總體生產(chǎn)計(jì)劃

8.1總體計(jì)劃概述8.2總體計(jì)劃的編制方法8.3關(guān)于總體計(jì)劃的討論第八章總體生產(chǎn)計(jì)劃12/9/20221總體計(jì)劃概述總體計(jì)劃及其在計(jì)劃體系中的地位總體計(jì)劃的特點(diǎn) 總體計(jì)劃的基本思路12/9/20222企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系公司長期計(jì)劃·工藝流程計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃·總體計(jì)劃(分配到月)·主生產(chǎn)計(jì)劃(分配到周)·生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(分配到日，到每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)人)中期計(jì)劃(資源利用)短期計(jì)劃(制造計(jì)劃)長期計(jì)劃(戰(zhàn)略計(jì)劃)12/9/20223什么是總體生產(chǎn)計(jì)劃總體生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的前期工作，屬于企業(yè)級的中期生產(chǎn)計(jì)劃，內(nèi)容包括總產(chǎn)量計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃周期一般為一年（分配到月）。一般用于生產(chǎn)任務(wù)飽滿的企業(yè)，目的是合理利用企業(yè)的生產(chǎn)資源?？傮w計(jì)劃的兩個(gè)基本問題：如何選擇產(chǎn)品的品種和數(shù)量；如何利用相對固定的生產(chǎn)能力來滿足變化的市場需求。12/9/20224品種是抽象的以代表產(chǎn)品或抽象產(chǎn)品為對象進(jìn)行預(yù)測數(shù)量是預(yù)測的根據(jù)部分訂單和市場預(yù)測信息作總量安排進(jìn)度是粗略的根據(jù)總產(chǎn)量作進(jìn)度、人力、庫存等安排總體計(jì)劃的特點(diǎn)12/9/20225總體計(jì)劃的目的：初定生產(chǎn)的品種、數(shù)量、方式和進(jìn)度，爭取以最小的成本來滿足市場的需求?？傮w計(jì)劃競爭者行為協(xié)作生產(chǎn)能力當(dāng)前生產(chǎn)能力市場需求量經(jīng)濟(jì)狀況企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)有原材料現(xiàn)有勞動(dòng)力庫存水平總體計(jì)劃的約束條件總體計(jì)劃的基本思路12/9/20226增加生產(chǎn)能力途徑：利用庫存調(diào)節(jié)；加班、增加班次;招聘工人；利用外部力量；延期交貨。減少生產(chǎn)能力途徑：縮短工作時(shí)間；解聘工人；關(guān)停設(shè)備。無論采用何種手段，生產(chǎn)能力的改變將會(huì)導(dǎo)致相關(guān)費(fèi)用的發(fā)生。短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的途徑12/9/20227基本生產(chǎn)成本；改變生產(chǎn)能力的相關(guān)成本：加班造成的額外支出，解聘和縮短工作時(shí)間的違反合同損失、安置費(fèi)及有關(guān)補(bǔ)償?shù)?；利用外部生產(chǎn)能力支出。庫存成本；延期交貨成本：延期交貨造成的生產(chǎn)成本增加；企業(yè)信譽(yù)損失或違約成本等?？傮w計(jì)劃應(yīng)考慮的相關(guān)成本12/9/20228編制總體計(jì)劃的方法產(chǎn)量計(jì)劃：線性規(guī)劃方法生產(chǎn)進(jìn)度和方式計(jì)劃：圖解法試湊法*線性規(guī)劃法（運(yùn)輸模型法）*12/9/20229線性規(guī)劃方法解決產(chǎn)品產(chǎn)量的比例分配問題12/9/202210實(shí)例1：GTC企業(yè)的問問題GTC公司生產(chǎn)“鉗子””和“扳手”，生產(chǎn)過過程中所需資源、產(chǎn)品利利潤和市場需求情況如下下。試分析如何安排生產(chǎn)產(chǎn)對企業(yè)最有利？鉗子扳手可用資源鋼材1.01.515000噸成型機(jī)器1.01.012000小時(shí)裝配機(jī)器0.50.45000小時(shí)市場需求10,0008,000單位產(chǎn)品利潤$3$412/8/202211問題的描述x1－鉗子生產(chǎn)量（單位：千件件）x2－扳手生產(chǎn)量（單位：千件件）目標(biāo)函數(shù)利潤最大值3x1+4x2約束條件鋼材x1+1.5x2≤15成型機(jī)器x1+x2≤12裝配機(jī)器0.5x1+0.4x2≤5鉗子需求（千）x1≤10扳手需求（千）x2≤8非負(fù)約束x1,x2

