當代節(jié)能一級流程與運營-張世紅

當代節(jié)能一級流程與運營綜述當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!05當代節(jié)能流程與運營的目標

——專業(yè)化、標準化、閉環(huán)化、信息化當代節(jié)能流程與運營的手段

——業(yè)務流（一、二、三級流程）、管理流（職責授權書）、信息流（MPS、MIS、MBS）的整合當代節(jié)能流程與運營的法則明確的責任分工——管理流程與運營(職責授權書)標準的操作流程——業(yè)務流程與運營(一、二、三級流程)嫻熟的技術配合——信息流程與運營(MPSMISMBS)團結(jié)的協(xié)調(diào)一致——簡單專注的企業(yè)文化當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!

當代節(jié)能流程與運營的橫坐標為專業(yè)職能線，縱坐標為業(yè)務職責線。專業(yè)職能按照一級流程、二級流程、三級流程分別形成一級專業(yè)8個、二級專業(yè)30個、三級專業(yè)68個業(yè)務職責按照房地產(chǎn)開發(fā)的進度劃分為四個階段。

當代節(jié)能一級流程與運營的專業(yè)職能和業(yè)務職責

06當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!八個一級專業(yè)四個主體及四個階段30個節(jié)點五個方案、五個計劃、五個執(zhí)行和五個評估五書8次審核會(標準化)12次審核會(非標準化)07當代節(jié)能一級流程與運營：干什么當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!09當代節(jié)能二級流程與運營：十九個獨立主體對應二級節(jié)點0-集團研發(fā)設計小組

:4個節(jié)點1-研發(fā)設計院:11個節(jié)點2-新動力:11個節(jié)點3-成本專業(yè):9個節(jié)點4-采購專業(yè):9個節(jié)點5-園林部:6個節(jié)點6-工程管理專業(yè):10個節(jié)點7-經(jīng)營開發(fā)專業(yè):13個節(jié)點二級流程與運營共121個二級節(jié)點。8-行銷專業(yè)：7個節(jié)點9-物業(yè)：9個節(jié)點10-商業(yè):5個節(jié)點11-教育:4個節(jié)點12-計劃預算部:6個節(jié)點13-計劃財務專業(yè):6個節(jié)點14-人力資源專業(yè):5個節(jié)點15-信息運營專業(yè)：6個節(jié)點其余三個獨立主體為：16-中南區(qū)域公司；17-華北區(qū)域公司；18-西北區(qū)域公司當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!11當代節(jié)能三級流程與運營：十九個獨立主體對應三級節(jié)點三級流程與運營共396個三級節(jié)點。0-集團研發(fā)設計小組

:10個節(jié)點1-研發(fā)設計院:19個節(jié)點2-新動力:23個節(jié)點3-成本專業(yè):26個節(jié)點4-采購專業(yè):25個節(jié)點5-園林部:17個節(jié)點6-工程管理專業(yè):56個節(jié)點7-經(jīng)營開發(fā)專業(yè):46個節(jié)點8-行銷專業(yè)：26個節(jié)點9-物業(yè)：27個節(jié)點10-商業(yè):19個節(jié)點11-教育:30個節(jié)點12-計劃預算部:13個節(jié)點13-計劃財務專業(yè):21個節(jié)點14-人力資源專業(yè):15個節(jié)點15-信息運營專業(yè)：23個節(jié)點其余三個獨立主體為：16-中南區(qū)域公司；17-華北區(qū)域公司；18-西北區(qū)域公司當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!13產(chǎn)、供、銷產(chǎn)——規(guī)劃設計專業(yè)、工程管理專業(yè)（還包括：經(jīng)營開發(fā)專業(yè)、計劃財務專業(yè)、人力資源專業(yè)、信息運營專業(yè)） 規(guī)劃設計圖紙：出圖、翻圖、套圖、審圖生產(chǎn)基地：進入施工現(xiàn)場前的生產(chǎn)加工（總成化生產(chǎn)） 施工現(xiàn)場：進入施工現(xiàn)場后的生產(chǎn)組裝（總成化組裝）標準化組新動力

供——五個三專業(yè)

