生產(chǎn)月度工作計(jì)劃（共6篇）

第40頁共40頁消費(fèi)月度工作方案〔共6篇〕第1篇：消費(fèi)工作方案消費(fèi)工作方案根據(jù)####集團(tuán)“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保平安的原那么，以及縣平安管理部門2023年平安消費(fèi)工作安排部署，為確保公司全年無重大事故平安消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)下達(dá)的平安消費(fèi)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的平安消費(fèi)工作提出了新的要求，我們要抓住機(jī)遇，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取，根據(jù)#####集團(tuán)下達(dá)的《平安承諾書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展平安消費(fèi)管理、監(jiān)視和考核等工作，并力爭(zhēng)在消費(fèi)平安、交通平安、人身財(cái)產(chǎn)平安、資金平安等管理工作上有重大打破，消費(fèi)工作方案。使環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系正常有效運(yùn)行，2023年我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目的1、以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，用平安開展科學(xué)理念引領(lǐng)平安工作，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)平安消費(fèi)的法律法規(guī)和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)平安消費(fèi)的監(jiān)視管理考核力度，不斷進(jìn)步自身管理程度，結(jié)實(shí)樹立“生命、安康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定開展效勞。2023年我們工作的原那么是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管”。2、平安目的a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無影響社會(huì)和集團(tuán)穩(wěn)定事件。b、千人重傷率：≤0.15‰c、千人負(fù)傷率：≤2‰d、爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)文明、標(biāo)準(zhǔn)化平安消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)二、完善管理制度，健全安保體系1、完善平安消費(fèi)責(zé)任制度，工作方案《消費(fèi)工作方案》。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和消費(fèi)過程中的平安職責(zé)，是平安消費(fèi)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的重要手段，是搞好平安消費(fèi)的根底。2、完善平安教育培訓(xùn)制度。新的形勢(shì)對(duì)企業(yè)的平安教育提出了新的要求，對(duì)平安教育培訓(xùn)制度進(jìn)展必要的調(diào)整，使之更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，以進(jìn)步全體人員的平安意識(shí)和平安消費(fèi)管理程度，也是企業(yè)長(zhǎng)期開展的需要。3、完善平安消費(fèi)獎(jiǎng)罰方法。制定合理的獎(jiǎng)罰方法是為了更好地落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。4、完善職工傷亡事故管理方法。是為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司消費(fèi)平安事故的報(bào)告制度和處理方法。5、充實(shí)加強(qiáng)平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)平安管理工作，裝備專職平安員負(fù)責(zé)日常平安監(jiān)視檢查管理工作，平安重點(diǎn)部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)平安工作。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，全面進(jìn)步認(rèn)識(shí)1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國平安消費(fèi)法》和《平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)步認(rèn)識(shí)，在工作中做到依法辦事。2、各崗位員工要通過對(duì)國家有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的平安職責(zé)。3、各崗位員工要理解平安消費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，進(jìn)步平安意識(shí)，完成“要我平安”到“我要平安”最終到“我會(huì)平安”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。4、開展好“安康杯”平安競(jìng)賽活動(dòng)和“平安消費(fèi)宣傳月”活動(dòng)，通過政策宣講、圖片展覽、平安常識(shí)教育等活動(dòng)，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)和員工的平安意識(shí)，努力營造“人人關(guān)注平安，人人關(guān)愛生命”的氣氛。四、搞好教育培訓(xùn)，進(jìn)步員工素質(zhì)1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，明確各職能部門的平安職責(zé)，制定培訓(xùn)方案，并適時(shí)組織施行。2、組織各崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國平安消費(fèi)法》和《平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)中的針對(duì)性條款，以便明確職責(zé)。3、各部門今年平安工作的重點(diǎn)內(nèi)容是：健全完善平安管理制度，落實(shí)平安責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)員工的平安知識(shí)培訓(xùn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行《平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》第三十七條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)承受平安消費(fèi)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。五、加強(qiáng)監(jiān)視管理，減少事故發(fā)生1、建立健全平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制度。制定平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲方法是監(jiān)視管理的根底；裝備高素質(zhì)的專職平安管理人員，是國家的要求，也是加強(qiáng)監(jiān)視管理，落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度的重要保證。2、公司平安監(jiān)視管理的重點(diǎn)是消費(fèi)過程中設(shè)備和人身事故、防火、防盜、交通事故等工程，監(jiān)管的重點(diǎn)是設(shè)備和人身平安。3、各部門特別消費(fèi)、物資部門應(yīng)加大對(duì)自管工程監(jiān)視檢查的力度，遏止平安事故的發(fā)生，各部門每月應(yīng)按時(shí)上報(bào)平安月報(bào)表。