當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)-張世紅

當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)綜述當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!05當(dāng)代節(jié)能流程與運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)

——專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、閉環(huán)化、信息化當(dāng)代節(jié)能流程與運(yùn)營(yíng)的手段

——業(yè)務(wù)流（一、二、三級(jí)流程）、管理流（職責(zé)授權(quán)書）、信息流（MPS、MIS、MBS）的整合當(dāng)代節(jié)能流程與運(yùn)營(yíng)的法則明確的責(zé)任分工——管理流程與運(yùn)營(yíng)(職責(zé)授權(quán)書)標(biāo)準(zhǔn)的操作流程——業(yè)務(wù)流程與運(yùn)營(yíng)(一、二、三級(jí)流程)嫻熟的技術(shù)配合——信息流程與運(yùn)營(yíng)(MPSMISMBS)團(tuán)結(jié)的協(xié)調(diào)一致——簡(jiǎn)單專注的企業(yè)文化當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!

當(dāng)代節(jié)能流程與運(yùn)營(yíng)的橫坐標(biāo)為專業(yè)職能線，縱坐標(biāo)為業(yè)務(wù)職責(zé)線。專業(yè)職能按照一級(jí)流程、二級(jí)流程、三級(jí)流程分別形成一級(jí)專業(yè)8個(gè)、二級(jí)專業(yè)30個(gè)、三級(jí)專業(yè)68個(gè)業(yè)務(wù)職責(zé)按照房地產(chǎn)開發(fā)的進(jìn)度劃分為四個(gè)階段。

當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)的專業(yè)職能和業(yè)務(wù)職責(zé)

06當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!八個(gè)一級(jí)專業(yè)四個(gè)主體及四個(gè)階段30個(gè)節(jié)點(diǎn)五個(gè)方案、五個(gè)計(jì)劃、五個(gè)執(zhí)行和五個(gè)評(píng)估五書8次審核會(huì)(標(biāo)準(zhǔn)化)12次審核會(huì)(非標(biāo)準(zhǔn)化)07當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)：干什么當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!09當(dāng)代節(jié)能二級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)：十九個(gè)獨(dú)立主體對(duì)應(yīng)二級(jí)節(jié)點(diǎn)0-集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組

:4個(gè)節(jié)點(diǎn)1-研發(fā)設(shè)計(jì)院:11個(gè)節(jié)點(diǎn)2-新動(dòng)力:11個(gè)節(jié)點(diǎn)3-成本專業(yè):9個(gè)節(jié)點(diǎn)4-采購(gòu)專業(yè):9個(gè)節(jié)點(diǎn)5-園林部:6個(gè)節(jié)點(diǎn)6-工程管理專業(yè):10個(gè)節(jié)點(diǎn)7-經(jīng)營(yíng)開發(fā)專業(yè):13個(gè)節(jié)點(diǎn)二級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)共121個(gè)二級(jí)節(jié)點(diǎn)。8-行銷專業(yè)：7個(gè)節(jié)點(diǎn)9-物業(yè)：9個(gè)節(jié)點(diǎn)10-商業(yè):5個(gè)節(jié)點(diǎn)11-教育:4個(gè)節(jié)點(diǎn)12-計(jì)劃預(yù)算部:6個(gè)節(jié)點(diǎn)13-計(jì)劃財(cái)務(wù)專業(yè):6個(gè)節(jié)點(diǎn)14-人力資源專業(yè):5個(gè)節(jié)點(diǎn)15-信息運(yùn)營(yíng)專業(yè)：6個(gè)節(jié)點(diǎn)其余三個(gè)獨(dú)立主體為：16-中南區(qū)域公司；17-華北區(qū)域公司；18-西北區(qū)域公司當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!11當(dāng)代節(jié)能三級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)：十九個(gè)獨(dú)立主體對(duì)應(yīng)三級(jí)節(jié)點(diǎn)三級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)共396個(gè)三級(jí)節(jié)點(diǎn)。0-集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組