五個三專業(yè)在完成集團所有的相關專業(yè)總包和各專項分包等的戰(zhàn)略采購和專項采購供應后，其它專業(yè)進行生產(chǎn)、銷售。五個三專業(yè)主要包括成本、采購、工程量的核算、計劃預算等。五個三專業(yè)成本和采購中規(guī)劃設計專業(yè)和項目管理專業(yè)負責技術標工作，五個三專業(yè)負責經(jīng)濟標的工作。銷——行銷客服專業(yè)

行銷體驗 物業(yè)或運營公司：客戶服務當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!15四個階段：

地產(chǎn)項目開發(fā)依照1.3獲取項目、1.15獲取建筑工程施工許可證，集團研發(fā)設計小組召開項目第七次審核會、1.28集團研發(fā)設計小組召開項目第十次審核會可以劃分為四個階段：可研階段、前期階段、開發(fā)階段、使用階段

口訣：

可研三點三次會，點四進入最可貴，前期到達一一五，四次會議須到位

開發(fā)就到一二八，三次會議認真抓，使用階段兩重點，兩點兩會不拖拉當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!前期階段前期階段項目開動簽合同，環(huán)評能評辦立項?？偲絾误w審定表，用地國土取兩證。方案復函辦計劃，五個計劃修五書。樣板間、出四圖，搭建過程說清楚。取得規(guī)證出樁圖，出圖套圖和審圖。定總包，翻套圖，施工許可七次會。17當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!使用階段使用階段使用階段兩重點，人力資源一條線。九十天內(nèi)五評估，流程運營靠實踐。19當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!四個階段執(zhí)行人責任人控制人核算人可研階段項目研發(fā)設計小組（兼項目公司總經(jīng)理）區(qū)域公司總經(jīng)理集團研發(fā)設計小組造價咨詢組責任人前期階段項目研發(fā)設計小組組長項目公司總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理造價咨詢組責任人開發(fā)階段項目研發(fā)設計小組組長項目公司總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理造價咨詢組責任人使用階段項目公司總經(jīng)理物業(yè)公司服務中心總經(jīng)理或運營公司總經(jīng)理集團研發(fā)設計小組造價咨詢組區(qū)域公司負責獲取項目，按照戰(zhàn)略地圖和標準化在區(qū)域范圍內(nèi)甄選項目，整合資源，發(fā)現(xiàn)機會，實現(xiàn)土地儲備目標；項目公司為項目流程與運營的唯一責任主體，負責實現(xiàn)項目流程與運營是十四項指標；集團研發(fā)設計小組負責12次會議，對一級流程與運營12個節(jié)點進行管理與支撐。21四個主體當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!計劃預算書績效任務書職責授權書作業(yè)標準書職業(yè)生涯開發(fā)與管理報告書23五書當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!標準化八次審核會8次審核會：集團研發(fā)小組開會（詳見8次審核會作業(yè)標準說明），并出審核意見，報董事長核準；當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!26當代節(jié)能一級流程與運營30個節(jié)點1.4.各區(qū)域公司總經(jīng)理是項目前期階段控制人，項目公司總經(jīng)理是項目前期階段責任人。前期階段4次審核會，經(jīng)集團研發(fā)設計小組控制人審批，集團董事長核準通過后開展工作。在獲取項目后10天內(nèi)，項目公司責任人完成項目開動會審定表，國有土地使用權出讓合同審定表后，項目公司責任人宣布項目開動。項目開動會審定表、國有土地使用權出讓合同審定表，宣布項目開動（10天，前期第10天)1.5.在1.4節(jié)點完成后30天內(nèi)，項目公司責任人獲取環(huán)境評估報告和合理用能評估報告、獲取項目核準獲取環(huán)境評估報告和合理用能評估報告、獲取項目核準（30天，前期第40天)1.6集團研發(fā)設計小組召開項目第四次審核會：總平面和單體方案設計審定表（40天，前期第50天）集團研發(fā)設計小組召開項目第四次審核會：總平面和單體方案設計審定表（40天，前期第50天）1.7.在1.6節(jié)點完成后60天內(nèi)，項目公司責任人獲取建設用地規(guī)劃許可證和獲取國有土地使用權證獲取建設用地規(guī)劃許可證、國有土地使用權證（60天，前期第110天)1.8.在1.6節(jié)點完成后60天內(nèi),項目公司責任人獲取總平面規(guī)劃設計方案復函和獲取政府發(fā)改委商品房屋開發(fā)投資計劃表方案復函、商品房屋開發(fā)投資計劃表（60天，前期第110天）當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!281.13.在完成1.12節(jié)點后30天內(nèi)，項目公司責任人和項目研發(fā)設計小組依據(jù)項目標準化36條、50條、100條、200條完成標準化施工圖套圖、審圖后10天內(nèi)，集團研發(fā)設計小組召開項目第六次審核會：三個樣板間驗收審定表、施工圖審定表集團研發(fā)設計小組召開項目第六次審核會：三個樣板間驗收審定表、施工圖審定表（40天，前期第180天)1.14.在完成1.13節(jié)點后30天內(nèi)，根據(jù)施工圖和項目五個計劃完成總包招投標后10天內(nèi)項目公司責任人組織總包中標儀式后30天內(nèi)完成施工圖總包翻圖、套圖、四圖和圖紙的下發(fā)、培訓等總包招投標、總包中標儀式、總包翻圖、套圖、四圖和圖紙的下發(fā)培訓等（70天，前期第180天)1.15.