第2篇：消費(fèi)工作方案2023年平安工作方案消費(fèi)技術(shù)處2023年4月27日2023年平安消費(fèi)工作方案平安消費(fèi)工作是化工企業(yè)工作的重中之重，以前采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在獲得成績(jī)的同時(shí)，平安消費(fèi)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，平安管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的平安管理工作中將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把平安消費(fèi)工作深化扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全工廠平安消費(fèi)形勢(shì)穩(wěn)定。因此，2023年我們將著重從以下幾個(gè)方面開展平安消費(fèi)工作：1、根據(jù)實(shí)際情況，以“平安第一、預(yù)防為主”為方針，以平安開展為指導(dǎo)，以進(jìn)步公司本質(zhì)平安度為目的，扎實(shí)開展平安教育，平安檢查和隱患排查治理等活動(dòng)，加強(qiáng)平安消費(fèi)規(guī)章制度，扎實(shí)推進(jìn)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化平安意識(shí)和法律意識(shí)，進(jìn)步平安技術(shù)管理程度。2、進(jìn)一步落實(shí)完善平安消費(fèi)工作責(zé)任制，嚴(yán)格履行崗位平安職責(zé)，確保平安消費(fèi)責(zé)任制落到實(shí)處；完善平安消費(fèi)責(zé)任追究制度，使平安消費(fèi)責(zé)任真正落實(shí)到人，營造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛。3、采用新技術(shù)，新工藝和新材料，符合平安技術(shù)要求，并及時(shí)組織平安評(píng)審，積極參加平安培訓(xùn)和平安學(xué)習(xí)及事故演練，掌握作業(yè)所需的平安消費(fèi)知識(shí)，進(jìn)步平安消費(fèi)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理才能。4、加大平安消費(fèi)宣傳力度，進(jìn)步全員平安消費(fèi)意識(shí)及平安文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于平安消費(fèi)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)平安整治措施的落實(shí)；5、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)工作，廣泛開展平安消費(fèi)技能培訓(xùn)，全面進(jìn)步平安消費(fèi)意識(shí)和平安消費(fèi)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的平安消費(fèi)隊(duì)伍。6、在規(guī)劃、編制技術(shù)措施方案和進(jìn)展技術(shù)改造時(shí)，要有平安技術(shù)和改善勞動(dòng)條件的措施工程，不以任何理由消減平安技術(shù)措施工程和挪用平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。7、執(zhí)行平安消費(fèi)“三同時(shí)”原那么，組織技措工程的設(shè)計(jì)、施工和投入使用時(shí)的“三同時(shí)”審查；組織工藝技術(shù)方面的平安檢查，及時(shí)改良技術(shù)上存在的問題；組織開展平安技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和平安裝備。8、按照要求認(rèn)真開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，使本部門各項(xiàng)管理工作到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。積極開展平安文化建立，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣和平安價(jià)值觀。按要求認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，使本部門各項(xiàng)工作到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。平安消費(fèi)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，2023年我們將認(rèn)真貫徹平安消費(fèi)的方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，把平安管理工作落到實(shí)處，努力營造全員參與平安管理工作的企業(yè)平安文化氣氛，抓好工廠各項(xiàng)平安消費(fèi)管理工作，為創(chuàng)造一個(gè)好的平安消費(fèi)環(huán)境，實(shí)在保障人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)平安而不懈努力。第3篇：消費(fèi)工作方案2023年消費(fèi)工作方案三、強(qiáng)化科技興安，提升平安監(jiān)管力度平安監(jiān)管是平安保障體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們要借助現(xiàn)行的智能化平安管理手段進(jìn)一步推進(jìn)平安監(jiān)管科技化、現(xiàn)場(chǎng)檢查日?；?、平安考核細(xì)節(jié)化，確保各項(xiàng)平安管理工作落到實(shí)處，2023年消費(fèi)工作方案。一是強(qiáng)化監(jiān)管科技化，消除事故隱患。目前各單位都投入了大量資金建立了車站監(jiān)控系統(tǒng)，我們要充分利用這些設(shè)施設(shè)備為平安管理效勞，為客運(yùn)消費(fèi)效勞。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合，通過云臺(tái)掃描、圖像監(jiān)控、重點(diǎn)錄像等智能化手段，加強(qiáng)對(duì)停車場(chǎng)地、旅客和車輛進(jìn)出口、售票廳、候車室、行包托運(yùn)等關(guān)鍵部位進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控，定期分析^p研究，找出薄弱管理環(huán)節(jié)，制定合理的站區(qū)人流、車流、貨流平安管理方案，將各類事故消滅在萌芽之中。一、提升平安管理理念，完善平安管理根底在新的一年里，我們要從“開展是第一要?jiǎng)?wù)，平安是第一責(zé)任”來定位平安工作，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安管理方針，用新思維、新思想、新理念指導(dǎo)平安消費(fèi)，從完善平安管理根底入手抓好平安工作。一是與時(shí)俱進(jìn)提升平安管理理念。我們必須從大局謀劃平安管理工作，把確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)、人身平安作為重要任務(wù)來抓，增強(qiáng)平安工作責(zé)任感和主動(dòng)性。針對(duì)新形勢(shì)下不斷出現(xiàn)的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，把倡導(dǎo)平安文明、標(biāo)準(zhǔn)平安行為作為一項(xiàng)根底性任務(wù)來抓，適應(yīng)新形勢(shì)開展需要，勇于創(chuàng)新，推出新舉措，解決新問題，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)。二是完善平安根底管理，構(gòu)建平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。根據(jù)公司站運(yùn)別離專營站場(chǎng)的經(jīng)營特點(diǎn)，我們要傳承長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)各項(xiàng)平安管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)行車、消防、勞動(dòng)、治安等各類平安管理制度、平安臺(tái)帳進(jìn)展全面梳理、修訂、補(bǔ)充，結(jié)合有關(guān)最新出臺(tái)的法律、法規(guī)，從責(zé)任制度、程序制度、操作制度等多個(gè)層面進(jìn)一步完善、提煉，建立健全具有長(zhǎng)運(yùn)站場(chǎng)特色的平安規(guī)章制度。三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步制度執(zhí)行效力。