:10個(gè)節(jié)點(diǎn)1-研發(fā)設(shè)計(jì)院:19個(gè)節(jié)點(diǎn)2-新動(dòng)力:23個(gè)節(jié)點(diǎn)3-成本專業(yè):26個(gè)節(jié)點(diǎn)4-采購(gòu)專業(yè):25個(gè)節(jié)點(diǎn)5-園林部:17個(gè)節(jié)點(diǎn)6-工程管理專業(yè):56個(gè)節(jié)點(diǎn)7-經(jīng)營(yíng)開發(fā)專業(yè):46個(gè)節(jié)點(diǎn)8-行銷專業(yè)：26個(gè)節(jié)點(diǎn)9-物業(yè)：27個(gè)節(jié)點(diǎn)10-商業(yè):19個(gè)節(jié)點(diǎn)11-教育:30個(gè)節(jié)點(diǎn)12-計(jì)劃預(yù)算部:13個(gè)節(jié)點(diǎn)13-計(jì)劃財(cái)務(wù)專業(yè):21個(gè)節(jié)點(diǎn)14-人力資源專業(yè):15個(gè)節(jié)點(diǎn)15-信息運(yùn)營(yíng)專業(yè)：23個(gè)節(jié)點(diǎn)其余三個(gè)獨(dú)立主體為：16-中南區(qū)域公司；17-華北區(qū)域公司；18-西北區(qū)域公司當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!13產(chǎn)、供、銷產(chǎn)——規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)、工程管理專業(yè)（還包括：經(jīng)營(yíng)開發(fā)專業(yè)、計(jì)劃財(cái)務(wù)專業(yè)、人力資源專業(yè)、信息運(yùn)營(yíng)專業(yè)） 規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙：出圖、翻圖、套圖、審圖生產(chǎn)基地：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前的生產(chǎn)加工（總成化生產(chǎn)） 施工現(xiàn)場(chǎng)：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的生產(chǎn)組裝（總成化組裝）標(biāo)準(zhǔn)化組新動(dòng)力

供——五個(gè)三專業(yè)

五個(gè)三專業(yè)在完成集團(tuán)所有的相關(guān)專業(yè)總包和各專項(xiàng)分包等的戰(zhàn)略采購(gòu)和專項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)后，其它專業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、銷售。五個(gè)三專業(yè)主要包括成本、采購(gòu)、工程量的核算、計(jì)劃預(yù)算等。五個(gè)三專業(yè)成本和采購(gòu)中規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)和項(xiàng)目管理專業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)工作，五個(gè)三專業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的工作。銷——行銷客服專業(yè)

行銷體驗(yàn) 物業(yè)或運(yùn)營(yíng)公司：客戶服務(wù)當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!15四個(gè)階段：

地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)依照1.3獲取項(xiàng)目、1.15獲取建筑工程施工許可證，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第七次審核會(huì)、1.28集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第十次審核會(huì)可以劃分為四個(gè)階段：可研階段、前期階段、開發(fā)階段、使用階段

