系統(tǒng)調(diào)查報告（共6篇）

第33頁共33頁系統(tǒng)調(diào)查報告〔共6篇〕第1篇：系統(tǒng)調(diào)查報告系統(tǒng)調(diào)查報告3篇平安消費、平安生活、平安生存是構(gòu)建和諧社會的根底目的，平安是鐵路永久的主題。翻開事故案例，因為人為因素造成的事故不勝枚舉，事實一次次印證，人是消費力中最活潑的因素，人是確保平安消費的最關(guān)鍵因素。如何堅持“以人為本”的理念，不斷探究平安教育的新途徑、新方法，強化人的平安意識，讓平安理念真正入心入腦，讓平安理念成為每一名職工的行為習(xí)慣，為平安消費長治久安奠定堅實的根底，是我們永久的課題。一、親情化平安教育提出的背景1、鐵路基層單位踐行“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求。平安消費與“三個代表”重要思想有著親密的聯(lián)絡(luò)，平安教育作為平安消費的重要環(huán)節(jié)和根底性工作，必須自覺用“三個代表”重要思想指導(dǎo)理論。通過加強平安教育，促進平安消費，有效維護勞動者的生命安康，是最廣闊人民群眾的根本利益的需要;構(gòu)建“讓平安理念成為行為習(xí)慣”的平安文化，是先進文化對鐵路企業(yè)的要求;通過平安教育，促進廣闊職工平安素質(zhì)的提升，是先進消費力的開展前提。因此，必須與時俱進地加強和改良平安教育。2、“以人為本”的主流理念推動。以人為本作為和諧社會的主旋律，對平安教育有重要指導(dǎo)作用。一方面，平安消費為了人，目的在于保障人的生命平安和安康，促進人的全面開展;另一方面，平安消費必須依靠人，人是平安消費的理論主體，是對平安消費起決定性作用的因素，人的平安意識，直接作用于平安消費的詳細理論。堅持“以人為本，平安第一”的理念，把關(guān)心人、理解人、尊重人、保護人作為平安教育工作的根本出發(fā)點，是時代進步的需要，只有不斷創(chuàng)新探究平安教育的新方法、新途徑，才能更好地到達啟發(fā)人、教育人、進步人、約束人和鼓勵人的目的。3、職工思想多元化對傳統(tǒng)的平安教育手段提出挑戰(zhàn)。隨著各種外界環(huán)境因素的影響，職工思想向多元化開展。一是形式枯燥、簡單乏味的形式容易使職工對平安教育產(chǎn)生抵觸心理;二是職工的自主意識增強，對不受約束和少受約束的心理期望值高了，容易形成抵觸制度約束的問題;三是職工自立意識增強了，要求平等，要求受到尊重，傳統(tǒng)的家長式的教育方法行不通了;四是職工的趨利意識增強了，簡單的說教喚不起職工的重視。諸多因素共同作用，影響著職工的思想穩(wěn)定，導(dǎo)致職工居安思危、防微杜漸、如履薄冰的意識淡了。如何改良平安教育的方式方法，對教育者提出了新的課題。4、平安教育“標本兼育”的迫切需求。鐵路純熟工眾多，作業(yè)簡單重復(fù)的特點，容易使職工思想麻木，養(yǎng)成惰性，自己對自己打保票，領(lǐng)導(dǎo)在于不在不一樣，有的甚至和管理人員玩起了“貓捉老鼠”的游戲。職工價值取向發(fā)生變化，滋長了幸運心理，對“違章不一定出事，出事一定就違章”的理解，只側(cè)重于違章不一定出事。傳統(tǒng)的片面理性教育和“事后追究型”處理手段只注重育標，不注重育本，職工對平安教育曲解成了“別人得病、自己吃藥”，平安教育入耳不入腦的現(xiàn)象日趨嚴重，迫切需要探究能激發(fā)職工認可的標本兼育的平安教育形式和方法。二、親情化平安教育的詳細做法在對平安教育新方法探究的過程中，我們認識到：人對事物的認知分為理性和感性兩種，傳統(tǒng)的平安教育片面強調(diào)理性教育，告訴職工該怎么做，不該怎么做，對職工來講是“要我平安”，忽略了感性教育，引不起職工的共鳴，只到達育標的目的，收效不明顯。如何挖掘?qū)π袨橹黧w人的感性教育，充分發(fā)揮親人、家庭的作用，激發(fā)職工內(nèi)心對平安的重新定位和認識，結(jié)實樹立“我要平安”的行為意識，到達平安教育標本兼育的目的，成為我們探究的動力。我站以親情為主線，貫穿平安教育的全過程，著重培育職工的“四感三力”，努力構(gòu)建單位、家庭、個人三位一體的平安教育網(wǎng)絡(luò)，打造親情化平安教育品牌。1、表彰獎勵送到家，增強榮譽感。職工在平安消費中獲得榮譽時,單位領(lǐng)導(dǎo)要將表彰獎勵送到職工家中，向家屬在軍功章上一半的付出和支持表示感謝，讓職工和家屬共同分享職工的榮譽和喜悅，增強職工“一榮俱榮”的榮譽感，激發(fā)職工保平安的積極性和自覺性。2、發(fā)生“重違”請家屬，增強危機感。當(dāng)職工發(fā)生嚴重“兩違”時，車間支部領(lǐng)導(dǎo)要及時請職工家屬座談，當(dāng)著家屬的面講清違章違紀可能造成的嚴重后果，以及對單位對家庭對個人的影響，增強職工和家屬的危機感，引發(fā)家屬的共鳴，爭取職工家屬的支持，共同擔(dān)負起平安教育的責(zé)任。3、定期召開聯(lián)誼會，增強認知感。每季度或年底前，“三新”人員上崗前，各車間、支部組織職工、家屬召開聯(lián)誼座談會，自編自演寓教于樂的小節(jié)目，向家長、家屬宣講鐵路工作面臨的困難和當(dāng)前的平安形勢和要求，增強職工和家屬的認知感，使職工和家屬感到企業(yè)開展人人有責(zé)，個人、家庭與企業(yè)利益息息相關(guān)，增強職工和家屬“站興我榮、站衰我恥”的意識。