針對提高員工滿意度的一些建議

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercial針對提高員工滿意度的一些建議第一：尊重員—傾聽員工，建平等文化當生存和安全已經(jīng)不是問題的時希望得到充分的尊重員工體會到來自企業(yè)和同事的尊重非常重要企面該多地就企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展部運營管理進行充分溝通其同員工切利益相關(guān)的各類政策和決策取的意見與建議得員工的理解和支持。從的方面，更多地塑造一種平等的文化氛圍，倡導不同級別的員工只是分工不同，他們的地是平等的，目標的共同的，每個人都很重要。第二：公平公健全制度，理者樹立公正意識員工都希望自身受到公平公正待產(chǎn)生極大的失落感公正性的改善也會促進員工滿意度的提升。要做到正，企業(yè)首先應該做到凡事都有一把用于衡量重要事項都有的規(guī)章制度作為依進行決策業(yè)各級管理者都應做到正直公正執(zhí)行規(guī)章制度，客觀評價員工，能主觀臆斷，也不能偏聽偏信。第三：績效導導向明確，優(yōu)罰差每個人都希望得到認可果一個明確的績效導向出績員工得不到相應的認可，員工滿意度肯定會降。反過來有一個明確的績效導向不以提高員工滿意度，還可以提高激性。第四：自我實增加工作的立性和授權(quán)相信每個人都不希望在碌碌無為度過一生員提供從頭到尾完成一件工作的的機會、在工作中增加員工獨立策的權(quán)限，有利于個人能力、能動性、創(chuàng)造力的發(fā)揮，隨之而來的是來自工作的成就感以這種成就感帶來員工對工作的滿意度。第五：即時激縮短等待期增加發(fā)放頻次每個公司的發(fā)薪日都不盡相同，的是每月517日等等，對公司來說，哪天發(fā)薪對成本影響不大對員工尤是尚未有充足積蓄的員工來說發(fā)對會提升滿意度酬發(fā)放周期方面月次發(fā)放肯定要比每月發(fā)放一次要更令人滿意應成本基本一樣有就是傭金或者銷提成等的發(fā)放款上計提要比經(jīng)過半年的漫長的等待期再發(fā)放激勵性要強烈得多第六：加強內(nèi)共同提高，同滿意在內(nèi)部培訓中需企業(yè)承擔么成本內(nèi)部講師可以在被認可中獲得成就感準備培訓材料和培訓實施中獲得力和知識的提升訓中可以獲得與業(yè)務緊密聯(lián)系的知識技能。企業(yè)收獲了全體員知識能力的提升，以及公司知識的傳承。第七：確定時確保按時完工作每件工作都要確定一個最后提交期可根緊程合排工作時間按規(guī)定時間完成工作第八：立即行動由于每周六開完會后就是星期日假，等到周一再開始工作時，由于間隔時間比較長，

周六布置的一些工作任務會有些糊建每的議在立即可開展本周工作。第九：零成本提高效率一般情況下工作會少一些都在下午早十點之前的效率比較低，下午相對比較高，五點半至六點半個小時基本上可以完成早上八點半到九點兩倍的工作，這樣可以有效利用員工的工作時，因此建議早上九點上班，下午六點下班。第十：充分休息，確保工作質(zhì)量周末其他公司一般都不上班，所很多事情即使想要解決也需要等到周一上班才能解決，這樣的話員公司經(jīng)無事可做這邊的水電氣等成本也很高，而且北京的時間成本很高下班所耗的體力很多都疲辦法高質(zhì)量地完成工作，同時為了公司長遠正規(guī)發(fā)展，希能按照勞動法的規(guī)定，每周工作五天（特殊情況除外周末得到充分的休息，確保在工日進行高效率的工作。

僅供個用學習、究不得用商業(yè)用。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.NurfürdenpersnlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetlarechercheàfinspasàdesfinscommerciales.длеиспользоватьсявком