口訣：

可研三點(diǎn)三次會(huì)，點(diǎn)四進(jìn)入最可貴，前期到達(dá)一一五，四次會(huì)議須到位

開發(fā)就到一二八，三次會(huì)議認(rèn)真抓，使用階段兩重點(diǎn)，兩點(diǎn)兩會(huì)不拖拉當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!前期階段前期階段項(xiàng)目開動(dòng)簽合同，環(huán)評(píng)能評(píng)辦立項(xiàng)?？偲絾误w審定表，用地國(guó)土取兩證。方案復(fù)函辦計(jì)劃，五個(gè)計(jì)劃修五書。樣板間、出四圖，搭建過程說清楚。取得規(guī)證出樁圖，出圖套圖和審圖。定總包，翻套圖，施工許可七次會(huì)。17當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!使用階段使用階段使用階段兩重點(diǎn)，人力資源一條線。九十天內(nèi)五評(píng)估，流程運(yùn)營(yíng)靠實(shí)踐。19當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!四個(gè)階段執(zhí)行人責(zé)任人控制人核算人可研階段項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組（兼項(xiàng)目公司總經(jīng)理）區(qū)域公司總經(jīng)理集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組造價(jià)咨詢組責(zé)任人前期階段項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組組長(zhǎng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理造價(jià)咨詢組責(zé)任人開發(fā)階段項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組組長(zhǎng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理造價(jià)咨詢組責(zé)任人使用階段項(xiàng)目公司總經(jīng)理物業(yè)公司服務(wù)中心總經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)公司總經(jīng)理集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組造價(jià)咨詢組區(qū)域公司負(fù)責(zé)獲取項(xiàng)目，按照戰(zhàn)略地圖和標(biāo)準(zhǔn)化在區(qū)域范圍內(nèi)甄選項(xiàng)目，整合資源，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)土地儲(chǔ)備目標(biāo)；項(xiàng)目公司為項(xiàng)目流程與運(yùn)營(yíng)的唯一責(zé)任主體，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目流程與運(yùn)營(yíng)是十四項(xiàng)指標(biāo)；集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)12次會(huì)議，對(duì)一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)12個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管理與支撐。21四個(gè)主體當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!計(jì)劃預(yù)算書績(jī)效任務(wù)書職責(zé)授權(quán)書作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書職業(yè)生涯開發(fā)與管理報(bào)告書23五書當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!標(biāo)準(zhǔn)化八次審核會(huì)8次審核會(huì)：集團(tuán)研發(fā)小組開會(huì)（詳見8次審核會(huì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說明），并出審核意見，報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)；當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!26當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)30個(gè)節(jié)點(diǎn)1.4.各區(qū)域公司總經(jīng)理是項(xiàng)目前期階段控制人，項(xiàng)目公司總經(jīng)理是項(xiàng)目前期階段責(zé)任人。前期階段4次審核會(huì)，經(jīng)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組控制人審批，集團(tuán)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)通過后開展工作。在獲取項(xiàng)目后10天內(nèi)，項(xiàng)目公司責(zé)任人完成項(xiàng)目開動(dòng)會(huì)審定表，國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同審定表后，項(xiàng)目公司責(zé)任人宣布項(xiàng)目開動(dòng)。項(xiàng)目開動(dòng)會(huì)審定表、國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同審定表，宣布項(xiàng)目開動(dòng)（10天，前期第10天)1.5.在1.4節(jié)點(diǎn)完成后30天內(nèi)，項(xiàng)目公司責(zé)任人獲取環(huán)境評(píng)估報(bào)告和合理用能評(píng)估報(bào)告、獲取項(xiàng)目核準(zhǔn)獲取環(huán)境評(píng)估報(bào)告和合理用能評(píng)估報(bào)告、獲取項(xiàng)目核準(zhǔn)（30天，前期第40天)1.6集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第四次審核會(huì)：總平面和單體方案設(shè)計(jì)審定表（40天，前期第50天）集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第四次審核會(huì)：總平面和單體方案設(shè)計(jì)審定表（40天，前期第50天）1.7.