4、征集親情寄語，增強責(zé)任感。積極在消費一線職工當(dāng)中開展“征集親情寄語，營造平安教育氣氛”的活動。引導(dǎo)職工對“上班為什么?平安與家庭的關(guān)系?”等問題進展大討論，面向職工家屬征集樸實生動、極具個性的親情寄語?；顒拥玫铰毠ず图覍俚嫩x躍支持，“平安是天，你就是家中的天”，“爸爸，兒子盼你平安歸”，一句句樸實的寄語飽含著親人對職工的深情厚愛和殷切期望，呼喚著職工時刻不忘自己肩負的責(zé)任，增強保平安的主動性。5、堅持“四必談”、“五必訪”制度，增強凝聚-力。即：干群之間發(fā)生矛盾時必談，不讓職工帶意見上崗;職工之間發(fā)生隔膜時必談，不讓職工帶脾氣上崗;工作中發(fā)生問題必談，不讓職工帶包袱上崗;受到獎勵或處分時必談，不讓職工帶情緒上崗。職工有婚、喪、嫁、娶必訪;職工家庭有矛盾必訪;職工生病住院必訪;遇到天災(zāi)人禍必訪;職工長期休假必訪。同時積極開展逢年過節(jié)送溫暖、盛夏酷暑送清涼等親民、愛民活動，實在解決職工的生活困難和思想包袱，增強凝聚力。6、評選幸福文明之家，增強親和力。車站每年開展一次幸福文明之家評選，以作業(yè)平安、家庭和睦、家屬支持力度為重要評選條件。通過活動引導(dǎo)、鼓勵家屬多體貼照顧職工生活，多關(guān)心職工工作，多吹“枕頭風(fēng)”，多說囑咐語，當(dāng)好“平安監(jiān)視員”和“后勤部長”，充分發(fā)揮家屬“關(guān)愛親人、共保平安”的作用，讓職工體會到“家庭幸福來于作業(yè)平安”，從而增強車站的親和力。7、開拓全家福宣傳欄，增強感召力。我們開拓專欄，將職工全家福照片與親情寄語組合上墻到點名室，讓職工在班前目睹親人的音容笑貌，重溫親人的叮嚀話語，讓濃濃的親情和簡短的寄語產(chǎn)生強大的感召力，鼓勵職工班中作業(yè)遵章守紀保平安。三、收到的效果和啟示實行親情化平安教育以來，我站逐步形成單位、家庭、個人三位一體的平安教育網(wǎng)絡(luò)，職工遵章守紀保平安的責(zé)任意識和“我要平安”的主動意識大大增強了，職工中嚴重違章違紀的數(shù)量明顯下降，截至到2月22日，陽泉站實現(xiàn)平安消費2300天，創(chuàng)立站近百年來的最高紀錄。企業(yè)平安好了，效益進步了，職工的收入也明顯進步了，職工“以站為家，榮辱與共”的意識和車站的親和力、凝聚力增強了，形成了單位和個人良性互動的循環(huán)。1、以人為本是平安教育的關(guān)鍵。誠然，法制化管理是實現(xiàn)平安消費長治久安的必由之路，但僅僅靠制定幾個制度是不能實現(xiàn)的，因為制度的落實離不開全員的參與。必須深化貫徹“以人為本”的理念，緊緊抓住對人的平安教育不放松，不斷提升全員的平安意識，變“要我平安”為“我要平安”，增強全員保平安的主動性和自覺性，才能實現(xiàn)平安消費的長治久安。2、方法創(chuàng)新是平安教育的靈魂。隨著時代的進步，人們的意識發(fā)生較大變化，平安教育一成不變的“我說你聽、我打你通”方法跟不上現(xiàn)實的需求，起不到應(yīng)有的作用，達不到預(yù)期的效果。必須本著貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原那么，不斷創(chuàng)新平安教育的方式方法，使平安教育的方法目的明確、形式靈敏，形成教育者和被教育者的交流與互動，最終到達平安教育入心入腦的目的。3、沐浴親情的平安更可靠。在現(xiàn)階段平安教育的理論中，找準親情這個賦予職工責(zé)任和壓力的動力和打破口，組建立體化、全方位的平安教育網(wǎng)絡(luò)，單位、家庭、親人形成合力，就能有效激發(fā)職工保平安的責(zé)任意識和主動意識，使平安消費始終保持在有序可控的狀態(tài)。關(guān)于武漢市中心城區(qū)公交系統(tǒng)的調(diào)查報告兩名初中生利用假期理論，對武漢中心城區(qū)的公交系統(tǒng)進展了一番民意調(diào)查。昨天，市交委公交辦表示，這份《關(guān)于武漢市中心城區(qū)公交系統(tǒng)的調(diào)查報告》，可作為今后管理部門制定公交線網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整方案的參考。高楚鯤和趙宇軒是武漢實驗外國語學(xué)校初三學(xué)生。說到調(diào)查的初衷，高楚鯤說：“我們這一代，可以說是‘建立的一代’。從我記事起，我家門口的徐東大街就一直處于翻開又縫合的拉鏈狀態(tài)。在一次次翻開修建的過程中，這條街也發(fā)生了翻天覆地的變化……從小學(xué)六年級開場，在周末，我經(jīng)常一個人坐公交車轉(zhuǎn)悠，看新區(qū)，感受新高架，體驗新開通的公交。XX年寒假，我邀請和我一樣對武漢市政建立感興趣的同學(xué)，一起調(diào)查了武漢中心城區(qū)公交系統(tǒng)的情況，以學(xué)生的視角反映問題，參與到武漢的市政建立中去。”在實地調(diào)查中，兩人選取了漢陽3處、武昌7處、漢口4處公交場站，對它們的容量、停車現(xiàn)狀和出車線路情況進展了調(diào)查，認為需要在居民區(qū)新建公交場站，緩解路面停車的窘境。民意調(diào)查由高楚鯤在網(wǎng)上設(shè)計問卷，然后把網(wǎng)址鏈接發(fā)到家長和同學(xué)的qq群和微信群里傳播，收到問卷回復(fù)800份。