012/8/202212一般線性規(guī)劃模型12/8/202213一般線性規(guī)劃模型12/8/202214實(shí)例2：如何在有限資源條件下下安排生產(chǎn)某企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、可用用資源和市場情況如下表表所示，試分析應(yīng)如何安安排生產(chǎn)？資源產(chǎn)品A產(chǎn)品B資源量煤218噸電116千瓦水309噸單位產(chǎn)品成本8元4元單位產(chǎn)品價(jià)格15元9元12/8/202215線性規(guī)劃模型解：設(shè)A產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)X1件，B產(chǎn)品生產(chǎn)X2件。則：12/8/202216圖解法解決非均衡需求條件下的的產(chǎn)量和進(jìn)度安排問題12/8/202217例：對下列需求，應(yīng)如何何組織生產(chǎn)？月份需求預(yù)測保險(xiǎn)庫存生產(chǎn)天數(shù)月凈求量日凈求量1600030002255002502400025001935001843300021002126001244400025002144002105600030002265002956900035002095004757110004000121150095881200042002212200555913000440020132006601011000420023108004701112000400019118006211290003500218500405合計(jì)100000-242-－12/8/202218能力和費(fèi)用情況生產(chǎn)能力：正常生產(chǎn)能力500件/日；加班能力100件/日；；外加工無限制。成本：加班生產(chǎn)每件增加10元元；外委加工每件增加15元元。平均庫存費(fèi)用：每件40元/年；培訓(xùn)費(fèi)：每100個(gè)工人的生產(chǎn)能能力35件/日；每人培訓(xùn)費(fèi)230元。12/8/202219分析矛盾，尋求對策正常生產(chǎn)能力為：242天×500件/天＝121000件，大于總總需求的10萬件。顯而易見，各個(gè)月份的需需求是不均衡的，3月份份為2600件(124件/天)，而7月份為為11500件(958件/天)，具有明顯的的季節(jié)性。公司如何來應(yīng)付需求？？？即怎樣安排年度生產(chǎn)計(jì)劃劃，使總成本最低。12/8/202220幾種生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃平均生產(chǎn)，利用庫存調(diào)節(jié)節(jié)（計(jì)劃一）；每天接近需求量生產(chǎn)，通通過增加勞動(dòng)力和外發(fā)加加工調(diào)節(jié)（計(jì)劃二）；避免外委加工，利用庫存存和增加勞動(dòng)力綜合調(diào)節(jié)節(jié)（計(jì)劃三）；其它措施：……？？12/8/202221三種生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃圖解020406080100120140160180200220240260900每工作日產(chǎn)量生產(chǎn)天數(shù)按生產(chǎn)天數(shù)計(jì)算的平均需求計(jì)劃一計(jì)劃二計(jì)劃三10020030040050060070080012/8/202222三種生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的成本本計(jì)算計(jì)劃一計(jì)劃二計(jì)劃三平均季節(jié)庫存960011502275平均保險(xiǎn)庫存340034003400所需最高生產(chǎn)能力100%181%131%成本增加(元):季節(jié)性庫存勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)加班費(fèi)外委加工費(fèi)3840004600016430060000600009100016430052820增加的總費(fèi)用(元)38400033030030812012/8/202223試湊法*（結(jié)合圖解法講解）解決非均衡需求條件下的的產(chǎn)量和進(jìn)度安排問題12/8/202224例：X公司計(jì)劃調(diào)節(jié)成本本公司產(chǎn)品A每件需人工20小時(shí)，8小時(shí)工作制制。招聘費(fèi)合計(jì)人均300元（廣告告費(fèi)、考試費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)等等）；雇員解雇費(fèi)為人均200元；假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工工。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，，有1000件產(chǎn)品作為為安全庫存。單位產(chǎn)品的的維持庫存費(fèi)用為6元/件.