在1.6節(jié)點(diǎn)完成后60天內(nèi)，項(xiàng)目公司責(zé)任人獲取建設(shè)用地規(guī)劃許可證和獲取國(guó)有土地使用權(quán)證獲取建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國(guó)有土地使用權(quán)證（60天，前期第110天)1.8.在1.6節(jié)點(diǎn)完成后60天內(nèi),項(xiàng)目公司責(zé)任人獲取總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)方案復(fù)函和獲取政府發(fā)改委商品房屋開發(fā)投資計(jì)劃表方案復(fù)函、商品房屋開發(fā)投資計(jì)劃表（60天，前期第110天）當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!281.13.在完成1.12節(jié)點(diǎn)后30天內(nèi)，項(xiàng)目公司責(zé)任人和項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化36條、50條、100條、200條完成標(biāo)準(zhǔn)化施工圖套圖、審圖后10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第六次審核會(huì)：三個(gè)樣板間驗(yàn)收審定表、施工圖審定表集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第六次審核會(huì)：三個(gè)樣板間驗(yàn)收審定表、施工圖審定表（40天，前期第180天)1.14.在完成1.13節(jié)點(diǎn)后30天內(nèi)，根據(jù)施工圖和項(xiàng)目五個(gè)計(jì)劃完成總包招投標(biāo)后10天內(nèi)項(xiàng)目公司責(zé)任人組織總包中標(biāo)儀式后30天內(nèi)完成施工圖總包翻圖、套圖、四圖和圖紙的下發(fā)、培訓(xùn)等總包招投標(biāo)、總包中標(biāo)儀式、總包翻圖、套圖、四圖和圖紙的下發(fā)培訓(xùn)等（70天，前期第180天)1.15.在1.14節(jié)點(diǎn)完成后30天內(nèi)，項(xiàng)目公司責(zé)任人獲取建設(shè)工程施工許可證后30天內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目五個(gè)計(jì)劃和施工圖，在完成開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第七次審核會(huì)：項(xiàng)目開工審定表，項(xiàng)目公司責(zé)任人宣布項(xiàng)目開工獲取建設(shè)工程施工許可證，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第七次審核會(huì)：項(xiàng)目開工審核表、宣布項(xiàng)目開工（60天，前期第210天)當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)30個(gè)節(jié)點(diǎn)當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!301.19.在項(xiàng)目土方、支護(hù)、降水和地基處理完工并基槽驗(yàn)收后10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組組織工程管理中心完成項(xiàng)目地基驗(yàn)槽項(xiàng)目地基驗(yàn)槽（10天,開發(fā)第N天）1.20.在項(xiàng)目達(dá)到正負(fù)零后10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組組織工程管理中心完成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（10天，開發(fā)第N天）1.21.在項(xiàng)目單體施工達(dá)到正負(fù)零以上二層后90天內(nèi)，完成實(shí)樓設(shè)計(jì)體驗(yàn)樣板間、施工工藝樣板間搭建后10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第九次審核會(huì)：實(shí)樓樣板間審定表集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第九次審核會(huì)：實(shí)樓樣板間審定表（10天，開發(fā)第N天）1.22.在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)封頂后10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組組織工程管理中心完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（10天，開發(fā)第N天）1.23.在項(xiàng)目二次結(jié)構(gòu)、屋面工程、外立面安裝、機(jī)電安裝完工后10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組組織工程管理中心完成二次結(jié)構(gòu)、屋面工程、外立面安裝、機(jī)電安裝竣工驗(yàn)收二次結(jié)構(gòu)、屋面工程、外立面安裝、機(jī)電安裝竣工審定表（10天，開發(fā)第N天）當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)30個(gè)節(jié)點(diǎn)當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)!321.28.在項(xiàng)目客戶入伙前60天內(nèi)，項(xiàng)目公司責(zé)任人依據(jù)物業(yè)接管驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說明完成與物業(yè)公司的接管驗(yàn)收工作，填制物業(yè)接管驗(yàn)收限期整改審定表并完成100%消項(xiàng)。在客戶入伙前30天內(nèi)物業(yè)公司模擬代客驗(yàn)房、客戶入伙、，對(duì)項(xiàng)目工程結(jié)算款及質(zhì)保金執(zhí)行一票否決權(quán)。