統(tǒng)計結(jié)果顯示，超過60%的受訪者表示自家附近有公交車停在路邊的情況;選擇公交車出行的人最多，占34.38%，私家車占29.25%，地鐵占24.63%;對公交系統(tǒng)滿意的超過50%，不滿意和較不滿意的占35.25%;受訪者普遍認為，公交的優(yōu)點是價格廉價，缺點是速度較慢。高楚鯤從中得出一個結(jié)論：身邊有5-10條公交線路，根本可以滿足正常出行，武漢公交系統(tǒng)還有很大的提升空間。農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進步養(yǎng)分利用效率調(diào)查報告范文在耕地不斷減少、糧食需求日益增加、環(huán)境問題逐漸突出的今天，中國該怎樣進步養(yǎng)分資利用效率，緩解因養(yǎng)分資利用不當(dāng)造成的糧食平安和環(huán)境保護所面臨的雙重壓力?為解決困惑中國農(nóng)業(yè)和社會可持續(xù)開展的重大問題，國內(nèi)外專家學(xué)者試圖為中國開出良方。近日，由中國農(nóng)業(yè)大學(xué)資與環(huán)境學(xué)院、中國科學(xué)院遺傳與發(fā)育生物學(xué)研究所農(nóng)業(yè)資研究中心、結(jié)合國糧農(nóng)組織結(jié)合主辦的“養(yǎng)分管理國際研討會”在河北省石家莊市召開。來自歐美、亞太等12個國家的42位國外知名專家學(xué)者圍繞如何解決中國養(yǎng)分資過度消耗、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境惡化的問題，進展專門研討并提出諸多建議。農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進步養(yǎng)分利用效率調(diào)查報告范文歐美興旺國家在養(yǎng)分管理方面有著先進的經(jīng)歷，他們在如何節(jié)約養(yǎng)分資、保護生態(tài)環(huán)境的養(yǎng)分管理方面積累了豐富的經(jīng)歷，開展了眾多先進的技術(shù)。然而，這些研究都是以保護環(huán)境為目的的，缺乏在增加產(chǎn)量的前提下進步養(yǎng)分利用效率，同時能保護環(huán)境的根底理論和技術(shù)理論，而這正是中國所迫切需要解決的。歐盟農(nóng)業(yè)環(huán)境政策科學(xué)參謀、荷蘭瓦格寧根大學(xué)教授、國際著名養(yǎng)分管理專家oeneoenema博士指出，這是一個重大的科學(xué)問題，并需要多個學(xué)科之間的互相配合。他說，中國在消費理論方面有著豐富經(jīng)歷，同時作為占世界人口10%的開展中國家，解決了中國的問題，就是對世界農(nóng)業(yè)開展的重大奉獻。農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進步養(yǎng)分利用效率調(diào)查報告范文在五天的研討中，來自土壤、植物營養(yǎng)、農(nóng)業(yè)生態(tài)、環(huán)境工程、化肥工業(yè)、動物營養(yǎng)、動植物育種等領(lǐng)域的專家學(xué)者共同交流農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)養(yǎng)分管理理論與技術(shù)推廣研究領(lǐng)域的最新學(xué)術(shù)成果，討論將我國農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)養(yǎng)分利用效率在現(xiàn)有根底上再進步50%，同時減輕農(nóng)業(yè)對環(huán)境的污染，進步農(nóng)業(yè)消費力的技術(shù)與政策途徑。專家們認為，在種植業(yè)養(yǎng)分管理方面應(yīng)該首先控制單位面積施肥總量，做好作物生育期分期調(diào)控，大幅度進步養(yǎng)分利用效率。與此同時，與作物栽培等專業(yè)結(jié)合大幅度進步作物產(chǎn)量，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。在畜牧業(yè)養(yǎng)分管理方面，短期內(nèi)最能奏效的措施分別是針對農(nóng)民、政府和科學(xué)家的養(yǎng)分管理理念的教育和培訓(xùn);進步面向環(huán)境目的的動物飼養(yǎng)技術(shù);動物糞便的搜集、處理和循環(huán)利用。根據(jù)其重要性長期內(nèi)有效的措施分別是動物糞便處理新技術(shù)的應(yīng)用;面向進步動物消費力和環(huán)境保護的畜牧業(yè)體系養(yǎng)分管理研究;最后是制定以保障消費和保護環(huán)境為目的的畜牧業(yè)系統(tǒng)養(yǎng)分管理的政策和法規(guī)。第2篇：信息系統(tǒng)調(diào)查報告背景和意義隨著計算機技術(shù)的飛速開展，計算機在企業(yè)管理中應(yīng)用的普及，利用計算機實現(xiàn)企業(yè)人事管理勢在必行。對于大中型企業(yè)來說，利用計算機支持企業(yè)高效率完成勞動人事管理的日常事務(wù)，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、推動企業(yè)勞動人事管理走向科學(xué)化、標準化的必要條件；計算機管理所無法比較的優(yōu)點檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、本錢低等。