有制度不嚴(yán)格落實(shí)是重特大事故得不到有效遏制的主要原因，要強(qiáng)化各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步制度的執(zhí)行效力。要進(jìn)一步深化平安消費(fèi)責(zé)任制的考核，重點(diǎn)抓好平安消費(fèi)責(zé)任的分解與落實(shí)，建立全過程、全方位、全體員工共同參與的平安責(zé)任體系;同時(shí)要結(jié)合“iso”標(biāo)準(zhǔn)化管理原理，建立與責(zé)任主體平安業(yè)績(jī)相掛鉤的平安目的責(zé)任考核機(jī)制，增加平安消費(fèi)內(nèi)動(dòng)力，促進(jìn)各項(xiàng)工作長(zhǎng)治久安。二、開展平安培訓(xùn)，進(jìn)步全員平安綜合素質(zhì)全員平安綜合素質(zhì)是影響平安消費(fèi)管理程度的核心因素，我們要采取普訓(xùn)、輪訓(xùn)、特訓(xùn)相結(jié)合的方式全面開展培訓(xùn)，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的進(jìn)步，提升企業(yè)平安管理程度。一是進(jìn)步全員平安技能。開展全員平安教育、培訓(xùn)，要根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，分級(jí)分類，量身定做，加強(qiáng)平安責(zé)任人、平安管理人員、關(guān)鍵崗位人員、站務(wù)員、保安人員等“五支隊(duì)伍”建立，從上到下開展全員培訓(xùn)，消除不標(biāo)準(zhǔn)、不科學(xué)的平安理念、行為習(xí)慣和操作方式，實(shí)在進(jìn)步全體員工平安技能。二是培育“專業(yè)水準(zhǔn)”的平安關(guān)鍵崗位，工作方案《2023年消費(fèi)工作方案》。關(guān)鍵崗位、特種崗位員工平安素質(zhì)的上下，直接關(guān)系到企業(yè)的平安消費(fèi)管理程度。為此，我們要以消防、治安、危檢、門檢、保安等崗位為重點(diǎn)進(jìn)展專業(yè)水準(zhǔn)培訓(xùn)，進(jìn)步他們的業(yè)務(wù)專業(yè)才能、區(qū)分事故隱患才能、突發(fā)事故應(yīng)急處置才能和自我保護(hù)才能，打造差異化平安管理亮點(diǎn)形式。三是創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，重視相關(guān)行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過平安專題會(huì)議和研討會(huì)等形式，對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，深化研究，找出規(guī)律性，把握關(guān)鍵點(diǎn)，探尋改良措施，提早預(yù)警預(yù)控，進(jìn)步平安管理工作的針對(duì)性和有效性。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查日常化，杜絕各類違規(guī)行為。隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，平安工作關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視落實(shí)。為此，我們要?jiǎng)?chuàng)新平安檢查形式，實(shí)行隱患排查治理工作責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任人，明確考核人;實(shí)行平安消費(fèi)自律機(jī)制，強(qiáng)調(diào)基層平安工作自查自糾，直至隱患消除。要針對(duì)中心站啟用、南站擴(kuò)容改造，兩站接待營運(yùn)尚處于磨合期的特點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類平安隱患要及時(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)立即制止。要加強(qiáng)綜合平安管理，對(duì)進(jìn)入站區(qū)內(nèi)各協(xié)作單位、候車室商戶進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控，不留盲區(qū)，將防火、防盜、防爆及其它各類平安工作做到實(shí)處。要加強(qiáng)對(duì)新建、改建工程進(jìn)展平安監(jiān)管，必須做到工程建立有資質(zhì)，建立與營運(yùn)有分隔，文明施工，落實(shí)平安責(zé)任制。要結(jié)合上海世博會(huì)等國家大型活動(dòng)安保要求，認(rèn)真開展各類專項(xiàng)整治，繼續(xù)做好車站“三關(guān)”檢查(安檢關(guān)、門檢關(guān)和“三品”關(guān))，實(shí)行“三不進(jìn)站，五不出站”，把好車站、行包托運(yùn)平安頭關(guān)。三是強(qiáng)化平安考核細(xì)節(jié)化管理，消除平安破綻。我們要細(xì)化平安考核工程和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安鼓勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的平安績(jī)效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行平安評(píng)優(yōu)評(píng)先，打造最具平安感車站。四、加強(qiáng)平安文化建立，彌補(bǔ)平安管理缺乏通過宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷進(jìn)步職工的平安修養(yǎng)，改良其平安意識(shí)和行為，營造平安消費(fèi)的良好環(huán)境氣氛，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)步工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)平安消費(fèi)被動(dòng)管理的缺乏。一是加強(qiáng)平安文化和平安知識(shí)的宣傳教育。充分利用《站場(chǎng)之窗》、顯示屏、宣傳窗、橫幅、圖板等載體，靈敏多樣、持之以恒地對(duì)廣闊員工和旅客開展平安宣傳教育，營造氣氛，進(jìn)步全民平安意識(shí)，預(yù)防和消除各類平安隱患。二是開展豐富多彩的平安文化活動(dòng)。要繼續(xù)開展平安知識(shí)競(jìng)賽，增加平安法律法規(guī)的宣貫力度，提升平安消費(fèi)理念;要繼續(xù)開展消防、反恐防爆等演練，積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，進(jìn)步平安預(yù)防技能;要充分利用“平安消費(fèi)月”平臺(tái)，有的放矢地開展好各類內(nèi)涵豐富、形式新穎的群眾性的平安文化活動(dòng)，加大平安知識(shí)普及面;要廣泛發(fā)動(dòng)開展站區(qū)車輛禁鳴、慢速行駛文明行車活動(dòng)，打造平安文明站場(chǎng)，提升交通出行品質(zhì)。三是發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，參與平安文化建立。黨、工、團(tuán)等群團(tuán)組織發(fā)揮貼近群眾的優(yōu)勢(shì)，融入到平安管理中。黨團(tuán)開展的思想教育中，全面浸透平安意識(shí);工會(huì)發(fā)揮***監(jiān)視作用，標(biāo)準(zhǔn)平安管理行為;開展與平安消費(fèi)相結(jié)合的群團(tuán)活動(dòng)，凝聚人心，全員參與，形成平安管理合力。平安消費(fèi)重于泰山，平安工作任重道遠(yuǎn)，我們要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)平安消費(fèi)工作的重要性，在新的一年里，我們一定要居安思危，克難攻堅(jiān)，開拓奮進(jìn)，常抓不懈，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，努力創(chuàng)立“平安、***、品質(zhì)的客運(yùn)站潮。第4篇：消費(fèi)工作方案灣寨變2023年消費(fèi)工作方案在209年我站按上級(jí)的工作要求及時(shí)完成了各項(xiàng)平安消費(fèi)工作任務(wù)，正確執(zhí)行數(shù)千次操作任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)了全年平安消費(fèi)工作目的。但我站各項(xiàng)工作仍有缺乏，在2023年的工作中要努力完成好各項(xiàng)工作。