集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組在客戶入伙前30天內(nèi)召開項(xiàng)目第十次審核會(huì)：物業(yè)接管驗(yàn)收限期整改審定表，客戶入伙工作審定表，項(xiàng)目公司責(zé)任人宣布項(xiàng)目入伙。集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第十次審核會(huì)：物業(yè)接管驗(yàn)收限期整改單審定表，客戶入伙工作審定表，宣布項(xiàng)目入伙（30天，開發(fā)第N天）1.29.物業(yè)公司項(xiàng)目服務(wù)中心總經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)公司項(xiàng)目總經(jīng)理是項(xiàng)目使用階段的責(zé)任人，項(xiàng)目公司總經(jīng)理是項(xiàng)目使用階段的執(zhí)行人。物業(yè)公司會(huì)同地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織客戶入伙，地產(chǎn)項(xiàng)目公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)辦理工作，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組在客戶入伙后60天內(nèi)召開項(xiàng)目第十一次審核會(huì)：人力資源開發(fā)與交流審定表，即房地產(chǎn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理兼任物業(yè)項(xiàng)目公司總經(jīng)理，地產(chǎn)項(xiàng)目公司30%以上人員進(jìn)入物業(yè)服務(wù)中心集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第十一次審核會(huì)：人力資源開發(fā)與交流審定表，即房地產(chǎn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理兼任物業(yè)項(xiàng)目公司總經(jīng)理，地產(chǎn)項(xiàng)目公司30%以上人員進(jìn)入物業(yè)服務(wù)中心（60天，使用第60天）1.30.在項(xiàng)目竣工后90天內(nèi)，項(xiàng)目公司責(zé)任人依據(jù)項(xiàng)目五個(gè)執(zhí)行和項(xiàng)目五書完成項(xiàng)目五個(gè)評(píng)估后10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第十二次審核會(huì)：項(xiàng)目五個(gè)評(píng)估審定表；項(xiàng)目公司責(zé)任人宣布項(xiàng)目入竣；集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第十二次審核會(huì)：項(xiàng)目五個(gè)評(píng)估審定表；項(xiàng)目公司責(zé)任人宣布項(xiàng)目入竣（100天，使用第160天）當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)30個(gè)節(jié)點(diǎn)當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁(yè)!五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖片生產(chǎn)基地戰(zhàn)略供應(yīng)商、專項(xiàng)供應(yīng)商在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前的生產(chǎn)、加工基地當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁(yè)!五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖片各公司流程與運(yùn)營(yíng)完成率當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁(yè)!0830個(gè)二級(jí)專業(yè)、十九個(gè)獨(dú)立主體四個(gè)階段及四個(gè)主體121個(gè)節(jié)點(diǎn)當(dāng)代節(jié)能二級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)：怎么干當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁(yè)!1068個(gè)三級(jí)專業(yè)四個(gè)階段及四個(gè)主體396個(gè)節(jié)點(diǎn)當(dāng)代節(jié)能三級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)：怎么能干好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說明當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁(yè)!當(dāng)代節(jié)能一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)專業(yè)如下12規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)（總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑、結(jié)構(gòu)）機(jī)電節(jié)能專業(yè)（能源方案運(yùn)行策略、給排水、暖通、強(qiáng)電、弱電）精裝修專業(yè)（室內(nèi)設(shè)計(jì)、家居配飾）市政園林專業(yè)（市政、園林）五個(gè)三專業(yè)成本專業(yè)（成本造價(jià)、工程量核算）采購(gòu)專業(yè)（戰(zhàn)略采購(gòu)、專項(xiàng)采購(gòu)）園林部（苗圃基地、園林樣板間）工程管理專業(yè)8.工程技術(shù)專業(yè)（建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電節(jié)能、精裝修、市政園林）9.里程碑計(jì)劃專業(yè)（工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、文明施工、工程圖紙資料）行銷客服專業(yè)15.行銷專業(yè)（市場(chǎng)研究、策劃推廣、銷售執(zhí)行）16.客服專業(yè)（銷售支持服務(wù)、客戶關(guān)系管理、客戶服務(wù)運(yùn)營(yíng)）17.