在1.14節(jié)點完成后30天內(nèi)，項目公司責任人獲取建設工程施工許可證后30天內(nèi)，根據(jù)項目五個計劃和施工圖，在完成開工前各項準備工作的同時，集團研發(fā)設計小組召開項目第七次審核會：項目開工審定表，項目公司責任人宣布項目開工獲取建設工程施工許可證，集團研發(fā)設計小組召開項目第七次審核會：項目開工審核表、宣布項目開工（60天，前期第210天)當代節(jié)能一級流程與運營30個節(jié)點當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!301.19.在項目土方、支護、降水和地基處理完工并基槽驗收后10天內(nèi)，集團研發(fā)設計小組組織工程管理中心完成項目地基驗槽項目地基驗槽（10天,開發(fā)第N天）1.20.在項目達到正負零后10天內(nèi)，集團研發(fā)設計小組組織工程管理中心完成基礎結(jié)構(gòu)驗收，基礎結(jié)構(gòu)驗收（10天，開發(fā)第N天）1.21.在項目單體施工達到正負零以上二層后90天內(nèi)，完成實樓設計體驗樣板間、施工工藝樣板間搭建后10天內(nèi)，集團研發(fā)設計小組召開項目第九次審核會：實樓樣板間審定表集團研發(fā)設計小組召開項目第九次審核會：實樓樣板間審定表（10天，開發(fā)第N天）1.22.在項目結(jié)構(gòu)封頂后10天內(nèi)，集團研發(fā)設計小組組織工程管理中心完成主體結(jié)構(gòu)驗收主體結(jié)構(gòu)驗收（10天，開發(fā)第N天）1.23.在項目二次結(jié)構(gòu)、屋面工程、外立面安裝、機電安裝完工后10天內(nèi)，集團研發(fā)設計小組組織工程管理中心完成二次結(jié)構(gòu)、屋面工程、外立面安裝、機電安裝竣工驗收二次結(jié)構(gòu)、屋面工程、外立面安裝、機電安裝竣工審定表（10天，開發(fā)第N天）當代節(jié)能一級流程與運營30個節(jié)點當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!321.28.在項目客戶入伙前60天內(nèi)，項目公司責任人依據(jù)物業(yè)接管驗收作業(yè)標準說明完成與物業(yè)公司的接管驗收工作，填制物業(yè)接管驗收限期整改審定表并完成100%消項。在客戶入伙前30天內(nèi)物業(yè)公司模擬代客驗房、客戶入伙、，對項目工程結(jié)算款及質(zhì)保金執(zhí)行一票否決權。集團研發(fā)設計小組在客戶入伙前30天內(nèi)召開項目第十次審核會：物業(yè)接管驗收限期整改審定表，客戶入伙工作審定表，項目公司責任人宣布項目入伙。集團研發(fā)設計小組召開項目第十次審核會：物業(yè)接管驗收限期整改單審定表，客戶入伙工作審定表，宣布項目入伙（30天，開發(fā)第N天）1.29.物業(yè)公司項目服務中心總經(jīng)理或運營公司項目總經(jīng)理是項目使用階段的責任人，項目公司總經(jīng)理是項目使用階段的執(zhí)行人。物業(yè)公司會同地產(chǎn)項目公司組織客戶入伙，地產(chǎn)項目公司進行產(chǎn)權辦理工作，集團研發(fā)設計小組在客戶入伙后60天內(nèi)召開項目第十一次審核會：人力資源開發(fā)與交流審定表，即房地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理兼任物業(yè)項目公司總經(jīng)理，地產(chǎn)項目公司30%以上人員進入物業(yè)服務中心集團研發(fā)設計小組召開項目第十一次審核會：人力資源開發(fā)與交流審定表，即房地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理兼任物業(yè)項目公司總經(jīng)理，地產(chǎn)項目公司30%以上人員進入物業(yè)服務中心（60天，使用第60天）1.30.在項目竣工后90天內(nèi)，項目公司責任人依據(jù)項目五個執(zhí)行和項目五書完成項目五個評估后10天內(nèi)，集團研發(fā)設計小組召開項目第十二次審核會：項目五個評估審定表；項目公司責任人宣布項目入竣；集團研發(fā)設計小組召開項目第十二次審核會：項目五個評估審定表；項目公司責任人宣布項目入竣（100天，使用第160天）當代節(jié)能一級流程與運營30個節(jié)點當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!五、作業(yè)標準圖片生產(chǎn)基地戰(zhàn)略供應商、專項供應商在進入施工現(xiàn)場前的生產(chǎn)、加工基地當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!五、作業(yè)標準圖片各公司流程與運營完成率當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!0830個二級專業(yè)、十九個獨立主體四個階段及四個主體121個節(jié)點當代節(jié)能二級流程與運營：怎么干當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!1068個三級專業(yè)四個階段及四個主體396個節(jié)點當代節(jié)能三級流程與運營：怎么能干好作業(yè)標準說明當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!當代節(jié)能一級、二級、三級專業(yè)如下12規(guī)劃設計專業(yè)建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)（總平面規(guī)劃設計、建筑、結(jié)構(gòu)）機電節(jié)能專業(yè)（能源方案運行策略、給排水、暖通、強電、弱電）精裝修專業(yè)（室內(nèi)設計、家居配飾）市政園林專業(yè)（市政、園林）五個三專業(yè)成本專業(yè)（成本造價、工程量核算）采購專業(yè)（戰(zhàn)略采購、專項采購）園林部（苗圃基地、園林樣板間）工程管理專業(yè)8.工程技術專業(yè)（建筑結(jié)構(gòu)、機電節(jié)能、精裝修、市政園林）9.里程碑計劃專業(yè)（工程質(zhì)量、工程進度、工程造價、文明施工、工程圖紙資料）行銷客服專業(yè)15.行銷專業(yè)（市場研究、策劃推廣、銷售執(zhí)行）16.客服專業(yè)（銷售支持服務、客戶關系管理、客戶服務運營）17.