這些優(yōu)點可以極大地進步人事管理的效率,也是企業(yè)的科學(xué)化、正規(guī)化管理,與世界接軌的重要條件。不同的企業(yè)具有不同的人事管理制度，這就決定了不同的企業(yè)需要不同的人事管理系統(tǒng)。目前市面上流行的人事管理系統(tǒng)不少。但是，對于企、事業(yè)單位的人事管理系統(tǒng)來說，不需要大型的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。只需要一個操作方便，功能實用，能滿足本中心對數(shù)據(jù)的管理及需求的系統(tǒng)。我們的目的就是在于開發(fā)一個功能實用、操作方便，簡單明了的人事管理系統(tǒng)?？梢凿浫肴耸碌母举Y料，在操作上可以完成諸如添加、修改、刪除、按各種條件進展查詢、新用戶的設(shè)置及密碼修改等方面的工作，根本滿足人事日常業(yè)務(wù)的需要關(guān)鍵問題及難點1、系統(tǒng)調(diào)研正式開發(fā)管理信息系統(tǒng)之前進展調(diào)研是非常必要的。2、可行性分析^p可行性分析^p是在建立的前期對工程工程的一種考察和鑒定，對擬議中的工程進展全面與綜合的技術(shù)、經(jīng)濟才能的調(diào)查，判斷它是否可行。3、技術(shù)可行性分析^p技術(shù)可行性分析^p主要包括四個方面：目前有關(guān)的技術(shù)能否支持所開發(fā)的新系統(tǒng)；新系統(tǒng)開發(fā)人員的數(shù)量和程度，即人力資；硬件和軟件資。4、系統(tǒng)分析^p系統(tǒng)分析^p是開發(fā)管理信息系統(tǒng)的關(guān)鍵性階段，是一個從不斷認識和逐步細化的過程，是下一階段的工作根底，是為下一階段進展物理方案設(shè)計、解決“怎么做”提供根據(jù)，關(guān)鍵性主要表達在“理解需求”和“表達需求”兩方面。5、系統(tǒng)總體設(shè)計包括系統(tǒng)功能設(shè)計和系統(tǒng)操作流程圖等6、系統(tǒng)詳細設(shè)計包括系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計、主要界面設(shè)計、編碼等7、系統(tǒng)測試為了確保本系統(tǒng)可以正常運行，需要在發(fā)布之后做一次較全面的測試。文獻綜述VisualBasic是一種可視化的、面對對象和條用事件驅(qū)動方式的構(gòu)造化高級程序設(shè)計，可用于開發(fā)Windows環(huán)境下的種類應(yīng)用程序。它簡單易學(xué)、效率高，且功能強大，可以與Windows的專業(yè)開發(fā)工具SDK相媲美，而且程序開發(fā)人員不必具有C/C++編程根底。在VisualBasic環(huán)境下，利用事件驅(qū)動的編程機制、新穎易用的可視化設(shè)計工具，使用Windows內(nèi)部的應(yīng)用程序接口(API)函數(shù)，以及動態(tài)鏈接庫(DLL)、動態(tài)數(shù)據(jù)交換(DDE)、對象的鏈接與嵌入(OLE)、開放式數(shù)據(jù)訪問(ODBC)等技術(shù)，可以高效、快速地開發(fā)出Windows環(huán)境下功能強大、圖形界面豐富的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。正式開發(fā)管理信息系統(tǒng)之前進展調(diào)研是非常必要的，其必要性主要表如今以下幾個方面?！?〕明確用戶的要求，以根據(jù)調(diào)查結(jié)果進展可行性分析^p，確認系統(tǒng)的開發(fā)是否可行?！?〕提出新系統(tǒng)的人員并不都是系統(tǒng)研究人員，有些人對于其功能和處理數(shù)據(jù)的方法沒有明確的認識。它們只是根據(jù)自己業(yè)務(wù)工作的需要提出了要求，系統(tǒng)開發(fā)人員要對此進展詳細的調(diào)查和分析^p，確認用戶的要求可以通過現(xiàn)有的計算機技術(shù)實現(xiàn)，保證開發(fā)的管理信息系統(tǒng)的功能與用戶提出的要求相吻合。〔3〕企業(yè)的現(xiàn)行系統(tǒng)可能是手工系統(tǒng)，也可能是使用和計算機的系統(tǒng)，無論是何種情況，都要詳細地調(diào)查現(xiàn)行系統(tǒng)中信息處理的詳細情況，系統(tǒng)內(nèi)部功能構(gòu)造，以便設(shè)計出一個合理的、好的新系統(tǒng)邏輯模型，為新系統(tǒng)的設(shè)計工作打好根底，保證整個系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量。總之，必要對現(xiàn)行系統(tǒng)進展詳細的調(diào)查，明確用戶需求，保證開發(fā)的新系統(tǒng)的功能與用戶的要求相吻合，防止消耗大量的人力、物力、財力，新系統(tǒng)的開發(fā)卻失敗的悲劇發(fā)生?？