物業(yè)專業(yè)資產(chǎn)管理專業(yè)（資產(chǎn)策劃定位、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）19.

企業(yè)文化與品牌專業(yè)（CIS管理、媒介傳播、企業(yè)文化）計(jì)劃財(cái)務(wù)專業(yè)20.計(jì)劃預(yù)算專業(yè)（預(yù)算評(píng)估、預(yù)算模型、預(yù)算控制）21.財(cái)務(wù)專業(yè)（會(huì)計(jì)核算、稅收核算）22.金融專業(yè)（金融信貸、金融資本）23.法務(wù)專業(yè)（法務(wù)專業(yè)）24.

審計(jì)專業(yè)（審計(jì)專業(yè)）人力資源專業(yè)25.績(jī)效薪酬專業(yè)（績(jī)效、薪酬）26.職業(yè)生涯專業(yè)（招聘、同合與培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃）27.行政服務(wù)專業(yè)（行政支持、綜合服務(wù)）信息運(yùn)營(yíng)專業(yè)28.信息運(yùn)營(yíng)專業(yè)（運(yùn)營(yíng)管理、IT管理）29.信息技術(shù)專業(yè)（軟件開發(fā)、軟件實(shí)施）30.檔案管理專業(yè)（檔案管理、工商管理）經(jīng)營(yíng)開發(fā)專業(yè)10.項(xiàng)目拓展專業(yè)（項(xiàng)目甄選、土地整理）11.規(guī)委報(bào)批（規(guī)劃審查、專業(yè)審查）12.國(guó)土報(bào)批（土地利用）13.計(jì)劃報(bào)批（開發(fā)計(jì)劃）14.建委報(bào)批（開發(fā)建設(shè)、市政）當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁(yè)!14專業(yè)職能YX業(yè)務(wù)職責(zé)可研階段前期階段開發(fā)階段使用階段規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)五個(gè)三專業(yè)工程管理專業(yè)行銷客服專業(yè)其他四個(gè)專業(yè)

