應先行投入。在給鉚焊車間下達消費任務的同時，也要給庫房下達產(chǎn)品所需的軸承、標準件、減電機組等型號規(guī)格及數(shù)量。以備消費所用，確保消費進度。圖紙是員工的重要工作根據(jù)，其正確理應保證。設計圖紙時一定要考慮材料和便于員工工作等因素。不然就會出現(xiàn)返工誤工現(xiàn)象。例如：新型齒條閘門軸就返修兩次，按說這種現(xiàn)象時可以防止的，是不應該出現(xiàn)的。還有在設計時，對其上下銜接的工件應給與同時考慮，不然就會出現(xiàn)安裝孔錯位、安裝空間不夠或操作方位不對等現(xiàn)象。影響安裝進度。例如：3.2平方側鼓式風閥與閥門在安裝時安裝孔方向穿插錯位，工作停頓下來。風閥因此送回金工車間返修。再者，在裝配時，因工作人員不知道軸承、減電機組的規(guī)格型號，到處亂問，也會影響工作進度的。假如在圖紙上標注清楚，這些現(xiàn)象就可以防止了。二庫房管理庫房應有庫存，消費所需的材料、軸承、標準件、減電機組等，在裝配前理應備齊。常用的鉆頭、絲錐、板牙等耗材要有備品。例如：篩子軸承座、破碎機和斗提機的大鏈輪軸與套，是要求配鉆的。由于其工件的厚度原因，對鉆頭的長度有所要求。庫房所存的鉆頭大都已經(jīng)磨損，用的時候得現(xiàn)去購置，這樣也會影響消費進度的。庫房對這些耗材要有備品，一般情況不外借，需要時借出去后要及時收回。常用的板牙也要必備，總比在車床上調(diào)扣劃算。常用的標準件、閥門、法蘭、的應該批量購進，總比零買劃算。三各部門的協(xié)調(diào)、配合和溝通責任到位、分工明確、親密配合、經(jīng)常溝通。這樣做可以防止看是人人都在管事，實際上人人有都不管事的現(xiàn)象。不會有唯隨推脫的事情發(fā)生。在安排消費任務的同時，要把用戶所購置設備的易損件考慮進去，適當安排些配件任務是必要的。以免在用戶需要時打亂我們的消費方案，影響消費進度產(chǎn)品主體上的焊接加工件要提早到位。鉚焊車間、金工車間、庫房要經(jīng)常溝通。這樣做，工作進度才不會因為某一個加工件或外購件未到位而受到影響。班組長要把工作中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)的問題或錯誤記錄下來，及時向領導匯報。便于領導知道誤差或失誤所在，做出正確調(diào)整。由于我廠的加工工藝所限制和工件的不互換性，更需要鉚焊車間和金工車間的親密配合，才能消除在工作中出現(xiàn)的種種問題。例如：洗煤機的底軸和上軸；篩子的軸承座與壓圈；斗提機上軸軸承座壓蓋，都是不可互換的工件。四加強班組長技術培訓統(tǒng)一班組長的思想意識班組長的思想覺悟上下和工作的態(tài)度，對消費進度的快慢；產(chǎn)品質(zhì)量的好壞；消費資料的節(jié)約浪費，起著決定性的作用。他們身處消費第一線，是火車頭、是帶頭人，俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，假如班組長對產(chǎn)品構造及性能理解不夠，工作上再有消極思想，行為上又是被動性的。這樣的工作效率就不會高，產(chǎn)品質(zhì)量也就會無法保證，自然也就談不上什么降低消費本錢或打造什么設備啦。因此，對班組長的定期培訓和加強學習是有必要的。通過對班組長的培訓和學習，讓他們在思想上對工作有高度的責任感；對產(chǎn)品的構造、性能、各部件的銜接有深層次的理解，工作起來才能有勁頭和責任，工作效率那就會進步，消費本錢也就會降了下來，產(chǎn)品質(zhì)量自然也就會有了保證啦例如：3.2平方側鼓式風閥的安裝孔，假如班組長對風閥的裝配、操作理解的話，就不會按照圖紙去鉆孔啦。他們就會把這一問題反映上去，也就不會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象啦五健全規(guī)章制度建立獎罰條例人天生就有“惰”性。規(guī)章制度是約束員工工作行為的自由性和隨意性的。獎罰條例也是激發(fā)員工對工作的熱情和責任感的。所以，健全規(guī)章制度和建立獎罰條例，是企業(yè)走向正規(guī)和長期開展的保障。明確各部門及班組長的職責范圍；明確各種設備的操作規(guī)程及設備負責人的職責條款。遵守制度者獎，違背條例者罰。以此激發(fā)員工的工作激情和增強員工的責任心建立有效的獎罰條例。對向企業(yè)提出合理化建議的，采納后一經(jīng)施行有獎，對積極工作和對廠里有奉獻的員工獎。