物業(yè)專業(yè)資產(chǎn)管理專業(yè)（資產(chǎn)策劃定位、資產(chǎn)經(jīng)營）19.

企業(yè)文化與品牌專業(yè)（CIS管理、媒介傳播、企業(yè)文化）計劃財務專業(yè)20.計劃預算專業(yè)（預算評估、預算模型、預算控制）21.財務專業(yè)（會計核算、稅收核算）22.金融專業(yè)（金融信貸、金融資本）23.法務專業(yè)（法務專業(yè)）24.

審計專業(yè)（審計專業(yè)）人力資源專業(yè)25.績效薪酬專業(yè)（績效、薪酬）26.職業(yè)生涯專業(yè)（招聘、同合與培訓、職業(yè)規(guī)劃）27.行政服務專業(yè)（行政支持、綜合服務）信息運營專業(yè)28.信息運營專業(yè)（運營管理、IT管理）29.信息技術專業(yè)（軟件開發(fā)、軟件實施）30.檔案管理專業(yè)（檔案管理、工商管理）經(jīng)營開發(fā)專業(yè)10.項目拓展專業(yè)（項目甄選、土地整理）11.規(guī)委報批（規(guī)劃審查、專業(yè)審查）12.國土報批（土地利用）13.計劃報批（開發(fā)計劃）14.建委報批（開發(fā)建設、市政）當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!14專業(yè)職能YX業(yè)務職責可研階段前期階段開發(fā)階段使用階段規(guī)劃設計專業(yè)五個三專業(yè)工程管理專業(yè)行銷客服專業(yè)其他四個專業(yè)