非標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線Z產(chǎn)供銷新動(dòng)力建筑科技規(guī)劃設(shè)計(jì)施圖組紙、手冊(cè)能源方案、運(yùn)實(shí)行施策與略運(yùn)營(yíng)監(jiān)控項(xiàng)目開項(xiàng)盤目入伙工程管理專業(yè)五個(gè)三專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)工程管理專業(yè)五個(gè)三專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)行銷客服專業(yè)工程管理專業(yè)招標(biāo)生采產(chǎn)購(gòu)基造地價(jià)咨詢參與規(guī)劃施設(shè)工計(jì)管工理程移交當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁(yè)!可研階段可研階段區(qū)域公司依戰(zhàn)略，甄選項(xiàng)目首次會(huì)。集團(tuán)同合提方案，項(xiàng)目小組來承辦。成立公司訂五書，三會(huì)完成取項(xiàng)目。16當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁(yè)!開發(fā)階段開發(fā)階段專項(xiàng)招標(biāo)進(jìn)開發(fā)，預(yù)售許可五執(zhí)行，物業(yè)運(yùn)營(yíng)須入伙，十八節(jié)點(diǎn)才可行。工程管理土護(hù)降，項(xiàng)目來到正負(fù)零，實(shí)樓搭建樣板間，主體結(jié)構(gòu)亦封頂，二次結(jié)構(gòu)裝機(jī)電，綜合管線正式通，市政園林和配套，毛坯竣工備案清，精裝交樓是關(guān)鍵，九項(xiàng)驗(yàn)收須完成。整改銷項(xiàng)百分百，項(xiàng)目入伙十次會(huì)。18當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁(yè)!四個(gè)主體20可研階段：集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組組長(zhǎng)是項(xiàng)目可研階段的控制人，各區(qū)域公司總經(jīng)理是項(xiàng)目可研階段責(zé)任人，項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組組長(zhǎng)（兼項(xiàng)目公司總經(jīng)理）是項(xiàng)目可研階段執(zhí)行人，可研階段3次審核會(huì)，經(jīng)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組控制人審批，集團(tuán)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)通過后開展工作。前期階段：各區(qū)域公司總經(jīng)理是項(xiàng)目前期階段控制人，項(xiàng)目公司總經(jīng)理是項(xiàng)目前期階段責(zé)任人。前期階段4次審核會(huì)，經(jīng)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組控制人審批，集團(tuán)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)通過后開展工作。開發(fā)階段：各區(qū)域公司總經(jīng)理是項(xiàng)目開發(fā)階段控制人，項(xiàng)目公司總經(jīng)理是項(xiàng)目開發(fā)階段責(zé)任人。開發(fā)階段3次審核會(huì)，經(jīng)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組控制人審批，集團(tuán)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)通過后開展工作。使用階段：物業(yè)公司項(xiàng)目服務(wù)中心總經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)公司項(xiàng)目總經(jīng)理是項(xiàng)目使用階段的責(zé)任人，項(xiàng)目公司總經(jīng)理是項(xiàng)目使用階段的執(zhí)行人。當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁(yè)!規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)五個(gè)三專業(yè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)專業(yè)工程管理專業(yè)行銷客服專業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)專業(yè)人力資源專業(yè)信息運(yùn)營(yíng)專業(yè)五個(gè)方案概念設(shè)計(jì)方案和里程碑方案表成本概算和戰(zhàn)略采購(gòu)方案表協(xié)助完成概念設(shè)計(jì)方案和里程碑方案表客戶定位方案表風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案表人力資源方案表流程與運(yùn)營(yíng)報(bào)告表五個(gè)計(jì)劃方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和里程碑計(jì)劃表成本預(yù)算和戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃表協(xié)助完成方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和里程碑計(jì)劃表行銷客服計(jì)劃表人力資源計(jì)劃表五個(gè)執(zhí)行施工圖和四圖執(zhí)行表成本預(yù)算和戰(zhàn)略采購(gòu)執(zhí)行表里程碑執(zhí)行表行銷客服執(zhí)行表人力資源執(zhí)行表五個(gè)評(píng)估竣工圖評(píng)估表成本結(jié)算和戰(zhàn)略、專項(xiàng)采購(gòu)評(píng)估表里程碑評(píng)估表行銷客服評(píng)估表人力資源評(píng)估表可研階段、前期階段以規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)為主，工程管理專業(yè)為輔；開發(fā)階段以工程管理專業(yè)為主，規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)為輔；使用階段以行銷客服專業(yè)為主，工程管理專業(yè)、五個(gè)三專業(yè)為輔。22五個(gè)方案、五個(gè)計(jì)劃、五個(gè)執(zhí)行、五個(gè)評(píng)估當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁(yè)!24非標(biāo)準(zhǔn)化十二次審核會(huì)12次審核會(huì)：集團(tuán)研發(fā)小組開會(huì)（詳見12次審核會(huì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說明），并出審核意見，報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)；當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁(yè)!當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)30個(gè)節(jié)點(diǎn)251.1.