我站存在技術(shù)力量薄弱，文化素質(zhì)偏低，設(shè)備維護(hù)未完全到位等諸多缺乏，所以要以實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)待我們存在的缺乏。所以在2023年的消費(fèi)工作中，我站要加強(qiáng)班組技術(shù)的培訓(xùn)，加強(qiáng)各種活動(dòng)組織和開展，繼續(xù)加強(qiáng)班組消費(fèi)管理。嚴(yán)格按照變調(diào)所、安監(jiān)部的要求，落實(shí)好平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的各項(xiàng)工作和要求，認(rèn)真做好平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制措施，及時(shí)消防平安隱患，確保人身、設(shè)備、電網(wǎng)的平安。2023年的工作中，繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備維護(hù)工作，及時(shí)按要求認(rèn)真進(jìn)展設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷嚴(yán)格按閉環(huán)管理的要求及時(shí)匯報(bào)、處理，確保設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。認(rèn)真組織各項(xiàng)班組活動(dòng)，如黨團(tuán)活動(dòng)，站務(wù)活動(dòng)，民主生活等，大力開展批評(píng)與自我批評(píng)，使各種工作中存在的缺乏及時(shí)暴露出來，用各種方法加以解決。通過班組活動(dòng)的認(rèn)真開展，使全員有良好的向上精神，有正確的政治觀、人身價(jià)值觀，激發(fā)全員的工作熱忱，從根本上進(jìn)步工作積極性，從面推動(dòng)班組的各項(xiàng)消費(fèi)工作。學(xué)習(xí)先進(jìn)班組的活動(dòng)記錄和活動(dòng)開展的方法，通過學(xué)習(xí)、借鑒，以進(jìn)步我站我站班組活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性，促進(jìn)我站的平安消費(fèi)工作程度。加強(qiáng)班組的消費(fèi)工作管理，經(jīng)常對(duì)各項(xiàng)工作檢查，對(duì)布置的消費(fèi)工作任務(wù)及時(shí)給予催促和指導(dǎo)，結(jié)合考核制度的執(zhí)行，使各方面的消費(fèi)工作得以按時(shí)按質(zhì)完成。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律的管理和考核，并加認(rèn)真進(jìn)展紀(jì)律教育，使每個(gè)人能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。因?yàn)閲?yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律是完成消費(fèi)工作和平安工作任務(wù)的前提保證。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，因我站的二期改、擴(kuò)建工程未完成，今年會(huì)繼續(xù)施工，為實(shí)現(xiàn)我站的平安消費(fèi)工作目的，消除事故隱患，要與施工單位親密合作，共同做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安措施的落實(shí)與執(zhí)行。詳細(xì)工作：1、元月—4月份做好冬季防寒、防凍、防潮、防火工作；3、根據(jù)擬定的保電措施嚴(yán)格執(zhí)行，完成春節(jié)保電任務(wù)。4、2月做好全年平安消費(fèi)工作的梳理工作6、1—3月份認(rèn)真開展好“五個(gè)一”活動(dòng)，3月23日前完成總結(jié)。7、4月份配合修試部門對(duì)我站設(shè)備進(jìn)展防雷預(yù)試工作。8、4月份做好防小動(dòng)物短路工作，不定期進(jìn)展檢查。9、4月初催促、配合修試部門做好我站平安工器具的試驗(yàn)工作，對(duì)不合格的工器具及時(shí)進(jìn)展更換。10、4月20日前完成“五一”保電準(zhǔn)備工作。11、3月份至9月份做好防洪、防汛工作，4月至7月是重點(diǎn)。12、5月份認(rèn)真做好“五一”保電工作，圓滿完成保電任務(wù)。13、8月中旬組織一次防小動(dòng)物短路全面檢查，并完成整改。14、8月中旬開場(chǎng)加強(qiáng)防風(fēng)工作。15、9月1日開場(chǎng)加強(qiáng)防小動(dòng)物短路工作。16、9月上旬組織一次消防全面自查、消防培訓(xùn)，開場(chǎng)加強(qiáng)消防工作。17、9月中旬完成國慶保電準(zhǔn)備工作。18、9月下旬進(jìn)展防汛工作總結(jié)。19、9月下旬完成秋冬季平安自查工作，并完成整改。20、9月30日開場(chǎng)，10月3日完畢，實(shí)在完成國慶保電工作。21、10月中旬利用停電時(shí)機(jī)清掃高壓設(shè)備，完成防閃絡(luò)工作。22、11月上旬開展防凍防潮全面檢查工作，并完成整改。23、11月上旬開展加強(qiáng)防風(fēng)防凍防潮工作。24、11月中旬完成站務(wù)工作自查，并完成整改。25、12月下旬完成元旦保電準(zhǔn)備工作。26、12月下旬開場(chǎng)下半年工作總結(jié)和2023年度工作總結(jié)，2023年工作方案等工作。我站是供電企業(yè)的一個(gè)組成局部，是上級(jí)部門的一個(gè)分支，不折不扣執(zhí)行上級(jí)的工作決議和工作要求，是我站工作的職責(zé)。所以嚴(yán)格執(zhí)行局和變調(diào)所的消費(fèi)工作方案，按要求高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我站的各項(xiàng)工作要圍繞局的工作要求進(jìn)展開展，是我們應(yīng)盡的義務(wù)，是開展各項(xiàng)工作的前提。在2023年的工作中，我們要以不怕苦的精神全力以赴完成各項(xiàng)消費(fèi)工作，實(shí)現(xiàn)2023年的消費(fèi)工作目的而努力。第5篇：消費(fèi)工作方案年度消費(fèi)工作方案班組在不斷的加強(qiáng)自身建立和提升班組的科學(xué)管理程度，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)才能、分析^p才能、判斷才能、問題的解決才能，從而使班組更具活力與活力?，F(xiàn)將消費(fèi)部門工作總結(jié)如下：一、班組簡(jiǎn)介合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強(qiáng)自身建立和提升班組的科學(xué)管理程度，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)才能、分析^p才能、判斷才能、問題的解決才能，從而使班組更具活力與活力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，連續(xù)3年獲集團(tuán)“平安消費(fèi)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào)，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。2023年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目的，進(jìn)展了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作方案施行各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)方案并細(xì)化逐月進(jìn)展施行。二、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流1、現(xiàn)場(chǎng)提升全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展改善和提升。①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng);②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;③施行班組管理板的更新，更具實(shí)效性;④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)展定置，編寫了5s模板;⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)平安，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。