對不遵守制度者和違背操作規(guī)程的員工罰，對經(jīng)常性遲到早退的員工罰，對工作不負責任造成嚴重后果的員工嚴罰。對獎勵者和受罰者，都給予張榜公布。如此長期堅持下去，企業(yè)何愁不開展壯大呢？例如：值班和廠區(qū)衛(wèi)生，之前，是令人最頭痛的事情。如今已形成慣例和制度，已不是問題啦！六平安消費重大設備定期檢修平安消費和重大設備定期檢修，是保證企業(yè)效益和消費進度的前提。靠幸運心理，只能是要到后來花費大量的金錢和更多的時間去彌補例如：chazidian.8第5篇：洗選廠工作方案.洗選廠工作方案一圖紙應標準詳細發(fā)放到位下發(fā)的圖紙一定要詳細、標注清楚，所用的材料、軸承、標準件、減電機組等型號規(guī)格要求詳細清楚齊全。因機加工件加工工藝繁瑣，應先行投入。在給鉚焊車間下達消費任務的同時，也要給庫房下達產(chǎn)品所需的軸承、標準件、減電機組等型號規(guī)格及數(shù)量。以備消費所用，確保消費進度。圖紙是員工的重要工作根據(jù)，其正確理應保證。設計圖紙時一定要考慮材料和便于員工工作等因素。不然就會出現(xiàn)返工誤工現(xiàn)象。例如：新型齒條閘門軸就返修兩次，按說這種現(xiàn)象時可以防止的，是不應該出現(xiàn)的。還有在設計時，對其上下銜接的工件應給與同時考慮，不然就會出現(xiàn)安裝孔錯位、安裝空間不夠或操作方位不對等現(xiàn)象。影響安裝進度。例如：3.2平方側鼓式風閥與閥門在安裝時安裝孔方向穿插錯位，工作停頓下來。風閥因此送回金工車間返修。..再者，在裝配時，因工作人員不知道軸承、減電機組的規(guī)格型號，到處亂問，也會影響工作進度的。假如在圖紙上標注清楚，這些現(xiàn)象就可以防止了。二庫房管理庫房應有庫存，消費所需的材料、軸承、標準件、減電機組等，在裝配前理應備齊。常用的鉆頭、絲錐、板牙等耗材要有備品。例如：篩子軸承座、破碎機和斗提機的大鏈輪軸與套，是要求配鉆的。由于其工件的厚度原因，對鉆頭的長度有所要求。庫房所存的鉆頭大都已經(jīng)磨損，用的時候得現(xiàn)去購置，這樣也會影響消費進度的。庫房對這些耗材要有備品，一般情況不外借，需要時借出去后要及時收回。常用的板牙也要必備，總比在車床上調(diào)扣劃算。常用的標準件、閥門、法蘭、的應該批量購進，總比零買劃算。三各部門的協(xié)調(diào)、配合和溝通責任到位、分工明確、親密配合、經(jīng)常溝通。這樣做可以防止看是人人都在管事，實際上人人有都不管事的現(xiàn)象。不會有唯隨推脫的事情發(fā)生。..在安排消費任務的同時，要把用戶所購置設備的易損件考慮進去，適當安排些配件任務是必要的。以免在用戶需要時打亂我們的消費方案，影響消費進度產(chǎn)品主體上的焊接加工件要提早到位。鉚焊車間、金工車間、庫房要經(jīng)常溝通。這樣做，工作進度才不會因為某一個加工件或外購件未到位而受到影響。班組長要把工作中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)的問題或錯誤記錄下來，及時向領導匯報。便于領導知道誤差或失誤所在，做出正確調(diào)整。由于我廠的加工工藝所限制和工件的不互換性，更需要鉚焊車間和金工車間的親密配合，才能消除在工作中出現(xiàn)的種種問題。例如：洗煤機的底軸和上軸；篩子的軸承座與壓圈；斗提機上軸軸承座壓蓋，都是不可互換的工件。共3123四加強班組長技術培訓統(tǒng)一班組長的思想意識班組長的思想覺悟上下和工作的態(tài)度，對消費進度的快慢；產(chǎn)品質(zhì)量的好壞；消費資料的節(jié)約浪費，起著決定性的作用。他們身處消費第一線，是火車頭、是帶頭人，俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，假如班組長對產(chǎn)品構造及性能理解不夠，工作上再有消極思想，行為上又是被動性的。這樣的工作效率就不會高，產(chǎn)品質(zhì)量也就會無法保證，自然也就談不上什么降低消費本錢或打造什么精..品設備啦。因此，對班組長的定期培訓和加強學習是有必要的。通過對班組長的培訓和學習，讓他們在思想上對工作有高度的責任感；對產(chǎn)品的構造、性能、各部件的銜接有深層次的理解，工作起來才能有勁頭和責任，工作效率那就會進步，消費本錢也就會降了下來，產(chǎn)品質(zhì)量自然也就會有了保證啦例如：3.2平方側鼓式風閥的安裝孔，假如班組長對風閥的裝配、操作理解的話，就不會按照圖紙去鉆孔啦。