尚行苑治鯺p是在用戶的要求和系統(tǒng)調(diào)研的根底上進展的，對新系統(tǒng)的開發(fā)從社會、技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面進展分析^p，并得出新系統(tǒng)的開發(fā)工作可行、不可行、需要修改、追加投資、暫緩開發(fā)、分步施行等方案和結(jié)論，最后完成可行性分析^p?？尚行苑治鯺p階段的主要工作包括以下幾個方面：①新系統(tǒng)目的可行性分析^p：②社會可行性分析^p：③技術(shù)可行性分析^p：④經(jīng)濟可行性分析^p⑤管理可行性分析^p通過對現(xiàn)行系統(tǒng)的詳細調(diào)研，主要是從系統(tǒng)的角度理解用戶的需要，確定新系統(tǒng)的綜合要求，并提出這些需求的實現(xiàn)條件以及需求應(yīng)到達的標準，也就是確定新系統(tǒng)要做什么，做到什么程度。這些需求包括：〔1〕功能需求。確定新系統(tǒng)應(yīng)做什么，這是最主要的需求?！?〕性能需求。給出所開發(fā)的新系統(tǒng)的技術(shù)性能指標，包括存儲容量限制、運行時間限制、平安保密性等?！?〕環(huán)境需求。這是對系統(tǒng)運行以及所處環(huán)境的要求。例如，在硬件方面采用什么機型、有什么硬件設(shè)備等；在軟件方面，采用什么支持系統(tǒng)運行的系統(tǒng)軟件〔指操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)〕?！?〕將來需求。這類要求是指目前不屬于系統(tǒng)開發(fā)的范圍，但將來隨著外界環(huán)境的變化以及系統(tǒng)的開展可能會提出的要求。理解這類要求的目的是在開發(fā)過程中，可對系統(tǒng)將來可能的擴展與修改做準備。一旦需要時，就比較容易進展補充和修改了。數(shù)據(jù)流程圖是描繪系統(tǒng)邏輯模型的主要工具，通過幾個特定的符號，可以綜合地反映出信息在系統(tǒng)中的使用、加工處理、傳遞、存儲的整體情況。數(shù)據(jù)流程圖是系統(tǒng)構(gòu)造化分析^p行之有效的工具，它抽象地描繪了系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的情況，但卻無法表達各個處理的詳細內(nèi)容，因此還要對數(shù)據(jù)流程圖中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)流和處理等做進一步的補充說明，這就是數(shù)據(jù)字典和變換邏輯說明。在MIS開發(fā)過程中采用了多種措施保證軟件質(zhì)量，但是實際開發(fā)過程中還是不可防止地會產(chǎn)生過失，系統(tǒng)中通?？赡茈[藏著錯誤和缺陷，不經(jīng)周密測試的系統(tǒng)投入運行，將會造成難以想象的后果，因此系統(tǒng)測試是MIS開發(fā)過程中為保證軟件質(zhì)量必須進展的工作。大量統(tǒng)計資料說明，系統(tǒng)測試的工作量往往占MIS開發(fā)總工作量的40%以上。因此，我們必須重視測試工作。由于程序中隱藏的缺陷只在特定的環(huán)境下才有可靠顯露，系統(tǒng)缺陷通常是由于對某些特定情況考慮不周造成的。因此測試不是為了說明程序正確；成功的測試也不是沒有發(fā)現(xiàn)錯誤的測試。有意義的軟件測試應(yīng)該是從“破壞”軟件系統(tǒng)的角度出發(fā)，精心設(shè)計最有可以暴露程序系統(tǒng)缺陷的測試方案。因此軟件測試的目的應(yīng)該是以盡可能少的代價和時間找出軟件系統(tǒng)中潛在的錯誤和缺陷。從產(chǎn)品角度看，測試方案中的測試工程包括軟件構(gòu)造中的分系統(tǒng)層、子系統(tǒng)層、功能模塊層、程序模塊層中的各類模塊，從測試本身看，分為單元測試，組合測試，確認測試等。測試對象是隨不同階段而異的，最根本、最初的測試是單元測試，后面的組合測試、確認測試都是以被測過的模塊作為測試對象的方案論證該人事管理管理系統(tǒng)可以在Windows2000Server平臺上運行，開發(fā)工具采用VisualBasic語言開發(fā)。其工作流程為：用戶登錄通過權(quán)限判斷，普通用戶不能閱讀、閱讀和查詢信息，指定用戶可以操作，可以進展信息錄入、修改和刪除的操作。系統(tǒng)的主要功能有:(1)系統(tǒng)登錄模塊該模塊的功能是在系統(tǒng)被訪問之前，要對進入系統(tǒng)的用戶進展平安性檢查，防止非法用戶進展系統(tǒng)破壞數(shù)據(jù)及威脅系統(tǒng)平安，防止不必要的損失。只有合法的用戶在輸入正確的密碼前方可進入系統(tǒng)。(2)主模塊在主模塊中，包括員工信息、假條信息和工資管理3個子模塊，用戶可以操作菜單的方式快捷地使用系統(tǒng)。1、員工信息子模塊功能是對員工的根本信息，例如：職工編號、姓名、性別、出生日期等，進展管理，可以進展添加、修改、刪除和查詢操作。2、假條信息子模塊功能是對員工的假條進展管理。3、工資管理子模塊功能是對員工的工資信息的管理。(3)更改密碼模塊使用本模塊可以方便地修改用戶的密碼，以防密碼泄露后對數(shù)據(jù)的平安性造成威脅?？尚行孕枨蠓治鯺p〔1〕技術(shù)可行性分析^p在IT行業(yè)中從業(yè)的工作人員一般都要求掌握計算機技術(shù)，具有一定的軟硬件根底，會使用各種管理軟件，熟悉IT產(chǎn)品。