非標準化標準化產(chǎn)品線Z產(chǎn)供銷新動力建筑科技規(guī)劃設計施圖組紙、手冊能源方案、運實行施策與略運營監(jiān)控項目開項盤目入伙工程管理專業(yè)五個三專業(yè)規(guī)劃設計專業(yè)工程管理專業(yè)五個三專業(yè)規(guī)劃設計專業(yè)行銷客服專業(yè)工程管理專業(yè)招標生采產(chǎn)購基造地價咨詢參與規(guī)劃施設工計管工理程移交當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!可研階段可研階段區(qū)域公司依戰(zhàn)略，甄選項目首次會。集團同合提方案，項目小組來承辦。成立公司訂五書，三會完成取項目。16當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!開發(fā)階段開發(fā)階段專項招標進開發(fā)，預售許可五執(zhí)行，物業(yè)運營須入伙，十八節(jié)點才可行。工程管理土護降，項目來到正負零，實樓搭建樣板間，主體結(jié)構(gòu)亦封頂，二次結(jié)構(gòu)裝機電，綜合管線正式通，市政園林和配套，毛坯竣工備案清，精裝交樓是關鍵，九項驗收須完成。整改銷項百分百，項目入伙十次會。18當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!四個主體20可研階段：集團研發(fā)設計小組組長是項目可研階段的控制人，各區(qū)域公司總經(jīng)理是項目可研階段責任人，項目研發(fā)設計小組組長（兼項目公司總經(jīng)理）是項目可研階段執(zhí)行人，可研階段3次審核會，經(jīng)集團研發(fā)設計小組控制人審批，集團董事長核準通過后開展工作。前期階段：各區(qū)域公司總經(jīng)理是項目前期階段控制人，項目公司總經(jīng)理是項目前期階段責任人。前期階段4次審核會，經(jīng)集團研發(fā)設計小組控制人審批，集團董事長核準通過后開展工作。開發(fā)階段：各區(qū)域公司總經(jīng)理是項目開發(fā)階段控制人，項目公司總經(jīng)理是項目開發(fā)階段責任人。開發(fā)階段3次審核會，經(jīng)集團研發(fā)設計小組控制人審批，集團董事長核準通過后開展工作。使用階段：物業(yè)公司項目服務中心總經(jīng)理或運營公司項目總經(jīng)理是項目使用階段的責任人，項目公司總經(jīng)理是項目使用階段的執(zhí)行人。當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!規(guī)劃設計專業(yè)五個三專業(yè)經(jīng)營開發(fā)專業(yè)工程管理專業(yè)行銷客服專業(yè)計劃財務專業(yè)人力資源專業(yè)信息運營專業(yè)五個方案概念設計方案和里程碑方案表成本概算和戰(zhàn)略采購方案表協(xié)助完成概念設計方案和里程碑方案表客戶定位方案表風險預控方案表人力資源方案表流程與運營報告表五個計劃方案設計、擴初設計和里程碑計劃表成本預算和戰(zhàn)略采購計劃表協(xié)助完成方案設計、擴初設計和里程碑計劃表行銷客服計劃表人力資源計劃表五個執(zhí)行施工圖和四圖執(zhí)行表成本預算和戰(zhàn)略采購執(zhí)行表里程碑執(zhí)行表行銷客服執(zhí)行表人力資源執(zhí)行表五個評估竣工圖評估表成本結(jié)算和戰(zhàn)略、專項采購評估表里程碑評估表行銷客服評估表人力資源評估表可研階段、前期階段以規(guī)劃設計專業(yè)為主，工程管理專業(yè)為輔；開發(fā)階段以工程管理專業(yè)為主，規(guī)劃設計專業(yè)為輔；使用階段以行銷客服專業(yè)為主，工程管理專業(yè)、五個三專業(yè)為輔。22五個方案、五個計劃、五個執(zhí)行、五個評估當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!24非標準化十二次審核會12次審核會：集團研發(fā)小組開會（詳見12次審核會作業(yè)標準說明），并出審核意見，報董事長核準；當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!