綜合管理部上半年工作總結

第8頁共8頁綜合管理部上半年工作總結綜合管理部上半年工作總結1一、人力資部〔一〕招聘方面：今年的招聘壓力比擬大，各行各業(yè)都在處于一個用工緊張的階段，由于今年社會工資漲幅較高，如今招聘與以往相比有一定的困難，自我入職以來，招聘入職的新員工有30人，離任員工16人，目前員工總數(shù)為75人，比二月份增加15人。針對崗位不同，采取不同的招聘方式，以網(wǎng)絡招聘為主，一般銷售、銷售助理、技術人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主，消費工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進展。在一些免費的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息?！捕晨冃Э己朔矫妫簩N售部績效考核與李總一起，在原根底上做進一步的修改完善，并將銷售助理的考核標準制定，從3月份開場執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進展解決，并嚴格執(zhí)行。將入職登記表、應聘表、離任表等入職離任表格完善，增加必要的內容，這樣對員工的個人信息登記更加完善?！踩硻n案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個人建立一個檔案袋，從入職開場到離任，員工的所有資料都完好存檔，有利于對每個人的檔案進展查詢、補充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應聘表、入職登記表、學歷證復印件、身份證復印件、其它資格證書復印件、轉正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓協(xié)議、面談記錄、獎懲申請單、調薪單等。〔四〕薪酬、勞資方面：每個月按要求將員工工資核算清楚，交由財務部進展核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯誤，4、5月份已經(jīng)對以前不清楚的地方理解清楚，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對新入職的員工及時簽訂勞動合同，并將個人那份發(fā)放到本人手中〔之前有一局部員工的勞動合同個人沒有領取，不符合國家法律規(guī)定〕，對到期的勞動合同及時進展續(xù)簽。〔五〕社保方面：到目前為止共計社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費基數(shù)進展了核定；每月按時打印月報；領取醫(yī)保存折4張。〔六〕培訓方面：安排新入職員工進展產(chǎn)品知識培訓，并考試，考試結果作為試用期考核的根據(jù)，并存檔。二、行政辦公室1、做好iso9001：XX質量管理體系運行情況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運行：并在今年4月份，安排了質量管理體系內審工作，在對內審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項，進展認真整改，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。2、購置綜合部辦公家具。3、購置辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術部。4、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡重新布置，進步了上網(wǎng)速度。5、參與crm管理軟件的購置并施行。6、協(xié)助技術部做好老外的接待工作。下半年工作方案：入職公司4個月以來，對公司的管理形式、銷售形式有了深化的理解，下半年主要是1、將各規(guī)章制度進展完善，出臺員工手冊；2、加強對新員工入職的培訓，包括制度及產(chǎn)品知識培訓；對老員工也要不定期的進展考核；安排公司管理層人員進展管理方面的培訓，但需要有一定的培訓費用；3、開發(fā)多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員；4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統(tǒng)一培訓。5、加強對行政部門的管理，責任到人，獎懲清楚；6、加強企業(yè)文化建立，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實到位。7、在公司業(yè)績進步的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。綜合管理部上半年工作總結2公司領導：您好！各位好！xx經(jīng)營財年上半年度，本部在各級領導的期許推手下、在兄弟部門的親密配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項崗位職責訴求暨既定工作目的。回首這半年來的工作，現(xiàn)小結如下：1、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨立經(jīng)營自主管理指導方針下，有序開展天元置業(yè)體、機制建立，細化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責，編制體制模型框架，起草修訂部門運營流程；根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進遞延工作平穩(wěn)展開；2、率部投身房地產(chǎn)調整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開發(fā)和銷售實體單位，全員發(fā)動為一線銷售隊伍“溝通、協(xié)調、保障、效勞”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場信息的觸角，為公司決策層制定相關政策，提供同行業(yè)參考坐標，配合兄弟部門完善各工作模型演練內容；3、展開濮陽市競爭區(qū)域內市場調查分析^p，組織撰寫市場調查報告，如實客觀的反響公司現(xiàn)有電信工程〔名門之秀〕位于濮陽市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀開展現(xiàn)狀，努力找準公司將來開展的定位；上報各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點；務求形象直觀、簡介明了；4、對公司組建進程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導；組織共同學習，凝聚團隊意識，鼓舞士氣斗志；在低本錢運營的框架內，最大限度地調動我部每個人的積極性；對尚未明確部門細分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作；5、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營銷領域學習，以市場調查為論據(jù)，調動一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營銷報告，現(xiàn)場銷售初見成效；人員到位后，配合營銷部編寫5.1促銷報告，跟蹤活動展開節(jié)奏，與各部門負責人步調協(xié)作，深化營銷推廣一線，奔赴濮陽五縣一區(qū)等銷售前線；6、積極參與戶型調整的論證工作，搜集戶型調整信息，為決策提供真實的客戶市場信息和戶型參考圖例，從營銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導戶型情報的分類搜集、整理、完善工作，務求細節(jié)完善、詳實有據(jù)；xx財年下半年部門工作方案一、指導思想：始終如一認真貫徹集團xx年改革創(chuàng)新思路，落實公司領導工作意見的有關精神，緊緊圍繞2年期目的責任書針對電信工程和銀座工程的建立和開展規(guī)劃總體目的，積極主動地配合做好營銷部、工程部、財務部等所需的各項后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內外關系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進展。二、工作總體要求：1．加強在編員工和一線銷售隊伍的思想教育，結實樹立綜合行政管理效勞于內外部經(jīng)營環(huán)境維護、效勞于業(yè)主、效勞于客戶、效勞于社會、效勞于投資公司置業(yè)公司的效勞意識，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調商議、信息管理等各項工作；2．實在加強行政人員的勞動紀律、崗位職責、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標準，樹立良好負責的行政工作形象；3．科學標準地做好固定資產(chǎn)管理，認真細致的做好固定資產(chǎn)登記造冊工作，同好內部設備設施和車輛的使用管理，實現(xiàn)設施設備消耗量最小化，效益最大化；4．根據(jù)單位實際理解各部下半年度活動方案，重大活動的安排情況，確定預算外資金支出工程，預測預算內收入情況，綜合考量單位運營狀況，準確編制xx年度下半年部門預算，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務工作有序展開；5．有效控制運營本錢，開節(jié)流。根據(jù)公司實際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資，確保收支平衡；6．重視財物管理，防止浪費；嚴格遵守財務制度，標準履行采購、報銷審批制度，加強物品采購管理，建立健全報銷管理制度；7．重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密發(fā)奮的工作學習環(huán)境；重視