因為，有的超市對員工的素質(zhì)要求比較高，從管理層到下面的銷售人員，都要求具有一定的計算機根底，所以在新系統(tǒng)投入使用時，只要對員工進展少量的培訓(xùn)，系統(tǒng)的功能和使用方法就根本上可以是系統(tǒng)順利運行?！?〕經(jīng)濟可行性分析^p因為通過網(wǎng)絡(luò)傳遞銷售信息可以不受間隔的限制，因此可以借閱許多的人力和物力，方便管理，由此可以減少不必要的開支，同時該系統(tǒng)可以進步超市的銷售效率，即進步了超市的經(jīng)濟效益，所以從經(jīng)濟上完全是可行的。①超市有才能承當(dāng)系統(tǒng)開發(fā)費用開發(fā)新系統(tǒng)的工作是一項艱巨復(fù)雜的工作，它的投資主要是人力和物力的投資。對于本系統(tǒng)的開發(fā)者來說，其主要投資還是在人力和物力兩個方面。假如是企業(yè)自己安排人手開發(fā)系統(tǒng)的話，其主要的投資還是在人力資上，從系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求調(diào)查到系統(tǒng)的分析^p編碼制作都是需要宏大的人力投入的。軟件企業(yè)作為一個簡短的高科技產(chǎn)業(yè)，其員工要求都比一般企業(yè)的要求要高，而且對系統(tǒng)開發(fā)及軟件產(chǎn)業(yè)理解比較多，所以在自我開發(fā)管理系統(tǒng)的過程中，企業(yè)自己比較容易安排人手，這樣就可以為企業(yè)節(jié)約大局部的額外開支。同時軟件就其它產(chǎn)品來說，屬于高端行業(yè)，無論是產(chǎn)品的價格還是質(zhì)量都比較高，而經(jīng)營產(chǎn)品的經(jīng)銷商或者是商家都要求有雄厚的資金支持。所以，在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，企業(yè)完全有才能承當(dāng)開發(fā)費用。②新系統(tǒng)將為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益管理系統(tǒng)是一個信息化、智能化和先進管理理念的集合體。而管理是一個動態(tài)過程，在其運行過程中要采取多項措施。所以在管理中獲得經(jīng)濟效益是一個綜合效益，要對它進展直接定量的分析^p是比較困難的。一般新系統(tǒng)帶來的經(jīng)濟效益是間接的，其最主要的表現(xiàn)就是減少了企業(yè)管理費用和人力開支。而其它一些繁瑣的事物都通過新系統(tǒng)來加以分析^p解決，不僅節(jié)省了大量的時間，還為企業(yè)的各項決策提供了珍貴的資料，為企業(yè)帶來宏大的經(jīng)濟效益?！?〕操作可行性分析^p本系統(tǒng)采用基于Windows的圖形用戶界面，而Windows是大家熟悉的操作系統(tǒng)，對于那些有一般的計算機知識的人員就可以輕松上手。而整個超市管理系統(tǒng)采用友好的交互界面，簡潔明了，不需要對數(shù)據(jù)庫進展深化的理解。由此，該系統(tǒng)的操作是可行的，有必要開發(fā)該系統(tǒng)。綜合以上三方面，該系統(tǒng)具有很高的開發(fā)可行性，無論是從技術(shù)上或者經(jīng)濟上還是操作上。因此，可以設(shè)計該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖，建立數(shù)據(jù)字典。第3篇：采購系統(tǒng)調(diào)查報告采購系統(tǒng)調(diào)查報告公司的采購工作經(jīng)過了十多年的開展，逐漸形成了各自的特點，目前各下屬公司設(shè)采購部門或類似職能部門的有建立公司、路橋公司、**廣場、農(nóng)業(yè)公司、**學(xué)校；設(shè)專職采購員的有酒店、俱樂部、防腐公司；設(shè)兼職采購員的有集團公司、高速投資和物業(yè)公司。每一個公司因行業(yè)特點不同采購工作的內(nèi)容也千差萬別，目前從事一線采購工作的采購員有35人〔附件一〕。采購作為后勤物資供給極為重要的一環(huán)，不僅承當(dāng)著物資通暢、緩解資金壓力〔在建立與路橋兩個公司尤為明顯〕的重任，而且對公司的開節(jié)流、控制本錢起著極為重要的作用，各下屬公司根據(jù)采購在本公司所承當(dāng)?shù)穆氊?zé)對采購進展了相應(yīng)定位，例如建立公司采購物資極為龐雜且數(shù)額宏大，建立公司的工程又多為本公司獨立承攬，所以設(shè)立了專門的材料供給站來合理調(diào)配物資供給，節(jié)省建材費用；**廣場從超市經(jīng)營的角度出發(fā)設(shè)立商品部，將賣場管理與商品采購合而為一又各司其職；農(nóng)業(yè)公司根據(jù)本公司的實際需要設(shè)立購銷部，銷售旺季側(cè)重葡萄銷售，淡季那么轉(zhuǎn)向消費物資采購等等，這些都是局部下屬公司在采購方面積累的極為有益的探究和經(jīng)歷，但從本次調(diào)查問卷所反應(yīng)的信息來看〔附件二〕，采購工作運營狀況相對于集團公司跨越式大開展而言是相當(dāng)滯后的，以下主要是圍繞“兩個滯后”和“一個必要”來展開闡述。