當代節(jié)能一級流程與運營30個節(jié)點251.1.集團研發(fā)設計小組組長是項目可研階段的控制人，各區(qū)域公司總經(jīng)理是項目可研階段責任人，項目研發(fā)設計小組組長（兼項目公司總經(jīng)理）是項目可研階段執(zhí)行人，可研階段3次審核會，經(jīng)集團研發(fā)設計小組控制人審批，集團董事長核準通過后開展工作。各區(qū)域公司依據(jù)戰(zhàn)略地圖和標準化，對擬定的項目形成甄選項目信息表后10天內(nèi)，集團研發(fā)設計小組召開項目次審核會：甄選項目審定表1.2.在1.1節(jié)點完成后10天內(nèi)，集團研發(fā)設計小組負責成立項目研發(fā)設計小組，項目研發(fā)設計小組成立后10天內(nèi)，由集團研發(fā)設計小組組織對項目研發(fā)設計小組進行同合，在同合期間集團研發(fā)設計小組組長協(xié)調(diào)各專業(yè)提出項目五個方案，項目研發(fā)設計小組組長負責完成項目五個方案后10天內(nèi)，集團研發(fā)設計小組召開項目第二次審核會：項目五個方案審定表1.3.在1.2節(jié)點完成后30天內(nèi)，由項目研發(fā)設計小組負責成立項目公司并完成項目公司五書。項目公司成立后90天內(nèi)，項目研發(fā)設計小組組長依據(jù)項目五個方案和項目公司五書開展獲取項目工作，在獲取項目前20天內(nèi)，集團研發(fā)設計小組召開項目第三次審核會：獲取項目審定表.成立項目公司、完成項目公司五書、集團研發(fā)設計小組項目第三次審核會：獲取項目審定表（120天，可研第150天內(nèi)）當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!271.9.在1.6節(jié)點完成后30天內(nèi)，項目公司責任人和項目研發(fā)設計小組完成項目總平面和單體擴初設計后10天內(nèi)，項目公司責任人完成項目五個計劃和修訂項目公司五書后10天內(nèi)，集團研發(fā)設計小組召開項目第五次審核會：項目五個計劃審定表、修訂項目公司五書審定表集團研發(fā)設計小組項目第五次審核會：總平面和單體擴初設計審定表、項目五個計劃審定表、修訂項目公司五書審定表（50天，前期第120天)1.10.在1.9節(jié)點完成后30天內(nèi)項目公司責任人和項目研發(fā)設計小組組長完成三個樣板間施工圖和四圖的審圖（三個樣板間是指：設計體驗樣板間和體驗中心、施工工藝樣板間、材料部品樣板庫）三個樣板間施工圖和四圖的審圖（30天，前期第120天）1.11.在1.10節(jié)點完成后60天內(nèi)，項目公司責任人和項目研發(fā)設計小組完成三個樣板間搭建，及時發(fā)現(xiàn)在搭建過程中三個樣板間施工圖和四圖存在的問題三個樣板間的搭建（60天，前期第180天）1.12.在獲取項目后180天內(nèi)項目公司責任人獲取建筑工程規(guī)劃許可證。在1.9節(jié)點完成后30天內(nèi)項目公司責任人和項目研發(fā)設計小組組長完成標準化單體樁基圖審圖獲取建筑工程規(guī)劃許可證、完成標準化單體樁基圖審圖（30天，前期第180天)當代節(jié)能一級流程與運營30個節(jié)點當代節(jié)能一級流程與運營——張世紅共35頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!291.16.各區(qū)域公司總經(jīng)理是項目開發(fā)階段控制人，項目公司總經(jīng)理是項目開發(fā)階段責任人。開發(fā)階段3次審核會，經(jīng)集團研發(fā)設計小組控制人審批，集團董事長核準通過后開展工作。在1.15節(jié)點完成后30天內(nèi)，項目專項采購組完成各專項招投標工作。各專項招投標（30天，開發(fā)第30天）1.17.在1.16節(jié)點完成后30天內(nèi)，項目公司責任人完成項目銷控表、項目行銷客服六個一工作和項目五個執(zhí)行、修訂項目公司五書后10天內(nèi)，集團研發(fā)設計小組召開項目第八次審核會：項目開盤審定表，項目五個執(zhí)行審定表，修訂項目公司五書審定表。在獲得項目《預售許可證》后10天內(nèi)，項目公司