他們就會把這一問題反映上去，也就不會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象啦五健全規(guī)章制度建立獎罰條例人天生就有“惰”性。規(guī)章制度是約束員工工作行為的自由性和隨意性的。獎罰條例也是激發(fā)員工對工作的熱情和責任感的。所以，健全規(guī)章制度和建立獎罰條例，是企業(yè)走向正規(guī)和長期開展的保障。明確各部門及班組長的職責范圍；明確各種設備的操作規(guī)程及設備負責人的職責條款。遵守制度者獎，違背條例者罰。以此激發(fā)員工的工作激情和增強員工的責任心..建立有效的獎罰條例。對向企業(yè)提出合理化建議的，采納后一經(jīng)施行有獎，對積極工作和對廠里有奉獻的員工獎。對不遵守制度者和違背操作規(guī)程的員工罰，對經(jīng)常性遲到早退的員工罰，對工作不負責任造成嚴重后果的員工嚴罰。對獎勵者和受罰者，都給予張榜公布。如此長期堅持下去，企業(yè)何愁不開展壯大呢？例如：值班和廠區(qū)衛(wèi)生，之前，是令人最頭痛的事情。如今已形成慣例和制度，已不是問題啦！六平安消費重大設備定期檢修平安消費和重大設備定期檢修，是保證企業(yè)效益和消費進度的前提。靠幸運心理，只能是要到后來花費大量的金錢和更多的時間去彌補例如：50型搖臂鉆在對外加工鉆孔期間，應按一點點所謂的工期而沒有維修徹底，就投入使用。后來又連續(xù)修了兩次，這樣做即花費了不少的費用和時間，有影響了工期，得不償失。勞動防護是平安工作的前提，防護用品要及時或定期發(fā)放。氣壓表、氣帶和電器開關要定期檢修更換。不然也會影響消費進度和造成工傷事故的。..例如：202_*年元月份一電焊機空氣開關發(fā)現(xiàn)問題后，因不影響使用而未及時更換。造成空氣開關內(nèi)部連電，燒壞配電盤、護線管、窗紗，險些釀成重大事故。還有因未戴眼鏡，在清理焊渣濺入眼內(nèi)，電焊面罩破損被弧光灼傷眼睛，氣帶因老化而漏氣燒傷，工件鉆孔時電插座接觸不好斷電擠住腿，角鋼、鐵板砸住腳等等工傷事故不下少數(shù)。共3123假如細算的話，我認為還是將勞動防護做到位和及時檢修更換電器配件劃算。七豐富員工業(yè)余生活提升企業(yè)文化底蘊和內(nèi)涵適當?shù)卦黾有﹩T工的文化生活，可聯(lián)誼員工對企業(yè)的情感，可增強企業(yè)的凝聚力，可激發(fā)員工的工作熱情和愛廠敬業(yè)的精神。既豐富了員工的業(yè)余生活，又進步了企業(yè)員工的整體素質(zhì)。使企業(yè)的形象、文化、內(nèi)涵都能有很大的提升，從而立足于洗煤行業(yè)，引領潮流。確保平安消費，打造設備，進步工作效率，降低消費本錢。進步企業(yè)整體素質(zhì)，增強員工平安意識，加強骨干技術培訓，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，共3123黨員年終工作總結范文..回憶一年來的經(jīng)歷，有收獲也有缺乏。思想上有了一定的進步，學習上也比擬刻苦努力，現(xiàn)將我一年來的思想、工作和學習等方面的情況作一個總結性的匯報。一、自覺加強理論學習，組織紀律性強加強理論學習，首先是從思想上重視。理論于理論，又高于理論。在過去的一年中，我主動加強對政治理論知識的學習，主要包括繼續(xù)深化領會“三個代表”重要思想并配合支部的組織生活方案，實在地進步了自己的思想認識，同時注重加強對外界時政的理解，通過學習，進步了自己的政治敏銳性和鑒別才能，堅決了立場，堅決了信念，在大是大非問題面前，可以始終保持清醒的頭腦。今年我順利轉正，成為一名中共正式黨員，這給了我無限的信心的同時也有更多的壓力。時刻提醒著我注意，什么是一個黨員該做的，什么是不該做的，更促進了我的進步。首先，我深化而清楚地認識到自己的缺點和缺乏，并在生活中循序漸進地改善，一個人改正錯誤和缺點的過程我想不會再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準備。尤其，在組織生活會上，同志們再次提出了我的缺乏之處，這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學，當然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結的時候可以完全改正一些缺乏和缺點。因為我是一名黨員了，就應該拿出吃苦耐勞的精神，假如連自己的缺點都不能克制還談什么先鋒模范作用。這一年里，我