一、采購管理工作相對于公司開展整體滯后〔一〕采購體制尚需完善整個公司的采購體制目前呈現(xiàn)各管一塊但又偶有聯(lián)絡(luò)的狀態(tài)，管理上互不探詢，業(yè)務(wù)上互不交流，信息上難以共享，使得集團公司的采購工作目前處于疲于應(yīng)付狀態(tài)。不同的工作領(lǐng)域使得我們的采購隊伍缺乏總體上的核心力量，沒有領(lǐng)頭羊，采購集體戰(zhàn)斗力較弱；采購信息“各流自家田”，無形中增大了采購風(fēng)險與采購本錢；管理體制不暢，束縛了采購人員的職業(yè)開展；從下屬單個公司的采購程度來講，也都是心有余而力缺乏，在這種管理現(xiàn)狀下，圍繞采購工作做強做大的愿望難以實現(xiàn)?！捕彻芾頎顩r差強人意除了建立公司實行本公司內(nèi)垂直雙重管理外，其他公司的采購頂多自立了一個“小門戶”，更多單位的采購附屬于其他部門，從精簡機構(gòu)，節(jié)省開支角度看，歸屬其他部門也無可厚非；但從長遠看，卻貧瘠了采購成長的土壤，使其長期形不成一直相對獨立的力量。譬如俱樂部、大酒店的采購劃歸財務(wù)部，從管理上說，簡化了部門，方便了管理，但財務(wù)部本身工作繁雜，財務(wù)與采購本身是兩個有聯(lián)絡(luò)但更有區(qū)別的職業(yè)，采購有其自身的運行特點，財務(wù)部很難從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)采購，也難以對采購的成長有效開展工作；采購在本錢控制中話語權(quán)微乎其微，本錢的有效控制舉步履艱，經(jīng)營層的利潤目的一旦完成不了，往往歸責(zé)于采購，此時采購又缺乏一個有效的傾訴渠道，造成了采購激情的頹廢，頹廢的情緒在不自覺中又導(dǎo)致了消極采購的非主觀發(fā)生，在實際工作中就極易造成采購本錢的增加?！踩硨I(yè)培訓(xùn)普遍缺乏毋庸置疑，采購自身的成長對采購工作是極其重要的。從培養(yǎng)本錢上講，采購的培養(yǎng)本錢是非常驚人的，金錢〔尤其是公司的采購資金〕、經(jīng)歷和時間構(gòu)成了采購成長的主要本錢。就我們目前管理現(xiàn)狀來看，采購工作根本沒有對口的管理機構(gòu)，采購員幾乎沒有進展過較為正規(guī)的培訓(xùn)和專業(yè)的訓(xùn)練，近似天然的自生自長，有的只是個人的天資、悟性和自己的辛勤投入，以及為數(shù)不多的“傳幫帶”；因采購專業(yè)知識與理論經(jīng)歷的缺乏造成公司采買資金大量流失的現(xiàn)象在實際工作中頻頻出現(xiàn)；同時采購隊伍的不穩(wěn)定，又使我們的采購工作面臨為難現(xiàn)狀。假如在今后加大對采購人員的培訓(xùn)力度，無疑是用“最小的采購本錢換取最大的節(jié)約利潤”，防止了“用公司的錢在理論中學(xué)習(xí)采購”的弊端?！菜摹迟徍笮凇灿址Q采購后投入〕亟需改觀目前采購所能做到的經(jīng)常是為了完成任務(wù)而去采購，在確保完成任務(wù)的前提下，采購員才可能有時間嘗試以更低的價格購置較優(yōu)商品；但從目前采購的整體情況來看，對購貨前的市場調(diào)研，購貨后的信息追蹤，以及分析^p本次采購對實現(xiàn)公司經(jīng)營目的占多大比重，采購人員都因缺乏工作上進一步的投入而無法去關(guān)注自己的勞動成果，這種現(xiàn)象可稱之為“采購大堤”中的消極“蟻穴”，繼續(xù)開展非常危險。這里面，一個重要的原因是采購人員在公司經(jīng)營中缺乏知情權(quán)和話語權(quán)，沒有建立采購者與經(jīng)營者之間有效的溝通機制?！参濉橙狈τ行У目冃Э己?，薪酬表達不出公平性公司沒有專門針對采購崗位的績效考核制度，薪酬也由下屬公司各自標準，就造成薪酬方面過分注重了本公司不同工種的薪酬平衡，輕視了采購這一特殊職業(yè)在本公司兄弟單位間及本地同行業(yè)的薪酬現(xiàn)狀，對采購人員的薪資僅僅參考本單位的薪酬體系標準，未從采購系統(tǒng)內(nèi)部同崗位的相對公平性考慮，導(dǎo)致局部采購員缺乏公平感，在一定程度上影響了采購員的工作熱情。〔六〕監(jiān)視管理體制尚不健全，仍停留在感性認知和評價的階段從本質(zhì)上來講，任何與現(xiàn)金打交道的職業(yè)都需要有第三方的監(jiān)視，但公司對采購工作的監(jiān)視是明顯滯后的，在管理不標準、不透明的環(huán)境中，采購人員的采購行為勢必?zé)o法得到有效的標準和管理。雖然目前公司的采購工作出現(xiàn)的多是令人欣慰的現(xiàn)象，比方多數(shù)采購員都比較敬業(yè)，對公司忠誠，可以吃苦等等；但從標準和開展采購工作的角度來講，我們應(yīng)當(dāng)積極地發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題，并把它在集團公司框架內(nèi)給予科學(xué)合理的解決。二、采購人員的職業(yè)狀態(tài)與采購工作的要求相比相對滯后影響采購員職業(yè)狀態(tài)的幾個主要因素包括職業(yè)言論、開展空間、價值實現(xiàn)、薪酬狀況、個人興趣、家庭因素等等?！惨弧陈殬I(yè)言論是影響采購隊伍壯大的首要因素在我們公司，采購是一個很特殊的職業(yè)，尤其表如今挑選人員上，領(lǐng)導(dǎo)往往很重視選人這一塊工作，但采購員被派到詳細崗位上感受最多的卻不是重視，而是輕視，甚至是無視。