集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組組長(zhǎng)是項(xiàng)目可研階段的控制人，各區(qū)域公司總經(jīng)理是項(xiàng)目可研階段責(zé)任人，項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組組長(zhǎng)（兼項(xiàng)目公司總經(jīng)理）是項(xiàng)目可研階段執(zhí)行人，可研階段3次審核會(huì)，經(jīng)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組控制人審批，集團(tuán)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)通過后開展工作。各區(qū)域公司依據(jù)戰(zhàn)略地圖和標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)擬定的項(xiàng)目形成甄選項(xiàng)目信息表后10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目次審核會(huì)：甄選項(xiàng)目審定表1.2.在1.1節(jié)點(diǎn)完成后10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組，項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組成立后10天內(nèi)，由集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組組織對(duì)項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組進(jìn)行同合，在同合期間集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組組長(zhǎng)協(xié)調(diào)各專業(yè)提出項(xiàng)目五個(gè)方案，項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目五個(gè)方案后10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第二次審核會(huì)：項(xiàng)目五個(gè)方案審定表1.3.在1.2節(jié)點(diǎn)完成后30天內(nèi)，由項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目公司并完成項(xiàng)目公司五書。項(xiàng)目公司成立后90天內(nèi)，項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組組長(zhǎng)依據(jù)項(xiàng)目五個(gè)方案和項(xiàng)目公司五書開展獲取項(xiàng)目工作，在獲取項(xiàng)目前20天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第三次審核會(huì)：獲取項(xiàng)目審定表.成立項(xiàng)目公司、完成項(xiàng)目公司五書、集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組項(xiàng)目第三次審核會(huì)：獲取項(xiàng)目審定表（120天，可研第150天內(nèi)）當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁(yè)!271.9.在1.6節(jié)點(diǎn)完成后30天內(nèi)，項(xiàng)目公司責(zé)任人和項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組完成項(xiàng)目總平面和單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)后10天內(nèi)，項(xiàng)目公司責(zé)任人完成項(xiàng)目五個(gè)計(jì)劃和修訂項(xiàng)目公司五書后10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第五次審核會(huì)：項(xiàng)目五個(gè)計(jì)劃審定表、修訂項(xiàng)目公司五書審定表集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組項(xiàng)目第五次審核會(huì)：總平面和單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)審定表、項(xiàng)目五個(gè)計(jì)劃審定表、修訂項(xiàng)目公司五書審定表（50天，前期第120天)1.10.在1.9節(jié)點(diǎn)完成后30天內(nèi)項(xiàng)目公司責(zé)任人和項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組組長(zhǎng)完成三個(gè)樣板間施工圖和四圖的審圖（三個(gè)樣板間是指：設(shè)計(jì)體驗(yàn)樣板間和體驗(yàn)中心、施工工藝樣板間、材料部品樣板庫(kù)）三個(gè)樣板間施工圖和四圖的審圖（30天，前期第120天）1.11.在1.10節(jié)點(diǎn)完成后60天內(nèi)，項(xiàng)目公司責(zé)任人和項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組完成三個(gè)樣板間搭建，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在搭建過程中三個(gè)樣板間施工圖和四圖存在的問題三個(gè)樣板間的搭建（60天，前期第180天）1.12.在獲取項(xiàng)目后180天內(nèi)項(xiàng)目公司責(zé)任人獲取建筑工程規(guī)劃許可證。在1.9節(jié)點(diǎn)完成后30天內(nèi)項(xiàng)目公司責(zé)任人和項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)小組組長(zhǎng)完成標(biāo)準(zhǔn)化單體樁基圖審圖獲取建筑工程規(guī)劃許可證、完成標(biāo)準(zhǔn)化單體樁基圖審圖（30天，前期第180天)當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)30個(gè)節(jié)點(diǎn)當(dāng)代節(jié)能一級(jí)流程與運(yùn)營(yíng)——張世紅共35頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁(yè)!291.16.各區(qū)域公司總經(jīng)理是項(xiàng)目開發(fā)階段控制人，項(xiàng)目公司總經(jīng)理是項(xiàng)目開發(fā)階段責(zé)任人。開發(fā)階段3次審核會(huì)，經(jīng)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組控制人審批，集團(tuán)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)通過后開展工作。在1.15節(jié)點(diǎn)完成后30天內(nèi)，項(xiàng)目專項(xiàng)采購(gòu)組完成各專項(xiàng)招投標(biāo)工作。各專項(xiàng)招投標(biāo)（30天，開發(fā)第30天）1.17.在1.16節(jié)點(diǎn)完成后30天內(nèi)，項(xiàng)目公司責(zé)任人完成項(xiàng)目銷控表、項(xiàng)目行銷客服六個(gè)一工作和項(xiàng)目五個(gè)執(zhí)行、修訂項(xiàng)目公司五書后10天內(nèi)，集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)小組召開項(xiàng)目第八次審核會(huì)：項(xiàng)目開盤審定表，項(xiàng)目五個(gè)執(zhí)行審定表，修訂項(xiàng)目公司五書審定表。在獲得項(xiàng)目《預(yù)售許可證》后10天內(nèi)，項(xiàng)目公司