2、物流與產(chǎn)能提升①2023年，班組圍繞消費(fèi)才能提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)展了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)展了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)展適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，進(jìn)步了工效。通過多方面的努力，拼廂才能已到達(dá)當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目的;②對(duì)班組各工序施行了動(dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年進(jìn)步消費(fèi)才能約3000臺(tái);③為了消費(fèi)才能提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)展了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的籌劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn)，單臺(tái)消費(fèi)時(shí)間約為10分20秒，方案假如實(shí)行，每天的消費(fèi)才能將提升40臺(tái)左右。三、本錢控制與改善1、本錢管理改善㈠對(duì)各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)展了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報(bào)表。㈡制定了全年降耗減廢方案，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)展了改善和整治。㈢開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析^p，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)展了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了標(biāo)準(zhǔn)管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)展產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。2、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%,單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)消費(fèi)本錢比2023年36.33元下降了0.21元。對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)展抽驗(yàn)。3、工作改善班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組挑選有52條認(rèn)可上報(bào)，施行47項(xiàng)，有效改善施行率90.4%,人均提交改善6條，參與率100%.四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理①班組iso9000體系符合率100%,wsl達(dá)標(biāo)無不合格工程。②一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建立，到達(dá)缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反應(yīng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,信息根本可以反應(yīng)到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處。③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。⑤不斷深化spc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)理解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的根底上，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng)。⑥修訂顧客鏈構(gòu)造圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。2、工藝管理①為適應(yīng)消費(fèi)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng)。③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深化反應(yīng)消費(fèi)線上的問題。④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。五、平安消費(fèi)與設(shè)備維護(hù)1、平安管理班組在不斷穩(wěn)固“特安評(píng)”成果的根底上，全年無平安事故發(fā)生。班組全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了平安測(cè)試、開展了當(dāng)一天平安員活動(dòng)、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說平安，班組所有新員工100%進(jìn)展了平安教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新平安教育藝術(shù)。班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)平安消費(fèi)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得“平安消費(fèi)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。2、設(shè)備、工裝管理①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。③為配合消費(fèi)才能提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。④完成日常預(yù)防性維修和消費(fèi)線油漆。⑤完成局部工位器具的改造。六、組織建立1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目的和信得過內(nèi)容2、民主管理04年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)展班組管理。晨會(huì)進(jìn)展“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見，班組堅(jiān)持每月至少一次的制度，讓大家為班組管理想方法出點(diǎn)子。進(jìn)展了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見面，進(jìn)步班委的工作和效勞程度。3、精益推進(jìn)班組從7月份開場(chǎng)，進(jìn)展了精益班組的創(chuàng)立，并獲得一定成效。班組實(shí)行月度方案、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在消費(fèi)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等方面不斷創(chuàng)新、改善，獲得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次、第二名1次、第三名1次。第6篇：消費(fèi)工作方案篇1：2023年消費(fèi)企業(yè)工作總結(jié)及2023年工作方案2023年消費(fèi)企業(yè)工作總結(jié)及2023年工作方案2023年由于遭受國際金融危機(jī)的沖擊，我們公司消費(fèi)萎縮十清楚顯，在此嚴(yán)峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避，迎難而上，也獲得了一定的成績(jī)。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，并制訂合理有效的配方壓縮本錢控制；其次，根據(jù)實(shí)際情況施行新工藝消費(fèi)，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能，進(jìn)步質(zhì)量消費(fèi)意識(shí)；加強(qiáng)質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在頭控制管樁質(zhì)量的作用；進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實(shí)行可持續(xù)節(jié)能消費(fèi)?！惨弧场⒑葑ピ牧系馁|(zhì)量檢驗(yàn)，壓縮本錢控制1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常催促和檢查試驗(yàn)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。2、組織試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)展規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的一律拒收，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用。3、多進(jìn)展新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗(yàn)，改良并提出實(shí)在可行的配方交消費(fèi)部施行。4、及時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料，經(jīng)常性地對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)展分析^p，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)消費(fèi)。5、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理，催促試驗(yàn)人員正確使用儀器，注意定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)。6、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理，積極控制消費(fèi)本錢。7、及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料。8、定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，有方案有目的地對(duì)質(zhì)檢科人員進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)?！捕?、組織新工藝消費(fèi)，積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、管樁消費(fèi)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工操作的純熟程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是一些重點(diǎn)崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤消費(fèi)中存在的問題，并及時(shí)搜集車間反應(yīng)的質(zhì)量信息，提出適宜可行的方案和予以解決。2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，不斷進(jìn)步員工的質(zhì)量消費(fèi)意識(shí)尤為重要。由于操作時(shí)的一個(gè)小忽略，往往會(huì)帶來無可挽回的損失，如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌]有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ痪鶆蚓驮斐闪硕税鍍A斜，一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識(shí)決定著一個(gè)公司的興衰存亡?！踩场⒓訌?qiáng)車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力減少廢次品的產(chǎn)生1、2023年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責(zé)廢1701米，占總產(chǎn)量的4.4‰；客廢377米，綜廢率為5.4‰，管樁合格率為99.5%。數(shù)據(jù)說明，責(zé)廢管樁問題主要表達(dá)在如下幾個(gè)方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩；而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36.5%，主要的原因是清模不到位，合模時(shí)仍留有間隙，在高速離心時(shí)根本彌補(bǔ)不了；其次與合模時(shí)螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會(huì)造成；管樁缺料占16.4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致；端板傾斜占14.8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求，二是由于偏心張拉〔螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直〕；空洞蜂窩占9.9%，主要是由于砼料太干高速離心時(shí)因?yàn)闃额^空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一局部完全是可以防止的，一方面是我們?cè)谲囬g的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點(diǎn)我們今后必須加強(qiáng)。2、我們要求質(zhì)檢本著公開、公正、公平的原那么，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有管樁逐一認(rèn)真檢查，并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗(yàn)表的篇2：2023年度平安消費(fèi)工作方案(最新).doc2023年度平安消費(fèi)工作方案為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理和本質(zhì)平安管理；并結(jié)合公司平安消費(fèi)實(shí)際，特制定2023年平安消費(fèi)工作方案，將平安消費(fèi)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制，深化貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)2023年公司平安消費(fèi)目的管理而努力奮斗！第一：全年平安消費(fèi)方針和目的平安消費(fèi)方針以人為本平安第一預(yù)防為主全員動(dòng)手綜合治理科學(xué)管理改善環(huán)境持續(xù)開展平安消費(fèi)目的：不發(fā)生平安事故，不損害人體安康，不破壞環(huán)境；第二、提升平安管理程度，完善平安管理根底要以公司對(duì)2023年平安消費(fèi)目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵敲?，以系統(tǒng)〔部門〕和班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，創(chuàng)始平安工作新場(chǎng)面，實(shí)現(xiàn)公司平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)；第三：結(jié)實(shí)樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識(shí)各部門要高度重視平安消費(fèi)工作，把平安消費(fèi)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問題，真正把平安消費(fèi)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，確保公司平安消費(fèi)；四、深化開展好平安消費(fèi)專項(xiàng)整治工作根據(jù)公司一年來的平安消費(fèi)現(xiàn)狀，確定出2023年平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《平安消費(fèi)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。1.認(rèn)真開展公司級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，部門、班組每月進(jìn)展一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，。2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作。3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司消費(fèi)工作正常運(yùn)行。4.對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施；五、繼續(xù)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，進(jìn)步全員平安綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷進(jìn)步職工的平安修養(yǎng)，改良其平安意識(shí)和行為，營造平安消費(fèi)的良好環(huán)境氣氛，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)步工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)平安消費(fèi)被動(dòng)管理的缺乏。全員平安綜合素質(zhì)是影響平安消費(fèi)管理程度的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的進(jìn)步，提升企業(yè)平安管理程度。1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識(shí)培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其平安意識(shí)。2.催促部門、班組開好平安會(huì)；適時(shí)提供平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識(shí)不斷進(jìn)步和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。3.繼續(xù)辦好《平安工作簡(jiǎn)報(bào)》、《平安消費(fèi)宣傳欄》和平安消費(fèi)圖片展覽等多種形式的平安宣傳教育工作。4.加強(qiáng)對(duì)員工的平安消費(fèi)教育，進(jìn)步員工的平安消費(fèi)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費(fèi)法規(guī)、法律及平安消費(fèi)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教育，進(jìn)步員工平安消費(fèi)意識(shí)和自我保護(hù)才能，防止事故的發(fā)生；對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)展專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安消費(fèi)的文件精神，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安消費(fèi)宣傳工作。6.深化開展好“平安月”和平安消費(fèi)競(jìng)賽活動(dòng)。進(jìn)步員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、部門和班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將平安消費(fèi)與保公司穩(wěn)定、和諧、開展嚴(yán)密結(jié)合起來，做到平安消費(fèi)警鐘長(zhǎng)鳴；六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績(jī)效考核管理工作。強(qiáng)化基層平安管理平安績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理，消除平安破綻。我們要細(xì)化平安績(jī)效考核工程和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安鼓勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的平安績(jī)效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行平安評(píng)優(yōu)評(píng)先。1.簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院23號(hào)文件精神和公司2023年平安目的管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把平安消費(fèi)責(zé)任實(shí)在落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間〔部門〕、車間〔部門〕與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行平安消費(fèi)目的管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。2.建立完善各級(jí)平安消費(fèi)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在2023年元月1日前全部完成“部門〔車間〕和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司平安部審查備案。3.各單位要根據(jù)國家平安法律法規(guī)和公司平安消費(fèi)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位平安消費(fèi)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績(jī)效考核管理和平安消費(fèi)目的管理為核心，建立健全符合本單位平安消費(fèi)要求的“部門〔車間〕和班組”兩級(jí)平安消費(fèi)管理制度及操作規(guī)程；綜上所述:公司平安部2023年平安消費(fèi)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司開展的大局出發(fā)，保持深化消費(fèi)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安消費(fèi)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把平安消費(fèi)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)開展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。篇3：2023年消費(fèi)部工作方案2023年工作方案2023年國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，對(duì)二甲醚行業(yè)來說仍然充滿挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好的生存下去，必須降低消費(fèi)本錢，確保消費(fèi)平安，保證產(chǎn)品質(zhì)量。消費(fèi)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，方案從以下幾方面開展工作：一、消費(fèi)方案目的實(shí)現(xiàn)為確保2023年全年26萬噸二甲醚消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)，我們根據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量，將全年消費(fèi)任務(wù)目的逐月進(jìn)展了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢(shì)，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負(fù)荷消費(fèi)，降低消費(fèi)本錢?？紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約，提早規(guī)劃對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。二、節(jié)本降耗樹立本錢意識(shí)和全局觀念，抓好平安文明消費(fèi)和節(jié)能降耗工作。精打細(xì)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗。除嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝操作指標(biāo)，降低損耗外。根據(jù)裝置負(fù)荷、系統(tǒng)壓力情況，對(duì)裝置水量進(jìn)展調(diào)節(jié)，最大限度地節(jié)約電能。從點(diǎn)滴做起，裝置照明需要時(shí)方開，絕對(duì)不準(zhǔn)有長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象。嚴(yán)格控制煤耗，要求司爐崗位嚴(yán)格操作，調(diào)節(jié)好各項(xiàng)操作指標(biāo)，努力做到煤吃干榨透，并對(duì)爐排漏掉的細(xì)煤，每班清理后進(jìn)展摻燒。加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測(cè)和管理，根據(jù)質(zhì)檢分析^p結(jié)果，及時(shí)進(jìn)展水置換和添加藥劑，對(duì)保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用。裝置消費(fèi)進(jìn)一步優(yōu)化，通過員工培訓(xùn)增強(qiáng)操作技能，裝置長(zhǎng)期、平穩(wěn)消費(fèi)，發(fā)揮最大產(chǎn)能，降低單位本錢。加強(qiáng)開停車管理，精心謀劃組織每一次開停車，在保證平安的前提下，進(jìn)步開車效率，降低開車消耗。加強(qiáng)消費(fèi)管理，完善考核監(jiān)視機(jī)制，細(xì)化消費(fèi)管理，充分調(diào)動(dòng)全員消費(fèi)積極性，大力開展開展雙增雙節(jié)活動(dòng)。三、平安消費(fèi)平安是企業(yè)一切工作的根底，尤其對(duì)我們這種危化企業(yè)來講，更應(yīng)該繃緊平安這根弦，把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位。首先，車間緊緊抓住平安這根主線，將平安工作始終貫穿于各項(xiàng)工作中。學(xué)習(xí)危化行業(yè)關(guān)于平安消費(fèi)工作的一系列方針、政策，講解化工行業(yè)的典型案例，進(jìn)步全員平安思想意識(shí)和員工對(duì)平安消費(fèi)工作的認(rèn)識(shí)。實(shí)際消費(fèi)過程當(dāng)中，要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)平安消費(fèi)操作技術(shù)規(guī)程，做到熟悉規(guī)程、掌握方法。在日常的平安消費(fèi)管理工作中正確組織、監(jiān)視和貫徹落實(shí)，平安工作時(shí)時(shí)抓，并貫穿到平時(shí)的每一項(xiàng)工作中，開展以班組為根底的平安活動(dòng)：1、充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，注意進(jìn)步班組長(zhǎng)的消費(fèi)技術(shù)程度和平安管理程度，夯實(shí)班組平安管理根底2、進(jìn)一步從理論上進(jìn)步主操的知識(shí)程度和操作程度，理論和實(shí)際相結(jié)合，對(duì)二甲醚工藝操作規(guī)程進(jìn)展了完善和修訂，平時(shí)工作中深化一線理解操作情況，共同對(duì)消費(fèi)過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)展討論分析^p，抓住本質(zhì)從根本上抓平安3、對(duì)巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現(xiàn)場(chǎng)巡檢點(diǎn)及巡檢考前須知，結(jié)合機(jī)、電、儀等方面知識(shí)講解設(shè)備原理，進(jìn)步巡檢人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任教育，做到信息反應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確全面，進(jìn)步巡檢質(zhì)量。4、對(duì)新上崗人員嚴(yán)格進(jìn)展崗前培訓(xùn)、考試，嚴(yán)格審核，不合格不準(zhǔn)上崗。四、思想工作進(jìn)步員工的思想意識(shí)，教育職工端正工作態(tài)度，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀。時(shí)刻提醒員工在工作中要踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛一行，抱著對(duì)自己對(duì)別人高度負(fù)責(zé)的精神做好化工消費(fèi)工作。樹立典型，弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。在現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)中，繼續(xù)推進(jìn)5s管理，調(diào)動(dòng)全員消費(fèi)積極性，努力做到文明消費(fèi)，裝置不僅可以平安運(yùn)行，更重要的是要在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境。五、消費(fèi)管理1、嚴(yán)格操作紀(jì)律要求各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作，未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自對(duì)工藝操作指標(biāo)進(jìn)展更改。對(duì)原有操作規(guī)程根據(jù)詳細(xì)情況進(jìn)一步完善和修訂。標(biāo)準(zhǔn)各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整標(biāo)準(zhǔn)，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。2、發(fā)揮橫大班班長(zhǎng)管理作用，加強(qiáng)消費(fèi)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。轉(zhuǎn)變調(diào)度職能，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，實(shí)在參與到消費(fèi)過程中去，參與問題解決和問題整改。標(biāo)準(zhǔn)化工橫大班的管理，明確職責(zé)，嚴(yán)肅消費(fèi)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)化工崗位運(yùn)作的有序化、標(biāo)準(zhǔn)化、流暢化，確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位，進(jìn)而確保消費(fèi)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。明確消費(fèi)請(qǐng)示匯報(bào)制度：化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示制度，包括負(fù)荷調(diào)整、設(shè)備檢修與投運(yùn)、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備開、停等。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，包括匯報(bào)崗位人員到崗情況，匯報(bào)消費(fèi)情況，匯報(bào)設(shè)備檢修情況。做到對(duì)消費(fèi)一線準(zhǔn)確把控與掌握。六、環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)步對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)污水運(yùn)行及鍋爐脫硫設(shè)施運(yùn)行管理，裝置運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)管和指標(biāo)調(diào)整，確保裝置廢水排放根本穩(wěn)定，可以適應(yīng)污水處理要求。2023年的工作任重而道遠(yuǎn)，新的一年，充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、踏實(shí)敬業(yè)、努力拼搏，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，一定可以戰(zhàn)勝叢叢困難，圓滿完成2023年的任務(wù)目的。篇4：2023年4月車間主任個(gè)人工作方案2023年4月車間主任個(gè)人工作方案一、不斷加強(qiáng)平安管理工作一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)消費(fèi)過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的