月；預(yù)測的市場需求如下表所所示:12/8/202225需求量預(yù)測月份預(yù)計(jì)月需求量累計(jì)需求量月正常工作日數(shù)累計(jì)正常工作日數(shù)4160016002121514003000224361200420022657100052002186815006700231099200087002113010250011200211511125001370020171123000167002019113000197002021122500222001923032000242002225212/8/202226用試驗(yàn)法進(jìn)行計(jì)劃平衡純策略：跟隨非均勻需求的生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作策略改變生產(chǎn)能力（加班加點(diǎn)點(diǎn)、招聘解雇等），跟隨隨非均衡需求；均衡生產(chǎn)，利用庫存調(diào)節(jié)節(jié)非均衡需求；利用外部資源或外購，跟跟隨非均衡需求；混合策略：以上三種純策略可以任意意組合混合策略一般要比純策略略效果好，究竟采用什么么樣的策略一般要通過反反復(fù)試驗(yàn)，所以稱為試驗(yàn)驗(yàn)法。12/8/2022271.僅改變工人數(shù)量的的策略月份(1)月需求量(2)所需時(shí)間(3)=20*(2)月生產(chǎn)天數(shù)(4)人月小時(shí)（5）需要工人(6)=(3)/(5)工人增減人員變更成本416003200021168190-377400514002800022176159-316200612002400022176136-234600710002000021168119-173400815003000023184163441320092000400002116823875225001025005000021168298601800011250050000201603131545001230006000020160375631890013000600002016037500225005000019152329-469200320004000022176227-10220400總費(fèi)用：200300元庫存：1000×6×12=72,000元小計(jì)12830012/8/2022282、僅改變庫存水平月份累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)(1)累計(jì)產(chǎn)量(2)=(1)*96.4累計(jì)需求(3)月末庫存(4)=(2)-(3)+1000維持庫存費(fèi)(5)=6*(月初＋月末)/2421202416001424755154341453000214510707665626642003066156337868290520040902146881091050867004808266949130125328700483228920101511455611200435627564111711648413700378424420121911841216700271219488121120340197001640130562230221722220097278363252242932420010936195每天需工人241人，平均日產(chǎn)量96.4件總費(fèi)用20953212/8/2022293.混合策略根據(jù)需求的變化，考慮一一種最簡單的混合策略：：在前一段時(shí)間采取相對對低的均勻生產(chǎn)率，在后后一段時(shí)間采取相對高的的均勻生產(chǎn)率。4月初需生產(chǎn)1600件件，每天需生產(chǎn)76.19件。于是，前一段時(shí)時(shí)間采用每天80件的生生產(chǎn)能力生產(chǎn)到8月底，，累計(jì)109天。每天需需80×20÷8=200工人。共生產(chǎn)產(chǎn)品109×80=8720件。在余下(252-109)＝143天內(nèi)要生產(chǎn)產(chǎn)(24200-8720)＝15480件產(chǎn)產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn)15480÷143=108.25件，需要108.25×20÷8=270.6人（取271人）。因此，9月初初要雇71人，每天可生生產(chǎn)271×8÷20=108.4件產(chǎn)品品。年末再裁減71人。。這種混合策略的總費(fèi)用計(jì)計(jì)算如下：12/8/202230月份累計(jì)天數(shù)生產(chǎn)率累計(jì)產(chǎn)量累計(jì)需求月末庫存維持費(fèi)用變更費(fèi)用42180.0168016001080630471*300＝2130054380.0344030001440756066580.05200420020001032078680.068805200268014040810980.0872067003020171009130108.410996870032961894971*200＝1420010151108.4132731120030731910811171108.4154411370027411744112191108.417609167001909139491211108.41977719700107789572230108.4218362220063651403252108.4242212420010214973總費(fèi)用：179339元合計(jì)143839355003.