在現(xiàn)行采購體制下越是基層的采購員越是缺乏工作激情，而業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的采購員又往往擔(dān)負著較大的責(zé)任，詳細分管的采購、招標事宜繁忙，難以對采購這一職業(yè)進展有效的管理與指導(dǎo)，這在一定程度上也影響了采購隊伍在公司的開展壯大；同時“隔行如隔山”，公司其他崗位的人員看到的往往是采購的辛勞與瑣碎，責(zé)難與被無視，天長日久，形成了采購這一職業(yè)“被別人輕視，對自己自嘲”的不正常現(xiàn)象，覺得這實在算不上一個體面的職業(yè)。職業(yè)言論如此，可想采購員的生存心態(tài)如何?！捕陈殬I(yè)開展空間是采購隊伍成長的關(guān)鍵職業(yè)開展空間是一局部想有所作為的采購員一直考慮的一個問題。采購員在本公司內(nèi)部的自由流動尚且困難，“先專后博”的目的前景渺茫，局部公司的采購員是常年固定不變，采購領(lǐng)域狹隘，構(gòu)造單一，阻礙了個人職業(yè)開展。采購崗位設(shè)置比較單一，不僅不利于采購人才的梯層開展，也不利于采購人才的儲藏，這種情況使得那些有志于采購的員工看到采購開展空間的險隘，自然不樂意進這個死胡同，造成采購的隊伍日漸式微，而公司開展的大環(huán)境卻要求提供更多素質(zhì)較高的采購人才，這就出現(xiàn)了一個難以調(diào)和的矛盾，因此，關(guān)注采購員的職業(yè)開展，針對每一個人設(shè)計其職業(yè)生涯規(guī)劃是采購隊伍得以良性開展的關(guān)鍵。〔三〕給員工創(chuàng)造實現(xiàn)個人價值的平臺采購員在整個采購工作中追求的是什么？這是一位采購員的自問，這一問題意義深化。假如追求個人價值？職業(yè)言論如此；假如追求個人開展空間？空間如此；假如追求個人價值？采購系統(tǒng)的績效考核尚沒有什么標準；那么僅僅是為謀生而工作？這就是非常危險了！因此，采購應(yīng)該追求的是一種依靠自身努力為公司創(chuàng)造最大利益的辛勤付出，公司所應(yīng)當(dāng)提供的是給其一個可以實現(xiàn)個人價值的舞臺?！菜摹承匠戡F(xiàn)狀成為影響采購員工作心態(tài)的一個重要因素在公司管理架構(gòu)下，采購員的薪酬往往缺乏統(tǒng)一標準，也無專人負責(zé)，而工作時卻多頭管理，各個公司的采購薪酬也不很平衡，這個現(xiàn)況構(gòu)成了影響采購員工作心態(tài)的一個主要因素。另外，個人興趣、家庭因素等也是影響采購員個人成長和開展的兩個重要因素。三、建立采購管理體系的必要性目前在多數(shù)企業(yè)的采購管理中最常見問題主要有以下幾種：1、沒有明確的采購策略，例如缺乏對采購需求分析^p，對供給商的培養(yǎng)等；2、沒有注重長期供給商關(guān)系管理，例如從關(guān)注會談向建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變，從一味壓價向建立互贏和鼓勵機制轉(zhuǎn)變；3、沒有把采購管理上升到戰(zhàn)略性高度考慮，例如采購策略和合作伙伴的選擇評估標準應(yīng)作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一局部；4、集團企業(yè)的分散采購忽略了整體利益的最大化，例如資的最優(yōu)化配置等等；5、缺乏有效的工具和信息平臺進展采購跟蹤、評估、分析^p和智能化決策。集團公司采購工作的現(xiàn)狀反映了在采購方面需要加以改革和理順的現(xiàn)實需求，目前公司的跨越式開展〔如高速開工，建立五星酒店、**新村，**醫(yī)院開業(yè)等〕需要更多的采購員充實到第一線，這種緊迫感正在進一步增強。假如公司適時而動，以企業(yè)文化宣貫為前提，人力資配置為保障，采購系統(tǒng)整合為核心，信息系統(tǒng)建立為手段，對分屬不同行業(yè)的資進展全面整合和標準，通過施行改革，將實現(xiàn)采購員和采購工作的“廉潔、專業(yè)、標準、高效”，并最大限度的在本錢控制方面實現(xiàn)最小化的目的。完成采購系統(tǒng)整合工作需要深化研究以下課題：〔一〕決策層重視采購系統(tǒng)的建立和完善并達成制度上的一致；〔二〕確定整合的統(tǒng)一標準，到達資金、商品、物流共享；〔三〕設(shè)計科學(xué)、標準、適用的采購工作流程；〔四〕明確不同行業(yè)的采購工作職責(zé)；〔五〕專業(yè)采購需要信息共享和互相協(xié)作，即信息化和協(xié)作性要求；〔六〕建立采購工作前期市場調(diào)研和本錢分析^p制度；〔七〕建立采購系統(tǒng)人才選拔和培養(yǎng)機制，關(guān)注員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃；〔八〕建立完備、專業(yè)的培訓(xùn)體系，以及確立采購員所應(yīng)當(dāng)具備的根本素質(zhì)；〔九〕采購管理體系中的薪酬體系和績效考核的建立和完善；〔十〕建立健全采購監(jiān)視管理體系。由集團公司組建采購系統(tǒng)整合工程小組，針對以上內(nèi)容的細節(jié)問題進展廣泛的意見征求和專業(yè)的課題研究工作，有方案、有步驟的推進采購系統(tǒng)的標準?！沧ⅲ罕疚膬H著力于采購系統(tǒng)內(nèi)部現(xiàn)狀和問題的分析^p以及從宏觀角度討論設(shè)立