監(jiān)理上半年工作總結(jié)

—監(jiān)理上半年工作總結(jié)碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了，回憶這段時間以來的工作，收獲頗豐，需要認(rèn)真地為此寫一份工作總結(jié)。下面給大家?guī)肀O(jiān)理上半年工作總結(jié)5篇，希望大家能夠喜愛。監(jiān)理上半年工作總結(jié)1過去的上半年里，全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地完成了上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在掌握工程質(zhì)量、催促工程進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)合同管理三個方面，并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。以下是上半年的工作總結(jié)。一、強化進(jìn)度掌握，確保工程進(jìn)度按方案推動“工程進(jìn)度”是監(jiān)理工作三大掌握的目標(biāo)之一，是硬指標(biāo)，施工企業(yè)沒有進(jìn)度就沒有效益。X監(jiān)辦所監(jiān)理的六個合同段，存在著地勢險要，地質(zhì)冗雜，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不順應(yīng)，困難更多。為了催促各標(biāo)段根據(jù)會議精神完成指揮部下達(dá)的生產(chǎn)方案，X一方面依據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工方案、月度施工方案等，進(jìn)行合理的調(diào)整并按時批復(fù)；另一方面是主動催促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證方案完成的施工方案、保證完成方案的措施落實到實處。二、強化質(zhì)量掌握，確保工程質(zhì)量到達(dá)精品要求質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面綻開、監(jiān)理任務(wù)漸漸繁重的嚴(yán)峻形勢，我們緊緊圍繞工程建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年”為活動載體，認(rèn)真掌握每個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量到達(dá)精品要求。強化宣傳教育，增加質(zhì)量意識。一是依據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動的工作目標(biāo)和保障措施，針對本工程特點制定質(zhì)量年活動實施方案。二是強化監(jiān)理人員質(zhì)量意識，堅固樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念，主動提倡“精細(xì)管理”和“零缺陷”的思想。三、強化安全掌握，確保無重特大安全責(zé)任事故安全責(zé)任大于天，我們主動學(xué)習(xí)了X安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，特別注意施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并進(jìn)一步強化了施工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度，確保無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，削減一般事故的發(fā)生。四、強化環(huán)保管理，確保工程建設(shè)符合環(huán)、水保要求建立環(huán)、水保組織機構(gòu)。高駐辦成立了環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了環(huán)保監(jiān)理實施方案，配備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時催促施工單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負(fù)責(zé)編制棄渣管理、耕地愛護、植被愛護、邊坡穩(wěn)定管理等方案以及編報環(huán)保、水保方案。將環(huán)保工作方案落實到施工過程中。在施工過程中，我們嚴(yán)格根據(jù)“先管理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對線外排水系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，確保農(nóng)田水系暢通；針對本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、水文特點，我們催促各施工單位制定了具體的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預(yù)案。會同工作站每月開展一次專項檢查，并就檢查情況進(jìn)行通報，催促施工單位各項環(huán)境愛護、水土保持措施落實到位、各項污染物達(dá)標(biāo)排放。監(jiān)理上半年工作總結(jié)2X年上半年的工作即將過去，回憶這半年以來的工作，我在工程總監(jiān)、專監(jiān)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司和工程監(jiān)理部的要求，根本上完成了自己的安全監(jiān)理工作。平下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，從而找出缺乏，以利于今后工作?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：通過對學(xué)習(xí)安全管理和監(jiān)理學(xué)問及在安全監(jiān)理工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是安全工作必需做在前，由于生產(chǎn)安全事故是可以預(yù)防的，但是是不行預(yù)測的，建立相應(yīng)的安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患按時責(zé)令并催促施工單位整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不行推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查、巡查及監(jiān)督和管理工作外，堅持做好對施工單位的安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作等的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每周定期組織施工單位及各專業(yè)單位進(jìn)行現(xiàn)場施工安全及文明施工大檢查，并做好安全檢查記錄。強化安全監(jiān)督管理的深度，對存在的安全隱患按時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位進(jìn)行整改，并催促整改，按時進(jìn)行復(fù)查，并要求施工單位整改完成后報審監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，做到安全隱患整改閉合管理。對于工程建設(shè)過程中安全監(jiān)理對安全文明生產(chǎn)掌握的詳細(xì)工作做法，我的體會是應(yīng)當(dāng)必需做到“四勤”，即：1、眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；2、腳勤（多在現(xiàn)場巡查）；3、嘴勤（對發(fā)現(xiàn)的問題要多講）；4、手勤（按時做好相關(guān)記錄和下達(dá)書面整改通知）；強化施工現(xiàn)場安全巡察檢查工作和施工時的安全旁站工作，并強化過程中的掌握，才能更好地、認(rèn)真地做好安全監(jiān)理工作。同時加大安全旁站監(jiān)理的力度，做到點面相結(jié)合，對易發(fā)惹事故的重點部位和環(huán)節(jié)實施安全監(jiān)理旁站，發(fā)現(xiàn)存在事故隱患要求施工單位立刻進(jìn)行整改，情況嚴(yán)峻的，按時報告建設(shè)單位。通過這半年的監(jiān)理工作，使我的工作水平有了肯定的提高，專業(yè)學(xué)問不斷充實。深化工地認(rèn)真工作，做到在監(jiān)理施工過程中，實施全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中根據(jù)總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地顯現(xiàn)，在思想上要求進(jìn)步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己；同時在這幾個月的工作中也存在著缺乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高，在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的詳情處理的不夠完善，今后在工作中肯定本著塌實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力做好自己的本職工作，在總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，為監(jiān)理部的各項工作獻(xiàn)出自己的綿薄之力。監(jiān)理上半年工作總結(jié)3彈指瞬間，上半年的時間已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這半年里的工作、生活，感受良多。過去的上半年，通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)力量有了長足的進(jìn)展，個人的綜合素養(yǎng)也潛移默化的有了很大的提高?，F(xiàn)對上半年監(jiān)理工作總結(jié)如下。一、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)上進(jìn)我主要負(fù)責(zé)上半年無線工建工程工程的信息管理監(jiān)理工作，X主要的是每天對工程信息進(jìn)行通報公示工作，作為信息接口人，負(fù)責(zé)X的信息匯總，每日如此，從未間斷。雖然有時分會感覺索然無味，但是我深入認(rèn)識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性，每當(dāng)有懈怠心情時，我就做一次階段性的總，把近期遇到的問題，解決的方法，進(jìn)行梳理一下，并按時的跟工程部的領(lǐng)導(dǎo)溝通，消退自己消極的心情，連續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)主動的看法投入到每日的工作學(xué)習(xí)中。二、強化監(jiān)理業(yè)務(wù)力量，提高個人綜合素養(yǎng)日常工作的閱歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)力量有了長足的提高，對工程的關(guān)鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進(jìn)展，說實話面對X工程一開頭始的確有點不順應(yīng)，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè)，但是經(jīng)過工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，家人的理解及吩咐，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短，但是見證了X的從無到有，讓我充滿了驕傲。通過工作的完成，我個人的工程監(jiān)理思路及工程管理經(jīng)驗都有了很清楚的進(jìn)展及提高，非常感謝公司、工程部領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培及給我這么屢次參與大型工程建設(shè)的時機。三、個人感悟及缺乏感謝公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)，在我迷茫及懈怠時按時的指導(dǎo)我，讓我回到正常的模式中。謝謝你們。經(jīng)過上半年的時間，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的很多缺乏：文字表達(dá)力量有待提高，由于常常幫助業(yè)主進(jìn)行工程數(shù)據(jù)分析，寫過不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的精確性上，而是在文字語言的組織上；語言表達(dá)的精確性，由于每日主持工程會議并做相關(guān)整體調(diào)度報告，在語言表達(dá)中有時分會顯現(xiàn)偏離，這無疑會影響到相關(guān)工作，這些缺乏，都是我在后期需要留意并強化的地方。監(jiān)理上半年工作總結(jié)4今年上半年，為了完成本監(jiān)理合同段“提速創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)，全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在掌握工程質(zhì)量、催促工程進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)合同管理三個方面，并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。現(xiàn)對上半年監(jiān)理工作總結(jié)如下。一、強化進(jìn)度掌握，確保工程進(jìn)度按方案推動施工企業(yè)沒有進(jìn)度就沒有效益。X監(jiān)理的合同段存在著地勢險要，地質(zhì)冗雜，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不順應(yīng)，困難更多。為了催促各標(biāo)段根據(jù)生產(chǎn)方案，我們一方面依據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工方案、月度施工方案等，進(jìn)行合理的調(diào)整并按時批復(fù)；另一方面是主動催促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證方案完成的施工方案、保證完成方案的措施落實到實處。上半年我辦所轄各標(biāo)段掀起了以挖孔樁、路基挖方、隧道開挖及支護為主的施工，在全線領(lǐng)先澆筑了第一根墩柱、第一模二襯等工程。二、強化質(zhì)量掌握，確保工程質(zhì)量到達(dá)精品要求質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面綻開、監(jiān)理任務(wù)漸漸繁重的嚴(yán)峻形勢，我們緊緊圍繞工程建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，認(rèn)真掌握每個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量到達(dá)精品要求。強化合同管理，完善組織機構(gòu)。狠抓施工單位人員、裝備，要求各標(biāo)段進(jìn)一步完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系。強化過程掌握，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。一是強化旁站，即監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查施工的全過程，為杜絕和削減質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，駐地辦布置監(jiān)理人員晝夜值班，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題后按時報專業(yè)監(jiān)理工程師處理；二是催促施工單位自檢，并主動主動抓好抽檢工作，確保工程質(zhì)量；三是強化巡察，高級駐地監(jiān)理工程師常常到各主要施工現(xiàn)場巡察檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)自己所管轄區(qū)段的現(xiàn)場情況進(jìn)行巡察檢查，按時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，按時處理，嚴(yán)峻的立刻停工整改或返工處理。通過上半年的努力，已交工程均能到達(dá)合格要求。三、未完成上半年部分進(jìn)度方案的原因受到三桿、五線、自然氣管道改線工作緩慢，部分路基、橋梁樁基無法開展；上半年雨水較多，路基、橋梁工程受到影響較大；因供電線路遷移停電，導(dǎo)致許多施工工程被迫停工；受到橋改隧的影響，導(dǎo)致工作量完成較低；個別標(biāo)段施工組織不合理。監(jiān)理上半年工作總結(jié)520X年上半年，農(nóng)機監(jiān)理站在農(nóng)機的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市農(nóng)機監(jiān)理站的指導(dǎo)和幫忙下，通過全體監(jiān)理員的共同努力，全站各項工作取得了較好的成果，圓滿完成了各項任務(wù)。一、強化宣傳工作全面提高有機戶安全意識年初開頭，我們通過“科普之冬”和駕駛員考試等多種途徑，不失機遇地開展安全宣傳教育。通過講安全課、下發(fā)安全宣傳資料、法律法規(guī)圖版展覽和事故圖片展現(xiàn)等方式，到農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市或人員集中場所進(jìn)行安全宣傳，使農(nóng)機安全意識深化人心。上半年為駕駛員上安全課4次、發(fā)放安全宣傳資料800份、制作并展現(xiàn)法律法規(guī)圖版4面，事故案例圖片圖版1面、發(fā)放《農(nóng)機監(jiān)理便民聯(lián)系卡》800多張。通過集中宣傳教育，有機戶安全生產(chǎn)意識進(jìn)一步提高，依法用機、依法養(yǎng)機的自覺性明顯增加。二、強化隊伍建設(shè)，連續(xù)強化和完善內(nèi)部管理一是開展監(jiān)理員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。根據(jù)年初的方案，春節(jié)剛過，我們就趕緊開展監(jiān)理員業(yè)務(wù)理論學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，分管內(nèi)、外業(yè)工作的兩名副站長分別就業(yè)務(wù)學(xué)問和法律法規(guī)進(jìn)行了專題輔導(dǎo)，并進(jìn)行了理論測試。五月上旬，我們又舉辦了事故處理學(xué)問講座和拖拉機駕駛操作實踐技能訓(xùn)練考試，聘請交警部門的同志任教官，為我們講授了交通安全手勢。這兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動極大地提高了整個監(jiān)理隊伍的整體素養(yǎng)，提高了監(jiān)理隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，提高了監(jiān)理隊伍依法辦事、依法行政的水平和力量。二是建立健全各項規(guī)章制度。為了促進(jìn)日常工作的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，我們從整章建制入手，創(chuàng)立按章辦事，有據(jù)可查的工作環(huán)境。二00八年上半年，在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，先后制定和完善了《農(nóng)機監(jiān)理崗位責(zé)任制》、《農(nóng)機監(jiān)理站工作崗位考核制度》、《業(yè)務(wù)工作規(guī)定》等詳細(xì)觸及日常管理、內(nèi)部規(guī)定和業(yè)績考評的規(guī)章制度，明確責(zé)任，落實獎懲，促進(jìn)全面工作水平不斷提高。由于各項工作業(yè)績突出，大慶市農(nóng)機安全監(jiān)理站在三月份組織了其他三個縣的兄弟單位來我站學(xué)習(xí)參觀，在學(xué)習(xí)參觀后的總結(jié)會上，市縣的各級領(lǐng)導(dǎo)對我站的工作都賜予了高度評價。三、突出抓好年檢工作為全年工作制造良好開局年檢工作歷來都是全年工作中的重點，今年我們更是超前謀劃，細(xì)心準(zhǔn)備，早發(fā)動早部署，在全省領(lǐng)先開展了年檢工作。我們把便利群眾作為動身點和落腳點，以三個分站為單位，按分管轄區(qū)同步推動。全體監(jiān)理員克服天冷路滑等困難，迎風(fēng)冒雪深化到村屯，把工作做到群眾的家中，讓他們足不出戶就能當(dāng)場辦理檢驗、拖拉機落戶和駕駛員辦證報名等手續(xù)，深受群眾的歡迎和好評。截止到5月中旬，全縣共檢驗拖拉機4135臺、為有機戶上門辦理拖拉機落戶手續(xù)1789臺次、幫忙駕駛員辦證報名20多人。四、強化農(nóng)機監(jiān)督檢查營造安全通暢的農(nóng)機生產(chǎn)環(huán)境結(jié)合創(chuàng)立平安縣區(qū)活動，我們主動開展常常性的農(nóng)機安全檢查活動。根據(jù)“五整頓、三強化”的總體要求，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)格執(zhí)法程序，強化源頭管理，力爭把事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。依據(jù)不同的農(nóng)時特點，我們還組織監(jiān)理員實行不定期的方法，在鄉(xiāng)村道路和農(nóng)機生產(chǎn)作業(yè)場所，有針對性地進(jìn)行催促檢查，上半年共取締和訂正違章180多人次，行政懲罰65人次，進(jìn)行警告和安全教育200多人次，收到了良好的效果。五、統(tǒng)一思想形成共識，主動開展解放思想學(xué)習(xí)實踐活動結(jié)合本職工作，主動開展解放思想大商量活動，轉(zhuǎn)觀念、換腦筋，形成了轉(zhuǎn)變工作方式方法，寓管理于服務(wù)之中的共識。在解放思想的實踐中，我們堅持以服務(wù)為載體，深化農(nóng)村農(nóng)機生產(chǎn)第一線開展便民服務(wù)，為農(nóng)夫辦理駕駛員辦證考試。拖拉機落戶、年檢等業(yè)務(wù)手續(xù)，幫忙農(nóng)夫修理機車，解決技術(shù)難題，代購配件。內(nèi)業(yè)監(jiān)理員放棄節(jié)假日休息，加班加點工作，施行無假日接待前來辦理業(yè)務(wù)的群眾。在今年農(nóng)機合作社