混合策略12/8/202231服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃的特點(diǎn)純服務(wù)不能使用改變庫存存的策略，服務(wù)能力若得得不到利用則會(huì)浪費(fèi)掉，，如酒店、飛機(jī)。服務(wù)業(yè)的需求更難預(yù)計(jì)，，某些情況下必須提供及及時(shí)服務(wù)，如救火、急診診等。服務(wù)業(yè)的服務(wù)能力難以精精確預(yù)計(jì)，與顧客直接接接觸，服務(wù)效率受到不同同程度的影響。服務(wù)業(yè)勞動(dòng)力的柔性比制制造業(yè)大，容易培養(yǎng)一專專多能的員工。顧客自我服務(wù)，如自助餐餐，是一種解決服務(wù)能力力與需求平衡的辦法（但但在有些方面行不通，如如理發(fā)、鑲牙等）。12/8/202232關(guān)于總體計(jì)劃的討論關(guān)于優(yōu)化方法的討論總體計(jì)劃的實(shí)施問題12/8/202233關(guān)于優(yōu)化方法的討論——推廣的難度問題：數(shù)學(xué)模型本身的局限性———過于理想化;企業(yè)基礎(chǔ)管理差，資料數(shù)數(shù)據(jù)不足，缺乏既熟悉生產(chǎn)又懂優(yōu)化技術(shù)的人才才；企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變變。結(jié)論：美國著名管理學(xué)者者西蒙提出“滿意準(zhǔn)則”：不求最優(yōu)，只求滿意。措施：在實(shí)際應(yīng)用中，突出重點(diǎn)點(diǎn)，抓住關(guān)鍵因素，構(gòu)造簡單模型，尋求滿意意效果。12/8/202234總體計(jì)劃的實(shí)施問題總體計(jì)劃不能用于具體的的生產(chǎn)活動(dòng)安排；實(shí)際中的情況可能會(huì)發(fā)生生變化，需要對計(jì)劃進(jìn)行行修改；各職能部門的協(xié)調(diào)。12/8/2022359、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭頭人。。22:15:2022:15:2022:1512/8/202210:15:20PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見見頻。。12月-2222:15:2022:15Dec-2208-Dec-2212、故人江海別，幾度隔山山川。。22:15:2022:15:2022:15Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2222:15:2022:15:20December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青青山。。08十二月202210:15:20下午午22:15:2012月-2215、比不了得就不比，得不不到的就不要。。。十二月2210:15下午12月-2222:15December8,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/822:15:2022:15:2008December202217、做前，能夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只能或者最好好沿著以腳為起點(diǎn)的射線線向前。。10:15:20下午午10:15下午22:15:2012月-229、沒有失敗，只有暫時(shí)停停止成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努力了未必有有結(jié)果，但是不努力卻什什么改變也沒有。。22:15:2022:15:2022:1512/8/202210:15:20PM11、成功就是日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。。12月-2222:15:2022:15Dec-2208-Dec-2212、世間成事，不求其絕對對圓滿，留一份不足，可可得無限完美。。22:15:2022:15:2022:15Thursday,December8,202213、不知香積寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2222:15:2022:15:20December8,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界界放在手中像泥塊一樣任任意揉捏。08十二月202210:15:20下午午22:15:2012月-2215、楚塞三湘接，荊門九派派通。。。十二月2210:15下午12月-2222:15December8,202216、少年十五二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎。。2022/12/822:15:2022:15:2008December202217、空山新雨后，天氣晚來來秋。。10:15: